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1、目 录第一章 编制说明4第二章 编制依据5第三章 编制程序6第四章 工程概况7一、工程性质和作用7二、建筑和结构特征7第五章 施工目标9第六章 施工准备10一、技术准备10二、人员准备11三、材料准备11四、施工机械设备准备11五、施工现场准备11第七章 施工现场管理机构及人员配备13一、项目班子配备13二、项目班子的配备及劳动力的安排18第八章 机械设备配置20第九章 施工平面布置21第十章 施工进度计划及时工期保证措施23一、工程施工工期：23二、主要的施工布署23三、施工总进度计划图：24四、工期计划保证措施24第十一章 施工质量保证计划28一、质量方针28二、质量目标28三、质量管理体
2、系29四、质量管理策划30五、工程施工技术资料31六、项目质量职责32七、质量管理制度39八、质量保证措施：41九、材料质量检验措施：45第十二章 质量薄弱环节的预防措施47一、基础轴线质量薄弱环节控制：47二、地下室、屋面及厨卫防水薄弱环节47三、砼表面裂缝的预防及处理措施50四、现浇砼构件钢筋保护层的控制措施51五、吊模及墙柱根部的控制及处理措施52六、外墙穿墙螺栓洞的处理及窗框与结构连接处的处理措施52七、钢筋混凝土工程质量薄弱环节控制：53八、砌体工程质量薄弱环节控制：54九、装饰工程质量薄弱环节控制：54十、室内给水管道安装质量薄弱环节控制：54第十三章 雨、夏、冬季施工措施55一、
3、雨季施工55二、夏季高温施工55三、冬期施工56第十四章 主要施工技术方案62一、测量工程62二、基础工程67三、主体工程70四、砌体工程施工84五、屋面及防水工程87六、门窗工程94七、脚手架工程100八、装饰装修工程104九、安装工程119十、节能保温工程144第十五章 安全、文明、环保施工165一、安全施工组织措施165二、文明施工组织措施178三、环境保护措施181四、消防、保卫措施184五、夜间施工措施185六、成品保护措施189七、现场料具管理190第一章 编制说明1、本施工组织设计是根据业主提供的设计图纸、现行国家和行业施工规范及验评标准，结合我司和现场的实际情况编制而成。在编制
4、过程中，力求做到技术先进、经济合理、安全适用，以有利于保证工程施工的进度、质量、安全和环境卫生达到合同约定标准。2、本施工组织设计的主要内容为：编制说明；编制依据；编制程序；工程概况；施工目标；施工准备；施工部署；机械设备配置；施工进度计划；施工质量保证计划；质量薄弱环节的预防措施；主要工序施工方案及先进技术应用；安全、文明施工；施工环保计划；QC活动计划；施工成本计划；施工风险防范。3、本施工组织设计在实施过程中，会根据工程的具体情况，编制详细的施工方案或作业指导交底书。第二章 编制依据序号名 称编 号一清镇工程机械市场贵州三龙综合配套设施项目二深圳市勘察研究院有限公司提供的岩土工程勘察报告
5、三国家现行施工验收规范1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20015建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20016混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-19957建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028屋面工程质量验收规范GB50207-20029建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200110建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-199111建设工程文件归档整理规范GB/T50328-
6、200112建设工程项目管理规范 GB/T50326-200113施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200514混凝土强度检验评定标准GBJ107-198715工程测量规范GB50026-199316建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200217外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-2000四建设方对本工程工期、质量、文明施工等要求五企业质量、职业健康、环境管理体系文件六国家、地方有关法律、法规及有关行业规定等第三章 编制程序熟悉施工图纸、研究原始资料进度质量成本施 工 目 标施 工 组 织施 工 方 案(施工方法和施工机械)施工准备计划施工进度计划施工质量计划施工成
7、本计划施工安全计划施工环保计划施工资源计划施工平面布置主要技术经济指标第四章 工程概况一、工程性质和作用本工程为清镇工程机械市场贵州三龙综合配套设施项目工程，位于清镇市物流园工程机械市场内。建筑物综合楼地上五层，一层为展厅和库房，其余层为办公部分，为框架结构。建筑物仓库地上五层，为框架结构。二、建筑和结构特征办公楼建筑特征建筑面积6308.92M2建筑高度23.7M设计标高0.000建筑类别二类耐火等级二级搞震设防烈度六度装饰工程墙面有面砖墙面、水泥混合砂浆墙面、瓷粉底乳胶漆面墙面、花岗石墙面楼地面有防滑地砖楼面、水泥砂浆楼面、花岗石楼地面、水泥砂浆（有防水层）楼地面顶棚有水泥砂浆清顶棚、瓷粉
8、底乳胶漆面顶棚、纸面石膏板吊顶顶棚结构特征结构形式框架结构结构安全等级二级使用年限50年抗震设防类别丙类砼强度等级砼垫层C15人工挖孔桩砼C30标高柱梁、板基础23.7MC30C30砌体采用国标新型材料：加气混凝土砌块或粉煤灰砌块，容重7.5KN/M，砌块强度等级MU3.5，M5混合砂浆砌筑钢筋HPB235、HRB335、HRB400仓库建筑特征建筑面积2100.12M2建筑高度20.4M设计标高0.000建筑类别二类耐火等级二级搞震设防烈度六度装饰工程墙面有面砖墙面、水泥混合砂浆墙面、瓷粉底乳胶漆面墙面、花岗石墙面楼地面有防滑地砖楼面、水泥砂浆楼面、花岗石楼地面、水泥砂浆（有防水层）楼地面顶
9、棚有水泥砂浆清顶棚、瓷粉底乳胶漆面顶棚、纸面石膏板吊顶顶棚结构特征结构形式砖混结构结构安全等级二级使用年限50年抗震设防类别丙类砼强度等级砼垫层C15人工挖孔桩基础C30柱梁、板基础20.4MC35C30砌体采用新型材料：加气混凝土砌块或粉煤灰砌块，容重7.5KN/M，砌块强度等级MU3.5，M5混合砂浆砌筑钢筋HPB235、HRB335、HRB400第五章 施工目标基础工程60天框架工程30天主体工程60天收尾及竣工验收30天装饰工程50天30天居民投诉0噪音达标卫生达标优良顾客投诉0合同履行100%顾客信息处理100%施工目标质量满足国家标准质量事故0建材合格率100%满足顾客要求重伤率0
10、死亡率0轻伤率3安全事故0质量目标安全目标文明施工企业信誉争创优质结构、争创“黄果树杯”安全达标率100%省文明工地达标工期目标200天顾客满意根据本工程施工特点并结合本工程环境和我公司的实际情况，特制定如下施工目标：第六章 施工准备一、技术准备1、熟悉、掌握施工图纸1.1开工前要做好图纸的熟悉及会审工作，组织主要施工人员进行学习，全面掌握施工图的内容，领会设计意图。对设计图纸中尺寸、坐标、标高和说明认真核对；掌握工程的特点、需要采取的新技术等，并提出施工图疑问和有利于施工的合理化建议，做好自审记录。1.2 图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计和施工单位共同参加，并形成图
11、纸会审纪要。1.3 各工长、技术员根据施工图纸计算出详细的施工工程量，以便对方案的确定提供依据。2、根据工期要求、现有资源情况等，合理编制材料计划、劳动力计划、施工机械计划，做好劳动力、材料、机械设备的进场时间和需用量分析。3、由技术部门根据工程规模、特点和建设单位要求，编制详细的施工组织设计和施工方案，并进行技术交底。工程开工后项目技术负责人组织施工人员、质安人员、施工班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点和质量、安全要求、操作要求及注意事项等进行全面交底。4、开工前进行新技术、新材料、新工艺应用计划。5、收集施工中需要的各种资料、规范、标准和图集。6、根据我方施工能力及本工程的特点编
12、制工程质量保证计划，对施工组织、施工过程及产品交付等全过程进行质量策划；7、根据我方施工能力、工程特点、顾客要求等编制工程施工工期计划；8、针对工程具体情况拟定安全、文明、环保、防火、冬雨季施工等施工措施。二、人员准备1、根据工程需要本着“科学管理、精干高效、结构合理”的原则配备现场管理人员。2、选择好施工作业队伍，按照劳动力计划表组织工人进场。3、做好新工人入场教育、培训工作。按管理体系逐级针对质量、安全、防火、环保及文明施工等进行详细的交底和教育工作，同时建立健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。三、材料准备1、根据施工合同、施工图、拟采用方案施工图预算，提出材料需用计划，并进行材料市场调查
13、、询价，对合格材料商进行评审；2、根据工程进度，对所需材料的进场时间、批量作好详细的计划。四、施工机械设备准备1、根据施工环境、施工目标、施工工程量综合考虑，制定出施工各阶段的现场机、电、水平面布置图和方案。2、根据图纸和施工方案,计算出施工高峰期的用电用水量，并编制出所需机械设备的用量清单和进场时间。3、对我司库存的所需机械设备进行盘点、维修、保养及试运转，确保其正常使用。4、对需购买或租赁的机械设备编制出清单计划，及时到市场上去考察、询价，评审，并确定好厂家。五、施工现场准备1、根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场地施工测量控制网络。2、按照施工平
14、面布置图，布置各项施工临设，敷设临时道路和施工用水、用电等管线。为正式开工做好准备。3、拟定试验项目开工前对进场材料进行试验、检查准备，对新技术、新材料、新工艺项目拟定试验计划并确定好实验室。4、做好季节性施工准备认真落实冬季、雨季和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。第七章 施工现场管理机构及人员配备一、项目班子配备1.1. 组织机构设置本项目架构是根据本局在该工程既定的质量、安全、文明施工及工程工期计划目标，成立以公司副总经理为主要领导的项目指导部，在项目指挥部的指导下，成立以项目经理、项目总工程师、项目副经理为主的项目领导班子，下设施工组、内业组、材料组和合约组，负责整个项目的施工
15、和管理。根据本工程在贵州地区的重要性和影响力，要使工程的施工质量达到真正优良的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥集团优势，从全局范围挑选管理人员，组建一个强大的项目管理团队。我司拟委派的项目经理、项目副经理均具有技术职称、具有复杂工程和大型工程承包施工管理经验，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神方面都具备全面管理本工程的能力。另外安排足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。以保证该工程能够达到公司既定的目标，做出一个让业主满意、社会满意样板工程、精品工程，树立品牌。1.2.项目经理部的人员配备1.2.1.项目经理 ：为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意
16、，我单位拟选派具有一级项目经理资质的担任该工程的项目经理。该同志具有丰富的建筑施工经验，近年来先后组织施工了多工程项目，其所负责施工的工程均达标，并获得明文明工地称号。其所领导的项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承建该项工程。清镇工程机械市场贵州三龙综合配套设施项目机构图材料员模板工长钢筋工长机械工长混凝土工长水电工长装修工长各专业班组操作人员项目副经理材料组内业组施工组测量员安全员质检员资料员项目指挥财务部经营部项目经理技术主管试验部试验员工程部合约组项目总工1.2.2.项目部管理层：本工程项目部的管理人员按照局项目法施工管理办法的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范
17、围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有多年建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。1.2.3.项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。1.3. 项目部主要管理人员职责 1.3.1.项目经理职责 1.3.1.1.施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职
18、工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。 1.3.1.2.科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。 1.3.1.3.对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。 1.3.1.4.全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。 1.3.1.5.全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。 1.3.2项目副经理职责 1.3.2.1.项目副经理要协助项目经理搞好各项工作，首要任务是施工
19、生产，搞好各方协调工作。 1.3.2.2.落实施工组织、质量规划、安全生产工作的实施工作，有权对作业队施工人员进行调配。 1.3.2.3.掌握施工进展情况，及时解决施工中出现的问题，对材料、设备有权协调。 1.3.2.4.贯彻国家有关文件、法律、法规。 1.3.3. 技术负责人职责1.3.3.1.全面负责工程施工的技术管理工作，贯彻执行技术法规、规范、标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。 1.3.3.2.对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。 1.3.3.3.负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工
20、程的检查及各项复核工作。 1.3.3.4.组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。 1.3.3.5.组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。 1.3.3.6.负责组织施工资料的整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，工程完工的质量评估和备案。 1.3.3.7.积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。 1.3.3.8.组织开展技术培训，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、基础、主
21、体及竣工验收。 1.3.4.施工员职责 1.3.4.1组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。 1.3.4.2参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核，人工工资的测算。 1.3.4.3切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。 1.3.4.4组织脚手架、提升架及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。对脚手架、提升架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。 1.3.4.5参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。 1.3.5质检员职责 1.3.5.1认真贯彻执行质量管理条例，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量一票否决制度。 1.3.5.2及时对
22、分部、分项工程施工质量进行检查评定，对分部、分项工程搞好日检、旬检、月检工作。 1.3.5.3参加施工各阶段的隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。 1.3.5.4对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。 1.3.5.5及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。1.3.5.6有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。二、项目班子的配备及劳动力的安排1、项目班子的配备序号部门姓名项目职务资质或职称专业1指挥部冉 飞总指挥长壹级建造师工民建2项目经理部冉 飞项目经理壹级
23、建造师工民建帅远焦项目副经理贰级建造师工民建赵纯英技术负责人工程师工民建3质量管理吴开贵质检员工程师工民建4安全管理陈 艳安全员工程师工民建5施工管理王 挺施工员助理工程师工民建6施工管理帅远绪工长助理工程师工民建7材料管理沈明举材料员技术员建筑材料8机电管理吴永文机械管理员技术员机电工程9资 料章 娜资料员技术员工民建10成本管理陈立莉专职预算员技术员预 算2、劳动力的安排本工程总建筑面积为9710.16平方米，有综合办公楼一栋5层、有仓库一栋5层、维修车间（钢结构未出图，暂考虑）。本工程劳动力安排考虑按每班8小时（市场实际情况），所需配备劳动力如下所示，在施工中根据实际情况再进行适当调整。
24、 劳动力计划一览表序号工种人数班组数备注1模板工60考虑每栋20人2钢筋工35考虑每栋10人3混凝土工20主体阶段4泥 工100装修阶段5机械工10塔吊、搅拌机、施工电梯、输送泵，持证6架子工15持证7电焊工1持证8机修工1持证（可兼职）9值班电工1持证10值班水工1临时用水管理（可兼职）11防水工20高峰时人数，持证12普 工10现场文明施工13水电工25水电安装14石工10基础施工15气体焊工10持证上岗 第八章 机械设备配置根据施工方案和施工进度网络计划的要求，确定施工机械需用量计划，并依据进场时间安排表，准确无误地保证各种机械设备按时到位(见下表):主要机械计划一览表序号机械名称规格或
25、型号单位数量主要用途1塔吊QTZ80QTZ5015台1垂直运输2砼输送泵45m3/h台1混凝土运输3砼搅拌机350型台1混凝土搅拌4物料提升机台4垂直运输5砂浆搅拌设备350型台2砂浆搅拌6插入式振动器ZN50C台10混凝土振捣7平板式振动器台2混凝土振捣8钢筋切断机GQ40-3（6-40）套1钢筋加工9钢筋弯曲机GW40A（6-40）台1钢筋加工10钢筋调直机GT4/10（4-10）台1钢筋加工11电弧焊15KVA套1小直径钢筋焊接12木工圆盘锯D500台1模板加工13木工电钻TP-13A台1模板加工14打夯机台1小范围土方回填15氧炔气割工具套1金属切割16电锤BOSCH台2零星钻孔第九章
26、 施工平面布置1、现场平面布置的原则1.1设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。1.2在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。1.3施工所需的各种材料和半成品堆放应设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。1.4施工现场内各种中小型机械的布置，要处于安全保护环境中，要避开高空物体打击的范围。1.5临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。1.6本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态。2、现场布置方案2.1由于现场场地狭小，
27、为方便施工管理，本工程现场平面布置充分考虑了周边环境因素及施工需要，施工临时设施包括生活区、办公区和生产区三方面。由于本项目现场狭小，生活区主要考虑现场管理人员食宿和门卫等其他必要人员食宿，现场劳务人员的生活设施均考虑在场外。2.2根据施工部署，场内设一层办公室、门卫室、洗车台、配电房、厕所、材料仓库。材料仓库考虑在办公楼内安排。2.3现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工安排适应。2.4为保证现场干净整洁，文明施工，决定将办公和生产区分开，商品混凝土进口考虑在场地通道附近，并在该处设置洗车池。钢筋施工阶段主要考虑堆放在基坑中适当地方，在主体施工阶段，主要考虑堆放
28、在塔吊附近。办公区则设在道路主入口位置 2.5现场塔吊设置主要考虑方便钢筋和模板的吊运，特别是主体施工阶段钢筋进场时吊运，故考虑适当靠近1轴。物料提升机布置主要考虑后期装修材料运输方便，考虑放在一层地面，由于该标高较现有地面为高，故可能需要设置一定的跑道来运输材料至物料提升机底部。3、现场平面布置图 见附图：施工平面布置图 第十章 施工进度计划及时工期保证措施一、工程施工工期：满足合同工期的要求，总工期200天（日历天）。二、主要的施工布署本工程工程量大，现场施工场地狭小，必须科学的划分施工段，并施行目标管理制度，以合同为依据，以项目为中心精心组织、优化施工，保证劳动力和机械设备得到有效安排，
29、保证各施工区段的流水作业和交叉作业，使本工程在要求工期内得到顺利实施，实现业主的宏伟蓝图。（一）施工原则：施工程序要按照先地下后地上，先管道后设备安装的原则，并按照总工期为控制依据，确保工程按期竣工。根据各个单体的结构特点和体量，确定哪些施工区段、哪些单体工程为主导施工线，做到各个单体工程施工工期的合理控制并得到实施，使整个工程的总工期得到保证。1、根据现场的实际情况，为了加快工期，保证工程质量，在施工现场设置砼输送泵，采用商品混凝土泵送进行混凝土施工，并在施工现场设置塔吊进行水平运输和垂直运输。2、技术人员提前对预埋件、预制构件等提出加工计划并进行统计，做到心中有数，以配合安装作业队伍进行安
30、装。3、为确保工程进度，保证质量，组织专业技术过硬的施工队组织施工。4、施工段内实行小流水段的施工工艺。5、成立项目成本控制小组，项目经理牵头，成本会计监督，技术、材料主管负责人组织实施。为了保证施工中的安全，现场采取全封闭施工。指派专门的安全员每天进行现场的安全检查工作，对不合格的立即纠正，将一切的安全隐患消灭于施工过程中。（二）施工安排：本工程由综合楼、仓库组成，占地面积较大，而施工所需场地狭小，在保证工程质量、进度等的前提下顺利完成本工程，所需考虑的主要问题是如何解决现场材料的堆放及加工场地，这是至关重要的。1、施工分段根据设计图和现场实际情况，我们考虑在综合楼和仓库基础施工完毕后，就进
31、行主体结构施工，将整个施工现场划为两个施工段，两个施工段相隔40m距离，可同时进行施工：2、施工顺序2.1主体工程结束并验收合格，开展建筑物的外部装修工作。一直向下直到外墙施工完毕，拆除外架，施工一层及其以下的外墙及防水工程。2.2在主体结构完成后，可以继续进行屋面剩余结构的施工，完成后施工屋面大屋面的防水、保温、保护等层，并完成出屋面结构的内外装修和防水保温等工作。2.3主体施工至6层左右，即开展室内砌体，并将给排水管道安装部分提前抹灰，为给排水安装创造条件。2.4室内天棚混凝土质量严格控制，在装修阶段可以不必抹灰，而采用刮腻子的办法使其质量达到装修标准。室内地面混凝土在主体施工期间控制严格
32、，装修阶段就不必施工地面找平层。三、施工总进度计划图：详见附图。四、工期计划保证措施1、管理与协作：1.1强化项目经理部内部管理人员的效率和协调，增强与工程管理方和监理方的联系，加强对各专业班组的控制和与协调，加强对本工程建设的各分包方管理，共同完成工期目标。1.2根据施工进度计划网络图，对施工进度实行动态管理，建立主要的工程形象控制点。 1.3围绕总进度计划编制月、周、天施工进度计划，做到各分项工程的实际进度能按计划要求进行。每周根据本周完成情况，在确保工程按期完成的前提下，对下周计划和后期计划重新调整，以保证施工过程中工期控制的合理性。2、充分准备工作：2.1编制项目施工进度计划和材料、设
33、备需用量计划，使施工中的人员、材料、设备、工艺等各要素有计划、有落实，从而促进工程的顺利施工。2.2提前与设备租赁商进行商谈，确保设备能够按计划进场，尽量减少由于设备未及时到场、性能与数量不足等给工程进度造成的延误。2.3提前组建好满足施工需要的项目班组，选择施工管理人员和施工机械，2.4开工前组织有关人员结合地形情况反复认真研究施工图纸，做好图纸会审工作，及早发现、研究和纠正问题，并尽早提交审核意见。尽量避免施工时临时出现混乱和延误。2.5提前做好进场材料的抽样检验工作，以确保投入使用的材料合格。3、工期管理制度化：3.1建立和落实岗位责任制，把各阶段的计划落实到现场工长和作业班组，使现场施
34、工人员能够各负其责。3.2建立和落实工期奖惩制度，定期对各作业班组和现场工长进行工期目标考核，根据考核结果进行奖励或惩罚，从而充分调动各施工班组和现场施工工长的生产积极性，以保证工期目标的实现。4、保证工期的主要技术措施4.1流水施工施工人员在A、B段间开展流水施工，保证工人的施工作业面饱满，避免大量的人员窝工现象，可以有效的利用作业面和工人劳动时间，保证工程进度最快。4.2采用散拼木模板其标准层的施工工序如下图所示，采用该工序，每层模板验收只有一次，混凝土的浇筑次数为一次。与墙柱砼分两次浇相比，具有模板验收时间短，混凝土浇筑时间短，工序搭接少等优点。上一层混凝土浇筑完成楼层测量放线柱墙模板支
35、撑梁板模板支撑梁板钢筋绑扎柱墙梁板混凝土浇筑混凝土养护及楼层放线下一层主体施工（循环）钢筋焊接及柱墙筋绑扎4.3天棚免抹灰工艺在主体结构施工期间，严格控制天棚底部混凝土的质量达到清水混凝土要求，主体结构完成后，对板底接缝等部位进行打磨，用满刮腻子使之达到抹灰的质量标准，减少了板底的抹灰，相应节省了抹灰的时间和部分费用。由于板底未抹灰，避免了建筑物后期使用中板底砂浆可能的开裂问题，更利于建筑的长期安全使用。同时，板底不抹灰也增加了建筑物的楼层层高，可给住户以更多的可使用空间。4.4地面面层一次到位在主体结构施工期间，控制好地面混凝土的标高和平整度，保证混凝土表面质量达到砂浆找平层的标准，减少地面
36、找平层的施工，减少了后期的施工工作量，对于加快装修进度有积极意义。5、内部配合：5.1协调项目内部关系，使内外业之间，各专业、工序之间紧密配合，确保工序顺利交接，减少因工序交接延误造成的工期损失。5.2设置负责调度、施工技术和安全的值班人员，负责协调各工种之间的工作和作业技术、安全工作。5.3项目部要搞好后勤管理和服务，使全体施工人员能够集中精力于工程施工。6、机械设备6.1根据本工程特点，拟在施工现场配置1台塔吊、4台物料提升机以保证材料的运输；6.2采用商品砼，配置2台“350”型砂浆搅拌机、1台砼输送泵7、质量验收计划7.1在每个分部工程即将结束前安排好验收计划，以保证分部工程的质量能顺
37、利通过验收，从而使其后续的工序能得以顺利的衔接。7.2根据工程的特点，拟采取分步验收的计划使后续的工作能适当地提前穿插施工。8、信息保证8.1施工图纸：确保施工图纸的完整，做好详细的图纸会审，确保施工图各组成部分的可施工性。8.2设计变更：确保设计变更的可行性，保证其能迅速准确地传达至相关施工人员处，以保证工期不因变更而延误。8.3顾客要求：建立与顾客良好的沟通渠道，保证顾客对于工程的要求能迅速地得以实施。8.4内部交流：建立项目部对内沟通交流的制度，保证各项与施工有关的信息流的畅通，以确保各项施工事宜能顺利展开和实施。第十一章 施工质量保证计划一、质量方针 积极推广GB/T19001ISO9
38、001质量管理体系标准，对施工全过程实施全面有效控制。建立质量管理体系，严格按设计图纸和建筑工程施工验收规范施工，工程质量符合建筑工程质量检验评定标准和设计要求。从施工方案、施工过程、原材料供应和施工资源配置等多方面建立一系列质量保证体系，并逐步实施。定期检查监督、考核，以达到满足业主要求的目的。质量目标达到国家质量验收标准，工程一次交验合格率：100%；争创优质结构奖，争创省优质“黄果树杯”。顾客满意工序合格率：100%质量目标分解质量事故发生率：0建材合格率：100%顾客信息(投诉)处理率：100%管理人员持证上岗率：100%特殊工种持证上岗率：100%合同履行率：100%ISO9000系
39、列质量标准国家规范、标准、法规企业规章制度质量保证措施机械使用合格率：100%专检及三检制的实施监理、试验的验证二、质量目标三、质量管理体系项目经理项目专职质检员项目技术负责人项目副经理施工管理各部门各班组每道工序班组质检员1、技术、先进的施工方法、施工工艺及QC控制来保证该工程的质量，确保本工程质量目标的实现。2、为了确保本工程的质量目标的实现，项目部分阶段、分步骤、分项目的制订分期目标，以便在施工过程中，目标明确，责任性增强。3、在施工过程中严格执行“三检”制度、技术复核制度和隐蔽验收制度。4、为确保本工程质量目标，各部门要认真履行各自的职责，其职责如下：4.1 质检部门负责工程质量评选的
40、对外联系工作，并负责每半月进行一次质量检查。施工前对各级管理人员进行质量标准培训。并参与大批量材料采购的考察及质量认证。4.2 材料部门按照项目提供的材料采购计划采购材料。材料进场与质保书必须同步。每批材料进场要作好明细台帐，严格把好质量、数量关，材料发放执行限额领料制度。材料进场后应作好各种状态的标识。材料使用坚持先到先用的原则。材料管理严格按质量程序文件执行，并必须执行见证取样制度。4.3 技术部门应提前做好施工图三方会审工作，并及时将业主提出的设计变更传递到各相关部门，督促他们依据图纸会审会议记录及设计变更通知在施工图上做好标识。组织编制合理的施工组织设计。及时提供施工所需的有效规范、标
41、准、图集。汇总工程技术数据并同质监部门一起进行审核。4.4试验部门要求编制出材料复试的取样数量表，并认真按照规范、标准的要求做好试验工作。4.5 劳资部门负责组织分阶段劳动力的进场，以满足施工的需要，同时，在签订劳务承包合同时要明确必须达到的质量目标。 四、质量管理策划1、贯彻企业“质量方针”和“质量目标”，编制质量保证计划，严格按规范，规程施工。按设计图施工为业主提供符合规定的产品服务。2、严格执行项目法施工管理，组织一个强有力的精干项目班子进行组织施工，并配合好与甲方、设计院、质检部门以及工地上各工序间的协调工作。项目经理对本工程质量负全面责任；主管质量技术的项目技术负责人对项目的质量负领
42、导责任；专职质量检验员对工程质量负有监督检查的责任；施工员对其负责的单体、分部、分项工程质量负直接责任；施工工人对造成工程质量负直接操作责任。3、严格执行质量检验制度，把着重点放在过程控制上，加强班组自检、互检、交接检活动，按管理条例和工程质量检验标准的各项指标进行考核，以优良标准对工程进行控制，施工中严格按设计和有关规范、操作规程进行。4、项目成立质量管理监督小组，由专人负责，及时进行施工过程中的跟踪检查，及时解决和处理工程施工中发现的质量问题。充分发挥质量管理监督小组“把关”的作用，监督不合格的建筑材料不准进入施工工地，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。5、建立质量管理小组QC小组，把企业、全员、全过程及管理方法真正多种多样地落实到施工中去。6、建立技术复核制度，为避免发生差错，在开工前和各分项工程施工前对施工项目进行复查、校核。认真做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作。搞好技术交底和落实质量管理计划。7、严格执行技术交底制度，施工前由技术部门向各专业工长和有关班组进行书面交底，交底完毕后受交底人签字认可，并必须按技术交底内容及各种技术措施进行施工。8、执行质量检验制度，班组之间要进行自检、互检、交接。建立质量管理机构管理方法质量策划主要施工过程质量控制钢筋砼工程基础工程砌筑工程楼地面工程门窗工程装饰工程
