装修施工组织设计4.doc

《装修施工组织设计4.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装修施工组织设计4.doc（63页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、第一章 工程概况和编制依据一、 工程概况：1、工程名称：广州珠江新城西塔项目酒店区域及写字楼大堂精装修专业分包工程第二标段2、工程地点：广州珠江新城J1-2, J1-5地块3、工程规模：主塔楼公共区域楼层、9398层客房楼层装修工程4、主体建筑：地上103层，地下？层5、建筑檐高：？米6、结构形式：本工程为？结构7、招标人：广州市越秀城建国际金融中心有限公司二、 编制依据1、精装修工程招标文件。2、精装修工程招标图纸。3、精装修工程招标答疑文件。4、国家及广州市现行法律、法规、建设工程施工质量评定标准、施工验收规范及相关规定：中华人民共和国建筑法；中华人民共和国招标投标法；合同法；中华人民共和

2、国安全生产法；中华人民共和国环境燥声污染防治法城市市容和环保卫生管理条例中华人民共和国消防法建筑内部装修设计防火规范（GB 5022295）(2001 修订版)高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）(2001 修订版)北京市建筑工程施工安全操作规程（DBJ0I-62-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ01-27-2003）建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-97）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

3、（GB50243-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50310-2001）室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放含量（GB18580-2001）室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB18584-2001）室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量（GB18585-2001）室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质限量（G

4、B18587-2001）纸面石膏板（GB/T9775-1999）建筑用轻钢龙骨（GB/T11981-2001）机织地毯（GB/T14252-93）钢铁产品镀锌层质量试验法（GB/T1839-1993）建筑材料燃烧性能分级方法（GB8624-1997）钢化玻璃（GB9963）天然石材产品放射性防护分类控制标准（JC518）5、我公司质量体系管理文件：质量管理手册；程序文件；项目管理手册等；6、施工现场踏勘情况。三、 质量目标符合有关规范、图纸、样品及设计师的要求。分部分项工程一次验收合格率100%，达到合格工程标准。四、 工期目标开工日期2009 年？ 月？ 日，竣工日期：2010 年？ 月？

5、日。总工期：？ 天。严格按照甲方指定的工期时间完成。五、 安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3以内。六、文明施工目标保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。达到广州市建筑工程文明工地标准。七、 CI 形象管理CI 战略实施：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。主要CI 形象如下：1、保证员工着装的统一员工按公司要求统一着装；各劳务分包商按本公司要求统一着装。项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。2、 保证现场办公设备统一1）保证行政办公用品及对外交流手段的统一，统一使用公司统一印制、订做订购的信纸

6、、信封及便笺、请柬。2）保证现场各类设施规范统一。八、 环保目标：按照甲方要求选购环保材料，施工现场采取有效措施，控制和减少噪音、震动、粉尘、废气、废弃物。第二章 施工部署一、 主要施工范围：1.1公共区域楼层l 70层73层和99层100层酒店区域的墙面、地面（不含地毯/胶垫）、天花装饰，防水，以及门窗（不含防火卷闸本体）、固定家具、栏杆等制作安装；l 轻质隔墙/活动间墙；l 工程范围内给排水安装工程；l 工程范围内电气照明工程；l 电梯轿箱（B19B22、C13、C14、H1H4）装饰、电气照明；l 其它零星装饰；1.2.2 9398层客房楼层l 9398层客房楼层墙面、地面（不含地毯/胶

7、垫）、天花装饰，防水，以及门窗、固定家具、栏杆、风口百页等制作安装；l 轻质隔墙；l 工程范围内给排水工程； l 工程范围内电气照明工程；l 其它零星装饰；1.2后勤区域l 68层厨房餐厅、69层后勤区、70层厨房办公室、71和72层厨房、9398层服务间、99层和100层厨房区域的墙面、地面、天花装饰，防水，以及门窗（不含防火卷闸本体）、固定家具等制作安装；l 轻质隔墙；l 工程范围内给排水工程； l 工程范围内电气照明工程；l 其它零星装饰。1.3暂定项目l 69层泳池/SPA楼层装饰装修及安装工程；l 艺术品基层、底座施工；l 原墙体拆除；l 智能锁安装；l 厨房排水沟。二、工程特点及难

8、点分析及解决措施：1、本工程属于超五星级饭店精装修改造工程，施工作业面大，施工单位众多，施工工期较短，各专业交叉施工比较多，质量要求高，整个工程的管理难度较大。2、本次施工的区域位于西塔的较高楼层，其余楼层也处于施工状态，施工中的材料运距过长，运输不方便，如何解决好材料运输问题是本工程的一个关键。3、本工程是跨春节施工，春节期间施工的人员、材料的准备安排及施工管理方面都有一定的难度，会导致施工费用的增加。针对以上的工程特点和难点我公司特制订以下具体措施：1、我公司选派有类似工程经验的管理和技术人员组成强有力的项目领导班子，在施工队伍的选择上首选曾多次参与类似工程且质量合格的专业施工队，施工中突

9、出质量检查员、材料采购员、安全文明施工管理员的重要性及责任心。施工过程中加强与甲方、监理、设计单位以及其他专业单位的沟通和协商。项目部将认真执行招标文件中的有关技术要求及工程文明施工的有关规定，同时严格执行国家的有关规范和标准。严格执行公司的质量管理体系文件，做到质量工作保优质、安全工作无事故、环境保护有措施、工程进度有保障，高速、优质、安全地完成此工程。2、为提高现场施工效率，木质品、玻璃、石材等在工厂进行加工，现场进行安装，减少现场机械的使用量。为保证材料运输效率，材料和垃圾运输主要安排在人少的夜间进行，做到边运输边清扫。加强对工人的管理和教育工作，施工人员严格按照规定的通道出入施工区域，

10、禁止进入非施工区域。3、提前做好材料的订加工工作，制定详细的材料供货计划，确保不因材料耽误工期。施工人员选用和公司长期合作的劳务单位，并选定两支备用队伍，确保劳动力的充足。项目部制定详细的总施工进度计划，协调好各专业施工单位，严格按照施工计划进行施工，确保工期。4、春节期间施工所用的材料在年前订货完毕，并在库房内储备备用材料，提前做好工人的思想工作，并安排好施工人员的生活，确保春节期间正常施工。三、施工组织及流水段的划分：为保证工程合理的施工，人力资源的均衡，以及甲方对于工程工期整体部署，合理的划分施工区域，满足工程要求。此工程拟划分为？个施工段；1、 ？为第一施工段2、 ？为第二施工段？个施

11、工段同时进行施工，在每个施工段内合理的安排流水作业和平行交叉作业。四、 物资供应管理物资采购根据合同所规定的采购范围由公司采购部统一集中采购，同种材料要配套供应采购。项目部负责现场对材料和设备的检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。大批材料要提前做好采购计划，避免盲目性。五、工程重点控制事项1、工程重点控制部位1）、卫生间等多水房间的地面防水施工2）、卫生间等多水房间的墙面石材粘贴3）、地面石材铺贴4）、木质品、墙面护墙板制作安装5）、机电施工和给排水施工6）、地面打孔2.重点控制事项管理措施1）、严格执行工程工艺标准，施工前进行交底，施工中进行监控，材料把关，严格执行“三检制”，针对重点

12、部位进行特殊有效处理；2）、选用长期合作且熟悉公司工艺要求的人员进行重点部位施工；3）、领导层重视，在施工前期进行重点部位的研究和分析，抓住重点部位进行论证，做好控制工作，尤其做好隐检、预检工作；4）、两种材料交界处按设计及规范要求处理，自然过渡；5）、卫生间防水必须做好防水层的保护和试水试验检查。有水部位的木制品必须进行防水处理，保证木制品不变色；6）、地面石材必须进行防护，并针对性采用防护剂；7）给排水施工是工程中容易出现使用功能问题的重点，所以施工中必须严格按照要求进行打压冲洗，保证生活用水的水管质量及阀门质量，保证不出现跑、冒、滴、漏现象。第三章 主要施工方案及施工工艺第四章 劳动力计

13、划一、工程施工劳动力总体计划由于本工程工期要求比较紧，以及施工部署工程分段的情况（详情参照施工施工部署中分区分段说明），配备足够的各工种劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。本工程属于跨春节施工的项目，为了确保工期，春节期间要进行正常施工，我们提前准备几支高素质的施工队伍，春节前做好工人的思想和安顿工作，确保春节施工期间施工人员的充足，从而保证整个工程的工期。本工程分为？个段同步进行施工，本工程劳动力的采用公司长期合作的高素质劳务队伍，每个段一个队伍进场，每个队伍配备数量足够的木工、瓦工、油工、电焊工、水电工、普工负责各自区段范围的施工，参照区段划分的情况，各分包队伍分别负责

14、每个段的工程任务，从上而下进行流水施工。1、劳动力计划表精装修工程劳动力计划表序号 工种 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月1 木工 30 50 25 25 22 油工 5 10 20 30 53 瓦工 10 20 40 40 24 电焊工 2 5 4 4 05 水工 15 20 15 15 26 电工 15 15 10 10 37 空调工 2 10 8 0 08 普工 40 20 20 35 109 防水工 0 5 0 0 010 安装工 0 0 15 25 211 合计 119 155 157 184 262、劳动力计划柱状图（见附图一）二、工程劳动力进场安排本工程各专业工种应根据工

15、程的现场情况和组织劳动力进场。（1）执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。（2）施工不住在现场（由我司自行解决），遵守国家行政法规。（3）本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。（4）合理工序设置，避免上下道工序施工相叠时间过久,产生安全、质量等隐患。工程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进度计划。合理分部施工（5）避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工,防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。三、劳动力组织管理保证措施（1）项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划。（2）项目部抽调考核合格

16、的施工班组，按时段要求分批进现场。（3）选择施工队伍要注重施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。（4）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（5）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。（6）根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。（7）对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。（8）必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。四、劳动技术保证措施（1）公

17、司将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。（2）区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。（3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。（4）对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。（5）加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。第五章 主要施工机械使用计划一、机具准备本公司针对本工程实际情况和和各专业各种工艺、工序的需要，合理地

18、配置先进的施工机具、设备。挑选高水平的技术操作人员和管理人员，最大限度的满足施工需要，确保施工进度、安全和装饰效果。二、在本装饰工程中，本公司配置机具设备的原则1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针、重点配置中、小型和手持电动机具。2、为充分发挥机具设备的效率，在条件允许的情况下，合理调整施工进度和施工质量。3、首先配备工程中为保证施工质量和进度所必须的机具设备和能代替劳动强度大、作业条件差的机具设备。根据施工部署，按区段、分工种、多层次、进行机具配备，注意施工不同的要求，配备不同的类型的机具。机具、设备性能要求：先进性：技术性能优越，生产率高可靠性：在使用程中，能保持稳定的技术性能，

19、可靠的运行安全性：使用进程中，有安全保障性能，便于维修保养和检查经济性：在满足技术和生产要求基础上，能达到最低运行成本环保性：在使用进程中，噪音低，造成环境污柒（如粉尘等）小，适应性：能适应不同的作业备件，具有一机多用功能三、机具的管理以“谁领用、谁保管、谁负责”的原则建立机具设备管理制度，对机具的领用、保管、故障排除、维修保养，存放作出明确的规定，并监督执行。四、机具设备计划：施工机具计划投入一览表机械设备名称数量（台）总功率（kw/hp）制造国或产地制造年份机械所在地闲置或使用自有或租赁电圆锯 5143R 3 1.75 日本 2003 北京 闲置 自有轻便带锯 2106 2 1.5 日本

20、2003 北京 闲置 自有切割机 2416S 2 1 日本 2004 北京 闲置 自有云石机 4140 20 1 日本 2005 北京 闲置 自有气泵 NK245 10 2.5 日本 2004 北京 闲置 自有电焊机 BX-160 2 1.5 日本 2004 北京 闲置 自有曲线锯 4304 2 0.6 日本 2004 北京 闲置 自有手电钻 6501 30 0.305 日本 2005 北京 闲置 自有角磨机 9006 10 0.5 日本 2004 北京 闲置 自有锤钻 HR3820 10 1 日本 2005 北京 闲置 自有介铝机 LS1440 2 1 日本 2003 北京 闲置 自有冲击钻

21、 HP2040 12 0.6 日本 2005 北京 闲置 自有电改锥 6800DBV 40 0.5 日本 2004 北京 闲置 自有亚弧焊机 1 1.5 日本 2003 北京 闲置 自有修边机 3703 5 0.6 日本 2004 北京 闲置 自有筑龙网 WWW.ZHULONG.COM114摇壁钻 5302 5 0.45 日本 2004 北京 闲置 自有砂抛机 9227 5 1 日本 2004 北京 闲置 自有手电刨 1911B 2 0.5 日本 2003 北京 闲置 自有电磨机 903 2 1 日本 2003 北京 闲置 自有气钉枪 45 国产 2005 北京 闲置 自有蚊钉枪 10 日本

22、2005 北京 闲置 自有吹风机 4014N 2 0.3 日本 2004 北京 闲置 自有平板砂带机 9036 15 0.8 日本 2003 北京 闲置 自有角向电钻 DA3000R 2 0.5 日本 2003 北京 闲置 自有充电扳手 6911HDW 2 0.4 日本 2003 北京 闲置 自有氧气瓶 2 国产 2004 北京 闲置 自有乙炔瓶 2 国产 2004 北京 闲置 自有施工设备计划投入一览表序号 名 称 规格 单位 数量 备注1 台式电脑 联想 台 22 A3 喷墨打印机 联想 台 13 A4 打印机 联想 台 14 传真机 联想 台 15 数码像机 松下 台 16 面包车 辆

23、17 办公桌椅 套 58 文件柜 件 29 手电筒 个 510 对讲机 台 5测量检测仪器设计投入一览表序号 名 称 规格型号 单位 数量 备注1 经纬仪 台 12 水准仪 台 13 万用表 件 24 塔尺 件 15 30 米钢卷尺 件 26 游标卡尺 件 27 5 米钢卷尺 件 208 摇表 件 29 氧气压力表 件 210 乙炔压力表 件 211 建筑质量综合检测设备套 2消防安全、劳保设备计划投入一览表序号 名 称 规格 单 位 数量 备注1 干粉灭火器 件 322 消防水桶 件 43 消防铲 件 44 安全带 件 105 安全帽 个 2006 工作服 套 2007 劳保手套 双 200

24、第六章 主要设备材料、构件的用量计划本工程主要设备材料、构件的用量计划序号 材料名称 单位 用量计划1 轻钢龙骨 平方米 60002 12mm 纸面石膏板 张 57003 12mm 防潮石膏板 张 2504 水泥压力板 张 21005 樱桃木成品木饰面 平方米 12006 樱桃木踢脚 米 20007 成品樱桃木门 樘 928 成品樱桃木衣柜 组 709 成品樱桃木吧柜 个 7010 纯黑麻石材 平方米 12011 深啡网石材 平方米 40012 米王石材 平方米 172013 墙纸 平方米 95014 铝扣板吊顶 平方米 92015 12mm 背漆玻璃 平方米 48816 10mm 强化玻璃

25、平方米 84017 12mm 强化玻璃门 平方米 403.218 玻璃镜 平方米 438.219 金属镜框 米 82620 乳胶漆 公斤 180021 20mm 焊接钢管 米 24022 25mm 橡塑保温管 米 24023 镀锌钢板风管 平方米 85024 25mm 橡塑保温板 平方米 85025 25 包塑铜管 米 46026 20 包塑铜管 米 68027 20 铜管 米 91528 15 铜管 米 81529 100 聚氯乙稀管 米 16030 65 聚氯乙稀管 米 20031 50 聚氯乙稀管 米 45032 32 聚氯乙稀管 米 36033 户内配电箱 台 6034 SC20 镀锌

26、电线管 米 1500035 BV2.5 塑铜线 米 4500036 应急筒灯 个 8037 石英灯 个 50038 可调角度石英灯 个 18039 防潮筒灯 个 28040 日光灯 套 450第七章 施工进度计划及保证措施一、工期目标及施工进度计划编制说明1、工期目标： 本装饰工程总施工期为？日历天。本公司尽量进行合理、紧凑安排，力争提前竣工。2、施工进度计划编制说明：1）本施工进度计划编制依据为现有招标文件，经过审定的有关图纸、文件，开竣工日期；有关预算文件、劳动定额；主要分部分项工程施工方案；现场施工条件；预先外加工的成品、半成品情况。2）本施工进度计划安排主要考虑：本工程工程量大，工艺多

27、， 所要投入的劳动力、材料、机具多而且期时间较短，为了便于有效管理，将本工程划分为？个施工段进行管理施工，各段施工各自独立，段内自行流水施工。3）交叉施工配合的原则，先整体、后局部，实行区段的划分，同一区段内空间内，由上而下；由内而外区分重点和普通区域，先保重点施工进展，再兼顾普通区域的施工；先结构后装饰，先湿后干，先大面后小面，先隐蔽再饰面，确保工序搭接顺利，流水施工节奏合理，工序穿插互不影响，成品保护仔细周到。3、施工进度计划管理1）、我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。2）、本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专

28、业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。4、施工进度计划图表施工进度计划网络图（见附件）5、工期保证措施1）、优化工序组织针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情

29、况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。2） 、推广和探索新工艺,以新技艺缩短劳动时间,保证工期的实现。3） 、加工制作保证木制品、油漆制品、钢构件制品、合金制品等半成品的制作加工在工厂进行，保证项目的后方支援。现场设加工区，对于要求相对不是极高的或能准确定尺的制品在加工区加工。4）、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将

30、选择长期合作、具有一级资质保证并从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。5）、采用先进的装饰施工机具选用国家名牌和进口设备电锤、电钻、低噪音空气压缩机及其他施工机具。二、管理措施1、施工实行三级动态控制管理措施：（1）一级计划是业主要求的计划；二级计划是项目经理根据业主要求制定的进度计划；三级计划是各施工作业队，根据项目经理要求制定的进度计划。以上三各计划要求相互连接、平衡、稳定。通过信息反馈，对计划实施的全过程，作有效的动态制控。（2）根据总计划、编制更具实践性的月计划、周计划。遇有条件变化均要在周计划上作相应调整。（3

31、）每周召开一次协调会，每月召开一次现场会，把反馈信息立即做出正确处理。（4）合理组织工序间的交叉流水作业，施工尽可能提前插入，为其他专业系统施工创造条件。2、定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。由本项目施工部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。3、严格按照ISO9001 的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。积极配合设计方做好

32、图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。4、所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。5、注重配合,积极与机电专业做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。 除了自有工具对施工操作有保证外,并与机具租赁公司建立协作,以保证突发事情及抢工期的需要，并积极探索新机具的应用保证材料供应。6、项目设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。7、加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，作到忙而不乱，紧而有法。 管

33、理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。8、项目部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工安计划进行。密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。三、加快工程进度的措施1、充分利用现场场地、机具条件、在不扰民的前提下，采用两班制流水作业。2、采用新材料、新工艺进行施工作业。3、调整各工种之间的施工步骤、节奏，充分利用工区条件组织不同工种之间的交叉作业。四、可能影

34、响施工进度的因素及其解决措施1、相互交叉作业，协作作业配合施工不到位；2、因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计调整；3、因业主需要，施工材料变换；4、资金不足；5、施工人员不足；6、施工材料进场延误。针对以上问题的解决措施：1、施工现场、项目部，设专人专职协助管理各相关单位业主、监理、总包之间的关系，及时发现问题，及时解决。2、业主的支持，由技术人员、设计师及时与业主沟通，迅速解决现场与设计之间的问题。根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。3、根据工程量需要，编制详细的劳动力需用计划，及时调整施工劳动力。4、及时提出材料用量计划，并充分考虑其加工周期，由公司采购部

35、与现场分别采购供应。5、采用计算机管理提高工作效率。6、与租赁公司建立协作关系，保证突发性事件及赶工期时的机具需要。第八章 质量保证体系及及措施一、施工质量保证措施为保证本工程施工质量达到合格标准，本公司建立了周密的工程质量保障体系，力争该工程达到预订的工程施工质量目标程，满足业主招标要求。1、质量总目标：本工程质量综合水平达到“合格”等级标准。二、质量保证体系：本公司紧紧围绕工程施工质量总体目标，建立施工质量保障体系，把施工质量放在项目管理的首位。采用以过程为主，前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程施工质量进行全过程、全方位的控制。以工作质量保证施工操作质量，以施工操作质量保证产品质量，确保

36、工程施工质量目标的实现。1、施工质量保证体系图（见附图二）2建立项目质量组：以项目经理为质量组长，以专职质检员、项目副经理、项目工程师。为副组长。以各工种工长为组员，成立项目质量组。每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开一次质量例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，对各种显性、隐性质量问题及时整改，实现项目质量动态管理。公司技术部，每月对项目质量工作组工作及现场质量情况进行检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。3质量控制程序：1）、工程施工质量重点、难关控制程序：根据工程项目施工的特点，确定质量控制重点、难点进行控制。施工质量重点、难点控制程序图（见附图三）

37、2）、技术管理预控程序：针对应事先进行施工控制的项目，对本工程进行分析找出可能或易于出现的质量问题，提出应变对策，制定预防措施，事先进行施工控制。技术管理预控程序图(见附图四)3）、质量控制及验收程序（1）施工项目质量控制过程（见附图五）（2）质量因素控制(见附图六)（3）质量检查验收控制（见附图七）三、质量保证措施1、质量管理、主要过程的保证措施1）施工准备过程的保证措施（1）严格审查图纸，及早发现错误，采取相应措施加以纠正。（2）编制施工组织设计前，认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节、工程特点，有针对性的提出防范措施。（3）搞好技术交底，下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质

38、量交底，使执行人了解任务的质量特性，做到心中有数。（4）严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。从原材料、构配件、半成品的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。（5）施工机械设备的检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备的检修工作，使机构设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故障，影响工程质量。2）、施工过程的保证措施（1）加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。（2）加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验

39、收。不合格的工程，一律不验收。（3）凡质量不合格，该返工的就返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。（4）质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。（5）掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产品质量的变化规律。针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。2、施工制度保证措施1）、质量管理制度（1）公司质量管理制度由总经理审批，技术部主管。（2）工程质量标准是按国家和广州市行业现行规范及有关标准制定。（3）技术部、工程部参与施工材料的质量检查，按照国家和广州市现行行业标准检定。（4）技术部、工程部经常到施工现场进行质量检

40、查，并听取甲方及监理提出的质量意见。（5）施工过程中遇到问题，应及时向技术部汇报，并做出整改方案，经技术部批准后执行。（6）工地质量员在现场，不停巡视检查。发现问题，及时纠正。防止质量事故萌芽状态。（7）实行质量一票否决权。只要质量员检查出质量问题，一律返工，一切后果由施工人员自负，并公司奖罚制度予以处罚。（8）公司实行质量大检查制度，每月一次由项目经理会同有关部门负责人，进行施工项目质量大检查，和不定期的施工质量抽查，对所检查的项目根据情况进行质量评比打分，并按分值高低和奖罚规定予以奖罚。2）、技术质量岗位责任制度（1）工程项目部经理、技术负责人对工程质量直接负责的质量管理机制。（2）项目部

41、配备专职质量负责人和质量员。（3）各级专(兼)职质检员,协助该级领导人,进行日常质量管理。其主要职责：（4）进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。（5）深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗头应及时制止并立即报告有关领导处理。（6）参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。（7）研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。督促有关人员做好技术检验和观测工作。（8）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，

42、做好施工岗位责任记录，记录数据要真实有效、全面及时。（9）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。3）、施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须要有项目经理，副经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员的签字。（2）施工组织设计必须在工程实施前5 天报工程部，由工程部主任工程师审批后上报公司总工程师审批。（3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。4）、技术质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的工作内容，交

43、底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（3）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各施工员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确就不上岗。5）、样板先行制度在大面积同一种材料施工前，先拿出一个细部作出一个样板，请业主及设计单位、监理单位认可，方可进行大面积施工。若业主、设计单位、监理单

44、位有一方不予认可，则必须重做样板，直到以上三方认可为止。6）、隐蔽工程验收制度（1）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检验合格后才能隐蔽。（2）隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真，真实地填写隐蔽工程验收单。（3）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交归档。7）、工序交接验收及质量评定（1）分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目工程师确认，最终评定表由工程部技术质量专职质量员核定。（2）项目经理每月组织两次以上施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。（3）工程部对每个项目进

45、行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令。（4）施工过程中，不同工种、工序、班组之间进行交接检验，每道工序完成后，由技术质量负责人组织上道工序施工班组及下道工序施工班组，进行交接检验，并做好检验记录，由双方签字。凡不合格的项目由原施工操作班组进行整改或返工，直到合格为止。8）、工程质量奖罚制度（1）遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各单位施工质量进行全面追踪管理，并执行以下奖罚制度：凡施工单位在规定的工期,材料等条件内,按图施工施工质量合格或达到优质,项目部可对其进行奖励,奖励形式,根据成绩情况,分别给予表扬,表彰,奖金.施工单位施工中有下列问题之一的，项目经理部予以处罚。处罚形式:

46、根据情节轻重予以罚款,停工整顿,直至清退出场.并报公司技术部及工程部备案。A、违反操作规程，不按图施工，错误屡教不改。B、质量不合格，造成返工。C、出现质量事故。D、对施工单位的惩罚，以平常检查、抽查、大检查质量评定的结果为依据。3、施工质量技术保证措施1）、工程试验检验：施工中用量大、性能要求高、直接影响工程质量的材料，半成品、成品，均需作检验及试验工作。（1）、检验试验范围：材料、半成品的外观几何尺寸物理性能化学性能检测材料、半成品的生产过程，使用有效期检测水泥、沙浆试制作养护及送试大负荷、高强螺栓由专业部门作抗拉拔试验（2）、试验检验分工质检员、材料员、施工员负责常规材料检验技术负责人负责对水泥砂浆、高强螺栓的试验质量员、材料员、施工员负责填写材料检测报告，由项目经理、技术负责人签认后方可使用（3）、检测设备管理公司技术部负责所有计量器材的鉴定、管理到现场的计量器材，必须确定专人使用、保管，他人不得随便动用计量器材必须定期校核，禁止使用未经核对的计量器材，计量器材不得带病工作2）、材料措施（1）、装饰材料分类：