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1、施 工 组 织 设 计 工程名称：西藏电信公司2008年C网配套基础网重点项目施工工程 目 录1.工程概况11.1概况11.2施工依据31.3工程项目主要目标及指标32.工程项目组织机构及职责32.1工程项目组织机构32.2工程项目组织机构的设置计划42.3本工程项目经理的资格等级及业绩63.施工方案73.1施工组织方案73.2工程管理93.3工程设计变更管理124.施工资源配置134.1施工人员构成及分工134.2施工用车辆和仪表的配置135.保证投资、进度、质量的措施145.1保证投资的措施145.3保证质量的措施166.保证安全的措施和安全措施费用总额及分项细目206.1危险源辨识206
2、.2保证安全的措施206.3安全措施费用总额及分项细目217. 环境控制及文明施工的措施217.1环境控制措施217.2文明施工保障措施228.应对突发事件的措施238.1人身安全事故238.2原有设备安全事故239.工程竣工验收239.1竣工验收的准备工作239.2工程资料的验收249.3工程量的验收2510.工程保修及服务2510.1施工过程服务2510.2 工程保修2510.3 工程回访25 1.工程概况1.1概况西藏电信公司2008年C网配套基础网重点项目施工工程，涉及5个单项工程：一、C网配套基础网重点项目关口局扩容项目施工地点：拉萨市西郊电信枢纽楼：序号项目名称单位数量工作内容1布
3、放、编扎8芯射频电缆米1000布放、编扎2焊接射频电缆（8芯）根20焊接3硬件测试（中继线PCM系统）个80测试4安装DDF架端子板个8安装二、C网配套基础网重点项目信令网扩容项目施工地点：拉萨市西郊电信枢纽楼和拉萨市东郊电信局序号项目名称单位数量工作内容1安装240系统DDF架架2安装2布放、编扎8芯射频电缆米1200布放、编扎3焊接射频电缆（8芯）根16焊接4硬件测试（中继线PCM系统）个64测试5布放和焊接35平方保护地线米70布放、焊接三、C网配套基础网重点项目同步扩容工程施工地点：拉萨、日喀则、山南、林芝、昌都、那曲和阿里地区所在地序号项目名称单位数量1安装测试同步设备端112安装列
4、头柜台13配电系统自动性能调测系统14安装数字配线架架75布放电源线(35平方毫米以下)单芯10米条1106布放电源线(185平方毫米以下)单芯10米条127放、绑SYV类射频同轴电缆100米条2868编扎、焊接SYV类射频同轴电缆条11449放、绑设备以太网线缆100米条6.2510安装、调测本地维护终端（LCT）站611安装射频同轴电缆10米/条22012楼房上安装抱杆副2213安装馈线密封窗个714GPS馈线调测条2215安装测试卫星全球定位系统天线（GPS）副22四、C网配套基础网重点项目南环波分及SDH传输系统工程施工地点：拉萨、曲水、浪卡子、江孜、日喀则序号项目名称单位数量1安装测
5、试波分复用器端52安装光分配架架13安装数字配线架架44安装光分配架（ODF子框）架15安装测试端机终端复用器（ASON）端26布放电源线（35平方毫米以下）单芯10米条567放、绑软光纤条1548放、绑SYV类射频同轴电缆100米条17.49编扎、焊接SYV类射频同轴电缆条107410放、绑设备以太网线缆100米条0.311安装电缆走线架米3.7512数字线路段中继站间光缆对测系统/中继站413光、电调测中间站配合站514安装、调测本地维护终端（LCT）站2五、C网配套基础网重点项目东环波分及SDH传输系统工程施工地点：拉萨、曲水、贡嘎县、山南、加查、朗县、卧龙、米林、林芝站点序号项目名称单
6、位数量1安装列头柜台12配电系统自动性能调测系统13安装测试波分复用器端104安装光分配架架25安装光分配架（ODF子框）架26安装测试端机终端复用器（ASON）端37布放电源线（35平方毫米以下）单芯10米条968布放电源线（185平方毫米以下）单芯10米条129放、绑软光纤条36610放、绑SYV类射频同轴电缆100米条70.211编扎、焊接SYV类射频同轴电缆条406612放、绑设备以太网线缆100米条0.313安装电缆走线架米9.5414数字线路段中继站间光缆对测系统/中继站815光、电调测中间站配合站916安装、调测本地维护终端（LCT）站317安装、调测子网管理系统（WDM、ASO
7、N）站118安装更换空气开关个21.2施工依据本工程施工以建设单位提供的施工图设计以及与西藏电信公司所签署的工程合同为依据。1.3工程项目主要目标及指标1.3.1质量目标我局本着“质量第一、顾客至上、诚信守法、务实创新”的质量方针，设立简洁、实效的工程质量管理组织机构，对工程进行有效的质量控制，保证施工质量，做到：各站交验合格率100%；初验一次通过；终验一次通过；工程质量等级达到优良，并争创优质工程。1.3.2工期目标本工程计划于2008年9月5日开工，2008年10月15日完工（第一项、第二项要求开工5日内完成）并提供初验。我方根据工程总体规划，制定严谨、合理、实效的工程进度计划，合理组织
8、施工，提高工程施工效率，保证在建设单位规定的工期内完成所有工程量并通过验收。同时尽可能加快施工进度，缩短工期，以满足建设单位的需要，做到一切服从于顾客的需求。1.3.3安全目标本次工程严格执行安全及文明施工措施，保证网络运行安全率100%；设备安全率100%；车辆、人员安全率100%。2.工程项目组织机构及职责2.1工程项目组织机构我局针对本工程采取项目经理负责制，根据工程规模及施工范围，成立项目经理部，对本项目进行管理。项目经理部下设两个工程队，共同完成本工程的工程量。本工程项目经理由_李宏_担任，项目经理部的结构及组成见下图及相应表格。组织机构设置图：项目经理技术负责人质检员材料供应员安全
9、环保员项目经理部第一工程队第二工程队财务主管工程项目组织机构成员及联系方式姓 名性别职 称职 务联系电话备 注李 宏男工程师项目经理13709768382井玉兴男工程师技术负责人13519783701孙颜国男工程师第一工程队队长15008910972李铁军男线务员安全环保员13903325625高云男助工质检员13897418230刘应斌男助工材料供应员佘士勋男线务员第二工程队队长13909740011吕洪波男助工质检员13709760699龚向海男技术员安全环保员张林男技术员材料供应员2.2工程项目组织机构的设置计划1）项目经理： 职责：对内：向局工程部负责。对外：代表中通一局负责向建设单位
10、、工程相关外界单位联系，全权负责工程的实施管理。2）技术负责人：职责：a.对项目经理负责。b.全面负责工程实施中全部的技术管理工作。c.就本职工作与项目经理部外的全部工程参与部门及人员，形成高效、准确、流畅、协调的接口。3）工程质检员： 职责：a.负责质量控制检查工作，独立对项目经理负责。 b.全面负责工程实施中全部的工程质量管理工作。 c.就本职工作与项目经理部外的建设方质量管理部门及人员，形成高效、准确、流畅的接口关系。 d.协助工程技术总负责人的工作。4）材料供应员： 责任：a.对项目经理负责。 b.全面负责工程物资收验、仓储、运输、配供的工作。 c.保证物流的优质、准确、及时、充分。
11、d.协助并配合工程技术主管的工作。 e.与建设方和物资分供方及项目经理部下的各执行单位，形成高效、准确、流畅的接口关系。5）安全环保员： 职责：a.对项目经理负责。b.负责工程的安全及环保管理，制定各项安全环保、文明施工保障措施，监督安全及文明施工执行情况。 6）财务主管： 职责: a.对局财务中心及项目经理负责。 b.保证资金供应的严格计划性，及时、准确。 c.协助项目经理部的通联勤务工作。7）队长：职责：a.对项目经理负责。b.组织施工，现场管理，监督各道工序质量，随工记录，处理、解决各种现场问题，负责安全、文明施工。3.施工方案3.1施工组织方案为圆满完成本工程，我局拟定成立西藏电信公司
12、2008年C网配套基础网重点项目施工工程项目管理部，下设工程队，配备最精干的人员，先进的仪表和充足的车辆工具，按GB/T190012000 idt ISO9001：2000（质量体系），GB/T240011996 idt ISO14001：1996（环境体系），GB/T280012001 idt OHSAS18001：2001（职业安全健康体系），标准程序管理运行操作，文明施工，保证质量、安全、工期和环保，为中国电信提供最优质的产品和服务。3.1.1工程准备阶段、工程摸底A由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况，并相应的做好开工的必要准备。B摸底内容：1）根据设计文件进行复查，核
13、对设计图纸是否齐全，图纸有无差错，是否与施工相互矛盾。2）核对主设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保连续施工。对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查，例如装机工程中的机房建设及其电源负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。3）相关配套工程进展情况，例如：强弱电配合、机线工程配合、长市话通信配合、站房与机械安装配合、新旧设备配合等。工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的场地等。4）相关配套设备到货情况，例如：列头柜、DDF架、ODF架是否到货。5）相关新装ODF架光缆引入情况。6）利旧ODF架本
14、工程使用端子是否被占用；槽道是否有下线位置。、技术交底A、收集建设单位提供的与施工相关的设计文件、图纸资料，包括关于各站施工的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准以及建设单位对各站安装和调测的特殊要求；将其整理并制定成文于内部技术交底会上交付工程主要施工人员。B、项目经理与技术负责人参与建设单位组织召开的设计会审、技术交底会议。C、由项目经理、技术负责人主持召开内部技术交底会，就建设单位的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。、工前准备A、项目经理及技术负责人根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等
15、。 B、项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据西藏电信公司2008年C网配套基础网重点项目施工工程的施工组织设计和建设单位提供的工程图纸设计文件，对施工人员贯彻落实整体工程精神及建设单位有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工；并重申施工安全教育和质量、服务意识教育。 C、技术负责人、质检员、材料供应员、安全环保员负责工前各资源配置的到位及所负责的管理程序、表格、措施到位。 D、项目部组织施工队对指定的新站进行设备安装及调测，作为示范站。组织建设单位、设备厂家和工程技术支持单位对施工队的施工工艺、工作流程进行检查。检查通过后，所有站的施工工艺和工作流程以此为标准。、工程开工 A、由项目
16、经理负责填写工程开工报告，并交由建设单位（监理）审批。 B、由项目经理及技术负责人参加建设单位组织的工程开工会议，向建设单位反映具体的工程准备到位情况。3.1.2工程实施A、项目经理依据ISO9001国际质量体系认证制定进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具体落实技术负责人、材料供应员、质检员、安全环保员职责，监督其任务执行。B、技术负责人根据建设单位各站准备情况和设备到货情况制定具体施工计划，分派施工队任务，提前通知督导或随工人员（或监理）进站时间，通知材料供应员准备所需材料和设备。C、施工队向材料供应员领取设备材料，准备各站施工工机具、图纸，随工填写表格。D、施工队及随工人员进入现场，经
17、图纸核对确认无误，由队长安排施工，施工过程中由施工队长负责现场管理，确保质量、安全、文明施工。E、施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场。F、技术负责人、质检员、安全环保员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡检中发现有不合规范的地方，通知施工队长，限期整改。安装及调测过程完工离开现场进入施工现场施工队负责质检员负责质检安全员负责安检材料供应员准备技术负责人准备项目经理制定进度、质量、安全计划3.1.3工程交付工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和设备的运行情况进行跟踪处理，定期与建设单位及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。对初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以整改报告的
18、形式向建设单位（或监理）报告，遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后。A、项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题，并将处理情况书面通知建设单位工程管理人员。B、施工人员与建设单位维护人员紧密配合，及时处理出现的故障，以保证建设单位网络运行质量。C、项目经理定期与建设单位沟通联系，听取建设单位对工程方面建议和宝贵意见，以更好地为工程服务。3.2工程管理根据西藏电信公司2008年C网配套基础网重点项目施工工程的施工特点，我局在工程管理方面将采用项目经理负责制，设一名项目经理，负责与建设单位协调配合；该项目经理部建立完善的工程管理体系，分清职责，以实现高效、有序、全面的优质管理。3.2.1、施
19、工管理由项目经理与技术负责人共同负责该工程的施工管理，具体管理办法如下：与建设单位的协调沟通：施工过程中，施工单位与建设单位的沟通起着至关重要的作用，其直接影响着工程的顺利进行。在工程开工前，项目经理根据工程的概况、各站准备情况及技术方面与建设单位工程管理员进行沟通； 施工期间，项目经理每周向建设单位（或监理）以传真或电子邮件的方式汇报本周进度情况和下周施工计划，并在月底向建设单位（或监理）汇总本月的施工情况。制定施工规范细则由项目经理带队负责组织安装一个示范站，并请建设单位（或监理）、技术支持单位等进行检验。根据设备厂家验收规范及建设单位要求，由质检员制定施工规范细则并报项目经理部及建设单位
20、。施工现场管理项目经理负责本工程项目的施工管理。施工队长为各站施工现场管理的负责人。每个施工队配备质量检查员、安全环保员，分别负责现场的质量安全检查工作。l 技术负责人、材料供应员参与建设单位组织的开箱验货，根据到货情况及机房的准备情况等制定具体计划。l 材料供应员负责现场材料、设备及配件的到货接收、登记、入库工作。技术负责人负责组织对入库材料、设备及配件的进货检验工作。对检验合格的材料、设备及配件，由材料供应员进行标识，检验不合格的材料、设备及配件应分开放置，并作相应的标识。材料供应员负责现场材料的发放、登记工作。未检验或检验不合格的材料、设备及配件不得使用。l 技术负责人根据建设单位的要求
21、及工程的进度和工作量制定相应的每周施工计划，经建设单位（或监理）确认后安排施工队进行施工。l 施工队与设备厂家督导和随工人员（或监理）共同开箱验货，清点到货情况，要求对设备、安装材料及施工工具进行合理摆放。l 施工队每天进场施工前与维护人员联系以确认站内的运行情况和告警情况，在保证其它设备正常运行的前提下施工并严格按照建设单位的机房出入管理制度进出机房。l 施工队在每个站施工开始前与随工人员（或监理）在施工现场共同核对设计文件和安装材料。如有设计文件不合理或材料不齐全的情况，及时向随工人员（或监理）反映，并积极配合解决。l 施工队严格按照设计文件和安装规范进行施工，施工中严格遵守操作规程。在施
22、工过程中发现问题及时与随工人员（或监理）沟通，互相配合尽快解决问题。l 每个站施工结束时，由施工队和随工人员（或监理）现场清点剩余材料，签字后移交建设单位。l 施工队技术人员在调测过程中严格遵守设备厂家的调测操作规范，认真进行数据设定和各项测试，并真实地记录测试数据。发现问题及时与随工人员（或监理）或督导联系，互相配合尽快解决问题。l 施工队技术人员在调测过程中发现的故障和施工问题要尽快解决并及时向相关人员汇报。对于无法解决的要及时向我方资深工程师、设备厂家或技术支持单位寻求技术支持。l 施工队在每天的施工结束后清理施工现场卫生和环境，确保施工现场的整洁，保证施工现场管理达优。l 施工队在每天
23、施工结束后离开现场前与维护人员联系，维护人员确认无疑后才能离开现场。定期检查施工质量A、项目经理部定期对施工进行抽检，对施工质量总体把关；B、质检员对完成各站进行阶段巡检，并由质检员填写质检记录表；C、在施工质检中如出现不合规范的情况，质检员将不合格品汇报项目经理及技术负责人，限期整改，在限期内没有达到规范要求，将令其停工整改。工程施工记录工作A、 由技术负责人监督队长做好记录及各种报表，并审查其工作日记；B、 施工队做好施工安装记录，其包括工期、现场条件、设备安装及所出现问题；C、 安装记录是工程施工情况的最原始资料，也是整理竣工资料的依据。3.2.2施工进度计划根据西藏电信公司在招标文件中
24、的初拟计划安排，我方初步确定了工程执行进度计划，严格按照电信公司提供的进度计划完工；中标后，根据双方签署的合同和我方的服务承诺，在我方复勘后再次报递更详细施工组织计划。3.3工程设计变更管理工程中施工队伍如发现设计与现场情况有出入或设计有误，应立即请随工（或监理）或督导核查，并上报技术负责人，施工队长应填写具体情况，以传真或电子邮件形式给建设单位汇报，以便设计院尽快修改设计,重新出图。工程设计变更管理流程图: 见下图工程设计变更管理流程图发现设计错漏或不合理与建设单位现场落实情况技术负责人向建设单位汇报修改图纸注明变更按修改方案施工填写工程设计变更说明与修改稿（图纸）递交建设单位(或监理)办理
25、变更手续图纸技术负责人汇总、存档及竣工文件出版停工退场书面形式向建设单位汇报变更大，无法施工变更不大4.施工资源配置4.1施工人员构成及分工据此工程规模，本工程项目拟设项目管理部对工程进行管理，下设2个施工队，具体施工人员根据现场进度合理安排。4.2施工用车辆和仪表的配置4.2.1车辆配置1） 工程指挥车：一辆2）工程车：两辆4.2.2工具仪表配置l 每个施工队配备全套传输设备安装施工工机具。l 调测技术人员配备全套传输分析仪三套，及相关测试仪表若干。详见下表：名称数量用途备注工程车辆2用于施工、调测、安全检查及二次运输有备用安装工具2传输设备的安装有备用安立MP1570、 安立MP1580传
26、输分析仪1测试用10G及以下各种速率HP37718传输分析仪2测试用2.5G及以下各种速率光谱分析仪2测试用光功率计4测试用OTDR仪表1测试用可变衰耗器2测试用说明：为满足本工程仪表的使用，我局和安捷伦科技有限公司签定了仪表购置框架协议；和北京东方中科集成科技有限公司签定了电子测试仪器仪表的租赁框架协议。协议详见附件。5.保证投资、进度、质量的措施5.1保证投资的措施5.1.1工程进度款管理l 在开工前，根据本工程的工程量，投入工程启动资金为合同价款的30；为保证本项目顺利实施，提前筹备资金，保证工程施工过程中有充足的资金供应；l 在工程实施过程中，项目经理部每周向财务部及局相关部室报送工程
27、进度报告，发送相关的现场质量状况确认文件，以保证工程进度款的拨付。5.1.2工程用款管理为了保证工程的顺利进展，避免工程用款超支，项目经理部特制定以下投资保证措施：l 项目经理部将对本工程工程投资进行预测；l 在工程开工前，项目经理部将根据合同内容编制投资计划，各施工队根据施工现场的实际情况编制用款计划；l 在工程实施过程中，项目经理部将根据工程进度情况和施工质量情况向各施工队拨付工程进度款；l 项目经理部财务人员定期对工程用款情况进行核算、分析，并将结果向项目经理汇报；l 项目经理部将定期对各施工队的用款情况进行考核，考核结果与拨款挂钩。5.2保证进度的措施项目经理、技术负责人负责施工进度的
28、跟踪、管理工作。同时，各施工队伍施工中要掌握好各个站的施工进度，并积极配合技术负责人和建设单位有关人员，及时汇报施工进度情况。l 项目经理在工程准备阶段根据建设单位本工程总体施工计划确定工程总体计划，以此控制工程施工进度。在工程实施中，技术负责人根据每一阶段的施工情况等制定具体施工计划。l 施工人员在施工中严格按设计、规范施工，并实施施工工艺质量的自检制度和项目经理对各站施工质量的抽检制度，避免因施工质量问题而引起的返工而影响施工进度。l 施工人员在硬件安装中结合现场具体情况，判断有可能影响施工进度的潜在因素，配合建设单位工程管理人员和厂家进行解决，并适当变更施工计划以确保施工进度，同时向项目
29、经理报告。l 调测人员严格遵守调测规范进行调测，在调测中发现坏件或指标不符合要求时及时填写缺、坏件报告，并配合建设单位工程人员进行解决以确保施工进度不受影响。l 项目经理于每周向建设单位工程管理人员汇报本周的施工情况、施工进度和确认下周施工计划，让建设单位充分了解工程实施情况，同时方便双方配合实施下周的施工计划。l 项目经理每月月底向建设单位书面总结当月施工情况，让建设单位对工程实施情况有一个总体了解。l 项目经理与建设单位工程管理人员保持经常沟通，了解建设单位在总体工程进度上的重点和安排，及时调整施工计划，避免因工作量的变化而引起的资源不足影响总体工程进度。l 项目经理严格控制施工计划，根据
30、工程进度和工程中出现的各种情况及时调整施工计划，保证计划实施的周密和预计的准确。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设单位的需要。施工进度管理流程：是项目经理：制定每一施工阶段的施工计划，作为进度控制依据技术负责人：根据施工计划安排施工队施工建设单位安排改变否施工队伍：按计划施工技术负责人：每周向建设单位汇报本周施工情况和下周施工计划项目经理：每月月底向建设单位书面总结当月施工情况5.3保证质量的措施5.3.1严密、完善的质量保证体系依据ISO9001国际质量体系认证，我局制定了严密、完善的质量保证体系，结合本工程的特点，本工程施工严格按照以下质量管理体系实施：l 局颁布的“质量
31、保证手册”l 局颁布的“与顾客有关的过程控制程序”l 局颁布的“生产和服务过程控制程序”l 局颁布的“采购过程控制程序”l 局颁布的“标识和可追溯性控制程序”l 局颁布的“顾客提供财产控制程序”l 局颁布的“产品防护控制程序”l 局颁布的“监视和测量设备控制程序”l 局颁布的“不合格品、事故、事件、不符合控制程序” 5.3.2 科学、严格的管理制度l 层层检查制度质量检查流程图工程开工施工人员严格按照YD504497施工自检100% 否 符合规定是硬件安装完毕完工按安装评分奖罚制度进行奖罚项目部检查(比例70%)否符合规定是调测开通局工程部检查(比例30%)否符合规定是申请建设单位验收5.3.
32、3质量控制点为了确保工程质量达到施工规范及建设单位的要求，针对本工程的特点，我们设置了以下质量控制点，在施工过程中予以重点控制。(1)设备安装准备阶段；现场勘查控制点：机房内部装修；地槽、走线路由；交流电源引入、机房照明；机房的防静电地板（如有）；空调系统，机房温度、湿度；机房的防雷接地、保护接地；机房内消防设施。器材检验控制点：现场开箱检验设备、主要材料的品种、规格、数量、外观；设备、主要材料的出厂合格证书、技术说明书。（2）设备安装阶段走线槽（架）安装控制点：走线槽（架）安装的位置、高度，水平、垂直偏差；吊挂、撑铁的安装。机架安装质量控制点：基座的位置、水平度；机架安装的位置、垂直度，机架
33、上加固（如有）；机架的标志。光、电缆布放及成端质量控制点：光纤的布放路由走向、衰耗、标志；电力电缆的布放的路由走向、绝缘、极性、标志，电缆端头的处理。设备通电检查控制点：电源线的极性连接，电源电压；加电步骤，各种可闻、可见告警设施。（3）设备测试阶段光传输设备（SDH、WDM）测试质量控制点：平均发送光功率、接收光功率、接收灵敏度、过载光功率、输入抖动容限、输出抖动、系统输出抖动、误码率指标测试、光信噪比、插入损耗、通道隔离度、20dB带宽、边模抑制比。（4）竣工阶段验收前成品保护质量控制点：局部封闭、环境保护、防护标志设置、维护测试。竣工文件质量控制点：完整、准确。5.3.4施工过程质量管理
34、在工程过程中,由质检员负责质量管理的具体实施,由技术负责人监督质量管理的执行情况。l 施工队在现场开箱时，要认真检查设备的外观和核对材料的数量，上报材料供应员，以确保不因个别设备缺损或材料的短缺问题影响总体工程进度及质量。l 施工队技术人员严格按照设计和规范进行施工，施工队严格执行工艺自检制度；由施工队队长对每个站和每道工序进行控制，以确保工程质量。l 施工队调测人员严格遵守设计院提供的传输设备调测指标要求和规范，认真做好各项调测和记录。并在调测开始前对硬件施工质量进行检查，发现问题及时处理，以确保所有设备运行良好和保证网络质量。l 加强施工人员的质量意识教育，采用多种检查相结合的形式，以自检
35、为主，抽检为辅。根据三级质量检查制度，从施工队的自检、项目部的质量检查到局工程部的核检。各级的检查均提供书面报告并作为对硬件施工和设备调测质量的考核依据。l 对于在质量检查中发现的质量问题，由质检员进行跟踪，按要求直接负责限期整改，直至合格为止。三 级 质 量 检 查 制 度第一级自 检在安装进行当中，每完成一个安装工序，现场技术负责人需要对工程质量进行自我检查，不合格之处即令施工队整改第二级项目部检查在安装自检完成后，调测人员在加电调测前对安装工程进行详细的硬件检查，确保质量第三级局工程部检查根据施工队伍每月完成安装、调测工作量，按照检查范围比例，由项目经理派出质检小组进行检查，并向建设单位
36、提交有关质量检查报告检 查 标 准第一级自 检按照YD/T5122-2005长途光缆波分复用（WDM）传输系统工程验收规范；YD/T5044-2005SDH长途光缆传输系统工程验收规范执行第二级项目部检查第三级局工程部检查检 查 范 围第一级自 检100%检查第二级项目部检查70%检查第三级局工程部检查抽查30%6.保证安全的措施和安全措施费用总额及分项细目6.1危险源辨识为了避免工程中发生人员、设备、材料等安全事故，针对本工程的具体特点，我们对工程中可能发生安全事故的地方进行了辨识，辨识结果如下：施工人员安全意识差、施工人员对设备情况不了解；司机对行车路况不了解；机架搬运时坠落、铁件安装时坠
37、落；电钻、切割机等漏电；电源接续施工、金属工具掉入在用设备；高凳上作业；仓库漏雨、进水，仓库门窗未关好；机房静电、机房交流电源电压不稳；机房明火。6.2保证安全的措施我局通过GB/T28001职业健康安全体系认证，将严格按管理程序运行操作并根据本工程具体特点和“6.1危险源辨识”制定了以下措施：l 人员配置上，现场负责人都是具有多年通信工程建设的经验；施工人员都是参与过多次国家干线传输设备安装的工程技术人员；有丰富的对朗讯、西门子、北电、华为、烽火、中兴、阿尔卡特等设备安装的工程经验，队中的调测人员是从工程技术人员中严格挑选出的骨干，均进行过严格的培训。局规定对危险性较强和影响较大的工作（如电
38、源操作、尾纤布放等），必须是通过资格认证经验丰富的队员操作。l 安全、文明施工制度a. 严格按照设计文件及相关的工程规范、质量标准进行安装和调测，并接受建设单位相关部门的监督。b. 提前与建设单位取得联系并征得同意后方可进场施工，施工期间必须文明施工。c. 遵守建设单位关于机房管理的规定及工程施工管理办法，进出机房须填写进出记录。d. 机房禁止明火作业，强化每一个员工的安全意识，加强施工员工的安全技术教育，认真执行国家及建设单位的有关安全规程：中华人民共和国电信条例、国务院和中央军委关于保护通信线路的规定、原邮电部和公安部关于保护光缆通信线路的通告。e. 完善施工现场管理制度。让每一项工作有条
39、不紊地开展。f. 建立机械、电气的安全生产管理制度，所有用电设备均做好接地保护，使用前做认真检查，以防发生意外事故。g. 加强设备、材料的管理，做到一切往来的工程设备、材料有单可查，做好防火、防盗工作，如有设备、材料丢失或被盗，我方负责赔偿。h. 调测期间，如发现有关技术资料、数据、材料或者工作条件不符合有关规定，要立即报告，并采取适当措施，以免对设备造成损坏。i. 现场负责人是安全生产第一责任人，要对施工安全全面负责，具体执行各站的安全检查工作。j. 严格执行安全操作规程。k. 严格遵守交通规则，严防交通事故的发生，保证人身、车辆、仪表安全。6.3安全措施费用总额及分项细目为了保证工程在安全
40、有序的环境下进行，避免发生人员及设备安全事故，特列出本工程的安全措施费用表。安全措施名称计算单位数量单价（元）小计（元）备注施工安全教育人223006600定期安全检查次610006000绝缘器具套6100600强、弱电施工灭火器个6150900车辆日常维护天601006000合计20100 7. 环境控制及文明施工的措施7.1环境控制措施7.1.1施工现场环境因素识别施工现场环境因素包括：铁件去锈时的锈沫污染，铁件刷漆时的气味污染，楼板、墙壁、铁件钻孔时粉尘、噪声污染，设备开箱时的包装废弃物造成的垃圾污染，仪表废电池污染，光（电）缆接续时的下脚料、废弃物污染等。7.1.2施工现场环境因素控制
41、措施铁件去锈时，操作人员应配带口罩；铁件刷漆时，操作人员应佩戴防毒口罩，操作地点尽量选择在通风良好的环境；使用电锤或电钻作业时，应避开中午或晚上，操作人员在室外作业时应站在上风口，在室内作业时应用吸尘器等防尘工具；设备开箱时，应及时将包装箱内的废弃物收集，并扔到指定地点；仪器、仪表上换下的废旧电池应收集后统一安放到指定地点；光（电）缆接续时的下脚料、废弃物应在下班时丢置到指定地点。7.1.3环境控制管理项目经理部的安全环保员在工程开工前制定巡回检查计划，报项目经理批准。安全环保员在巡回检查中如发现违规操作的，应及时纠正，并分析违规操作发生的原因，如不懂自我保护要求、劳保用品发放不到位、气候原因
42、无法佩戴防护用品等。针对操作者的实际情况采取相应的预防措施。7.2文明施工保障措施7.2.1文明施工管理体系在此工程，项目经理部将根据施工现场的实际状况，制定相应的环境保护措施，以确保施工现场及周围的环境不遭到破坏。项目经理将是环境保护的第一责任人。7.2.2对现场及周围环境的管理对施工现场及周围环境的管理，要求施工队长注意以下问题：a.根据施工现场周围环境状况，考虑现场附近居民密度，制定防止噪声扰民预防方案，并在施工过程中检查实施。b.考虑工地之间的地形特点及施工现场转移过程中道路的交通流量，制定道路行车安全注意事项，避免发生交通事故。c.注意施工现场其他缆线和电源线的情况，制定相应的安全操作要求，以避免发生安全事故。d.每天收工前，施工人员应将施工现场的缆头、线头及其他废弃物清理干净；工地转移前，应对该工地进行一次彻底扫除，以保证现场的环境整洁。7.2.3对现场施工人员的行为进行管理对施工现场工作人员的行为管理，要求施工队长注意：工程开工前，项目经理部将组织制定施工人员行为规范和奖惩制度，教育员工遵守当地的法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的秩序。同时项目经理将明确由施工队长对此进行检查监督，对于违规者将及时予以处罚。8.应对突发事件的措施8.1
