色达县翁达镇供水及基础设施项目施工施工组织设计.doc

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1、色达县翁达镇供水及基础设施项目施工组织设计编制单位：泸州市第七建筑工程公司编制时间：2013年9月22日目 录第1章 前言第2章 指导思想与实施目标第1节 指导思想第2节 实施目标第3章 工程概况与编制依据第1节 工程概况第2节 工程特点第3节 编制依据第4章 工程质量控制第5章 施工组织结构说明第1节 项目管理机构设置第2节 职责和权限第3节 项目与公司的关系第6章 施工部署第1节 施工协调第2节 施工总体部署第7章 施工进度控制计划及施工工期保证措施第1节 施工进度控制计划第2节 施工进度组织措施第3节 施工工期具体保证措施第4节 工期承诺第8章 资源配备计划第1节 施工机械选型与准备第2

2、节 劳动力准备第3节 现场准备第4节 施工技术准备第5节 物资条件准备第9章 总平面布置第10章 主要施工工艺和施工技术措施第1节 基础工程第2节 主体工程施工第3节 脚手架搭建方式和防护措施第4节 装饰工程第5节 屋面防水工程第6节 建筑安装工程第7节 配水管道钢管安装工程第8节 配水管道PE管安装工程第11章 质量目标、质量保证措施及承诺第1节 质量目标第2节 质量保证体系第3节 施工准备工程中的质量控制措施第4节 施工过程中的质量控制措施第5节 质量技术措施总则第6节 质量保证技术措施第7节 质量通病防治措施第8节 质量承诺第12章 安全管理措施第1节 安全生产第2节 安全事故应急救援预

3、案第13章 关键工序、复杂环节的技术措施第1节 冬、雨季施工措施第2节 减少噪音、降低环境污染施工措施第3节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第14章 环境保护、文明施工、与周边村民的协调措施第1节 环境保护措施第2节 文明施工措施第3节 与场地内其他施工单位及周边村民的协调措施第15章 保证民工工资支付的措施第16章 技术组织措施第17章 劳动力计划安排第18章 材料供应计划第19章 合理化建议 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表第1

4、章 前言我公司很荣幸能够参加色达县翁达镇供水及基础设施项目施工的投标，我们深知本工程对建设单位的重要性，我公司从上到下高度重视；在认真阅读招标文件、施工图纸和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，我公司组织专业技术人员对现场进行详细勘踏和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了很深刻的了解。同时我们对现场本身的施工条件、施工特点等方面进行了大量的调研分析工作，所调查的内容涉及到政府与工程建设的有关法令法规、及有关要求和限制，现行规范标准，尤其是工程质量和安全文明施工、环保、交通、劳动用工、施工现场文明化、标

5、准化管理的要求和规定，供水、供电和雨水、污水排放条件以及有关规定和要求，经济信息等有关工程造价方面的文件和规定等。我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的地下基础施工、地上结构工程施工、装饰施工，冬、雨季施工，以及与业主指定分包的施工单位的配合，现场分阶段平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和创建“绿色环保工地”的保证措施，对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重

6、点内容。我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备建筑关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。第2章 指导思想与实施目标第1节 指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，力争创造甘孜州地区精品工程。第2节 实施目标1、质量目标本公司一旦中标，将把该

7、工程列入本公司的重点工程和创优项目，并严格按照ISO9002 国际标准严格组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程竣工达到一次性验收合格标准。2、工期目标我公司在仔细研究了本工程的招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：招标文件工期：150日历天，我公司完全响应招标文件要求，即以工期150日历天完成本工程施工任务，我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工，并争取提前交付使用。施工进度计划横道图详见附表四。3、安全目标加强进场

8、人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。4、文明施工目标严格按当地相关部门对文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、环境卫生，确保甘孜州优良达标现场。5、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。6、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周边居民正常的工

9、作和生活环境。第3章 工程概况与编制依据第1节 工程概况色达县翁达镇供水及基础设施项目施工位于色达县翁达镇，本次招标范围为图纸及工程量清单所载全部内容，本工程建设规模：新建日供水能力1500吨净水厂一座，输配水管网10.47公里。第2节 工程特点本工程工期紧，施工工程量比较大，路面施工总长度及管线总长度较长；同一施工范围施工专业多，交叉作业时间长；施工地下管线比较多，管线保护和协调工作量大；施工路段有相关的其他正在施工的单位，制约施工的分段；施工范围在主体施工范围内，对安全施工、安全防护、文明施工都又较高要求。本工程土质为砂夹石，在施工过程中可能遇有孤石，具体情况将需等待业主提供地质报告后再进

10、行补充。第3节 编制依据1. 色达县翁达镇供水及基础设施项目施工招标文件2. 色达县翁达镇供水及基础设施项目施工图纸3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准4.建设部颁发的建设工程施工现场管理规定5.当地建设主管部位颁布的相关管理规定6.现场和周边的实际踏勘情况第4章 工程质量控制本工程质量控制和质量管理严格执行我司按照ISO9002（2000版）质量管理和质量保证系统标准编制的质量保证手册及相关的标准程序文件。1、质量目标和质量方针本工程的质量目标是：合格。我司的质量方针是：以人才为根本，以科技为支撑，以法规为准则，不断提高员工素质，严格工程控制，持续改进质量

11、管理体系，为顾客提供满意产品和优质服务。2、质量管理体系（1）成立以项目经理为首的质量保证组织机构，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程的质量。项目上配备专职质检员、各专业工长对质量试行全过程控制。（2）树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。3、重点措施（1）建立健全质量保证体系，实施ISO9002（2002版）系列标准，积极推行全面质量管理，通过质量保证体系的运行来确保现场施工严格按照国家验收规范及操作规程进行。（2）认真把好材料关，做好原

12、材料、半成品、成品出厂合格证的检查和验收制度。在工程施工的全过程中，严格技术管理和技术交底制度，确保岗位责任制的落实。（3）正确选择、合理配备施工设备，搞好设备的维修保养工作，确保设备的正常运转。（4）加强计量管理，实现计量器配备率100%，计量工作检测率95%，计量器具执行专人管理。（5）贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检”制度，并认真写“三检制”检查记录，对于不符合质量要求的施工内容不予验收，未经业主、监理公司等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。严格现场计量检查工作，实行质量一票否决制。（6）组织高素质的施工队伍，对特殊工种人员实行持证上岗和岗位责任责。（7）贯彻执行各级

13、技术岗位责任制。施工中密切与业主、质监站、建设监理单位的检查和配合，共同抓好现场质量技术管理工作。（8）隐蔽工程未经业主、监理及有关质检人员认可，不得进入下一道工序施工。（9）砼、砂浆的配合比应先由实验室进行试配后，出具配比单，并在施工严格执行。第5章 施工组织结构说明第1节 项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成色达县翁达镇供水及基础设施项目施工的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时

14、到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的建造师担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装工程部、综合办公室，组成项目管理层。项目组织机构见下图所示：第2节 职责和权限按照ISO9001 标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本质量计划管理人员包括：项目经理、项目工程师(技术负责人)工长(施工员)计划员、资料员.质检员、材料员、安全员

15、、预算员、机械员。项目经理岗位职责（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、 文明施工、ISO9000 目标的实现。（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9002 标准，建立文件化质量保证体系。（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。（4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC 成果。（7） 控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。项目工程

16、师(技术负责人)岗位职责（1）分管ISO9000 贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。（2）进行过程控制:学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。（3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行

17、标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。（6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清。（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。工长（施工员）岗位职责（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。（4）负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施

18、工现场人员加强产品保护意识教育。（6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。项目计划员岗位职责（1）审阅施工图纸，参与施工组织设计、项目质量计划、文明施工总体方案的编制。（2）负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。（3）根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。（4）负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。（5）每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行。（6）负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台

19、帐的记录。（7）负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填写检查记录。（8）按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。项目预算员岗位职责：（1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。（6）

20、按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。（7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。（8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。项目质检员岗位职责（1）参与施工组织设计，编制质量计划。（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放

21、行。（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。（7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。（8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。项目安全员岗位职责（1）按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。（3）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。（4）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患。（5）对违章

22、指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。（6）负责民工的安全培训、安全教育。项目材料员岗位职责（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。（3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。（4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。（7）

23、负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。（8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。第3节 项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1、质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2、工期控制：公司每周对项目进度情况进行一

24、次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4、工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7、工程料具管理：公

25、司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第6章 施工部署第1节 施工协调1、内部协调（1）监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。（2）定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。（3）定期组织召开各专业管理人员会议，

26、分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。（4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。（5）定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。（6）施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。（7）管网安装工程的施工进展必须与道路工程等的配合进行。2、其它单位的协调工作为了保证施工的秩序，解决现场存在

27、的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。（1）同设计单位之间的工作协调1)如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。2) 主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3)对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。4) 根据建设单位指令，组织设计方参

28、加选材和定货，参加新材料的定样采购。（2）与监理工程师工作的协调1)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、 “施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。2)贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，总包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职，失误均视为本企业的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。3)所有进入现场的成品、

29、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4)按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（3） 协调方式1)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。2)由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位

30、进行协调以建设单位、监理、设计参加的会议。3)由项目主工长负责主持的每日与分包单位的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。4)项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。由项目各责任工程师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上一时间段的施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项计划的安排情况及解决

31、问题的预案和技术措施等。第2节 施工总体部署根据施工现场位置和条件，为保证施工进度的正常进行，施工采用分区分片的方法。依据本工程的特点，施工时分别布置，分别组织施工，统一管理，统一协调。分别划片，化整为零，以实现各区各片的分目标为手段，最终完成工程的整体目标。根据总包的总体施工计划及各区段实际施工情况，合理安排。 临时水、电按总包及业主总体安排就近接入作业区。由于两区内管线施工中交插作业多，需与总包及各专业施工队伍积极合作，及时调整施工部署，确保总体工期目的实现。 施工安排：各区各片基本独立进行，同时施工。按先深后浅，先外后内向中部集中，先地下后地上，先复杂后简单，同时安排，占满空间，占满时间

32、，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场计划，优化施工顺序和工序安排施工。基本施工顺序：管沟开挖施工管道施工检查井施工 各区、各片根据具体情况具体安排。第7章 施工进度控制计划及施工工期保证措施第1节 施工进度控制计划本工程的具体施工内容为：净水厂一座、配水管道工程，总工期150日历天。工程总进度计划应综合考虑，统筹安排主要施工点为取水工程、输水工程、净水厂改造工程、配水管网工程等各专业分项工程的施工穿插在主施工点中进行。具体进度按排详见施工进度横道图-附表四。第2节 施工进度组织措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以

33、从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。5、

34、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间

35、的施工生产正常进行。第3节 施工工期具体保证措施本工程按计划保证按期完成全部工程建设项目，这就需在投入一定劳动力和材料、机械的情况下，流水施工，各道工序提前插入施工，确保工期。这就使得本工程要有相应的措施来保证进度计划的完成。1、主导思想本工程我们将集本公司力量进行组织施工，安排优秀项目经理作为本工程的总指挥，组织安排几个优秀的项目管理人员，进入现场分区域管理，统筹安排生产计划，周密组织施工生产。坚持每周生产调度会，按计划优质、合理完成施工。2、施工进度控制的主要方法（1）确保人、料、具供应集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，向本工

36、程给予倾斜，把工程作为重点，协调参建人员施工计划落实，确保工期按计划实施。（2）材料采购确保一次验收合格，大宗材料随购随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。（3）在施工方法上布置先进的施工方法，增加有效的施工技术措施。（4）在工作时间上按常规日夜兼程，空间占满，各工艺穿插施工。（5）在管理制度上现场具体做到坚持“一会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“一会制度”即：坚持每周召开生产会（23 次）制度，及时部署和调整施工组织方案。抓住“七个关键环节”即：抓住总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及分包单位承

37、包合同的奖惩兑现等环节。3、施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日

38、工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。4、计划的实行和控制（1）在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。循环程序如图9、10。（2）建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施，保证计划完成。出现进度偏差进度实施分析产生偏差的原因建立进度数据采集系统分析偏差对后续工作、工序的影响收集实际进度数据确定影响后续工作、工期的限制条件数据整理、统计和分析采取进度调整

39、措施实际进度与计划比较 形成调整的进度计划是否出现偏差采取相应的技术、经济、组织、合同措施是进入进度调整系统实施调整后的进度计划进入进度监测系统图9 进度监测系统进行过程 图10 进度调整系统运行过程（3）采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（4）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，

40、形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（5）根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。（6）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。（7）采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。第4节 工期承诺该工程经我公司对投标文件、工程结构和技术要求认真分析研究，结合该工程实际情况，一旦我方中标，我方保证按招标文件要求及现行施工规范施工，按期完成该项工程，工期为150日历天。第8章 资源配备计

41、划第1节 施工机械选型与准备具体施工设备的选择参照主要施工机械设备表（附表一）。第2节 劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表（附表三）。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在

42、大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。第3节 现场准备1、施工用水、用电：开工前，根据实际情况与基地内相关单位落实借水及借用电源的接口，完善相关手续，进场施工直接架设电线，对于比较远的工点抽水则用移动式小型发电机进行发电。由于实际临时用电只用于照明及抽水作业等，可先考虑临时用电采用15千瓦发电机进行发电，施工现场多备一台15千瓦时发电机备用。2、施工地下管线探测：根据实际情况与探测地下电缆、光缆及供水等管线，现场做好标记，请各方协调管线迁改或保护的工作。确保施工过程不对地下管线造成损坏。3、测量复核工作：基准点

43、坐标和标高进行交接桩，并进行前期测量复核，撑握现场实际标高，确定施工范围，明确相关的影响事物，及早做好处理工作。第4节 施工技术准备1、做好调查工作（1）气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。（2）各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应

44、情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4、编制施工图预算和

45、施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第5节 物资条件准备1、建筑材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 第9章

46、 总平面布置1、办公区的布置（1）为方便外界联系，同时便于现场CI形象管理，将办公区布置在一起，位于生活区的前面。（2）办公室：现场施工管理人员办公场所。会议室：召开工程例会、技术交底等活动场所。监理办公室：为现场监理提供的办公场所。（3）做法采用砖砌筑，外墙采用240厚，内隔墙为120厚，地面夯实后，50厚C10混凝土地台，水泥砂浆抹面。墙面采用白色涂料，铝合金门窗。办公室、会议室室内天棚采用吊顶做法。2、生产性临时设施的布置（1）生产性临时设施包括仓库，堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等。另设一仓库用于存放水泥，地面浇灌C10，并用木方、模板垫高，以防水泥受潮。其余部分地面找平夯实后用3cm厚1：3水泥砂浆找平。（2）配电房，内设有发电机房，备用一台200KVA柴油发电机，以保证整个工程用电。（3）钢筋加工场，作为钢筋加工、焊接的主要生产场地。（4）加工车间，主要加工临时周转材料，如对拉螺杆、小型构件、预埋件等。（5）木工加工厂，进行模板加工、木结构加工等生产。（6）现场临时材料堆放场地集中在场地没用拟建筑物的空地上，用来堆放钢管、模板、构配件等。配备防雨、防风材料。钢筋堆放区在钢筋加工厂旁边。