航天科技广场精装修工程施工组织设计方案.doc

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1、目 录第一章 工程总体概述5第一节 编制说明5第二节 工程概况7第二章 施工部署9第一节 施工组织总体设想9第二节 施工部署的原则10第三节 施工总平面布置11第四节 主要施工部署11第五节 施工阶段的调整部署13第三章 施工准备15第一节 技术准备16第二节 生产准备16第三节 物资材料准备17第四节 施工队伍的准备17第四章 主要材料采购及进场计划18第一节 材料的采购控制18 第二节 材料供应. 19第二节 材料的检验21第五章 劳动力组织计划及保证措施22第一节 劳动力保证措施及技术力量安排22第二节 劳动力组织计划22第四节 劳动力的来源28第五节 工人素质的控制措施29第六节 对各

2、专业工人技术水平要求29第六章 主要施工机具配置32第一节 主要施工机械设备表32第二节 工具的保管、发放、维修均有保障措施35第七章 施工工艺及流程36一、脚手架工程36二、照明电气管路敷设36三、管内穿线42四、吊顶工程施工工艺45五、干挂石材施工工艺52六、地面石材铺贴工艺53七、木作工序54八、大理石无缝晶面处理施工工艺56九、乳胶漆施工工艺56十、给排水管道安装施工工艺58十一、装饰灯具安装59第八章 关键工序、施工难点及重点的技术措施61第一节 技术要求61第二节 本工程的主要重点和难点62第三节 解决施工难点及重点部位的主要措施62第九章 施工进度计划及工程工期的保证体系65第一

3、节 施工进度的总体计划表66第二节 计划开、竣工日期和施工进度网络图66第十章 进度计划滞后方案66第十一章 工程质量保证体系及措施67第一节 工程质量保证体系67第二节 工程质量控制措施68第三节 工程质量组织计划69第四节 质量改进措施72第十二章 安全生产保证体系及措施73第一节 安全施工目标73第二节 安全管理的保证体系74第三节 安全作业规范75第四节 具体防范措施76第五节 安全生产与事故的处理79第六节 消防防火责任制度82第七节 组织施工劳务时应注意的安全生产问题及安全83第八节 安全应急措施83第十三章 文明施工保证体系及措施92第一节 文明施工组织机构92第二节 文明施工的

4、管理及措施93第十四章 环境保护措施95第一节 民扰及扰民之解决方案96第二节 渣土、泥浆外运措施96第三节 环境保护措施97第四节 控制扬尘污染98第五节 噪音的处理98第六节 夜间施工保证安全文明措施99第十五章 成品保护措施100第十六章 合理化建议104第十七章 工程保修承若和措施106附件一：施工进度横道图附件二：施工平面布置图第一章 工程总体概述第一节 编制说明我公司作为国家壹级装饰装修企业，已经在以往的大型公共建筑、办公楼、酒店、样板房等各种建筑装饰装修工程中积累了丰富的施工经验。一、编制依据1中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规；2国家现行的建筑装饰工程施

5、工及验收规范，深圳市现行有关规定；3勘察现场所了解的具体情况；4我公司企业标准和质量保证体系；5我公司现有施工力量和技术装备情况；6我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；7我公司在其他类似工程施工中总结的经验；二、施工工艺规范及技术标准依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现和中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电

6、气工程质量验收规范GB50303-2002建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001建筑内部装修防火施工及验收规范 GB50354-2005电气安装工程电气照明装置施工验收规范 GB5029-96投光照明灯具光度测试 GB/T7002-86灯具一般安全要求与试验 GB7000，1-1996智能建筑设计标准 GB/T50314-2000智能建设工程质量验收规范 GB50339-2003民

7、用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000中国工程建设标准化协会标准CECS72:95建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000商用建筑线缆标准ANSI/EIA/TIA-568B其它国家及省、市现行工程技术、质量评定标准、施工验收标准及规范。严格按照国家建设部建筑装饰装修工程质量验收规范、住宅装饰装修工程施工规范、设计图纸、合同规定标准等相关规范执行。严格按照民用建筑工程室内环境污染控制规范进行验收并通过省级以上

8、的质量技术监督部门的计量认证（CMA）方出具的法律效力的报告。本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。第二节 工程概况 工程名称：航天科技广场精装修工程第标段建设单位：深圳市航天高科投资管理有限公司建设地点：深圳市南山区后海滨路与海德三道交汇处施工工期：250天。计划施工日期：2014年03月25日2014年11月30日，具体开工时间以业主项目部批准的开工令为准。具体施工范围：我司施工范围为航天科技广场精装修工程第标段，具体范围如下： 1) 1#楼1F大堂及2F中高区大堂公共区域：公共大堂、客梯电梯天、消防电梯厅（即合用前室）、公共

9、走道；2) 2#楼1F大堂公共区域：公共大堂、客梯电梯厅、客梯电梯天、消防电梯厅（即合用前室）、公共走道、楼梯前室；3) 2#楼7F办公区域：公共走道、客梯电梯厅、消防电梯厅（即合用前室）、公共卫生间、办公区域标准层的单元门、（不含2#楼7层 轴/D F轴区域的公共楼梯装饰，即楼梯编号为：LT-4-02、LT-4-03）。4) 2#楼8F至28F（避难层除外）：公共走道、客梯电梯厅、消防电梯厅（即合用前室）、公共卫生间、办公区域标准层单元门，内幕墙。5) 2#楼13F（避难层）：消防电梯厅（即合用前室）。6) 负责以上范围的精装修深化设计，其中室内标志标志牌的深化设计部分不含道路行车标志线及室

10、内车库行车标志线、车位线及车档。7）各施工区域装饰照明，水电管线及卫生间给排水主要装饰做法一览表：序号分部名称墙面天花 地面其它11#楼一层，二层大堂石材，金属复合墙板，拉丝不锈钢，砖铝板，拉丝不锈钢，白色乳胶漆，白色透光软膜石材，砖照明，装饰灯，单反玻璃，钢化玻璃等22#楼一层大堂金属复合墙板，石材，拉丝不锈钢，砖铝板，穿孔铝板，白色乳胶漆石材，砖单反玻璃，照明，拉丝不锈钢，镜钢等32#楼728层标准走廊金属复合墙板，石材，砖铝板，白色乳胶漆石材，砖照明，钢化玻璃，装饰灯，卫生间成品隔断镜钢，木饰面等第二章 施工部署第一节 施工组织总体设想一、 组织管理1、我公司将全面负责协调工程质量、进度

11、、安全及文明施工等工作。2、公司领导班子和项目部基层施工技术人员，对完成该工程有足够信心，并予以充分重视。为此，公司主要领导将直接蹲点现场，在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。3、质量管理（1）本工程质量目标：奉行“追求卓越、创出精品”的宗旨，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。（2） 贯彻ISO9001系列标准，坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。(3) 力争评为“鲁班奖”和深圳市“深圳市文明工地”的称号（4）三级监理项目部技术监理 公司技术质量部门的质

12、量监理 业主委托的监理单位。（5）五步到位，在分项施工中，管理人员做到：1） 操作要点交底到位；2） 上、下工序交接到位；3） 上、下班交接到位；4） 关键部位的检查、验收到位；5） 各种材料和加工件进场验收到位。二、 技术方案领先1、依靠和运用我公司多年来在装饰工程施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺，新技术优化施工，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。2、落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生

13、不良后果的隐患。3、严格控制计划（1） 以本工程确认的工期计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。（2） 工程施工进度计划，严格按照工程施工进度横道图开展。4、优化劳动组合择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工作正常顺利进行。5、 场容及现场标准管理（1）本工程的施工过程中，在确保质量与进度的同时，认真执行当地的有关文明施工规定，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”。（2） 目标：达到文明工地标准，争取“深圳市文明工地”称号。力争评为“鲁班奖”。第二节 施工部署的原则根据本工程的具体

14、特点，重点抓“施工管理，质量管理，创建管理”以这三项工作来组织指导施工，具体落实在：（1）配备最优秀的项目经理，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍；（2）采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备；（3）合理、科学地安排施工进度、施工方案等。第三节 施工总平面布置根据本工程场地特点及建筑物结构形式，为充分利用资源，有利施工，对施工平面作如下布置：详见“施工平面布置图”。第四节 主要施工部署一、施工部署1、 施工用水、电、满堂架及脚手架2、 施工用水、用电：经与总包协商，利用总包的临时水、电设施。3、 临建设施：在总包批准的前提下，尽量利用施工范围内的空间。 3.1临时办公室:附近临时板房租凭临

15、时办公室。. 3.2小型材料仓库:结合现场实际情况封闭一间房间为临时材料仓库。 3.3周转用地：结合现场实际情况并与总包单位协商材料临时堆放周转用地，临时 堆放仿石材砖、石材、等材料，以及木工开料的场所。4、 满堂架、脚手架搭设:根据本工程特点,结合现场情况，与总部单位协商架空层部位搭设满堂架，其他部位使用人字梯及脚手架搭设。二 施工工序设计根据工期要求，结合本工程的特点，加上时间上的紧急，各种工序间交叉施工，以便工期内完成所有工程量甚至提前完成。各种工种按现场允许施工情况交叉施工： 1、水电工种结合现场实际情况，严格按标准施工工艺综合敷设电气电管线，确定现场第一施工位置，配合完成其他工序的需

16、要施工前提条件，严谨按施工计划进度横道表施工。 2、木工吊顶工程配合协调电气管线敷设施工，工程中的其他木作工序（包含柜、台、木饰面等）在没有前提施工条件下及不影响其他施工工序的情况下交叉施工。 3、泥水工种配合协调强弱电管线的敷设及吊顶工程等木作工序，在泥水电工种提交出来的工作面及现场其他允许施工的工作面及时施工墙面石材、地砖等先提工序，交叉施工。4、油漆工种按原设计图纸，配合木作工序饰面板铺设前提下油漆，以不影响 施工 计划正常进行，并结合现场施工允许工作面，且为后续工作做铺垫。 5、焊接工种 按原设计图纸，配合石材工序安装，做好石材安装的前期基层工作， 为下一步石材 安装做好铺垫 6、金属

17、安装工种 按原设计图纸，在不影响其他工种施工的前提下，和石材安装交叉进 行，并做好成品保护三、 总体施工流程依据总承包单位进度计划安排，结合我标段施工计划，做出以下总体施工流程安排。具体施工节点，请参阅航天科技广场精装修工程第标段总进度计划横道图（附表）施工前准备2#8楼层标准走廊样板层施工 2#7-28层施工（基础清理防线电气排管给排水管道敷设地面找平层施工墙体施工吊顶施工地面施工卫生间扣板安装走道铝板安装灯具开关面板安装玻璃、不锈钢、镜子安装门扇等成品安装洁具、五金安装标示安装机电调试） 2#1层大堂施工（墙面施工吊顶施工地面施工） 1#1、2层大堂施工（墙面施工吊顶施工地面施工卫生间扣板

18、安装走道铝板安装灯具开关面板安装玻璃、不锈钢、镜子安装门扇等成品安装洁具、五金安装标示安装机电调试） 整体石材结晶 整体保洁 竣工验收四、需相关单位配合完成施工的时间节点：4.1 （1）2#7-28层，至7月25日止消防管道安装，空调风机盘管及管道安装需完成给我司吊顶施工，并打压成，我司计划7月30日部分吊顶刮腻子，刷漆施工。消防，空调需在9月10日调试完成以便我司天花封面板。至5月1日前需电梯单位确定电梯门框尺寸，我标段需做石材钢架基层（2）2#1层大堂，6月20日前需电梯确定电梯门框尺寸，以便我司墙面石材基层钢架焊接施工。至7月25日消防，空调该处需安装，打压完成，我司需灯槽出刮腻子，刷漆

19、施工。至9月15日，消防，空调需完成安装调试，其他单位该出顶部施工需完成，以便我司面层安装。（3）1#12层大堂，至8月20日前消防，空调需安装完成，外墙需封闭，以便我司顶部施工。至9月27日前，外墙需施工完成，以便我司内部地面石材施工。9月10日需各相关单位会签，我司需吊顶面层安装。4.2 依据我标段施工总进度计划安排，甲供材料时间节点 3.2.1甲供洁具需3月20日前提供安装尺寸。 3.2.2甲供洁具需8月20日进场。 3.2.3甲供大堂石材需5月20日前进场。 第五节 施工阶段的调整部署本项目需要配合的专业较多，因此，存在诸多因素难以事先预计，这就必须加大在施工阶段对提前部署的调整的工作

20、力度。施工中的准备工作主要是上述计划在执行过程中的调整、变动工作的提前准备，也是在前期工作中不足的补充。1、施工阶段的主要工作部署施工阶段的主要工作部署内容：（1）具体施工地段、工作面施工的技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的记法交底；（2） 安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育；（3）中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。编制分部分项工程之成本计划、配合计划、专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划；(4) 对施工合同条款及按FIDIC条款对文件进行管理的实施；(5) 天花支吊架加工、安装、造型调整、检测、隐蔽工程；天花吊顶饰面板的造型、安装；(

21、6) 配合各专业的设备安装、调试；(7) 隐蔽工程检查与验收；(8) 天花吊顶工程施工；(9) 墙面工程施工； (10) 地面材料敷设、安装施工。2、材料计划修改的准备对于项目部，特别对于项目经理、项目技术负责人、材料工程师、成本工程师，均应作好检查、统计、预测工作，根据情况、发展趋势洞察、判断对于材料可能变化的趋势，时间、总量、影响，作好应变的准备。3、进度计划调整的准备进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。制约施工进度的因素很多，如：（1）材料（包括材料的质量、进场的时间、数量、部

22、件、试验合格情况等）问题；（2） 劳动力（包括劳动力的质量、数量、出勤率、生产效率等）问题；（3） 施工配合（包括我公司与消防专业、空调专业等施工过程中配合、协调等）问题；（4） 施工管理（主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面）的问题；（5） 施工技术（主要是指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术影响施工进度的）问题；（6） 资金（主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量达不到施工进度的要求，影响施工进度的）问题；（7） 监理（主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题，

23、可能导致的施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的）问题；（8）安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力，发生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期计划完成施工的）问题；（9）其他施工单位的配合（主要是指在现场施工的其他单位，在施工进度的安排上不能与我公司的施工进度计划同步，或计划同步，但由于某些原因导致实际进度不能按时完成，造成对我方进度影响的）问题；（10）业主及合同履行等各方面的问题。4、资金计划调整的准备对于因资金不能按时到位，使进度受到影响也是常见的事情。主要问题常发生于：（1）由于我方资金计划虽然批准，但在落实中发生了偏差。（2）由于合同的另一方在工

24、程款的支付上发生了偏差。故，项目部要随时作好资金发生问题的准备，估计发生问题的概率、幅度，评估对进度等产生的影响，及时作出调整的准备。第三章 施工准备熟悉审查全部图纸与相关专业的技术协调制定技术组织措施 技术准备设立工程指挥部或现场办公室制定施工进度计划编制材料计划制定施工管理规程和管理制度管理准备施工准备施工现场清理施工现场道路通畅施工现场水电的接通施工现场临时设施组织材料进工地现场准备第一节 技术准备该工程的项目班子应会同公司工程部、合同预算部与业主、监理等单位进行现场的移交、配合等协商。工程部施工员负责现场轴线、标高的复核、签认。1、组织人员进场。业主交出场地后立即组织进场，按施工管理架

25、构配备有关人员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量。2、测量放线。根据甲方提供的轴线及高度控制点进行复测，经监理公司复核后正式放线。主轴线放出后，需经项目部进行复核，才能正式使用，如发现轴线与施工现场有出入，必须请甲方、监理公司解决后才能开始施工。3、按施工要求及场地条件配置施工设备及工具，施工前提早进行施工机具的准备工作。4、施工前按甲方要求及有关文件编制工程施工组织设计，经公司有关部门审批后，报监理、业主批准后开工。5、由公司总工室牵头，工程部、合同预算部组织进行技术、合同、安全交底。关键工序有需要的要编制专门的单项施工方案。特别是同住户单位在施工前必须对施工过程

26、造成的影响及干扰明确清楚，提出相互之间配合的要求，以保证施工过程的相互协调和配合，减少相互间的摩擦。6、组织现场施工人员学习工程质量、施工合同、验收规范及ISO9001质量体系与作业指导书，进行专业技术培训第二节 生产准备1、根据施工总平面布置，设置临时设施，并布置施工机具和材料的堆放场地。2、按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。3、进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。由于工期急，所以材料计划必须提早下达，供应量要确保充足，以满足施工进度要求。4、组

27、织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作就绪。5、核对施工组织设计，对其中工程量作出详细劳动力需用计划和施工组织设计中的劳动力需用计划作对比。提出准确、科学的劳动力计划，组织劳动力按时进场。6、因现场实际情况，4月底将拆除施工电梯，将阻碍材料及工具运输，并影响施工进度。因此，经我司与甲方及相关单位协商，在4月底之前，电梯安装单位，将室内货梯安装完毕，以便我司经行材料、设备运输。第三节 物资材料准备1、根据图纸及现场的实际尺寸和施工中使用材料的先后，制定详细的进料计划。2、了解目前市场材料情况，包括材料的生产、库存数量质量及订购材料的期货时间。3、对

28、一些市场上没有现货的材料，及早订购，对一些货源不足的材料也先购买进仓，以保证工程有足够的材料使用。4、所有材料我司将按施工计划提前三天购买，由于现场场地狭窄，所有材料由材料部门统一购买后放置在仓库内，使用前一天或当天运送到施工现场。第四节 施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司建立的“施工作业队伍评定表”中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生

29、活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予全面考虑，应认真落实，以使充分调动职工的生产的积极性。第四章 主要材料采购及进场计划第一节 材料的采购控制对材料采购过程进行有效的控制，使材料供应的质量、数量、时间满足施工生产需求。（1）采购计划的制定1）依据程序，如有甲方指定品牌，采购部联系厂家，将厂家资料（厂家资质，检测报告，合格证）报送监理、甲方审批。如无指定品牌厂家，采购部选取三个品牌，并报送监理，甲方审批，审批合格后，选取其中一家品牌。2）品牌确定后，采购部联系厂家，准备样品、材料报送监理、甲方审批。并编制品牌合格报告交由工程采购部3）全部审

30、批合格后，工程采购部经理根据质量计划、施工组织设计及品牌合格报告编制工程材料采购计划，内容应包括：材料的名称、规格（型号）、等级和质量要求、数量。4）工程项目管理经理对采购计划进行审批。（2）材料供货商的选择1）材料采购员根据已批准的采购计划，对照公司的合格供货商名录，在考虑价格（成本）情况下，优先选择已评为合格的供货商进行采购。2）对于未合作过的供货商，依照材料供货商的评价程序，对其进行评价，合格后方可采购，零星材料由采购员依经验选定供货商。3）采购员选定供货商，经工程项目经理或其授权人同意后，如所需材料市场无现货供应，则签定采购合同书；如所需材料市场有现货供应，则以采购订单方式订购。（3）

31、采购的实施1）对于零星采购，采购员可直接在选定的供货商处进行采购。2）采购人员在采购过程中必须收集所采购材料的有关资料，包括生产厂家资质证明、说明书、合格证、产品检测报告等。3）采购回来的材料，由仓管人员和质量总监或其委托人依照工程材料检验程序验收合格后方可入库，办理入库手续。（4）材料进场计划工程项目的材料供应对整个施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。(1)工期紧；(2)材料供应量大，类型多；(3)对材料的质量要求高；根据以上特点，我们采取相应对策：对进口材料考虑进货与加工

32、周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期材料供应第二节 材料供应一、依据合同，甲供材料如下：1）银灰洞石（备注：根据甲方要求罗马洞石全部取消，改为银灰洞石）。品牌：环球，高时，康利。规格：25mm。2）意大利木纹石：品牌：环球，高时，康利。规格：20mm2） 卫生洁具及其配件：品牌：TOTO我司需供材料包括1、 铝板，品牌：德宝龙、芝加哥、

33、阿姆斯壮。规格：0.8mm厚、2mm厚2、 水泥纤维板，品牌：埃特板、哈迪板、金特KT板3、 软膜，品牌：巴力、朗域、法拉利。规格：0.22mm厚4、 拉丝不锈钢，品牌：太钢、宝钢、酒钢。规格304#1.5cm厚5、 仿石材砖，品牌：马可波罗、冠珠、鹰牌。规格12mm厚6、 白色乳胶漆，品牌：多乐士、立邦、佐敦7、 灯具，品牌：库柏、方玛、汤石8、 开关及插座，品牌：西蒙、施耐德、西门子9、 其它以及基层需要相关物料二、主材名称、数量及规格表序号名称数量型号规格单位一灯具1LED直射筒灯（A1-1）24套2LED发光顶棚（B1）66套3LED直射筒灯（A1 ）19套4LED直射筒灯（A5）75

34、套5LED直射筒灯（A9）13套6节能管电器（A120)88套7LED埋地灯A1613套8LED高亮灯带（L1）2795米9LED高亮灯带（L2）398米10洗手间筒灯（A8）156套11壁装安全指示178套12地埋安全指示24套13二三极插座63个14防水盒45个15单联双控开关96个16单联单控开关67个175cm地灯344套18LED斜射筒灯（A2）9套19双头LED直射筒灯（A10）6套20LED直射筒灯（A14）78套21洗手间筒灯（A8-1）88套二石材1意大利木纹石2887.6820mm平米2银灰洞石5941.8325mm平米三仿石材砖532712mm平米四铝板2681.7220

35、mm平米五铝扣板417.330.8mm平米六金属复合墙板2359.9261.5mm平米第三节 材料的检验通过对工程材料检验程序的确定,从而为工程提供合格的材料,为最终向业主提供满意的产品提供保证。（1）购入材料，由采购人员做好“待检”标识，通知质量总监对购进的工程材料进行检验。（2）质量总监依据公司材料验收作业指导书进行检验。业主指定的材料，也应依照同业主签定的协议进行检验。（3）质量总监应根据材料的种类、性质，根据统计技术应用程序中的规定，对有安全要求的工程材料，应按规定送国家认可的质检部门进行复检。检验时要核对材料的质量证明文件，各项目需在施工组织设计中列出本项目安全材料的清单。（4）对于

36、由合格供货商提供的无碍安全、观瞻要求的材料及零星材料，质量总监和仓管员联合验证，验证内容包括：材料合格文件，如合格证，材料的外观情况，填入工程材料验证入库单的相关栏目，合格则入库。（5）对有碍观瞻的饰面材料，质量总监和仓管员联合对其按材料验收作业指导书要求进行抽检，据实填写材料抽检记录表，并作出合格与否判定。（6）检验后的材料，质量总监应及时通知仓管员做好相应标识，具体依照标识和可追溯性管理程序执行。（7）所有验证和检验不合格材料，应按不合格品控制程序的规定进行处理。（8）因急需而未经检验的工程材料在投入使用时，须经业主同意，并对该部分材料做好标识，确保在必要时可以追溯。然后，仍然要对该部分材

37、料进行检验或验证。第五章 劳动力组织计划及保证措施第一节 劳动力保证措施及技术力量安排我公司把该项目列为重点工程，将选派最优秀的管理精英组成工地项目班子。目前，我司拥有多个专业项目班组，每位班组成员都经过专业的上岗技术培训且大部分成员都具有丰富的现场施工经验，公司将以该工程为重点工程组织施工。同时公司的人力资源中心将随时配合工程的进度进行人力安排，保证可供选取优秀的作业班组施工。作业班组采用分段包干，奖优罚劣，调动工人的积极性，提高工程质量，保证工期。管理人员和作业工人配备要充足，木工、瓦工、安装工等各大工种的工序搭接要紧凑不窝工。第二节 劳动力组织计划劳动力组织计划表序号施工内容按施工进度计

38、划阶段劳动力情况（单位：人）备注1现场放线52电工103木工184天花工155乳胶漆工程156墙面金属复合墙板基层制安187地面水泥砂浆找平158玻璃隔墙工程109给排水管埋设工程810门套制作安装工程411干挂角钢基层制安1112墙/柱面石材干挂813墙面干挂石材小工1614柜台制作安装315地砖铺贴工程1016地面石材铺贴工程1017不锈钢装饰墙制安工程618木/玻璃饰面安装工程1919卫生间隔断制安工程1120灯具安装1821开关安装1022洁具安装11注：1.投标人应按所列格式提交估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 第三节、项目部组织架构1、现场项目部组织

39、架构 2、项目部岗位职责序号工作职位岗位职责1项目经理1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。 4、参加公司组织的管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。5、负责组织工程项目质量计划和施工组织设计实施，参加合同评审，保证合同的顺利履行，在合同履行过程中及时与顾客进行

40、沟通。6、负责各类分承包方的申报工作，参加评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。7、项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。8、领导职工进行岗位培训和教育工作 2执行经理1、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接领导责任。2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行监督检查。 3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。 4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监督贯彻落实。5、

41、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防措施。 7、编制月度生产计划，对分承包方进行管理3施工员1、认真学习工程图纸及有关施工技术规程，严格按照施工图纸、施工组织设计和项目工程全面管理计划组织现场施工。2、 参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案的实施。2、 下达任务单，并及时结算，按工序向施工班组下达安全交底单，及时填写施工日志。4、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文

42、明施工、环境保护和职业安全健康日常检查工作。5、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。4安全员1、 负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护等方面有关法规，按照安全操作规程对项目工程全过程检查与监督。2、 检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳动保护用品的使用与管理，禁止违章作业，杜绝安全隐患。3、 协助生产经理对作业人员进行入场安全教育培训，经考试合格后上岗作业。4、 检查施工机械设备的安全防护工作。5、 对重大危险源管理方案进行重点跟踪监测。6、 对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前有权暂停施工作业。7、 协助调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。8、 对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。质检员1、