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1、目 录第一章：编制说明第二章：工程概况第三章：项目组织机构第四章：施工组织总体部署第五章：施工现场总平面布置第六章：施工方案与技术措施第七章：质量管理体系与措施第八章：安全、文明管理体系与措施第九章：环境保护管理体系与措施第十章：工程进度计划与措施第十一章：资源配备计划第十二章：安全事故应急救援预案第十三章：季节施工技术措施第十四章：保证民工工资措施第十五章：地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章：编制说明第一节
2、 编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署、各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的该类工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用。1、本施工组织设计严格按照本工程招标文件的要求，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由公司专业人员进行编制。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在
3、一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。4、编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。5、施工组织设计在施工质量、施工工期、安全文明、组织协调等多方面进行了阐述。特别针对该工程的特点，在施工组织上、工期上及安全文明施工、环境保护等方面进行了详细的阐述。6、根据招标人提供的全部图纸、业主规定的技术标准、国家现行规范与标准和招标文件各个组成部分对工程的描述以及本公司对工程现场的考察结果，本施工组织设计对应招标文件对技术标的要求进行了重点描述。7、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高
4、效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业工作队以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第二节 编制依据1、本工程施工招标文件、工程量清单；2、本工程的施工设计图纸；3、现场踏勘的实际情况以及我公司现有的机械、人员等资源配备；4、安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。5、设计及验收规范标准建筑装饰工程施工及验收规范；建筑地面工程施工质量验收规范；建筑内部装修设计防火规范；建筑设计防火规范；建筑装饰防火设计材料手册中国计划出版社；室
5、内装饰工程手册中国建筑工业出版社；民用建筑工程室内环境污染控制规范；第三节 编制原则1、遵循招标文件的各项条款的原则。2、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格，满足设计和使用功能。3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。4、实施“项目法施工”的原则。5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。6、充分发挥专业化施工企业优势的原则。7、确保本工程质量、进度、安全和文明施工均满足业主的原则。第二章：工程概况第一节 工程概况招 标 人: 西南石油大学南充校区。工程名称：西南石油大学南充校区学生一号楼改造工程。建设地址：南充市顺
6、庆区油院路30号西南石油大学南充校区内。计划工期：180日历天。质量要求：符合国家现行工程质量验收规范合格标准。资金来源：自筹资金。本工程为西南石油大学1#宿舍改造工程，主要包含学生公寓1号楼寝室内、过道、阳台、厕所、楼梯的天棚、地面、墙面翻新、水电、强弱电电路改造新增寝室外阳台维修改造项目。本项目拟建设规模约4900平方米，其中维修改造约3800平方米，新增建筑面积约1100平方米。对原有5层140间学生公寓内外装饰装修，更换电气线路和灯具改造，并新增外设卫生间与阳台。第二节 工程特点、重点和难点一、工程的影响从本工程所处的地理位置看，周围有学生居住，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染
7、，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。二、本工程施工重点主要表现在以下几方面：1、如何确保施工期间不影响周围学生的学习和生活，施工组织安排尤其重要。2、施工工期较紧，如何合理安排施工尤其重要。三、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。四、安全施工要求本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才
8、能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。第三章：项目组织机构第一节 项目管理机构一、项目管理人员的配备由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为项目负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、施工员、材料员、质检员、
9、安全员、造价员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。二、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层工程总承包项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业工程之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。3、施工
10、作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，参战的作业班组实行竞标上岗。现场项目机构人员框图项 目 经 理技 术 负 责 人 材料员质检员造价员安全员施工员陈小坤第二节 各部门主要成员岗位职责一、项目经理的岗位职责1、负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。2、负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。3、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。4、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的
11、奖励和惩罚制度，并严格执行。二、技术负责人的职责1、负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。2、协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。3、对各协作单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。组织质检人员对工程质量进行监督。三、质检员的职责1、代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。2、协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。3、定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。4、有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整
12、改。四、安全员的职责：1、编制质量、安全教育计划；2、对工人进行质量、安全操作规程培训；3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。6、负责建筑施工和服务运行程序、监视和测量装置控制程序、不合格品的控制程序、纠正和预防措施程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、环境因素识别、评价与更新程序等 程序的执行。五、造价员的职责：1、项目成本管理；2、项目预(结)算；3、工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。六、施工员的职责：1、在项目副经理的领导下，
13、直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。4、负责建筑施工和服务运行程序、纠正和预防措施程序、不合格品控制程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、应急准备和响应程序、不符合控制程序的执行。七、材料员的职责：1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标识以及材料收发和保管；3、负责机
14、械的进出场和维护保养。4、负责采购控制程序、建筑施工和服务运行程序的执行。八、施工管理部职能是1、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。4、负责建筑施工和服务运行程序、纠正和预防措施程序、不合格品控制程序、危险源辩识、风险评价和风险控制程序、应急准备和响应程序、不符
15、合控制程序的执行。九、后勤部职能1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施；2、保障各施工人员饮食起居的合理安排；3、负责项目部的信息勾通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作； 4、对外文函发放、建档工作。第三节 机构高效运作的保证措施一、明确项目经理部的责、权、利1、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇(工资)分配权。2、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的
16、强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。3、项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。二、组织保证措施1、成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经
17、理部。3、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。5、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当月的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。7、加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的
18、作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。第四章：施工组织总体部署第一节 工程项目管理目标施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司决心在以往类似工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。为此我公司制定以下各项目标：一、施工总体目标我公司有幸承建该工程，将该工程列为“重点工程”。按照我公司的指导方针“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。二、工程质量目标符合国家现行工程质量
19、验收规范合格标准。三、安全生产目标杜绝死亡及重伤事故，无重大机械事故，争创“安全施工标准化工地”。四、文明施工目标利用有限的场地合理布局，营造良好的施工环境、让业主满意。争创“标准化文明施工场地”。 五、绿色环保工地目标满足绿色环保工地的要求和业主对降尘、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。六、技术资料管理目标技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。七、施工协调目标作为总包单位协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各个配合单
20、位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。八、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查检修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第二节 施工准备一、技术准备工作组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安
21、排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。二、现场调查：施工前进行现场调查及物探工作，并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。三、生产准备：1、办理开工手续，配合建设单位协调有关事宜。2、组织现场调查，并摸清影响本工程的地上障碍的数量、位置等，组织施工人员进场。3、三通一平及临设的搭建工作。五、劳动力组织准备：根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。组建专业性强且技术突出的专业施工队，以“分工明确、责任到人
22、”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。 第五章：施工现场总平面布置第一节 布置依据一、布置的依据：现场总平面布置是按照招标图纸和现场勘测情况，遵从国家和现有现行工程施工的有关法律和规定。二、根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面5个因素：1、充分利用施工空地、避开拟建物和场区内须保护的绿化地带，合理布置施工设施；2、总平面布置必须实用、方便、快捷；3、生活区和生产区分开；4、减少粉尘、噪音、水、废弃物污染；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
23、满足文明示范工地的要求。第二节 施工现场布置一、生产生活区布置项目部办公及生活区以在工地搭建，并在施工红线内，尽可能避开管线位置设置零星材料堆放地。在进行生产临时设施规划时，将它与生活临时设施分开设置，具体布置开工后根据实际情况布置。根据文明施工的要求，现场采用蓝色彩钢作为施工围墙，根据工程所在的位置和交通通行状况，实行全封闭或半封闭施工。二、施工机械本工程加工车间外应搭建封闭设施以做好减尘、降噪的预防和防护工作。三、施工用水1、水源水源由甲方提供，由业主提供的给水点直接供给。2、水用量计算：本工程施工用水量根据现场实际情况，查施工用水参考定额，由总工程量进度安排计算。四、施工用电本施工临时用
24、电根据施工现场临时用电安全技术规范及其适用的修订版本的规定和施工要求编制。1、确定电源进线配电室总配电箱和分配电箱位置线路走向。本工程现场电线路全部采用埋地方式，采用三相电缆，三级配电二级保护，采用TNS系统。动力用电的电线为50MM2；25MM2电缆从配电柜到分配电箱供现场所有照明用电，照明线采用16MM2的电缆代镝灯及其它照明。2、选择导线截面有现场用电功率为550KW，两个供电接口,可选择截面为大于140MM2的线做总箱主线路。3、安全用电技术措施1)施工现场的一切用电设备的金属外壳必须接零(由专用变压器供电)保护，现场电工必须熟悉现场的用电施工组织设计，正确安装，维护现场的电气设备。2
25、)现场电工必须严格遵守操作规程，安装规程，维修电气设备时应尽量断开电源，验明单相无电，并在开关的手柄上挂上“严禁合闸，有人工作”的标示牌方能进行工作，未经验电，则应按带电作业的规定进行工作。3)现场电工不随意调整自动开关脱扣器的整定电源开关，熔断器的熔体规格，对总配柜、干线、重要的分干线及大型施工机械的配电半置作上述调整时，必须得到电气质安员的同意方能进行。4)现场的一切用电设备必须由持证电工安装维护，非电工不得私自安装维修，移动一切电气设备。5)运行中的漏电开关发生跳闸必须查明原因才能重新合闸送电，发现漏电开关损坏或失灵必须立即更换，漏电开关应送生产厂家或有维修资质的单位修理，严禁现场电工自
26、行维修，严禁漏电开关撤出或在失灵状态下运行。6)一切用电子设备必须按一机一闸一漏电开关控制保护的原则安装施工机具，严禁一闸或一漏电开关控制或保护多台用电设备(其中包括连接电气器具的插座)。7)严禁线路两端用插关连接电源与用电设备或电源与下一级电线路。8)值班电工除做好规定的定期检查外，平时必须对电气设备勤巡勤查，发现事故隐患必须立即消除，对上级发生的安全用电整改用电整改通知书必须在规定的期限内彻底整改，严禁电气设备带病运行。4、电气防火措施1)配电房必须配备足够的绝缘灭火器材，灭火器材应放在方便易取的地方，灭火器材应定期检查，发现失效应立即更换。2)配电房内不得存放油料(油箱内的燃油除外)及其
27、它易燃物品。3、配电房内要通风，高温季节要有降温措施。4)对配电柜上的各类仪表应勤巡查，发现超负荷或其隐患时应立即予以消除，严禁配电设备过负荷或带命运行。5)施工现场，办公室，临时维修间及工作间不得使用明火，电炉或其它不符合安全要求的电热设备。6)现场办公室临时工作间及维修间不得超过100W的白炽灯。7)大功率的室外照明灯具下方不得堆放易燃易爆物品，灯具与易燃易爆物品不得小于3M。8)不得在电源上挂杂物及衣服等物品。五、临时道路为保证施工现场运送材料及施工机械车辆出入方便，利用现况道路作为施工通道；在目前还不具备通行能力的路段，应立即着手修建，尽快使其满足施工要求。六、现场排水将现场既有的污水
28、管道系统作为施工期间的废水排放出路，但施工期间应并派专人对其进行维护、清理，以保证排水畅通，减少对环境的破坏和对施工带来的不便。根据总体工期安排和现场情况，本工程的部分施工内容需在雨天进行，为解决施工排水及雨天防汛，在雨天到来前应根据现场实际情况并以现况己建雨水管线为总体排水出路，制定相应的雨天施工技术措施和做好防汛设备、物资的储备工作。第三节 施工现场总平面管理一、平面管理总原则1、平面管理总原则施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。各单位进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定
29、。施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，指定以上计划的具体实施方案。具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准。奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理体系项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。二、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成
30、主材、机械。劳动力的进退场。布设网络计划，以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。三、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调。研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。第六章：施工方案与技术措施第一节 施工测量1、我公司进场后将根据建设单位提供的引测点对原始轴线进行引测并在定位放线结束进行核对和纠偏。
31、2、将建筑外墙所处的轴线作为建筑施工过程的控制轴线。建立轴线控制网，并校核其精度。使其在测量规范的允许范围内，控制轴线校核准确后，作为工程施工全过程的轴线控制网，并将引测到不受施工干扰的远处。3、基础定位放线采用主轴控制桩，辅佐闭合校核和加密控制网形。4、各基准点水平、竖向连线即为建筑物的控制线。5、在各角利用线锤引测出轴线，用墨线弹出轴线，与主控制线进行校核。第二节 拆除工程拆除内容有：木门窗拆除、金属门窗拆除、砖砌体拆除、原楼梯栏杆拆除、拆除混凝土面层、原屋面拆除、拆除遮阳板、拆除原有洗衣台、拆除原有盥洗间台板等。1、施工程序应从上至下，分层拆除，作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆
32、除的构件应有安全的放置场所。2、了解施工工艺，准备好拆除用的各类手动工具，拟采用人工配合机械拆除。第三节 土石方工程一、挖沟槽土方1、土方开挖采用人工开挖，开挖时按图纸要求自上而下进行，不乱挖或超挖。2、开挖中若发现土层性质有变化时，立即修改施工方案及挖方边坡，并及时报监理工程师批准。3、如果在指定的弃土场不能满足弃方要求时，尽早选择新的弃土场地，并将修改施工方案报监理工程师批准。4、严禁在图纸没有指定的山沟、山坡及其他部位弃置碴料。5、注意对图纸未示出的地下管线、缆线、文物古迹和其他结构物的保护。开挖中一旦发现，上述结构物，立即报告监理工程师，且停止作业并保护现场等候处理。二、回填方工程1、
33、回填土一般选用含水量在10%左右的干净粘性土（以手攥成团、自然落地散开为宜）。土过湿，要进行晾晒或掺入干土、白灰等处理；若土含水量偏低，可适当洒水湿润。2、深浅基坑相连时，要先填深基坑，填至与浅基标高一致时，再与浅基坑一起填夯。分段填夯时，交错处做成阶梯形，上下接槎距离不小于1.0m。基坑回填应在相对两则或四周同时进行，基础墙两侧标高不可相差太多；较长的管沟墙，内部要加支撑。3、回填土要分层铺摊夯实，蛙式打夯机每层铺土厚度为200250mm；人工夯实时不大于200mm。每层至少夯击三遍，要求一夯压半夯。4、雨期施工时，防止地面水流入坑内，导致边坡塌方或浸泡基土。三、余方弃置1、本工程采用装载机
34、装土，自卸汽车外运。2、余方弃置施工前，根据弃土场现状，对弃土场进行先期平整，修筑临时便道，确保运输车辆顺利进场倾倒土方，并使现场土方能合理堆放。3、联系协调交通、城管、市容等部门，做好前期工作。4、对自卸车驾驶员做好安全教育和交底工作，并审查自卸车相关证件，确 保车辆在运输工程中不出现重大交通事故和其他安全事故。第四节 钢管桩工程1、测量放线依据已布设的平面控制加密导线点坐标和经复核计算无误的各钻孔桩中心坐标，反算出待测桩位至测站控制点的方位角，然后安置全站仪检测测站与后视控制点坐标，精确定向，确定待定桩位的中心桩。采用正交线法定出该桩的法线方向线控制桩，供护桶安装及机具定位使用。每个钻孔桩
35、的护桶安装就位后，应测量护桶顶标高，供检测孔深度桩底标高使用。每个桩施工完，应复测各桩中心实际位移量，此项误差为50mm。2、成孔施工根据工地地质条件，钻机成孔采用制备泥浆护壁。为了稳定孔口，埋设直径大于设计撞径20cm的护桶，长度一般不少于2m。成孔施工工艺流程复核检查复核检查制备泥浆安放护桶测量钢管标高钻机就位钻孔清孔成孔质量验收。具体做法如下：埋设钢管，钢管埋设偏差应符合施工规范的有关规定，钢管高出地面不少于20cm。桩位偏差的控制应在钢管埋设时进行，埋设时应依据桩位，钉设四个控制桩，钢管埋设后利用四个控制桩位十字线控制钢管偏差，当确认钢管埋设偏差符合要求后，四周用粘土夯实。钻机对位应采
36、用十字线，用钻头对准十字节线交点，确认符合要求后，开始钻进。钻机采用制备化学泥浆护壁。钻进时每回次进尺控制在50cm以内，提钻应缓慢，及时向孔内补充备用泥浆、保证孔内浆面高于钢管底部。成孔达到设计深度后进行清孔。泥浆指标满足比重1.051.15,粘度不大于1720s含砂量不大于2%时,才可以终孔提钻.钻进过程中应认真填写施工记录,详细记录地层变化、钻进过程中出现的有关问题、3、钢筋笼制作钢筋笼分节制作，主筋采用电弧焊，螺旋筋采用绑扎，孔口焊接为单面搭接焊。具体制作步骤如下：根据施工图纸及设计要求下料，主筋搭焊；制作螺旋筋、加强筋，加强筋采用搭接双面焊，焊接长度不小于5d（d钢筋直径）；制作成型
37、：加强筋与主筋点焊，焊接要牢固；螺旋筋与主筋绑扎，同时可与主筋点焊4点；钢筋成型时，应将主筋接头错开，同一截面接头数量不超过主筋总根数的50%，相邻接头纵向间距应大于35d，并不得小于50cm。运输至施工现场。4、浇注混凝土灌注砼是钻孔灌注桩的关键环节，应严格控制，本工程采用导管法灌注砼，使用的导管直径为270300mm,导管使用前应进行密封检查，施工中每50根桩试压一次导管，试压的压力不低于0.6Mpa。其工艺流程如下图所示：检查安放偏差吊车就位吊放钢筋笼下设导管检查沉渣及泥浆指标二次清孔灌注砼。具体做法如下：吊车就位，吊放钢筋笼钢筋笼吊放时利用吊车主、副钓钩配合采取二点起吊，钢筋笼运输和安
38、装时要防止产生变形。保护层采用钢筋定位器，每隔4米均匀布置4个，以保证钢筋笼的横向定位准确。安放钢筋笼时采用钢筋吊环将钢筋笼固定到设计标高，上口用钢筋头把钢筋笼夹焊到钢管上防止钢筋笼在灌注过程中发生位移。钢筋笼安放偏差应满足；横向偏差20 mm 竖向偏差50mm导管下沉导管长度应根据实际孔深确定，施工中导管下端距孔底按2540cm控制。测量沉渣厚度在灌注砼前应保证孔底沉渣厚度不大于0.4d,否则进行二次清孔，直至满足要求为止。有关泥浆指标可见成孔一节。初灌要求初灌量是砼灌注的关键指标，初灌后应保证导管埋置深度不小于1.0m，初灌时要使用隔水塞，隔水塞使用皮球内胆。施工中，初灌量不小于23立方米
39、。砼灌注每盘砼灌注后应及时测量砼面上升高度，计算导管埋深，并及时拆卸导管，导管埋置深度不宜大于6.0m。每次拆卸导管后，导管埋置深度不得少于2.0m。为保证桩顶砼质量，应在桩顶设计标高的基础上超灌一定量的砼，本工程超灌高度不少于50cm。当确认砼灌至桩顶时，应用“掏筒”探测砼质量，确认合格后，方可提升导管。砼灌注过程中应组织好人力、物力，连续灌注，不得中间停顿。第五节 砌筑工程1、砌块浇水砖应在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边15mm为宜，含水率为1015，常温施工不得用干砌块上墙，不得使用含水率达饱和状态的砌块砌墙。2、组砌方法砖墙砌体一般采用一顺一丁(满丁、满条)梅花丁或三顺一丁砌法
40、。砖柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。砖墙排砖撂底：一般外墙一层砖撂底时，两山墙排丁砖，前后檐纵墙排条砖。根据弹好的门窗洞口位置线，认真核对窗间墙、垛尺寸，按其长度排砖。窗口尺寸不符合排砖好活的时候，可以适当移动。七分头或丁砖应排在窗口中间、附墙垛或其他不明显的部位。排砖时必须做全盘考虑，前后檐墙排一皮砖时，要考虑甩窗口后砌条砖，窗角上应砌七分头砖。选砖：砌清水墙应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格基础一致的砖。敲击时声音响亮，焙烧过火变色，变形的砖可用在不影响外观的内墙上。盘角：砌砖前应先盘角，每次盘角不应超过五皮，新盘的大角，及时进行吊、靠。如有偏差要及时修整。盘角时应仔细对照皮
41、数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后，再挂线砌墙。挂线：砌筑砖墙厚度超过一砖厚时，应双面挂线。超过10m的长墙，中间应设支线点，小线要拉紧，每皮砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺；砌一砖厚混水墙时宜采用外手挂线，可照顾砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定基础。砌砖：砌砖应采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平，多孔砖的孔洞应垂直于砌筑面砌筑。里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。砌砖应跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于
42、8mm，也不应大于12mm。为保证清水墙面主缝垂直，不游丁走缝，当砌完一步架高时，宜每隔2m水平间距，在丁砖立楞位置弹两道垂直立线，以分段控制游丁走缝。240mm厚承重墙的每层墙的最上一皮砖，砖砌体的阶台水平面上及挑出层，应整砖丁砌。留槎：除构造柱外，砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的23。槎子必须平直、通顺。施工洞口留设：洞口侧边离交接处墙面不应小于500mm，洞口净宽度不应超过1m。施工洞口可留直槎，但直槎必须设成凸槎，并须加设拉结钢筋，拉结钢筋的数量为每240mm墙厚放置26拉
43、结钢筋，墙厚度每增加120mm增加一根16拉结钢筋，间距沿墙高不应超过500mm；埋入长度从留槎处算起每边均不应小于1000mm；末端应有90弯钩。墙体拉结筋：墙体拉结筋的位置、规格、数量、间距均应按设计要求留置，不应错放、漏放。过梁、梁垫的安装：安装过梁、梁垫时，其标高、位置及型号必须准确，坐灰饱满。如坐灰厚度超过20mm时，要用细石混凝土铺垫，过梁安装时，两端支承点的长度应一致。构造柱做法：凡设有构造柱的工程，在砌砖前，先根据设计图纸将构造柱位置进行弹线，并把构造柱插筋处理顺直。砌砖墙时，与构造柱连接处砌成马牙槎。每一个马牙槎沿高度方向的尺寸不应超过300mm。马牙槎应先退后进。拉结筋按设
44、计要求放置，设计无要求时，一般沿墙高500mm设置2根6水平拉结筋，每边深入墙内小应小于1m。第六节 混凝土及钢筋混凝土工程一、模板工程1、材料选择 本工程砼结构拟采用胶合板，结合普通松木板拼装而成。模板材料应符合标准、规范规定，腐蚀、脆性的材料不应使用到工程上。2、模板制作加工胶合板拟外购，用汽车运至工地模板堆放场。普通木模拟在模板加工厂加工。加工前先根据施工详图进行木工放样，制定放样单，然后据以进行拼装木模加工。加工时应严格控制，确保模板加工达到精度要求。3、模板安装按施工图纸进行模板安装的测量放样，重要结构应设置必要的控制点，以便检查校正。模板安装过程中，应设置足够的临时固定设施，以防变
45、形和倾覆。模板之间的接缝必须平整严密。模板及其支撑上，严禁堆放材料及设备，砼浇筑脚手架不准与模板系统相连接。现浇结构砼与预制构件砼模板的安装偏差应小于规范要求的允许偏差范围内。4、模板的清洗和涂料模板在每次使用前清洗干净，模板面板应烤涂石蜡或其它保护涂料保护涂料，不得采用会污染砼的油剂，影响砼或钢筋砼的质量。5、模板拆除模板拆除时限，除符合施工图纸的规定外，还应遵守下列规定：不承重侧面模板的拆除，应在砼强度达到2.5MPa并能保证其表面及棱角不因拆除而损伤时，方可拆除；墙体部位在其强度不低于3.5MPa时，方可拆除。承重模板应在砼强度达到设计要求强度的75%后，方可拆除。二、混凝土工程1、混凝
46、土运输1)为了防止商品混凝土在运送过程中坍落度产生过大的变化，一般要求从搅拌后90min内泵送完毕。2)搅拌运输车运送混凝土至现场的卸料，最好有一段搭接时间，即一台尚未卸完，另一台就开始卸料，以保证混凝土级配的衔接。当不能做到时，则应在搅拌运输车出料前，高速（12r/min左右）转动1min，然后反转出料，以保证混凝土拌合物的均匀。3)搅拌运输车卸出混凝土时，应先低速出一点料，观察其质量。如大石子夹着水泥浆先流出，说明搅拌筒内物料已发生沉淀，应立即停止出料，再顺转高速搅拌23min，方可出料。若情况仍未好转，说明发生粘罐，不得再向混凝土泵料斗中卸料。初卸出的大石子夹着水泥浆的“半生料”也不能进行泵送，要在卸料的同时将泵反转，抽回一部分泵管中的混凝土到料斗中进行混合，并以过几次反复循环，才能泵送。4)发现粘罐后，要及时进行清洗，清洗后，要将搅拌筒内的积水放净。2、混凝土泵送施工1)混凝土泵机的基础应坚实可靠，无坍塌，不得有不均匀沉降。泵机就位后应固定牢靠。泵送前应检查泵机的转向阀门是否密封良好，其间隙应保持在允许范围内，使水泥浆的回流降低到最低限度。当检查发现超偏差时，应用耐磨焊条补焊。2)按规定程序先行试泵，在运转正常后再交付使用。启动泵机的程序是：起动料斗搅拌叶片将润滑浆
