装饰工程施工组织设计8.doc

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1、第一章 综合说明31、 编制说明32、工程概况43、编制依据44、项目管理的主要目标5第二章 施工部署5一、施工现场前期准备5二、劳动力计划安排6三、施工机具需用计划7四、物资供应管理7五、功能部位装修工序流程8六、工程技术资料及图纸管理9第三章 施工进度计划及保证措施10一、施工进度计划10二、主要施工部署的保障10三、施工进度计划管理15四、保证措施16第四章 质量保证体系及质量保证措施17一、工程质量标准17二、质量保证体系17三、工程质量保证措施19第五章 安全施工管理措施23一、 安全生产管理目标23二、安全重点、难点预控23三、安全管理23四、保证安全生产的措施27五、临时用电管理

2、29第六章 降低造价措施30一、本地公司的资源优势30二、材料计划提出和采购30三、分阶段合理安排现平面布置，充分良好的利用场地31四、加强施工过程管理31五、重视对图纸的会审、深化图纸设计，加强与设计的协调配合31六、合理的材料替代32七、推广采用新技术，充分利用计算机、信息化等先进的管理手段32第七章 主要分项施工技术方案32一、地面工程331、地面石材工程33二、墙面工程381、轻钢龙骨双面石膏板隔墙工程382.墙面瓷砖工程43三吊顶工程49四门窗工程491、木门及门套安装工程49五、油漆、涂料工程491木制清色油漆工程492、顶、墙面乳胶漆工程49六水电安装工程49七零星工程491洗脸

3、台工程493.玻璃隔断施工方案494部位节点处理工程49第八章 环保措施及文明施工49一、成立工地环保、文明施工委员会49二、环保措施49三、文明施工管理措施49四、消防保护措施49第九章 成品保护49一、成品保护责任及管理措施49二、主要分部分项工程成品保护措施49第十章 用户服务491用户服务目的492相关文件493用户服务目标494用户服务工作的原则及标准495保修期限496售后满意服务49第一章 综合说明1、 编制说明1、感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加承接的机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重视，在接到甲方提供的关于7-11（北京）项目工程的相关资料后，

4、公司迅速组织专业技术人员进行认真的阅读和研究，并组织了专题会对该工程的特点、重点和难点进行仔细研究和方案论证，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。2、我公司通过认真研究甲方提供的资料后，考虑到本工程意义重大，必须对以下问题认真细致的研究；施工总体部署和人机料的组织及计划；工程的质量保证措施；工程总体进度计划及分阶段进度计划及保证措施；与业主、设计、设备单位的协调配合；确保安全文明施工和环境保护的措施等。3、我公司承建过许多类似工程项目，在上述工程方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验.本次施工组织我们结合本工程的特点，制定了各项专项

5、施工方案和保证措施。4、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员均承担过大型装饰项目，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。2、工程概况1. 1工程名称： 1. 2工程位置：待定1. 3建设单位：1. 4结构类型： 框架结构1. 5层数：1层（底商）1. 6 材料做法表(附图)3、编制依据3. 1建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ 7391）。3. 2建筑安装分项工程施工工艺规程 。33建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2

6、002）34建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）35施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8836建筑内部装修设计防火规范GB50222-9537应满足国家有关标准和行业标准，无国家标准和行业标准可参考国家标准或行业标准。4、项目管理的主要目标41质量目标 分部分项工程一次验收合格率100%，达到优良工程标准,创过程精品。42工期目标开工日期以业主要求7-11日开业日期为准，按需要工期内完工43安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在5以内。44文明施工目标我公司把本工程作为严格按环保体系实施的重点项目，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不

7、扬尘。达到北京市建筑工程文明工地标准。45 CI形象管理CI战略实施：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践，要CI形象如下： 4.5.1员工着装的统一员工按公司要求统一着装；各施工班组按公司要求统一着装。项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。4.5.2 保证现场办公设备统一4.5.2.1保证行政办公用品及对外交流手段的统一，统一使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。4.5.2.2保证现场其它各类设施、设备规范统一。46 环保目标按照业主要求选购环保材料，施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉

8、尘的产生。第二章 施工部署一、施工现场前期准备1.1临时用水根据施工场地提供的供水点位置，我方自行采用塑料桶或胶皮水管将水运至施工现场。1.2 临时用电根据施工场地提供的电源位置，我方根据施工使用情况，自行接驳电箱。我司将安装电表，记录和控制用电。1.3 现场办公室及库房布置办公室：根据施工现场实际情况与有关单位协调解决；材料库房：根据材料及施工机具的情况，需用材料库房面积20M2；卫生间：在现场使用指定的卫生间，以利于现场的卫生清洁。 施工垃圾：每日时时清理，按指定垃圾点堆放，统一清运。二、劳动力计划安排2.1工程施工人员配备：劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使

9、各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。由于本工程工期紧，必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。2.2 工程管理人员配备：我公司拟定选派参加过商场等公共装修工程施工的并具有丰富施工与协调经验的一批施工技术人员组建该项目经理部。2.3施工劳动力需用计划： 根据流水段的划分、施工工期的要求，以及架料等的投入综合分析，工序间根据实际情况插入：木工瓦工油漆工电工管工其他766425上述所需劳动力我项目经理部将根据现场实际情况统一安排、协调，以保证施工进度和质量。 三、施工机具需用计划拟投入主要设备、机具、测量仪器一览表

10、：序号机具名称单位数量备注1手枪钻（台）52冲击钻（台）33电圆锯（台）24气钉枪（把）55铆钉枪（把）26气泵（台）27开孔器（台）18小电箱（个）29电焊机（台）110注胶枪（把）311手动地砖机（台）212云石机（台）213砂轮切割机（台）114橡皮锤（把）315油漆滚子（把）1016大钢尺（把）217卷尺（把）518水平尺（把）219靠尺（把）2四、物资供应管理物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司物资管理采购手册由我公司物资公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应

11、的质量和及时性。4.1 承包方自供材料由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司，公司按照材料计划申请单的要求（按业主要求的程序和资料）提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格产品及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。4.2 业主考察确认由承包方供应的材料、设备由业主事

12、先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求承包商供货的材料，我公司将积极配合业主的考察工作，利用我司的经验和市场网络，提供有价值的建议和帮助，认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。4.3 业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划、月计划提前向我公司提供材料设备进场计划，或者由我公司根据施工进度情况，向业主提供材料的需用量计划，由业主按时提供至施工现场。我公司将按计划的要求准备存放场地或第二存储仓库，并负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。五、功能

13、部位装修工序流程在装修工程施工中，对于一些与机电交叉作业多、装修工序相对复杂的专业功能部位，制定详细的施工工序流程，对保证整个装修工程有条不紊地进行至关重要。例如卫生间施工工艺流程：墙面瓷砖粘贴门框安装基层弹线水电移交现场清理隐蔽检查石膏板吊顶龙骨安装试水打压吊顶内各种机电管线安装隔断安装门扇安装木制品油漆地面瓷砖铺设吊顶板安装风口、喷洒安装灯具面板安装台面板安装镜子安装洁具安装各种小五金安装竣工验收成品保护饰面清理六、工程技术资料及图纸管理本工程的技术资料和图纸管理拟采用计算机管理，并最终满足市建设档案馆的要求,满足业主关于本工程的要求。6.1 技术保证资料6.1.1项目经理部配备专职技术资

14、料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。6.1.2 工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。6.1.3 资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市档案馆的要求。6.2 图纸管理6.2.1 图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。6.2.2 设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。我司在技术资料和图纸管理方面采用自己开发的管理软件，在同行业中居领

15、先地位，可以做到和施工同步，资料真实、准确，在一些工程使用中也得到业主和监理的肯定。在技术资料管理中，我司追求的是真实、准确、同步。第三章 施工进度计划及保证措施一、施工进度计划 施工进度计划表附后。二、主要施工部署的保障2.1施工准备工作 2.1.1首先我公司已经根据甲方提供的相关资料，做为出详图的依据，确保完善设计的质量，并在短期内完成详图和必备材料的准备工作。 2.1.2进场后我公司将积极主动的与业主尽快办理现场施工的相关交接工作,并做好资料和现场等交接手续 ,决不扯皮推诿；2.1.3及时进行各项维护材料的准备和场地的布置；2.1.4及时进行现场临时设施及临水、临电的布置工作；2.1.5

16、及时进行各种详细的实施计划和细部施工方案的制定工作；2.1.6及时按设计及业主要求选定装修材料、机电材料；2.1.7及时进行劳动力的组织到位工作，装修工程施工人员和机电配合人员准备进场工作。2.2交叉施工原则及措施2.2.1装修工程施工的交叉原则本工程按期按目标完成的关键在于必须采取分段维护施工的原则，在交叉施工流水作业的同时，要充分理解业主对本工程的经营理念，要树立为业主所想替业主所急的思想。充分体现临时维护安装快速、装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。2.2.1.1工作面交叉本装修工程划分三大流水段，每一区段都有独立的维护措施，每一区段划分区域，有一定的独立性，确保

17、工程施工。2.2.1.2安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施防碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。2.2.2装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，特别是吊顶工程与消防工程中的喷洒、烟感的施工配合，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：2.2.2.1机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织

18、、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体；2.2.2.2明确责任，正确划分利益关系，建立固定的协调制度；2.2.2.3一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，施工机电安装要互相创造条件，机电安装、装修施工要注意对成品及半成品的保护。2.3施工总体进度计划安排2.3.1工程控制计划重点和步骤2.3.1.1装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。2.3.1.2机电工程和装修工程的配合，重点做好分区断电、断水等工作。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关

19、各方的工作例会外，每日下午4点召开各专业的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证整体进度计划的实现。2.3.2计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：2.3.2.1一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本工程提供一级总控计划（初步）。2.3.2.2二级进度控制计划以专业

20、工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。2.3.2.3三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。2.3.2.4周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周

21、计划、周计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2.3.3施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：2.3.3.1方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。2.3.3

22、.3设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制做和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。2.3.3.4质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较紧，因此分部分项验收必须及时。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。2.4施工进度计划保证措施2.4.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出完善设计进

23、度计划、和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2.4.2人、财、物的保障2.4.2.1在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。2.4.2.2我们除具备实力强大的专业化设计、施工保障能力外，还具有强大的总部对专业化公司的强大支持，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。2.4.2.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被

24、北京市工商行政管理局授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。2.4.2.4我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。2.4.3技术工艺的保障2.4.3.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操

25、作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质保量地完成。施工方案覆盖面要全面，内容力求详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2.4.3.2广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证施工计划。2.4.4总体管理的保障2.4.4.1发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互

26、支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型

27、施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。2.4.4.2计算机项目管理信息系统，实现资源共享我公司将全面采用建筑工程施工项目管理信息系统（简称MIS系统），以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。MIS信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，MIS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的

28、可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。2.4.4.3根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段材料堆放场地等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。2.4.4.4加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，随时满足工程需要。2.4.4.5加强与政府和社会各

29、方面的协调在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的行政部门和负责人，加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。2.4.4.4.6加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立

30、承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。三、施工进度计划管理我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。 根据需

31、要进行二次设计，为保证这部分工作的的顺序进行，工程中标后，我公司将根据以往施工经验，编制工程前期准备计划，供业主参考。四、保证措施4.1 优化工序组织我公司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点

32、及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。4.2 采用先进的施工技术具体技术措施见第三章施工技术措施4.3 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有一、二级资质保证并从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。4.4 采用先进的装饰施工机具选用国家名牌电锤、电钻、低噪音空气压缩机及其他施工机具。4.5 定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好

33、准备。由本项目工程管理部组织各分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。4.6管理措施4.6.1严格按照ISO9001的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。4.6.2积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。4.6.3 所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。 4.6.4 注重配合,积极与机电等各分包方做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。4

34、.6.5 除了自有工具对施工操作有保证外,并与机具租赁公司建立协作,以保证突发事情及抢工期的需要，并积极探索新机具的应用。4.6.6 保证材料供应,项目设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。4.6.7 推广和探索新工艺,以新技艺缩短劳动时间,保证工期的实现。4.6.8 加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，作到忙而不乱，紧而有法。4.6.9 管理程序上作到两个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。4.6.9.1项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸

35、和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工安计划进行。4.6.9.2密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。第四章 质量保证体系及质量保证措施一、工程质量标准根据工程质量要求，确保工程质量达到“优良”标准。二、质量保证体系2.1工程质量过程保证体系2.2工程质量组织保证体系工程质量材料质量控制施工过程控制过程成品保护装修材料报验装修材料材质装修材料保管材料搬运指导书技术作业指导书工序自检交接检隐预检记录分项工程检验评定记录分项工程报验材料成品保护工序成品保护2.2.1本公司将根

36、据本工程的特点，组织有丰富装修经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施工。1.2. 2本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识，且均有“上岗证书”,现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。2.2.3组织保证体系图（见管理组织机构图）2.3工程质量保证程序基本要素工作质量人员材料操作机具方案基本要素原材、半成品检验按工艺标准要求检测合格方可使用经审批方可实施执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸周检维修保养实施中优化总结人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证方案保证产品质量保证三、工程质量保证措施现场实测标准参考依据如下：中华人民共和国行业标准建筑装饰工程施工及验收规范J

37、GJ73-913.1工程项目创精品3.2创优措施3.2.1成立以项目经理牵头，技术负责人具体负责的创优工作领导小组。3.2.2分项工程大面积施工前，按照合同的要求及本企业的“样板”先行的制度，对每一代表性区域的的分项工程进行样板作业，经业主、总包、监理书面认可后方可大面积施工。3.2.3分项工程开工前制定各分项工程施工方案，并严格执行分层交底制度，即技术人员做好书面各分项工程的专项施工方案，并向责任工程师进行交底，责任工程师根据各专项方案的要求，向操作层人员下发书面的各分项工程技术交底。3.2.4施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合

38、格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上鉴字认可。3.2.5施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。3.2.6每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标识。合格的在标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行标识。3.2.7分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查

39、员核定等级。3.2.8项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报监理做最终的分项工程检查验收。3.2.9除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。3.2.10每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。3.2.11按照合同及本市文件的要求，随时做好技术资料的报验、整理归档工作，并设专人负责。并在工程接近尾声时，组织专人编制竣工资料及竣工图，工程完工后交付业主。3.3采购物资质量保证项目经理部物资部负责物资统一采

40、购、供应与管理，并根据ISO-9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：3.3.1采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。3.3.2本工程所选用的材料、半成品，严格按照技术规范和现行建筑材料规范大全有关规定进行执行，且合同中有特殊要求的装饰材料，按合同条款执行。选定的材料，必须经甲方书面认可后，方可进行采购。3.3.3加强计量检测。采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或

41、合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把鉴定合格的书面资料上报业主、监理，并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。3.3.4材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上，即按照ISO9001标准的程序文件要求进行处置。材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后，方可使用在工程上。3.3.5运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放，并安排专

42、人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底，“一般”材料及半成品的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。3.3.6有特殊要求的装饰材料由项目经理部、监理、甲方代表共同验收，验收合格后，方可使用在工程上，保证验收的一次通过合格率达到100%。3.4加强成品保护装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料一旦出现污染、 损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：3.4.1设立成品保护领导小组，设专人负责成品保护工作。3.4.2制定正

43、确的施工顺序制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。3.4.3作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。3.4.4采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。3.4.5工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，

44、成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。3.4.6施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求进行入库、码放、保管。3.4.7石材包装完好，立放、散放的石材光面相对码放。3.4.8矿棉板、石膏板等饰面材料入库保管，放置在干燥的地方，平放在垫木上，保证材料上部不受挤压。为防止受潮，应用塑料布盖好。3.4.9木制层板、木门及门框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方垫起，上部用塑料布覆盖，以防止木材受潮变形，影响施工质量。 3.4.10贵重的五金放置在安全的地方（入箱或分类保管）以免硬物划伤。3.4.11从正式施工开始至竣工为止，安排佩带明显标志的成品保护人员进行看护。3.4.12不锈钢制品应用塑料

45、布包捆，不得磨损。3.4.13吊顶施工待吊顶内管线、设备施工安装完毕后，办理好交接后，再调试龙骨，封罩面板，并做好吊顶内的管线、设备的保护，并配合好各专业，对灯具、喷淋、烟感、回风、送风口用纸胶带、塑料布进行粘贴、扣绑保护。3.4.14木门油漆施工前应对五金用纸胶带进行保护，门锁用塑料布捆绑保护。3.4.15墙面刮腻子滚刷涂料过程中，用纸胶带、旧报纸、塑料布对消防箱、配电箱、开关、插座进行粘贴遮盖保护。3.4.16工程完工后，项目经理部和有关部门共同对工程进行检查验收，做好书面验收记录。3.4.17工程交付使用后，按照合同及标准规范要求及时对损坏的部位进行修复，保证工程质量。3.5经济保证措施保证资金供给，做到专款专用，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。3.6合同保证措施组织项目经理部全体人员及公司相关人员认真学习工程合同，全面详尽地理解合同的各个细则，并将合同的相关条款落实到具体的人员执行，全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工