装饰工程施工部署,施工工艺.doc

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1、施 工 部 署目 录前 言2第一章 编制依据3第二章 工程概况6第三章 施工部署12第四章 施工准备22第五章 施工方案33第六章 施工进度计划及保证措施66第七章 平面布置68第八章 质量保证体系及措施71第九章 安全保证措施89第十章 文明施工现场措施108第十一章 劳动力安排计划117第十二章 主要材料、构件用量计划119第十五章 消防、保卫体系及措施129第十六章 健康体系及措施133第十七章 工程保修服务计划135第十八章 结束语137前 言合肥会通新材料公司企业展厅建设施工地处安徽省合肥市，工程的承包范围：合肥会通新材料公司企业展厅装修施工、多媒体调试、布置等（约570m2）；此工

2、程是展示我公司综合实力的较好的施工项目。同时根据我公司服务好每一个业主的宗旨，要想展示自我就必须做好每一个施工环节，得到业主的满意才是我们最大的成功。为能今后更好的完成施工任务，保证本项目的正常运行，确保施工质量，提高工作效率，通过对本工程施工现场及相关资料深入了解，结合相关的法律、法规、规范和我公司管理层10多年来在行业内的强大资源、优势，及多项同类工程的施工经验，精心研究相关因素，力争使该施工组织设计达到实用、合理、先进、科学，切实可行且有针对性。在质量、安全、环保、消防、劳动用工、文明施工等各项保证措施方面，我司严格按照建筑施工的各项法律法规及业主的各项管理规程执行。同时我司将派出综合素

3、质高、业务能力强、作风过硬并具有类似工程管理经验的各类管理人员组成项目管理部。积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，密切与业主、总包指定的各分包配合，最大限度的为业主提供满意的建筑装饰精品并确保合肥市优质工程！若我公司中标，我们将任命具有完成同类项目施工经验的的项目经理对工程全面负责，由高级工程师对工程技术、质量全面管理。我们相信通过我公司多年从事展厅装饰施工的丰富经验以及齐全的专业施工配套设施，本着绿色施工的原则，全心全力为业主服务的精神，一定能提供业主满意的高质量的装饰产品；建设环保、健康的“绿色家园”。第一章 编制依据一、编制说明：本施工组织设计作为指导该

4、工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。二、适用范围：1.按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。施工过程中应业主或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。2.施工现场临时设施的布置。3.为保证工程顺利进行而必须采取的各

5、类施工措施及施工工艺。4.施工现场的保护，安全文明施工及环境保护等措施。5.施工期间防火措施。 三、编制依据：合肥会通新材料公司企业展厅施工招标文件合肥会通新材料公司企业展厅施工招标文件工程量清单合肥会通新材料公司企业展厅施工施工图纸合肥会通新材料公司企业展厅施工平面图国家现行有关设计资料及规范、图集：中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法中华人民共和国劳动法中华人民共和国安全法工程测量规范（GBJ50026-93）工程测量基本语标准（GB/T50228-96）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）建筑钢结构焊接规范（JGJ81-2002）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-200

6、3）工程建设施工现场焊接目视检验规范（CECS71：94）建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2003）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50302-2002）建筑电气安装工程质量施工验收规范（GB50303-2002）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑工程饰面粘结强

7、度检验标准（JGJ110-97）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95）建筑防腐工程质量检验评定标准（GB50224-95）建筑防腐工程施工及验收规程（GBJ212-2002）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-1549）建筑装修防火设计材料手册中国计划出版社建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50354-2005）建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004)建筑工程安全生产管理条例第393号建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑构造资料集中国

8、建筑工业出版社新编建筑材料手册广东科技出版社建筑材料放射性元素限量（GB6566-2001）安全防火工程技术规范（GB50348-2004）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）建筑工程现场供用电安全规范（DBJ01-51-2003）室内装饰工程质量规范（GB1838-93）建筑工程冬季施工规范（JBJ104-97）高层民用建筑设计防火规范（GB50045-2001）建筑设计防火规范（GB16-87）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）高层建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ/T01-27-2003）

9、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）室内装饰装修材胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）建筑给排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）建筑安装分项工程施工工艺规范（DBJ-01-26-2003）室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量（DB18585-2001）建筑玻璃应用技术规范（JGJ113

10、-97）民用建筑工程室内环境污染控制规程（DBJ01-91-2004）室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质限量（GB/18587-2001）室内装饰装修木家具中有害物质限量（GB18584-2001）国务院建筑施工工程安全技术规范国务院关于技术安全事故行政责任追究的规定建设部建筑机械使用安全技术规范建设部建筑施工安全检查技术规范建设部13号令建筑安全监督管理规定建设部15号令建筑工程施工现场管理规定 材料规范： 所有甲控、自购材料采购标准执行现行建筑材料规范大全 胶合板（GB9846-88） 硬质纤维板（GB121546-90） 细木工板（GB5849-86） 钢化玻璃（GB

11、9963-88） 浮法玻璃（GB11614-89） 天然大理石建筑板材（JC79-92） 天然花岗石建筑板材（JC205-92） 普通纸面石膏板（GB9775-88） 建筑用轻钢龙骨（GB11981-89） 耐水纸面石膏板（GB11978-89） 闭门器（GB305-88）四、编制原则：1.严格按照招标文件规定的内容和设计文件的要求，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。2.严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。3.采用先进、配套的施工设备和技术，合理安排劳、材、机资源，确保工程质量和工期。4.合理安排施工顺序，抓住重点，突出难

12、点，组织专业化施工，保证各项施工工序相互促进，紧密衔接，促进工程高效、均衡，加快施工进度。5.严格按照环境保护法和ISO14000环保体系的要求，积极维护当地自然环境和生态环境，最大限度地减少占用场地和对环境的破坏，防止环境污染和水土流失。6.严格执行GB/T28001职业健康与安全体系认证所规定的要求，确保施工人员有良好的工作环境和施工安全。7.合理组织施工阶段的交通运输，减少施工与行车干扰问题，确保公路畅通。五、建筑装饰装修材料与施工的基本规定： 1.建筑装饰装修工程必须保证建筑物的结构安全和主要施工功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核

13、查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。 2.建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。 3.建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准建筑内部装修设计防火规范（GB50222）、建筑设计防火规范（GBJ16）和高级民用建筑设计防火规范（GB50045）的规定。4.建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。 5.建筑装饰装修工程所使用的材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。 6.建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建

14、筑主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施。 7.施工单位应遵守有关环境保护的法律法规，并应采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪声振动等对周围环境造成的污染和危害。第二章 工程概况一、总体概况：1.工程名称：合肥会通新材料公司企业展厅建设施工；2.建设单位：合肥会通新材料公司；3.设计公司： 多吉公司 4.招标内容：合肥会通新材料公司展馆建设施工5.承包方式：包工、包料、包质量、包工期； 10.质量标准：合格并达到合肥市优良工程标准；11.工期要求： 2015 年6月22日计划开工，2015年8月5日计划竣工。总工期

15、45 个日历天；（本工程我司如果中标将保证节假日期间不间断施工）；12.安全责任目标：满足标书中对安全的要求。二、工程概况： 合肥会通新材料公司企业展厅建设施工位于合肥市高新区柏堰科技园芦花路2号三、施工范围： 合肥会通新材料公司企业形象展厅进行装修施工、多媒体调试、布置等（约570）。四、工程的难点：工程的难点：1.工程量大，计划工期仅有45天，现场基本具备装饰施工条件，施工量大；展厅设计方案为第三方设计，现有方案存在一定的问题，施工图纸有部分未能详细标注清楚，给施工带来一定的影响。解决办法：与设计方沟通好所有相关设计图纸，并与甲方及设计方确定好工艺及制作方法。合理编排施工进度总计划，根据施

16、工进度总计划，细分施工进度计划，做好详细的材料准备工作和采购计划，同时规划好材料堆放场地，布置好施工平面图，不能因为材料的堆放场地而影响到施工进度，协调材料的进场时间，积极与材料供货商互相沟通，做到不积料、不浪费、不耽误工期，有序的组织材料供应商负责施工的施工段，严把质量关和安全责任，对施工质量不合格的部位坚决返工，工人统一着装，统一管理，这些保护措施是保证工程顺利施工的一个重要条件，其次是劳动力充足，在工程的中后期，是施工的高峰阶段，必然会存在抢工期的现象，保证充足的劳动力，是必备的一个条件。施工期间通过人、材、物力的投入和有力的保证措施，充分考虑各种不利因素对施工的影响，进行科学的策划、组

17、织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，并通过严密紧凑的计划管理，使工程按期完成，确保施工进度按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。2.工程在办公楼内部，人流量大给管理带来难度。解决办法：做为装饰装修负责人，工地现场将执行严格的规章制度，本公司工人和管理人员统一服装，按照招标人规定的出入时间在本单位负责的范围内作业，在休息时，不准出工地现场，有事可以同项目经理说明理由，经同意后方可出去，并有严格的时间限制，如果不按时返回，将予以处罚，情节严重的将开除。执行严格的门卫制度，工人和管理人员必须佩带胸卡才能进出工地，并做好登记记录，如没有佩带胸卡将不准出入工地。积极配合当地的派出所、业

18、主、保安做好工作，进场前做好工人和管理人员的思想教育工作，考核合格后方可进场施工。根据现场地理条件，现场不具备住宿条件，则每天按时安排班车接送，遇到加班的情况，可以等工人工作完毕后安排班车接送。3.根据施工现场堆放材料的情况，如何协调甲供材料按时运送到施工现场，保证工程绿色环保施工，是工程的难点。解决办法：为此我司将精心组织有施工经验的管理人员编制材料用量计划和材料进场计划，同时为了实现公司的绿色环保施工的原则，公司将严格从材料进货源头抓起，对石材、木板等材料进行环境检测，与材料供货商积极配合，必要时将长期派遣管理人员到材料加工场地监督材料的加工和运输，杜绝因材料原因而影响施工进度的情况发生。

19、由于受到现场环境的限制，材料进入施工现场以后，在（办公）电梯无法使用的情况下也可以通过施工间隙时间集中组织人力，分批搬运到施工部位，为了更有效的减少搬运时间，节约成本，在工程内部设立临时材料堆放场地，在不影响工期的情况下，有条不紊的将材料逐步进入施工现场，使工程顺利完成。4.为了保证施工进度，坚持安全生产是本工程的控制难点。解决办法：我们将本着“以人为本，预防为主，安全第一”的原则，把安全生产作为工程中的重中之重；减少安全事故就是减少最大的浪费，就是人民生命和财产的保障。因此要建立健全安全生产管理制度和安全管理机构，定期和不定期的进行安全生产检查，将安全隐患消灭在萌芽之中。确保成为合肥市文明安

20、全工地。 5.在控制材料的质量的同时，要严格控制施工质量，使本工程成为样板建筑。解决办法：各分部分项工程都要进行施工交底后方可施工，同时采取样板现行的施工要求，在施工过程中，要多看、多检查、多学习、多问，不同专业之间要互相监督，管理人员要随时检查施工质量，对质量不满足要求的，要即令整改合格后才能进行下道工序的施工。质量细节决定一切，本工程在施工上存在很多的比较细致的施工工艺，装饰施工的细节也代表了整个工程的质量， 做好细节，也做好了整个工程的形象；细节施工的工人必须具有一定的施工经验和耐心，项目经理部加强对工人施工的质量监督，边施工边检查，边修改，以保证施工完成既是成品，确保工程被评为合肥市优

21、良工程。6.成品保护本工程是精装饰装修工程，对成品保护要求高，做好成品保护，是本工程的重要环节，也是确保工程整体装饰效果的重要环节。解决办法：为了避免本工程不必要的损失，造成重复施工，必须实行成品保护措施，在下面的章节将有详细的措施解决该问题。五、项目部工作重点：针对工期方面我项目部制订了进度计划及工艺方案，明确施工顺序和施工方法，根据施工进度的安排，并留出充分、必要的时间，“打提前战”。在保证质量的前提下争取提前完工。施工中产生的粉尘、垃圾和有害化学气体要重点控制，从而营造整洁、干净的文明工地。制定专项环境管理方案，从固体废弃物、噪音、废水方面评价。严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污

22、染。安全重点放在施工阶段，装饰效果与设计效果要一致，并符合图纸要求。质量方面要求精细，达到优良标准，为了达到质量要求我公司派有现场实际经验的设计师和工程师在现场进行精心的指导和检查，坚持样板引路先通过局部施工示范，在对工艺方案进行验证、修改并切实可行后再扩大到大面积施工中去。1.制定施工措施方案，要求切实可行，使施工井然有序。科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。2.设计技术部负责深入设计的工作和指导现场施工，保证体现原造型及色彩效果。成立设计技术部现场办公，负责深化设计和现场技术指导工作。3.利用协调单位资源为本工程服务。4.严格控制施工质量。5.虚心听取业主对

23、我们提出的意见和要求，认真执行业主提出的整改意见。6.组建安全施工小组，确保安全方面不出差错。7.利用社会资源为工人后勤生活提供保障。8.对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大面积场地堆放材料。9.贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工。10.以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并对工人进行工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。11.建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确

24、分区，奖罚分明，严格执行。12.建立完善的成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。13.协调业主之间的关系，以达到更加完善的管理。 14.对周围的小区和写字楼建立良好的邻居关系，在降低噪音、环境污染。15.准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。16.安全方面：经过对施工现场及招标文件的研究本工程施工现场：制定施工现场的总体安全措施，并针对各分部分项工程的技术方案和组织措施分别制定相应的安全措施。17.质量方面：目标为达到优质工程标准，其质量要求精细，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成一流的艺术精品，确保工程质量，使业主完全满意，是本

25、工程的核心任务。建立建全质量管理体系，加强工程施工质量管理、搞好工程质量技术保证，制定防止质量通病措施，并做好工程创优计划。18.在协调配合方面：本工程楼层施工面广，工种间、专业间、单位间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的挑战，这也是工程队伍需要克服和解决的重点。筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业分包参加，努力起到主协调作用。19.外加工材料的质量控制，进度控制。所有需工厂加工的半成品、成品全部按现场核实量为准到大厂定货。公司派专业工作人员严格从材料进货源头抓起对每一种材料分别进行严格的制造组装监督，并将加工过程进行记录。不锈钢制品及石材需要工厂制造和组装，不在现场进行加工，这样既可

26、以很好的保护现场环境，又可以利用工厂的专业技术，缩短工期，提高制造精度；加工完成后再到现场组装，可以避免交叉施工相互影响，有利于成品保护,确保材料符合设计要求。20.环保、空气污染方面，本工程属于室内装修。装饰装修工程竣工后，我方将提醒业主委托有资格的检测单位对空气质量进行检测。除了对国家强制性材料进行检验以外要对有可能污染空气的材料送检复验。21.科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求：根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好垂直运输、材料设备堆放和存放、现场办公和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，同时也要做好各分包材料堆放计划，处理

27、好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。 22.合理划分施工阶段，合理安排施工顺序，以确保工期的实现。施工期间通过人、材、物力的投入和有力的保证措施，充分考虑各种不利因素对施工的影响，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，并通过严密紧凑的计划管理，使工程各施工段按期、提前完成，确保施工进度按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。六、深化设计： 1.深化设计体系针对本工程在施工过程中，部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保

28、障体系：成立现场技术设计部，派专业设计人员1-3人进驻现场，在现场协助第三方深化方案与衔接工作。确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式，上报设计方和甲方商讨解决，不能自作主张。就施工图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题由项目技术负责人向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。当我方技术设计部专业设计人员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案，经设计方与甲方确认后，方可向施工班组作技术交底。施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与蓝图尺寸相比较，有出入的地方在相应的图纸上标注

29、清楚，交由技术设计部统一调整，深化设计。现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸，必须用书面文字及图纸形式征求原设计方意见，并保证符合当地设计规范和要求，在征得设计方同意后，方可修改。需要先做翻样的施工部位，必须请设计师认可。对甲方提出的修改意见，本着对甲方高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案与原设计方共同探讨，力争做到经济合理。主要材料，如石材、木饰等成品、半成品等和购入的成品，我们将先拿经业主确认的样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得甲方的认可后购入。对于业主对深化设计的合理修改意见，在甲方同意的基础上，我们将采纳。 2.在保障体系健全的基础上，

30、我方针对本工程，设计了如下具体实施细则。实施方法：我方深化设计将在理解主创设计师设计理念基础上，以图纸形式对现场用材排版，管线位置，材料内部衔接等各个方面完成其构造深化，对比现在施工图纸与原图纸，做到结合现场实际尺寸，设计强度安全可靠，满足设计要求，经设计审核确认，并经甲方及设计方认可，方可施工。七、工程管理的主要目标：根据国家规范及合肥会通新材料公司企业形象展厅施工招标文件的要求，本工程的项目管理综合目标如下：1.质量目标根据本工程招标文件的要求和业主的要求，本工程的施工质量标准为：合格，确保达到优质工程标准。2.工期目标本工程计划开竣工日期为 2015年6 月 22日至2015年8月5日，

31、工期为45个日历天。在接到工程招标文件及施工图纸后，我们认真研究了本工程的特点、重点和难点，对工程组织管理进行了细致的部署、安排，每一道施工工序都做到合理、紧凑，在保证施工质量的前提下，确保工期目标。3.成本造价控制目标在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。针对本工程我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、设计和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商

32、的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。4.安全目标我公司在本工程中将严格按照质量管理体系的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。5.文明施工和环境保护目标我公司施工管理按合肥市建设工程施工现场管理办法执行；不发生重大安全事故，建筑施工安全检查评分达到建筑施工安全检查标准所规定的合格标准。加强施工组织和现场安全、文明施工管理。并且努力使本工程成为既

33、满足设计风格，又满足建筑使用功能的节能环保型建筑。6.工程保修目标按建筑工程质量管理条例(国务院令第279号)和房屋建筑工程质量保修办法(中华人民共和国建设部令第80号)的规定进行保修。7.现场管理人员基本要求我司拟定担任本工程施工的项目经理具有至少10年展厅施工经验，曾施工多项类似工程。技术负责人从事建筑工程多年，具有丰富的现场施工管理经验。中标后我方承诺不更换项目经理、技术负责人及重要职务工作人员。8.科技管理创新目标依据本工程制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标的有效手段。工厂加工及半成品加

34、工方面本工程有大量木饰面板、玻璃等项目上都需要专业工厂制造和安装。我公司长期以来与部分厂家建立了良好的合作关系，对其实力有一定了解，对我们下达的任务加工单都能按期完成，并保证质量。这样既节省时间及节省人力浪费,提高了施工质量。9.团结合作目标积极、主动、高效为分包服务，处理好与业主、设计、各专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。八、我公司完成本工程的优势：1.管理经验优势本公司是集设计与施工为一体的展览工程公司，曾承揽过多项大型展厅装修工程，工程全部达到合格标准，其中有大量的与本工程相类似工程，我公司在以前的工程是积累了丰

35、富的总包管理经验和组织协调各专业能力。对本工程各个环节的重点、要点在各项工程施工前期都有着宏观的把握及从细部逐一解决的经验。2.技术优势我公司以大型展览馆设计施工一体化工程项目见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对高档精装工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验；我公司还具对设计及图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力，可随时解决内外装作业时遇到的各种技术难题。因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。3.设计优势我公司拥有一支居省内展览设计行业领先水平的设计队伍，构筑了公司设计优势，为公司开展工程总承包业务提供了强大的设计及深化设计支持

36、。我公司设计部从设计方案到现场深化设计的各个环节多年来培养了大批专业人才，用于相同类型建筑设计配合的人员都有着丰富的经验，以公司管理层多年来积累的知识及对现场实践的摸索能够为工程更好的施工提供有力的技术保障。4.人力资源优势在展览项目中不管使用什么材料，加工(施工)精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现展览工程公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司项目管理人员已日趋成熟。本工程公司所派担任本工程的项目经理，从事展览工程行业多年，具有丰富的大型、高档室内展览馆装修经历，具有渊博的行业知识和丰富的临场组织指挥能力。本着“以人为本

37、”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率和稳定性，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。5.组织优势我公司在投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证业主的需要，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，我们技术管理人员都将做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出

38、解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。6.管理优势当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目(A模)网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。同时我公司总部与

39、本项目距离较近，更易于快速、方便收集来自施工中的各种信息并快速反馈到项目中。当工地出现项目部无法解决或解决困难时，公司主管领导能及时到达项目中了解情况，并能快速解决各类疑难问题，以保证工程能顺利进行。应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。7.管理措施(摘录)管理措施(摘录)表序号编制文件(管理措施)编制人1质量计划书项目技术负责人2环境管理方案项目经理3临时设施方案(平面布置图)项目技术负责人4临时用电方案及管理办法电气工程师5临时用水方案及管理办法专业工程师6成品保护措施项目经理7安全、消防保证措施安全员8材料进货、验收和管理办法材料员、技术负责人9现场材料领用管理办

40、法材料员第三章 施工部署一、施工部署原则：本工程工程量较大、装修标准高，为了保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在时间上的部署原则季节施工的考虑；根据施工进度的安排，采取相应的保护措施，避免雨季气温影响产生的装修质量问题；在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑；为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用安装和装修的立体交叉施工。施工顺序上的部署原则按照先顶面在墙面其次是地面的施工顺序原则进行部署；在资源上的部署原则机械设备的投入；根据施工工程量和现

41、场实际条件投入机械设备。遵照四个坚持（坚持质量第一、坚持全过程控制，坚持质量标准不放松，坚持以人为本）。争创四个一流（一流的质量、一流的进度、一流的管理、一流的效益）。二、确定本工程施工方案原则：1.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。2.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 5.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 7.做好与周边环境的协调工作，为之提供一切

42、尽可的方便服务。8.运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。三、施工管理体制的设置原则：1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。四、项目法施工：1.在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的

43、同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行质量管理体系标准，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2.组建项目经理部：本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目

44、经理、项目副经理、技术负责人、机电工程师、施工员、质量员、预算员、材料员、安全员、电气工程师、资料管理员等成员组成，在建设单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划

45、等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专一工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。五、施工部署：质量目标：合格。工期目标：总工期45日历天安全文明目标：确保达到合肥市安全文明样板工地标准环保目标：室内空气检测符合国家标准GB50325-2001的规定环境目标：粉尘和噪音达到国家标准，减少施工对周边居民和工作秩序的影响，保证不发生扰民事件。（昼间65dB,夜间55dB）。成本目标：以高品质的管理创造最好的效益，以最低的成本创造最优的产品。服务目标：高效为业主服务，达到业主满意。由于工期较紧相对本工程工作面积较大，施工配合单位多，工艺水平要求高，在施工过程中将严格执行施工进度计划合理安排施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调配合，统一调动人力、物力，以样板引路带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。本工程基本施工原则为：“先湿作业、后干作业”“先墙顶、后地面”;“先管线、后饰面”。在施工管理上采用科学