节能高压往复泵生产项目厂房管桩施工组织设计.doc

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1、武汉爱迪克斯节能科技有限公司4JB节能高压往复泵生产项目1#-6#厂房管桩施工组织设计编制人：审核人：批准人：武汉康地基础工程有限责任公司2013年 月 日目 录1、工程概况及特点.12、施工现场组织结构.13、施工现场平面布置及总体安排.24、施工准备.35、工期、施工进度计划及保障措施.56、主要分项工序施工方法.57、质量目标、质量保证体系及技术组织措施.68、技术措施.99、安全目标、安全保证体系和技术组织措施.1010、环境保护及文明施工.111.工程概况及特点1.1工程名称：4JB节能高压往复泵生产项目1.2工程地点：武汉市东西湖区革新与高桥园林路交汇处1.3建设单位：武汉爱迪克斯

2、节能科技有限公司1.4设计单位：湖北建科建设工程有限公司1.5监理单位：湖北建盛工程项目管理有限公司1.6工程概况：该项目基础桩型：PHC-A400-95静压预应力管桩，桩身混凝土强度等级为C80，设计单桩竖向承载力特征值为1000KN。1.7地质情况拟建场地位于武汉市东西湖区革新与高桥园林路交汇处，由武汉丰达地质工程有限公司提供的岩土工程勘察报告，本工程地质各岩土层自上而下分层的工程特征性指标详见下表： 预应力管桩基础设计参数表 表1岩土名称及编号Qsia（Kpa）Qpa(kap)素填土10粘土24粘土16粘土31粉质粘土18粉质粘土夹粉土、粉砂22粉细砂352400（h15)2.施工现场组

3、织结构2.1组织结构为圆满完成该工程的工程桩施工任务，本着创新、创优、创信誉的思想，按项目法施工模式组织内部的施工生产诸要素，对工程的质量、工期、安全、成本等综合要素进行有计划的综合管理，通过平衡、协调及调度，将桩段的购置、运输及压桩紧密的组织成一体，以确保工程按期完成任务。2.2项目部主要管理人员职责分配见表2 项目部主要管理人员职责分配 表2职务姓名职称主要职务项目经理吴双平工程师1） 代表企业全面履行本工程施工承包合同；2） 负责对内，对外工程联系和协调；3）负责对项目部人员、资金的管理和调度。技术负责人吴双平工程师1） 负责组织编制施工组织设计和质量计划；2） 负责图纸会审和技术交底；

4、3） 负责组织质量检验和评定工作；4） 负责组织编制重大技术方案和质量处理方案；5）负责项目部质量保证体系的建立及实施。施工员邵良平工程师1） 负责组织编制施工组织设计和质量计划；2） 负责图纸会审和技术交底；3） 负责办理接红线点、标高控制点工作；4）负责组织放轴线、桩位线工作。质检员赵炎川技术员1） 负责对进货过程 最终质量的检验和试验落实“三检制”；2） 复核红线、轴线、桩位和标高；3）制定和落实纠正预防措施，并对一般不合格品进行处置。安全员杨露工程师1） 负责识别和控制施工现场的环境和风险因素；2） 负责检查施工现场危险源控制情况；3） 负责施工现场节水、节电具体降耗指标的落实工作，健

5、全能源计量台帐，纠正现场节能过程中的违章现象；4）负责施工现场施工电源、液化燃气罐等易燃易爆物的使用、管理，严防火灾及爆炸事故发生。3.施工现场平面布置及施工总安排3.1施工平面布置3.1.1管桩按工程需要均衡进场。由于施工现场比较软弱，进桩车辆只能沿一条通道行走，桩段运输受到限制，只能沿临时道路两侧堆放桩段，具体根据现场需要增设一条进桩临时通道，以缓解材料进场需要。3.1.2现场暂设办公室二套，工人休息室三套。 3.2施工总体安排施工中先压深桩，后压浅桩，先压多桩承台，后压单桩承台，以减少挤土效应的影响。4.施工准备4.1场地平整4.1.1施工现场，保证供桩到位。满足桩机行走，然后派技术人员

6、进场，对场地进行平面测量和标高测量，绘出测量成果定位图。4.1.2 对于坑凹处和土质较松处要及时通知甲方回填碾压，保证场地基本平整，并开挖排水沟，以便雨水及时排出场外，以确保施工机械能正常工作。4.3 放桩位线4.3.1 建筑基线验线完毕后，开始放轴线桩，用经纬仪从基准线引出，在打桩区附近使用50mm50mm,40mm50mm的木方或820钢筋作为控制桩，以确保控制桩的准确性。4.3.2 放桩位线，由轴线桩放出桩位，钉150200长竹签，放桩位违章允许偏2.4.3.3 竹签钉入土中后，每个桩位用红带作记号，以示标识便于压桩时查找。4.3.4 全部竹签钉入凸后要与地面平齐，不允许外露，以免车辆、

7、桩机碾压倾倒变位，造成桩位位移过大。4.3.5 轴线与桩位放好后，需进行自检，检验符合要求后，报公司施工管理部质检员复查，合格后报监理工程师复测，并办理轴线、桩位线复查记录。4.3.6 压桩前，施工员还需和作业人员共同对桩位进行复检，发现偏位，应及时对轴线控制点和相邻桩轴线进行校核，达到要求方能施工。4.4 技术准备4.4.1 图纸会审 1)技术人员收到图纸后，认真阅读图纸，并记录下图纸中存在的问题以及合理建议。2）由项目技术负责人组织图纸内审，形成统一内部意见。3）参与有业主、监理、设计及施工单位参加的正式图纸技术交底和图纸会审，并形成记录。4.4.2 编写技术质量文件1）由项目部技术负责人

8、根据正式的技术文件，新的技术要求，深化施工组织设计的技术交底。2）由项目部施工员对施工班组做施工工艺、项目管理计划的交底。4.4.4 对施工中使用的静压桩机，按照我公司设备保养维修规定做好保养工作，以保证施工顺利进行。4.5 工程主要施工根据该工程的地质情况，选用：YZY-680静压桩机。 工程主要施工设备、仪器、量具计划表 表3项次机具名称规格型号单位数量用 途备 注1静压桩机YZY-680台2压桩2电焊机交流台2接桩3全站仪RTS632台1控制点施放4经纬仪J2、TD-2台1测量放线5钢卷尺50m把1测量放线 4.6劳动力需要计划见表4 劳动力需用计划表 表4序号工 种需用人数小 计1生产

9、班长兼指挥222主机操作工223吊机操作工224桩工445电焊工446炊事员227合计16164.7施工所用材料及桩段需要量计划见表5 施工需用桩段、材料进场计划 表5楼号材料名称规格型号数量单位进货时间备 注1#厂房管桩桩段PHC-A400-95101套施工中根据现场进度分批进场2#厂房管桩桩段PHC-A400-95131套施工中根据现场进度分批进场3#厂房管桩桩段PHC-A400-95155套施工中根据现场进度分批进场4#厂房管桩桩段PHC-A400-95123套施工中根据现场进度分批进场5#厂房管桩桩段PHC-A400-95123套施工中根据现场进度分批进场6#厂房管桩桩段PHC-A40

10、0-95226套施工中根据现场进度分批进场 5.工期、施工进度计划及保障措施5.1 我公司将采用可行周密的组织管理和先进使用的施工新技术，在保证质量的前提下，利用前期准备时间制作桩段，保证在工程桩施工前有足够桩段。施工前期准备3天，在符合开工条件情况下，由业主（监理工程师）下达工程桩施工开工令，拟用35天完成全部工程桩，每天完成约22根桩左右。5.2 保障措施5.2.1 组织措施5.2.1.1 建立有效的组织体系是施工计划正确实施的前提保证，由项目经理作为该项目的责任人，统一指挥桩机设备的施工调度工作，并以各单机组负责人组建 进度控制组织系统，对单机确定井道目标，建立目标体系，确定进度控制工作

11、制度，并及时对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。5.2.1.2做好施工配合及前期施工准备工作拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤工作的高质量，高效率。5.2.1.3在管理制度上合理安排施工进度计划，紧急抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整设备、劳动力计划生产平衡。5.2.2技术措施5.2.2.1所有材料及半成品（桩段）按计划分批进场加工。5.2.2.2施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工准备。5.2.3桩机设备是该工程进度计划实现的保证，进场前对设备进行保养，使设备在施工中能正常运转。6主要分项工序施工方法6.1静压预应

12、力砼管桩工艺流程：测量放线、桩位复核、桩机就位、吊桩、桩机调平、桩落位、双向调整垂直度、压桩、接桩、压桩、送桩。6.2测量放桩位根据施工顺序，用全站仪测量出控制轴线，用经纬仪用极坐标法测放出桩位，使桩位偏差控制在20以内，并用短竹签打好定位桩，同时用红绳做出标志，便于施工。6.3桩机就位：桩机的指挥人员根据施放准确的红绳标志桩位，指挥桩机就位。6.4桩落位：有当班施工员和桩工扶桩就位，不得自由落位。6.5双向调整垂直度：在桩机附近两侧设置钢支架吊线锤，观测被压桩桩段两个不同方向的边缘，调整桩机，控制桩的垂直度误差小于0.5%。6.6接桩：当下节桩段沉至离地面0.8m左右时，即吊上节。先将上、下

13、节桩对称点焊在一起，校正垂直度后再两人对称施焊。6.7压桩时，以贯入度为主，桩的入土深度为辅。 6.8压桩终止条件：施工过程中以贯入度为主，桩长为辅，保证进持力层深度1m。6.9送桩：送桩时，送桩的中心线与桩身重合后再往下送。7. 质量目标、质量保证体系及组织措施7.1质量目标：将该工程的质量目标定为优良等级，即根据GB50202-2002的要求，桩位合格率达98%以上，桩基施工完毕经小应变检测I类桩达98%以上，不出现类桩，单桩承载力检测达到设计要求。7.2质量组织机构及主要职责7.2.1建立由项目经理领导、技术负责人控制、质检员基层检查的三级管理体系。7.2.2各班组主要质量职责见表6.

14、各 班 组 主 要 质 量 职 责 表6职能部门或责任人职 责工程负责人1） 全面负责项目部的质量工作，明确和落实项目部各类人员的质量职责。2） 对外代表公司履行工程承包合同，对内合理组织施工生产，实施质量计划，实现项目质量目标，是工程项目施工的直接组织者和负责人。3）申请办理开工报告，负责生产过程中协调的工作技术负责人1） 编制项目工程质量计划，并督促施工中各类人员严格执行。2） 组织编制施工组织设计/施工方案，参加图纸内审、会审，进行技术交底和技术复核工作。3） 检查项目质量计划的实施情况指导落实关键工序、特殊工序的健康过程，并组织特殊过程的坚定工作。4） 对生产过程中出现的不合格品进行记

15、录，及时上报，参与分析原因，对处置措施组织实施，对不合格项实施纠正的预防措施，防止再发生。5） 掌握工程质量动态，提供质量信息，实施统计技术在项目上的应用，并对项目进行技术总结。质检组1） 负责施工过程的质量检验和监控工作，配合技术负责人、施工员对班组进行技术交底，确保每道工序受控。2） 配合施工员复查工程轴线，桩位线和标高，督促班组执行“三检”制，对工程施工的全过程尤其是关键工序、特殊工序进行跟踪检查，对有追溯性要求的场所，做好标识工作。3） 对施工中的进货过程，最终检验和试验进行控制，确保未经检验和试验的物资不投入使用。4） 监督、检查工程中使用的原材料、半成品质量，对不符合要求的材料和半

16、成品有权令其停止供应和使用，对违反反操作规程和设计要求的工序及工程质量隐患应有权制止，及时主动向有关部门报告，并做好状态标识，5） 负责建立项目文件资料有效版本清单及保管工作，对作废的文件和资料进行标识，防止混用。6） 掌握施工进度，做好资料与工程进度同步，对不符合要求的资料监督承办人重新办理。做好资料的交接口工作。 7） 对质量记录进行收集、整理，并负责其编目、借阅、归档、保管和处理工作。8） 保持与专业职责部门的联系，提供完善的竣工资料。材料组1） 根据材料验收规范，对进场物资进行验收，应妥善保管物资采购的质量记录，严格执行各种材料的管理制度。2） 熟悉掌握各种材料的技术标准，对进场的物资

17、及时索取有关检验报告和材质证明，并进行标识。3） 负责办理采购物资和顾客提供产品的搬运、储存、维护、验收手续，并建立物资采购台帐。压桩组严格按设计图压桩，依据工艺标准，对压桩质量负责，并向下一段工序交接。要准确填写压桩记录。施工组1） 负责参与施工组织设计/施工方案的编制，参加图纸内审、会审，配合技术负责人对项目（分承包方）操作人员进行技术交底。2） 严格按设计图纸、施工规范、操作规程、质量计划、施工组织设计/施工方案施工，做好施工日志，接受质检员的监督检查。3） 对项目施工使用的检验、测量和试验设备进行检查和控制，正确使用、保管各种检查设备，并做好过程测量放线工作。4） 做好施工过程中的质量

18、记录和竣工资料，参加工程自检、验收、成品保护及交付工作。接桩组根据设计图要求，使用合格的电焊条，依据作业指导书操作，并填写焊接隐蔽记录，保证焊接质量达到设计要求。7.3质量管理措施在本工程施工中，全面推行IS09001:2000质量管理体系系列标准进行质量管理和质量控制，并结合我国现行的国家质量管理政策及质量法规编制项目管理计划，通过在施工生产中贯彻实施项目管理计划，不断完善项目部质量保证体系提高工作质量和施工质量。7.3.1 建立质量管理体系和编制质保计划。7.3.1.1为了确保本工程质量达到优良工程，现场建立质量保证体系和质量监督体系。 质量保证体系：以项目经理为首，各专业工长、试验员、测

19、量员、材料员、技术内业所组成，并形成横向到边、纵向到底的质量保证网络。质量监督体系：以项目技术负责人为首、各专业专职质检员为主、班级兼职质检员所组成专、兼职结合的质量监督网络。7.3.2施工准备过程的质量保证措施7.3.2.1细化施工组织设计。根据正式的施工图、技术文件认真分析工程的特点，有针对性的提出施工方案和防范措施。7.3.2.2严格审查图纸，避免设计图纸的误差和设计意图不清给工程质量带来的影响。7.3.2.3搞好技术交底及必要的技术培训工作。项目技术负责人对施工员、质检员、施工班长作施工组织设计、施工图技术交底，施工员对施工班组作项目管理计划、工艺标准的技术交底。使项目部的执行人员了解

20、项目的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。7.3.2.4搞好管桩桩段、焊接材料的质量控制。严格按质量标准和进度计划订货、采购。并不定期派员到预制厂检查桩段制作质量。7.3.2.5施工期搞好桩机的检修及保养工作，使桩机保持良好的技术状态。7.3.3.施工过程中的质量保证措施7.3.3.1建立由项目经理领导、技术负责人中间控制、质检员日常检查的三级管理体系。7.3.3.2加强现场工作质量的检查监控，强化“三检”工作的及时性和准确性，使工序质量指标控制在设计和规范要求的允许偏差内。7.3.3.3对进入施工现场的桩段、电焊条等材料应对其品种、规格、型号、质量、数量、物理性能进行检查或试验，如外观质量

21、、物理性能均满足规范要求，并有出厂合格证或试验报告方能投入使用。7.3.3.4施工过程中的每道工序都必须经质检员检查合格方可继续施工。7.3.3.5根据静压预应力管桩施工工艺，并结合本工程的特点，测量定位和桩接头焊接为关键工序，关键工序质量控制点设置见下表： 本项目关键工序质量控制点设置表表7分项内容控制点设置实施措施检查方法负责人测量设备经纬仪、钢卷尺的校准状态1、按时送法定部门周检2、定期对仪器进行检查查标定合格证质检员计 算保证技术值的准确1、二人分开计算、核对2、质检部门抽查1、直角坐标法2、极坐标法质检员实测操作经纬仪操作1、精确对点2、采用正倒镜观察法3、坚持复核制度1、跟踪复核桩

22、位施工员钢卷尺丈量1、抽查控制点、桩位质检员轴线控制5、设轴线控制点和辅助控制点1、用经纬仪和钢卷尺2、用测量成果表做记录施工员桩段焊接接头质量1、采用ER50-62、焊缝必须饱满3、上、下接桩必须垂直1、检查材质2、质检员目测或用尺测量3、经纬仪及线垂检查质检员7.3.3.6施工过程中发生的设计变更应得到有效控制，首先应根据设计变更函将变更内容标注在施工图上，然后对项目部执行人员作书面交底形成记录，保存设计变更进入竣工资料，并将实施情况记入施工日志。7.4 质量管理及检验标准，7.4.1各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班组施工质量层层把关，做好工序交接与质量等级的验证工作。7.4.2施

23、工中执行的有关规范建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002预应力混凝土管桩标准图集 03SJ409-2003建筑工程施工质量验收统一标准 JB50300-2001基桩低应变动力检查规程 JGJ106-2003预应力砼管桩基础技术规程 DB42/489-20088 、技术措施根据现场地质情况，对回填土部位进行碾压，确认满足施工要求后再进行施工。为保证桩位准确，压桩施工用经纬仪跟踪复核桩位，对厂区填土层中碎石等部位可采用送桩器先引孔，再施工。采用YZY-680型桩机施工，确保桩端进入持力层深度不低于1m。施工中若发生异常，应积极主动的请监理、设计院共同解决施工难题，我方随时对施工

24、顺序及方案进行调整，确保工程顺利进行。9.安全目标、安全保证体系和技术组织措施9.1 安全管理目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡事故发生，月工伤平率控制在1.5%以下。9.2安全生产管理体系 建立以项目经理为首的安全生产管理小组，该工程设一名专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一整套完整有效的安全管理体系9.3安全管理制度9.3.1安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。9.3.3大、中型机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用9.3.4周一安全活动制：项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本

25、周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能做到心有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。9.3.5定期检查与隐患整改制：项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改工作；9.3.6管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；9.3.7实行安全生产奖罚制与事故报告制；9.3.8危急情况停工制：一旦出现危急职工声明财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；9.3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。9.4 安全组织技术措施9.4.1

26、现场施工用高低压线及设备禁止使用破损或绝缘性能差的地电线，严禁电线随地走。电器设备要有良好的保护接时和接零，传动装置有防护罩。9.4.2加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊接工作室必须清理周围的易燃物品。消防工具、器材要齐全并安装在适当位置，制定专人负责清理定期检查。9.4.3上岗人员必须戴安全帽，登高作业人员必须系安全带。9.4.4安全用电，电器设备必须安装漏电保护器，输电线路必须按规定连接、架设。如不能架设，必须辅设安全可靠的电缆。9.4.5桩机行走或吊桩时要听从指挥人员信号，信号不明确或可能引起事故临时停电时，必须拉闸加锁。10、环境保护及文明施工10.1文

27、明施工目标 严格执行安全文明施工承诺书的有关规定，争创市级文明施工工地。划分职责，严格按施工平面图进行管理，设专人打扫现场和周围道路清洁，做到屋流有序，施工顺畅。确保现场达到文明施工现场要求。10.2组织管理措施为了把文明施工落实到实处，提高综合管理水平和施工人员的素质，本项目部成立了以项目经理为组长，技术负责人为副组长的现场文明施工管理小组。工程现场进出场规定1） 现场员工不准携带任何非法或未经授权的物品进入施工现场。2） 进入施工现场时必须戴硬质安全帽。10.3安全施工及检查记录1）工程开工前制定、并组织员工学习安全施工措施，并由专职安全员监督检查执行。2）安全员必须跟踪检查施工现场安全施工，并形成记录，提出整改措施。3）定期召开安全会议，并及时做好会议记录和月安全作业、检查总结。 武汉康地基础工程有限责任公司 2013年 月 日