西安学院新校区室外管网工程施工组织设计.doc

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1、西安学院新校区（东区）室外综合管网新建工程施工组织设计目 录【施工组织设计】- 2 -第一章 编制说明及编制依据- 3 -一、编制说明- 3 -二、编制依据- 4 -三、执行的建筑施工技术标准和规范- 4 -第二章 工程概况- 5 -一、工程概况- 5 -二、专业概况- 6 -（一）、道路工程- 6 -（二）、雨水工程- 6 -（三）、给水及消防工程- 7 -（四）、道路照明- 7 -（五）、外部电源系统- 8 -三、建设单位的招标要求- 9 -（一）、质量标准- 9 -（二）、工期要求- 9 -（三）、招标范围- 9 -（四）、资金来源- 9 -（五）、投标人资质等级要求- 9 -四、主要施

2、工条件和特点- 10 -（一）、施工场地条件- 10 -（二）、工程特点- 10 -第三章 施工大纲- 10 -一、管理目标- 10 -二、工程管理人员及作业层施工队伍的配备- 11 -三、施工部署- 11 -四、分部分项工程施工部署- 12 -第四章 施工准备工作计划- 12 -一、技术准备- 12 -二、施工准备- 13 -三、劳动力组织计划安排- 14 -四、主要施工机械设备表（见后附表）- 14 -五、主要计量器具计划- 15 -六、物资进场准备- 15 -第五章 施工总进度计划和工期保证措施- 17 -一、施工总进度计划- 17 -二、工期保证措施- 17 -三、工程进度控制措施-

3、19 -四、工程计划管理- 22 -第六章 施工现场平面布置- 24 -一、布置依据- 24 -二、布置原则- 24 -三、总体布局- 24 -（一）、施工机械设备布置方案- 25 -（二）、现场办公及生活设施布置方案- 25 -（三）、材料堆场、仓库及加工厂等设施布置方案- 25 -（四）、消防、保卫等设施布置方案- 26 -（五）、施工现场用电量计算及用电布置方案- 26 -（六）、施工现场用水量计算及用水布置方案- 29 -第七章 主要分部、分项工程施工方案- 31 -一、测量准备工作- 31 -二、测量控制原则及方法- 31 -三、路基开挖、填筑方案- 32 -四、水泥稳定砂砾施工-

4、37 -五、道路施工做法- 39 -（一）、人行道的施工做法- 39 -（二）、车行道的施工做法- 40 -六、管道安装的施工做法- 41 -七、电缆、电线导管预埋的施工做法- 43 -第八章 质量保证措施- 46 -第九章 安全生产保证措施- 50 -一、总体措施- 50 -（一）安全生产方针及目标- 50 -（二）安全管理组织体系- 50 -（三）安全管理制度- 51 -二、分部分项措施- 53 -（一）特种作业管理- 53 -（二）安全教育与技术交底- 53 -（三）现场监督- 53 -（四）安全用电和防火措施- 53 -（七）消防、保卫措施- 54 -三、保证安全生产的措施费用- 55

5、 -第十章 文明施工、环境保护措施- 55 -一、文明施工目标计划- 55 -二、确保文明施工的措施及技术要求- 55 -（一）文明施工组织管理措施- 55 -（二）施工现场总平面规划和管理- 56 -（三）现场综合规划和细部措施- 56 -三、完善措施，文明施工- 60 -四、环境保护组织管理- 60 -五、环境保护工作制度- 61 -六、环境保护管理规定- 61 -（）防止对大气污染- 61 -（二）防止对水污染- 61 -（三）防止施工噪音污染- 62 -（四）其它污染的控制措施- 63 -七、现场减少扰民、减低噪音措施- 63 -第十一章雨季施工措施- 65 -第十二章 本工程采用新技

6、术、新工艺、新材料- 66 -第十三章 回访包修- 67 -第十四章 合理化建议、降低成本的措施- 68 -一、合理化建议- 68 -（一）建议建立三方例会制度- 68 -（二）关于工期的合理化建议- 68 -（三）工程环保方面的建议- 69 -（四）深化设计的建议- 69 -（五）砼高效减水剂应用- 69 -二、降低成本措施- 69 -（一）执行成本控制- 70 -（二）制定严格控制成本的指标- 70 -（三）落实具体节约措施- 71 -（四）加强项目生产管理，提高施工管理水平- 71 -（五）保证工程质量，减少返工损失，节约间接费用- 72 -第十五章 强制性条文的应用及实施措施- 74

7、-一、强制性条文的组织学习- 74 -二、强制性条文的应用- 74 -三、强制性条文的实施- 74 -第十六章工程项目承包管理与协调- 75 -一、与业主之间的协调- 75 -二、与监理工程师之间的协调- 75 -三、与设计单位之间的协调- 76 -四、土建与安装的配合- 76 -第十七章 地下管线及其它地上地下设施的加固措施- 78 -第十八章 保修期承诺及管理措施- 79 -一、保修期承诺- 79 -二、保修服务- 79 -三、保修措施- 81 -第十九章 附表、附图- 83 -附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开

8、、竣工日期和施工进度网络图附表五：项目管理人员组成表附表六：主要人员简历表第一章 编制说明及编制依据一、编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制施工组织设计。本施工组织设计是指导西安邮电学院新校区（东区）室外综合管网新建工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计、施工方

9、案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保规定时间内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到合格标准，并力创市优。我们承诺，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流的技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控

10、制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。二、编制依据1、由招标人提供的西安建筑科技大学建筑设计研究院设计的西安邮电学院新校区（东区）室外管网新建工程全套图纸。2、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。3、国家推广应用的新材料、新技术、新工艺。4、本公司依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:20

11、00、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004、GB/T28001-2001建立的管理体系。体系相对应的文件：管理手册；程序文件；我单位有关项目法施工和质量、技术、安全等支持性文件。5、招标工程施工现场实际情况踏勘及地质勘察资料。6、本公司的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。7、陕西省及西安市政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。8、施工现场物资、交通、水电等供应条件。三、执行的建筑施工技术标准和规范a.城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91b.城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28c.地下防水工程质量验收规范GB50

12、208-2002d.砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002e.砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002f.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002g.建筑给排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002h.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002i.城市道路照明设计施工与质量验收标准规范j.热水管道直埋敷设05R410k.建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2002l.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001m.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002n.给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97o.施

13、工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005p.建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001第二章 工程概况一、工程概况 1、土建部分：a、C25混凝土道路工程、人行道路及铺装工程、预制路缘石安装工程。b、雨水地沟制作，给水热力管道综合地沟制作，检查井制作。c、电力电缆管沟、手孔、人孔制作，强弱线缆直埋地沟等。2、安装工程： a、室外热网安装工程、室外给水及消防安装工程、室外雨水管道安装。 b、室外电力电缆安装工程。 c、室外弱电配管预埋工程。二、专业概况（一）、道路工程a、人行道（一）：素土夯实6cm厚中砂垫层、20cm厚级配碎石压实、3cm厚中砂缓冲层、6cm厚灰色荷兰砖24126cm人

14、行道砖。 b、车行道：原土面碾压夯实及检验、20cm3:7灰土垫层【采用袋装白灰】、二灰碎石（3.5：12：84.5）20cm厚【成品】、22cm厚C25混凝土面层【商品砼】现浇路面。（二）、雨、污水管网工程a、雨、污水管道采用埋地排水用DN150500mm HDPE螺旋缠绕管、UPVC实壁螺旋塑料排水管承插接口，胶圈密封，埋设深度见设计图，管道基础见标准图集04S531-1/15，120基础。b、砖砌圆形雨水检查井700mm，定型图号：04S531-5-7.井深：见设计图，垫层、基础、流槽、抹面详见施工设计图纸，井框盖：700mm成品混凝土井框盖，铸铁爬梯安装、.防水套管的制作与安装。 c、

15、砖砌偏沟式单篦雨水口,内容详见图集05S518/9，其它详见设计图纸；砖砌偏沟式双篦雨水口,内容详见图集05S518/7，其它详见设计图纸。（三）、给水及消防工程（1）给水管网系统依照设计图纸：防护距离内室外给水管道敷设在砼管沟内；其它采用直埋方法敷设。室外直埋给水管道采用球墨铸铁管；管沟内给水管采用涂塑钢管，专用管件连接。管沟内管道采用角钢支架或支墩敷设，埋地管道采用素砼基础 消防管网系统依照设计图纸：防护距离内室外给水管道敷设在砼管沟内；其它给水管道采用直埋方法敷设。室外自喷管道采用镀球墨铸铁管。管沟内管道采用角钢支架或支墩敷设。（四）、室外供热管网系统供热管道采用无缝钢管；DN32mm者

16、丝扣连接，DN32mm者采用焊接。供热管道均采用50mm厚玻璃棉管壳保温，外包双层玻璃丝布保护，涂刷防腐沥青二道。室外热力管道采用钢筋砼通行地沟敷设。沟侧壁安装钢支架用于敷设管道。（五）、外部电源系统a、外部强电电缆敷设方式采用沿电缆沟敷设及穿ICC-碳素纤维电缆护套管（附设管架）。b、校区埋地敷设的电力电缆在拐弯、接头、终端和进出建筑物等地段装设明显的方位标志，直线段上间隔100m左右适当增设标桩，桩露出地面0.15M.c、校区埋地敷设的电力电缆在转角、分支处设电缆人孔井，在直线段上为便于拉引电缆也设置一定数量的电缆人孔井，人孔井间的距离不超过50m。d、敷设在保护管中的电力电缆每管孔穿一根

17、，管内径不小于所穿电缆外径的1.5倍，保护管顶部的埋深不小于0.5m纵向排水坡度不小于0.2-0.5%。e、电力电缆在电缆沟内支架上敷设时，其水平净距为35mm，但不应小于电缆外径。f、电力电缆在电缆沟内支架上敷设时，其支架层间垂直距离（电力电缆为0.2m，控制电缆为0.12m）。通道宽度为0.5m，电缆支架间固定点的最大距离为水平敷设为0.8m，垂直敷设（电力电缆为1.5m，控制电缆为1.0M）角钢底座利用M10胀管螺栓在电缆沟壁上安装。g、在电缆沟内，电缆支架的长度不大于0.35m，电缆在电缆沟内支架上水平敷设时，在终端、转弯及接头两侧均应加以固定，在直线段上每隔100m处也加固定。h、电

18、缆沟内的所有铁件全部用热镀锌处理，若无镀锌条件，推荐采用涂磷化底漆一道，过氯乙烯漆或耐酸漆两道。三、建设单位的招标要求（一）、质量标准按照国家颁布的验收规范及质量评定标准评定为“合格”。（二）、工期要求本工程工期由建设单位确定，我方一定按期交工。（三）、施工范围经审核批准的图纸范围以内所有施工内容。（四）、资金来源自筹资金。四、主要施工条件和特点（一）、施工场地条件本工程场地交通便利，已达到“三通一平”，进场后即可展开工程施工。（二）、工程特点a、施工现场分散，因此现场集中管理困难较大，施工管理要有流动作战的灵活性。b、工期非常紧张。c、该工程工期短，质量要求高，只有积极采用新技术、新工艺、新

19、材料、新设备及加大投入、精心组织施工才能保证工期、保证质量。第三章 施工大纲我公司领导班子对该工程项目非常重视， 组建施工经验丰富、技术过硬、认真负责的技术管理人员，实行项目施工管理体系，精心施工，高质高速，竭诚服务于建设单位，确保按期完成本工程的施工任务，给业主交一份满意的答卷。一、管理目标质量目标及承诺确保达到国家质量验评“合格”标准。工期目标确保在建设单位规定时间内完工。安全目标严格执行职业健康安全管理体系规范GB/T280012002，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率降低在3以下，杜绝火灾事故发生。文明施工目标做到文明工地，控制污染。施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放，节

20、能降耗，保护环境。二、项目组织机构3.1姓名职务职称备注项目经理工程师技术负责人高级工程师项目工程师工程师安全员助理工程师施工负责工程师测量员助理工程师测量员技术员材料员技术员材料员技术员质检员、资料员技术员核算员、资料员技术员项目组织机构图项目副经理项目常务副经理施工组测量组质检员核算员资料员安全员材料采购财务组后勤组各施工班组各供货单位项目经理3.2主要岗位、部门职责3.2.1项目经理 受公司总经理的委托，全权负责本工程项目经理部的管理工作，并有权做出决定。 全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。 项目部在公司总部直

21、接领导下，是本工程施工方面的指挥和协调中心。对内主要协调各项目部、施工队、分包商之间的接口关系，对外协调与业主、设计、组织项目的工程竣工验收和工程结算。3.2.2项目技术负责人 全面负责本项目的技术管理工作。 领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决。 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。 组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。 督促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。

22、负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检查、现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题。 督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。 负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。3.2.3技术质量部 依据 “质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。 监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。 编制项目质量检验试验计划并及时编写质量体系运行情况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实

23、不合格项的整改。 负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。 负责对质量事故的调查处理，并提出报告。参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。 负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。 编制质检人员的培训计划，并负责组织实施。 负责实验、检验证件的管理。 执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。 负责质量检查和检查记录的管理。负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体系。 负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科

24、技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作。 负责解决施工现场的技术问题并指导施工，参加安全、质量事故的调查、分析和处理工作。3.2.4 生产安全管理部 负责编制整个项目的施工计划，负责编制月度、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作。 监督检查各施工队、分包商施工进度的执行情况，负责各施工队、分包商之间的生产协调并统计汇总。 负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实。负责本项目的施工机械机具、人员的平衡调度工作。 在掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、

25、物资等，按计划组织施工。 协助有关部门组织项目的安全、质量、环境、文明施工等专项检查、评比与考核工作，并负责制订整改措施并落实。在项目总工的组织下，编制项目施工组织设计，施工方案，作业指导书审查分包商施工方案和分项工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施。 组织编制现场重大施工安全技术措施方案和环境控制方案，并指导实施。审查工程分包商的施工能力与质量资质，认真贯彻落实分包商的质量管理规定。 协助项目经理召开项目生产会、技术会议等，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验，解决施工中存在技术问题。 对项目全体施工人员进行系统的安全培训教育。 编

26、制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作。 制定本项目的安全工作目标计划，代表项目与各分包商、施工队签订安全目标合同；监督、检查各分包商、施工队的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；负责对各分包商、施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。 编制项目环境保护保证体系文件，进行与环境管理体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，对项目经理部所有管理人员进行有关环保知识的培训，负责对所有施工人员进行环保知识的教育。 制定本项目环境和文明施工的工作目标计划，代表项目经理部与各分包商、施工队

27、签订环境和文明施工的目标合同；负责对本项目各分包商、施工队的施工过程进行监督、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩办法，实行重奖重罚。3.2.5办公综合部 负责项目部的计算机及内部网络的管理、调试及维护等。 负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；负责项目部文件的起草工作，归口管理本项目的对外联络工作。 负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。 负责临时工的动员、组织、协调及劳动工资关系的确定；负责现场人力的调配； 组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人（包括临时工）入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、焊工

28、资格考试培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检人员培训等。3.2.6经营核算部 负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算，负责办理施工分包工程的预付款和工程款结算。负责项目部合同签定、管理工作。 负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理，办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。 负责财务监督，维护财经纪律，参与项目的经济预测和决策；负责编制项目财务收支计划，负责项目日常资金管理和筹措。 负责办理设备、材料采购的预付款和货款结算，负责项目的成本核算；负责编制财务会计报表和报告，负责费用定额资料的积累。3.2.7资

29、源管理部 负责项目部人力资源动态计划及调配、教育、培训等方面管理工作。负责项目部设备、材料采供及管理工作。编制项目物资、机具、采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。根据施工总进度计划，组织编制采购进度计划和采购详细进度计划。选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。负责施工机械、设备、仪器的调配、购买、租赁等管理工作。负责施工机械设备的保养、维护等工作。3.2.8分承包管理部协助项目经理负责各分承包施工队的日常管理工作。负责各分包专业队伍的协调管理并向各专业分包队伍提供合同范围之内的服务。按总体施工网络计划统筹安排专业分包队

30、伍进场事宜。协调专业分包交叉施工的工序搭接。调配专业分包运输设备的使用。管理分包施工用水、用电。按合同要求提供分包库房，堆场等。负责审核分包单位月度报表，对专业分包施工质量、安全及文明施工进行督促管理，并负责将专业分包的技术方案提交工程部审核。三、施工部署总体部署本着企业标准高于国家标准、行业标准的原则，本工程质量控制严格执行我公司企业标准，工程质量评定、验收执行国家标准。根据本工程特点，划分成流水段施工。为确保工程质量目标的实现，工程项目施工前，建立并明确工程质量责任各项制度，加强对道路标高准确性的检查复核。四、分部分项工程施工部署 测量仪器及主要施工机械：施工测量：主要分为平面控制测量定位

31、和标高测量等。采用全站仪和经纬仪对施工部位进行精确定位，采用高精度水平仪精确控制标高。详见质量检测设备配备表。主要施工机械：施工阶段在现场布置小型挖掘机、装载机、打夯机、备用发电机、洒水车、自卸车等主要机械（详见机械需用表）。安全防护：临边搭设防护栏，并设置醒目标识。确保安全施工，将施工过程对周边环境和安全的影响降到最低限度。混凝土：采用集中搅拌（预拌）混凝土。第四章 施工准备工作计划一、技术准备序号工作内容实施部门完成时间备注1提供与工程有关的参数建设单位施工承包方进场3日内项目部根据业主提供的相关资料，及时安排工程测量工作2工程导线控制网测量项目部施工测量组接到正式施工图后2日内建设单位、

32、监理单位配合3工程轴线标高复核项目部施工测量组接到施工图后，随单位工程施工计划进行安排每单位工程定位放线须经监理认可后，方可转入下道工序施工4施工图会审业主、设计、监理、施工等参建单位根据单位工程施工图纸到位时间及时组织，一般规定为在接到正式施工图之后7日内完成施工图会审仍执行集团公司先内审，再正式会审的规定，内审在接到正式施工图之后7日内完成5编制单位工程施工组织设计质量技术部项目经理部单位工程施工图纸会审结束后10日内完成施工组织设计应及时准确，在工程正式施工前编制完毕，并审批6特殊工种工人培训公司相关部门及项目部工人入场前完成确保特殊作业人员持证上岗7原材料检验试验检测中心进入施工现场后

33、开始着手随工程材料进场及时检验二、施工准备序号工作内容实施部门完成时间备注1组织劳动力进场公司安全生产部中标后2日内先期组织普工、瓦工、水暖工、电工进场，进行临设工作2工人入场安全教育公司安全生产部项目部进场前、进场后做好教育记录及安全登记记录3临时设施搭设项目经理部进场后10日内各种临时设施搭设4用水、用电布设项目经理部进场后5日内临时用水管线铺设，临时用电线路架设5修建临时施工道路项目经理部随土方开挖进行6大型机具进场机械专业队中标后10日内7组织中小型机械进场机械专业队按机械进度计划进行8现场临设用材料进场公司材供部中标后3日内按项目部计划调入9工程用材料进场公司材供部按工程进度计划按项

34、目部计划调入10设施、设备、材料公司材供部按工程进度计划按项目部计划调入三、劳动力组织计划安排根据本工程各施工阶段施工情况，所需要的主要工种劳动力和施工进度安排，编制如下劳动力投入计划表。施工劳动力计划根据本工程施工进度要求合理安排劳动力的进场顺序及进场情况。四、主要施工机械设备表（见后附表） 五、主要计量器具计划名 称规格型号数量鉴定周期完好率精度全站仪KTS-4421台1年100%经纬仪J2-21台1年100%水准仪C32111台1年100%3mm水平检测尺3M21年100%立尺5m41年100%架盘天平HC.TD11B511年100%案秤ACT1021年100%砂浆试模70.770.77

35、0.751年100%取土环刀50201年100%灌砂仪11年100%石子筛9节21年100%砂子筛8节11年100%钢卷尺50m41年100%钢卷尺30m31年100%六、物资进场准备材料计划1、施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。2、公司材料供应部门选定合格供货商，并及时组织进场。3、所采购材料在试验化验合格后，分批分阶段进场。4、本工程的主要材料为水泥、混凝土等，根据施工方案中的施工进度计划和

36、施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。3、组织材料按计划进场，并做好保管工作。施工机具准备1、根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。2、 由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。3、 机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的施工机械主要为混凝土搅拌机、砂浆搅拌机等机械设备，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。第五章 施工总进度计划和工期保证措施一、施工总进度计划 我公司根据工程的规模及特点，充分利用先进的施工

37、工艺、运用电子计算机网络计划技术，对工程进度计划适时控制。我方会在建设单位规定工期内安排详细的进度计划（进度计划表在建设单位确定工期排出具体施工进度计划网络图）。二、工期保证措施1、由项目经理部对工期总目标进行细化分解，排出月旬控制工期计划，根据计划及时组织人、机、料到位，以保证各工序的正常衔接。2、组织起正常两班工作制度，加大劳动力的投入，在施工高峰期和工程要求连续的情况下，做到人休施工不停。3、当实际进度与计划进度发生偏差，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。4、落实资金回收，专款专用。在施工过程中，建设单位应提供可靠的资金保证，保障工

38、程款随工程进度按期拨付以确保工程物资的及时到位，不影响施工顺利进行。工程项目设专用帐户，保证资金的专款专用，不随意支拆款项移作他用。5、防止停电、停水措施现场常备一台120KW发电机，消除突发停电时对施工的影响。现场备用两个322m水箱，清水蓄满，并注意保持清洁，以保证突然停水而造成湿作业不能正常施工。6、积极加强与相关单位的组织与协调配合。积极与建设单位及设计单位联系，建设单位对设计变更应统筹安排，提前三天书面通知，以免造成局部返工或影响下道工序施工。施工过程中，由于我单位组织两班作业，工程监理人员应及时配合隐蔽验收工作，以便下道工序正常进行。技术措施制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，

39、实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。劳动力保证措施1、合理分配劳动力，在公司内部劳务市场的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。2、加强劳动力管理的计划性，要为劳务承包创造必要的、有利于提高工效、减少窝工的工作条件，使劳务队伍进场就可以大干。3、以人为本，实行人性化管理，认真做好生产班组或综合劳务队的思想工作，采取有效措施，稳定劳动力，以满足生产需要。缩短工期措施1、实行小流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目的。2、增加劳动力，将操作工人分成两班

40、或三班作业，以延长工时有效时间，缩短工期。加大施工投入量1、加大施工机械投入：在施工准备期间，随进场即组织自卸汽车、挖掘机、砂浆搅拌机、夯实机、振捣设备机械等机械陆续进场，各机械性能良好。2、加大劳动力投入：我司将在劳务公司范围内选调优秀、敢打硬仗，技术、作风过硬的劳务队伍，统一劳动力组织安排与管理；三、工程进度控制措施1、施工过程中使用的监控进度的方法进度监控的原则：如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是:目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。进度监控的基本程序：进度监控的基本程序如图所示。2、进度监控的方法接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施

41、工组织设计入手， 做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足:保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部

42、调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括:完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施:1）技术措施:尽量优化施工方法，缩短工序做业时间，减少技术间歇，增加平行做业线路，实行平行或

43、交叉做业，缩短或改变关键线路，压缩做业总期限。2）组织措施:多开工做面，增加做业队伍，增加施工人员，增加做业班次，增加施工机械，提高机械化做业效率。3）经济措施:实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的做用。4）其他配套措施:改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间做业和工序衔接。5）执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。3、向监理报告进度的方法根据合同规定和工做规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。接到中标通知书后，一周内向监理递交整个工程的材料计划。每月25 日递交下

44、月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料（设备）的进场计划等。以上进度计划报告文件报送监理审批。每日向驻地监理递交进度报表，每月25 日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。工程进度实施报告包括以下内容:1） 包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；2）材料的实际进货、消耗和储存量；3）以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；4）设备的进度和使用安排；5）实施的形象进度；6）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。四、工程计划管理计划编制规定1、阶段性施工进度计划为确保总体施工进度计划实现，分阶段编制阶段性施工