裕兴大厦施工组织设计[厦门].doc

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1、 裕兴大厦工程施工组织设计施工单位： 莆田市建宏建筑工程有限公司项目经理：技术负责人：编制日期：二五年十二月十五日目 录第一部分 土建工程1、 工程概况及特点2、 施工准备2.1 施工组织准备2.2 施工技术准备2.3 施工现场准备3、 施工管理组织机构及职能分工3.1项目部管理班子力量配备3.2管理组织机构网络3.3管理人员职责分工3.4项目部管理人员岗位及职责4、 主要物资和施工机具设备、主要施工机械进场计划及劳动力安排计划4.1 主要材料汇总表4.2 主要施工机械设备计划及进场安排4.3 主要劳动力计划5、 施工部署及工艺流程5.1总体施工部署5.2 分部工程施工部署5.3 施工进度计划

2、总目标及节点控制目标：5.3工艺流程6、 施工进度计划7、 施工平面布置7.1 暂设布置及用地表7.2 现场道路及排水7.3 排水系统环保措施7.4材料加工、堆放场地7.5 现场机械、设备的布置7.6 临时用水布置7.7 临时用电布置8、 主要施工方法8.1 桩基工程8.2 测量工程8.3 基坑围护施工方案8.4 塔吊基础及安装方案8.5 地下室施工方案8.6 模板工程8.7 钢筋工程8.8 混凝土工程8.9 砖砌体工程8.10屋面工程8.11架子工程8.12装饰工程9、 质量目标与确保质量的技术组织措施9.1质量目标：9.2 确保质量组织管理措施 9.3确保质量的技术管理措施9.4确保关键部

3、位施工质量的技术措施9.5确保本工程无质量通病的施工措施9.6分项工程质量程序控制10、 确保安全生产技术组织措施10.1安全生产目标10.2 安全生产体系10.3安全防护措施10.4 临时用电安全10.5 施工机械安全管理10.6 塔吊作业管理10.7 安全防火措施11、 确保文明施工组织措施11.1 文明施工管理组织和目标11.2 文明施工管理措施11.3 办公室及生活区管理措施11.4 施工现场环境保护11.5 地下管线的施工保护12、 确保工期的技术组织措施12.1 组织管理措施12.2 行政保证措施12.3 技术保证措施12.4交通与材料供应的保障措施以及停水、停电应急措施13、 季

4、节性施工措施13.1 雨季施工措施13.2 防台风措施第二部分 安装工程一、 编制说明二、 施工部署三、 施工进度计划四、 施工程序及施工方法五、 主要资源供应计划六、 施工技术、质量、安全措施七、 文明施工管理技术措施八、 确保工期的技术措施附图1： 拟投入的主要施工机械设备表附图2： 劳动力计划表附图3： 施工进度计划网络图附图4： 施工现场平面布置图（地下室阶段）附图5： 施工现场平面布置图（上部施工阶段）附图6： 临时用地表第 一 部 分土建工程编制依据及参考资料1、“裕兴大厦”工程施工图。3、“裕兴大厦”工程地质勘察报告。4、高层建筑施工手册。5、现行建筑安装工程分项工程施工及验收规

5、范。6、钢筋混凝土工程建筑结构设计与施工规程。7、钢筋混凝土高层建筑工程结构设计与施工规程。8、建筑施工安全检查标准。9、建筑安装工程施工标准图集（国标、省标）。1、工程概况1.1 “裕兴大厦”工程位于厦门市湖里区江头西路159号营院西侧。本工程拟定施工工期为570天，本工程投标质量目标为达国家质量验收规范合格标准。1.2 本工程地下一层，地下建筑面积1841m2；地上二十二层，地上建筑面积37780 m2。建筑总高80.9米。总建筑面积39621 m2。1.3 本工程主楼结构采用框架剪力墙结构。本工程结构混凝土强度等级比较高，底板梁板、消防水池顶板为C35，外墙为C60，墙柱：基础至18.8

6、7为C60、18.87-24.87为C55、24.87-36.87为C50、36.87-48.87为C45、48.87-51.87为C40、51.87-60.87为C35、60.87以上为C30，其他梁板均为C30。1.4 本工程外墙、分户墙均采用190系列承重多孔砖，内墙及卫生间墙采用90系列承重多孔砖。1.5 本工程外墙采用外墙涂料、局部花岗岩干挂饰面。地面大部分为水泥砂浆面层，一至三层地面采用花岗岩地面面层，墙面除卫生间贴瓷砖外大部分采用涂料罩面。2、施工准备2.1施工组织准备“裕兴大厦”工程除部分专业工程必须由专业施工队伍施工外，所有的分项工程均由我公司自行施工，不分包不挂靠。在开工之

7、前，我公司认真考察，根据合同要求，确定项目经理，技术人员和施工管理人员，并按投标书，合理组建施工管理组织机构，成立“裕兴大厦工程项目部”。 2.2 施工技术准备2.2.1组织施工人员学习熟悉图纸,熟悉工程地质勘察报告，了解地基土质。搞好图纸会审工作，编制特殊工程的施工专项方案。2.2.2编制好施工预算，及时提出各种材料、半成品和购配件计划，组织机械、材料和劳动力按计划要求进场。2.2.3 对施工工长和班组进行技术交底，组织主要施工人员学习新的施工验收规范和新的标准图集，掌握现行质量验评标准及操作规程。2.2.4 调试水平仪、经纬仪等测量仪器，做好定位轴线和标高的交接工作，复核建设单位提供的标高

8、及定位座标，设置场区永久性控制座标和水准基桩，建立工程控制网。绘制成果图，作好记录，提交有关部门备案，作为工程轴线、标高控制的依据。2.3施工现场准备2.3.1 做好现场“四通一平”及现场平面布置，修建围墙、职工单身宿舍、食堂、浴室、厕所、办公室和仓库等临时设施。为工程施工创造条件。2.3.2 施工道路：本工程施工现场已做好围墙，西面设置大门，在大门内侧设一洗车台。2.3.3 施工用水：建设单位已将水源用DN80水管引入现场，施工现场内将水源分别接至工程附近及生活区内。楼层施工用水用高压水泵送水至各楼层，每层应留设一个可接软管的控制筏门。施工用水计算详见附录1。为了防止因停水而停工，现场设一个

9、20立方米的储水池。2.3.4 施工用电：建设单位已在现场设有一台200KVA电源，供施工用电。将立即编制施工用电组织设计，根据现场用电设备布置和用电容量进行导线截面选择，做好临时用电敷设布置。为了防止因停电而停工，现场设一台50千瓦的柴油发电机。停电时供施工机械用电。施工用电施工组织设计详见附录。3、施工管理组织机构及职能分工3.1项目部管理班子力量配备序号岗位名称人数职称、级别主要职责1项目经理1国家二级全面负责本工程质量、安全、工期、成本等工作。协调各专业间的生产。2技术负责人1工程师全面负责本工程的技术工作，协助项目经理配合并指导各专业工长进行施工生产。编制施工组织设计。3技术资料员员

10、（根据需要配备）1工程师负责现场技术工作，检查技术指标落实情况，负责工程资料的收集整理，检查施工质量，协同工程隐蔽验收。4施工员（土建4人、安装3人）7工程师由土建和水电等专业工长组成。分别负责本专业的技术、生产、安全工作，并加强各专业间的联系。5材料员1经济师负责现场材料的考察、采购、验收。6质量员2工程师负责施工现场的质量检查和督促质量目标的实现。7安全员2安全员负责施工现场的安全检查和督促安全措施的落实情况。8预算员（土建、安装各1人）2助理工程师负责项目成本核算和工程量计算并负责提供材料计划。3.2管理组织机构网络图项目经理:项目技术负责人：预 算 员 安 全 员质 量 员材 料 员施

11、 工 员技 术 员 水电班钢筋班砼班班瓦工班木工班机械班3.3 管理人员职责分工为了突出本工程的重要性，我公司将根据合同要求，把我公司优秀的项目部作适当调整后，组成“裕兴大厦工程项目部”。本项目的施工实行项目经理负责制，一切以项目经理为核心，统一管理，统一指挥。项目管理相对集中。为保证施工的正常秩序，项目经理可行使行政处理权。项目部管理人员的分工具体如下表：福建省农业高新技术实验中心楼工程项目部管理人员职责划分表质量体系要素职责划分要素序号要素名称项目经理技术负责人技术员质量员专业工长材料员安全员预算员4.1管理职责4.2质量体系4.3合同评审4.5文件和资料控制4.6采购4.7顾客提供产品的

12、控制4.8产品标识和可追溯性4.9过程控制4.10检验和试验4.11检验、测量和试验设备的控制4.12检验和试验状态4.13不合格品的控制4.14纠正和预防措施4.15搬运、贮存、包装、防护和交付4.16质量记录的控制4.17内部质量审核4.18培训4.19服务4.20统计技术备注： 主责 配合 3.4项目部管理人员岗位及管理职责3.4.1项目经理的岗位责任制a）、负责项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作。对本项目的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全面责任。主持项目组织决议，并负责贯彻执行。负责各专业工种之间以及各分包单位之间的生产协调工作。b）、参加公司生产会，接受施工任务，组

13、织编制和下达班组作业计划，做好工程开工前的准备工作，组织机械设备、材料、构配件进场。负责劳动力采购。按施工程序合理组织施工。c）、主持日常生产碰头会，研究解决施工中的问题。定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。d）、负责项目工料核算，督促工长、材料员、班组长做好考勤记录，材料月盘点、报耗。认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。e）、加强组织建设，健全班组民主管理制度，审查班组奖金分配，帮助职工解决生产、生活方面的实际困难。3.4.2项目经理质量管理职责a）、代表公司履行工程承包合同，认真贯彻执行公司质量方针、质量体系文件，实现工程质量目标和工期目标，对本工程质量安全

14、负全面责任。b）、负责建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，充分调动所有参与工程施工人员的积极性，组织编制有关人员的培训计划。c）、组织项目内部的均衡生产，加强过程控制，确保施工全过程处于受控状态。d）、负责对分包队伍进行考核和监督。控制工程专业分包的使用权和管理控制外部委托、外部协作件的加工质量。e）、主持工程项目质量工作会议，审批和签发对内、对外的有关文件，负责对内对外有关事宜的协调。f）、组织工程项目质量计划的编制，并监督实施，每半月定期召开质量工作会议，及时组织不合格品的质量分析会，提出整改措施，认真贯彻执行上级公司或部门的有关质量管理文件，严格按程序施工。g）、按照公司质量体系文件

15、规定，组织编制实施工程项目质量保证措施计划、施工组织计划、技术措施和作业指导书等项目公司技术文件。h）、执行合同条款，组织各项施工管理工作。i）、调查管理产品、过程、质量体系发生的不合格现状，分析产生的原因，制定并实施纠正和预防措施。j）、督促项目部管理人员和操作人员做好生产过程中的各项原始记录。k）、接受公司内部质量审核，对查出的不符合项，及时组织采取纠正和预防措施。3.4.3项目技术负责人岗位责任制a）、负责项目的施工技术管理工作，参与图纸会审和施工组织设计的编制，负责编制一般工程的施工方案，并组织实施。b）、认真学习和审查图纸设计，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，并向工长等有关人员进

16、行施工阶段的各项技术交底。c）、根据班组作业计划，协助指导工长签发施工任务书。d）、按照设计图纸、施工验收规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术交底、技术安全措施进行施工，关键部位进行现场指导。发现问题及时解决处理或请示上级解决，确保工程质量。e）、负责复核单位工程测量、定位、抄平、放线，督促试验工搞好“两块”试验。参与公司竣工预检和交工验收。f）、参与质量安全事故的调查分析处理。g）、负责测量定位、技术经济签证。负责督促技术员对材料出厂合格证、“两块”试验报告、隐蔽工程验收记录等技术资料的收集、整理。建立单位工程技术档案。h）、研究合理化建议，推广“双革”、“四新”。组织节约措施的实

17、施，提高施工技术水平和经济效益。.项目技术负责人质量管理职责）、负责项目质量体系的建立和运行。）、实施公司质量方针，具体组织实施公司质量体系文件，主持编制项目质量保证计划，并督促检查实施情况。协助项目经理实现质量目标。）、贯彻执行国家现行的规范、规程、标准，对项目施工全过程的质量和技术工作负全面责任。）、收集和积累施工全过程的质量保证资料，质量验评资料和工程技术管理资料，确保工程资料的齐全、及时、真实和具有可追溯性。）、负责组织对质量事故的调查分析，编制处理方案，报批后并督促实施。）、研究解决施工过程的技术问题，积极推广新工艺、新技术、新材料。.技术员岗位责任制及管理职责）、严格执行施工验收规

18、范、规程，负责做好各项技术管理工作，对项目施工进行技术指导。）、负责图纸发放、保管和审查工作，参与图纸会审，做好会审记录，处理技术事宜。编制分项工程施工方案。）、负责检查施工组织设计（施工方案）的贯彻执行情况，督促搞好现场质量管理和文明施工。）、经常深入现场检查工程质量，参与工程主要部位的隐蔽工程检查，中间验收和竣工验收以及质量事故的调查处理。负责工程的回访回修。）、协助技术负责人搞好新结构、新材料、新技术、新工艺的推广使用，加强对试验工的管理，对施工现场的混凝土、砂浆级配负责督促检查。）、负责与设计单位、建设单位和分包单位、构配件生产单位联系解决技术问题。h）、负责收集工程施工资料。建立工程

19、技术档案，工程竣工验收后办理移交和上报手续。3.4.6 现场质量安全员岗位责任制及管理职责a）、认真执行国家现行的规范、规定、标准、安全技术操作规程以及企业的规章制度。经常深入现场，对施工全过程实现严格监督检查，发现问题及时提出纠正意见。如有导致工程隐患或危及人身安全时，有权责令停止作业，并立即向项目经理或公司领导汇报处理。b）、参与本工程的施工组织设计的编制，提出保证质量、安全的具体合理化建议，并督促实施。c）、坚持“三检”制度，督促生产班组做好自检、互检、交接检。参与隐蔽工程验收，分部项工程质量检查评定，单位工程竣工预检和竣工验收。d）、经常抽查施工材料（成品、半成品）的质量、品种、规格和

20、混凝土、砂浆级配执行情况。发现原材料质量不符合要求或无出厂证明、试验资料等，应勒令停止使用。e）、开展质量安全宣传教育活动，协助领导组织安全、质量大检查和安全质量月活动。督促项目开好班前快会。会同工劳部门做好新工人的安全教育。f）、会同生产、材料部门，定期检查鉴定“三宝四口”和脚手架、跳板、扣件安全程度，严禁使用不符合安全规定的用具。g）、参与质量、安全事故的调查、分析、处理，坚持贯彻“三不放过原则”和事故报告规程，督促及时填报事故报告。会同工劳、医务部门做好工伤的鉴定。并掌握职工体检情况，严禁不适宜高空作业的工人进行高空作业。h）、指导班组质量安全员开展业务工作，支持他们的正确意见和做法，组

21、织业务学习和经验交流，健全“群众质量安全活动网”。积极推广质量QC小组活动。I）、编报劳保食品计划，督促执行劳保用品发放使用标准。j）、按单位工程建立分项、分部工程质量统计台帐以及安全质量事故台帐。及时上报分部项工程质量评定统计报表、事故报表和有关资料。3.4.7专业工长（施工员）岗位责任制和管理职责a）、参与图纸会审、设计交流，施工方案编制，熟悉掌握图纸要求，了解工序之间的相互关系。并负责向班组进行图纸及技术安全交底。提出质量标准，操作方法和技术安全等要求。b）、按施工现场平面布置图，搞好现场道路、施工用水、用电、临时设施，组织设备进场就位等各项准备工作。c）、深入现场，负责对班组的技术指导

22、，对主要关键部位进行实际操作指导。d）、合理组织施工，安排好劳动力，注意工序、工种之间的搭接，及时解决施工中产生的问题。e）、负责抄平、放线放大样。参与隐蔽工程验收，组织分项工程质量验收评定。督促班组搞好自检、互检、交接检，确保工程质量。f）、搞好安全生产，督促班组开好班前快会，对重点作业面要进行施工前的安全检查，发生工伤事故，负责组织抢救伤员，保护好现场并立即报告领导。g）、负责管好“三单”（施工任务单、限额领料单、分项施工质量评定单），并提前两天下达施工任务，及时组织任务单验收，检查形象进度、实物工程量完成情况。评定工程质量等级，考核工效，检查文明施工情况。h）、负责搞好施工现场管理，按班

23、组实行分区负责，督促班组及时清理，实现文明施工。3.4.8材料员岗位责任制及质量管理职责a）、按照施工现场平面布置图，负责组织平整好材料堆场。保持道路畅通、无积水。b）、负责对进场材料检查验收。做到“四验收”（品名、规格、质量、数量）。检验产品质量，需经试验的产品必须抽样送检或试验部门进行鉴定，合格后方能入库贮存或投入使用，产品必须具有出厂质量证明书，出厂合格证等质量保证资料。c）、根据月度材料计划和工程进度，做到心中有“三数”，即：需要数、库存数、尚缺数。并按时联系各材料准时进场，确保工程需要。d）、按单位工程建立多档实物台帐，做到及时、清楚、准确，达到帐据、帐物、帐表、帐帐相符。e）、严格

24、执行单位工程预算控制用料、进料。如超过预算需查明原因，并及时向项目经理汇报。f）、除砖、瓦、砂、石、白灰等大宗材料按单位工程预算控制供应外，其余材料一律实行限额领料单控制发放。g）、每月要负责组织材料盘点，布置单位工程材料报耗表，连同收发凭证一并交材料会计，做到准确及时。h）、加强现场材料管理。做到材料、构配件分类堆放整齐，地脚料及时清理回收利用，拆除后的周转材料及时回收整理，分类堆放。保持现场整洁，并搞好仓库和料园的管理。I）、负责组织包装品的整理、回收工作。j）、顾客提供的产品进场入库后应及时建立台帐，做好产品标识，单独进行码放，根据产品的不同类别和特点合理存放。定期对贮存产品进行检验，做

25、好产品检验记录，发现不合格品立即向顾客通报情况，采取纠正措施，产品进场入库后，应妥善保管。做好通风防火、防潮、防锈等维护保养工作，对易燃易爆、易磨、易损、易变质产品要落实相应的防护措施。3.4.9试验工岗位责任制a）、负责本岗位的仪器、工具使用、维修和保管工作。b）、负责按规范、规定留置混凝土、砂浆试块，并及时送试验站。c）、负责各类建筑材料的送检工作，并按要求认真填写试验委托单。d）、负责做好月、季度试验统计报表，核对技术资料及时向分管领导汇报。e）、负责试验资料的收集和整理工作，做到及时、完整、准确。f）、进场深入施工现场，检查督促施工现场混凝土、沙浆配合比的执行情况，发现问题及时纠正，并

26、向领导和有关部门汇报。3.4.10 测量员岗位责任制a）、熟悉施工图纸及说明，掌握总平面图的坐标、高程、单位工程施工图、工程总体图、并负责复核。b）、负责工程施工定位、放线、抄平、埋设工程控制桩。协助工长做好复核，并做好记录。c）、工程中发现误差应及时向技术负责人或工长、技术员汇报处理。d）、负责测量仪器的保管，定期校核仪器。e）、负责定期对建筑物的沉降、变形进行观测，并做好书面记录。f）、负责提高工程施工中各部位的测量原始资料。4、主要物资和施工机具设备、主要施工机械进场计划及劳动力安排计划4.1 主要材料汇总表4.1.1 主要周转材料汇总表序号材料名称规格单位数量备注1胶合板9151830

27、张90002钢管483.5吨650含外架3扣件只750004木方50100立方1505跳板50200立方106三合板1.22.4m张1804.1.2 主要施工材料汇总表序号材料名称规格单位数量备注1混凝土商品混凝土立方100002钢筋圆钢吨7903钢筋螺纹钢吨12804水泥42.5吨25705水泥32.5吨13006白水泥吨57石子立方8008砂中粗立方2500结构用9砂细立方2100装修用10红砖万块511多孔砖90万块5012多孔砖190万块10013白瓷砖15*15千块278014151617184.2 主要施工机械设备计划及进场安排（见后附表）柴油发电机主要是用于施工现场临时停电而准备

28、的备用设备，地下室施工前在现场砌筑一个20m3的蓄水池，用高压水泵临时供水，地下室施工后可利用地下室消防水池蓄水。具体详附录供水、供电设计。地下室土方施工期间，现场应随时备一台挖掘机，同时现场备300条塑料编织袋和100袋砂，一旦发生边坡移位或塌方，应立即用挖掘机挖土填脚，并用砂袋回压。进场计划安排：1、桩基机械：于开工前3-5天进场。2、塔吊：便于地下室土方人工开挖以及基础施工，塔吊桩及基础工程桩或围护桩一起施工，可在基坑开挖前进场安装。3、砼输送泵：本工程全部结构混凝土拟采用泵送混凝土，根据工程进度实际状况及视砼浇筑情况，随时进退场。4、砼搅拌机：基础施工阶段进1台，结构、砌体施工阶段及粉

29、刷阶段再进1台。5、人货电梯：主楼结构上至5层时可以安装二台。7、钢筋加工机械：基础施工前进场。8、其他机具：根据施工情况要求随时进场。4.3 主要劳动力计划（见后附表）5、施工部署及工艺流程5.1总体施工部署本工程带有一层地下室，地下室建筑面积约为1841m2，地上部分为22层的高层建筑。本工程地下室面积较大，埋深较深，工程量大，不可见因素比较多。因此地下室和主楼施工是本工程施工中的关键和重点，应充分准备材料、机械，合理安排劳动力。全面科学地组织施工。配备三套模板，供流水周转使用。为了节约工期，本工程计划将结构分两次中间验收，其中第一次结构验收范围为十层以下；第二次结构验收范围为十层以上。验

30、收完毕后即安排瓦工劳动力进场，进行墙体砌筑。本工程装饰阶段，因操作面大，作业条件成熟，且瓦工劳动力充足。计划在满足正常工序能合理搭接的情况下，全面展开。而不再按自然施工段进行流水施工。内外装饰以及屋面工程穿插进行，水电等安装工程与土建工程穿插进行。5.2 分部工程施工部署5.2.1基础施工部署：基础阶段施工应突出一个“抢”字。本工程桩基、围护结构以及地下室结构工程施工量很大，占用相当长的工期。为给塔吊安装提供时间，施工地下室围护时即应施工塔吊基础。围护桩养护期间，可进行塔吊组装。另外，建议工程桩施工期间，有关单位随机指定静压试验的桩号，该桩施工至地面。桩基静载试验可在地面进行，而不需待基坑开挖

31、后进行，这样大大减少基坑支护的受力时间。地下室工程应速战速决。地下室土方工程准备采用反铲挖掘机开挖，弃土汽车外运，并投入5080名壮工进行人工修整，连续作战，防止雨淋，争取时间将地下室施工完毕。地下室结构结束后，应尽快组织验收，进行防水施工。验收合格后，立即组织地下室外围回填，避免地下室长期暴露，同时基坑支护结束工作，减少安全隐患。5.2.2结构施工部署：结构阶段应突出一个“快”字。本工程工期要求紧，可将结构按自然层，进行流水施工。因梁底跨度较大模板占用时间较长，所以结构施工时，模板等周转材料必须配备三套。5.2.3装饰施工部署：装饰阶段施工应突出一个“细”字。本工程内装饰较为普通。装饰工程主

32、要集中在外墙装饰。主楼外装饰为外墙涂料及部份花岗岩干挂。外墙装饰工程量相当大，占用工期较长，作为一个单位工程，其施工是否顺利将直接影响能否按时竣工。同时外装饰设计也是本工程的一个亮点。因此外墙装修时，应认真合理组织上下立体交叉施工，严格控制施工质量，确保外墙工程优良。本工程分两次结构验收，第一次结构验收后，十层以上结构施工时，可进行十层以下的室内初粉刷和外墙面水泥砂浆粉刷。十层以上结构验收后，应立即组织劳动力砌筑墙体及外墙面水泥砂浆粉刷，为整个外墙面层施工提供操作面。总包单位施工内装饰工程时，外墙工程可从上而下进行，验收合格后，方可拆除脚手架。5.3 施工进度计划总目标及节点控制目标：总工期目

33、标为570天。分解如下（1）开工及施工准备（10天）：计划开工日期为2005年12月15日，施工准备时间按10天考虑，基本满足施工准备的需要。（2）桩基施工（30天）：2006年元月15日前完成工程桩（460根PHC管桩）30天。工程桩施工时同时施工塔吊桩基。（3）地下室工程 （80天）：2006年4月25日前完成土方开挖10天；土方开挖同时施工边坡土钉墙支护，承台、地梁砖模及底板防水施工30天；地下室底板结构15天，地下室墙板及顶板结构25天。其中春节放假10天未计入。（4）主体结构施工 （295天）： 2007年元月25日前完成三层裙楼15天/层，计45天；上部主楼422层及屋面构架10天

34、/层，计190天。拆模板、混凝土养护至结构终验收25天。共计260天。（2007年2月17日过年）（5）墙体砌筑 30天。其中十层一下墙体，在第一次结构验收后即可进行。（6）内外粉刷及门窗工程 20天。部份内墙天棚粉刷在墙体施工完毕后，经验收合格后即可施工。（7）外墙装饰 65天。外墙涂料完工，门窗扇安装调试，落外架；完成室内所有的精整修工程。安装工程的电器设备、卫生洁具安装完毕；安装工程的调试工作基本结束。（8）室外工程 30天（9） 竣工收尾 10天共计570天5.4工艺流程5.4.1地下室工艺流程：机械挖土 割桩头 人工修整基础 砖地模 底板防水 防水保护层 底板钢筋、柱、墙板钢筋预留

35、底板砼 墙板柱钢筋 墙板柱模板、顶板模板 柱、墙板砼 顶板钢筋 顶板砼 外墙防水 外墙防水保护 回填土至自然地面标高。 5.4.2 结构工程工艺流程：梁板模板及满堂支撑平台 柱筋 柱模柱砼 梁板钢筋 梁板砼。 5.4.3内装饰工艺流程：顶棚粉刷 墙面粉糙 门窗护角 门窗框安装内粉面层 地面工程 涂料 门窗扇安装 门窗油漆 电器安装。5.4.4外装饰（外墙涂料）工艺流程：外墙砌筑 外墙粉糙 外墙砂浆面层外墙涂底涂外墙涂料中涂外墙涂料照面6、施工进度计划工期安排在5.3已经叙述，具体安排详见附图“施工进度计划网络图”。7、施工平面布置及临时用地情况根据上述原则，在施工现场布置办公生活临建设施、机械

36、设备安装场地、砂石等材料堆场、钢筋模板加工堆场，以及施工水电线路。7.1 暂设布置及用地表现场搭设两层活动板房180m2共12间办公室，建双层上下各20间职宿舍，600m2，可以住300人左右，满足加班人员、主要施工操作人员、值班管理人员的住宿需求。现场设置食堂及浴室、厕所，解决现场住宿职工的职工的洗浴问题。设置分类垃圾堆放场，解决废弃物外运问题。 各项临建清单及做法一览表 表5.3.1名称建筑面积（M2）做法说明办公室180活动板房两层10间职工宿舍600砖砌房，石棉瓦屋面食堂75砖砌房，石棉瓦屋面浴室25砖砌房，石棉瓦屋面厕所40砖砌房，石棉瓦屋面建筑垃圾堆放场15砖砌生活垃圾堆放场5砖砌

37、钢筋制作棚250钢管搭设，顶上设置两层竹芭防护模板加工棚100钢管搭设，顶上设置两层竹芭防护安装加工棚50钢管搭设，顶上设置两层竹芭防护水泥库40钢管搭设，顶上设置两层竹芭防护仓库40砖砌房，石棉瓦屋面搅拌站40钢管搭设，顶上设置两层竹芭防护试块养护室15砖砌房，石棉瓦屋面配电房10砖砌房，石棉瓦屋面门卫室15砖砌房，石棉瓦屋面职工活动室20砖砌房，石棉瓦屋面医务室10砖砌房，石棉瓦屋面7.2 现场道路及排水围绕拟建工程形成环状施工通道，以便施工人员及小型机具行走。路基原土分层碾压密实，路面铺碎（砾）石，厚度150mm。沿施工场地周边设排水明沟，沟深0.4m，沟底宽0.4m，沟两侧用砖砌筑，底

38、部用C10混凝土铺衬，明沟连通，并设沉淀池，污水沉淀后排入施工场区内排水管井接入市政管网。7.3 排水系统环保措施现场入口处洗车道旁设置沉淀池，进出车辆必须经过高压水冲洗后才能出场，生活区厠所设置化粪池，粪便须在池中沉淀后排入市政污水管网。食堂厨房设置隔油池，食物残渣中油份经隔油池过滤后方可排入污水管网。7.4材料加工、堆放场地钢筋加工场设在场地南面。7.5 现场机械、设备的布置现场布置的主要施工机械有塔吊、人货电梯、卷扬机、砼搅拌机、砂浆搅拌机等。塔吊位置的确定，应遵循覆盖搅拌站、钢筋加工区、木工的原则，同时应考虑塔吊附着的安装以及能够顺利拆除，拆除过程中塔吊前后臂下落时而不被建筑物挡住。本

39、工程拟将塔吊设在主楼的南侧，塔吊臂长50米，操作面覆盖率为90%。人货电梯上料平台为不影响外墙大面积涂料施工，计划将施工电梯设在主楼走道东面。其余的临时设施应根据施工现场的实际情况合理布置。具体布置详见施工平面布置图。7.6 临时用水布置从场地东面水源处接出一支50管绕场地四周环形布置，分别接至施工区、办公区和生活区，并根据需要设分管和水龙头。主楼上水管选用25钢管，随工程主体施工逐层上楼，每层设2个15管头，施工用水用胶管接至使用地点。在场地入口设置一个2米2米1.8米过滤池。建筑物外侧设一条400300环形排水沟，坑内污水从集水坑处抽入过滤池，经过滤后排入道路边的污水阴井，汇入城市地下水道

40、。7.7 临时用电布置施工现场临时用电量按下式计算：P1.1(K1P1CoSK2P2)(1+10)其中P为供电设备总需要容量(KVA)P1为现场机械电动机额定功率：由施工机械一览表可知P1150.25KWP2为现场电焊机额定容量，由施工机械一览表可知。P2183KVAK1、K2为需要系数，分别取0.5、0.6。COS为现场电动机的平均功率因数，取0.75。施工现场照明用电按动力用电量的10计，故：P1.10.5150.250.750.61831.1254KVA钢筋对焊工作量不是很大，且与用电高峰错开，所以甲方现场已提供的200KVA单电源基本满足施工要求。现场配电导线选择：主干线选择截面95m

41、m2的铜芯橡皮线，其余用电设备接线选择截面2.550mm2导线敷设，具体详日后临时用电施工组织设计。8、主要施工方法8.1 桩基工程8.1.1本工程基础设计采用PHC-A-100管桩，直径为500mm，共460根。有效桩长为20米以上。8.1.2 本工程施工采用PHC-A-100管桩。计划采用一台管桩静压机施工，理想状态下，每台桩机每天成桩20根。考虑不可见因素影响,计划工期30天。8.1.3 桩基持力层选用全风化花岗岩层或强风化花岗岩，桩长必须根据地质实际情况进行调整，桩端全截面进入持力层深度不小于1米或0.5米。8.1.4桩身混凝土强度等级为C80。8.1.5 PHC管桩施工工艺： 沉桩前

42、的准备工作： (1) 认真处理高空、地上和地下障碍物。 (2) 对现场周围(50m以内)的建筑物作全面检查。对危房进行必要的处理。 (3) 对建筑物基线以外46m以内的整个区域及打桩机行驶路线范围内的场地进行平整、夯实。在桩架移动路线上，地面坡度不得大于1%。 (4) 修好运输道路，做到平坦坚实。打桩区域及道路近旁应排水畅通。 (5) 在打桩现场或附近需设置水准点，数量为两个，用以抄平场地和检查桩的入土深度。根据建筑物的轴线控制桩定出桩基每个桩位，作出标志，并在打桩前，应对桩的轴线和桩位进行复验。 (6) 打桩机进场后，应按施工顺序铺设轨垫，安装桩机和设备，接通电源、水源，并进行试机。然后移机

43、至起点桩就位，桩架应垂直平稳。 压桩程序 一般情况下都采取分段压入，逐段接长的方法，其程序如下： 测量定位桩尖就位、对中、调直压桩接桩再压桩送桩(或截桩)。 (1) 测量定位。施工前放好轴线和每一个桩位，在桩位中心打一根短钢筋，并涂上油漆使标志明显。如在较软的场地施工，由于桩机的行走会挤走预定短钢筋， 故当桩机大体就位之后要重新测定桩位。 (2) 桩尖就位、对中、调直。对于YZY型压桩机，通过起动纵向和横向行走油缸，将桩尖对准桩位；开动压桩油缸将桩压入土中1m左右后停止压桩，调正桩在两个方向的垂直度。第一节桩是否垂直，是保证桩身质量的关键。 (3) 压桩。通过夹持油缸将桩夹紧，然后使压桩油缸伸程，将压力施加到桩上，压入力由压力表反映。在压桩过程中要认真记录桩入土深度和压力表读数的关系，以判断桩的质量及承载力。当压力表读数突然上升或下降时，要停机对照地质资料进行分析，看是否遇到障碍物或产生断桩情况等。 (4) 接桩，