节假日专项施工方案.doc

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1、目 录一、 工程概述及原则2二、 组织机构及准备.2三、 施工内容.3四、 质量保证体系及措施.4五、 HSE管理体系及措施.6六、 应急预案12一、 工程概述及原则广州石化项目（系统配套工程）到十月份工程要达到交工验收条件，距离交工验收时间已不多，但是施工任务依然繁重，而本次国庆节假日安排时间较长，为确保柴油质量升级项目工程进度，搞好节假日的安全生产，保证各项计划指标任务的完成，必须从思想上、组织上、安全上、物资上尽早做好充分准备，做到思想落实、组织落实、安全落实、物资落实、节假日施工做到有备无患。节假日施工总的原则是：“做好各管线施工作业点的安全措施工作，HSE检查工作，确保施工安全”。节

2、假日施工总的要求是：节前办理好各施工点动火、用电、占道作业票证，听从各部门作业安排，发现安全不确定因素，立即停止施工，施工人员撤到安全区域。项目经理负责全面工作，对节假日雨季施工所需的人、财、物等进行统筹安排；现场施工负责人确定好柴油质量升级改造项目管线施工具体区域段，并负责制定详细的预期施工措施；物资组负责编制材料计划，确保节假日材料供应，不影响班组施工；质安组负责检查、监督措施的落实、执行情况；HSE检查小组负责现场节前HSE，以及节日期间HSE自查自改工作。二、 组织机构及准备2.1为保证节假日施工的顺利进行，项目部成立节假日施工领导小组、节假日监护小组以及管理人员节假日值班表，组织安排

3、好各管线段施工点施工任务，安排好节假日期间的施工人员。节假日施工领导小组成员：组 长：副组长：组 员：节假日监护小组成员：组长：组成人员： 国庆节值班人员名单：10月1日10月7日：10月1日：10月2日：；10月3日：；10月4日：；10月5日：； 10月6日：； 10月7日：；2.2项目部组织技术、生产、安全、临电、材料、机械作业设备、文明施工、消防保卫等相关人员进行节假日施工的方案交底。2.3项目部节假日施工领导小组的相关人员对施工班组进行节假日施工的培训教育；2.4项目部节假日施工领导小组节假日施工前，组织项目部相关人员对节假日施工准备工作和安全措施落实等进行检查；2.5项目部技术管理

4、人员熟悉节假日期间施工部位及节假日期间施工安全措施等，对施工班组进行节假日期间施工技术交底；2.6提前编制节假日施工材料和机具计划并上报物资组；2.7提前办理好各施工作业点的动火作业票、用电作业票，需要占道的提前办理好占道手续。三、 施工内容：本次国庆节期间具体安排管线施工作业点如下：横向干道（蒸馏三北侧）施工段、北横二路（2#罐区北侧）施工段、污油池（西侧、东侧、北侧）施工段、柴油加氢改质装置区北侧施工段，共有4个大的施工作业点。四、质量保证体系及措施4.1、质量目标为了保证质量目标的实现，节日期间各施工点将按照IS09002质量体系运作，遵循公司企业标准的规定，建立完善的质量管理体系，全面

5、执行有关的管理标准和工作标准，加强自管、自查，接受甲方现场的监督、检查和指导，实现从原材料的进场到施工全过程的质量控制。主要质量目标：焊接一次合格率98%以上，质量检查点合格率大于96%。4.2、质量保证体系项目经理是工程质量的第一责任人，即质保工程师对工程质量负直接领导责任，质检员是日常质量管理工作的专职人员，使质量保证体系与工作机构一体化，确保质量体系与施工活动有效同步运转，确保施工过程中整个质量过程得到有效的控制。质量体系如下图。项目经理检测工程师防腐工程师材料负责人安全工程师质检工程师安装工程师各施工班组4.3、质量承诺在本次施工过程中，严格按照质量控制措施及工程工序施工，每道工序均须

6、请业主代表确认后才能进行下一道工序，保证质量体系良好运行，承诺安装工程及防腐工程质量保证期为三年，为业主提供优质工程和完善的跟踪服务。4.4、质量保证措施工程开工前，编制工程质量控制点和检验大纲。认真及时做好“三检一评”工作，“三检”就是自检、互检、专业检查，“一评”就是质量等级评定。加强质量信息反馈，及时作出改进和确保质量优良。加强质量检查，严格执行质量奖罚制度。抓好原材料的管理，制定施工材料控制措施。对工程实物全面标识管理。加强对成品半成品的防护工作。配备性能优良的机具和准确有效的计量器具，编制详细施工方案和作业指导书，采取有效的防护措施，保证工程产品的最终质量水平。4.5、施工过程质量控

7、制1） 施工准备质量控制a.施工前做到“四坚持”，坚持图纸会审，坚持编制施工技术文件，坚持施工方案和措施交底，坚持技术培训。b.编制质量计划、施工组织设计、施工方案（措施）或作业指导书，经业主审批后执行。c.特殊工种人员如焊工等要持证上岗。电焊工挂牌上岗，焊接项目必须与所持合格证项目相符；检测人员必须具备相应资格；专职质检员必须持证上岗。2） 施工过程的质量控制a.施工中把好“五关”，即施工程序关、操作规程关、原材料检验关、隐蔽工程验收关、工序交接关。b.工作环境的控制，一是焊接的环境温度、湿度、风速等必须满足焊接要求，否则不准施焊；二是材料摆放，坚决杜绝材料乱放、混放的现象。4、管道施工时，

8、预制管段不宜几何尺寸过大，防止安装时无法就位而割口安装，预制时关键部位的预制管道尺寸实测实量要重复确认，并留一定的余量，便于安装时调整，加快安装速度。5、管道安装时，应仔细核对管段编号，要先安装内部管道后安装外围管道，先安装大口径管道，后安装小口径管道，管道安装时管道的支架、托架、吊装要一次安装到位，且要确保牢固可靠。6、管道焊接全部采用氩弧焊打底，手弧盖面，小口径对接管可全部采用氩弧焊。 7、新旧管道碰接时，对于管线割接必须经有关部门确认。旧管线必须置换吹扫干净、化验合格，经有关部门确认安全后方可实施割接作业。利旧管线和阀门必须经检测合格后方可使用。8、管道预制、安装、焊接、试压、全部施工过

9、程的检查、检测记录和报告资料必须真实、完整。c.质量控制点的控制 施工前编制的工程质量控制点，施工中按质量控制点的要求严格控制。控制点分A、B、C三个控制等级，其中：A级质量控制点为停检点，通常交工文件中明确业主需要验收的控制点；B级质量控制点为报告控制点，通常是交工文件中质检员需要验收的控制点并向业主报告；C级质量控制点为一般控制点，通常是交工文件中由施工员或施工班组验证的控制点。d、为了减轻现场预制带来的技术管理、材料管理、设备管理的工作强度，做好文明施工，特开辟第二现场，在厂外设置管道预制场。为促进施工进度，解决作业空间小的矛盾，预制深度要达到70以上。预制完成的管道要及时与单线图同步完

10、成标示，尽早实施安装。五、HSE管理体系及措施5.1、方针和承诺 1）HSE方针深圳市建安（集团）股份有限公司在柴油质量升级装置系统配套-工艺和热力管网部分作业过程中遵循HSE方针，即：安全第一，预防为主：全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。认可HSE工作为整个生产经营活动中不可分割的一部分，从最高管理者到一线作业层，都将HSE管理作为生产经营的重要职责；在所有活动范围内将HSE方面的承诺作为企业重要管理策略之一；以法律法规要求为基本要求，持续有效地改进工作，努力提高HSE管理水平和效果；提供充足而适用的资源以保证HSE方针的贯彻实施，不断改进工作条件，降低环境排放影响

11、，实现HSE承诺；保证各层次都充分理解、贯彻HSE方针；确保各级员工接受有效培训，提高HSE意识和技能，使之能胜任所承担的职责；不断改进施工方案和作业程序，研究和开发新工艺、新方法，减少高空作业量；提高脚手架搭设质量，完善临时工作平台防护水平，降低高处坠落和落物伤人概率；推行工作危险分析技术，完善危险作业控制，对起重作业等危险性大、事故频率高的施工作业，认真开展作业前危险分析，制定预防措施，通过严格过程控制，避免或减少事故；所有工程项目高度重视环境保护工作，在项目准备阶段优化场地布置，对可能的工业及生活废水、垃圾处理进行规划设计，策划噪声的控制措施，确保合格排放；重视工业卫生及员工健康保护，实

12、行危险作业通知单制度，在项目经理部配备检测仪器，确保在射线作业管理上有严格的管理制度和良好的业绩；以实际行动来表达我们对生命及环境的重视并努力实现我们的目标，不论在任何时间、任何地方开展生产和经营活动，我们将完全遵守所有相关法律法规的要求。2）承诺深圳市建安（集团）股份有限公司在柴油质量升级装置系统配套-工艺和热力管网部分节假日施工过程中我们将做到：尊重通过路段各作业部室，完全遵守并强制实施甲方及业主HSE、“承包商施工安全十大禁令”等管理制度；实施HSE管理体系，不断提高安全、环境与健康的管理水平。认真做好施工前危险源和环境因素的识别，正确合理的评估风险，制定严密的防范措施，减少或降低事故及

13、污染频率。向进入现场的所有员工宣传HSE方针，对员工进行进入施工现场前的HSE教育，确保他们清楚自己在项目HSE管理体系中的职责。定期对生产作业情况和设备运转状况进行工业卫生、安全和环保检查。为保障施工安全、员工健康及保护环境提供必要的资源。与有关机构共同建立应急计划，最大限度的减少人员伤亡、环境污染及设备损坏的可能性。5.2、HSE目录、指标序号目 标指 标1重大火灾事故02特大交通事故03因工死亡事故04重大设备事故05伤害频率(每百万工时的事故伤害人数)06火灾事故损失率（损失金额总产值）07健康保护支出（元工时）0.188含酸碱废水PH值控制PH为699减少厂界环境噪声夜间降至60分贝

14、10固体废物分类回收建立固体废物分类回收制度11节约降耗建立统计基础数据12污油控制建立污油回收制度5.3、HSE管理机构与职责1）为实现HSE管理目标，本公司项目经理部设立HSE管理机构，如下图所示：项目经理：安全监督负责人工程技术负责人材料供应负责人18质量检验负责人施工班组2）HSE成员主要职责 总述为保证项目的HSE管理体系正常运行，在项目经理部设立安全小组，安全小组具有HSE管理和监督检查双重职能，负责全项目的HSE监督管理及HSE工作计划，安排、总结工作。根据本工程特点，每个作业班组配备一名兼职安全员以保证施工现场的安全监督能力。项目经理HSE职责 全面负责本项目HSE管理工作，合

15、理配置和使用资源，保证HSE管理体系在本项目全面实施，并对其有效运行负责。 建立实施项目HSE管理机构，明确所有人员HSE职责，通过逐级负责落实全员HSE职责。 定期主持召开HSE工作会议，分析项目安全生产动态，及时解决存在问题。 定期参加HSE检查，负责对项目安全隐患及存在问题的整改和处理。 定期汇报安全生产情况。 批准本项目HSE管理方案。 确定员工HSE培训要求，审查实施情况。 负责事故事件的报告。项目副经理HSE职责 协助项目经理按“谁主管谁负责”的原则，在技术、质量上对项目HSE管理全面负责。 加强HSE技术管理，积极采用先进的技术和防护装备，组织落实重大事故隐患整改方案。 审批项目

16、安全技术规程、操作规程和重大HSE技术措施。安全组长HSE职责 对执行HSE体系文件及甲方HSE有关要求进行监督管理，定期组织HSE会议和检查，定期对本项目HSE工作进行考核、评估，实施奖惩，定期汇报HSE工作动态。 在现场内涉及HSE的事情上联络甲方代表及管理人员并提出建议。 组织日常现场检查，保证HSE标准的实施，必要时采取纠偏手段。 建立和维护必要的档案，以记录和报告各种HSE活动及会议纪要。 组织所有新入场员工进行HSE培训。工程负责人HSE职责 对本项目文明施工负责，保障现场安全通道和消防通道畅通无阻，器材、物料堆放整齐、稳固。 组织处理施工区域的垃圾，定期维护现场卫生。 组织作业前

17、安全交底，保证安全措施的实施。 每月统计水电等能源的消耗量。 编写及修订本项目的施工组织设计及有关技术方案。 在施工组织设计、施工方案中必须有明确、具体、切实可行的安全措施，危险作业安全防护措施的编制。质量负责人HSE职责 对本项目涉及安全生产的一切质量检验工作负责，做好产品质量控制。 负责产品安全保证。材料员HSE职责 负责本项目HSE防护措施所需的一切设备、材料、配件及劳保用品的采购，并保证产品质量达到HSE要求。 负责本项目库房和现场堆放材料、储存物资、器材设备的安全，做到整齐、稳固安全。资料负责人HSE职责 转发上级和有关部门的HSE文件、资料，做好项目HSE会议记录，对安全部门的有关

18、材料及时组织会审、打印、下发。 负责对经甲方许可的外来人员的临时入场教育。 检查干部值班制度，落实安全情况。班长HSE职责 贯彻执行HSE管理规定和要求，负责本班的安全生产。 组织职工学习HSE管理体系文件及各项安全技术操作规程，负责对新员工的第三级HSE教育。 组织班组HSE活动，班前讲话做到“三交一清”，认真做好工作危险分析计划。 进行日常巡回检查，及时发现和纠正违章行为。 督促全班做好文明施工，对班组成员的安全职责履行情况进行年度考核。所有员工HSE职责 节假日期间所有员工必须了解并做到在工作区域内既对自己的安全负责也对他人的安全负责。 节假日期间员工在指定范围内完成指定工作并严格遵守安

19、全操作规程和工作纪律。 特种作业和机械设备操作手要持证上岗。 所有职员在接触有害物的情况下必须穿戴适当的个人防护用品。5.4、安全保证措施及文明施工1）安全保证措施：贯彻“安全为了生产、生产必须安全”的方针，认真执行安全生产条例和有关安全规定。对所有施工人员进行上岗前“三级”安全教育工作，经考试合格后，办理安全教育证，并同时接受储运部安全教育，并办理好储运部安全教育合格证；做好各项安全交底，使每个作业人员清楚现场施工的安全注意事项。节假日期间进厂做到安全文明施工，不妨碍操作通道和堵塞消防通道；现场应备有足够的手提式灭火器；离灌区防火墙5米以内的动火作业点，必须搭设好阻燃帆布或铁皮进行隔离。节假

20、日期间进入施工现场所有人员必须按总厂规定要求着装，必须戴安全帽、严禁穿拖鞋、硬底鞋、赤脚上班，严禁高空投掷物品、工具；严格遵守厂内“安全十大禁令”。所有机电设备，均实行专机专人负责，施工用电每天电工必须检查确认；使用小型手持电动工具时，均使用带漏电保护装置的闸箱，电动机必须一闸一机接线并有良好接地。在管廊上施工焊接时，必须有搭设好的施工脚手架，必须经挂牌验收合格；施焊点下方要采用接火盆接住飞溅下来的火花。2米以上施工作业人员要系好安全带，并落实好安全措施，专人监护杜绝一切违章事故的发生。施工队伍的车辆进入厂区必须要有准行证、戴上防火罩，进入装置区域要办理车辆进入装置许可证，要按指定路线行使。施

21、工用的氧气瓶和乙炔瓶按规定距离摆放（间距5米），且有防火装置，每个乙炔瓶上挂上肥皂水试漏瓶，并不得在太阳底下爆晒。动火作业时监火人要在现场，没有监火人在现场，不准动火作业。动火点周围的下水系统（如：地沟、井盖、下水道等）要用石棉布敷土遮盖，并保证施工安全。 管道上架前先安装好从横向生命绳，确保施工人员在管廊上方移动过程中有安全带多挂点。上下管廊爬梯不宜相距过远避免人员在管廊上长距离走动。2）现场文明施工管理按照施工方案组织施工，搞好现场总平面布置，机具、材料堆放，架设必须合理布置。施工人员精神面貌、着装整齐，纪律严明，严格执行各项规章制度。专职安全员须佩戴袖章，每天下班后须检查施工现场每个作业

22、点是否留有火源或其它。施工完毕后要做到“工完、料净、场地清”。工程完工后，经各专业复检确认后，及时拆除临设，搞好卫生，做好交接及保运工作。防腐和动火不得交叉作业。严格执行临时用电安全管理规定。施工时注意对当地居民生产、生活设施的保护，确实可能会破坏时，需制定好应对策略并提前会知对方。六、应急预案1）根据现场的作业环境，结合HSE管理体系文件，特制定HSE节假日期间突发事件应急预案，成立由项目经理担任总指挥，项目负责人担任副总指挥的项目HSE应急管理领导小组。2）应急预案处理要求：如发生火险，第一目击人要第一时间向甲方报告同时报火警，厂内火警电话：82125119；指挥部接到报警后立即启动应急预

23、案，发生火险区域的负责人立即按照指定路线组织人员疏散；撤离到安全地点后，由各班组长进行人员清点，并将清点结果上报项目部；如有人员发生意外伤害，应拨打厂内急救电话：82125120；如伤情不重，项目部人员组织车辆进行抢救工作，并将伤者就近送医院救治。项目经理负责向公司和厂内报警、现场车辆调度、交通疏导、撤离、清点工作。3） 应急措施当紧急事件发生时，要采取应急措施包括：避免死亡；保护人员不受伤害，如有受伤人员立即组织抢救；避免或降低环境污染；保护装置、设备、设施；降低其它财产损失。4）应急反应：当紧急事件发生时，立即启动应急预案，并向相关方报告；设置警戒区，保护现场，组织人员撤离；得到报警信号后

24、，施工人员立即停止工作，就近关闭电源、火源，按应急撤离路线撤离至安全地带。5）事故处理应坚持“四不放过”原则，进行调查、处理和上报。中国石化广州分公司项目（系统配套工程）工艺及热力管网改造项目节假日专项施工方案 编制人： 审核人：批准人：日 期：深圳市建安集团股份有限公司广州项目部2011年9月21日下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在

25、工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保

26、电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后

27、工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明

28、确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各

29、项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议

30、，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层

31、、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全

32、生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路

33、上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以

34、及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业

35、的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对

36、工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任

37、何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息

38、，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采

39、购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况

40、基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽

41、量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xx

42、x项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。三、存在不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!