装饰家具工程有限公司五云山组织施工设计.doc

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1、 目 录一、编制说明及编制依据 二、工程概况及特点三、施工组织管理体系及保证体系四、发货、运输及储放计划及措施五、施工进度控制六、安装施工组织及措施七、资量控制管理措施八、安全控制管理措施九、工程质量验收评定计划十、维修及售后服务计划十一、拟投入的安装工具和设备计划十二、拟采用的安装验收标准十三、对发包人及工程总承包单位提出配合事项要求一、 编制说明及编制依据1、 名称：居易五云山项目实木门工程2、工程内容：实木门制作与安装3.1、编制依据工程3.1.1地域资料 郑州市属于北温带大陆季风气候，冷暖适中、四季分明，春季干旱少雨，夏季炎热多雨，秋季晴朗日照长，冬季寒冷少雨。郑州冬季最长，夏季次之，

2、春季较短。统计表明郑州市的平原和丘陵地区春季开始的大致时间在3.27日，终止于5.20历时55天；夏季开始于5.21日，终止于9.7日，历时110天；秋季开始于9.8日，终止于11.9日，历时63天；11.10日至次年的3.26日为冬季，长达137天。处于西部浅山区丘陵区的荥阳、巩义、新密和登封四市，年平均气温在1414.3之间。郑州年平均降雨量640.9毫米，无霜期220天，全年日照时间约2400小时。3.1.2.1实木门技术规范 建筑木门、木窗 JG/T122-2000 木质结构工程施工质量验收规范 GB50206-2001 集成材 JAS112-1996 室内装饰材料人造板材及其制品中甲

3、醛释放量GB18580-2001 欧洲户外木材保护涂料工业标准 EN927 德国工业标准 DIN68121、EIN204、DIN EN152 门窗安装及验收规程 JGJ103-96 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 木材结构设计规范 GB500053.1.2.1建筑设计规范 建筑安装分项工程工艺规程 CBJ01-27-2003 建筑装饰装修工程施工规范 GB50327-2001 建筑设计防火规范 GBJ16-872001 民用建筑热工设计规范 GB50176-93 住宅建筑门窗应用技术规范 DBJ01-79-20043.1.2.3材料标准 指接材 GB/T21140-20

4、07 木材干燥标准 GB/T15035-2009 针叶树锯材 GB/T153-1995 木材物理力学试材采集方法 GB/T1927-2009 原木检验 GB/t144-2003 锯材检验 GB/t4822-1999 欧洲户外木材保护涂料工业标准 EN927 德国工业标准 DIN68121 DIN 浮法玻璃 GB/T1591-1994 平面钢化玻璃 GB/T9963-1998 中空玻璃 GB/T11944-2002 硅酮建筑密封胶 GB/T14683-2003 建筑门窗密封毛条技术条件 JC/T635-1996 建筑橡胶密封垫预成型实心硫化的结构密封垫用材料GB10711 铝合金建筑型材 GB/

5、T5237.1-20043.1.2.4其他规范及要求 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 遵照甲方签字确认的图纸 本企业质量管理体系及本企业工程质量检验标准3.2编制说明：1.2.1满足施工图纸和有关工程技术规范的各项技术和功能要求。1.2.2满足工程进度、质量、安全目标和要求。1.2.3满足工程各项经济、效益指标要求。1.2.4配合甲方和其它承包商的施工要求。 本施工组织设计规范和指导该工程外立面不同结构形式的装饰工程，从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为在该工程的施工过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时的做好各项施工准备

6、工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。二、 工程概况及特点1、 工程概况（1） 工程名称：居易五云山项目实木门工程（2） 工程内容：实木门制作与安装（3） 实木门面积：暂约定913平方米（4） 工程位置：河南省郑州市上街区居易五云山项目施工现场（5） 使用单位：河南省光辉伟业房地产开发有限公司（6） 制作安装：郑州市中意装饰家具工程有限公司2、制作、安装施工目标：严格按规范及需方要求施工3、工程特点：本工程实木门所用木材为国产落叶松，所属美

7、嘉利户外门系列。工期安排为50天，由郑州市中意装饰家具有限公司负责实施。我司负责设计、制作、运输、安装、售后服务等工作。4、材料说明：实木门木材：国产落叶松五 金 件：美嘉利户外出口配套铸钢五金（锁具甲方提供，我方负责安装）。玻 璃：5mm浮法玻璃（5+12A+5中空玻璃）：玻璃内外双面均钢化处理。胶 条：河北健安三元乙丙胶条。密 封 胶：郑州隆氏LS8800中性硅酮结构胶。发 泡 胶：青岛德誉聚氨酯发泡胶。油 漆：林溪湾色板为准，雷马仕户外油漆。5、本工程的重点及难点.本工程如何科学合理组织、文明和安全施工，按期完成工程任务是本工程的一个重点。有效组织材料的运输、加工制作，保证正常施工需要是

8、本工程的一个特点。本工程工程量大，工期要求紧，装修施工及各工种交叉作业多，现场场地狭小，且位于山区，存在很多安全隐患，增加了施工难度。对总包单位的组织、协调及管理能力提出了较高的要求。材料的水平和垂直运输较为困难。由于施工现场远离市区，施工人员的吃住需要贵司予以方便和支持。6、本工程如何防止民扰、成品保护、保护好现有环境不受影响并做好施工现场环境保护工作，也是本工程的难点重点。施工影响环保的因素有噪声、扬尘和施工垃圾等。三、施工组织管理体系及保证体系1、施工质量保证体系建立健全质量保证体系开工前按公司ISO9002质量管理体系要求，编制项目质量计划，制定工程施工管理的各项目，建立项目组织机构，

9、明确各类人员的职责；按公司的管理体系文件，制定各项管理程序，做好各项工作计划（进度计划、试验计划、材料计划、资金计划等）质量保证体系图开 始修改与补充通过否施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批/现场测量和深化设计图纸熟悉项目信息做好技术交底和技术方案YYNNNN合格否作业结束质量验评工序/分项/分部工程施工作业能力控制满足要求否验收合格纠正/预防措施整 改整改生产工序/分项/分布工程施工验收合格否现场开工准备N工程全部完成否Y结束质量管理组织机构 质量监督站监管：质量监督站代表政府对施工进行过程监督抽查、监督，对工程进行竣工验收，对竣工备案的全过程进行全方位的监督、指导。甲方、监理

10、检查验收：甲方、监理对我方进行施工方案审查，材料、设备等进场验收，分项、分部工程等质量检查、验收、指导。公司质量部、技术部检查、指导：根据公司管理体系，公司质量部、技术部代表公司，对项目经理部的质量管理体系的建立、质量目标设计、方案编制等审查、批准;同时进行现场检查指导，使施工质量得到控制。项目经理：项目经理是工程质量第一负责人，代表公司完成项目质量目标及其它各项指标。在经理部内部建立健全质量管理体系，建立质量管理责任制和施工管理制度，加强全面质量管理。项目工程师：在项目经理领导下，在公司技术总监、质量部具体指导下，制定本工程质量目标管理方案，编制科学、先进的施工技术方案，监督指导安装工程师对

11、施工班组进行详细、有效的技术交底，质量工程师对项目进行严格的检查、监控，做好工程质量控制。总之在政府质量监督部门、甲方监理及公司质量部门、技术部门的监督指导下，项目内部形成一个全员、全过程的质量管理体系。2、 质量管理责任制 项目经理： 认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标准、质量验收规范及各项规章制度。 负责编制本项目的项目质量计划。 参加设计交底、技术交底，负责对工程质量检查监督工作。 负责编制工程质量目标设计，参加施工组织设计，并制定质量保证做措施。 参加工程隐、预检和工程分部、单位工程验收。 敦促施工人员“三检制”和“样板制,组织本单位的工程质量检查，参加上级组织的质量检查及现场

12、经验交流会。 负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习。负责组织本单位工作人员的工作及监督。 及时做好工程质量记录、报表、台账，并要求上报。 参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报。 项目工程师： 认真执行国家和上级颁发的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验收规范和质量管理制度。 参加本工程项目的图纸会审、技术交底、图纸深化设计、质量设计和质量保证措施的制定。 负责制定现场测量人员的工作标准和技术准则。并监督审核测尺工作。 参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。 做好全部技术资料的收集、整理、归档，参加分项工程的质量验收。 制定样板间、样板工序的方案，做样板的验收工作。 安装工程师

13、： 认真贯彻国家和郑州市关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及公司制定的各项管理质量制度和措施。 组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作 督促检查各施工小组的日常工作，定期组织大检查，召开质量情况分析大会。负责质量评比工作，通报质量好坏典型。 参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。 参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。 控制工程质量，纠正违章施工。对于粗制滥造，偷工减料造成工程质量低劣的单位几个人及时下发整改通知书，责令其整改，并以奖罚规定给予酌情处理。 组织参质量事故的调查处理工作，并做好质量问题的整改措施和整改报告。3、 质量保证体

14、系运行有效核查 公司设有标准化管理部，负责组织制定公司管理体系，检查公司管理体系的运营状况，每季度对公司的管理体系运行的有效性、适应性、充分性，定期实施管理，进行一次内部抽查评审活动。 项目经理部设专职的内审员，作为项目管理体系的有效推动者；内审员每月对经理部的体系运行情况进行检查，填写体系运行检查记录，对不合格项目填报不合格项纠正和预防措施表，并上报公司标准化管理部 经理部的各项工作（合格、洽谈、材料等）完成后，由相关人员组织内部评审，并将评审内容，填报相应的内部评审记录表，保证施工管理的可追溯性。 公司标准化部门每年或特殊情况下，组织对全公司的管理体系运行情况进行评审，保证公司的管理体系有

15、效运行。4、 主要组织人员组成及职责 、总经理：负责项目的总协调工作。 、副总经理：负责与公司各部门协调，并实时掌握项目的进展情况；促进项目的进展等。 、工程项目经理：负责施工方案的组织和落实、安装任务的分配、安装现场技术的管理及安排安装现场的质量管理。负责与甲方、其他分包商的总协调，并对整个工程项目的质量、安全负责。 、现场负责人：负责配合项目经理管理现场，施工方案的组织和落实、安装任务的分配、安装现场技术的管理及安装现场的质量管理。 、安装队长：负责安装计划的落实及人员管理。 、安全员：负责对员工进行安全知识的培训，对员工的安全防护、安全生产进行监督检查，对整个工程项目进行监督。 、生产部

16、：负责工程项目编制生产计划，组织生产，提供符合质量要求的高品质实木门。 、销售部：负责工程项目的门优化设计、绘制门连接节点，编制施工组织设计，为材料采购部提供材料采购计划，为其他部门提供技术支持，制定门的检验制度，检查门的质量等。 、材料采购部：负责所有原材料的及时采购，满足生产车间生产。 、安装人员可根据现场施工进度情况进行调整。 四、发货、运输、储放计划及措施 从门构件制造到安装完毕而未验收之前都应该制定具体的保护措施，防止门的损坏，造成不必要的损失。1、 发货前生产加工阶段产品保护措施：a、 原材料加工、存放所需台架等均垫木方或脚垫等软质物。b、 原配件、工位工具不得与完成零部件刚性接触

17、。c、 各道工序必须严格按照质量管理体系严格执行，并采取保护措施。d、 门的组装，金属配件、玻璃配件组装时要采取点胶条、脚垫或玻璃胶等措施来保护饰面的干结完整。2、 发货时产品包装阶段的保护措施：a、 包装人员按规定的方法和要求对产品进行包装。b、 包装应严密、牢固，避免在周转运输中散包。c、 产品在包装、运输及搬运过程中避免装饰面的磕碰、划伤。d、 包装过程中如出现意外和不合格产品时，立即通知质检人员，确保产品质量。e、 包装完成后如不能及时发货到现场，要在指定地方摆放整齐。3、 运输过程中产品保护措施：a、 门装车时应在车厢下垫减震木条，装载要紧密不留缝隙，防止在行驶中发生传动以损伤产品b

18、、 运输中尽量保持车辆行驶平稳，路况不好时注意慢行。c、 运输途中要经常检查货物情况。4、 施工现场成品储放保护措施：a、 未安装前禁止私拆包装b、 搬运工程中要轻起轻落，避免碰撞和与硬物摩擦。c、 产品储放位置要避开道路繁忙地段或上部有物体坠落区域，应注意防潮、防雨，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触。d、 应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建应严格做好楼层防护。e、 应严禁焊接火花的溅落和物体撞击及酸碱盐类对门的破坏。f、 严禁任意撕毁保护膜或在门饰面表面刻画。g、 由甲方召开成品保护措施会议，组织专人进行成品监护。5、 成品安装后的保护措施：a、 已装门的洞口，不得再作为运料通道

19、。b、 严禁在门窗、门扇上安装脚手架、悬挂重物；外脚手架不得顶压门框或门扇上，严禁踩踏悬空门框。c、 交叉或立体作业时，严禁碰撞门。 门的成品保护是十分重要的施工环节，如处理不当，经常对门造成划伤、污染以及破坏，将给施工带来麻烦和一定的经济损失。 产品保护是施工过程中一个比较敏感的问题，产品的保护直接关系到建设方与承包方的声誉与利益，为此在产品保护上我们必须要面对现实，加以认真考虑与研究，采取相应的有力措施，在总体竣工投入使用前，加大成品保护力度。我公司门在施工过程中或施工结束后，以防止其它施工项目破坏门窗，对于以上这些临时保护措施，这些工作均需要建设单与总包单位给予大力支持和配合。五、施工进

20、度控制1、施工工期：遵循甲方要求50天施工工期，以合同规定之日起算工期，起算日另行通知商榷。2、 进度计划保证措施： 加强施工管理1.1项目经理部内部明确各成员职责，分项，分段负责到人，跟班作业实行管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。1.2项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得建设单位、监理单位同意后严格按其执行。在工程施工过程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥、协调管理各分包施工单位。制定分包施工管理条例，制定分包管理程序。做好整个项目的全面管理。1.3技术、质量人员跟班作

21、业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消除，确保分项工程一次验收合格率达到100，严防质量问题造成返工影响工期。1.4精选政治素质高，施工技术力量强、文化水平高、资质等级信誉高的劳务施工队伍。对施工队伍进行严格的政治审查、实名制造册登记，对民工队伍实施科学化的管理。1.5加强对施工计划的管理，通过建立每月每日的施工进度计划目标，特别对于进度计划中制定的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性竣工目标将坚持执行。采取先进、科学、可行的技术措施2.1合理安排施工，加快施工进度。2.2采取有效措施做好季节性施工准备，减少季节对施工的影响。2.3优化施工方案，使施工方案更具合理性、有效性、科学性、针对性。

22、积极组织施工材料本工程施工材料具有施工工期短，半成品、成品材料和设备种类繁多，和供应量集中等特点，针对上述特点将采取以下措施：3.1提前做好材料使用计划和采购计划，特别是设备订货和材料加工订货计划，保证材料按项目要求的时间按时、足量进场、保证施工需要。3.2保证材料进场验收合格率，防止因材料质量问题影响工期。六、安装施工组织及措施1、施工现场准备1.1门施工特殊用电是随楼层展开的，电源位置需考虑施工接电的拉线距离和用电安全要求。1.2由于外立面施工时间短、工期紧，在材料堆放场地的安排上要尽量注意二次搬运的距离不要太远。可在附近选折场地堆放，堆放场地必须按现场文明工地的要求落实。1.3由项目经理

23、、工程主管、设计员根据施工组织设计、设计图纸内容和要求对施工人员进行工程技术交底，明确工程量与工程的具体特点与要求，并按要求进行安装，同时对施工人员进行安全教育与技术培训，做好安全交底工作。2、门安装施工作业准备2.1安装工作中所使用的的门的部件、配件、材料等在运输、保管施工过程中，应采取防止其操作或变形的措施。2.2门放置的干净、平整的地方，避免日晒雨淋，不与腐蚀物质接触。门不直接接触地面，下部均匀多点放置垫木，且均立放，立放角度不小于70度，并采取防倾倒措施。2.3运装门的运输工具设防水措施，并保持清洁。运输门时，竖直排放并固定牢靠，防止颠簸损坏。门与五金件错开放置，以免相互磨损及压坏玻璃

24、和五金件。2.4门安装前，应按设计图纸的要求检查门数量、品种、规格、开启方向、外形等。门窗五金件、密封条、紧固件等应齐全，不合格者应予以更换。4、安装前门洞要求4.1门安装前门洞尺寸偏差和检验方法：门框安装前，应检查门洞洞口，土建施工单位应负责偏差大于10mm（每边）的洞口处理。4.2总包单位及时提供施工图纸（包括技术说明）等资料，并组织设计交底，安排施工单位再门安装前应及时将门洞口的水平、垂直、平面位置控制线、洞口中线及其它尺寸线划到位。4.3总包单位应积极与我方配合，对于垂直度与水平度不合适的洞口进行处理，给我方提供安装人员适合的安装洞口，以保证工程的整体美观、工期的顺利进行。5、工期保证

25、措施5.1为了保证该工程的如期完工，必须严格按照施工进度计划精心科学组织施工。按施工进度计划组织各种材料提前进场，避免停工待料。5.2积极与甲方、监理、土建施工方相互配合，按工期计划施工。5.3根据施工情况不同，合理安排组织生产和施工，并及时做好人员补充。5.4加强设备工具维修保养，特别是对备用工具做经常性检查维修，以便使用。5.5严格工艺纪律，按照规定组织生产施工，做到安全生产、文明施工。6、本工程工期，经历雨雪季，我单位将合理安排施工工序，确保项目的施工质量、安全和进度。雨季和冬季施工现场管理6.1.1雨季施工的各项措施主要以预防为主，采取防雨、加强排水措施，确保雨期生产的正常运行，尽量减

26、少因季节性气候对工程施工的影响。针对雨期施工的工程项目、部位、工程量进行核实，对所需的劳动力、资源、机械设备、施工流向作业统筹安排。6.1.2雨季和冬季施工工序多，所用材料，工具多，由项目经理部生产经理负责，并设专人管理，做好施工前的各项准备工作及解决雨季和冬季施工中的生产问题。6.1.3雨季和冬季施工期间，要设专职值班人员，设置天气预报员，负责每天收听和发布天气信息。及时防护避免灾害的发生。6.1.4作好施工人员季节性施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，作好施工现场的准备工作，其中包括临时设备、临建、临水和机械设备的防潮、防雷、防漏电。6.1.5作好现场安全管理及消防工作。要求工人严

27、格按照规程操作，严禁违规行为，避免造成伤害。各种易燃易爆物品和压力容器罐瓶设专用库房分类隔离存放。七、质量控制管理措施1施工质量管理制度 施工、方案、交底制度 掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前，和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对工程所执行的规范、标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习，熟练掌握。为此编制相应的施工方案。1.1施工组织设计：开工前由项目总工程师负责，组织生产、技术、安全、质量等人员，编制项目施工组织设计；主要设计项目施工方案和管理措施的选定。并报公司技术部、总工程师审批后，报监理工程审批后，认真组织实施。1.2施工方案：在符合施工组织

28、设计、规范、标准和设计的要求的条件下，针对分部分、分项重点工程、关键施工工艺和季节性施工等，施工方法、施工组织、工艺标准、质量标准、细部做法、重点、难点及相应措施及各种指标、详图、安全事项等进行细致的描述，并对方案进行优化，选择科学的施工方案。所有施工方案实施前均报甲方和监理审批后实施。1.3技术交底：是将施组、方案中工艺流程、施工要点等，以通俗、可操作的文字方式，具体落实到操作者，使操作者明白工序地正确做法、质量标准、安全措施等。使操作者熟悉掌握操作要点，做到心中有数，有利于控制施工质量。同时方便界定质量问题的责任，和质量问题的可追溯性。定期质量分析会制度2.1公司质量分析会：公司每季度召开

29、一次质量分析会，由公司总经理或总工程师主持召开，质量管理部、技术发展部、物资管理部、施工管理部、标准化管理部的领导和项目经理部的经理或工程师参加；认真总结本季度施工质量存在的问题，制定相应的解决办法。2.2公司质量系统分析会：公司质量系统分析会每月召开一次，由质量管理部门总监主持召开，质量管理部专业质量工程师，项目经理部质检员参加；经理部如实汇报存在的质量问题，上报质量报表；质量管理部做好汇总，并做好本月质量小结。2.3项目经理部质量分析会：经理部每周召开一次质量分析会，由项目经理或工程师主持召开，工程、技术、质量、材料等相关人员参加。项目经理部质检员对于在施工程质量情况进行总结，项目工程师、

30、施工班组根据发生的质量问题，分析产生的原因和可能继续出现的潜在趋势，做好整改方案、措施。质检员做好质量分析会记录2.4班前质量警示会：利用每天的班前教育，工、班长或质量员，对前一天出现的质量问题进行警示，同时提出预防措施，防止类似问题重复出现。全员质量教育制度3.1开工前管理人员教育：开工前组织经理部所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优质工程作为每个人的自觉行为；同时要求各级管理人员，根据自己的职责编写自己的工作计划和工作目标，并和相关人员签订责任状。3.2施工人员入场教育：工人入场后先组织学习，由项目经理、项目总工、质

31、量工程师，施工工程师进行讲课，内容包括：本工程概况、质量目标、质量管理办法、奖惩制度；提高全体施工人员的质量意识，提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。3.3作业队生产、技术、管理等管理人员教育：施工队入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系之中。组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助施工队制定相应的质量管理、质量奖罚办法。3.4重要工序施工前交底教育：在每道工序开始施工前，由工程师，对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的交底教育，使上述人员明确施工要点、质量要求；做到施工时心中有数，并指导作业人员做好各项质量要求。工序检查验收程序

32、、制度4.1组织施工前，必须有技术方案、施工交底，明确施工方法、质量标准；施工时严格按交底要求实施。4.2技术、质量人员随时对作业现场进行检查、指导，发现问题及时纠正。4.3工序完成后，由负责施工的工、班长或质量检察员，按施工标准进行自检，填报自检表报经理部质量科。组织内部检查验收。4.4内部验收合格后，由经理部质量管理负责人填报检验批质量验收记录，报监理工程师或甲方组织工序验收。4.5对验收合格的工序，下道工序进行交接验收，合格后上、下工序签订工序交接记录表，进入下到工序施工。4.6检查、验收技术资料、验收记录、隐（预）检记录、检验报告等资料，及时移交资料员进行收集、整理、编目、归档。2、技

33、术保证措施加工工程的施工图设计和节点设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。下发的图纸一定要成套，加工的零件及板块图纸也一定要成套，保证组装和安装能顺利有序地进行。施工图纸和加工图纸是物料供应和加工班组所遵循的工艺和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料订购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图纸的工艺要求进行操作。落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全过程中，将按施工图要求，以加工、安装的先后流程展开。3、 质量保证措施门工程验收应符合国家标准建筑工程施工质量验收统一标准（G

34、B50300-2001）和建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001），并按规定执行。在安装过程中，严格按工序进行自检，在自检合格的基础上，应由验收部门进行抽检。安装工程所用门质量应符合国家现行标准的有关规定，生产厂家具有产品合格证及检测单位的测试报告。安装工程中所用门的品种、规格、开启方向及安装位置应符合设计要求。门及密封条的物理性能应与建筑设计的要求相适应。4.1项目经理部技术科、质检施工项目实施全过程进行质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。4.2开工前项目经理部组织有关人员编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目施工的各个环节有人管。4.3在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。工作技术人员、质量人员做好技术指导，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。4.4施工材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无和合格证明。4.5预制加工的成品、半成品经质量验收合格后方可出厂。预制构件除用二色标牌