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1、煤矿工程施工项目管理的问题与对策摘要：随着经济的不断发展，我国煤矿行业也不断的增加和壮大起来。我国煤矿工程施工项目管理的问题不断的出现，迫在眉睫，在面对这些问题时，我们应该要用什么样的方法来去解决呢，本就对煤矿工程项目管理中存在的问题进行了探究分析。关键词：煤矿；施工；管理前言工程施工质量的不稳定，施工现场没有确切的管理制度，从而导致一些很严重的问题出现对我国经济的发展造成了很大的损害，也对人民的人身安全形成了隐患。1 我国煤矿工程项目管理现状当我国煤矿行业中，煤矿工程项目管理是有着很大的不足。煤矿工程施工项目的安全管理和质量管理作为两个独立的环节，互不干扰的各自进行运营，这样形成了造成两部分
2、之间的脱节。并且在整个煤矿工程项目管理中，还存在着部分企业不具备工程管理的能力，但是没有相应的科学管理人才。还有就是工程项目中资金的不足也造成了我国煤矿工程项目管理的的难题。1.1 工程施工建设领域，轻管理、重工程，在我国的煤矿工程项目管理中，存在着管理体系不完善，落后思想的误导，没有形成一套先进的能够引导整个煤矿工程项目发展的科学的管理体系，所以，在实际的工程项目管理中，缺乏对问题系统的分析，造成了工程施工中，比较注重工程建设，而忽略了工程项目的管理。这样导致，为以后的工程质量问题埋下了隐患。1.2煤矿工程在生产过程中存在隐患安全问题，需要科学管理在煤矿施工中，一方面开采人员的思想不够重视，
3、对于下井开采，操作煤矿生产过程中，一定要有种极高的安全思维意识，从而出现监督不到位、安全管理，造成了重大事故。另一方面，要求技术高，素质高的技工人才，但是目前我国在井下的技工普遍技能技术水平较低，在处理一些技术性问题或者对于机械的维修等方面缺乏科学性，因此，容易形成很多的安全问题。1.3煤矿工程项目管理中监理工作不到位。在煤矿工程项目管理中，监理工作主要表现在对于资金投入的控制、工程进度的控制、工程质量的控制以及各种信息控制、组织协调等等方面，但是就目前我国煤矿工程项目管理中，往往把工程监理的重点放到了工程的质量上，忽视了其他方面的监理，煤矿工程施工其他需要监理的部分得不到充分的管理，导致工程
4、监理工作的不到位，致使工程项目在具体运行过程中，会遭遇到各种不同的问题。2 应对煤矿工程项目管理中存在的问题2.1监理工作不够全面从理论上讲，作为监理方应该熟悉投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调任务等方面的管理能力，虽然不要求在各个细小的环节都能做到面面俱到，但至少要能够做到整体控制。然而我国大部分的工程监理只把工作重点放在质量监督上，这是因为有许多的监理人员是从施工单位转过来的，他们懂得施工，熟悉施工项目的每一道工序，在质量控制方面可以控制的很好，对于其他的几部分的目标控制工作可能不能胜任。他们在工作时通常会把工作重点放在质量监督上，监理很多时候都只是对质量进行监理
5、。2.2重技术轻管理的现象还依然存在于我国的工程建设领域中，我国还没有建立起一套相对完善的法律法规和技术法规制度，政府还没有完全按照市场经济体制的要求运用法律和经济的手段来管理工程建设行业，缺乏引导工程施工建设项目的管理理论，工程施工建设项目在实践上没有全面系统的总结和分析。另外，政府对工程投资建设干预过多，工程投资建设企业缺乏自主权，决策机制不透明造成了市场上的不公平竞争等等，这些问题最终造成了工程项目承包方和建设监理制度在具体的实际运用中发生偏差，直接导致了政府主管部门在实际工程项目建设管理中并没有发挥出管理作用。2.3长期的计划经济体制带来的问题我国处在一个全面推进社会主义市场经济的时代
6、，但现在我国很多煤矿工程施工项目的业主是国有企业或者政府事业单位。而国有企业或者政府事业单位负责人还不能责权分开，没有明确的业主代表，在很多情况中业主并不是真正意义上的业主，在工程施工建设项目中的活动可能并不一定完全为自身实际需求考虑，工作的目标也可能并不是利益最大化。所以在项目控制与进度控制上往往添加了很多的非理性因素，从而影响工程的质量。3 应对煤矿工程项目管理中问题的对策3.1优化生产要素之间的配置。按照工程进度将生产要素在规定的时间内，投入到规定的位置中去，并将其他相关要素予以合理配置，以满足施工时的需求。3.2有效地结合，按照项目的内在要求，有效地组织协调好各项生产要素，让每项生产要
7、素都发挥出最大的效用，提高它们在项目中的流动效率，使各项生产要素达到动态平衡，形成良性循环，从而达到提高项目综合管理效益，优化整体项目的目的。3.3优化人力资源，提升从业人员素质。人才对于煤矿施工有着极为重要的作用，尤其是高素质的从业人才，对于煤矿工程项目管理有着积极的促进作用。首先应该建立良好的人力资源机制，为企煤矿施工项目管理行业的发展积极地储蓄人才，提高整个行业中人才的素质，不断发挥人才在企业发展中对于管理、质量等方面的作用。其次，加强对员工的从业素质的培训，积极的为员工创造多种机会，接触到高层次、高端的先进技术以及思想，通过学习和培训，不断的提高自身的素质，针对各个岗位，进行专项人才培
8、养，促进整个煤矿工程施工项目管理的人才素质。3.4合理协调。在施工过程中，对投入到施工项目的各种需求进行科学搭配，使生产原因之间进行相互协调，从而促进发展，发挥管理工作的组织协调作用，使工程项目有序开展合理高效地利用资源。3.5目标管理的确立。将目标管理工作分解为：目标的设定、目标的责任负责制及执行情况监督、目标完成情况检查以及目标的完成情况的测评及目标完成的保障措施。要按照构建目标管理工作整体流的步骤，无论哪个环节出现问题都能立即发现，并能在第一时间作出反应，根据预先制定的保障措施，有条不紊地解决问题。3.6面整体的进行管理控制。全面管理是行业内常说的“三全管理”，即全企业、全体员工、全过程
9、管理。从各部门细化到员工个体都要体现出成本控制的思维；在工程项目实施的每个投标的阶段、具体的实施到竣工的全过程都将归入全面管理的内容中。从工程确定之时起，整个资金管理体制就要有效地运作起来，成本的控制工作就要有始有终伴随项目到竣工完结，这样就可以达到高效、全面的整体管理效果，让每一项投资都得到合理规划和使用。3.7一定要在工程一开始就明确下来权利和责任。相关部门在承担责任的同时，就要给予其对应的权利。在对资金使用情况进行全面的监督、考察后，对于执行情况好的部门或个人要奖励，让每个工程项目参与者都能做到权利和责任相结合，这样成本控制的效果将会达到预期的目标。3.8做好工程项目在管理中存在的安全管
10、理，保证工程顺利进行。施工中安全是最重要的一点，工程安全和人身安全是煤矿工程项目管理中安全管理的重要部分。首先应该做好安全教育生产的宣传活动，举行各种相关的安全活动培训，提高从业人员的安全意识，严格按照国家规定，确保从业人员的安全培训工作。其次，制定严格的安全生产的规章制度，并设置一个奖惩的制度，以做到施工过程中的按规章制度安全生产。最后，定期做好工程施工中的安全检查，积极处理各种对于员工生命安全和人身健康的危险因素，采取科学对策进行处理，并且，为保证煤矿工程施工的安全对于机械的定期检查也要切实做到位。4 结语总之，煤矿工程施工项目的管理优化是一个涉及方面很多、复杂繁琐。优化的目的，是为了保证
11、在整个工程中管理方法可以很好的在施工过程中运用。参考文献：1李嫄.浅议煤矿工程项目管理的若干问题J.中小企业管理与科技（上旬刊），2012（01）2贺涛.煤矿工程施工项目管理优化办法探析J.煤炭技术，2012（09）3余猛.工程项目管理中的问题与对策研究J.西安科技大学学报，2005（04）4蒋健奎.关于施工企业工程项目目标成本的若干思考J.现代经济信息，2010（22）煤矿工程施工项目管理的问题与对策摘要：随着经济的不断发展，我国煤矿行业也不断的增加和壮大起来。我国煤矿工程施工项目管理的问题不断的出现，迫在眉睫，在面对这些问题时，我们应该要用什么样的方法来去解决呢，本就对煤矿工程项目管理中存
12、在的问题进行了探究分析。关键词：煤矿；施工；管理前言工程施工质量的不稳定，施工现场没有确切的管理制度，从而导致一些很严重的问题出现对我国经济的发展造成了很大的损害，也对人民的人身安全形成了隐患。1 我国煤矿工程项目管理现状当我国煤矿行业中，煤矿工程项目管理是有着很大的不足。煤矿工程施工项目的安全管理和质量管理作为两个独立的环节，互不干扰的各自进行运营，这样形成了造成两部分之间的脱节。并且在整个煤矿工程项目管理中，还存在着部分企业不具备工程管理的能力，但是没有相应的科学管理人才。还有就是工程项目中资金的不足也造成了我国煤矿工程项目管理的的难题。1.1 工程施工建设领域，轻管理、重工程，在我国的煤
13、矿工程项目管理中，存在着管理体系不完善，落后思想的误导，没有形成一套先进的能够引导整个煤矿工程项目发展的科学的管理体系，所以，在实际的工程项目管理中，缺乏对问题系统的分析，造成了工程施工中，比较注重工程建设，而忽略了工程项目的管理。这样导致，为以后的工程质量问题埋下了隐患。1.2煤矿工程在生产过程中存在隐患安全问题，需要科学管理在煤矿施工中，一方面开采人员的思想不够重视，对于下井开采，操作煤矿生产过程中，一定要有种极高的安全思维意识，从而出现监督不到位、安全管理，造成了重大事故。另一方面，要求技术高，素质高的技工人才，但是目前我国在井下的技工普遍技能技术水平较低，在处理一些技术性问题或者对于机
14、械的维修等方面缺乏科学性，因此，容易形成很多的安全问题。1.3煤矿工程项目管理中监理工作不到位。在煤矿工程项目管理中，监理工作主要表现在对于资金投入的控制、工程进度的控制、工程质量的控制以及各种信息控制、组织协调等等方面，但是就目前我国煤矿工程项目管理中，往往把工程监理的重点放到了工程的质量上，忽视了其他方面的监理，煤矿工程施工其他需要监理的部分得不到充分的管理，导致工程监理工作的不到位，致使工程项目在具体运行过程中，会遭遇到各种不同的问题。2 应对煤矿工程项目管理中存在的问题2.1监理工作不够全面从理论上讲，作为监理方应该熟悉投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调任务等
15、方面的管理能力，虽然不要求在各个细小的环节都能做到面面俱到，但至少要能够做到整体控制。然而我国大部分的工程监理只把工作重点放在质量监督上，这是因为有许多的监理人员是从施工单位转过来的，他们懂得施工，熟悉施工项目的每一道工序，在质量控制方面可以控制的很好，对于其他的几部分的目标控制工作可能不能胜任。他们在工作时通常会把工作重点放在质量监督上，监理很多时候都只是对质量进行监理。2.2重技术轻管理的现象还依然存在于我国的工程建设领域中，我国还没有建立起一套相对完善的法律法规和技术法规制度，政府还没有完全按照市场经济体制的要求运用法律和经济的手段来管理工程建设行业，缺乏引导工程施工建设项目的管理理论，
16、工程施工建设项目在实践上没有全面系统的总结和分析。另外，政府对工程投资建设干预过多，工程投资建设企业缺乏自主权，决策机制不透明造成了市场上的不公平竞争等等，这些问题最终造成了工程项目承包方和建设监理制度在具体的实际运用中发生偏差，直接导致了政府主管部门在实际工程项目建设管理中并没有发挥出管理作用。2.3长期的计划经济体制带来的问题我国处在一个全面推进社会主义市场经济的时代，但现在我国很多煤矿工程施工项目的业主是国有企业或者政府事业单位。而国有企业或者政府事业单位负责人还不能责权分开，没有明确的业主代表，在很多情况中业主并不是真正意义上的业主，在工程施工建设项目中的活动可能并不一定完全为自身实际
17、需求考虑，工作的目标也可能并不是利益最大化。所以在项目控制与进度控制上往往添加了很多的非理性因素，从而影响工程的质量。3 应对煤矿工程项目管理中问题的对策3.1优化生产要素之间的配置。按照工程进度将生产要素在规定的时间内，投入到规定的位置中去，并将其他相关要素予以合理配置，以满足施工时的需求。3.2有效地结合，按照项目的内在要求，有效地组织协调好各项生产要素，让每项生产要素都发挥出最大的效用，提高它们在项目中的流动效率，使各项生产要素达到动态平衡，形成良性循环，从而达到提高项目综合管理效益，优化整体项目的目的。3.3优化人力资源，提升从业人员素质。人才对于煤矿施工有着极为重要的作用，尤其是高素
18、质的从业人才，对于煤矿工程项目管理有着积极的促进作用。首先应该建立良好的人力资源机制，为企煤矿施工项目管理行业的发展积极地储蓄人才，提高整个行业中人才的素质，不断发挥人才在企业发展中对于管理、质量等方面的作用。其次，加强对员工的从业素质的培训，积极的为员工创造多种机会，接触到高层次、高端的先进技术以及思想，通过学习和培训，不断的提高自身的素质，针对各个岗位，进行专项人才培养，促进整个煤矿工程施工项目管理的人才素质。3.4合理协调。在施工过程中，对投入到施工项目的各种需求进行科学搭配，使生产原因之间进行相互协调，从而促进发展，发挥管理工作的组织协调作用，使工程项目有序开展合理高效地利用资源。3.
19、5目标管理的确立。将目标管理工作分解为：目标的设定、目标的责任负责制及执行情况监督、目标完成情况检查以及目标的完成情况的测评及目标完成的保障措施。要按照构建目标管理工作整体流的步骤，无论哪个环节出现问题都能立即发现，并能在第一时间作出反应，根据预先制定的保障措施，有条不紊地解决问题。3.6面整体的进行管理控制。全面管理是行业内常说的“三全管理”，即全企业、全体员工、全过程管理。从各部门细化到员工个体都要体现出成本控制的思维；在工程项目实施的每个投标的阶段、具体的实施到竣工的全过程都将归入全面管理的内容中。从工程确定之时起，整个资金管理体制就要有效地运作起来，成本的控制工作就要有始有终伴随项目到
20、竣工完结，这样就可以达到高效、全面的整体管理效果，让每一项投资都得到合理规划和使用。3.7一定要在工程一开始就明确下来权利和责任。相关部门在承担责任的同时，就要给予其对应的权利。在对资金使用情况进行全面的监督、考察后，对于执行情况好的部门或个人要奖励，让每个工程项目参与者都能做到权利和责任相结合，这样成本控制的效果将会达到预期的目标。3.8做好工程项目在管理中存在的安全管理，保证工程顺利进行。施工中安全是最重要的一点，工程安全和人身安全是煤矿工程项目管理中安全管理的重要部分。首先应该做好安全教育生产的宣传活动，举行各种相关的安全活动培训，提高从业人员的安全意识，严格按照国家规定，确保从业人员的
21、安全培训工作。其次，制定严格的安全生产的规章制度，并设置一个奖惩的制度，以做到施工过程中的按规章制度安全生产。最后，定期做好工程施工中的安全检查，积极处理各种对于员工生命安全和人身健康的危险因素，采取科学对策进行处理，并且，为保证煤矿工程施工的安全对于机械的定期检查也要切实做到位。4 结语总之，煤矿工程施工项目的管理优化是一个涉及方面很多、复杂繁琐。优化的目的，是为了保证在整个工程中管理方法可以很好的在施工过程中运用。参考文献：1李嫄.浅议煤矿工程项目管理的若干问题J.中小企业管理与科技（上旬刊），2012（01）2贺涛.煤矿工程施工项目管理优化办法探析J.煤炭技术，2012（09）3余猛.工程项目管理中的问题与对策研究J.西安科技大学学报，2005（04）4蒋健奎.关于施工企业工程项目目标成本的若干思考J.现代经济信息，2010（22）
