自来水厂自动化设备安装与调试施工方案.doc

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1、 福建省宁德市第三自来水厂 自动化设备安装、调试 施工组织设计 上海电器科学研究所 自来水厂自动化设备安装与调试目 录 - 1 -自来水厂自动化设备安装与调试文字说明表编制依据1）宁德自来水厂工程招标文件；2）国家、福建省、及本行业现行的有关技术标准、规范等；3）国家、地方政府有关工程管理、安全质量等有关文件、规定；4）我公司质量管理手册、程序文件及相关质量控制文件。 编制原则根据业主提出的工程范围、工程数量和工期的要求，并结合本公司施工和管理能力，本着优化施工方案，合理配置，“精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到”，确保质量、安全和工期目标的原则。工程概况项目名称：宁德市第三自来

2、水厂一期工程设备采购和自动化工程安装、调试及人员的培训建设地点：福建省宁德市七都镇六都村业主：工程实施范围本工程主要施工内容为设备的采购、自动化设备的安装及调试、人员培训。包括预埋电缆管道、电缆的敷设、加氯加药车间的设备安装及调试、通讯、视频监控安装及调试。工期安排严格按招标文件对工期的要求组织生产，运用科学的管理方法和手段，配备先进的施工作业机械，确保施工进度和工期。本工程施工工期将按照业主的要求安排，根据主体工程施工进展，及时安排各项目施工，保证在业主要求的时间范围内完成所有工作。 - 2 -自来水厂自动化设备安装与调试 1设备人员动员周期和设备、人员材料运到施工现场的方法1.1组建项目部

3、1.1.1 项目组织机构1.1.2.1组建工程施工项目经理部根据福建省宁德市第三自来水厂的规模和技术特点，组建我公司宁德市第三自来水厂项目工程项目经理部，派出电器科学研究所有经验的技术人员担任本工程项目经理，管理水平高和业务能力强的人员担任本项目技术负责人，项目部设项目工程师、安全员、质检员、计划调度、设备采购保管、设备安装调试、财会总务、技术培训部等管理岗位，下设电缆桥架安装班、自动化设备安装班、测量调试班、技术培训班等，用国内一流设备、一流队伍、一流的施工技术来保证本施工项目在同类工程处于一流水平，保质保量按时完成施工任务。项目组织机构图见图1.1。1.1.2.2项目部主要人员配置项目部人

4、员主要配置如下： 项目部经理1人（具有丰富的施工经验） 项目工程师1人（工程师） 专职质检员1人（工程师） 专职安全员1人（工程师） 成本核算员1人（会计师） 计划调度员1人（技师） 设备材料员1人（技术员） - 3 -自来水厂自动化设备安装与调试 图1.1 项目组织机构图 1.1.2.3项目部及主要管理人员职责1.1.2.3.1工程项目部职责1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司各项管理制度，履行本公司与业主签订的施工合同。2）建立健全项目管理制度，加强基础管理和文档管理，提高项目管理水平；加强上岗培训，增强职工素质；创建标准工地，坚持两个文明一起抓。3）执行有关技

5、术规范、标准和质量评定标准，贯彻质量体系文件各项规定，加强施工技术管理和质量控制，确保工程质量达到规定要求，创建优质工程。4）执行安全生产责任制，加强安全生产管理，搞好环境保护和劳- 4 -自来水厂自动化设备安装与调试 动保护，实现安全生产。5）组织编报并执行施工组织设计和施工计划，合理配置生产要素，科学组织并指挥调度施工生产，确保项目工期目标。6）处理施工过程中的内外关系，协调有关工作，为用户提供优质服务；加强公共关系工作。7）接受本单位业务部门指导、检查、监督和考核，按期上报工程项目全部管理及技术资料。负责工程施工准备，参与工程最终检验手续；负责编制竣工图纸和文件、工程总结和工程决算。1.

6、1.2.3.2项目部经理职责1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。2）组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制订施工安全、文明施工和质量保证措施，并组织实施。3）根据施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力、材料、设备的使用计划，并组织落实。4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。5）加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监

7、督和控制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益。6）认真履行企业对业主的履约责任，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对设计的方案变更经业主确认后予以满足。1.1.2.3.3项目技术负责人职责1）在项目经理领导下，全面负责项目部的技术工作。2）负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度。- 5 -自来水厂自动化设备安装与调试 3）组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织按上级批准的施工组织设计施工。4）向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责工程的质量工作。5）审定施工技术组织措施计划并组织实

8、施。6）负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。7）参加工程竣工验收。1.1.2.3.4项目工程师职责1）协助总工程师做好技术工作。2）根据技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工的技术措施。3）负责工程技术交底，解决施工中出现的技术问题，确保工程质量达标。4）起草施工技术组织措施计划，并按批准的计划组织实施。5）深入现场第一线，收集、整理、汇总施工各过程记录，并做好竣工资料上报工作。1.1.2.3.5安全工程师职责1）负责对职工、劳务合同工的入路和日常安全教育、考核，向上级部门提交安全教育计划、考核结果。2）组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按

9、时向上级提交有关安全的统计报表、总结等。3）负责制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。4）发生安全事故按“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。1.1.2.3.6 质检工程师职责1）负责对职工、劳务合同工的上岗和日常质量教育、考核，向上级部门提交质量教育计划、考核结果。- 6 -自来水厂自动化设备安装与调试 2）组织定期或不定期的质量检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关质量的统计报表、总结等。3）按本单位质量手册和程序文件，负责编制项目部及关键作业项目质量保证措施，防止和杜绝事故的发生。4）发生质量事故按“三不放过”原则，参与

10、调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。5）负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证、施工过程质量检验，及时填报质量报表。6）参与上级组织的工程质量最终检验。收集、反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。1.1.2.3.7财务管理员职责1）负责编制内部施工预算及施工项目成本计划。2）参与制定施工项目目标成本保证体系，在项目经理领导下，解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。3）开展项目目标成本管理活动，将项目目标分解，提出阶段性目标，实施目标检查、考核和控制等。4）及时提供成本控制所需要的成本信息。5）对成本进行预测，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化情况并及时将影

11、响成本的重大因素向项目经理报告。6）对施工项目的变更情况作出完整的记录，对变更的设计方案提出准确的成本估算，并办理变更签认及经济技术签证。7）做好劳动定额管理和考核工作。1.1.2.3.8设备材料员职责1）在项目经理领导下，认真执行物资工作的有关政策、法令、纪律，负责本施工项目的物资供应和管理工作。2）根据供应计划，及时与有关部门联系，落实料源，保证供应。3）根据一般物资采购计划，负责采购和委外加工等工作。4）负责工程物资收发。重要物资到货后，按到货通知，认真核对型号、规格、数量和供应商厂名，及时填写“重要物资验证报告”，并- 7 -自来水厂自动化设备安装与调试 配合质检员做好验证工作。5）做

12、好进库物资的点验登帐，定期检查库存物资的数量、质量，每月做好自点，自点率不少于15，做到帐目清楚，帐、卡、物三者相符。6）配合有关部门进行库存物资清查工作。7）库存工程物资发生不合格时，应认真做好标识、记录，单独存放，隔离处理，防止误发误领使用，发现重大不合格品时应立即报告有关部门。8）搞好库存物资的保管保养工作；负责保存好供应商提供物资的所有标识及其附件，直至竣工移交。9）业主采购的物资，依据在途通知及到货情况负责点验、储存和保管，并与业主经常保持联系。10）因设计变更或其它原因，需要调整用料时，必须及时提报工程材料（设备）申请计划并经有关部门批准后，按计划发放。11）积极做好各种需回收返厂

13、包装物的回收返厂工作。1.1.2.3.9总务后勤管理员职责1）负责项目部人员的考勤。2）根据项目部任务要求，负责与上级主管部门联系招聘、续聘各工序作业人员的具体事项，保证各类作业人员按时上岗。3）负责编制在岗人员的业务培训计划，并组织实施。4）做好工地安全保卫工作，包括防火、防盗、防洪抢险等工作，确保国家财产和职工人身安全。5）负责外来人员“寄住证”的申办工作和劳务合同工、民工的管理工作。6）负责采购、保管各类生活器具和后勤用品。7）参与工地建点的选择，具体安排工地办公、生活用房，为职工创造比较舒适的环境。1.1.2.3.12工班长岗位职责1）熟悉本工序的施工规范及工艺标准，组织工班施工人员完

14、成施- 8 -自来水厂自动化设备安装与调试 工任务。2）及时填写施工项目中的隐蔽工程记录（埋深、防护等），并请业主方监理人员检验及签字。3）工班出工要实行点名制，交代清楚当天工作内容、安全、质量注意事项。4）工作前应仔细检查使用工具是否完整，电气工具是否漏电、安装设备型号规格是否与设计相符，光电缆规格、盘号是否与台帐相符。5）详细记录每天工作情况及质量状况，向项目技术负责人汇报操作的质量问题，提交工班日志及质量记录。6）认真执行质量三检制，协助质量检查员搞好质量检查。1.1.2项目管理方案1.1.2.1项目实施的组织管理为确保工程能在150天内竣工工期目标，针对本工程施工的特点，我们将组织强有

15、力的富有经验的项目管理领导班子，组织一支精干的能打硬仗的技术和施工队伍，配备完整先进的施工机具，精心组织精心施工，严格按业主的要求、设计文件、施工规范、各项技术标准实施本项目。严格执行ISO9001-2000标准进行质量管理，在施工过程中不断优化施工方案，并积极与业主、设计单位、监理单位、设备和材料供货商及其他各业务单位保持密切的联系，共同协调施工进度，做好技术攻关，研究可行的施工方案，解决施工难点，保证工程顺利进行，高质量、高效率地完成施工任务。1.1.2.2 施工组织安排1.1.2.2.1施工准备阶段1.1.2.2.1.1组织管理1）公司在投标期间即对本工程所需人、材、物资源进行配置，组建

16、我公司工程项目部。收到中标通知书次日开始进场，三天内与业主签订合同协议书和廉政合同。- 9 -自来水厂自动化设备安装与调试 2）组织施工现场调查和其他相关工程资料。发现有问题之处及时与监理工程师和业主沟通。3）熟悉、审查设计图，在审核设计文件的过程中根据有关标准、规范和施工经验，对认为有疑问之处及时向业主提出书面意见。4）做好技术交底和培训。进行场前的教育, 参加本项目施工人员需通过考核合格后方能上岗。安排好首段定标工作，在设计技术交底的基础上认真做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员熟悉、理解施工设计图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准等。5）编制材料和设备供应

17、计划并做好供应。安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。6）落实施工场外的运输道路。7）各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程保护措施。8）施工准备工作就序，开工申请报告批准后进行正式施工。1.1.2.2.1.2材料的采购与管理 1.1.2.2.2施工阶段在前期,对各类材料进货验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方面共同确认后，再展开该工序工作。根据施工进度，材料到货等情况分多个施工小组流水作业，平行或交叉施工。- 10 -自来水厂自动化设备安装与调试 1.1.2.2.3竣工检验阶段

18、主要包括竣工资料整理、组织最终检验（自检）、随时克服发现的问题、发出竣工验收申请报告等内容。 1.2.3.3工程施工管理工作流程工程施工管理工作流程见图1.2 - 11 -自来水厂自动化设备安装与调试 图1.2 工程施工管理工作流程图- 12 -自来水厂自动化设备安装与调试 1.1.3与相关单位的施工配合1.1.3.1 与业主的配合施工中主动征求业主的意见，接受其协调管理，与其签订安全生产文明施工协议，交纳安全生产文明施工保证金。建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度情况，掌握主体工程进度，优质高效安全地完成施工任务，让业主放心，让接管单位满意。1.1.3.2与设计单位的配合开工

19、前与设计单位取得联系，了解设计意图，协助做好设计技术交底，复核设计文件；做好通信及设备位置走向的测量和施工现场调查工作；设备材料订货时与设计人员确认后签订合同；施工中与设计单位保持密切联系，及时妥善处理遇到的问题，确保工程顺利进行。1.1.3.3与监理单位的配合主要材料与监理工程师一同进行进货验证，共同把好工程物资的进货检验关，凡是监理工程师拒绝使用的材料，不得投入使用；施工中严格执行工程质量监理工作的各项规定，隐蔽工程必须经监理工程师旁站签认后方可进入下一道工序施工；随时听从监理工程师代表业主对工程施工的意见。为现场监理工程师的工作、生活提供方便条件。1.1.3.4与接管单位的配合施工中征求

20、接管单位的意见，建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度情况，不断改进施工方法，提高工艺水平，满足接管单位对工程质量的合理要求；竣工文件完整正确，设备的说明书、备件、合格证保存完好，竣工交验时完整地交付给接管单位。工程移交后，做好售后服务。1.1.3.5与地方政府的配合施工前成立施工协调组，组织人员与施工驻地各级地方政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续。密切配合，做好施工中的临时用地及临时劳务使用等工作。- 13 -自来水厂自动化设备安装与调试 1.1.3.6与其他施工单位的配合积极主动与其他施工单位取得联系，搞好双向配合。一方面提前联系，争取其他施工单位的支持配合，

21、减少施工中的交叉干扰；另一方面主动与在我们已完工地段（站点）施工的其他单位联系，向他们介绍通信管路、设施情况，提供有关施工资料（如管路的埋深、走向、交叉穿越地点、防护方式等），创造施工方便条件。1.1.4施工驻地建设根据工程特点，我单位在工地附近或交通比较方便的地点租用大约400平方米左右的空地，或带有住房及800平方米左右的场地，设立工程项目经理部，并作为施工驻地。工地驻地设置职工宿舍、后勤住房、办公室、加工场、仓库、医疗卫生室等施工设施，同时按照消防的规定配备足够的消防设施。施工驻地图见图1.3- 14 -自来水厂自动化设备安装与调试 图1.3 施工驻地平面布置图2）对大宗物资如水泵、配电

22、柜、电缆等的存放，我方将在施工驻地设置设备材料库，以确保设备材料的质量及安全。3）驻地实施标准化工地建设，成立职工之家，丰富职工业余生活。4）施工机具材料均集中放置在工地驻地内，在道路上施工时，避免将材料堆放在路面上影响交通。5）在工程驻地，达到文明标准工地标准，努力做好环境卫生工作，严格遵守政府的有关规定及工程管理规程。同时我们还做到虚心听取业主和驻地监理的有关施工现场的指导和意见，努力做好施工现场管理和- 15 -自来水厂自动化设备安装与调试 组织工作使业主和监理部门的满意。6）工程竣工后，即将工地上所有我项目部设备机具、多余的材料、垃圾及各种临时工程设施清除、移走，并使各部分临时用地及工

23、地保持清洁。- 16 -自来水厂自动化设备安装与调试1.2劳力计划1.2.1劳动力组织1.2.1.1根据本工程的施工规模，和我单位编制的工程施工方案，我们将优化配置劳动力，保证施工项目进度计划的实现。同时也达到人力资源的充分利用，降低工程成本的目的。1.2.1.2必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整，确保工程质量和工期。1.2.1.3临时劳务工尽可能使用当地劳力，这样做不但有利于当地发展，也有利于融洽与当地政府、群众的关系，创造良好施工外部环境。1.2.1.4新录用的职工、合同工经过安全教育和必要的岗位培训，考试合格后方可上岗。1.2.2劳动力安排根据业主要求，我们将在收到开工令的次日开工，

24、在150天内完成所有的工作量。本工程投入管理人员7人，技术人员6人，技工35人，管道的开挖、敷设、设备安装及调试以技工为主，配以临时劳务工。考虑到工期紧的特点，经测算，高峰时施工人员约60人。劳动力配置计划见表7.1，工程劳动力强度曲线见图7.1。表7.1劳动力配置计划- 17 -自来水厂自动化设备安装与调试图7.1 劳动力总体安排曲线（人/天） 1.2.3劳动力安排原则1.2.3.1尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动；1.2.3.2如果现有的劳动力能满足要求，配置时尚应贯彻节约原则；1.2.3.3如果现有劳动力不能满足要求，项目经理应向公司人力资源部- 18 -自来

25、水厂自动化设备安装与调试 申请加配；1.2.3.4为保证作业需要，工种组合、技术工人与普通工人比例必须适当、配套；1.2.3.5必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整，确保工程质量和工期；1.2.3.6新录用的职工、合同工经过安全教育和必要的岗位培训，考试合格后方可上岗。1.3主要材料、设备供应计划1.3.1采购控制项目经理部根据工程设计文件，按主要材料、设备及一般材料、设备提出材料、设备申请计划表或补充申请计划，由公司工程部审核，生产副经理审批。所有工程材料、设备和业主提供的工程材料、设备进场前须向业主提供质保书和产品合格证。物资供应部计划人员根据批准的“物资申请计划”（含变更申请计划）及库

26、存准备情况编制采购文件，经部门经理审核后报生产副经理审批。采购文件由物资供应部登记发放、更改、控制、保存及管理。购销合同、变更资料、合同评审、记录、点验、验证记录及质量反馈资料等均由物资供应部保存及管理。上述文件和资料由物资供应部自行立卷保管，副本送驻地工程师，保存期为工程验收交接后一年。1.3.2业主提供材料、设备的验收及管理签订施工合同时，明确规定合同双方材料、设备采购供应范围、方式及相关责任及业主提供材料、设备的类型、规格、数量。- 19 -自来水厂自动化设备安装与调试 物资验证依据为“业主提供物资清单”及物资供应商提供的书面证据（质保书、合格证等）。当业主在施工现场自行设置料库时，进货

27、物资点收及验证由业主安排。项目经理部根据“业主提供物资清单”及工程需要直接向业主办理领料手续。领用时发现缺件、损坏或不适用情况，项目经理部应做好记录，并及时向业主报告并向公司物资供应部报告。由业主委托我公司管理的材料、设备，物资供应部及项目经理部所属料库根据“业主提供物资清单”、物资供应部的“在途通知书”及到货情况及时进行验证并填写“点验材料单”、“物资验证记录表”后入库。进口物资开箱验证时，总工办及工程部配合。业主、总包及监理方代表参加物资验证。进货验证时发现缺件、损坏、不适用情况，项目经理部根据“点验材料单”及“物资验证记录表”填写“缺件、损坏报告单”和“物资验证记录表”并负责与业主联络处

28、理。1.3.3材料、设备管理物资供应部及项目经理部所属料库按业主、总包方的规定负责储存、保管、维护，并办理出库发料手续。所有工程用材料、设备进行认真验收，防止不合格材料、设备在工程中使用。并随时满足驻地监理工程师的抽样试验。经验证出库的物资由项目经理部负责使用过程中的管理。1.3.4材料、设备的仓储物资入库保管采取科学的保管和保养方法，保证库存物资不因人为和有害自然因素的影响，而造成物资品种规格混淆、数量短少，质量性能降低和机械损伤等事故。做到使物资分类、分垛，有条不紊，完整无损地储存于仓库之中。保管场所的分配要适合物资要求的保管条件，即物资的物理、化学和工艺性质，对其他物资的可容性以及防火安

29、全等要- 20 -自来水厂自动化设备安装与调试 求，确定物资的保管场所。保管场所应合理布置,使库房容积得到充分有效利用,并便于装卸搬运和收、发、保管安全作业。为了确立存放秩序和便于分类存放，对所有库房、料棚应从仓库的一端开始，顺序编号。编号应在建筑物的明显处标示出来。露天存放也应该划分若干存放区，建立编号标志。料库必须张挂库房平面图，示明物资屯放部位。管库员将点验入库的工程物资,登入物资帐（卡），物资帐应清楚表明物资编号、品名、规格、数量、入库日期。管库员根据物资的不同类别、规格，按库房平面图所显示的部位分开屯放，屯放处挂上料签，料签填写内容与物资帐一致。业主提供的工程物资在点验入库时，管库员

30、在物资帐和料签上注明。 易燃、易爆、有毒物资及化学品专设库房，四周贴有醒目标志。 抗灾救灾及抢险物资单独存放并应贴有醒目标志。仓库安全、消防工作贯彻“以防为主，以消为辅”的方针。管库员根据施工实际进度，按项目经理部提出的材料申请计划批准表备料发放。发料时要坚持三检查三核对制度。三检查是：1）检查领（发）了凭证是否准确无误；2）检查领用物资的品名、规格、数量是否相符；3）检查应附技术证件和有关单据是否齐全。三核对是：1）发料凭证与帐、卡核对；2）发料凭证与发生实物核对；3）结存实物与帐卡核对。 1.3.5 设备制造、交货进度计划表 - 21 -自来水厂自动化设备安装与调试- 22 -自来水厂自动

31、化设备安装与调试1.4主要施工机具主要施工机械设备表 - 23 -自来水厂自动化设备安装与调试 2主要工程项目的施工方案、施工方法2.1引用规范、标准1）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB5016892）2）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB5016992）3）有线电视系统工程技术规范（GB5020094）4）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）5）中华人民共和国工程建设标准强制性条文6）业主指定的其他标准、规定及技术文件2.2电缆管道施工电缆管道施工主要采用人工作业。施工前必须与土建单位进行协调，仔细勘察施工路径，同时了解厂区其他管路的走向方可进行施工。

32、施工过程中做好对道路的保护工作，尽量减少对土建设施的损坏。施工流程见施工流程图。按照设计的要求开挖沟槽，并尽量使沟体保持顺直、沟底平坦。2.2.1管道铺设1）各类管道按设计图中给定的位置布放，布放前，先采用塑料盖或木塞等方式将两端管口严密封堵，严禁水、土及其它杂物进入管内。2）管道在沟内平整、顺直。在沟坎及转角处将沟底抄平修直，使之平缓过渡。3）铺设钢管前在基坑上划出每根钢管的中心线，按照中心线铺设钢管，铺设钢管时按照设计的长度配好管长，各钢管接头之间均应错开，钢管布放后及时依设计的要求采用接头进行连接密封，钢管管接口断面平直紧密。为避免钢管滚动，造成间距不均匀，用事先做好的砼块将钢管卡稳，然

33、后浇筑包封砼。4）管道回填土前，应先清除沟内遗留的木料、草帘、纸袋等杂物，- 24 -自来水厂自动化设备安装与调试 如沟内有积水和淤泥，必须先将其清除后再进行回填工作。5）管道回填土时，在管道两侧及上面20cm以内回填不带石头的沙子或松土，严禁用乱石或带有乱石的的杂土回填。6）过路管道埋深1米，管头两端应打喇叭口。7）室内控制管道埋深0.8米，穿线口用尼龙护口。8）室内桥架安装应平直，高度不影响设备的检修，桥架的连接处做好接地处理。9）需要预埋的出墙保护管应按图纸的要求配合土建施工。2.3电缆敷设1）电缆的敷设应根据图纸的要求和工艺规范进行，确定每一根电缆的走向和型号，做好标记。2）在施放电缆

34、时应使用转盘，距离长时采用拖轮，以免电缆与地面磨擦而损坏电缆。3）电缆在穿管前先用尼龙护口进行保护，以防止金属的边缘刮伤电缆。4）室内的控制电缆应在管道和桥架内，电力电缆、电力控制仪表及通讯电缆应分开敷设，通讯电缆采用金属管道隔离并做好接地工作。5）电缆应完全拉直，不允许扭曲和缠绕，电缆进配电柜、箱和设备时应加装保护套管。6）电缆穿越道路时保护钢管两端做好密封工作，做好电缆标识桩。2.4配电箱、柜的安装1）根据设计图纸检查箱内配置及其性能、质量。2）箱体安装高度应与图纸相符，箱体严禁开长孔及气焊开孔。3）接线前复查配管是否正确和有遗漏，接线时导线应绑扎排列整齐，按图将线压入指定位置，贴上色标，

35、注明回路编号，并接地可靠。4）内部接线检查完毕，及时清理箱内任何杂物。自检合格后报有- 25 -自来水厂自动化设备安装与调试 关单位验收，做好检查记录，进入下道工序。2.5通讯和视频监控的安装及调试1）CCTV系统工程的安装应根据施工要求现场情况综合考虑，摄像机的摆放位置使被摄物体无死角，保证图像的质量。2）云台安装充分留空间，云台的承载能力使摄像头放置灵活，并做好避雷防护。3）监控室布置合理，控制条理清晰，并做好系统的避雷防护。4）视频电缆的穿管单独敷设，并做屏敝跨接地。2.6自动控制的仪表的安装1）仪表盘的托架的安装充分考虑承载能力和管道压力。2）仪表接线可靠，并做电缆的屏敝。3）仪表盘安

36、装要水平，高度1.3米。2.7加氯加药间的设备安装1）充分考虑设备的堆放场地。2）根据图纸确定设备的安装位置。3）制作设备安装附件。4）3确保工程质量和工期的措施3.1质量保证措施3.1.1设立质量保证金3.1.1.1本公司按合同协议规定在建设方预留部分款额，作为质量保证- 26 -自来水厂自动化设备安装与调试 金，并积极配合建设、监理等单位质量检查。3.1.1.2公司内部实行项目承包责任制，订立内部承包合同，确立工程质量目标。在本项目中实行风险抵押，由项目管理层人员在项目开始时按标准一次性向单位交纳风险抵押金，达到质量管理目标，工程验交评语达合同规定要求全额返回，管理过程中出现不合格按单位内

37、部项目承包管理办法部分或全部扣除风险抵押金,并按一定比例给予罚款。3.1.1.3本项目质量目标创优质工程目标实现，单位按内部项目承包管理办法实施奖励。3.1.1.4按比例提留部分款源用作售后服务保证金。3.1.2质量保证技术措施3.1.2.1组织措施有力建立、健全工程质量领导责任制和终身负责制。项目部经理对工程质量负总责；项目部技术负责人对工程质量负相应的法律责任和技术责任。项目部成立领导小组，由项目技术负责人任组长，选推重点项目，关键工序开展QC活动，及时指导，解决施工中的质量问题。配备专职质量检验员，在施工过程中，严格进行全面检查，并积极开展创优活动。3.1.2.2认真贯彻ISO 9001

38、标准和全面质量管理始终坚持企业质量方针，抓好质量教育，强化全员质量意识，做到警钟长鸣，常抓不懈。从进货验证到各工序施工至竣工验交，实行全过程监控，坚持预防为主，一切用数据说话。抓好项目部各部门、各施工班组、各环节的工作质量，用工作质量来保证工序质量，用工序质量保证工程质量。3.1.2.3严格执行施工规范、标准，加强质量控制本工程施工中严格执行国家、地方、行业标准、技术规范。每道工序均有工艺标准和检验标准，凡是有标准必须按作业标准操- 27 -自来水厂自动化设备安装与调试 作。坚持首段定标制度，施工工艺得到建设、设计、监理单位同意后，全面推开。3.1.2.4加强质量检查机构，强化质量监督职能本工

39、程设置专职质检工程师，专门负责质量检查监督，项目部设质检员，班组有专人负责自检、互检工作。质量检查人员对工程质量和作业转序享有否决权，做到有职、有权、有责。质量检查做到重点检查与全面检查相结合，坚持月、旬、周检查，突出工序检查，交接检查和重点部位监控，使工程质量全过程都处于受控状态。3.1.2.5本工程的质量评定和施工验收，必须符合业主规定或确认的施工规范和技术规范。3.1.2.6认真接受业主委派的监理工程师对工程质量提出的要求和检查及隐蔽工程的签证，共同抓好工程质量。3.2工期保证措施3.2.1 工期目标开工日期：收到开工令次日施工工期：150天，并服从业主对工期的统一安排、协调。3.2.2

40、 计划安排1）收到中标通知书后于次日成立工程项目经理部，并迅即开展开工准备工作。2）项目部成立后，立刻进入施工现场进行施工准备，包括施工现场调查、熟悉工程施工图纸、办理环保、健康卫生、治安管理、联系医疗机构及其他各项开工前期的准备工作，同时办理材料采购。3）在收到开工令后次日施工人员进场施工，根据施工调查和现场的- 28 -自来水厂自动化设备安装与调试实际情况，从进点施工之日26日内完成所有硅管线路的建设工作； 3.2.3 工程进度计划表- 29 -自来水厂自动化设备安装与调试 3.2.3 施工进度保证措施充分发挥本公司技术力量雄厚，施工经验丰富，仪器仪表、机具设备配置齐全先进的优势，高质量、

41、高标准，严格按施工组织设计按期完成本工程施工任务。工期保证体系如图3.3,具体措施如下：1）充分做好施工准备，中标后立即着手人员、施工机具调配，设计图纸审核，设备材料订货、加工、预制等准备工作，为按期开工创造条件。2）该工程作为企业重点工程管理，优先保证人、财、物调配。3）充分发挥各级管理人员和施工作业人员的积极性，确保工期目标的实现。4）优化施工组织，抽调优秀的技术人员和熟练工人，配备精良的设备和仪器仪表，进入本工程施工。5）提前配合设计单位确认主体结构预留管洞沟槽、地线接口设施，与业主加强协调，及时做好各车站设备、管理用房及公共场所通信管线预埋工作，积极参与联合设计。6）施工全过程应用网络

42、技术对工期进行有效控制，合理安排作业顺序，随时调整施工力量，统筹安排各子系统施工，各子系统既有专人负责，又有整体协调。7）加强信息管理，及时收集、反馈施工进度有关资料，及时解决影响施工进度的问题。8）坚决服从业主的管理、协调、组织、指挥，以保证施工顺利进行，实现工期目标。接受业主根据客观条件对施工计划作出的改变，创造条件充分满足业主对工期的要求。3.2.4 应对施工工期安排中意外情况的措施1）受自然灾害影响工期时，我们将对施工计划作相应调整，进一步优化施工组织和劳力配置，以确保总工期不变；2）当受前期工程或外界干扰影响，我们项目部配备专职外联人员，- 30 -自来水厂自动化设备安装与调试 提前

43、与有关单位或当地政府有关部门等取得联系，得到他们的支持，妥善处理好各种干扰影响，确保工程顺利进行。3）材料、设备不能如期供货，我们采取积极催料、驻厂及时调整供货安排与施工计划，见缝插针，材料、设备一到，抓紧进货验证，集中力量进行施工。- 31 -自来水厂自动化设备安装与调试 图3.3 工期保证体系图- 32 -自来水厂自动化设备安装与调试 3.2.5 配合业主和监理对施工进度的控制1）项目部负责人每月召集各相关单位召开的工程例会和工程协调会，如实反映工程进展情况和存在的问题，认真听取业主安排和监理意见，并按要求实施。2）在收到中标通知书后3日内向向监理工程师递交整个工程的合同进度计划，合同进度

44、计划包括以下主要内容：a）我方在设计过程中的不同阶段所有设计资料的编制和提交，审批及批准时间；b）设计界面数据和施工接口完成时间；c）实验品、样本、实体模型、样板的制造、提交及核准；d）所有永久性和临时性施工、施工点的交通管理、行人公共设施保护、防噪音和环境保护的方案；e）各类专用工具、设备运输、和测试仪器仪表f）所有主要项目材料、设备的采购计划g）所有相关技术文件的编制h）所有软件开发及相关工作i）本系统与其他系统的接口j）设备安装、现场验收和测试方案k）全系统联动和试运行方案3）及时与监理工程师取得联系，根据规范或工程师要求的时间提交安装与测试计划。4）在收到中标通知书后的3天内，我公司将

45、提交首月的月度进度计划，此后每隔1个月提交一份新的月度进度计划。在施工过程中如发现施工进度与核准的进度计划不一致，将提交延误补救进度计划。5）在提交所有进度计划同时，将提供该进度计划的分析报告，报告中内容为：分析每日和每周工作时间、假期和换班制度；主要作业和工种的预计完成量/速度；劳动力使用预算，并说明人力资源的使用情况；典型循环周期分析；主要设备与材料的采购清单和时间；各类进度计划的限制分析。- 33 -自来水厂自动化设备安装与调试 6）每月25日向监理工程师递交的当月施工进度实施报告（一式3份）附有适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理工程师对我公司项目部工程进度的审议，并有可能批

46、准修订实施进度。工程进度实施报告至少应包括以下内容：a）包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；b）材料的实际进货、消耗和储存量；c）设备的进货和使用安排；d）实施的形象进度；e）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等。7）在设备制造和采购前，向工程师提供一份材料控制时间表，根据材料设备到货的情况每月进行更新。8）坚决服从业主和监理工程师对我公司工程施工进度计划的调整，虚心接受业主和监理工程师对我公司工程施工进度的意见，加强沟通，及时解决影响施工进度的有关问题。 4 冬季、雨季的施工安排4.1冬天施工安排合理安排工期，在在工期和劳力安排上留有余地,考虑到冬天对工期有可能造成的影响。合理安排工作时间，尽量避免在气候寒冷的时段从事砼浇筑、硅管敷设等工作。当气温低于零下5摄氏度时，停止砼施工作业。做好对设备的保护工作。防止设备受冷变脆受伤。加强冬季锅炉的管理。加强冬季施工人员的劳动保护工作。- 34 -自来