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1、目录1.总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 1.1.施工组织总体设想 -1.1.1.总体概况 -1.1.2.编制依据 -1.1.3.执行的主要规范、规章和规定-1.1.4.编制说明 -1.1.5.施工现场情况 -1.2.方案针对性及施工段划分- 1.2.1.方案针对性 -1.2.2.进场后的施工部署 -1.2.3.施工区域划分 -2.施工现场平面布置和临时设施、临时道理布置 -2.1.1. 施工现场临时设施布置的依据-2.1.2. 施工现场临时设施布置 -2.1.3. 施工总平面图 -2.1.4. 临时用地表 -3.施工进度计划，进度保证措施 -3.1.1. 工程总进度计划-3
2、.1.2. 进度计划保证措施 -3.1.3. 忙季节、节假日的保证措施 -3.1.4. 合理加快进度，缩短工期的措施 -3.1.5. 工程落后赶工计划及对策 -3.1.6. 进度计划表 -4.各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 -4.1.主要施工方案 -4.1.1. 轻钢龙骨石膏板吊顶工程 -4.1.2. 地面防水工程 -4.1.3. 轻钢龙骨石膏板隔墙 -4.1.4. 墙面玻璃饰面工程 -4.1.5. 钢架工程 -4.1.6. 成品木饰面工程 -4.1.7. 墙面硬包工程 -4.1.8. 墙纸裱糊工程 -4.1.9. 地毯工程 -4.1.10石材工程-4.1.11. 涂料工程 -4.1.
3、12电气安装工程 -4.1.13给排水工程 -4.1.14五金安装工程-4.1.15其他分项工程 -4.2.工程质量的措施 -4.2.1. 质量目标 -4.2.2质量保证措施 -4.2.3. 成品保护措施 -5.安全技术措施及主要隐患部位的防范措施 -5.1. 安全生产技术措施 -5.1.1. 职业健康安全生产管理原则 -5.1.2职业健康安全生产的目的及目标-5.1.3. 安全生产保证措施 -5.2. 主要隐患部位的防范措施 -5.2.1. 主要隐患部位的防范措施 -5.2.2. 对意外情况的处理措施 -6.安全文明施工及环境保护和现场扬尘污染控制措施 -6.1. 安全文明施工管理 -6.1
4、.1. 文明卫生管理措施 -6.1.2. 环境保护措施 -6.2. 现场扬尘污染等专项控制措施 -6.2.1水体污染控制措施 -6.2.2. 扬尘控制措施 -6.2.3. 固体废弃物污染控制措施 -6.2.4. 噪声污染控制措施 -6.2.5. 大气污染控制措施 -6.2.6. 烟雾污染的控制措施 -6.2.7. 光污染控制措施 -7.项目负责人班子的人员配备、素质及劳动力配备、管理网络 -7.1.1. 组织机构配备 -7.1.2. 劳动力计划表（附表三） -7.1.3. 劳动力安排保证措施 -8.机械设备和材料投入计划 -8.1.机械设备的适用性及投入计划 -8.1.1施工机械安排保证措施
5、-8.1.2. 拟投入本工程的主要施工设备表（附表一） -8.1.3. 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表（附表二） -8.2.材料投入计划 -8.2.1. 主要材料准备 -8.2.2. 石材采购 -8.2.3. 其他材料采购 -9.关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 -9.1.1. 制定有效方案，确保工期是本工程控制的重点 -9.1.2. 共享空间施工及现场高空安全防护管理是工程控制的重点 -9.1.3. 本工程设计专业多，如何与各专业协调配合好是工程顺利进展、确保整体效果的关键，也是深化设计的重点 -9.1.4. 高层建筑现场消防及垂直运输措施 -9.1.5. 工厂化加
6、工及实行“产品化装饰”严格控制施工质量 -10.工程回访、保修制度 -10.1.1. 工程保修 -10.1.2. 保修制度 -10.1.3. 施工进度计划表 -1.总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.1.施工组织总体设想苏州高新区科技大厦二期位于苏州新区滨河路与枫津大街交汇处。非常有幸我们公司能中标参与此工程的施工，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。我们将积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9001质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工
7、质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本装饰工程的施工任务。1.1.1总体概况工程名称金科集团苏州大酒店装饰工程样板房二标段 标段名称二标段建设地点苏州新区滨河路与枫津大街交汇处招标人金科集团苏州房地产开发有限公司计划开完工日期2013年9月6日2013年10月22日安全文明要求参照省文明工地要求施工1.1.2编制依据1.本工程施工招标文件；2.本工程工程量清单和招标图纸；3.本工程招标答疑；4.本工程现场勘查结果；5.中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；6.中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理；7.中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册；8.中
8、国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；9.中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理；10.中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册；11.ISO9001-2000质量管理体系；12.GB/T24001-2004环境管理体系；13.GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。1.1.3执行的主要规范、规程和规定1.中华人民共和国建筑法；2.招标投标法；3.合同法；4.中华人民共和国安全生产法；5.建筑钢结构焊接规程（JGJ81-2002）6.钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）7.民用建筑工程室内环境污染控制（GB50325-2001）8.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303
9、-2002）9.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；10.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；11.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；12.建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；13.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；14.溶剂型木器涂料中有害物质限量；（GB18581-2009） 15.内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2008）；16.室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2008）17.混凝土外加剂中释放氨限量（GB18588-2001）；18.室
10、内装修材料 建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）；19.建设工程项目管理规范（GB/T503262001）；20.建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；21.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；22.建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）23.其他相关规范及地方性法规1.1.4编制说明1.我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理。2.根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织
11、设计针对本工程的施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分；施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；施工进度计划、进度保证措施；各分部分项工程的施工方案及质量保证措施；安全技术措施及主要隐患部位的防范措施；安全文明施工及环境保护和现场扬尘污染控制措施；项目负责人班组的人员配备、素质及劳动力配备、管理网络；机械设备和材料投入计划；关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等方面作出综合阐述，同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。3.依据招标文件及图纸等资料为依据,经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照建筑设计师
12、的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。4.本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，施工工期为46日历天；实际开工日期以开工令为准。1.1.5施工现场情况1.本工程位于苏州新区滨河路与枫津大街交汇处。施工临时用电、临时用水已提供，在得到业主的批准后，我公司自行接入至施工现场，水电费用由本公司独立装表，并负责结算。2.目前本项目土建主体结构尚未封顶 ，内部机电安装正在进行，初步具备装饰进场施工的基本条件。3.本工程外围临时围墙、施工大门已经搭建，喇叭口已经开设，施工单位进场后必须负责自身区域的维护、保洁及保卫工作，包括自身施工引
13、起的垃圾清理。施工区域禁止任何人员住宿，办公及人员食宿用地统一安排在甲方指定区域。1.2.方案针对性及施工段划分1.2.1方案针对性1.公司领导层的重视保障（1）施工现场项目管理团队从公司抽派具有丰富类似工程施工经验的管理人员组建，委派资深的壹级建造师担任项目经理；（2）每个单体配备一位贰级建造师担任项目副经理，选择的项目管理团队成员均为有过与本项目类似的项目施工管理经验。（3）本项目将定为我公司2013年度重点工程，我公司工程管理部、材供部、财务部、班组管理部等职能部门都已备案和启动配合工作。2.材供条线及战略合作供应商材供保障（1）本工程的石材采购和质量保障将由我司石管中心直接管理，所用石
14、材种类和用量，石管中心都已记录，并已开始市场调研和制定采购计划，只要我司有幸中标，相关工作将按计划开展。（2）木饰面、木制品将在我司木制品订制厂家生产，目前相关木制品加工厂商已根据本工程工期要求和进度计划，预留了生产产值和加工档期。（3）其它材料方面，战略供应商伙伴库是我司核心竞争力之一，将为本项目提供最大的支持和保障。3.后场加工现场制作的产品化体系保障（1）按照我司自主研发的产品化质量管控体系要求进行施工管理。尽可能进行工厂化生产，减少现场加工工作量，现场就工厂，现场主要基层施工和饰面拼装。使本项目质量和进度更加有保证。（2）合理制定材料下单、加工计划，给工厂生产和供应预留足够的周期和时间
15、。（3）派专人驻厂对材料的生产过程、进度和质量进行工厂内、流水线上监管，以确保材料供应及时、质量有保证。（4）产品质量从工厂源头抓起，不合格材料杜绝在出厂前，绝对不允许进入本项目现场。（5）现场全部完工产品的成品保护严格按我公司统一保护标准进行，成品保护方案编制我们已完成。 4.财务部对项目资金使用的保障（1）对于工人工资和材料款项，公司财务将开通绿色通道，确保专款专用，以确保施工所需。（2）班组的工资必须按月结算，每月定期结清其实际完成的工程量。（3）材料供应商按照合同及时预付和结算其所供应的材料款，一切以不影响工程进度为第一目标。1.2.2进场后的施工部署1.材料计划安排将工程所需之材料名
16、称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料在场地堆放条件允许的前提下尽量一次性到货，节省时间。2.制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。3.工
17、地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出
18、基准线。测量的主要内容包括：（1）各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；（3）管道位置是否准确；（4）空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；（5）地面平整度如何，是否需设找平层；（6）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施
19、工图纸，以便入场工作更为顺利。4.各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表；材料采购及样品送审送检计划；资料管理方案；特殊分项工程施工工序及施工方法；具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划“，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资
20、料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。5.图纸技术交底对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了，并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记
21、录文件。2.施工现场平面布置和临时设施、临时道理布置2.1.1施工现场临时设施布置的依据1.招标文件及施工图纸2.施工现场的实际情况及本工程的特点3.施工现场平面布置的基本原则及相关的安全规范2.1.2施工现场临时设施布置1.一般要求（1）根据苏州市有关规定办理施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续，并采取一切必要措施，使其施工对于周边环境的干扰、不方便、危险降至最低程度。（2）提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫，确保过路行人的安全。（3）办公区施工现场搭设，需严格按苏州市重点路段临设搭建标准搭建并充分考虑抗台风加固措施，办公区场地需要硬化、绿化、围院，并将搭建方案提交监
22、理审批后执行。2.临时供电、供水、通信临时供电：业主方已提供500KVA的临时施工供电量，我单位进场后需要从已提供的临时箱变敷设满足施工用电截面的电缆到施工现场范围内并在施工现场安装施工电源箱。在整个施工期间须承担供电设备的保养、维护，并承担相关费用。临时供水：业主方安排DN50接入现场，我单位进场后需要分担相关线路安装及用水费用。临时通信：我单位进场后须自行解决。3.临时用地根据招标文件要求，施工现场不提供及不允许生活区搭建，施工现场以外生活区搭建必须获得区域行政管理部门书面批准。办公区的搭建须满足江苏省文明工地的要求，服从业主方的统一规划，搭建地址位于施工现场以南地块，并自行完成场地平整、
23、地坪浇筑、道口开设、与区域行政管理部门沟通及手续办理等事务，施工现场仅安排一名仓库管理员进行材料堆放区域的安保看管。4.现场临时布置（1）在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。（2）普材仓库：该仓库考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1)不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。2)选择较高的
24、地势堆放。3)分类码放，便于取用。4)易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。5)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象，石材等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、木材板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。（3）油漆仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准工程建设标准规范汇编建筑防火规范部分的要求，与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距，不应小于10米。我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口
25、设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。（4）施工现场平面、道路：本工程的施工与现有的道路发生冲突和干扰之处，须在本工程施工之前完成改道施工或修建临时道路；若利用现有的道路作为临时道路，应将道路进行修整、加宽、加固及设置必要的交通标志，并经监理工程师验收合格方可通行；施工期间，应配备人员对临时道路进行养护，以保证临时道路和结构物的正常通行。本公司将严格遵守业主的既定原则，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工
26、地。3.施工进度计划，进度保证措施3.1.1工程总进度计划1.进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2.总进度计划安排（1）根据招标文件要求，本工程计划开工时间为2013年9月6日，计划竣工时间为2013年10月22日，总工期为46日历天。其中：2013年9月15日完成所有放线及定位工作，完成图纸会审及材料、专业分包单位的报批工作；2013年10月22日，基本结束内装工程；具体开工日期依据业主发出的开工令（或合同规定期）为准。（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系
27、统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。（5）竣工验收、退场（6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。3.1.2进度计划保证措施本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，
28、各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。1.前期准备保障（1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。（2）我公司具有高素质的施工操作人员，可保证施工人员及时进场。（3）在正式施工前，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、重要节日等）。（4）在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。2.组织保障（1）在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择优秀
29、的施工队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。（2）本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。（3）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好计划，加强同其他专业工程施工单位的协调与合作，为工作创造良好条件。3.技术保障（1）项目部建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计单位及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施
30、工顺利进行创造条件。（2）项目制定二、三级工期网络、甘特图和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的考察日期和进场日期。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。（4）项目深化设计部在技术负责人的领导下，对强弱电安装、装饰各个专业进行辅助深化设计，特别是装饰与安装的节点处理。（5
31、）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。（6）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。4.管理保障（1）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排施工作业时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期定期召开工程进度协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关
32、问题。（3）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。（4）控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和作业队伍实行物质奖励。5.资金保障（1）确保本工程资金专款专用，同时在材料设备采购合同中明确约定支付材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。（2）制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经理审批，公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，不因资金周转不灵而延误进度。
33、6.劳动力保障（1）选择我公司的优秀作业队伍组织施工，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要，从人员上保证工期目标的实现。（2）成立以项目经理为组长的农民工维权小组，督促队伍农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。（3）科学安排节假日加班，保持连续施工。传统节假日、农忙等特殊期间，采取责任状约束与经济激励的措施，与作业队伍签订特殊期间的施工目标责任状，实行重奖重罚的约束手段，同时又对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励，保证施工人员的稳定。（4）配备后备施工作业队伍，保持作业队伍的稳定。（5）根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人
34、员进行有针对性的培训，提高管理队伍和作业队伍的执行力。7.机械设备保障（1）对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至各施工作业区域，同时减少对周边环境的影响。（3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。（4）配置备用柴油发电机，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行。8.材料采购、运输等保障（1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。（
35、2）根据工程进展，各专业工程师做好材料需求计划，项目材供部及时采购。（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。（4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。（5）如何确保业主设备供应的及时及符合要求也是我公司工期保证控制的要点：1）根据进度计划要求，提前编制设备进场计划，提供给业主，作为业主定货的参考依据，并督促业主按照时间要求进行供货。在编制时间要求时，要求给业主考察、订货及设备生产留有一定时间，还考虑可能发生的不可预见的风险。2）为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备大型设备运输的进场条件，现场运
36、输机具、安全、运输方案齐备；设备基础等施工完毕，设备房土建基本施工完成，具备安装条件。9.外围保障（1）由项目综合部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。（2）提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持。（3）提前走访周边居民，取得他们的理解，以此创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行.10.现场医疗保障（1）进场后与周边医院的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统的支持。（2）现场制定急救措施，并与医院的有关部门取得联系，为预防传染病和其他
37、福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章。（3）制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避免出现突发性事件。（4）现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。11.季节施工进度计划保障措施季节性施工的特殊性，对正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的顺利进行，因此，做好冬雨季施工措施以及冬雨季施工措施执行的好坏是能否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行。季节性施工的特殊性给正
38、常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的顺利进行。工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整各个施工工序的进度编排，合理安排受冬季、雨季等天气影响的施工工序，尽量减小季节性因素对施工进度的影响。 12.确保工期的夜间施工保障措施由于本工程施工进度计划受周边环境影响的因素多，在一般情况下，工程施工不在夜间进行，但如果出现特殊情况需要进行抢工，我司已经充分考虑到夜间施工的相关问题，并制定了相关的保障措施，确保在出现夜间施工时，能够有条不紊，有序施工。在需要进行夜间施工时，我司将提前向总包和监理公司报告，经允许后方可进行夜间施工。（1）夜间施工的组织保障措施 1）项目经理部成立由项目经理
