象城外滩商住楼施工组织设计.doc

《象城外滩商住楼施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《象城外滩商住楼施工组织设计.doc（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、象 城 外 滩 商 住 楼施工组织设计乐山市柏杨建筑工程有限公司2009年9月6日目 录第一章 编制说明第二章 项目管理班子第三章 施工现场布置第四章 主要施工工序第五章 质量保证措施第六章 劳动力配置计划第七章 施工机具配置第八章 成品保护及后期养护措施第九章 工期及施工进度计划第十章 安全文明措施附表：1 拟投入的施工机械设备表 2 劳动力计划表 3 计划开、竣工日期和施工进度网络图 4 施工总平面布置图 5 临时用地表第一章 编制说明一、编制依据1、根据象城外滩商住楼工程招标文件。2、乐山市新宇建筑设计有限公司设计的本工程施工图。3、设计图纸明确的技术规范，现行的国家级有关部门的法律、法

2、规、政策及有关技术规范、规程、标准集标准图。（1）工程测量规范GB5002693.（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002（3）砌体工程施工质量验收规范GB502032002（4）混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002（5）钢结构工程施工质量验收规范GB502052002（6）屋面工程施工质量验收规范GB502072002（7）建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002（8）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102002（9）建筑给排水及采暖施工质量验收规范GB502422002（10）建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002（11）

3、建筑防腐蚀施工质量验收规范GBS502122002（12）建筑工程施工质量验收统一标准GB5020320024、国家安全生产“一标三规范”。5、本公司技术管理水平、机械设备、装备能力。6、建筑场地现场勘察资料。二、工程概况1、工程名称：象城外滩商住楼工程2、建设单位：峨眉山市子然置业有限公司3、设计单位：乐山市新宇建筑设计有限公司4、工程地址：峨眉山市胜利镇东新干道南侧5、建设规模：工程总建筑面积：29847m2，占地14930m2，分为15#楼6、工程质量：合格7、工程工期：360天 本工程项目：建筑类别为丙类，抗震设防烈度为7度，建筑安全等级二级，耐火等级二级，使用年限50年。 基础特征：

4、本工程1、2、3#楼基础为挖孔桩独立承台基础，桩芯和护壁均为C30混凝土，基础梁为C25混凝土。4、5#楼基础为条型基础，钢筋混凝土底板为C25，基础砌体采用MU10页岩实心砖，M10水泥砂浆砌筑。 主体特征：1、2、3#楼为框架-剪力墙结构。框架-剪力墙使用抗震钢筋，混凝土使用C30，现浇板使用冷轧扭钢筋，梁和现浇板的混凝土使用C25砼；4、5#楼为砖混结构，一层为框架、填充墙使用M5.0混合砂浆砌筑，二至六位砖混结构、楼板均为钢筋混凝土现浇。 屋面工程：设刚性防水层、中间做保温隔热。 装饰工程：楼地面均为水泥砂浆地坪，室内天棚顶面为水泥砂浆面，内墙为水泥砂浆一般抹灰，外墙做内保温，外墙装饰

5、为水泥砂浆打底粘贴饰面面砖，室内只预留门洞、进户门采用成品防盗门，外门窗使用塑钢窗，安装5mm白玻璃。第二章 项目管理班子第一节项目管理组织机构 先进的施工方法和管理班子是提高劳动生产率，保证工程质量、缩短工期的重要手段，结合具体的施工条件，采用先进的施工方法，吸收先进的施工措施，科学合理安排施工，以期获得更好的优良业绩。一、组建精干高效的项目管理机构我公司对本工程建立高效、精干的项目管理机构，根据该工程工程量大、标准要求高、工期紧等特点，组建项目经理部，继续推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组建一个优秀的项目经理来负责此工程的具体施工管理的项目经理部，实行公司法人

6、代表授权的项目经理负责制。项目经理部设有项目经理、项目技术负责人、项目副经理各一名，管理层设施工组、技术组、质量组、安全组、材料设备组、劳资组等。 现场作业层设置砖工组、钢筋组、模工组、架工组、砼工组、水电组、装饰组。各组织机构工作职责如下：1、项目经理：为项目经理部第一负责人，由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目部内质量职能分工。组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩制度，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。2、项目技术负责人：由项目经理授权负责项目现场施工管理工作。其主要有以下工作：（1

7、）确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序，做到施工各层人员目标明确、有章可循。（2）配备管理层、作业层等各部门负责人，顶岗定责，责任到头。实施定期或不定期的管理监控，并对工作需要时的各层人员进行调配。（3）执行国家的规范、标准、法规及行业规定。（4）监督、检查管理层施工过程、各层质量文件的收集，严格执行国家档案管理有关规定。3、项目副经理：总负责项目施工过程的技术审核、质量监督、指导施工工艺策划及设计、监理、建设协调施工中的技术问题。4、施工组：负责项目施工管理、生产调度和作好施工现场协调工作，做好现场的测量放线工作。负责编制施工计划，并监督协调施工计划。5、质量组：组织对工程质量制定战略控

8、制程序和管理办法，负责对原材料、半成品的质量进行监督检查，制此使用不合格品。并负责实施对小型检测工具、用具的自检自校工作。6、安全组：负责做好经常性的安全生产工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全检查机评定、监督，制定现场安全措施，负责全体职工的安全教育，会同有关部门及人员处理各种工伤事故。7、技术组：负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底的编制，负责项目施工技术管理，解决施工技术问题。负责各种材料复试取样，原材料送检，负责工程资料的收集、编制、整理和保管及上报工作，负责编制施工技术文件督促实施，配合质量组、安全组及施工组处理好各种技术问题。8、材料设备组：负责制定材料供应计

9、划，并组织采购合同中明确施工单位供应的材料，进行材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。负责进行市场调研和供方评审；制订物质的管理办法和规定，组织机械设备大检查及维修、保养工作。对施工现场材料的保管、使用上述、实行监督管理。9、劳资组：负责工程全面的财务管理，做好人工工资发放工资。10、施工班组：作为现场具体作业层，直接从事工程施工，安照项目经理部规定的施工程序和管理办法，对各自所承担的工程任务开展施工。班组长带头督促班组成员做好自检交接工作，并填写好自检记录。严把质量关，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工，正确使用小型检测工具，精心保护工序成果，从而确保工程质量

10、。进度，实现安全生产。施工组织机构重点管理内容：总平面安全管理、基础施工管理、主体结构施工管理、装饰装修阶段施工管理、屋面施工管理、安装施工管理。二、施工组织机构高效运作 （一）明确项目经理部的责、权、利 1、根据项目经理部岗位设置情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部必须按GB/T19002IS9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合、实现决策准、指挥灵、落实

11、快的工作方针。（二）树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是施工管理的全过程及格分部分项工程质量精细的程序所创立的。同时职业道德也是为创精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并已在多个项目中大力推广和使用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，已形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工409-424页路面强度和转弯半径。填土区应清除表面腐蚀土、草根等，场地平整时应注意堆土区。一、本工程1、2、3#楼采用人工挖孔桩桩基础。 1、桩基础选用人工挖孔桩，设计直径为900mm1000mm，单桩极限承载力为3000KPa，桩端持力

12、层为中密卵石土，桩底进入持力层1米。 2、桩身砼强度等级为C30砼。3、钢筋笼主筋配12150螺旋箍筋为6.5150，加劲箍筋为102000，钢筋笼长度设计为6米。 二、人工挖孔桩施工： 为了保证工程质量，在施工时必须认真按建筑桩基础技术规范（JGJ94-94）有关规定和图纸设计要求施工。 1、施工准备：基础施工前，应将场地进行平整，场地平整度必须小于5%，对有影响施工的障碍要协助业主清理干净，以免影响施工。设备进场后，临时设施、施工用水、用电均应按要求施工到位。栋号业主根据提供的水准点、控制点进行桩位测量放线，施工机具进行正常的保养，使之保持良好的工作状态。同时对准备进场的钢筋、水泥、砂、石

13、进行见证取样，保证材料合格后才能使用。按设计要求浇筑商品砼，钢材、水泥出厂合格证、材质试验报告。 桩施工前所需资料如地质资料、施工图、图纸会审、记录等要做齐全。 2、施工工艺流程：a、放线定位，按设计图纸放龙门桩、定桩位。 b、砌筑地表面上的保护壁，用M10水泥砂浆砌筑，下面设十字控制网，油漆标上横、纵向轴线，应与桩孔中心点一致，以作挖土时粗略控制中心线用。 c、开挖土方，采取分段开挖，一般1米为一施工段，应保证土面垂直，用中心线测量，四周的半径应保持一致。 d、挖土、护壁交替进行。桩孔上口安装垂直运输用绞车，把弃土提升至地面后运出，挖到持力层时，按扩底尺寸从上至下修成扩底形，并用中心线检查测

14、量找圆，测孔深度，应保证桩的垂直和断面尺寸合格后，砼封底。 e、钢筋笼安放，钢筋笼按图制作，运至桩孔口，用人工、三角架或吊车安放钢筋笼。 f、排除孔底积水，再次检查测量孔底有无杂物和虚土，超出要求的应进行清理。 g、灌注桩身砼，砼标号C30，采用商品砼浇筑，用下料串桶垂直灌入桩孔内。砼分层连续灌注，地表面下6米时，每层灌注的高度不超过1米，随即振捣密实，再分层灌注，再分层振捣，直至桩顶标高。 三、施工组织进度计划及主要机具： 1、机具清单如下：3、图纸设计要求：螺纹钢产品采购涟钢厂出的正材，圆钢采购湘钢出厂的钢材 (1)钢筋为级、6.5；级钢筋12。 四、施工质量和安全保证措施 （一）、质量保

15、证措施 1、管理措施 、该工程在公司的总指挥下，由项目经理、技术负责人、施工员、质检员组成全面质量监督管理小组，执行日检、月评和分部分项工程验收签证手续。 、收到施工图纸后，由公司工程技术科负责组织项目技术负责小组及各工种班组长熟悉图纸，了解建筑物的使用要求，对建筑物的各细部几何尺寸、标高、轴线及构件、钢筋一一进行较对，作好详细记录，如发现结构不合理，施工难度大，土建与水、电、装饰相互之间的矛盾，设计要求的成品、半成品市场上采购难等问题，与建设方、设计方、质监部门共同研究协同解决，做好图纸会审，图纸记录由施工单位和建设单位共同进行整理，待会审单位审定后打印盖章，图纸会审文件是该工程的重要技术文

16、件，必须遵照执行，妥善保管，有关设计图纸要求、文明施工操作规程、材料质量要求、施工方法、施工段划分、施工机具的使用等，做到人人弄懂为止，班组长作为接受人代表签字。、建立材料采购、验收、保管等一系列行施有效的措施。 、建立定位、定岗、挂牌施工，项目经理、技术负责人和主任工程师100%的时间在现场主管工程质量及日常工作。 、施工现场负责人，坚持做到三勤，即：口勤、腿勤、手勤，做到吃住在工地现场，有吃苦耐劳的敬业精神，为职工树立榜样。 、挑选水平高、素质好的施工技术人员和管理人员。工程质量的好坏，首先取决于施工人员的的素质，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，本公司将选派专业水平高、业务能力强、

17、经验丰富的施工技术人员、施工管理人员以及操作熟练的技术工人，人员的配备和组成将根据工程特点并符合工程施工的需要，并且在开工前，为加强管理，适应本工程的质量要求和监理程序，派出由监理工程师指定的有关人员参加学习培训。 、对质量保证体系人员进行职责分工，建立、健全岗位责任制，制定各项操作规程，加强岗位职责检查，督查各级人员的工程质量，以确保各种规章制度的顺利执行和各项工作的顺利开展，提高工作质量，以确保工序质量和工程质量，同时建立相应的奖惩制度。、质量管理机构：质量管理实行“双线”控制：一条是以项目经理为首，项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另

18、一条是由公司总工程师领导下的公司质量监督站对项目工程质量实行强制的内部监督。该站与项目管理班子分离，单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责，监督程序和权限等依照我司内部专门文件中的有关规定执行。 、坚持“质量认证制”，坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须由公司质量监督站派驻的质检人员及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求的，必须返工，并对责任班组及工序负责人进行处罚，使分部、分项工程的质量在各自施工段得到保证，以工序质量保证产品质量。 、实行“质量工资制”。项目管理人员资金与质量挂钩，具体办法为奖金=基数当月合格率。生产一线

19、工人实行优质优价，拉开优良与合格间的差距。质量监督站认定为优良的分项，其结算单价为合格分项的1.3至1.5倍。不合格分项的返工损失及因此造成的工期损失，由责任者承担。五 条形基础施工。 1、土方开挖：土方采用机械大开挖，开挖时选用一台挖掘机，土方堆放在基坑1.5米外场地、机械开挖至高，于设计标高的100-200mm时预留人工清基位置，首先进行测量放线，定出条形基础的位置，然后采用人工清至设计标高。经相关单位验槽符合设计要求后，方可进行基础垫层得到施工作业。 2、条形基础混凝土：在垫层上弹出钢筋砼条形基础的模板位置线，经检查模板位置线准确无误后，在绑扎条形基础钢筋，钢筋绑扎完后，经校核、检查合格

20、后进行砼基础的支模工作，支模完毕经自检合格后，会同相关单位进行检查验收，验收合格后方能浇筑商品砼。砼浇筑时振动棒应快插慢拔，每点振动时间控制在10-20秒之间，以砼不明显下降，不出现气泡开始泛浆为准。避免漏振，欠振和超振。施工时由工程的一侧向另一侧的方法浇筑混凝土。为了保证其浇筑质量，特采取如下措施： （1）建立健全混凝土浇筑质量管理制度并在施工中严格执行。 （2）混凝土采用一次浇筑，以变形缝为界，分段施工。（3）严格控制混凝土浇筑厚度及振动时间，确保混凝土振捣密实。混凝土振捣采用插入振动器。浇筑过程中安排专人检查钢筋位置计模板支撑情况，若发现问题及时纠正。混凝土浇筑完毕后及时安排抹灰工找平，

21、待混凝土初凝后及时派人洒水养护，使混凝土表面湿度保持在90%以上。混凝土养护时间不得少于14天。3、条形基础钢筋：基础钢筋在现场钢筋房中制作完成后，在浇筑现场绑扎。水平钢筋接头主要以闪光对焊和电弧焊为主，竖向钢筋一电渣压力焊。基础钢筋制作绑扎中应注意以下几点：（1）底板钢筋绑扎前应制作细石砼垫块，下层钢筋绑扎后先放垫块，再绑上层钢筋。（2）为了保证底板处的插筋位置正确，应将底板处的插筋育底板钢筋用电焊固定。 4、条形基础模板：模板采用组合钢模板拼装，钢架管支撑。 （1）墙体、柱子模板在砼浇筑前，需用铅垂吊正，必要时用千斤顶校正。428页第二节 主体施工方案 主体工程总体部署：针对本工程结构特点

22、组织施工；根据本工程所在区域范围和政府相关部门制定的相关文件，该工程的所有主体混凝土结构必须使用商品砼。混凝土采用砼搅拌车运至现场、经地泵或车泵输送到浇筑地点。模板、钢筋及架管、砂浆均采用塔吊提升至施工点。柱、梁模板采用钢模板组合拼装，现浇板底模板采用竹胶合板，下垫100x80的木坊。材料必须按计划分批分期进场，常用材料安每次使用3-5天提计划进场，周转性材料安施工情况提前3天进场，使用完后及时退场。一、施工顺序框架-剪力墙部分：弹线、抄平绑扎墙柱钢筋安装组合墙柱模浇筑墙柱混凝土搭设内架制安梁板模绑扎钢筋浇筑梁板砼。砖混部分：弹线、抄平、立皮数杆绑扎柱钢筋砌筑墙体安装组合柱模浇筑柱砼搭设内架制

23、安梁板模绑扎钢筋浇筑梁板砼。二、标高控制本工程0.00标高安总平面标注施工。 各施工层阶段均以0.00标高为标准作 标高传递，用50米卷尺从0.00测设各层标高避免累计误差，用水准仪测设各楼层标高，设立标志位楼层梁板标高依据。 各楼层结构形成前将标高标记与架子杆上供制模使用，结构形成后应保留明显的轴线标志进入装修阶段。 轴线控制：楼层标高必须由责任工长和各专业亲自操作，项目责任工程的质检员督促检查；使建筑物整体及各间房间横平竖直，轴线及标高控制沿建筑物的周转。表社好再用经纬仪复核。430-444页于人体。不腐蚀模板。安装模板时需有保护措施：模板塔吊吊装就位时，因钢筋绑扎好，钢筋很容易损伤面板，

24、这时需有施工工人在现场扶住模板，轻轻就位，避免损伤模板。在靠近模板电焊钢筋、钢管，在施工焊处的模板面应铁皮隔离，防止焊火烧坏模板面。在安装模板之前，应将各种电管、水管等按图施工就位，避免模板安装好后二次开洞，模板自身就位时也应严格按照配模图施工。五、模板拆除 拆除模板时间：侧模以不损坏砼表面积棱角时，方可拆除，底模板拆除时间严格设计要求和施工验收规范要求方可拆除。第五节 混凝土工程本工程施工前，必须按照设计图的要求，提前通知商品砼站，混凝土的等级、数量及现场运输方式，施工浇筑点。（一）砼的施工顺序框架-剪力墙部分：挖孔桩桩心地梁一层混凝土柱二层混凝土梁板二层混凝土柱三层混凝土梁板屋面梁板。砖混

25、部分：垫层基础地梁一层柱二层梁板二层柱三层梁板.屋面梁板。（二）砼配制砼配合比由商品砼站根据设计要求和满足施工要求，配制符合验收规范要求的强度等级的混凝土。（三）砼运输砼主要采用泵送或塔吊进行水平和垂直运输。（四）砼浇筑1、柱砼浇筑（1）柱砼浇筑应分层连续进行，分层下料振捣厚度应控制在500mm内，浇筑高度超过3米时，应采用串筒下料。（2）柱砼浇筑前先浇一层510cm厚的砼同成分的砂浆，然后再浇筑砼。（3）对层高较高者，为减少柱底部模板在浇筑砼时所受的侧压力，应适当控制砼的浇筑时间。并以浇筑到2米左右，底部最初凝浇筑的砼达到初凝时控制标准。（4）砼应分层浇筑，浇筑时采用振动棒振捣浇筑密实，振点

26、应分布均匀，间距为400500mm。振动上层时，振动棒应插入下层砼400mm，上下层砼浇筑的间隔时间不大于砼的初凝时间。2、现浇板砼浇筑（1）现浇板砼浇筑时，应分段连续浇筑振捣。（2）现浇板采用振动棒振捣，再辅以平板振动器二次振捣。（3）在现浇板砼接近初凝时，二次进行抹压，第一次主要是调整表面平整度，第二次主要增大砼密实度，封闭表面收缩裂纹，在混凝土接近终凝前细抹二遍，以进一步提高表面平整度。（4）现浇板砼厚度控制除在钢筋上画出控制标记外，浇筑时还在操作范围内拉线靠尺找平使用。（靠尺长2.5米）（五）砼养护 由于砼施工时，根据该地区具体气象情况，我们对砼采用自然养护。即：在自然条件下，在砼表面进行覆盖浇水养护，浇水时间必须达到14昼夜，当气温超过15时，浇水次数要增加。（六）施工缝处理 水平方向按流水段设置施工缝，竖向柱施工缝留设在板面的下口500mm处。浇筑施工缝砼前，必须彻底清除施工缝处残渣，并冲洗干净，449-