《论建筑工程施工质量成本管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论建筑工程施工质量成本管理.doc（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、论建筑工程施工质量成本管理 摘要：建筑施工质量成本是将建筑产品质量保持在设计质量水平上所需要的相关费用与未达到预期质量标准而产生的一切损失费用之和。在建筑施工企业中它是建筑施工总成本的组成部分。本文探讨了建筑工程施工质量成本管理。 关键词：建筑工程；施工；质量；成本；管理 建筑施工企业质量成本由施工过程中发生预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本构成。其中： 预防成本是致力于预防工程质量不合格所需要的各项费用，包括施工质量管理工作费、质量信息费、专门质量培训费、质量技术宣传费及管理活动费等成本项目。鉴定成本是评定施工项目是否满足设计要求和施工规范所需的费用，包括建筑材料检验试验费、工序
2、监测费和计量服务费、施工质量评审活动费等成本项目。内部故障成本是在工程竣工前工程未满足设计要求规定的质量要求所发生的费用，包括返工损失、返修损失以及质量过剩增加支出、技术超前增加支出造成的损失等成本项目。外部故障成本是竣工后由于工程质量未满足设计要求和验收规范所发生的费用， 包括赔偿费用、诉讼费及因违反环境保护规定而发生的罚款以及发生质量保修事件而发生的费用等成本项目。 一、建筑工程施工项目成本管理的含义 施工项目成本管理是收集、整理有关施工项目的成本信息，对施工项目进行成本控制的管理活动。施工项目成本管理包括提供成本信息、利用成本信息进行成本控制两大活动领域。 施工项目成本控制又有广义和狭义
3、之分： 狭义的施工成本又称“日常成本”, 是指在项目的施工过程中，依据成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审查，克服生产经营过程中损失和浪费现象，以实现预期的成本目标。这种控制的重点在于按成本标准严格把关， 并根据已发生的偏差来调整和指导当前实际的施工生产活动。广义的成本控制系统，是指上述的日常成本控制以及事前成本控制。如成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和考核等环节，实际上就是成本管理。尽管其它几个方面在整个体系中都处于不可缺少的地位，但应该说成本的有效控制是实现施工成本管理的关键和核心所在。施工项目成本控制是指项目在施工过程中， 对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种
4、有效的措施， 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异。分析消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验，通过成本控制，最终实现预期的成本目标。 在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个施工企业管理中都有着重要的地位。企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的。对于施工企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制， 将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法
5、对损失进行弥补。因此，施工项目的成本控制是非常重要的。 二、建筑工程施工质量成本分析 质量成本中四大项目的费用大小与质量水平之间存在一定的变化关系。一般质量水平较低时，预防成本和鉴定成本也较低，随着质量水平的提高，这两项质量管理费用就会逐渐增加。当质量达到一定水平后再需提高，这两项质量管理费用将急剧上升。内部损失成本和外部损失成本的情况正好相反，当质量成本较低时，内、外故障损失较大，随着质量水平的提高，质量故障损失的费用会逐步下降，当质量达到一定水平后，尽管大幅度地增加质量保证费用，但质量故障损失成本下降的速度却逐渐减慢。上述规律说明：一方面，质量水平的提高需要采取更多的预防控制措施与检验手段
6、，使成本增加；另一方面，质量水平的提高减少了内、外故障损失，从而降低了损失成本。因此，存在一个最佳的质量水平点，使得预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四项费用之和构成的质量总成本最小，此时的质量总成本即为最佳质量成本。 因此，我们对质量进行控制，并不是要求质量越高越好，质量逍高，会导致成本费用的增加。反之，质量过低，也将会导致成本费用的增加，从经济角度看，要防止出现两种倾向：一种是片面追求低成本，忽视施工质量，造成生产过程中返工返修率高，反而大大提高了成本；另一种是不惜工本，片面追求“高质量”，盲目提高技术标准，远高出施工验收规范的要求，不讲效益，脱离实际需要。 三、建筑工程施工质
7、量成本管理措施 质量成本控制就是依据质量成本计划, 对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核, 揭示偏差, 及时纠正, 实现预期的质量成本目标, 进而采取措施, 不断降低质量成本。质量成本控制应贯穿于质量形成的全过程, 按质量成本的发生区域, 将质量成本控制目标层层分解, 实行归口分级控制, 落实控制计划, 结合具体情况, 制定措施, 实施控制。 1、 预防成本的控制 待添加的隐藏文字内容2质量较高的工程项目，这部分费用占质量成本费用中的比例相应就大。应实行以预防为主的质量成本管理，把钱花在避免故障的出现，而不是花钱解决不合格项目造成的后果。企业应更加注重预防成本减少返修率，增加预防
8、和检验成本不但可以减少质量故障损失成本，反过来，质量故障的减少又可导致预防与检验费用的减少。从源头阶段强化预防成本的投入，能起到事半功倍的效果。企业职工的素质高低与工程质量高低有着直接的关系，为此，应从三方面入手： ( 1)不断提高职工的责任心和敬业精神；( 2) 每年把全员质量意识教育作为企业的一项大事来抓；( 3)通过各种形式的培训不断提高职工的技术素质和业务素质。因此，预防成本的控制最关键在于提高职工的技术素质和施工能力，这实际上也是降低成本的有效环节。 2、鉴定成本的控制 这是预防及控制质量事故发生的基础工作，应把“下一道工序就是用户”的思想贯穿到整个生产过程中。在组织施工前，要把各项
9、工序的质量标准印发到施工员、检查人员手中，确保全体职工对工程质量标准心中有数。同时对工程原材料的质量控制至关重要。如工程使用的材料不合格，即使施工工艺再高，设备再精良， 生产出的产品仍是不合格的。而控制原材料的最好办法就是加强检测。故此， 检测成本是质量成本的关键环节，应根据工程项目实际需要而配置检测设备及检测人员和现场质量检查频次。 3、 内部、外部损失成本的控制 这部分费用随着质量管理水平的提高而下降。事实上，质量事故损失费用就是工程的纯利润，因此，在工程施工中,要严格把守各道工序质量关， 提高工程一次验收合格率，防止返工及质量事故的发生。当前，工程项目施工普遍推行工程监理制，但施工企业切不可因此而放松自身对工程质量的有效控制与管理，应做到自检符合要求后才提交监理检查验收，切实把工程质量事故消灭在萌芽状态，这样才能有效降低质量成本，提高经济效益。 总之，随着建筑市场的发展与完善, 建筑施工企业必须不断对本企业质量管理的内容和体系进行不断的补充和调整, 以增强企业的竞争力。在这个过程中,必将把质量成本的管理作为质量管理的重要组成部分和手段加以应用和完善。企业质量管理制度的完善需要不断的调整, 而不是一个暂时的阶段。随着时代的前进与变化, 企业也要不断调整自己的制度,以使其切合时代需要。
