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1、论大型冶金工程项目施工阶段风险控制与管理研究工程技术!鱼:ScienceandTechnologyInnovationHerald论大型冶金工程项目施工阶段风险控制与管理研究王学林(南京钢铁集团冶金铸造有限公司江苏南京211500)摘要:大型冶金工程项目涉及到人力,物力财力的巨大投入,在人员安排物资调配以及资金周转等方面都具有极其复杂的特征.在风险管理问题上,不确定因素很多.本文首先对大型冶金工程项目施工风险管理有关进行了总体的概述,并对于大型冶金项目施工管理风险估算做了详细的叙述,并针对性的提出相关应对措施和可行建议.关键词:大型冶金工程风险控制管理研究中图分类号:F282文献标识码:A文章
2、编号:1674-098X(2009)03(b)一0073011项目风险与风险管理J:程项目巾的风险是指在整个项目中可能发生的并f=1.会妨碍项目目标实现的任何事件.而风险的录和管理是指项目建设工程中对可能遗的风险进行预测,识别,记录,评估千析,并在此基础上有效的处置风险,以最低的成本实现最大安全保障的科学管理法.风险管理包括计划,组织,领导,协调和控制.工程项目风险管理分以Flq个阶段:(1)风险评估.风险评估由三部分组成:风险识别究整个项目计划并找出各方面的风险;风险分析一指出这些风险在项目持续时间,费用或满足用户要求方面如何影响项目的实施;按重要性划分风险确定哪些风险应该完全消除;哪些风险
3、需要定期进行充分管理;哪些风险是次要风险.(2)风险管理执行计划.风险管理执行计划包括三部分内容:风险记录和风险分配;风险缓解策略;风险管理行动.(3)风险摔制风险控制由三部分组成:风险缓解一尽可能提前采取行动以便降低风险影响结果.在风险缓解可以多投入一些费用,这样要好于在计划中采用不可预见费1=fj的形式;紧急计划一一因为所有风险部被认为是重要风险,因此应该编制一个紧急计划,适用十风险发生前;检测和控制埘已经确定的风险影响结果进行跟踪和管理直到得出一个满意的结论为I.(4)状况审和报告.状况审查和报告包括两部分内容:审查序报风险状况;根据需要调整险记录风险分配和执行计划.项目险管理的四个阶段
4、工作.2大型冶金工程建设目施工阶段项目风险因素分析2.1施工准备阶段技术准备风:技术准备风险来源于能满足I程救小要求的技术储备比如,完善的技术方.粜,先进的施L工法和先进的检测于段等物资准备风险:物资准备风险指施r物质对施工初级阶段的影响,比如,材料il划的编制,成品半成品采购计划和拖L进场计划等.劳动力准备险:劳动力准备风险主要来源于施工队伍的施l能力和施1质量,施工队伍施工水平的高低接影响施工成本.施工现场准备险:施工现场准备风险主要是指施环境计2i赶I一过程的影响程度.2.2工程实施阶段风险组织管理:组织管理风险主要来源于施工组织管理过程中各种风险因数,主要包括:项目组织机构;与业主的配
5、合;与监理的配合等.这些风险是整个工程实施过程中的主要风险来源.施工计划:施工计划风险主要来源于各种施工计划编制能否满足施r需求的各种风险因素,它主要反映工程施工能否按按组织者的规划或按计划进行,主要包括:施工总体进度计划;机具需用计划;主要设备进场计划等.工程施工方法:工程施工方法是以技术手段确保施工顺利进行的一+些操作方法,它主要衡量施工技术水平能否满足工程技术要求.丁程施T方法风险主要来源干以技术手段满足施工顺利进行过程中的各种风险因素,其主要包括:土建施工方法;钢结构制作安装施I:方法;设备管道安装j了法;自动化安装及调试方法等.项目目标管理:项目目标管理是反映的是项目履行能力.其主要
6、风险来源于施工组织者按预期施上目标进行实施时产生的风险,主要包括:质量与安全保证管理体系;施工安全;环境保护反文明施工;I期等.2.3工程竣工验收阶段风险验收资料准备:验收资料准备足工程竣工验收时列程施工过程中产生的各种资料进行整理的过程,完整的资料是工程验收能够顺干lj通过的基础.竣J:资料不完善可能给1程验收到来障碍和经济损失.验收计划的编制:验收计划的编制是确保施工验收按计划有序合理进行的一些验收步骤合理的验收计划有利于工程的正常验收,反之,?个不良的验收计划将造成验收r作的混乱,扰乱丁程验收进程,甚至带来不必要的经济损失.验收过程组织:验收过程组织是由各个相炎单位对工程的各个部分按验收
7、计划确定验收组织机构,并以此机构为核心进性工程验收工作组织和管理.3项目施工阶段风险的应对措施31风险回避风险同避是考虑到某项目的风险及其所致损失都很火时,主动放弃或终止该项目以避免与该项目相联系的风险及其所致损失的一种处置风险的方式,它是一种最彻底的风险处置技术.它在风险事件发生之前将风险因素完全消除,从而完全消除了这些风险可能造成的各种损失,而其它风险处置技术,则只能减少风险发生的概率和损失的严重程度.住对某项目进行风险预测,识别,评估和分析后,如发现实施此项目将面临巨人风险,一旦发生事故,将造成项目组无法承受的重大损失,而且风险经理又不可能采取有效措施减少其风险和损失大小,保险公司也认为
8、该项目风险太大而拒绝承保,这时就应放弃或终止该项目的实施,以避免今后可能发生的更人损失.3.2风险控制风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失程度而采取的风险处置技术.为了控制工程项目的风险,美国学者认为可采取以下措施:根据风险因素的特性,采取定措施使其发生的概率降至接近于零,从而预防风险因素的产生;减少已存在的风险因素;防I=已存在的风险因素释放能量;改善风险因素的空间分布从而限制兵释放能量的速度;在时间和空间上把风险因素可能遭受损害的人,财,物隔离;借助人为设置的物质障碍将风险因素与人,财,物隔离;改变风险因素的基本性质;加强风险部门的防护能力;做好救护受损人,物的准备.这
9、些措施有的可用先进的材料和技术达到,此外,还应有征对性地对实施项目的人员进行风险教育以增强其风险意识,还应制订严格的操作规程以控制因疏忽而造成不必要的损失.33风险转嫁风险转嫁是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险处置方式.保险是最重要的风险转嫁方式,保险的理论研究和实践活动在风险管理发展的早期就已经得到了充分发展,可以参考有关论着.非保险型转嫁方式是指项目组将风险可能导致的损失通过合的形式转嫁给另方,其主要形式有租赁台.保证合同,委托合同,分包合同等.通过转嫁方式处置风险,风险本身并没有减少,只是Jxl险承担者发生了变化.参考文献1陈立文,项目投资险析理论与方法【M.北京:机械lr业版社.2004.2金德民,郑王愕.1程项目全寿命风险管理系统的理论及其应用研究【J.天津大学学报,2005.7(4).254255.3】王洪等,建设项目管理MJ,机械工业出版社,2004.15ll7O.4】窦连辉,林娟.工程项目的全面风险管理【J.科技与管理.2007.(04).科技创新导报ScienceandTechnologyInnorationHerald73
