调蓄水池电力外网安装电力工程施工组织设计.doc

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1、2011年调蓄水池六道湾调蓄水池电力外网安装电力施工组织设计编制：王小芳审核：曾仁松审批：李虎新疆强源电力设备安装工程有限公司2012年11月8日目 录一、 编制依据二、 工程概况三、 工程规模与工期四、 施工现场组织机构图五、 施工方案六、 质量管理七、 安全管理、文明施工八、 工程进度计划九、 工程成本控制十、统计信息管理一、编制依据：1、乌鲁木齐水务集团10KV外网及变压器安装工程施工图纸2、GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB-50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 3、GB-50147-2006电气装置安装工程高压电器施工及验收规范

2、4、GB50150-2006电气装置工程电气设备交接试验标准5、乌鲁木齐电业局质量手册、程序文件及有关文件规定6、工程施工合同书。二、工程概况1、工程概况：本工程为乌鲁木齐市水业集团有限公司10KV外网及变压器安装工程。2、工程名称：乌鲁木齐水务集团10KV外网及箱变安装工程2、建设地点：乌鲁木齐六道湾1#立井3、施工单位：新疆强源电力设备安装工程有限公司三、工程规模与工期3.1 工程规模及主要工作内容变压器安装、电杆组立、高压电缆敷设、配电柜安装、配电设备试验、电缆沟开挖、电缆保护管敷设及制做高压电缆井3.2 工期要求开工日期：2012年11月10日竣工日期：2012年12月10日四、 施工

3、方案4.1 施工指导思想 严格按照国家电力基建的有关政策，规定及主管部门对本工程的要求和我公司安全管理目标组织施工，实现对施工生产全过程的监督和控制。在施工现场必须听取并落实建设单位和监理单位所提出得各项建议及要求。坚持项目法施工，广泛采用新技术、新工艺、新质量、高水平、高效率地完成本配电室安装工程，以满足建设、运行单位的需要。施工时必须严格管理，设置的安全维护标志及措施一定要到位。4.2 施工目标4.2.1 创施工质量新水平严格执行国家和电力基建的施工质量检验评定标准、高起点、严要求、加强全过程质量控制，确保整体工程质量。随时欢迎建设单位和监理单位及各施工的检查、指导及监督工作。4.2.2创

4、施工效率新水平 坚持施工计划指导施工生产，精心组织，合理安排，在要求的工期内，高效优质完成施工任务。4.2.3创经济效益新水平落实每一项工作，严把每一项环节，加强成本核算，严格控制工程费用支出，创经济效益新水平。4.2.4创优质服务新水平牢固树立一盘棋的思想,贯彻执行“合同上分，思想上和，职责上分，工作上和”的工作原则，正确处理业主、监理和交叉作业方的关系,主动接受业主和监理的监督建议和指导，并落实到位。满腔热情地为业主提供高质量服务.4.3施工主要技术措施4.3.1电气安装施工工序1 准备阶段 看图图纸会审施工组织、计划、材料计划验收入库和保管编制施工（技术）方案施工机具及施工人员和设备进场

5、的准备。2 施工阶段开工报告技术交底材料发放-电缆敷设电缆头制作施工变压器安装。3 调试阶段电缆预试验电缆交接试验（电缆耐压试验电缆绝缘电阻试验电缆泄露试验）箱变试验。4 交工阶段 施工单位自检合格预验收受送电甲方验收交工。4.3.2.1 电缆工程4.3.2.2施工准备（1） 编制作业指导书，准备所用的工器具，熟悉图纸、资料及施工现场，制定详细的电缆走向、敷设、排列固定方式，打印制做电缆牌，进行技术、安全交底。（2）电缆桥架、保护管的制安： 组织专人进行专项负责，配备专用工器具和设备，分部、分批制安，特别注重与土建密切配合，了解和掌握建筑、安装工作的进展情况，及时开展电缆桥、保护管的制安敷设，

6、做到早安排、早施工，为敷设电缆创造条件。（3）电缆运输： 对现场进行检查，要求电缆敷设路经符合设计、电缆附属设施齐全完整、现场照明充足、安全设施齐全，选定运输敷设方便、地面平整、不属交叉作业区的施放场地；将电缆盘运至施放场地，按敷设顺序放置并做出明确标记。在领料前对所需电缆全部进行绝缘检查测量，合格后将电缆运到施放场地。4.3.2.2电缆敷设采用人工与机械（牵引机、滑轮）敷设相结合的方法，用电缆架支撑起电缆盘按正向转动施放；使用牵引机时应用于直线部位以及排管端部，在敷设过程中防止划破、扭伤电缆。合理配备敷设人员，设专人负责安排、预告所敷电缆的序号、起止点、规格型号及挂电缆标牌。4.3.2.3电

7、缆试验电缆做头完成后根据电缆的绝缘等级及规范的要求对每根电缆进行绝缘试验和耐压试验，以检验电缆的完好程度。4.3.2.4防火封堵 全部电缆敷设完后，按设计及规程进行防火封堵施工。对电缆穿越电缆沟、竖井、建筑物、楼板、墙体、设备、盘柜及穿入管时的出入管口均进行防火封堵；每隔40m长度段的电缆桥架或沟道与公用系统的电缆之间也进行防火封堵；电缆封堵、防火墙的制做、防火涂料的粉刷及防火盖板的安装要符合规范和设计要求，做到密实、平整、美观。4.3.2.5盖板电缆敷设、防火封堵均施工完后，分部、分区地对电缆沟、路径内的杂物进行彻底的清理，在对电缆隐蔽之前，须经监理工程师全面验收合格后，方可盖上盖板和桥架盖

8、板。4.3.2.6 变压器安装1、 变压器安装（1）施工工序为：设备点件检查器身检查搬运变压器本体稳装变压器附件安装交接试验变压器送电前的检查变压器送电试运行（2）质量要点：变压器安装应位置正确，附件齐全，防振装置安装牢固，箱变中性点、零线及中性点接地线应分开敷设。箱变一二次线螺栓压接应坚固牢靠。箱式变电所配电箱的基础应高于室外地坪，周围排水通畅；用地脚螺栓固定的螺帽齐全，拧紧牢固，自由安装的应垫平放正。4.3.3.3 设备进场安装前预防性试验高、低压电缆在敷设之前，先作绝缘试验，试验合格方可敷设，作完终端头后再用前述相同的方式方法进行电缆绝缘试验，然后做耐压试验。耐压试验电压为电缆出厂额定电

9、压的4U0。 （1）低压电力电缆可用l000V摇表测量，电缆绝缘电阻不小于1M。 （2）控制电缆可用500V摇表测量，电缆绝缘电阻不小于0.5 M。 （3）变压器按规范交接要求作预防性试验。4.3.4 施工整改方案4.3.4.1发现不合格品首先要隔离、标识并提出申请报告，由监理和技术负责人提出处置意见并制定纠正、预防措施，由公司项目部质检人员监督执行。4.3.4.2发生安全事故,必须按照“四不放过”进行处理，防范措施由安全员监督执行。4.3.4.3发生返修返工以及拒收或报废等原因造成的工期、成本损失，必须按照规定划分责任，进行处罚。4.3.4.4由于特殊原因，造成误工，停工现象，分清责任，确属

10、我公司人为责任的，在确保安全、质量的前提下利用加班加点完成上述任务，保证在规定的工期内全部完工。五、质量管理5.1质量目标: 竣工验收分部分项合格率100%、优良率90%，单位工程优良率100%；在本工程的施工中，我公司愿与业主和监理单位密切合作，切实按照质量保证措施的有关规定，对施工的全过程进行质量控制，保证让本工程达标运行。5.2质量控制措施:5.2.1认真作好施工前的准备,充分领会设计意图,熟悉设计内容，正确按图施工，加强施工图会审，作好技术交底工作，认真编制重要施工作业的施工方案，保证工程顺利进行。5.2.2加强原材料采购和加工的管理,不合格产品杜绝使用,对施工所用材料、半成品必须加强

11、质量监督和检查，防患于未然。5.2.3施工前对参加施工人员进行质量标准及规范的培训学习和考核,不合格者严禁上岗;特殊工种人员必须持证上岗。5.2.4建立健全各级岗位责任制,加强班组建设,分工明确,推行“四个凡是”和“四边工作”（即凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。边施工，边对照标准，边检查，边整理资料）。5.2.5严把工序质量关,上一道工序未经验收合格,下一道工序不准开工;没有工序交接检查不许开工;隐蔽工程没有检查和验收,下道工序不准开工。5.2.6作好施工作业的各种记录,设备材料的合格收集和保管,各种实验报告做到准确、及时、完整，保证竣工资料符合档案管理规定。5.2.7

12、每星期定期召开一次分析会议,分析、通报质量、安全等情况，研究解决施工中存在的质量及安全等问题。5.3质量人员组成及职责权利:5.3.1质量人员组成:项目经理、项目副经理、项目总工、项目质量监督、施工质量总负责、施工班长、质检员。5.3.2项目经理、副经理的职责权利：5.3.2.1负责本工程质量目标的实现,负责对本工程质量工作进行检查和指导.5.3.2.2严格贯彻本工程的质量标准和工程质量要求把关卡制度，以督促施工项目的顺利实施，同时检查是否按程序标准化作业，切实作好质量预控工作。5.3.2.3组织施工队严格贯彻执行质量自检、互检、专检制度，支持质检员行使权利，切实贯彻执行质检制度。5.3.2.

13、4在施工全过程中要牢固树立质量第一的思想,积极组织学习、掌握、并推广质量管理上的每个环节工作，认真采取措施解决各个薄弱环节，做到查缺补漏和质量预控。5.3.2.5负责本人工程的质量保证措施的实施和质量目标的实现.审查本工程提高质量活动的计划。督促质检员认真作好质量检查验收工作。关键工序要亲自参加检查验收。5.3.2.6督促质检员认真作好技术检验工作，作好原材料、成品及半成品、施工机械及仪表的技术检验，把住质量关，组织有关人员会同有关单位研究现场发现的主要设备的质量问题，提出处理意见把设备缺陷消除在安装过程当中，不留任何后患，以确保工程竣工后设备的正常运行。5.4.1做好并随时检查项目质量监督的

14、职责权利是否到位5.4.2做好并随时检查施工质量总负责的职责权利是否到位5.4.3做好并随时检查施工班长的职责权利是否到位5.4.3.1作好本工地全面质量管理工作;主持本地的质量检查验收工作,指导并协助工地材料员、质检员严把材料关；参加重要工序验收；督促指导施工人员消除质量缺陷。5.4.3.2每周加开一次质量例会,在工程中开展质量评比活动,及时向项目部汇报质量情况。5.4.4质检员的职责权利5.4.4.1具体负责本工程的质检工作，严格执行质量标准，有权利制止影响工程质量的任何行为，及时检查汇报质量工作动态和问题并向项目部报告。5.4.4.2指导督促工地各班组的质量管理工作和QC小组活动。5.4

15、.4.3负责质量指标统计、考核、分析工作，及时反馈质量信息，保证原始资料的正确性、完整性。5.4.4.4主持工程的工地验收及工序交接检查工作，严格把关，对质量缺陷组织返修、返工。六、安全管理、文明施工及环境保护6.1安全生产的目标死亡事故为0，杜绝重伤事故，杜绝恶性事故，轻伤事故率0.2%。加强班组和民工队伍的安全管理，遏止习惯性违章，杜绝高空坠落事故。6.2安全施工保证措施6.2.1贯彻“安全第一，预防为主”，防治结合的方针，搞好安全培训教育，使职工熟知掌握下列内容：6.2.1.1了解并熟悉工程概况和安全注意事项、施工现场的通行区和可操作区域。6.2.1.2了解并掌握紧急报警，灭火器及救生装

16、置和保护设备的方法。6.2.1.3掌握施工中新技术、新工艺、新材料对各方面的要求。6.2.1.4熟知有毒材料或强腐蚀、乙炔、易燃物质的术语及标志。6.2.2认真贯彻执行电力部关于安全工作的规定和公司各顶安全管理制度，在开工前组织全体职工进行安全技术交底。各施工队结合工作的实际情况制定实施细则，并在施工中严格遵守。6.2.3教育全体施工人员增强安全施工意识，杜绝麻痹大意现象，及时消除安全隐患，做到“三不伤害”始终把安全施工放在第一位。6.2.4对全体施工人员进行安全培训和考试，对不合格者严禁上岗作业。6.2.5严格执行工作票和班前会制度，项目部坚持每月召开一次安全倒会，各施工队坚持每周召开一次安

17、全例会，分析总结施工中的不安全因素和事故隐患，提出防范和整改措施并积极落实到位。6.3文明施工6.3.1现场施工人员必须有正规的行为规范和表现标准及要求。6.3.1.1禁止赌博、打架斗殴、酗洒、与当地群众搞好关系。6.3.1.2禁止玩弄和破坏安全防护设施及设备。6.3.1.3遵守现场制度和安全条例，禁止不正当使用现场施工设施（备）。6.3.1.4遵守项目部根据现场制定的施工人员应遵守的各项制度。6.3.2本工程施工时，为保证工期和质量，必须科学管理和文明施工，对施工机械和施工材料，按照施工现场文明施工管理规定设置专门的放置区域，施工产生的边角余料另行堆放，做到完工一处，清洁一处，工完料尽，场地

18、清理好。6.3.3由于本工程施工现场有多个施工单位在施工（交叉作业）。一定要处理好各兄弟施工单位关系，同时对施工现场设置的安全防护标志及各项安全措施一定要到位。6.4施工安全的技术措施6.4.1施工场地布置要求：6.4.1.1临时设施应防洪、防火、防盗，水、电、路、通讯齐全便于施工管理。6.4.1.2易燃易爆、危险品存放地点，符合安全规定。6.4.1.3严禁土石方工程施工中偷岩取土或不按规定随意放坡。6.4.1.4严禁非电工作业人员私拉、乱接电线和动用电气设备。6.4.1.5施工现场的陡坡和坑槽等危险地区，必须设置警戒标志，防止意外事故发生。6.4.2 材料运输6.4.2.1所有司机必须持有准

19、驾车型的驾驶证，严禁无照驾驶和无证驾驶。在行驶过程中应严格遵守交通法规。6.4.2.2材料、设备的运输要在指定路线上行驶，超长、超宽、超高应在交通管理部门办理有关手续，并在货物上设置警示标志。6.4.2.3运输车辆必须完好，并保持清洁，停放于指定位置。6.5 施工作业6.5.1使用电动工具必须有漏电保护装置，电动机械必须有良好接地保护装置。6.5.2高空作业：人员应衣着灵便，穿软底鞋，并正确配戴个人防护用具，高空作业时，必须系好安全带（绳），并必须拴在牢固的构件上，并不得低挂高用，施工过程中随时检查安全带（绳）是否拴牢，并做好监护措施。6.6 环境保护6.6.1所有工作区应保持清洁干净，不允许

20、堆积包装箱、垃圾、工作区域内的电源线，设备应摆放整齐，不能阻碍通行或造成跳闸；不许将废物、垃圾、废水等（废料）排入河中，污染水源。6.6.2电缆沟、线路等土方开挖施工时，应尽量少破坏植被、植物，及时清除浮土、浮石；不得影响、破坏邻近设施的使用和完好；基坑回填时，必须将开挖土方清理干净，全部回填到基础本体上且工艺美观。七、施工计划及工程进度7.1计划措施7.1.1搞好施工前期的各项准备工作，将每一项工作都落实到实处，人员、机械，材料，资金要逐条落实、协调好各方面的关系以及施工生产中诸多因素的关系，搞好道路等修建以及施工场地维护工作。7.1.2保障材料供应,订购材料和设备时必须选择有良好信誉，质量

21、过硬的厂家，在签订供应合同时，资金到位情况也应良好，材料运输按照供应计划制定运输方案，紧紧抓住材料和设备及时到位这一关键。7.1.3充分利用机械设备及人力资源，精心组织，合理利用，最大限度的发挥最好、最经济作用。7.1.4针对工期安排、质检、安全、必须在工序进行时，随时随地检查及时消除质量缺陷和安全隐患，保障施工生产顺利进行，确保在计划工期内完工并交付使用。7.1.5 在施工现场积极主动与监理和设计人员联系，保障工作查证和设计变更不影响施工计划顺利实施。7.2 计划与质量协调办法7.2.1坚持以进度计划指导施工生产，坚持贯彻执行质量保证措施和安全技术措施，牢固树立“安全生产，质量第一，优质高效

22、，确保工期”的思想意识。7.2.2制定质量预控和安全防范措施，把可能的事故消灭在萌芽状态。7.2.3质量、安全检查要坚持重检查和抽查的思想结合，及时发现问题、解决问题，消除质量缺陷和安全隐患，保障施工生产的顺利进行，确保在计划工期内完工。7.3主要安装设备及材料供应计划：本工程所有设备全部由施工单位提供，耗材以保证工程进度为前提，做到提前一至两天到位。并及时给现场监理单位提供报验资料。八、工程成本控制9.1 加强工程成本管理是提高企业经济效益的重要途径，工程成本管理必须从小抓起，要使广大职工切实认识到成本与效益的关系，要从内部建立激烈效益机制，形成一种处处讲安全、抓质量、抢进度、求效益的良性体

23、制，在本工程中主要采取了以下措施：9.1.1降低施工费用，首先要做到材料设备专人保管，领退料必须有清楚、详细的统计台帐。装材及耗材严禁超领。耗材应控制在损耗率的5%以下。9.1.2合理安排人力、机械，将人力机械消耗控制在最小限度，确保在有限资源内发挥最大作用。9.1.3实行责任承包制，使各职能管理人员权责明确，发挥作用，切实调动职工的积极性和创造性，增产节约，增收节支。十、统计信息管理10.1各施工工段具体施工人员必须于每星期五前，将每星期所实际完成的工作量以表格的形式填报项目部。10.2所填报的实际工作量必须准确、真实，必要的须附相关原始记录。10.3所填报的实际工作量必须经现场的项目部施工

24、管理人员签字认可。10.4实行预算与安全、质量、技术相挂钩的管理办法，凡是在完成的实际工作量中，不符合安全或质量要求的项目，均不得填报。10.5有特殊情况，须以书面资料上报项目部。10.6若不按上述要求填报，可拒绝拨付工程进度款。编制单位：新疆强源电力设备安装工程有限公司编制日期： 2012 年 11月 8 日 施工现场组织机构图项目经理项目工程师 现场保卫计划员材料员资料员预算员安全员质检员技术员土建班安装班设备调试班项目管理人员岗 位职 务姓 名职 称工程管理年限备注项目经理项目经理李虎二级建造师10项目工程师总工程师刘玉新工程师20质量管理员安装工长曾仁松助理工程师15安全管理员安 全 员曾强技术员5施工管理员施 工 员李兆云技术员15资料管理员资 料 员郭淑霞技术员10预算管理员预 算 员孙红梅技术员5材料管理员材 料 员田丰技术员5