苏州海铂晶体有限公司一期工程1#厂房施工组织设计.doc

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1、苏州海铂晶体有限公司一期工程1#厂房施工组织设计常州市华江建筑工程有限公司目 录一、投标函部分 1、投标函 2、法人资格证明书 3、委托书 4、投标承诺二、商务标部分1#厂房土建围墙、给排水、消防及弱电三、施工组织设计第一章 编制依据1编制依据1主要承包内容1编制内容1第二章 工程概况及特点2工程概况2工程特点和难点3本方案参考的规范4第三章 施工管理方案6施工顺序安排6施工协调管理措施6第四章 赶工技术措施9分区规划9工期目标9技术措施9组织保证10项目部主要成员工作职掌说明12拟投入的人工资源17拟投入的施工机械设备18材料保证措施21经济措施22各部位赶工措施22土方赶工措施22主体赶工

2、措施22配电房赶工措施22一层地面赶工措施23管道安装赶工措施23生产设备安装赶工措施23夜间赶工措施23受天气影响的赶工措施24第五章 施工质量管理方案25建立质量管理机构25质量控制措施25质量通病的防治措施26原材料质量管理30第六章 施工安全管理方案33建立安全管理机构33安全生产目标34安全生产责任制34安全教育35持证上岗36第七章 高层支模模板方案37第八章 施工现场安全文明管理62施工现场布置62垂直运输机械的布置63临时用水方案63临时用水系统的维护与管理64现场临时用电64机械设备和施工机具66消防措施66环境保护措施67防止扬尘的措施67防止水污染的措施67防止施工噪声的

3、措施68进入施工现场人员的管理措施68文明施工具体措施69现场治安措施70第九章 各项施工工艺和技术措施71定位放线71装饰工程标高、高程控制72土方工程73砌筑工程75钢筋工程76模板工程79砼工程80后浇带的施工85脚手架工程86抹灰工程87楼地面工程88屋面工程90乳胶漆工程92面砖饰面安装工程92门窗工程93接地装置安装97避雷带安装97消防施工98给排水施工106弱电施工119门禁施工119第十一章 季节性施工措施121雨季施工措施121夏季施工措施122夜间施工措施123农忙期间施工措施123节日施工措施124地上、地下管线及其它设施的加固、保护特殊措施124第十二章 构件和保护半

4、成品保护126成品保护组织措施126成品保证技术措施126第十三章 协作服务128第十四章 付款方式129四、附表（施工进度图、施工总平面布置图）第一章 编制依据编制依据一、招标要求。二、本工程招标设计图纸。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。主要承包内容根据招标要求，本工程主要承包内容为：1、招标规定的土建、安装工程。2、承担管理、协调与配合工作。编制内容一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。二、根据本工程设计特点、

5、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”第二章 工程概况及特点工程概况1、建设单位：苏州海铂晶体有限公司2、工程名称：苏州海铂晶体有限公司一期1#厂房3、工程结构：框架结构4、建筑层数：3层5、建筑面积： 17503.56、总体设想： 质量要求：合格工程。 投标工期：150天。 文明施工指标：争创市文明工地。7、建筑、结构说明本工程应采用预拌混凝土,混凝土强度等级为：基础垫层C15；其它部位：C30。本工程应采用预拌砂浆，0.000以上墙体:MU5混凝土小型空心砌块，Mb5混凝土砌块砌筑专用砂

6、浆砌筑（砌体容重12.0KN/M3）0.000以下墙体采用MU5混凝土小型空心砌块，Mb10水泥砂浆砌筑（砌体容重12.0KN/M3）HPB235级热轧钢筋，HRB335级热轧钢筋，HRB400级热轧钢。地面做法1：素土夯实，300厚压实道砟层，200厚碎石夯实，80厚C15垫层，160厚C20砼，内配8200单层双向钢筋网片，随捣随抹。（长晶、切片车间）地面做法2：素土夯实，100厚碎石，50厚C10砼，随捣随抹，20厚1:2水泥砂浆压实抹光，配电间不发火地面。（纯水机房、闭回路系统机房、消防监控室，值班室，门斗、楼梯间，工具间，配电间、发电机房，储油间）地砖地面：素土夯实，100厚碎石夯实

7、，60厚C10砼随捣随抹，1.8厚聚氨脂三遍涂膜防水层，40厚C20细石砼，刷素水泥浆一道，20厚1:2干硬性水泥砂浆结合层，8厚地面砖干水泥擦缝。（卫生间、茶水间及前室）楼面做法1：现浇板，刷素水泥浆一道，20厚1:3水泥砂浆找平层。（除卫生间茶水间，研磨车间、吊装平台外所有楼面）楼面做法2：现浇板，20厚1:3水泥砂浆找平，四周抹小八角，1.2厚聚氨酯二遍涂膜防水层，C20细石混凝土找坡，最薄处30厚，20厚1:2干硬性水泥砂浆结合层，8厚地面砖干水泥擦缝。（卫生间、茶水间及前室）楼面做法3：现浇板，加气砼2%找坡（研磨车间为1%）随捣随抹，最薄处20厚，20厚1:3水泥砂浆找平层，2厚水

8、泥基防水涂料（四周边起300），20厚1:2水泥砂浆（加5%防水剂），分二次粉，表面压光，靠墙一侧上翻200。（研磨车间、吊装平台）外墙：刷相应界面剂，12厚1:3水泥砂浆打底，6厚1:2.5水泥砂浆粉面，刷外墙涂料。内墙做法1：刷相应界面剂，12厚1:3水泥砂浆打底，2厚水泥基防水涂料，6厚1:2.5水泥砂浆粉面，刷白色乳胶漆。（配电房与纯水机房及闭回路系统机房相邻墙体、发电机房与纯水机房相邻墙体）内墙做法2：刷相应界面剂，12厚1:1:6水泥石灰膏砂浆打底，5厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆粉面，刷白色乳胶漆。(除卫生间、茶水间外所有内墙面)内墙做法3：刷相应界面剂，12厚1:3水泥砂浆打底

9、，6厚1:0.1:2.5水泥石灰膏砂浆结合层，5厚釉面砖白水泥擦缝。（卫生间、茶水间）屋面做法：现浇钢筋混凝土屋面板，泡沫混凝土2%找坡，随捣随抹平，最薄处20(仅限材料找坡屋面,结构找坡取消该道工序），20厚1:3水泥砂浆找平层，1.5厚合成高分子防水卷材,女儿墙上翻300，40厚挤塑聚苯板，20厚1:3水泥砂浆保护层，50厚C30防水细石混凝土, 内配6200双向，随浇随抹。工程特点和难点一、在施工时要特别注意各工序、各工种施工顺序的合理安排，以避免不必要的窝工现象。二、本工程为框架结构，及局部层高8.13m，对模板制作安装和支撑要求高。三、根据工程的施工进度情况，要经历夏、雨季期，需做好

10、各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强夏雨季的施工措施。四、本工程体形大，施工平面广，及场地大，需合理进行施工电缆的敷设，达到安全、节约目标。五、业主对本工程的质量和工期有特殊要求，如中标人必须于2011年6月2日全员正式进场施工，造成施工人员暂时无办公和生活设施。针对上述工程特点和难点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。本方案参考的规范1.设置钢筋混凝土构造柱抗震技术规程（JGJ/T13-94）2.地基与基础工程施工及验收规范（JGJ 202

11、-83）3.混凝土结构工程施工及验收规范 （GB50204-92）4.钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）5.预制混凝土构件质量检验评定标准 （JGJ321-90）6.建筑工程高处作业安全技术规范 （JGJ80 -91）7.建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-86）8.施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）9.钢筋机械连接通用技术规程 （ JGJ107-96）10 地基基础设计规范 （DGJ08-11-1999）11 基坑工程设计规范 （DBJ08-61-97）12 地基处理技术规范 （DBJ08-40-94）13 建筑安装工程质量验收统一标准（GBJ300-88）

12、14 建筑桩基技术规范（JGJ94-94）15 砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）16 屋面工程技术规范 （GB50207-94）17水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）18排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）19.采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）20.通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-97）21.建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范（CECS89-97）22.火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）23.电气装置工程接地装置施工及验收规范 （GB50169-92）24.电气装置工程照明装置施工及验收规范 （G

13、B50259-96）25.建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）26.现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）27.工业安装工程质量检验评定统一标准 （GB50252-94）28.建筑安装工程质量检验评定标准通用机械设备安装工程（TJ305-75）29. 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）30. 建筑施工安全检查标准JGJ59-9931.除上述已列明外的国家、苏州市颁布的有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定等。第三章 施工管理方案施工顺序安排如果我单位中标，立即组织人员进场，进行施工前期准备，如临时办公用房和生活用房的搭设，轴线

14、的复测检查，机械设备的进场。按总平面布置图布置临时生产设施，减少材料水平的调运距离，提高机械有效使用率和便于施工管理、质量控制。按总体施工，统一管理的原则进行施工，配置足够的周转材料、机械设备。一、施工步骤施工按基础、结构、装饰装修、总平面四个步骤组织施工。主体结构验收后进行室内外装饰和屋面施工，最后完成室外总平面的管道安装、道路及地坪施工。安装管线分散，施工期间安装应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，主体完成后，即可展开系统安装。二、安装工程配合施工本工程由于功能要求，安装管线分散，基础及主体施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，主体完成后，即可展开系统安装。施工协调管理措

15、施一、与设计院的工作协调（一）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。（二）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（三）会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（四）总承包内容总承包内容、职责职责及管理及管理措施措施总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工

16、范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制 详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。 以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划； 施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等）。将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。各分包应按与总承包签订的合同要求，编制出分包工程分部项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后方可进

17、行施工。 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延。（五）将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。（六）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工

18、程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。二、监理工程师工作的协调（一）公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。（二）我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的工程。（三）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检

19、”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。（四）已建立的质量控制、检查、管理制度。（五）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，须及时会同监理进行现场取样送检，检测结果报告及时向监理汇报，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（六）混凝土和砂浆试块置于标养室进行养护，标养室进出门禁管制由监理负责，混凝土和沙浆试块做同条件养护，以确认混凝土强度，确保拆模安全。第四章 赶工技术措施分区规划根据工程平面图情况，并结合本工程结构设计特点和工期要求。为了能按时竣工，整

20、个工程以沉降缝分为2个施工区段：1-7轴为A区段；8-19轴为B区段，每个区段按后浇带分成两个作业段（A区、A区、B区、B区）及围墙。工期目标甲方要求的各部位赶工节点为：2011年6月30日基础完成。2011年8月10日配电房装饰完成。2011年9月20日第一阶段设备进场进场安装。2011年10月15日内装饰完成（公共走道除外）。2011年10月30日全栋完成（含消防验收完成）。定标时间为2011年6月10日，至2011年10月30日还有140天。技术措施组织技术人员和作业班长熟悉施工图纸、优化施工方案，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。积极引进、采用有利于保证质

21、量、加快进度的新工艺、新技术，在工程中除采用泵送商品砼，粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋采用电渣压力焊、着重考虑支模快拆工艺（拟在砼中添加早强剂、后浇带支模承重架自成独立体系），以加快模板钢管等材料的周转。落实方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量、做好成品保护，减少不必要的返工、返修。施工班组人员多，所以每道工序施工前必须进行质量技术交底，保证各工序顺畅衔接，减少窝工。根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，

22、对控制工程制订单项作业计划。明确时间要求，据此向作业队伍、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程将根据实际情况，分别予以提前5%-10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段和专业特点，把握关键路线，决不容许关键线路上的工序被延误，对于非关键线路上的工序，利用时差合理安排，降低资源需求峰值。组织保证（ 1 ） 公司总部设立以总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。 （ 2 ） 工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。 （ 3 ） 公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专

23、业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。 （ 4 ） 公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。 （ 5 ） 以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系（见工程项目管理现场组织机构图）。 项目部组织机构图项目经理项目副经理项目工程师安全员资料员预算员材料员质检员施工员各班组长公司监控项目管理体系项目经理建设（监理）单位主工长项目工程师资料核实分包单位各专业工长质量保证体系安全保证体系材料供应体系各作业班组项目部主要成员工作职掌说明根据本工程

24、的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化统筹管理，全面推行项目施工，成立项目现场工作领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权以按劳分配的原则确定施工人员的劳动报酬，有权对外签订施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、土建单位与安装单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。项目经理和项目副经理岗位职责项目经理和项目副经理是施工方主管施工的最高领导，在公司授权范围内全权处理工程施工

25、及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。项目经理岗位职责坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。组织好项目部内的均衡生产和工序管理。组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好对

26、本项目部的质量教育工作。项目副经理岗位职责项目副经理对分管的工程质量负责。坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量的前提下保证进度。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对分管部门售货员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。协助项目经理组织好项目部内的均衡生产，工序管理和协作单位的协调工作。组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负责。在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会，及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追

27、溯性。制定分管有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好分管的质量教育工作。技术负责人岗位职责严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。主持单位工程的定位放线或复核工作。负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。负责检查工

28、艺的执行情况。协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。责任工长岗位职责贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。认真填写施工日志，支持质检员，质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的

29、质量记录。严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。专职质检员职责按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改反工。协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。专业工长职责严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行

30、施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育。严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。技术资料员岗位职责在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。参加三通一平及测量放线工作。收集、保管、整理工作技术资料

31、，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。参加分部工程的施工验收和评定工作。认真填报各种技术报表。负责施工总进度计划与实际进度的对比，发现偏差及时向项目技术负责人报告，配合项目技术负责人做好纠偏工作。材料员岗位职责所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚，帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。严格限额领料制度，做好材

32、料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管内物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。保持库房内处的整洁，工作细心，收发及时准确。按规定及时报送各种报表，数据无差错。预算员岗位职责项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，执证上岗。严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。保

33、证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。专职安全员岗位职责专职安全员必须经过公司或上级主管部门培训，执证上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查

34、处理。协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。做好相关资料，文件的保管及归档工作。班组长职责对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量，全面完成生产任务。掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。拟投入的人工资源本工程项目部人员有两部分组成：一、项目

35、部管理人员，项目负责人（项目经理）1名，项目副经理1名，项目技术负责人1名，施工员1名、质检员1名、安全员2名、材料员1名、资料员1名及各专业工种负责人；二、施工作业人员。本工程施工面广，专业施工班组多，施工人员多，是本工程的特点。在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段流水要求，满足业主对施工作业时间的安排，我公司采用加大人力资源，采用三班倒的形式进行施工，其施工人员最高峰时达到219人。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，能迅速进入工作状态。本工程的劳动人员均有我公司下属劳务公司提供。劳动力计划 序号工种人数二 一 一 年6月7月8月9月10月11月111211112

36、1111211112111121111211木工40701001005020202020202020202020102钢筋3040505020101010103砼工151525252510101010101010101010104砌筑抹灰10203050505050503030303030105水电消防28101515151515151515151515151556门窗51015107其他15101010101010101010101010101010108合计171011172102201501151201151151059510095858545备注：人数栏中人数为右边时间段前的施工人数，

37、具体人数根据实际情况调整。拟投入的施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量额定功率KW进退场时间1塔吊QTZ80146.2*1土方开挖时/屋面完10天2井字架SSE100215*2装饰前5天/完工前5天3砼搅拌机J1-25021.1*2开工前2天至完工4钢筋成型机50型216*2开工前2天/主体完5天5钢筋切割机G040-型215*2开工前2天/主体完5天6钢筋对焊机un1-7522.8*2开工前2天/主体完5天7电焊机B300275*2开工前2天至完工8木工机械215*2开工前2天/主体完5天9水电安装机械2开工前2天至完工10插入式振动机ZX50C156*15开工前2天至完工11平板振动

38、机HZ2-571.1*7开工前2天至完工12蛙式打夯机HW-602开工前2天至完工13挖掘机1.5立方5土建工程主要检测计量设备配备序号检测计量设备名称型号规格准确度配置数1经纬仪J2-1222水准仪DSZ32.5mm/km23磅秤1t1.514钢卷尺50m10.3mm45钢卷尺2000mm1.2mm256坍落度筒/47楔形塞尺厚15mm端呈12尖角88托线板(靠尺)2m89多功能检测尺JCC-334(3)安装工程主要施工机械设备的配备序号名称规格型号单位数量功率(KW)1电焊机13*1-2.0台418.0*62套丝机1/2”-4”台20.7*33砂轮切割机40型台23.0*64台钻1620台

39、80.5*35电锤把80.2*66电动打压泵台43.0*37热熔机台23.4.2.2安装工程主要检测计量设备配备序号名 称规 格 型 号单 位数 量1游标卡尺GB1214-85把42钢卷尺GW-258W把43钢板尺1=150300把84水平尺DP-91B把45塞尺GB8060把86水平靠尺1=1把77吊线靠尺1=1把78楔型塞尺JZC把79宽度角尺SIZZ把710钢直尺GB9056把711兆欧表ZC25B-3台512低阻摇表台613钳型电流表A500台614标准压力表01.6Mpa台615数字式万用表MF47台616接地电阻表ZC-8台4（1） 放线结束并经业主或监理签证后即安排土方开挖机械。

40、（2） 土方开挖的同时，逐步安排混凝土搅拌机及零星小型施工机械如潜水泵、混凝土振捣器等的进场。（3） 各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。如果因为塔吊的原因，会导致工期延误时，我公司将及时增加一台30T/M的塔吊。为了保证工期目标，必要时采用汽车泵送商品砼。材料保证措施由于本工程为框架结构，体量大，基础、主体主要材料为砖、砂、水泥、商品砼，装饰阶段为

41、砂、水泥、门窗、保温材料。根据进度计划和实际情况编制各项材料计划表，按计划安排材料进场计划，达到资金的有效利用，库存材料最有效化。现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。随时了解材料供应动态，对缺口物资做到心中有数，并积极协调，如对工程进度造成影响，能及时提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利完成。若因市场货源不足而需采用其它企业的同类产品代替，将事先报甲方审批。经济措施落实进度目标的保证资金，做到专款专用，并合理分配到人工费和材料费等各方面，从资金上保证目标顺利进行。建立奖罚制度，层层落实，层层考核，并预先将奖金分

42、配到各班组，在全体施工人员树立质量争第一、进度更要争第一的思想，通过对目标实现与否的重奖增强项目部施工人员的责任心与积极心。还储备一定资金用于不可预见因素。各部位赶工措施土方赶工措施基础完工时间为2011年6月30日，为了加快土方开挖施工进度，我公司拟加大施工机械和人员的投入，土方开挖分两班，每班十小时不间断施工。各施工部位由原来的流水施工，改为现在的平行施工，土方开挖A区2台挖机从北向南，A区2台挖机从南向北，B区2台挖机从东向西，基坑挖至基底标高上300，采用人工修整和破桩，每个基坑由2个工人负责。土方和破桩施工结束，及时进行垫层和钢筋砼的施工。在土方开挖时，进行塔吊的安装和调试，使塔吊能及时得到使用，提高工效。主体赶工措施在工程主体施工阶段，按照原计划，在楼板、梁柱等结构施工时，只配备一层模板即可。在赶工期间，不考虑模板等材料的周转使用，资源配备满足进度要求。配电房赶工措施为了保证配电房在2011年8月10日装饰完成，在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业，在模板和支撑不拆除的情况下，进行配电间部位的墙体砌筑，主梁底