蒸汽管道热力管网施工组织设计.doc

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1、热力管网施工组织设计中国机械工业第四建设工程公司2009/4/18一、工程概述：311工程简介3二、工程特点：4一. 编制依据5二. 工程执行的规范、标准51.设备与管道安装施工规范53.验评标准：5第三章 现场施工管理及组织机构61. 管理思想62. 管理目标63. 管理原则64. 组织措施65. 组织机构76. 组织机构及部门职责7第四章 管理及施工人员安排10一、工程所需主要工作人员10二、主要施工管理人员表11三.专业工程队人员12第五章 主要施工机具、劳动力及设备材料用量13一、主要施工机具表13二、劳动力计划表14三、主要设备、材料一览表15第六章 施工进度计划及现场平面布置16第

2、七章 工程质量保证体系及措施17一、质量保证体系171质量承诺：172. 质量方针目标：174.质量保证组织18第一章 工程概况一、工程概述：11工程简介本工程由三门峡市发改委三发改城市【2008】206号文批复可研报告，工程总投资约56469.22万元,项目实施后，新增供热面积771.69*104平方米，热源工程由中国联合工程公司负责设计，管网和换热站由河南城市规划设计研究有限公司设计。预计2009年5月初开工建设，2009年11月15日开始供暖。该工程已经列入三门峡市2009年十件大事之一，市政府已组成强有力的协调班子，政府主要领导亲自挂帅，力保该工程如期完成。12整体工程名称：三门峡供热

3、二期工程13建设单位：开曼铝业（三门峡）有限公司14整体工程地点：热源工程和换热总站位于开曼铝业（三门峡）有限公司（杭州锦江集团全资子公司）。主干线工程从开曼铝业东北角围墙外沿快速通道至209国道转涧河南岸河堤至大岭路桥北岸。市区工程从大岭路桥北岸经大岭路桥至黄河路，东至东风市场，西至三门峡市经济开发区。15整体工程进度计划：总工期：预计2009年5月9日开工，2009年11月15日整体调试，并开始供暖，总工期190天。16本投标项目工程名称：三门峡供热二期工程主干线标段17标段施工范围：从KZ004280处起，至KZ008705处止（炸药库大院西墙处）。全长4.425Km。均为21000mm

4、热力管网。该标段与村镇道路交叉口两处，桥涵三处，国防光缆和通信光缆各一处，高速铁路交叉一处，桥头沟大桥一处。沿途企事业单位三处，与陕县惠能热点公司供三门峡热力管道交叉一处。对外协调重要，特别是桥头沟大桥涉及河道管理和高速铁路，管网离开满车道，下沟和惠能供热管网交叉，局部管道可能要走机动车道。18本主标段（整体主干线标段进度）最低工期要求：2009年5月上旬开工，其中5月、6月、7月主要是挖土、地基处理、柔性垫层施工，6月、7月、8月只要为管道安装，8月、9月热处理和调试，9月、10月、11月为系统调试，场地、地貌恢复。19主干线标段承包方式：管道、管件、法兰、机电设备、电气自控的设备和材料等均

5、为建设单位采购供应，定额辅助材料由施工单位自购。110工程质量:该项目属市政热力工程，安装工程竣工后严格按照国家热力工程验收评定标准组织验收评定；公路及市政道路工程回填恢复后，按照相应行业的验收评定标准进行验收评定，达到合格标准，力争优良工程。本工程由建设单位委托专业监理公司实行全过程监理，施工应必须严格按施工图纸和现行的施工验收规范精心组织施工，接受监理工程师的监督和管理。工程质量等级由相关部门核定，质监实施过程中将认真服从质监人员的监督和检查，积极给予配合。负责落实本施工单位的有关措施要求。二、工程特点：21由于该工程属于三门峡2009年十件大事之一，而且工期要求较紧（必须在09年11月1

6、5日开始供暖），涉及河道、光缆、高速铁路交叉、大桥、及沿途企事业单位等不利因素。因此施工前必须协调处理好，勘探现场具体位置走向。大量的对外协调工作必须做好，圆满。提前与相关部门、单位、村镇等进行沟通，制订协调方案，以最快的速度及早达成一致，并与有关部门签订施工协议书。22施工期间，涉及到的交通安全、施工安全、安全警示、围护、防洪泄洪等必须在施工前就设置处理完毕。23本标段全长4.425Km，为双排1000mm热力管网，开挖的管沟深、宽。行人一侧必须全部进行安全围护。交叉路口施行快挖、快安装、快回填，不能影响通行。战线长，职工宿舍就以流动帐蓬为主，干到那里，就食宿到那里，但必须注意公共卫生。24

7、位于市区，设备、材料运输需要在夜间进行，为此在施工中会有影响周围居民现象。所以在施工期间，必须注意扰民问题：在施工中的施工机械吊车、卷扬机、电焊机等器械，生产时会产生噪声，特别是晚间的生产噪声，会影响居民的生活、学习。因此，保证在居民的休息时间（晚上8点到早上6点）禁止大声响的机械施工，在其他的工作时间应加强劳动效率，提高工作质量，保证施工按照国家规范、设计要求进行施工，保证不出现返修、返工项目，确保按工期要求进行施工。三、工期要求：根据实际的工程内容及工作量，按照招标的要求，计划施工时间为合同签定后180日历天。四、工程施工质量：合格，力争优良。第二章 编制依据一. 编制依据1.1 甲方的招

8、标文件。1.2 设计图纸、产品说明书等有关资料。1.3国家有关法律、法规、标准、规范。1.4本公司的施工组织设计编写导则。1.5本公司的质量手册、程序文件、作业指导书等质量保证体系文件。1.6本公司质量环境安全一体化体系程序文件1.7 本公司的相关专业施工工艺。二. 工程执行的规范、标准1.设备与管道安装施工规范1.1 GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范1.2 GB50246-97工业设备及管道绝热工程设计规范1.3 GB50235-97工业管道工程施工及验收规范1.4 GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范1.5 98T901管道及设备保温1.6 G

9、B985-88气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸1.7 GBJ97-87水泥混凝土路面施工及验收规范1.8 GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量3.验评标准：GBJ30088建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB5018593工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB5018493工业金属管道工程质量检验评定标准 4 本施工组织为投标使用，中标且勘查现场后将重新组织各有关专业人员，根据现场的实际情况对该施工组织进行更加详细的编制，包括各种切实可行的施工方案、作业指导书。第三章 现场施工管理及组织机构1. 管理思想 树立创新意识，集中统一领导,坚持系统管理，

10、增强用户观念。2. 管理目标 信守合同，严格实施质量、工期、成本控制，优质、安全、如期完成工程任务。3. 管理原则 在项目经理部的领导下，协调和控制各管理工作之间的关系，保证管理工作整体功能的优化，实现专业化的管理和施工。4. 组织措施4.1 成立以管道安装为主, 各专业参加的施工项目经理部，在项目经理的直接领导下，依照项目法,领导指挥各专业工程部和各管理部门的施工和管理活动。4.2 按单位工程项目组织专业化施工。在项目经理部下设工程技术部、质量安全部、财会物资部、施工管理部、对外协调部等职能部门；并设立各工程队：土建施工队、管道安装一、二、三队、防腐保温等五个专业工程队,形成矩阵式组织机构,

11、直接指挥各专业施工队的施工活动。4.3 项目经理的职责是对整个工程的质量、安全、进度负全面领导责任;并对项目领导小组负责, 项目总工程师对整个工程的技术和质量负直接领导责任,按照ISO9001：2000的模式,针对该项工程的质量管理,组织制定出具体的实施细则;项目经济师对整个工程的进度和成本控制负直接领导责任,按照里程碑进度控制的原则,组织编制出月进度和总进度计划,并负责成本管理工作。4.4. 把管理部门(管理层)和专业工程队(作业层)的管理从职责上分离业务上统一领导,既发挥管理部门的纵向优势，又发挥专业队的横向优势。4.5. 管理部门的负责人对各专业队有业务指导和监督管理的责任和权力。4.6

12、. 项目经理部可根据工程的进展和闲忙程度调配各专业工程队之间的施工能力。5. 组织机构项目经理部项目经理 ： 项目副经理： 项目总工程师：项目经济师： 质量安全工程师：质量安全部财会物资部施工管理部对外协调部土建施工队防腐保温队管道一队管道二队管道三队技术部管道四队 6. 组织机构及部门职责6.1 组织机构设置公司将成立三门峡供热二期工程项目经理部，项目经理部作为项目现场组织机构，实行项目经理负责制，项目经理将被授以全权负责项目管理工作及履行项目施工合同。项目组织机构按照工程施工特点，项目部按工程、质量、技术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明

13、确、职责分明、协调一致、政令畅通”。6.2部门职责6.2.1项目经理1) 项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。2) 全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人。对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。3) 项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府、当地相关部门的各种关系，协调业主、监理、设计与总包的关系。4) 全权调动本项目资源。6.2.2项目总工1) 领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。2) 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。3) 组织解决施工生产中的技术难题，

14、组织召开项目技术会议，审批重大技术方案。4) 督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。5) 负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。6) 督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。7) 负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。6.2.3 质量安全部：制定质量管理目标。负责现场质量监督检查，创优质工程目标管理，质量问题处理，组织办理交工验收，负责现场的安全生产，安全防护等，负责定期安全大检查，制定安全检查制度。进行文明安全施工管理。6.2.4工程技术部：负责项目的技术管理工作、编写技术方案

15、及作业指导书，编制劳力、机具、材料计划，技术资料管理。负责解决现场施工技术问题，与业主、监理协调技术管理工作。6.2.5财会物资部：负责项目的预决算，工程进度预算，项目资金使用情况，物资的询价、采购、储存发放及施工机具的采供和管理。6.2.6施工管理部： 负责项目的施工人员管理，计划安排工程施工。安排人员食宿。6.2.7对外协调部： 做好项目施工前的对外协调工作。所有与施工有关的部门、村镇的施工影响协调，签订施工协调协议，确保整个工程的顺利施工。第四章 管理及施工人员安排一、 工程所需主要工作人员二、主要施工管理人员表项目部门专业职称人数备注工程技术部土建专业工程师1技术负责机械专业工程师1技

16、术负责测量员2测量员资料员1资料管理质量安全部质量员工程师1质量检查安全员工程师1安全检查财会物资部财会员经济师1物资采购1保管员1运输司机2施工管理部项目副经理工程师1对外协调部协调员1三.专业工程队人员专业队工种及人数施工范围土建施工队土建施工 14人管沟开挖、回填路面恢复、阀门井司机工 14人水泥工 1人管道一队钳工工 2人热力管道安装焊工 6人安装工 8人管道二队钳工工 2人热力管道安装焊工 6人安装工 8人管道三队钳工工 2人热力管道安装焊工 6人安装工 8人管道四队钳工工 2人热力管道安装焊工 6人安装工 8人防腐保温队保温工 2人管道防腐保温 说明： 1.工程施工人员合计89人。

17、 1.各工种计划人数均为各专业施工高峰人数,施工管理部可根据施工期各工种的工作情况进行适当调整。确保工期按计划进行。第五章 主要施工机具、劳动力及设备材料用量一、主要施工机具表序号设备名称规格功率单位数量1汽车起重机8吨台32砂轮切割机台23手提坡口机台44角向磨光机台205手拉葫芦15吨台106焊条保温筒台307红外线烘干箱台18电焊机台249氧气-乙炔套810电动试压泵台111消防器具组1012路面切割机台113大型挖掘机台614自卸车台815柴油发电机台6二、劳动力计划表单位：人时间工种施工时间（天）20406080100120140160180土建28287776655保温022222

18、224电焊工882424242424246起重工11222211钳工446666642管道工8832323232323216电工111111111合计505273737372726934三、主要设备、材料一览表序号材料件名称规格型号单位数 量备 注1钢套钢保温管1000mmm9000甲供2保温管弯头1000mm3阀门4阀门井5焊条E4303Kg2000自购6河桩根727顶管D1000根2第六章 施工进度计划及现场平面布置1材料进场计划 为了保证施工进度计划，施工管理必须严格控制，首先应主要控制施工机械、工程材料的进场计划。按照总计划工期要求，总的工期预计只有180天。由于施工场地为4.4Km长

19、的施工现场，安装管道直径为21000mm，因此材料的放置必须是4.4Km长的管线线路位置。这就要求材料进场时所有管沟已基本开挖完成，且3:7灰土完成。甲供主管材料一到及下管安装。线路勘探完毕，边协调边开挖，如果协调在前期已经完成。即可使用6台大型挖掘机全线开挖（同时设置安全围护）。3:7灰土待完成后进行。所以在施工期间，必须合理的安排好施工机械、材料的进场时间计划，以保证良好的施工秩序，使工程顺利进行。当基本开挖完毕，灰土完成，达到这些条件时，主管道材料即可陆续进入现场。同时各种管件、阀门必须同时达到；过路管道不可提前开挖，须在材料达到现场的前一天进行，材料一到即用最短的时间完成过路管道安装，

20、安装完毕经过报验合格后再回填恢复通道。管道的保温材料部分到位；以便各道工序正常进行，减少现场因材料过多，导致现场杂乱，从而影响施工。具体的工程机械和工程材料进场计划参照施工进度表。2.施工现场布置施工用电：因施工线路过长，施工用电可能基本靠自备发电机发电进行。初步考虑备用六台发电机。首先应根据现场能否使用市电来确定电源，一般采用三相五线制，以380/220V供应动力及照明用电。施工用水：由我方自行解决。施工用房：项目经理部按业主指定地点设置；各施工部位使用临时帐蓬作为办公地点。第七章 工程质量保证体系及措施一、质量保证体系1质量承诺：我公司通过ISO9001：2000三位一体认证，已深入人心。

21、一旦我方中标，将在此工程中全面贯彻ISO9001：2000质量、环境、职业健康安全标准，强化质量管理，保证达到安装工程招标书要求的工程项目质量目标工程合格，力争优良工程。2. 质量方针目标：2.1质量方针：精心管理，持续改进，创精品工程，保顾客满意。2.2工程项目质量目标:2.2.1单位工程工程质量一次交验合格率100%；2.2.2分部工程质量优良率在85%以上，主要分部工程必须优良；2.2.3分项工程质量优良率在85%以上，主要分项工程必须优良；2.2.4合同履约率100%；2.2.5顾客投诉处理满意率100%以上；2.2.6争创优质工程。2.3 杜绝一切重大质量责任事故。2.4 杜绝一切隐

22、蔽工程质量潜在隐患。2.5 质量保证资料齐全。2.6 观感质量的评定得分率达90及以上。3.职业健康安全与环境方针3.1职业健康安全与环境方针珍爱环境 关注健康遵规守法 持续改进4.质量保证组织项目经理质安部项目总工程师现场质检员专业工程师档案管理员材料采购员安装一队长安装二队长安装三队长安装四队长土建队长保温队长项目副经理质量保证工程师5. 主要质量控制点 我公司将组织并会同各有关单位进行下列关键阶段的质量大检查，并以此作为主要质量控制点：5.1 基础施工：管沟开挖、3：7灰土、河道桩、高速路顶管、土方回填5.2 工艺管道：焊接工艺评定、水压试验。(见管道安装工程质量控制程序)等。6. 质量

23、保证主要措施6.1 推行项目全面质量管理，建立质保体系，配备必要的质检人员和检测手段，开展质量教育，以优质的工作质量，保证质量目标的实现。6.2 制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件、质量管理标准以及规范和工艺措施，做好施工前的技术交底及一切准备工作。6.3操作人员严格执证上岗，组织各工种的培训考核，提高施工人员的技术水平和质量意识，增强自身素质。6.4 设备、材料按其性能要求，分别妥善管理，严格执行发放制度，严把原材料的质量，更改、代用必须办理规定的手续，正确使用在有效期内的计量器具、仪器仪表及工机具。6.5 施工中各工序都应执行自检、互检、交接检和专检制度，关键地方设停点检查控制。出现

24、问题及时纠正，不留隐患，上道工序不合格不得转入下道工序施工。6.6管道、设备的安装及调度，严格按照施工规范、技术标准和设计要求进行，并有详细的安装检测记录，交工资料及工程质量评定齐全。6.7 工程开工前编制详细的施工计划,分项工程施工前必须有书面技术交底,明确施工方法、注意要点和应达到的质量标准。6.8 用于工程的构配件,各种原材料进场由材料部门提供合格证,报监理认可方可进入现场，杜绝不合格品进入现场。6.9 由资料员专人负责收集整理施工技术资料,并由专业技术负责人主抓,按建筑安装工程施工技术资料管理规定执行。6.10 建立质量信息反馈系统，随时收集现场质量情况，及时分析和处理存在的质量问题，

25、认真接受有关质量检验部门的质量监督。7. 质量管理和质量保证：7.1管理职责7.1.1 质量责任7.1.1.1 项目经理是本工程按合同实施的最终负责人，对工程达到设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对本项目的各阶段、各部位按期交工负责；以符合国家标准、有效的质量体系及充分的人力、物力、财力，保证整个工程项目的顺利实施，确保项目质量符合合同要求。7.1.1.2项目副经理全力协助项目经理工作。7.1.1.3项目总工负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作。负责质量体系的正常运行。对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。对进场

26、材料、机械设备的合格性负责。对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。负责纠正及预防措施的制定。7.1.1.4专业技术人员、施工队长、测量员、质管员依据各自质量职责，负责所管部位和分项施工过程的质量，按图纸和规范要求，行使质量管理权力，工作必须认真、到位。7.1.1.5采购员、保管员对进场的材料购件、机械设备进行质量验收，必要时技术人员参加，并及时办理材料和附件的报验手续。7.1.2部门职责7.1.2.1质量安全部：负责公司质量体系在项目部的正常运行和内部组织协调工作；负责工程质量计划的编制、检验、监督、和检查；制订关键工序、工艺质量控制程序；制订对不合格品的纠、防措施；负责采

27、购产品的检验和试验。7.1.2.2工程技术部：负责工程施工技术管理；编制施工方案、施工技术措施，解决施工中的技术问题。7.1.2.3财会物资部：确保工机具状态完好，保证物资采购质量，完善成品保护。设备储运管理；材料机具采供；开箱检验维护。7.1.2.4施工管理部：施工人员上岗资格管理及培训的组织,为现场质量工作提供资金保障。7.1.2.5各施工队：执行质量规程，在施工作业中保证质量体系有效运行；遵守工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。7.2 质量体系7.2.1质量体系文件和资料的控制:工程档案资料必须符合河南省工程档案管理规定的规定。7.2.2 施工过程的质量控制7.2.2.1施

28、工准备阶段：各专业工程师熟悉施工图，领会设计意图，对存在问题尽可能在图纸会审中解决，会审后，对组织设计中的施工方案进行修订细化，并编制质量保证计划、作业指导业。开工前对施工人员进行技术安全交底，并按规定记录。编制材料计划。7.2.2.2施工过程阶段：严格按规范、标准、图纸和产品说明等要求进行施工。对工程质量随时进行监督检查，及时解决工程的技术质量问题。7.2.2.3关键过程、特殊过程、质量控制点是施工中的重点，要编制专门的作业指导书，并从人、机、料、法、环五个方面加以保证，并对重要参数进行连续监控，对技术难点组成全面质量管理小组，攻关解决。7.2.3关键工序质量控制程序： 1) 管道安装工程质

29、量控制程序学习图纸和技术资料管子,管件,支架与阀门进场学习操作规程和质量标准电焊机及辅助工具准备书面交底操作人员参加管子,管件及阀门内壁必须保持清洁及干燥.阀门按规定清洗注意管道工艺流向,管道坡度,标高,位置设金属套管并固定牢靠。套管内无管道焊缝；法兰与螺纹接头,套管与管道四周间隙用隔热不燃材料填塞焊缝与热影响区严禁有裂缝焊缝表面无夹渣、气孔等缺陷中间抽查自检材料合格证探伤、水压试验管道冲洗设计修改的证明文件自检记录质量评定记录阀门位置、方向正确,连接牢固紧密操作方便管道水冲洗执行验评标准不合格的返修清理现场,文明施工水压试验准备工作技术交底安 装试 验质量评定资料整理 3）隐蔽工程质量控制程

30、序：本工程隐蔽工程为：管道的防腐保温工程等，管道回填。隐蔽工程质量控制程序为：准备工作材料运输及时绑扎固定牢靠,防腐完整执行验评标准不合格品返工隐蔽工程竣工图位置正确,连接可靠技术交底质量检验资料整理运输保管专职质检员检验自检合格坐标和标高正确、排列整齐施工记录制作安装 监理人员检验自检记录学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加材料出具合格证施工机具准备注意材料要正确保管保管期间,每个月检查一次材料合格证清理现场,文明施工二、完善各种制度1.施工组织设计审批制度施工组织设计必须要有项目经理、项目工程师、等有关人员的签字。施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，

31、经上报同意后方可进行施工。2.技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。凡分项工程地施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收地结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。主要内容如表2。3.技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程、基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：分部分项检查验收内容土建施工管线测量、高程测量、管沟开挖、回填、河桩、顶管工艺管道安装管道焊接、安装、试压、冲洗、防

32、腐保温、管道隐蔽其他当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并协调建设单位进行组织设计图纸会审。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体施工人员认真学习施工方案，并进行相关的技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量、确保安全工作的原则，各分管工种负责人（副经理、施工队长、技术人员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不清楚不上岗。4.二级验收及分部/分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕

33、。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。分部分项工程质量等级评定流程如下表所示。工程等级评定流程表 分项工程验评分部工程验评施工班组施工队长、技术员项目经理或项目工程师质量员质安部分项施工完成自检交送自检单、任务单专检确认填单确认签证送交专检、自检表、任务单核定等级分部完核准确认上报分部质量自评第八章 施工安全保证措施1.安全工作方针和目标1.1 安全方针：安全第一，预防为主。1.2 目标：杜绝重人身伤亡事故

34、、重大设备事故、重大交通事故和火灾爆炸事故；减少一般事故，负伤事故频率控制在10以下。2.安全工作组织措施2.1在项目经理的直接领导指挥下，建立三级安全管理网络组织体系如下：安 全 组 织 机 构项目经理工会代表项目总工 技术部项目副经理专业处室 各专业队 作业队长 质安部 安全员 专业组长 2.2施工现场要把安全生产目标管理同效益工资结合起来，作为考核责任人业绩的重要内容；同职工的工资奖金分配、评选先进挂钩，对达不到规定安全生产指标者行使一票否决权。23实行安全生产责任制，明确各级领导、项目负责人、专业人员及施工队对安全应负的责任，各司其职，各尽其能，通力合作，狠抓落实。2.4管理施工生产的

35、同时，必须负责安全管理工作，在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时，把安全工作作为其中主要内容。经常分析现场安装形势，针对存在的问题，进行讨论分析，制定解决办法。2.5制定以安全生产责任制为核心的各项安全规章管理制度，并负责督促各施工人员做好本职范围内的安全工作。2.6项目经理制定、修改、审批安全生产和改善劳动条件的规划并付诸实施，落实安全技术措施经费。2.7项目部根据工程任务特点，合理编制施工方案，科学组织施工，正确处理安全与进度，安全与效益的关系，坚持把安全工作贯穿与施工生产的全过程，积极开展预测、预防、预控活动。积极协助调查、分析、处理职工伤亡事故，对因违章指挥、违反劳动纪律、违反

36、操作规程或决策失误而造成的职工伤亡事故承担领导责任。2.8技术负责人负责安全生产的技术工作，及时对员工进行安全技术教育，提出预防措施，保证安全生产。在审查技术文件和处理技术问题时，必须贯彻安全技术规程和标准，保护员工在生产中的安全和健康。现场技术负责人在进行技术交底的同时，必须进行安全技术交底。2.9施工队长组织员工认真学习有关安全技术规章制度，严格遵守劳动纪律，按章作业，检查监督班组人员正确使用各类防护用品；经常检查施工现场和各类机具的安全状况，整顿工作地点，以保持整洁，发现问题及时解决，以确保安全；坚持“三讲”制度。2.10施工人员要认真学习并严格执行安全规章制度，做到“三不伤害”；严格按

37、照安全要求、工艺规程进行操作；按要求配防护用品；严守劳动纪律；严格执行安全规程。保持工作场所的文明整洁，各种材料、机具的摆放要整洁有序，及时消除通道上的杂物，保持畅通。3.安全生产纪律3.1进入施工现场的工作人员，必须经过安全技术交底教育，应严格遵守现场安全操作规程。 3.2所有参加施工人员严格遵守有关安全技术的各种规程、规范和施工图纸、技术文件的要求。3.3单项工程施工前，应以单项施工方案为依据，进行安全、技术交底，做到工作任务明确，物体重量明确，安全措施明确。3.4加强劳动纪律，施工中精力要集中，不得在施工现场打闹、开玩笑及随地乱抛工作物。3.5正确使用劳保用品，施工现场不得穿拖鞋、高跟鞋

38、等，高空作业人员必须穿软底登高鞋。4.“三安”“四口”安全保护措施4.1安全帽4.1.1安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用。4.1.2正确使用安全帽并扣好帽带。4.1.3不准把安全帽抛、扔或坐、垫。4.1.4不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。4.2安全带4.2.1安全带必须经有关部门检验合格后方能使用。4.2.2安全带使用两年后，必须按规定抽检一次，对抽检不合格的必须更换安全绳后方能使用。4.2.3安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱或尖锐的坚硬物体。4.2.4安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。4.2.5安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。5.施

39、工用电5.1支线架设5.1.1配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。5.1.2支线绝缘好，无老化、破损和漏电。5.1.3支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。5.1.4过道电线可采用硬质护套管埋地并做标记。5.1.5室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。5.2现场照明5.2.1一般采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。5.2.2照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。5.2.3照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。5

40、.3电箱（配电箱、开关箱）5.3.1电箱应有门、锁、色标和统一编号。5.3.2电箱内开关电器必须完整无损，界限正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。5.3.3电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。5.3.4电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。5.3.5配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。5.3.6配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，做分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。5.3.7金属外壳电箱应做接地或接零保护。5.3.8开

41、关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。5.4接地接零5.4.1接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一组2根接地体之间检举不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。5.4.2橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电器设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5 mm2多股芯线；手持式民用电设备应采用不小于1.5 mm2多股铜芯线。6.中小型机具6.1手持电动工具6.1.1必须单独安装漏电保护器。6.1.2防护罩壳齐全有效。6.1.3外壳必须有效接地或接零。6.1.4橡皮电线不得破损。6.2电焊机6.2.1有可靠的防护措施。6.2.2一次接线不大于5m。6.2.3二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。6.2.4有良好的接地或接零保护。6.2.5配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好，要专线专用。63气瓶6.3.1各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。6.3.2乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m。6.3.3气瓶与明火距离不小于10m。6.3.4乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。6.3.5皮管应用夹头紧固。6.3.6操作人员应持有效证上岗操作。7.起重机械71起重机具在使用前必须经过检查，确认安全、可靠、合格后方可使用，对于较重量的吊装工作，应对