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1、中国移动通信集团甘肃有限公司2012年驻地网光缆线路工程项目施工组织计划第一章 工程概况一、工程名称xxxxxxxxxxx二、工程地点甘肃省甘南地区三、工程内容xxxxxxxxxxx四、施工保证性xxxxxxxxxxx在甘肃地区进行通信工程的施工，在施工及管理上有着一批经验丰富的工程施工专业人员。公司将指派部分优秀人员进行该项目的施工及管理，一定能够赢得业主及相关单位的好评，顺利完成施工任务，确保工程质量工期及业主的要求，同时也为公司增加新的荣誉。第二章施工组织计划编制依据一、编制依据为了保证施工组织计划的编制工作顺利进行并提高质量，使施工组织设计文件能更密切地结合工程实际情况，从而更好地发挥
2、其在施工中指导作用，在编制施工组织设计时，应以如下资料为依据：（1）设计文件及相关资料设计文件及有关资料主要包括：设计说明、主要工程量表、工程预算、工程设计图纸建设单位对本工程的特殊要求。（2）施工有关合同施工有关合同：招投标文件及签订的工程承包合同；工程材料和设备的订货指标；引进材料和设备供货合同等。（3）工程勘察和技术经济资料工程勘察：施工前依据设计对施工现场进行初步勘察，核对工程量。技术经济资料：工程材料来源和供应情况；交通运输情况、水、电供应情况。（4）现行规范、规程和有关技术规定现行规范、规程和有关技术规定包括：中国移动甘肃公司下发的中国移动过甘肃公司光缆路线工程2010年验收规范（
3、甘移工程发【2009】173号）、中国移动集团公司工程项目竣工验收暂行办法、YD/T5121-2005长途通信线路工程验收规范、YD/T5138-2005本地网通信线路工程验收规范。二、编制范围：本施工组织设计适用于中国移动通信集团甘肃有限公司2012年驻地网缆线路工程。第三章 工程目标一、生产工期目标保证你合同要求工期内完成。二、安全生产目标确保安全生产无事故，重大责任事故为“零”，杜绝一切死亡或重伤事故的发生。三、工程质量目标严格按照工程设计要求施工，执行中国移动甘肃公司下发的中国移动甘肃公司光缆线路工程2010年验收规范（甘移工程发2009173号）、中国移动集团公司工程项目竣工验收暂行
4、办法、YD51212005长途通信线路工程验收规范、YD/T5138-2005本地网通信线路工程验收规范的规定等行业标准进行施工，全部工程质量合格率100%、确保工程质量为优良工程，力保工程质量一次性验收达到优良工程的目标。第四章 项目组织机构及工程管理一、项目组织机构网络图：项目经理材料采购供应管理机械设备管理项目总工程师项目副经理计划预算组质量安全组施工技术组材料设备组安全管理现场技术管理工程计划管理资料管理现场施工管理成本预算管理质量监督管理测试组测试组施工队施工队施工队施工队二、人员配备表：职责负责人总项目经理王喜平项目经理李廷龙施工技术组李生忠材料设备组马建平质量安全组余春录计划预算
5、组高兰测试组李海涛二、 技术力量配备情况 1、项目正副经理，具有丰富的施工管理经验，曾担任过多个大型工程的项目经理资质的人员承担。 2、项目内部设项目总工程师及技术、质量监督、安全监督、成本预算等专业技术人员。 3、公司总工程师全面负责工程技术及施工方案的审核。 4、工程项目配备专职质检员、安全员、材料员和资料员。三、 劳动力调配 1、本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场。 2、在技术工人中设质量监督负责人，对关键工序进行全过程旁站监督，以确保工程质量过程受控。四、 施工协调 1、与建设单位的配合、协调在实施本项目的施工过程中，我们将绝对服从建设方及总包方的进度、质量文明
6、施工等各方面和环节进行项目管理，通过良好的合作，全面的履行合同中的相关协议。 1）进度控制方面 根据工程施工方案总原则、资源供应条件、合同文件及各类定额资料以及现场自然条件等编制详细的施工总进度计划，并经总监理工程师审核认可后送交建设方批准认可。 为确保施工总进度计划目标的实现，项目部除了按时参加建设单位代表和监理工程师召开的各类会议以外，项目部实行每周定期召开例会制度。 2）质量控制方面 积极配合监理公司做好质量方面的事先、集中控制，讲事前，事中控制有机配合。 项目部将及时召集相关人员舒适施工图纸，并将施工图中存在的问题由项目部专人统一处理，预先将图纸中存在的问题整理成书面材料，并在正式图纸
7、会审前3天提交给设计单位、建设方、监理工程师进行预审。我们将积极配合业主做好开工前的准备工作。编制施工组织设计，经我公司总工程师审批后递交建设单位及监理总工程师审核批准。为了及时将施工过程中的质量信息反馈给建设单位及监理工程师，该项目成立以项目经理为副组长，技术负责人为组长的全面质量管理小组，对施工过程中的关键过程、特殊过程设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA原理，做好计划，实施、检查、总结、提高等质量控制工作。对于施工过程中的中金验收、隐蔽工程验收等，项目部将组织自行检查，对于不符合验收标注的，项目经理技术负责人实行质量否决制，在自查符合要求后24小时之前书面通知监理工程师，由监理工
8、程师认可并以书面签字的前提下方可进行下道工序施工、对于监理工程师和建设方在检查中提出的问题，项目部将及时提出书面整改措施并组织人员及时进行整改，整改后的项目事先通知监理工程师验收，待验收批准后方可进行下道工序施工。工程质量竣工验收时，项目部将先进行自检，验收合格后在提交监理工程师验收，符合要求后积极做好配合工作接受当地政府质量监督部门的监督。工程竣工验收后，按规范和建设方要求、完整、整齐的交付竣工资料。3）安全文明施工根据现场实际情况，项目部将建立由专人负责的，各施工队、安装队安全负责人参与成立的监控管理小组定期对现场安全生产设施进行检查，及时消除隐患，做好现场安装文明施工工作。我们将随着接受
9、建设方及监理工程师对现场安全设施进行监督、检查，对于检查中提出的问题及时采取有效措施并派专人监督执行。 2、与设计、监理单位的协调和配合项目管理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以便获得获得设方的大力支持，保障工程能符合设计方的构思及国家有关规范规定的质量要求，主要内容为：定期参加各方召开的协调会议，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，并尊重听取设计方意见。对于某些未定或待定的工程项目，我们将主动向设计单位联系，按我们以往施工经验，提出合理化建议。严格执行合同，我们将全面执行监理工程师的指令，并为监理工程师的日常工作提供便利的条件。3、与社会团体等外部系统的协调项目部根据工程实际情况
10、，明确专人及时与各级政府部门取得联系，以便及时获得政府部门对本工程的指导、支持和谅解。项目部应积极处理好社会团体与企业之间的关系，并得到相互支持，使本工程能够获得一个文明友好的施工外部环境，保证工程顺利完成。第五章 施工方案一、施工准备1、人员进场在开工前三天，项目经理部各部门人员及我公司部分施工人员进驻施工现场，主要有各工班负责人、技术人员、安全员、质检员，首先进驻施工现场。首先是办理有关施工手续，选定临时住房，材料存放地，主动与建设单位、监理单位、设计单位及地方各相关部门联系，做好开工前准备工作，同时还要了解施工现场情况，明确各分管部门在本工程中的职责。在开工前2天，第二批人员进驻现场，安
11、全负责人做好安全质量教育及有关的技术培训。2、技术准备1）首先组织技术人员进行图纸审核，了解设计图纸、设计文件等有关资料。2）掌握工程特点，针对工程中的难点、重点问题，进行研究并制定相应的施工方案。3）核对图纸所列工程数量及平面图是否与现场相符，发现问题及时反馈给建设单位，管理单位及设计单位。3技术培训根据现有的施工技术特点，结合初步勘察情况，在开工前对参加施工的人员进行培训，对工程所采用的只要施工方法及关键部位施工工艺指导培训。4、安全质量培训安全是质量的保证，质量是企业的生命。开工前制定详细的施工安全质量保证措施，组织施工人员进行安全生产培训，强化职工安全、质量意识，提高技术水平，做到安全
12、施工、文明施工，严格执行IS09001：2008认证标准，创优质工程。5、物资材料准备物资材料供应工作直接关系到能否按期开工及总工期目标的实现，为此我公司将组织强有力的物资管理人员实行系统管理，确保物资供应。建设单位提供材料：需建设方代表和我公司材料员同时再场，清点移交的材料，核对无误后签字存档，然后我方才能将材料领走。自购材料：供应商应有质量报告，需经我公司专门质检员，检查通过方可在工程中使用。6、临时施工为保证施工人员顺利展开工作，施工驻地一般选在供水、供电可靠，交通、通信便利的地方；生活驻地与材料存放必须要分开。7、与有关单位的配合准备项目经理部根据工程地点和技术要求情况，有专人负责同建
13、设单位、设计单位、监理单位及其它相关部门进行协调、配合工作。二、施工工序总体安排1）以招标文件提供的工程量和本投标人计划投入的生产要素为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。2）在保证工期、质量、施工安全的基础上，优化资源配置，充分发挥企业综合优势，确保在合同期内优质高效的完成施工任务。2、劳动力调配方案1）合理部署施工力量，采用流水作业、交叉作业等施工方法，充分推广应用技术、新工艺，最大限度地提高工效。2）合理调配使用施工机械、机具、仪表，进一步提高施工水平。3、机械设备、仪器仪表的使用及管理制度1）我公司配有运行状态良好、性能可靠、数量充足的机械设备和仪器仪表，
14、并根据施工需要随时调配，保证各种设备及时到场，确保工程优质、高效、按期完成。2）主要施工机具、仪器仪表管理制度保证施工机具运行状态良好，加强维护保养，保证施工需要。广泛使用新型仪表，以提供仪表的智能化程序、运行速度、精确度和易操作性。仪器仪表必须在有效期内使用，禁止使用超过检验周期的仪器仪表。三、主要工序和特殊工序的施工方法1、路由复测依据设计图纸，勘察路由，尽量做到径路平直，尽量避开各种障碍。路由复测时要每隔100米钉一标桩，同时根据现场的实际情况（道路情况、空间大小），并将复测情况做好记录。尽量避开工业污水流经地带、煤层、鼠咬、虫蛀、石灰、盐碱地带、垃圾、炉灰等堆积场所以及坟区。为了避免或
15、减少对地下已有线路的损伤，在复测时应与电务和其它通信运营商取得联系，掌握地下线路的路径位置，做好标记、记录，施工时特别注意，尽量避开地下线路位置，以免损伤已有线路。2、线缆单盘测试核对单盘光缆的规格、程式和制造长度应符合订货合同规定或设计要求。光缆的外观检查，应首先检查缆盘包装是否损坏，然后开盘检查光缆外皮有无损伤，光缆端头封装是否良好。对于包装严重损坏或光缆外皮有损伤，应做详细记录，在光缆指标测试时，做重点检查。检查光缆出厂的质量合格证和测试记录，审查光纤的集合，光学和传输特性、机械物理性能，应符合合同或设计要求。光缆现场检验应测试光纤衰减常数、光纤长度。3、直埋挖沟光缆沟中心线用与设计路由
16、的中心线吻合，偏差应不大于100mm。沟深应符合设计要求，沟底高程允许偏差为+50100mm。人工挖掘的沟底宽度宜为400mm。斜坡上光缆沟应按设计规定的措施处理。4、直埋敷设光缆在光缆转弯处，曲率半径应大于光缆外经的20倍。两条以上光缆同沟敷设时，应平行排列，不得交叉或重叠。光缆于其他设施平行或交越时，其间距应符合设计文件要求。穿越特殊地段，如需放管保护，在管口处应封堵严密。5、回填及保护先填细土，后填普通土，且不得损伤沟内光缆及其他管线。每回填土约800mm处应夯实一次，并及时做好余土清理工作。回土夯实后的光缆沟，在高级路面上应与路面平齐，回土在路面修复前不得有凹陷现象，其他土路渣高出路面
17、50100mm，郊区大地可高出150mm左右。6、架空杆路电杆洞深符合规定，洞深偏差50mm。电杆按设计规定的杆距立杆。拉线采用镀锌钢绞线，拉线地锚坑深应符合规定偏差小于50mm，拉线地锚的实际出土点与正确出土点之间的偏差小于50mm。吊线夹板距杆顶不小于600mm，吊线的垂度应符合要求，在20以下时允许偏差不大于标准垂度的10%，20以上时不大于标准垂度的5%。7、架空敷设光缆光缆挂钩的间距为500mm，允许偏差30mm，电杆两侧的第一只挂钩各距电杆250mm，允许偏差200mm。在光缆转弯处，曲率半径应大于光缆外经的20倍。光缆敷设后应平直、无扭曲、无机械损伤。光缆每隔5杆作一处杆弯预留，
18、预留在电杆两侧的挂钩间下垂250300mm，并套塑料管保护。8、管道敷设光缆敷设管道光缆之前必须清刷管孔。敷设光缆的牵引力应符合设计要求，在一般情况下不宜超过2000kN。光缆的曲率半径应大于光缆外经的20倍。光缆绕“8”字敷设时其内经应不小于2m。按设计要求的器材堵塞光缆管孔。9、线缆接续及测试1）光纤接续应连续作业，以确保接续质量。2）光纤接续完成后应加保护措施增强。单个接头损耗应不大于0.08db，全程平均刷衰减不大于0.22db。3）光纤全部接续完成后应根据光缆接头套管（盒）的不同结构，将余纤盘在光纤盘片内，盘绕方向应一致。4）光缆接头套管（盒）的封装，应符合下列要求：接头套管的封装按
19、工艺要求进行，接头套管内应装防潮剂和接头责任卡，若采用热可缩套管，加热应均匀，热缩完毕应原地冷却后才能搬动，热缩后要求外形美观，无烧焦等不良状况，封装完毕，应测试检查并做好记录，需要做底线引出的，应符合设计要求。埋式光缆接头安装应先挖好接头坑，接头坑规格应符合设计要求。坑底应铺100mm的细沙或沙土并踏实，接头盒上方覆盖厚约200mm的细沙土或沙土后盖上水泥或砖。10、中继段电气性能测试光缆线路对地绝缘监测装置应由监测围缆、绝缘密闭堵头和接头盒进水监测电极组成。对地绝缘电阻测试，应根据对地绝缘电阻范围，按仪表量程确定使用高阻计或兆欧表。对地绝缘电阻值高于5M时，应选用高阻计（500V DC）；
20、对地绝缘电阻值低于5M时，应选用兆欧表（500V DC）。监10 进场机具仪表报验单工程名称：2012年甘南州驻地网四期一阶段工程 项目编号：致：江苏邮通建设监理有限公司下列施工机具仪表已按合同规定进场，请你查验签证，准予使用。承包商：甘肃宏阳通信工程有限公司 日期：2012-2-15机具仪表规格型号数量进场日期技术状况拟用处所备注藤仓60S12012-2-15好甘南州住友3922012-2-15好甘南州光功率机12012-2-15好甘南州测试机12012-2-15好甘南州致：甘肃宏阳通信工程有限公司 经查验1、 性能、数量能满足施工需要的机具仪表： （准予进场使用的机具仪表）2、性能不符合施
21、工要求的机具仪表： （由承包商更换后再报的机具仪表）3、数量或能力不足的机具仪表： （由承包商补充的机具仪表）4、配足所需机具仪表期限： 年 月 日前 第六章 针对本工程施工资源配备表 表一 序号设备名称规格型号数量国别产地主要性能1熔接机60S1日本自动熔接，测试2熔接机392日本自动熔接，测试3光功率机DS30201上海4光时域反射仪TD10003美国双波长，自动分辨5光纤识别仪GDA-21天津6工程车5国产7接续车2国产第七章 质量、进度、成本控制计划一、工程质量目标 在施工过程中，依据我公司质量手册中的要求，做到：1、工程终检合格率 100%2、合同履约率 100%3、顾客满意度 98
22、%4、争创优质工程二、质量保证措施1、按GBT19001-2008 idt ISO 9001: 2008要求，建立质量保证体系。对合同履行全过程（从开工到终检）的工程质量负责。2、质量保证体系统首先由第三方确认符合GBT19001-2008 idt ISO 9001: 2008的要求，在合同履行期间，同招标人提供与该确认有关的所有评估和访问报告的副本。 3、项目经理要对质量管理完全负责，认真贯彻质量方针及目标，保证质量体系有效运行。4、施工队长要自检贯穿整个施工过程，在没道工序完工后，现场负责人及技术人员到现场进行检查，自检合格通知有关人员进行检查签字后，方可进行下一道工序：关键工序要做到定工
23、序、定设备、定人员：施工队长要做好施工日记，积累施工经验，达到不断提到工程质量的目的。5,、材料方面，不合格材料不得进场使用，进场材料必须有符合建设单位和设计单位的产品合格证。 6、严格按照中国移动甘肃公司光缆线路工程2010年验收规范（甘移工程发2009173号）标准、中国移动集团公司工程项目竣工验收暂行办法、YD/T5121-2005长途通信线路工程验收规范、YD/T5138-2005本地网通信线路工程验收规范的规定。进行施工，保证工程各项指标符合质量要求。7、工程管理部对施工现场要进行定期检查：发现不合格项，要填写不合格品报告，并下达纠正措施处置单，施工队需立即对不合格项进行整改。8、自
24、工程验收合格之日起，保修期为一年。三、项目成本控制计划1、项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理办法对实际施工的发生过程进行有效控制。2、项目经理部应根据设计概算和市场价格信息编制施工预算，并根据预算做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。3、项目经理部应加强施工施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。4、项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失，机械使用率降低、物料积压等而使施工成本增加。5、项目经理部应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索
25、赔。第八章 项目安全控制一、安全管理目标确保安全生产无事故，重大责任事故为“零”，杜绝一切死亡或重伤事故的发生。二、安全职责1、项目经理安全职责包括：认真贯彻安全生产方针，政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当施工过程中发生安全事故时项目经理必需按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防治同类事故再次发生的措施。2、安全员安全职责包括：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患组织安全教育和全员安全活
26、动，监督劳保用品质量和正确使用。3、施工队长安全职责包括：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。4、操作人员安全职责包括：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全生产活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。三、安全教育1、项目经理部应组织全体施工人员学习安全生产
27、法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。2、施工队长应根据本队所承担的施工任务特点，组织施工人员学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识记紧急安全救护知识。四、安全技术交底工程开工前，项目经理的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向全体施工人员进行交底。对于关键工序，要有针对性的进行全面、详细的安全技术交底。五、安全检查1、项目经理应组织项目经理部定期对施工过程进行安全检查，对施工中存在的不安
28、全和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。2、项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实施检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。3、安全检察人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。第九章 环境控制及文明施工一、环境保护措施1、工程施工过程中，应尽量减低噪音，以减少对周围环境的影响。2、派专业人员进行交警、巡警、环卫街道市容等各处单位的协调工作确保工程的顺利进行。3、有组织的进行建筑垃圾的清理、外运工作，确保现场的整洁。4、对于施工有毒残料（如石油膏），应拉回住地，集中存放。5、施工中使用机械设备时，要经常检
29、修，减少噪声污染。6、未能及时回填的沟、坑，要在明显的地方放置警示牌。二、文明施工实施方案1、项目部将把“加强队伍素质建设，树立文明施工形象”工作贯穿于整个施工过程中，工程所在地颁布的治理环境污染的有关规定同时，严格执行满足环境卫生和环境保护部门或业主的有关规定和标准。2、由项目经理组织成立文明施工及环境领导小组，建立健全的文明施工黄精管理体系。3、开工前主动与当地的各级政府联系，回报工作，取得支持。施工过程中积极听取沿线居民意见，做好宣传工作。4、施工中，要保证道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物。施工班组必须做到施工操作随做随清，物尽其用。5、施工完备、材料等集中堆放整齐。第十章 竣工资料的收集与整理项目经理部设立专人负责资料的收集工作，特别注意签证性文件的收集。工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。工程竣工资料的内容摘要包括：工程说明、开工报告、安装工程量总表、已安装设备明细表、隐蔽工程随工签证、重大质量事故报告、停（复）工报告、设计变更单、交工报告、验收证书、竣工测试记录、竣工图纸。竣工资料根据甲方提出的装订规范进行装订，如无特殊要求，依据我公司竣工资料要求进行装订。
