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1、第1章 编制依据1.1工程承包合同 表1-1序号合同名称编号签订日期1施工总承包合同2012.3.71.2施工图 表1-2序号图纸名称图纸编号出图日期1建筑施工图建1建施1022012.5.162结构施工图结1结施1082012.5.16电施图纸电施01电施842012.5.164暖通给排水专业施工图设施01设施352012.5.16通施01通施372012.5.161.3主要规范、规程、标准 表1-3序号类别名 称编 号1国家高层民用建筑设计防火规范GB50045-952建筑装修设计规范GB50222-953公共建筑节能设计标准GB50189-20054建筑地面设计规范GB50037-965
2、商店建筑设计规范JGJ48-886建筑结构荷载规范GB50009-20017混凝土结构设计规范GB50010-20108建筑抗震设计规范GB50011-20109高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-201010建筑地基基础设计规范GB50007-200211行业建筑高层建筑箱形与筏形基础技术规程JGJ6201112地下工程防水技术规范GB50108-200813行业型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-200114建筑物抗震构造详图11G329-115混凝土结构施工平面整体表示方法11G101-1、316现浇板式混凝土楼梯结构施工图平法制图规则和构造祥图11G101-217建筑给水排水设计规
3、范GB50013-200318高层民用建筑设计防火规范GB50045-9519自动喷水灭火系统设计规范GB50084-200120供配电系统设计规范GB50052-200923建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-20031.4主要图集 表1-4序号类别名 称编 号1国家建筑物抗震构造详图11G329-12混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1-33建筑构造通用图集05J系列4建筑电气通用图集05D系列5建筑设备施工安装通用图集05S系列1.5主要法规 表1-5序号类别名 称编 号1国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2中华人民共和国环境
4、保护法中华人民共和国主席令1989年第22号3中华人民共和国合同法1999年10月1日实施4中华人民共和国招标投标法中华人民共和国主席令1999年第21号5建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号6工程建设标准强制性条文2002年版 第2章 工程概况2.1总体简介 表2-1序 号项 目内 容1工程名称怡水园商城2工程地址人民路与宝云街交叉口西北角3建设单位衡水怡水园商城有限公司4设计单位衡水高能筑博建筑设计有限公司5监理单位唐山理工建设工程模板管理有限公司6质量监督单位衡水市质量监督站7施工总承包单位河北建工集团有限责任公司8投资来源建设单位自筹9合同承包范围图纸范围内土建、水电安
5、装10承包方式包工包料11合同工期220天（2012.6.1-2013.1.6）12合同质量目标合格2.2建筑设计简介建筑设计简介表 22序号项 目内 容1建筑功能地上八层为商业；地下一层为超市；地下二层为车库；地下室顶板上为广场。2建筑特点建筑平面呈长方型、立面呈巨型，全部为商业。3建筑面积(m2)总建筑面积100613.07地下建筑面积29318.86地上建筑面积71394.21标准层建筑面积921574建筑层数地上8层地下2层5建筑层高（m）地下部分层高地下一层 4.9地下二层3.9首层 5.6标准层(m)5.16建筑高度（m）0.00绝对标高20.85室内外高差020基底标高-10.8
6、7（地下二层） -12.607（低跨）檐口高度(m)457横轴编号P-A纵轴编号1-21横轴距离(m)98.5纵轴距离(m)170.78建筑防火一类，耐火等级一级9墙面保温岩棉板屋面保温60厚憎水膨珠保温砂浆10外装修外墙装修干挂石材与玻璃幕墙组合，局部铝板门窗工程氟碳喷涂铝合金外悬窗，镀膜中空玻璃。11内装修 顶棚工程 板底抹灰顶棚（两遍成活） 板底合成树脂乳液涂料（乳胶漆）顶棚 石膏板吊顶 穿孔铝板吊顶楼地面工程 112细石混凝土地面 60厚地砖楼面 60厚细石混凝土楼面 20厚水泥楼面 30厚水泥楼面内墙装修 抹灰墙面 壁布墙面 乳胶漆墙面 大理石墙面楼梯水泥砂浆楼面公用部位花岗岩楼面及
7、踢脚、大理石、乳胶漆墙面、铝扣板吊顶，12防水工程屋面防水50厚的SFIII防水砂浆厕浴间 聚氨脂涂膜防水层屋面防水等级二级（15年）基础及地下室外墙二层3mm厚SBS改性沥青卷材2.3结构设计简介 表2-3序号项目内容1 结构形式结构形式基础结构形式筏板基础主体结构形式框架-剪力墙屋盖结构形式现浇钢筋砼 2土质、水位基底以上土质分层情况粘土、粉细砂地下水位标高20.850（绝对标高）地下水水质对砼无腐蚀性，在干湿交替季节对砼中的钢筋有弱腐蚀性3地基地基土质层类别粘土、粉细砂 地基承载力120Kpa4地下防水 结构自防水P8（地下一层后退部分顶板）级防水砼自防水材料防水3+3mm厚SBS改性沥
8、青卷材防水构造防水钢板止水带5砼强度等级分布垫层（防水保护层）C20（C20）底板C40 P8地下梁、板C40 地下墙、柱C50 1-2墙、柱C453-4柱、墙C405-6柱、墙C357以上柱、墙C301-2C403-4C355-6（左）C305以上右C25其它地下室外墙混凝土抗渗等级为P86抗震等级工程设防烈度7度抗震等级框架剪力墙框架抗震等级二级，抗震墙抗震等级一级7钢筋类别I级、级8钢筋接头形式直螺纹连接绑扎搭接9结构断面尺寸(mm)基础底板厚度地下二层600、地下一层400外墙厚度400、350、300内墙厚度250、200、160柱断面尺寸600600、80080011001100楼
9、板厚度120、140、20010楼梯、坡道结构形式全现浇11结构砼工程预防碱集料反应类别管理类工程13建筑沉降观测由施工观测单位测试2.4工程特点与难点2.4.2工程的紧迫性要求本工程于2012年6月1日开工，计划结构封顶在2012年10月28日。竣工日期确定为2013年1月6日，中间需经历两个雨季和一个冬季，因此施工工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、施工组织、管理，高效的协调和实施有效的控制，通过计划管理，使工期如期完成是本工程十分重要的内容。2.4.3总承包的综合能力由于本工程实施总包管理，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权利和义务，
10、站在工程全局的高度对各施工工序进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是本工程的十分重要和艰巨的任务。2.5现场条件本工程位于衡水市人民路与宝云街交叉口，施工临电、临水由业主解决，场地较为狭小，如何组织施工以及材料的堆放是本工程重点考虑事项。2.6工程平面图、立面图、剖面图第3章 施工部署3.1工程项目管理的主要目标3.1.1质量目标达到国家质量标准合格。3.1.2工期目标结合本工程的特点，通过对进度安排深入研究，决定将竣工日期提前至2013年1月6日，日历工期为220天。 3.1.3工程成本造价控制目标要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设
11、备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从设计图纸、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和降低工程成本的造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长时间的工程实践，充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对施工企业有利。3.1.4安全目标杜绝重大
12、伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之三内。3.1.5环境保护和文明施工目标严格贯彻执行企业的ISO14001环境认证标准，使本工程成为衡水市“安全文明样板工地”，特别做好防尘、降噪措施，做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理工作。将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，使本工程成为节能、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑，并制定专项环保管理实施方案，确保目标的实现。3.2项目组织机构3.2.1工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成的项目经理
13、部，以项目经理为核心，充分发挥企业的的整体优势，以全面质量管理中心为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。本工程全面实行项目法施工，按公司管理组织条例组织施工。项目经理部建立项目经理负责制，总工程师、执行经理、机电经理主抓职能块的组织机构体系，具体事务处理由8个职能部门组成的办事机构进行，8个职能部门分别为工程部、技术部（试验、资料、测放）、机电部、经营部、物资部、质检部、安全部、办公室。3.2.2组织机构图（见附图）项目经理：程培英一级项目经理高级工程师执行经
14、理：万法政一级项目经理工程师总工程师：吴群领 一级项目经理高级工程师安装经理：沈焱工程师生产经理：张士良工程师办公室蔡卫冲机电部姚 兵安全部王 琦施建飞经营部李艳飞物资部李兴泉工程部蒋存礼马占辉技术部：宋金栋田增仁质检部刘洪彬根据组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，分工明确，落实施工质量控制责任，所有岗位各行其职。3.3任务划分3.3.1总承包范围设计图纸中所有内容3.3.2工程物资设备采购划分序号负责单位采购物资1总包方除业主采购外的所有物资2业主自行采购3分承包3.4施工总工艺流程 基坑护坡桩施工基坑分层挖土基坑清土基础底板垫层砌砖模基础底板防水防水保护层钢筋底板及地梁砼地下室结构地
15、下室外防水回填土主体结构二次结构屋面工程、内、外装修竣工验收。3.5主要施工部署3.5.1施工准备工作3.5.1.1技术准备组织图纸会审,备齐规范、图集等工作由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由执行经理负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。在开工前项目部组织各专业工程技术人员熟悉图纸，将图中存在的问题整理汇总。及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作，在设计交底会上由设计解答。工程所需的图集，规范，标准，法规等在开工前准备齐全。图纸会审计划安排表序号内容依据参加人员日期安排目 标1图纸初审公司贯标程序文件图纸会审管理办法设计图纸及引用标准及施工规范刘立虎陈建兵周志红袁水高20125
16、10熟悉施工图纸,分专业列出图纸中不明确部位及问题项2内部会审公司贯标程序文件图纸会审管理办法设计图纸及引用标准及施工规范谭文成刘立虎陈建兵沈焱2012.5.15熟悉施工图纸, 找出专业交叉打架问题,列出图纸会审问题清单3图纸会审公司贯标程序文件图纸会审管理办法设计图纸及引用标准及施工规范设计单位建设单位监理单位施工单位2012.5.21设计解答提出的各项问题，整理图纸会审会议纪要根据施工正式图纸，对现场的情况进行了解，进场后将首先根据市政红线桩、市政水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作：及时进行塔吊的安装工作和模板的配制工作；及时进行对现场临时设施及临水、临电的搭设和
17、布置工作；各种详细的实施情况和施工方案的制定工作；进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和机电工程预埋配合人员准备进场原材试验 序号试验项目取样部位取样数量送试时间见证记录1防水材料地下室、屋面10000平米1组材料进场1天内全部2钢筋原材使用部位按进场批量抽取规定组数60吨为一组材料进场1天内试验总次数30%均匀抽取3钢筋直螺纹连接按层、部位、接头数量抽取规定组数每500个接头取3根现场取样、当天同上3.5.2主体结构工程本工程地下部分竖向结构分为3个流水段，水平分为13个流水段，地上部分结构为竖向分为9个流水段、水平方向均分为8个流水段组织施工。设置4台塔吊负责所覆盖范围内流水施工作业
18、的垂直运输，尽早完成结构施工，为后续施工的插入提供良好的施工作业面和条件。见附图：针对本工程结构特点，选定与我公司经常合作的高强混凝土搅拌站来提供本工程的混凝土浇注任务，提前编制基础底板施工方案，确定并优化混凝土配合比，加强混凝土施工技术交底、过程质量控制，确保混凝土的施工质量。3.5.3砌筑工程砌筑工程待混凝土结构验收后（分阶段验收）随即进行施工，土建和机电安装专业进行立体交叉施工，从而有效缩短工期。3.5.5装饰装修工程本工程计划在2012年11月2日前完成所有主体结构，屋面工程安排在2012年11月10日之前结束，地上地下的装修工程必须安排在2012年12月8日之前结束，本工程的装修施工
19、工期将十分紧张，必须在装修工程开始前完成下列工作：1）确定所有装修材料的选型和施工样板。2）各装修部位的施工详图、施工方案。3）完成专业施工班组的选择和培训工作。4）按选定的样板材料确定材料供应商并完成供货合同，并安排部分材料进场。5）装修使用的垂直运输机械双笼电梯安装完成。通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过程控制，做好成品保护措施，确保装修施工的顺利进行。3.6劳动力计划本工程将选用我公司自己队伍及专业公司参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。本劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳
20、动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。见表3.6.1劳动力计划表(土建部分)，水电安装劳动力安排另详其方案。3.7主要施工机械设备配制计划3.7.1塔吊的配备本工程拟在现场设置4台塔吊，型号为5613（L=55m），用于结构施工的垂直运输，此塔吊布置可以满足施工现场95%施工作业面的施工。（见结构施工现场总平面布置图）1）塔吊型号及布置位置的选择的原则尽可能大的覆盖整个施工区域；所处位置对车辆通行、材料堆放及周边设施影响最小；塔吊拆除后留下的收尾工作最小；便于塔吊安装、拆除。2）塔吊位置受场
21、地的限制，塔身基座西侧距离居民楼43米左右，东面离高压线50米，南面离高压线35米，高压线防护，确保正常电力输送；定位应准确，详见怡水园商城施工现场总平面图”。3.7.2装修用垂直运输设备的配备根据装修施工的需要，人货两用电梯和卸料平台解决垂直运输问题。3.7.3混凝土施工机械配备 因地处市中心，人员流动很大，为保证混凝土的浇注质量，全部采用预拌混凝土。本工程在地下结构混凝土浇注拟采用一台47米汽车泵与一台42米汽车泵相结合进行；首层、二层采用一台47米汽车泵与塔吊配合浇注混凝土；三层以上结构混凝土浇注现场设2台80地泵与塔吊配合浇注混凝土。3.7.4砂浆搅拌设备本工程二次结构及装修施工阶段拟
22、投入4台搅拌机，以满足砌筑和抹灰要求。本工程主要施工机械设备配备见下表：序号名称型号数量进场时间退场时间1垂直和水平运输机械塔吊56134基础结构已布置好，与塔吊分包单位协商解决2013.1外用电梯SC200/20022012.92012.12混凝土泵HBT80-16S22012.62012.112混凝土、砂浆施工机械砂浆搅拌机22012.62012.12插入式振捣器50棒6米长132012.52012.1150棒10米长32012.52012.11平板式振捣器PZ-5022012.52012.113钢筋加工机械钢筋切断机42012.52012.11钢筋弯曲机GJI4532012.52012.
23、11钢筋调直机22012.52012.11直螺纹套死机82012.52012.11交流电焊机BX3120102012.52012.124木工加工机械园盘锯22012.52012.11木工刨床22012.52012.11手提电锯22012.52012.115其它工机械潜水泵32012.52012.123.8主要周转物资供应3.8.1模板及支撑脚手架投入地下结构墙体、梁模板采用15厚竹胶板、柱子采用15厚多层板，地下墙体、暗柱模板投入15000，柱子模板投入24000、顶板模板投入40000，背楞木方及主次龙骨50*100投入580m3、100*100木方投入180m3，顶板及支撑体系为15厚多层
24、板/100100木楞/10050木楞/钢管，结合地下结构投入一层顶板面积的3倍计60000m2，每层增加部分损耗数量。（地上梁模同样采用15厚竹胶板）见表：序号名称材料选型及规格单位投入量备注1地下室柱模板18厚多层板m224000一次投入2地下墙体、梁模板15厚竹胶板m256000一次投入3顶板模板15厚多层板m240000一次投入，陆续补缺4梁板支撑钢管T1500T陆续投入5木方50100m3580陆续投入100100m21807可调支撑底座个30000陆续投入8可调支撑头个40000陆续投入9安全网密目m2250000陆续投入10木跳板m212800分批投入3.8.2外脚手架本工程结构阶
25、段、装修阶段外脚手架全部采用落地式双排脚手架，脚手板12800 m2，安全立网（密目式绿网）250000m2，安全挑网（大眼白网）18000m2。第4章 施工进度计划及保障措施4.1施工进度计划编制原则4.1.1满足合同工期要求的原则。4.1.2合理的资源配置原则：机械设备、材料的投入。4.1.3在时间、空间部署的原则：重点考虑季节性施工和立体交叉施工。4.1.4符合总施工顺序逻辑关系部署的原则：先地下后地上，先结构后围护，先主体后装修，先土建后专业的总施工顺序。4.2工期总目标（项目部目标）工程总工期目标：2012年6月1日开工，2013年1月6日完成，共220个日历天数。4.2.1施工总体
26、进度安排详见“怡水园商城施工总进度计划”。4.2.2工程阶段目标控制计划序号开工时间地下结构完工时间主体结构二次结构竣工12012.6.12012.7.282012.10.282012.11.182013.1.6为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：4.2.3结构施工根据总平面布置和流水段划分原则，组织流水施工。4.2.4砌筑在主体结构验收后及时插入进行平行交叉施工。4.2.5结构完重点先抓屋面防水施工，为室内装修提供条件。4.3计划编制形式为实现各个目标，采用四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午5点召开各专业队伍的日检查和计划安排协调会，以解决当
27、日计划落实过程中存在的问题并且安排第二日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。为科学合理的安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：4.3.1一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。4.3.2二级总体控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，并于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
28、4.3.3三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水般的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4.3.4月、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态
29、管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。4.4施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控制计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面。4.4.1图纸计划此计划要求设计单位及幕墙施工单位提供预埋详图、幕墙施工图以及室外总图等，设备详图。4.4.2方案计划 编制质量保证措施、创优计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，将编制各专业的系统化方案计划，与工程施工进度配套。附：专项方案提供时间表序号专项施工方案完成时间1基础底板施工方案20
30、12.5.252现场临电、临水施工方案2012.5.253环境保护方案2012.5.254消防保卫方案2012.5.255测量方案2012.5.256雨季施工方案2012.5.257塔吊安装方案2012.5.108钢筋施工方案2012.5.259结构混凝土施工方案2012.5.2510模板施工方案2012.5.2511地下室回填土施工方案2012.7.1012地上脚手架施工方案2012.7.1013防水施工方案2012.52514屋面施工方案2012.12.1015装饰、装修施工方案2012.10.116塔吊拆除方案2012.12.3017水暖、电、设备施工方案2012.10.126成品保护施
31、工方案2012.11.127机电系统整体调试方案2012.12.14.4.3合格分供方和专业施工计划此计划要求的是在分项工程开工前所需的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较紧，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队伍的发标、资质审查、考察、报审、合同签定期限和进场时间要求。在进场后，将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。4.4.4设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑其加工
32、周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等指定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。（机械退场时间见施工部署主要施工机械配制计划）4.4.5质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一部分分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时。此项验收计划需业主和业主代表、监理、设计方和质量监督部门密切配合。序号验收内容计划验收时间1地下结构验收20128.62主体结构验收2012.11.13工程竣工验收2013.1.64.5交叉施工原则及措施4.5.1交叉施工原则本工程按期完成的关键在于必须采取初装修
33、提前插入，以保证精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、砌筑和机电安装早插入、装修紧张有序的原则。1）工作面交叉粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。2）安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全员请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其它的安全防护措施，以保证结构施工过程中的安全为原则。4.5.2装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现互相制约、相互破坏、相互扯皮
34、的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证业主工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。2）明确责任，正确划分利益关系。3）建立固定的协调制度。4）一切从工程全局出发，各施工班组应在公司及项目部的统一组织管理和协调下开展工作，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。4.5.3室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，在外窗及幕
35、墙龙骨开始安装时，内装修要尽快展开。4.6施工进度计划保证措施4.6.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出进度计划、材料进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。4.6.2人、财、物的保障1）针对本工程的特点，委派具有相似工程施工经验和能力的项目经理和各类专业技术、管理人员组成项目经理部，最大程度地满足工
36、程的需要。2）总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。3）用良好的资信、资金状况和履约能力，丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验，在该工程上不折不扣地实行专款专用，并保证本项目施工所需资金供应。4）投入足够的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。4.6.3技术工艺的保障1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特点，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操
37、作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2）采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，地下结构施工竖向按3个流水段施工、水平按13个流水段施工方式进行组织施工，地上结构竖向结构按9个流水段施工、水平方向按8个流水段施工，节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加
38、资源的投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的要求。3）广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。将针对本工程特点难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。例如：在结构施工中，将采用直螺纹连接、防水混凝土内掺UEA膨胀剂、大钢模和先进的施工机械。4.6.4总包管理的保障1）发挥成建制队伍管理的优势，对各专业施工班组进行有效的组织、管理、协调和控制将以总控计划为依据，发挥成建制管理的优势，调动各施工班组的积极性，使各专业施工班组密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用长期以来形成的
39、项目管理手册对各专业施工班组进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一套管理制度，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制工作，调整、规范各专业施工队伍的行为，高效的实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。2）建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，将建立一定的会议制度：每日下午4：00召开有各项专业施工队伍共同参加的生产例会，总结日完成计划完成的情况，发布次日计划；每周一召开项目经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，指定工作对策。通过
40、例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时，制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。3）运用计算机项目管理软件，实现智能化管理将全面采用PKPM工程造价系列软件、施工管理系列软件、施工技术系列软件、企业信息化系列软件，以项目管理信息平台为基础，实现高效、迅速并且有条理清晰的信息沟通和传递，信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的项目管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序质量，
41、实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。4）加强对施工详图设计的协调工作本工作是保证工程质量和进度的关键，将重视此项工作，并且有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配制专门的设计小组专门负责此项工作。5）加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务 将从工程大局出发，积极协助业主的工作，与业主、设计、监理建立稳定、 和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷的解决，为本工程创造出良好的环境和条件。第5章 施工现场平面布置5.1施工现场平面布置原则本工程位于人民路与宝云街交叉口，由于场地极为狭小，现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工要求。布置时应遵循原则如下：5.1.1现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。5.1.2在平面布置中应充分考虑到施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的合理布置。5.1.3施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。
