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1、正本内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司50万吨/年工程塑料项目聚丙烯装置电气仪表工程一标段施工投标书（技术标） 招 标 人： 中石化第五建设有限公司 标段名称： 内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司 50万吨/年工程塑料项目聚丙烯装置 电气仪表工程一标段 法定代表人或 委托代理人： 投 标 人： 江苏农垦建设有限公司 日 期： 年 月 日 目录第一部分 企业基本状况1第一节 企业介绍1第二节 企业业绩2第三节 获奖情况3第四节 ISO9001体系认证4第五节 HSE管理体系认证5第二部分 企业素质状况7第一节 企业安全生产管理体系及管理制度的建立7第二节 企业质量管理体系及管理制度的建立11第三节
2、同类工程施工经验（五年以来）15第三部分 项目管理实施规划16第一节 现场机构设置16第二节 施工技术人员的配置17第三节 项目HSE管理、保证措施25第四节 项目质量目标、质保体系及质量保证措施34第五节 进度计划37第六节 劳动力计划38第七节 施工机具计划39第八节 施工管理人员和特种作业人员持证情况40第九节 主要施工方法48第十节 施工组织措施83第一部分 企业基本状况第一节 企业介绍江苏农垦建设有限公司始建于一九六九年三月，其前身是名为江苏省农垦建筑安装工程总公司，二00三年五月改制为江苏农垦建设有限公司；主要从事房屋建筑、石油化工安装施工等业务。企业注册资金6060万元，公司现有
3、员工1893人，其中管理人员368人，专业技术人员320人，高级职称22人，中级职称154人；工程技术人员253人，其中高级工程师17人，工程师114人；有资质等级的项目经理55人，其中壹级20人，贰级19人。各类施工机械设备946台。公司自成立以来，保持着良好的发展态势，随着改革开放不断深入，企业的经营规模不断扩大，社会信誉度不断提高。施工业务分布北京、上海、江苏、海南、陕西、甘肃、青海、新疆等全国各地十多个省市。在施工过程中公司狠抓质量和安全管理，创出了一批省、市优质工程和文明标准化工地。近年来公司为了更好地树立企业形象，扩大知名度，采取联合经营、自主经营、总包经营等多种经营方式，承建了一
4、批具有影响力的大、中型工程：连云港市东海县广播电视传输中心等工程分别获得镇江市“金山杯“优质工程奖，泗洪烈士陵园纪念馆工程荣获2004年度江苏省“扬子杯”优质工程奖，江苏农林职业技术学院图书馆工程荣获2005年度江苏省“扬子杯”优质工程奖。公司自成立以来，注重强化工程技术管理，广泛开展群众性的技术革新活动。多年来，开展的QC小组攻关活动，24项活动成果获得国家、省市优秀活动成果奖，其中获得省市级优秀QC成果奖15项，获得国家级优秀QC成果奖9项，连续5年获得中国质量协会、中华全国总工会、共青团中央和中国科学技术协会联合颁发的全国优秀质量管理小组奖。公司于2003年7月通过2000版ISO900
5、1国际质量标准认证，目前正在运行质量、环境、职业健康安全一体化管理体系，近期将进行认证审核。公司连续十二年实际安全生产“三无”目标，连续多年被江苏省建筑工程管理局评为江苏省建筑业质量管理、技术进步、安全生产先进单位，有力地推动了企业的质量管理的技术进步水平的提高。公司不仅在工程质量管理上取得了显著成绩，而且在工程履约、工程造价等方面均取得较好信誉，连续十年被评为“AAA”特级资信等级，树立了良好的企业形象和企业信誉。 第二节 企业业绩近三年已完成同类工程一览表序号建设单位项目名称合同金额（万元）工程质量竣工日期1兰州石化检修及隐患治理改造项目58优良20112兰州石化兰州国家石油储备基地工程2
6、00优良20113青海盐湖集团有限公司综合利用项二期工程200优良20124川维尼纶厂锅炉节能减排改造工程200优良20125甘肃丰盛环保科技股份有限公司20万吨年合成氨第十六标段210优良20126中煤榆横30万吨年聚丙烯装置安装工程75优良20127陕西东鑫垣煤化工有限公司120万吨/年产兰炭项目安装工程620优良20138金川集团有限公司10Kta羰基镍生产线290优良20139青海盐湖海纳化工有限公司聚氯乙烯一体化项目KDN-18000型空分装置130优良201310青海盐湖镁业有限公司金属镁一体化项目DMTO装置及配套工程350优良201311海南炼油化工有限公司60万吨年对二甲苯电
7、气仪表安装工程400优良2013第三节 获奖情况1、 2012年我单位施工的陕西东鑫垣煤化工有限公司120万吨/年产兰炭项目10KV变电所安装工程被评为样板工程2、 荣获2009年度合格分包商第一名3、 被评为2007年度江苏省建筑施工安全生产先进集体 第四节 ISO9001体系认证 第五节 HSE管理体系认证第二部分 企业素质状况第一节 企业安全生产管理体系及管理制度的建立一、 项目HSE管理方针以人为本，珍惜生命；关爱健康，保护环境。 预防为主，强化监督；科学管理，持续改进。二、公司HSE管理机构 公司HSE管理公司总经理公司分管经理公司总工程师公司工程管理部 公司安全环境管理室 项目经理
8、项目HSE管理机构分公司HSE管理 项目分管经理 项目总工程师工程管理部 HSE工程师、队长施工队专职HSE人员三、工程项目HSE管理1、职业安全健康管理目标 1）人身死亡事故：0 2）人身重伤事故：0 3）一般轻伤事故：低于0.40 4）职业病发病率：0 5）火灾、爆炸事故率：0 6）交通运输事故：0 7）避免无伤害性事故2、环境保护管理目标 1）无环境污染（粉尘、噪声、毒物、光污染）事件 2）噪声排放：达到规定要求 3）施工污水排放：二级标准4）粉尘排放：目测无扬尘 5）固体废弃物：集中管理达100% 6）遵守法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工。 7）工程完工撤离现场时，机
9、具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净。 3、项目HSE管理领导小组职责1）项目HSE管理领导小组是项目HSE管理的最高层的组织。2）每月召开现场的HSE会议，检查总体和局部的安全措施。3）实施所有的HSE检查及危害因素和危险因素的纠正与防预防措施。4）开展HSE竞赛活动，并授予安全奖。5）处理突发事件和事故。4、项目经理、项目分管HSE经理、项目HSE管理人员职责见公司各级岗位安全生产责任制。四、重点控制要求1、进行高处作业时，严格按照公司高处作业管理规定执行，并应重点遵守以下规定： 1)高处作业前必须办理高处作业许可证，严格履行审批手续。 2) 高处作业时，要采取可靠的安全措施，设专人负责和
10、监护，应在作业位置垂直下方设置安全防护网。 3）高处作业一般不应交叉进行，如工序或工艺原因要求必须进行交叉作业时，中间应采取隔离措施，防止物体坠落伤人事故，严禁无防护的交叉作业。 4）遇有大风、暴雨、雷雨、大雾等恶劣气候时，应停止高处体业，冬季高处作业必须及时清扫脚手架、跳板、平台等冰雪、霜冻并采取防滑措施。风力超过六级时，严禁高处作业。5）在施工中，从事高处作业，无法架设安全网时，作业人员必须符合GB6095-85标准要求。 6）从事高处作业人员必须经身体检查合格，凡不适应于高处作业的人员，不得从事高处作业。 7）在有毒、有害、有尘作业场所从事高处作业时，必须严格遵守在尘毒区域内作业的规定。
11、在容易散发有毒气体的厂房上部及塔罐顶作业时，应在施工现场进行环境监测，并设专人监护。2、进行起重吊装作业时，严格按照公司起重设备及作业管理规定执行，并应重点遵守以下规定： 1) 起重吊装工作必须分工明确，并按国家起重吊装指挥信号（GB5082-85）规定的统一联络信号统一指挥。起重机械必须经常检查，保持各部位的灵敏可靠。 2) 对大型设备、超高设备、形状复杂，刚度小，精密贵重，施工条件特殊的吊装作业，施工前应编制吊装方案，并按规定进行审批。 3) 不得随意利用厂区管道、管架、电杆、机电设备等做装锚点，未经确认许可，也不得将生产性建筑、构筑物等作为吊装用锚点。 4) 利用结构做支撑点时，对结构要
12、进行全方位、全面的检查、检验，测得量化数据，并进行受力计算（计算过程应有记录），确定其承载能力和倾斜情况下的水平推力。 5) 起吊物件不得长时间在空间停留，构件、机械、设备吊装未可靠固定前不得松钩，且不准在起重物上行走操作，严禁将安全带挂在起吊物件上。 6)各种起重机械的操作，必须按机械本身的技术操作规程进行，并执行起重机械安全规程（GB6067-85），操作人员必须经特殊作业专门训练，考核合格后持证上岗操作。大型构件或设备吊装要设警戒区。五、运输安全事项1、对设备的、材料装车、卸车，要编写技术措施。确定起重机械、运输车辆的承载能力，应满足重量需要。2、进行人工装卸时，要有组织，并设专人负责指
13、挥，防止人身事故的发生。为防止运输事故的发生，除车辆驾驶人员及车辆符合交通安全管理规定处，应注意封车工作，要做到捆绑牢固。六、试车1、试车前应由组织试车单位编制试车方案，安全技术操作规程及安全技术措施。2、试车区域内应设置围栏和警告牌，无关人员不得入内。3、不得对运转过程中的机械转动部分或往复移动部分进行清扫，擦抹和加注润滑油。严禁用触摸的方法，检查轴封填料函的温度。4、严禁在可能受到异常温度伤害的危险地点停留。如需要，应采取有效的安全技术措施。5、对管道系统进行吹扫时，应设立警戒线，检查时应站在吹扫管道、设备的两侧。6、凡进入容器内工作，必须按照规定办理准入证，且在有专人监护的情况下方可进入
14、。七、 施工安全用电1、施工用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范中的要求执行，防止触电事故的发生。2、电气施工人员必须持证上岗，严格按操作规程作业。3、施工用电源线应采用绝缘良好的软导线，不得靠近热源敷设，严禁乱挂、乱扯，不得用金属丝直接绑扎电线。4、临时用电电线，如铺设在地面或埋入地下时，应用橡皮护套电缆，在通过交通道路处应加设钢套管进行保护。5、露天配电及配电开关应有防雨措施，外露带电部分，必须有绝缘防护措施，并应挂“带电危险”警告牌。6、电焊软线应合理布设，不得与吊装用钢丝绳相互交叉在一起。八、 高温作业管理1、按规定和施工实际情况，采取防暑降温措施。高温作业准备充足的茶水、盐开水、
15、人丹、藿香正气水等防暑降温用品和药品；2、在施工现场设置医务室和配备专职医务人员，加强夏季高温常见疾病急救知识的宣传教育；3、做好施工现场脚手架、井架、“四口”和“五临边”等重要部位的安全防护。4、严格执行食品卫生制度，防止食物中毒事件。夏季高温，食品容易腐化变质，通过改善施工现场食堂的伙食，加强饮用水和食品的卫生管理，严格执行食品卫生制度和卫生防疫制度，防止食物中毒和各类传染病的发生5、如有必要，承包商可调整施工作息时间以避开高温或严寒的环境。6、全天候提供简便，充足的，卫生的饮水，特别是抗御高温/严寒所需饮用水和必要的药品。九、劳动保护用品供应1、项目部根据业主要求，统一为施工人员配备工作
16、服，同时为施工人员配备以下防护用品（但不限于）：安全帽、防砸防穿刺工作鞋、绝缘鞋、护目镜、防护口罩、防电弧防护面屏、防电弧手套、抗割耐磨手套、绝缘手套、电弧防护服、双钩安全带、安全绳、高效降噪耳塞、雨衣、反光背心、O2检测仪、可燃气体检测仪、H2S检测仪、便携式空气呼吸系统、救生服。以上劳动防护用品必须具有安全生产许可证、产品合格证和安全鉴定证，项目部建立和健全劳动防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废等管理台帐。第二节 企业质量管理体系及管理制度的建立一、适用范围质量控制与保证体系适用于内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司50万吨/年工程塑料项目聚丙烯装置电气仪表工程一标段施工的质量
17、管理与控制。二、质量管理目标1） 工程质量总目标：工程质量合格，创建省部级优质工程。 2） 分部、分项工程一次交验合格率为1003） 单位工程一次交验合格率：100%4） 焊接一次合格率：96%以上5） 重大质量事故：0三、质量保证与控制体系1、组织机构（见图）项目经理项目副经理项目总工程师施工作业层仪表施工负责人质量管理负责人检试验管理负责人HSE管理负责人物资管理负责人技术管理负责人计划管理负责人电气施工负责人2、职责1）项目经理是质量第一责任人，对质量有着不可推卸的责任。要明确职责范围，建立健全质量体系，贯彻和执行ISO9001：2000标准。2）质量管理部负责日常质量管理工作。技术人员
18、和各专业质量检查人员负责在施工过程中的检查和检测工作。3、质量保证措施1)在施工前首先确定质量控制点和编制质量检查程序。2)做好“三检一评”工作（“三检”即自检、互检和专检，“一评”即质量等级评定），项目部工程部根据施工进度组织分项、分部工程质量评定。3)质量信息反馈必须快速和准确，以便提高质量、采取措施。如管道焊接应每天统计报告焊接一次合格率。4) 加强质量管理,实施奖罚措施。5）建立完善的检查制度：质量检查员负责进行现场检查,项目部工程部每周组织系统检查一次，项目总工程师主持检查和质量评价。6）及时解决施工中存在的质量问题。7）坚持质量管理否决权制度。在检查期间如果被亮出“黄牌”视为“警告
19、”；“红牌”视为“停工”。8)用标准对施工质量进行检验并与检测、修改和评价同时执行。9)严格执行原材料管理质量控制制度。10)贯彻实施全面质量管理，成立QC小组,以解决在工程出现的问题。11）在现场成立检测中心站，现场施工质量主管副经理和总工程师负责工地的检测和焊接程序的确认。12)严格按照施工组织设计平面图布置现场，工程材料要有防护措施并堆放整齐。在整个施工过程中由专人负责现场清洁。四、施工质量控制1、针对本工程施工内容及特点，项目施工的质量控制显得更为重要。施工过程全部按要求进行自检、互检和交接检，对指定部位和分项工程未经检验或经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。2、坚持全过程的质量控制
20、，保证单位工程一次交验合格率100%，最终保证工程质量目标的实现。3、为保证工程质量管理目标的实现，本工程全面贯彻执行公司企业质量管理体系中规定，实现质保体系、质量监督的动态运行和全面质量管理。4、接受业主派驻代表和第三方代表的监督，积极配合工程监理部门做好施工全过程的质量控制和监督检查工作。 5、施工质量控制措施 a.施工准备阶段1)施工前向施工技术人员进行技术交底。2)根据设计图纸及标准规范要求，编写施工技术文件，并按规定报批后实施。3)做好图纸会审工作，了解设计意图和规定，提出设计文件中可能存在的问题，并做好会审记录。4)根据工程的具体情况和要求，编制并实施对施工人员的技术培训考核计划，
21、对应持证上岗的人员必须取得相应的资格证。5)所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。6)坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术文件或未经技术交底的工程项目不得开工。7)准备齐全工程施工所需要的各种记录、质量检验及质量评定等表格。b.施工过程的质量控制1)坚持“五通过”,即:通过原材料的检查,通过施工顺序,通过检查程序,通过隐蔽工程验收,通过施工工序交接。2)需控制的工作条件a)焊接环境的温度和湿度要满足焊接要求。b)禁止不锈钢和碳素钢混合。c)电缆终端接头制作、防腐施工应在适宜的环境施工。3)做好工程所用设备、材料的质量控制。设备、材料进场必须经设备材料部专业人员验证。凡合
22、格证与实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验的物资不应接收入库，更不能发放使用。凡不合格者需作明显标志，另行处置。4)建立健全原材料的保管制度和发放台账。做到制度严明、台帐清楚。5)在施工过程中应严格执行公司各项工程质量检验管理制度，及时发现处理所存在的问题。6)施工技术资料应随时进行记录、收集和整理，必须与施工进度同步。7)严格实施质量否决权制度，定期召开质量例会。8)根据实际需要不定期组织质量大检查，总结质量管理工作，克服质量通病，提高施工质量。质量大检查的结果应通报有关单位、以便及时整改，并书面上报公司。第三节 同类工程施工经验（五年以来）序号建设单位项目名称建设规模(万吨)工程质量
23、竣工日期（年）1安庆石化220万吨年蜡油加氢装置工程220优良20092兰州石化5万吨年丁腈橡胶装置5优良20093独山子石化改扩建炼油及新建乙烯工程优良20094神华宝日希勒22.5Mt褐煤提质工业试验项目（1生产线）机电安装工程优良20095神华包头30万吨年聚丙烯、30万吨年聚乙烯60优良20106兰州石化检修及隐患治理改造项目优良20117兰州石化兰州国家石油储备基地工程优良20118青海盐湖集团有限公司综合利用项目二期工程优良20129川维尼纶厂锅炉节能减排改造工程优良201210甘肃丰盛环保科技股份有限公司20万吨年合成氨第十六标段20优良201211中煤榆横30万吨年聚丙烯装置安
24、装工程30优良201212金川集团有限公司10Kt羟基镍、5Kt羟基铁粉生产线安装工程1.5优良201313青海盐湖海纳化工有限公司聚氯乙烯一体化项目KDN-18000型空分装置优良201314青海盐湖镁业有限公司金属镁一体化项目DMTO装置及配套工程优良201315海南炼油化工有限公司60万吨年对二甲苯电气仪表安装工程60优良201316陕西东鑫垣化工有限公司120万吨年兰炭项目安装工程120优良2013第三部分 项目管理实施规划第一节 现场机构设置第二节 施工技术人员的配置姓 名职 务职 称专业证书名称主要资历、经验及承担过的项目余永金项目经理助理工程师石油化工助理工程师证见个人简历表杜银
25、虎电气施工负责人中技电气中级技师证见个人简历表龙俊伟仪表施工负责人中技仪表中级技师证见个人简历表黄山质量管理负责人质量员质量质量员证见个人简历表张兴华HSE管理负责人安全员安全HSE监督证见个人简历表雷彬彬材料管理负责人中技电气中级技师证见个人简历表一、项目管理机构组成表二、项目主要人员简历及证书1、项目负责人简历表姓名余永金性别男年龄35职务职称助理工程师学历大专参加工作时间2001年拟在本合同任职项目负责人资格证书编号主要工作经历时间参加过的项目担任职务工程质量2009.4-2009.8兰州石化公司5万吨年丁腈橡胶电仪安装工程项目经理优良2011.5-2012.8青海盐湖集团有限公司综合利
26、用项二期工程电仪安装工程项目经理优良2013.2-2013.5青海盐湖海纳化有限公司聚氯乙烯一体化项目KDN-18000型空分装置电仪安装工程项目经理优良2、电气施工负责人简历表姓名杜银虎性别男年龄40职务职称中技学历大专参加工作时间1995年拟在本合同任职电气施工负责人资格证书编号主要工作经历时间参加过的项目担任职务工程质量2008.3-2009.6中国石油独山子石化公司改扩建炼油及新建乙烯工程电气施工员优良2009.7-2010.10神华包头30万吨年聚丙烯、30万吨年聚乙烯工程电气施工员优良2012.5-2013.8金川集团有限公司10Kta羰基镍生产线电气施工员优良3、仪表施工负责人简
27、历表姓名龙俊伟性别男年龄29职务职称中技学历大专参加工作时间2007年拟在本合同任职仪表施工负责人资格证书编号主要工作经历时间参加过的项目担任职务工程质量2009.7-2010.10神华包头30万吨年聚丙烯、30万吨年聚乙烯工程仪表施工员优良2011.7-2011.10兰州国家石油储备基地工程仪表施工员优良2012.5-2013.8金川集团有限公司10Kta羰基镍生产线仪表施工员优良4、质量管理负责人简历表姓名黄山性别男年龄38职务职称学历中专参加工作时间1996年拟在本合同任职质量管理负责人资格证书编号主要工作经历时间参加过的项目担任职务工程质量2011.7-2011.10兰州国家石油储备基
28、地工程质量员优良2012.2-2012.8川维厂锅炉节能减压排改造工程质量员优良2012.10-2013.11陕西东鑫垣化工有限公司60万吨年兰炭项目安装工程质量员优良5、HSE管理负责人简历表姓名张兴华性别男年龄55职务职称学历高中参加工作时间1980年拟在本合同任职HSE管理负责人资格证书编号SEHSE1930TJ主要工作经历时间参加过的项目担任职务工程质量2011.5-2011.6兰州石化检修及隐患治理改造项目安全员优良2012.5-2012.9甘肃丰盛环保科技股份有限公司20万吨年合成氨工程安全员优良2012.10-2013.12海南炼油化工60万吨年对二甲苯电气仪表工程安全员优良6、
29、材料管理负责人简历表姓名雷彬彬性别男年龄27职务职称中技学历大专参加工作时间2008年拟在本合同任职材料管理负责人资格证书编号主要工作经历时间参加过的项目担任职务工程质量2010.3-2011.12金川集团公司10Kt羟基镍、5Kt羟基铁粉生线-外围工程、自控安装工程材料员优良2012.5-2012.9甘肃丰盛环保科技股份有限公司20万吨年合成氨工程材料员优良2012.10-2013.11陕西东鑫垣化工有限公司60万吨年兰炭项目安装工程材料员优良第三节 项目HSE管理、保证措施一、HSE管理承诺我们一贯认为：人员是公司最重要的资源，是公司持续发展的源动力。保护人类赖以生存的自然环境、保护员工健
30、康以及生命财产的安全，实现可持续发展目标是公司核心工作之一。我们深信所有的伤害和事故都是可以预防的，为了全面贯彻与实施健康、安全与环境管理体系，保持员工良好的HSE表现意识，保证对全体员工、业主及我们所在区域的居民，在安全、环境与健康上给予保护，公司向员工、雇员、客户以及社会等相关方郑重承诺：-通过建立严格和持续改进的安全、环境与健康管理体系，使我们公司的安全、环境与健康表现更加卓越。-在世界任何地方，都将遵守所在国家和地区的法律、法规，我们所有的业务活动都在安全、环境与健康法律、法规许可的范围内进行，我们将尊重当地的风俗习惯。-我们的最终目的是追求最大限度的不发生事故、不损坏人身健康、不破坏
31、环境，创一流的HSE业绩。-进行经常性的“安全第一，预防为主”的教育培训，强化全体员工健康、安全与环境保护意识。我们的每位员工都对HSE事务负有不可推卸的责任，我们将采取有效的培训方式，努力培养“安全工作”的企业文化。-提供必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善员工的工作条件和环境，实现我们的HSE目标。-广泛征求业主、员工、社区邻里、社会团体等相关方的意见和建议，共同协作，努力提高我们的安全、环境和健康标准。-对在HSE管理方面作出突出贡献的员工进行表彰、奖励。我们结合本工程的施工特点和难点，编制了本工程项目的HSE管理体系运行方案，在实施过程中我们要求所有项目的成员-包括施工承包商、供应
32、商和分包商-在工地上，都应努力保护人员、财产的环境的安全，防止任何的伤害和意外事故。我们将作为一个项目的整体协同工作，在涉及工地安全、健康与环保等领域的各个方面都应慎重行事，以确保项目能够圆满完工。我们的目标是“零事故”，要达到这一目标，每位人员都应接受有关培训，以培养良好的安全意识和专心、谨慎、负责的工作态度。我们的健康、安全与环保计划是一个不断完善的程序，完全遵循政府所颁发的各项法律和法规。计划的落实需要全体职工的共同参与，这样才能实现我们的目标，才能提供一个使用于所有员工的感到自豪的安全工作环境。以下原则将指导项目的所有作业活动：1、人员是公司最重要的资产。2、所有事故、伤害和环境事故都
33、是可以预防的。3、HSE是每位员工的职责。4、公司管理者有责任教导员工安全地进行工作，以及培养“安全工作”的企业文化。5、安全地进行工作是公司雇员的一个基本条件。6、所有任务在计划喝实施过程中都必须考虑健康、安全、保卫和环境问题。7、安全地工作有助于提高资产意识。我们坚信：通过公司和所有员工对健康、安全与环境理念的不懈追求，我们的HSE目标是完全可以实现的。二、项目HSE管理方针和目标1、项目HSE管理方针安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。2、项目HSE管理目标死亡事故为零，损失事故为零，环境事故为零；可记录事故为零，火灾事故为零，车辆事故为零。三
34、、项目HSE管理组织机构与职责1、项目HSE管理组织机构图（见下页）2、职责与权限（1）项目经理 1）是本项目部HSE工作的第一负责人，对本项目部HSE工作负全面责任； 2）负责代表本项目部进行HSE管理承诺； 3）负责项目部HSE管理体系的建立和有效运行，确保本单位HSE管理资源配备，明确有关人员的职责； 4）负责落实承建工程项目管理总目标、阶段目标，实施目标分解，并制定总体控制措施； 5）主持召开本项目HSE管理委员会会议及HSE例会，及时解决HSE工作中的重大问题； 6）定期对本项目HSE管理体系运行情况进行评审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见； 7）加强员工的HSE培训和教
35、育，督促、参加并指导班组每周HSE活动及班前讲话； 8）定期组织HSE检查监督、及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件；9）发生事故立即上报，组织抢救、保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施；10）负责在项目实施阶段参与员工和其他相关方HSE信息的沟通和交流工作，负责与也业主签订施工安全协议； 11）确保业主要求在项目上得到满足； 12）负责项目日常施工生产的协调平衡工作，保证HSE管理体系过程改进项目的教育性； 13）负责组织项目管理总结工作。（2）项目副经理 1）在项目经理的领导下做好分管的管理工作，对项目经理负责；负责分管业务范围内的HSE管理工作； 2）解决HSE管理体系运行中的
36、重大问题； 3）组织制定分管范围内HSE工作年度目标和计划，并敦促实施； 4）负责对产品实现过程所需基础设施进行控制，确保产品实现过程的资源配备、运作控制，定期支持凿开分管范围内的HSE工作会议，及时总结、布置HSE的管理工作。 5）负责对产品实现过程所需工作环境进行控制，定期组织对分管范围内的HSE检查，落实重大事故隐患的整改； 6）组织对分管范围内重大事故和恶意性未遂事故的调查处理； 7）负责监视和测量装置的控制； 8）协助公司经理进行HSE管理决策。（3）项目总工程师 1）在技术上对项目HSE工作全面负责，敦促技术、质量系统履行其HSE职责； 2）组织HSE技术管理，积极推广应用先进的安
37、全技术和防护装备，参与研究重大事故隐患整改方案； 3）负责产品实现过程的开发、确定和策划，并负责审核项目施工安全技术规程、安全操作规程和安全技术措施项目，保证切实可行； 4）负责组织制定作业环境中尘毒物质的治理规划方案，使之达到国家卫生标准； 5）负责标识和可追溯性的控制； 6）负责证实产品符合性的监视、测量和分析过程的控制； 7）负责不符合项的控制；对工程总体质量予以确认； 8）负责纠正措施、预防措施的控制；审查、批准纠正和预防措施，并组织实施； 9）参加上报公司事故的调查，负责组织对事故进行技术原因分析和鉴定，在技术上提出改进措施，防止事故重复发生； 10）领导工程项目质量控制和工程检试验
38、工作，组织工程的保运服务和质量回访； 11）协助项目经理进行HSE管理决策。（4）项目部HSE经理 1）参与制定项目HSE管理实施程序； 2）参与制定有关HSE目标计划、技术措施，检查监督执行情况； 3）负责审核施工技术方案和安全技术方案； 4）负责项目施工重大隐患和重大危险源的安全监控； 5）参与项目风险评价活动； 6）负责与业主有关部门就HSE事宜的沟通和信息传递； 7）负责组织员工进入现场前的HSE培训； 8）深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失责行为； 9）及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性意见； 10）参加本项目HSE检查机事故的
39、调查处理； 11）负责有关HSE管理记录、台账、资料的整理、归档和上报工作； 12）负责将获得的使用法律、法规和其他有关安全、环境与健康的要求传达给员工。（5）项目HSE检查员 1）参与制定有关HSE目标计划、技术措施，检查监督执行情况； 2）负责组织员工进入现场前的HSE教育、岗位HSE教育； 3）检查、监督、参加、知道班组每周HSE活动及班前讲话； 4）深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失责行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业； 5）及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性意见； 6）参加本项目HSE检查及事故的调查处理。（6
40、）作业项目组 1）在项目部的统一领导下开展工作，完成分包的作业任务； 2）严格执行与工程施工有关的法律、法规、标准规范和公司的有关文件，认真贯彻公司的经营理念和产品的质量要求。（7）班组长 1）保证各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组HSE工作全面负责； 2）负责组织员工的岗位HSE教育，组织班组每周HSE活动，学习有关HSE操作规程； 3）认真做好每日班前讲话，正对当日施工生产任务，交清相应的HSE措施，并在工作中监督执行； 4）负责检查班组内各岗位作业中的HSE执行情况，发现违章和隐患及时处理； 5）做好有关HSE防护设施、防护用品的检查维护工作，使其处于完好状态； 6）发生事
41、故时，应及时抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。（7）作业项目组 1）严格遵守自己的安全承诺和HSE管理制度及本岗位、本工序的操作规程，不违章作业，对本岗位、本工序的HSE工作负直接责任，参与风险管理和程序的制定和评审； 2）积极参加班组每周HSE活动及每日班前讲话，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力； 3）上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器具； 4）有权拒绝不符合HSE管理规定的作业任务和违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止； 5）正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态； 6）发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。四、项目HSE策划1、项目HSE策划的要求（1）工程项目的HSE策划应满足国家法律法规、集团公司安全生产管理制度、工程施工合同（包括安全协议）及业主方的HSE管理、公司的QHSE管理程序文件和作业文件以及相关方HSE信息等的要求。（2）项目HSE的策划应依据风险预防要求和项目特点，在调查项目基本情况及风险评价的基础上，按照项目管理实施规划的要求，对工程项目HSE管理进行全面、具体的策划。（
