职工住宅建设项目施工组织设计.doc

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1、目 录一、施工组织机构和施工部署第1章 综合说明第1节 编制依据第2节 编制范围及内容第3节 选用的规范规程第4节 总体目标第5节 工程概况第2章 施工组织机构及措施第l节 施工组织机构的建立 第2节 管理机构框图 第3节 质量、安全保证体系及质量检验系统第4节 项目经理部各职能部门职责第5节 施工组织机构的启动与高效第6节 施工组织机构高效运作保障措施第3章 施工进度计划 第l节 工程进度计划第2节 进度计划管理第3节 施工进度网络图第4章 施工总平面布置第1节 总体施工部署第2节 现场总平面布置原则 第3节 施工围墙第4节 施工现场临时道路 第5节 垂直运输机械的布置 第6节 生产临时设施

2、的布置第7节 生活临时设施的布置第8节 施工场地排水、排污第9节 施工临时用电、用水施工组织设计第10节 施工现场总平面管理第5章 施工测量放线施工方案及技术措施第1节 人员和仪器的配备 第2节 平面控制网测设方案 第3节 高程控制网的建立方案 第4节 0.00以下施工测量方案 第5节 0.00以上施工测量方案第6节 施测中应注意的问题第6章 基础工程施工方案及技术措施 第1节 土方开挖施工方案 第2节 土方回填施工方案 第3节 砼基及地圈梁施工方案第7章 主体结构施工方案及技术措施 第l节 砌体工程第2节 钢筋工程第3节 模板工程第4节 砼工程 第5节 脚手架工程第8章 装饰装修工程施工方案

3、及技术措施 第l节 施工内容及原则 第2节 施工准备 第3节 天棚抹灰施工方案 第4节 内墙面抹灰施工方案 第5节 楼地面地砖施工方案第6节 涂料施工方案 第7节 内墙面砖施工方案 第8节 门窗施工方案第9节 装饰木门施工方案第10节 油漆工程施工方案第9章 防水工程施工方案及技术措施 第1节 屋面防水施工方案 第2节 卫生间防水施工方案 第10章 安装工程施工方案及技术措施 第l节 材料设备检验措施 第2节 给水排水工程施工方案 第3节 强电工程施工方案 第4节 弱电工程施工方案第5节 给排水管道通水措施二、保 证 措 施第1l章 施工质量控制及保证措施第l节 质量方针和贯标工作 第2节 质

4、量计划、质量目标管理 第3节 管理机构保证措施 第4节 质量管理制度、职责保证措施第5节 装饰质量控制措施第6节 特殊部位、重要部位施工措施第7节 质量控制点的设置 第8节 试验、计量的控制第12章 劳动力安排计划及资源配置 第l节 劳动力的实施 第2节 劳动力的配置计划 第3节 劳动力组织和管理的关键环节 第4节 全员岗前培训计划和措施第13章 安全施工保证措施 第l节 方针目标第2节 组织管理第3节 劳务用工管理第4节 项目经理部各职能部门职责第5节 施工机械管理第14章 季节性施工措施第l节 雨季施工措施第2节 冬季施工措施第15章 工程成果保护及质量保修回访第1节 土建工程成果保护第2

5、节 安装工程成果保护第3节 工程回访及保修施工组织设计附表劳动力计划表施工机械表施工进度网络图施工总平面图第1章 综 合 说 明第l节 编制依据一、上海浦东建筑设计研究院有限公司的新县城萝卜岗职工住宅建设项目施工图。二、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。三、四川省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于建筑施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。 四、质量管理体系(依据GBT1900l2000标准)。 环境管理体系(依据GBT2540l1996标准)。 职业健康安全管理体系(依据GBT2800l200l标准)。 五、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度

6、。第2节 编制范围及内容一、本工程施工组织设计是严格按照工程对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。 二、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。 三、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。四、本施工组织设计凡未注明计量单

7、位均为“mm”。第3节 选用的规范规程国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定，包括但不仅限于：建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB502102001)砌体工程施工质量验收规范(GB502032002)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB502422002)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB502022002)建筑工程项目管理规范(GBT503262001)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑工程文件归档整理规范(GBT50328

8、2001)建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)以上标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。第4节 工程总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标本工程施工质量目标：按照现行施工质量验收标准合格。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到

9、精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。我公司将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA模式(见下图)克服和改进，以确保质量目标。二、工期目标本工程招标要求工期为214个日历天。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在214个日历天完成业主要求的本工程整个施工任务，达到各分部分项工期控制点要求。三、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)和安全操作规程精心组织施工，年

10、度轻伤频率控制在l.5左右。第5节 工程概况一、 建筑概况本工程为新县城萝卜岗职工住宅建设项目，建筑层数为六层，总建筑面积为13522.68m2。二、结构概况： 1、本工程为六层砖混结构，耐火等级二级，工程所在地区抗震设防烈度为7度，建筑抗震设防类别为丙类，建筑类别为3类。2、地基基础设计等级为丙级，承载力为250KPa，基础采用钢筋混凝土条形基础。3、砼强度等级：主楼标高强度等级备注条形基础0.000以下C25地梁0.000以下C250-8.97m0.000以上C258.97-屋顶m0.000以上C204、砌体：（如下表）墙体部位墙体材料砂浆强度等级墙体承重墙MU10页岩实心砖0-12m为混

11、合砂浆M10墙体承重墙MU10页岩实心砖12m以上混合砂浆M7.5墙体非承重墙MU10页岩实心砖均采用混合砂浆M5三、安装工程概况1、电气部分：包括照明、电力、防雷、等电位连接、综合布线系统等内容。供电采用TN-S系统，进线处PEN须重复接地，整个系统中性线(N)与保护线(PE)严格分开，不得混接。线路敷设方式：电源进线采用穿钢管埋地敷设；垂干线穿阻燃PVC管明敷；其它线路采用穿阻燃PVC管暗敷设在墙内或板内。本工程防雷接地、保护接地、电子设备接地等均共用建筑物基础钢筋作接地装置。2、水施部分：包括生活给水系统、消火栓系统、排水系统及其他。第2章 施工组织机构及措施建筑施工是通过业主、设计单位

12、、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第1节 施工组织机构的建立针对此工程的规模和特点，我公司将在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。新组建一个由具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将

13、对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。第2节 管理机构框图公司管理机构框图见本章附图，项目管理机构详辅助资料表。第3节 质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。一、质量保证体系质量保证体系如上框图：二、安全管理体系 安全管理体系如下框图：第4节 项目经理部各职能部门职责三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图：第4节 项目经理部各职能部门职责 1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做

14、好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。 3、主任工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 4、工程

15、部门职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工、调度，并组织有关人员检查、落实完成情况及质量情况。第5节 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。 二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权

16、、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 三、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。第6节 施工组织机构高效运作保障措施 一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好

17、的管理人员进入项目管理班子。 二、建立健全项目经理、工长、专职施工工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 四、每天下午召开由主办工长主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 五、公司质安部、工程部、材料设备部等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加每周一例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 六、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神

18、，确保工期的按时和提前完成。 (一)内部劳动力市场 本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全、文明要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。 (二)内部材料供应和料具租赁市场 对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责人自行采购：工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供应商由项目部择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，

19、增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式和竞争机制(材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购)。 (三)、公司管理机构框图 项目管理机构网络图(附后页)(一)、公司管理机构框图（二）项目经理部施工管理网络图预算合同部技术工长预 算内 业施工方案安装工长电工班水工班项目执行经理模板工长木工班架工班工程部测量班周转材料砼、装饰工长砼 班砖工班抹灰班装饰班（若干）项目经理钢筋工长钢筋制作现场绑扎机械员塔 吊门 架电焊班机械员砼输送泵材料员“三 材”地 材安装材料项目主任工程师辅 料质量部质量员全部工程项目安全文明部安全员全部

20、工程项目文明员全部工程项目后勤员办公室职工宿舍行政部医务室职工食堂保卫员治保义消队门 卫第3章 施工进度计划施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。第1节 工程进度计划本工程要求工期为206天日历天。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，保证在214天日历天内竣工。这样既能满足施工工期要求，又能满足业主要求。施工进度网

21、络图和横道图详见本章附图。其中：0.000以下结构完20天；0.000至主体封顶136天；主体封顶至工程竣工50天。该工程安装施工，暗设在楼地面，墙体内的管道、箱体必须配合土建主体施工作业而进行，并组织各工种平等流水作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。本工程安装施工主体力量负责该工程电气、动力照明、防雷接地、给排水雨水管、消防水水管等安装的预留预埋和穿管配线。第2节 进度计划管理施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的

22、全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。第3节 施工进度网络图（附后）施工进度计划管理流程图第11章 施工总平面布置根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文

23、明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作布置。第1节 总体施工部署一、 指导方针 该工程是汉源县的重要项目之一，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对社会、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺，为建设作贡献。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。二、组织部署1、总包组织施工以土建

24、为主，水电、综合布线、消防、设备安装配合施工，协调业主所指定的分包单位施工。2、整体工程分结构施工工期、设备安装和装饰施工工期、设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分分项工程，确保结构施工总进度计划。4、各分包单位应服从施工总计划。三、施工顺序安排1、施工顺序安排：进场后平整场地，然后进行交桩复核和施工准备、放线工作，放线复核无误即开始开挖土方。然后进行基础、主体、安装、装饰施工。主体结构验收后，即进行内装饰工作，作为独立部分施工。主体结构完成后，进行屋面防水施工，外装饰自上而下进行。最后进行辅

25、助设施及清扫收尾。2、施工进度：详施工进度横道图和施工进度网络图。四、现场准备本工程将按照标准化文明现场管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作：1、现场临舍、给排水等设施在土方施工时已经搭设好。临时建筑房前用砖砌一排排水沟，生活污水经三级沉淀排入甲方指定的市政管道。生活生产区搭设在施工现场。2、根据施工总理面布置图作好库房、加工房及道路的部署。五、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面：1、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。

26、2、检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。3、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，图纸存在有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。4、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。5、提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，以便按期组织进场。6、完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。考虑到甲方便于对现场试配和试验工作进行监督和管理，本工

27、程的试配和试验工作将就业主指定的质检部门进行。7、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明生活福利等一系列管理制度。六、制度准备为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。第2节 现场总平面布置原则一、根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作布置。三、本工程施工总平面分别经主体和装饰2个阶段进行布置。各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。四、平面布置中应充分

28、考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。五、建筑材料堆放应尽可能布置在工作面附近并靠近垂直运输设备，并分区分类堆放，以减少二次搬运并不得堵塞施工现场道路。六、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式，满足生产安全和放火的要求，现场设置消火栓。第3节 施工围墙施工围墙按甲方指定的范围修建围墙，具体布置详见文明施工及环境保护章节。第4节 施工现场临时道路根据本工程现场情况，施工临时道路从东北面大门边进入，道路宽为4.5米，道路做法为下垫0.2米厚砂夹石，上铺C20砼，厚100毫米。临时道路施工前，应将施

29、工用水、用电、排水等线预先开挖，埋设到位。第5节 垂直运输机械的布置垂直机械分阶段平面布置如下：主体施工阶段：安装龙门吊，安装在建筑物中间部分，装饰装修施工阶段：同主体阶段 ，详见施工平面布置图。第6节 生产临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生产临时设施分开设置。生产临时设施部分布置在东南面空地上，生产昨时设施规划见施工平面布置图。主要生产临时设施如下表：序号名称面积（M2）备注1办公室及会议室1002水泥库303砼、砂浆搅拌站154配电房105木工房506钢筋加工房607机修、工具房358材料库50第7节 生活临时设施的布置生活临时设施主要布置在靠围墙边上，如下表：详见施工平

30、面布置图:序号名称面积（M2）备注1门卫92办公室1503浴厕504食堂955职工宿舍220主体阶段施工平面布置图、装饰阶段施工平布置图第8节 施工现场地排水、排污一、本工程现场排水采取有组织排水，沿建筑物四周设置砖砌或埋设暗管，雨水、生产污水经三级深沉后排入污水处理池，再经沉淀后排入市政管网。二、在现场上修建一临时水冲式厕所和简易化粪池，厕所污物排入简易化粪池。楼层上的施工废水用110PVC管从管道进内或从楼梯间有组织地排入地面水沟内，所有施工废水都级三级深沉后，才能经排水沟，排至场外的污水井内。第9节 施工临时用电、用水施工组织设计一、临时用电设计1、施工现场情况：该工程施工现场比较开阔，

31、根据本工程的特点，沿业主指定的供电采取三相五线制引入施工现场，如果引入点到施工现场地要穿越道路，则采用敷设方式为穿管暗敷的方式，穿过施工道路用穿管明敷、电杆横担瓷瓶拉线敷设为主的方式。根据临时用电堆积规定，采用三相五线制布线。2、动力、照明线路采用三相五线制配线，其截面选择根据BLA持续允许电流表确定。3、临时用电安全技术及防火措施。（1）安装、维护或拆除临时用电设施必须由电工完成，电工等级应与工程技术难易度相适应。（2）电气工作人员必备下列条件：a、 经医师鉴定无妨碍工作的病症；b、 具备必要电器知识，并经考试合格，熟悉电力安全操作规程；c、 学会紧急救护法：触电急救法和人工呼吸法。（3）在

32、停电或部分停电的电气设备工作必须完成下列措施：停电验电可装设接地线悬挂标志盘和装设遮栏，上述措施由值班人员执行。对于无经常值班人员的电气设备由断开电源的人执行，并有监护人在场。4、施工现场供电设施的安装和维护（1）施工现场配电线路的布置应符合以下要求：a、 安全供电应符合配线工程规范和技术要求b、 线路应尽量架设在道路一侧，不得妨碍交通。（2）施工现场所有用电设备、除有保护接零外，还必须在设备支线的首端设置漏电保护装置。（3）根据现场情况，穿过施工道路的线路采用BLV铝芯塑料线穿DN100钢管明敷。配管时，首先检查钢管有无毛刺、裂缝，不符合标准的不能使用。（4）架空线路敷设：a线路、器材除要求

33、取得质量合格证外，施工前进行外观检查，木质电杆、导线、绝缘等应符合规范要求，不得有缺陷。b电杆的埋设必须根据施工平面布置图，进行测量放线工作，施工测量结束后，进行杆坑的挖掘，按施工规范进行埋设。C导线架设必须按规范施工，跨越物导线的距离必须符合安全用电的最小安全距离；D导线敷设采用三相五线制，A、B、C三相相线、工作零线、保护零线应分色。第10节 施工现场总平面管理一、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械。劳动力的进退场。垂直运输，布设网络计划，以确保共程进度，充分均稀的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实

34、话计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。二、 平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实话计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调。研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。第11章 施工测量放线施工方案及技术措施本工程采用常规测量方法，使用精纬仪进行定位放线，水准仪进行高程控制网测量和楼层标高的控制。在施工中测量放线工作甚为重要必须严密控制。包括建筑物的定位，基础和轴线的测量放线平面图形和细部放线，竖向垂直度的控制、

35、标高测设和各层标高传递等。第1节 人员和仪器的配备测量人员 2人J2经纬仪 1台S3水准仪 1台第2节 平面控制网测设方案一、场区平面控制网布设原则1、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；2、布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；3、选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；4、桩位必须用混凝土保护，并用红油漆作好测量标记；二、建筑物的平面控制网建立建筑物平面矩形控制网。第3节 高程控制网的建立方案一、高程控制网的布设原则1、为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据甲方提供的场区水准基点(至少应提供三个)

36、，采用水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工坚向精度控制的首要条件。2、高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。3、在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准基点间埋设半永久性高程点，埋设36个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。4、场区内至少应有三个水准点，水准点的间距应小于l公里，距离建筑物应大于25米，距离回土边线应不小于15米。本工程水准点选在围墙上。二、水准测量应符合下列规定：水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算：M

37、W=式中MW高差全中误差(mm)：W闭合差(mm)：L相应线路长度：N附合或闭合路线环的个数。第4节 0.00以下施工测量方案一、轴线控制桩的校测1、在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。2、根据轴线控制网对基础进行检测，符合基础施工规范要求后方可进行下步工作，否则应将检测结果报有关技术部门及监理单位。二、轴线投测方法1、首先依据场区平面轴线控制桩和基础开挖平面图，测放出基槽开挖上口线及下口线，并用白石灰撒出。当基坑开挖到接近基底设计标高时，用经纬仪分别投测出基坑控制轴线，并打控制桩指导开挖。2、垫层施工完后，根据基坑边上的轴线

38、控制桩，将J：经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同方向桩(轴线标志)，将基础轴线投测到施工的基础垫层上，并弹墨线标明条形基础和独立柱基轴的轴线和外沿线并用红油漆标明轴线，基底控制桩经校核无误后，可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支模板的依据。测量偏差应控制在3mm以内。5、在施工过程中，每当施工平面测量工作完成后，进入竖向施工，在施工中，每当柱浇筑成形拆掉模板后，应在四大角柱侧平面投测出相应的轴线，以便下道工序的使用。6、当每一层平面或每段轴线测设完后，必须进行自检、自检合格后及时填写报验单，报送报验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份报验内容的测量成果表

39、，以便能及时验证各轴线的正确程度状况。三、标高控制方法1、高程控制点的联测在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。2、0.00以下标高的施测为保证竖向控制的精度要求，对每层所需的标高基准点，必须正确测设，在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个。并作相互校核，校核后三点的较差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，基准点应标在龙门塔吊的立面位置。用红色三角作标志以便施工中使用。3、待模板支好检查无误后，用水准仪在模板内壁定出基础面设计标高线。拆模后，抄测结构l米线，在此基础上，用钢尺作为向上传递标高

40、的工具。第5节 0.00以上施工测量方案一、平面控制测量对于建筑物0.000以上的轴线传递，采用经纬仪方向交会法(外控法)。二、支立模板时的测量l、中心线及标高的测设拆模后，根据轴线控制点将中心线测设在靠近柱或墙底的基础面上，并在露出的钢筋上测设标高点，供支立墙柱子模板时定位及定标高使用。2、墙柱子垂直度检测墙柱身模板支好后，先在柱子或墙周围模板上端标出中心点，与下端的中心点相连并弹出墨线。将两台经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上，对墙柱子的垂直度进行检查校正或用垂球法。3、本工程垂直度的控制，以平面控制轴线控制。楼层弹线时，该轴线在建筑物外边缘标注“红三角”标志，待各层模板校正后，用经纬仪从0

41、.00处向上引测检查，确保各层垂直度偏差不大于3mm，从而也检查轴线的准确度，确保整个工程总高度范围内，垂直度偏差不大于15mm，并随时请专业测量单位复核垂直度，确保准确无误。4、施工层放线时，应先在结构层平面上校核投测轴线，闭合后再测细部轴线。三、高程的传递在第一层的柱子浇筑好后，从柱子下面的已有标高点(通常是1米线)向上用钢尺沿柱身量距。l、标高的竖向传递，应用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正。2、每栋建筑物应山三处(选择三个内控点)分别向上传递，标高的允许误差见下表：高度（m）允许误差（mm）每 层3H30m5

42、3、施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三今标高点，当较差小于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为3mm。四、装饰阶段放线：主体各层拆模后，楼层结构标高以上+1.0m处，在便于观察的墙或柱上，弹出标高水平线，以此水平线用钢尺向上，向下引测，结合水准仪大面积抄干，分别控制各种装饰标高。五、室外工程阶段放线：室外散水、道路、管道的标高，均以场内原始高程位置，采用转点法进行引测。为保证标高的准确性，宜以一个原始点进行引测，另一个原始点进行复核。第6节 施测中应注意的问题一、观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。二、由0.00水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。三、所用经纬仪和水平仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证才能使用。第