赛湖土地整理施工组织设计.doc

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1、赛湖土地整理施工组织设计1、 工程概况1.1工程概况项目区位于瑞昌市赛胡，地貌类型为平原。1.2自然条件项目区地处赛湖,地势平坦,由西北至东南稍有倾斜,西北部略高,东南部低,平均海拔14.5米,坡度约1/1000-1/2000,地形平展宽广,幅员辽阔,沟渠纵横,湖泊交互沉积,局部地面并有大平小不平的特点。项目区土壤主要为砂性土,呈中性.项目区内自然灾害主要有雨涝、大风、冰雹、其中涝渍尤为严重。1.3自然资源1.3.1气候项目区处于亚热带向温湿带过渡地区,具有明显的大陆性季风气候特征,雨量充沛,气候温和,四季分明。全年平均日照总时数2419.3小时,日照率56,年平均气温15.2摄氏度,最高年1

2、6.3摄氏度,最底年14.3摄氏度,年平均气温17.7摄氏度,年平均降水量947.6毫米,年平均相对湿度75,年平均无霜期228天,全年冰土日数25日,年平均风速3.0米/秒。全年太阳辐射总量为117.07千卡/平方厘米,平均每月为9.8千卡/平方厘米,光热资源丰富,适合作物生长。1.3.2水资源项目区内水资源丰富,水质良好,地表水,降雨径流多年平均深度280毫米。各项目区有些区域内有数条沟、渠,其河渠有些为常年性流水河道,形水时段与降雨同步,因此地表水部分时段可作为应氏急灌溉水源,但不能作为灌溉工程可靠水源。由于区域内河(渠)床较深,故河渠除利用少量水资源外,经修整可作为排水沟道。1.3.3

3、耕地资源 目前土地利用的特点是土地利用结构单一,以农用地为主,没有充分形成规模化;项目区内零星分布有荒草地、有林地、闲散地等土地利用类型,单位土地面积利用效率较低。1.4合同工程范围塞湖土地整理项目:土地平整、农田水利工程、田间道路工程及农田防护林工程。1.5对该工程特点的认识(1)时间紧,任务重,项目分散:该工程开工日期为2010年12月30日,竣工日期为2011年4月30日前完成.期间要完成土地平整、农田水利工程、田间道路工程及农田防护工程。(2)工程的重要性:该工程是基本农田补划项目,建成后将提高该地区的土地利用率,改变土地利用结构单一的现状,成为规模化的农业生产基地。因此,施工质量的好

4、坏将直接影响到整个项目区的产业结构调整和农作物的生产能力,关系到投资的高效利用和当地经济发展。2、技术文件编制2.1编制依据2.1.1本标段的招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文件:2.1.2国家及行业技术规范、规程、标准,包括: 瑞昌市土地利用总体规划(试行) 土地开发整理项目规划设计规范(TD/T1012-2000) 土地开发整理项目验收规程(TD/T1013-2000) 水利建设项目经济评价规范(SL72-94) 灌溉与排水工程设计规范(GB/50288-99) 泵站设计规范(GB/T50265-97) 中华人民共和国水土保持法 中华人民共和国环境保护法2.1.3本合同段工程

5、的实际情况,结合我单位在施工中的经验和技术设备实力.2.2施工与编制的指导思想2.2.1以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求,以国家环境保护与水土保持的法规为前提;2.2.2以“建精品工程、创文明工地”为目标,优化施工组织、施工方案、施工资源、强化现场管理,保证施工质量和外形美观,确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工;2.2.3以田间沟渠、田间道路施工为重点,采取合理可靠的措施和高效先进充足的机械设备,保证重点难点突破;2.2.4以深化细化施工程序、施工文法、施工进度、设备配备、保证措施先进性、合理性、可靠性为关键,把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术

6、基础之上。2.3编制内容施工组织设计共十八章,分别对工程概况及施工条件、施工组织、施工现场规划及总平面布置,施工总进度计划及工程期保证措施,施工准备工作及各分部分项工程的施工方案,安全管理、文明施工、环境保护、主要材料、劳动力、设备计划进行了详细的阐述。3、 目标规划项目部把该工程做为我单位的重点形象工程,以“科学管理,技术创新,信守合同,建造精品”为质量方针,严格要求,确保实现以下工期质量管理目标:工期目标:总日历工期122天,2011年4月30日前完成合同全部工程。质量目标:确保工程达到优良工程。安全目标:确保工程不发生安全事故。文明施工:创建文明建设工地。4、施工准备工作工地进场后,首先

7、进行临建工程建设,进行测量放样,确定主体工程的位置.确定施工的总体思路“施工准备-分部分项施工-尾工-验收”,调配机械、人员及物资,在监理工程师下达开工通知令后,进行施工。5、主要施工方案及施工方法5.1施工测量方案5.1.1测量准备工作5.1.1.1测量基本资料(1)发包人和监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。(2)设计单位提供的施工详图。(3)水利水电工程施工测量规范SL52-1993。(4)工程测量规范GB50026-93。5.1.1.2测量人员配置项目部成立专门测量放样小组,由2人组成,另外各施工区安排1-2名兼职测量员作日常测量放样工作。5.1.1.3测量仪器配置名称规格型号数量

8、精度备注全站仪S2116151测角精度2测距标差（3+210-6D）mm证件齐全水准仪DSZ3-22420.5证件齐全水准仪S30.01mm证件齐全水准尺5m20.01mm证件齐全钢卷尺30；5030.01mm新购5.1.2测量日常工作5.1.2.1测量工作重要性测量工作是一切工程的先导工作，测量工作的好坏将直影响后续工作的开展。施工测量放样的设计图纸和工程具体实施中间纽带，工程工项目部应对测量工作给予高度重视，安排优秀测量人员，配置先进的精密仪器，确保测量放样工作准确、精确、及时、高效。5.1.2.2测量放样基本工作内容（1）复核发包人和监理人交付的原始三角网基点、水准网基点等相关资料，发现

9、问题，及时上报并协商解决。（2）认真熟悉和研究所有施工详图，进行必要的验算，找出控制关系，做到心中有数。（3）布设各单位工程施工控制网，将单位工程轴线及桩位轴线进行精确控制，并每月复查一次，防止施工过程中破环。（4）布设施工所需水准点，并妥善保护。（5）施工过程中，测定并检查施工部位的水平位置和高程。（6）重点工程变形观测点的定期观测。（7）进场后测绘原始平面图和原始地面断面图。（8）施工过程定期对所用仪器进行保养、校核，发现问题及时处理，并配合监理人员对工程重要部位进行联合复查。5.1.3施工测量质量控制5.1.3.1测量精度要求测量精度严格按照工程测量规范（GB50026-93）执行。5.

10、1.3.2质量控制（1）按照“内业预测指导外业现场实测、记录操作者自我复核、记录专业测量工程师复核、记录向施工员和质检员下发放样通知单”的程序控制。（2）放样前，对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核。(3)发现控制点有位移迹象时,应进行检测，其精度不低于测放时的精度。（4）水平角观测误差超时，应在原来度盘位置上进行重测。（5）水准测量时，两次观测高差超误差规定值时应重测。（6）测量注意事项：对发包人或监理人提供的准点首先进行复核校验，发现问题及时纠正，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。测量做业完成后进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定

11、点放样的依据。测量资料的计算必须有2人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。对所有观测记录手薄，必须保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空白。施工放样成果资料，图表应予统一编号，妥善保管，分类建档。现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。5.2土地平整工程施工方案5.2.1该标段土地平整工程总面积:8.84公顷。 5.2.2土地平整工程的施工工期：附施工总进度表5.2.3土地平整工程的施工顺序为清障通路沟渠施工收尾整理5.2.4清基根据设计要求，将原沟内淤泥、腐殖土、杂填土、泥炭以及杂物清理干净。5.2.5土方开挖5.2.5.1土

12、方开挖前，按图纸设计要求对每个项目区的整理田块进行测量定位，并报监理工程师核准后方可开挖。5.2.5.2本工程采用挖掘机开挖，开挖时，在项目区最终开挖边线以外，应施工详图表明的或监理工程师的指令按标准开挖好排水沟，以防止雨水冲刷道路、路面以及平整后的土地。开挖中的土料，在监理工程师的指令下运至指定地点堆放，堆放体积不宜太高，避免将土壤压实和防止冲刷流失，以备复耕之用，对不利于利用的弃碴，应堆放到指定的弃碴场堆放，堆放高度不宜太高，边坡必须保持稳定。5.2.6土方填筑5.2.6.1本工程采用推土机填筑，填筑的材料应在附合设计要求的料场内开采，开采之前将取土区表层清理干净，合理的调配取土区，严谨在

13、设计或土地管理部门规定的项目区内取土。5.2.6.2当土料的含水量过高或过低难以调整，但又要用于填筑时，必须及时向监理工程师反映，不得擅自施工。5.2.6.3项目区内的水塘，沟渠如有积水时，应及时抽排或引导。5.2.7质量控制5.2.7.1本工程在施工中要建立完善的质量保证体系，负责工程质量的自检自查，全面实现质量管理。5.2.7.2每道隐蔽工程验收时，及时向监理工程师通报，建立签字认证，验收归档制度。5.2.7.3方格田竣工的外观质量合格标准，应按下表执行。检查项目允许偏差或规定要求（cm）检查频率检查方法高程015每200延米测4点水准仪测宽度50每200延米测4处皮尺测5.2.7.4方格

14、田竣工后的实际边线与设计轮廓的平面允许误差，人工施工为-1515cm,机械施工为-2030cm（-为局部欠填，+局部超填）。无论欠填与超填，必须保持田面平整。5.3盖板涵工程施工方案5.3.1工程概况本项目工程共有盖板涵49座。5.3.2施工准备工作5.3.2.1熟悉理解设计图纸，做好图纸技术交底记录。5.3.2.2根据图纸设计要求，完成测量、定位及水准点的控制工作。5.3.2.3编编制施工计划，组织施工人员，材料进场。5.3.3施工方法5.3.3.1按图纸设计要求，在田间路和生产路分别找出倒虹吸的位置，设置好永久性水准点，经报监理工程师复核同意后，方可进行施工。5.3.3.2本工程土方开挖采

15、用挖机进行土方挖掘，挖掘时按设计要求，留10-20cm左右的土方人工清理，以免扰动土层，并做好适宜的排水设施。5.4农渠、农沟施工方案5.4.1工程概况本工程共有农渠0.406km，农沟7.302km，斗渠4.233千米，支沟2.0865.4.2农渠、斗沟，斗渠，支沟工程施工顺序：预制板进场-测量放线-土方开挖-沟面整理夯实-预制板安装-压顶-底板浇筑-复核 5.4.3施工方法5.4.3.1各类预制块由政府统一采购，采用有资质的厂家预预制。5.4.3.2施工前，熟悉各项目区的农渠、农沟排列位置，测量定位出各项目区各类沟渠的位置、尺寸及长度，并报监理工程师复核后，方可进行施工。5.4.3.3施工

16、前，要做好适宜的排水工作，如遇有水塘、沟壑有积水应及时引导或抽排。5.4.3.4施工前，做好永久性水准点和永久性控制桩的位置，引入本工程标高及控制点，确保控方的准确性。5.4.3.5本工程沟渠的开挖深度为设计深度，按预制块的尺寸进行整修。边坡为1：0.5，1.5*2斗沟边坡为1：0.75，支沟边坡1：1。开挖采用挖机进行施工，所开挖距实际尺寸10-20cm厚时，要留人工操作面修整，严禁多挖，超挖土方。5.4.3.6土方开挖时，工程测量人员随机测量高程及尺寸，防止超挖，偏挖现象发生，按设计要求做成一定的坡度。5.4.3.7开挖后的沟渠底面和坡面不得有松动土层和杂物，沟内不得有积水，顶宽和底面要符

17、合图纸设计要求规定，并做好半成品保护工作。5.4.3.8沟渠在土沟面整理好后进行预制块的安装，安装时要进行高程测量并带线施工，保证安装的平顺，然后勾缝、压顶.底板现浇。5.4.4复核每个项目区内的每条沟渠，按设计要求安装、整修完成后，由工程测量检查人员按图纸设计要求进行认真复核，沟的尺寸有一项不符合要求的要立即整改，经复核检查后，报监理工程师复核检验后，方可完成，并做好成品保护工作。5.5田间道路工程5.5.1工程概况本项目工程有生产路3.949km,基宽度为2.5m，路面宽度为2m。4m田间道0.754km,基宽4m，路面宽4m。3m田间道6.844km,路基宽3.5m,路面3m。5.5.2

18、路基工程施工方案施工工艺：施工准备施工测量清基土方挖填、碾压5.5.2.1路基工土方工程是本工程的一个重要组成部分，施工进度必须满足总体工程进度及阶段完成目标计划的要求。5.5.2.2填筑前的准备工作(1)招标文件提供的道路的位置、挖、填方量进行复核，调查该路段土料的天然含水量、取土深度内的土层分布情况、地下水位及土料力学性质等，计算挖填量。（2）基础清理路基上部的淤泥、草皮、树根、砂石等杂物采用推土机清除，弃土运至指定弃土点，对于较大树根、树桩采用挖掘机挖除。基础位于水坑、水塘部位的路基，首先排水、清淤，换填新土压实，直至路基作业面。当路基遇软弱基础应按设计图纸要求换填土处理。路基基面清理边

19、界应在设计基面外50cm，且基础取样干密度满足设计要求。清理合格的路基基础应及时报验后进行土方回填。若不能立即施工时，应作好基面保护，复土前检验，必须要重新清理。路基清理后，采用推土机整平，压路机碾压至于设计压实度一致时，填报资料，上报有关单位，进行联合验收。5.5.2.3 清基由人工配合机械清除干净路基范围内的植物根系、杂物，清理厚度一般为30cm，局部坑穴、沟槽应清理干净后按路基要求回填碾压密实。5.5.2.4土方挖填、碾压采用人工配合机械作业，以挖填平衡为主，外借、外弃为辅的原则施工。短距离挖填能够平衡时，采用推土机挖运，压路机碾压密实；运距离挖填、外弃土时，采用挖机挖装，自卸汽车运输，

20、挖至设计要求后进行碾压密实。填筑前基底进行压实，压实度不小于85。挖土一次，回填分层进行，严格控制土料的质量、含水量、铺土厚度、碾压方法、碾压遍数。路基压实宽度不小于设计要求。回填方两段交接处：不同时间填筑的，则先填地段按1m 的台阶预留，同时填筑的，则分层相互交叠衔接，搭接底宽不小于2m。中基施工前，先作好截水沟、排水沟等排水及防渗设施。采取初步开挖永久排水沟作监时排水沟，连接至路涵排入河中。5.5.2.5雨季施工措施经常了解气象水文信息，必要时与气象水文部门取得联系，掌握气象、水文变化的第一手资料，在气象、水情变化前及时按排好工程施工。填筑时由中间向两侧倾斜，以利排水。降雨前及时及时压实作

21、业面的松土，并使作面有一定的排水坡度。雨后填筑面应晾晒或处理合格后方可施工。当降雨量较小时，可利用含水量较小的土料上路，当出现紧急暴雨时，路面需采取覆盖保护措施。做好路保护，下雨后不许践踏路面，禁止车辆通行。路的监时坡面，做好排水保护措施，防止出现雨淋沟。加强雨后排水工作。对于取土区的集水，采用小型机械抽排，对于填筑面上的零星集水，采用人工引排。5.5.2.6土方填筑质检措施本标段工程施工时把创优质工程放在各项工作首位，工程施工中我们将以建立健全质量保证体系，配备专职管理人员，设置现场试验室，把工程的工期、效益建立在可靠的质量保证体系之上。施工质量检查实行自检、复检、抽检的分级质量管理，按每个

22、单位工程“三检制”（初检、复检、终检）的程序进行自检；自检合格后，填定单元工程质量评定表并报监理工程师复检。质检人员和施工人员按施工技术要求的有关项目和内容，在施工现场进行经常性的检查和取样试验检测。对施工中出现的重大质量问题及时上报，由监理工程师、建设单位、设计部门查找分析原因，提出处理措施，并写出书面报告。5.5.2.7质量控制方法（1）路基填筑作业分二个作业队同时施工，采用机械上土推土机整平，压路机碾压。（2）填筑土的含水量以及断面的外轮廓线和压实后的标高均满足设计要求。现场上料的含水量采用烘干法测定，对含水量不合格的土，采取换填或晾干的方法直至达到要求。施工通过试验测定土的松铺系数，施

23、工中测量挂线整平。压实度不小于95。（3）填筑土料符合设计要求，最大粒径不大于10cm,其含水量宜控制在1723范围内。（4）填筑时，水平分层铺土，逐层碾压，每层铺土厚度严格控制在20-30cm范围内，不得沿斜坡填筑，铺料至边时，在设计边线两侧超填30cm，运至工作面上的土料，按渐进或渐退依次缺料，整平后碾压。（5）尽可能加大分段作业面的长度，每段长度不得少于100m，减少施工接头，工作面统一管理，要作到作业面内统一铺土，统一整平、统一碾压、统一验收。（6）为提高效率、加快进度、保证质量，机械配置及人工配备符合要求。（7）碾压机械的行走方向平行于道路轴线。分段分片碾压，相邻作业面有一定的搭接宽

24、度，平行轴线方向搭接宽度不小于50cm，垂直于轴线方向搭接宽度不小于30cm，碾压时严格控制好速度，以免土质推移。（8）现场试验：项目部建立试验室，配齐所需试验设备，并建立完善的试验室制度，并严格执行，以满足各项试验的需要。5.5.3碎石路面施工方案碎石路面是以碎石作填充料，经压实修筑成的一种结构。本项目工程路面为20cm厚的碎石面层。5.5.3.1施工工序：准备荒摊铺碎石预压浇灌泥浆-撒嵌缝料碾压5.5.3.2施工方案5.5.3.2.1准备下承层新完成的土基必须平整、坚实，如表层土过干，表层松散即适当洒水；如表层土过湿，产生回弹现象，必须挖开晾晒、换土、掺石灰或水泥等措施进行处理。5.5.3

25、.2.2施工放样在土基上恢复中线，直线段每20m设桩，平曲线段每10m设桩，并在两侧路肩边缘外设批示桩。桩上要明显标记出泥结碎石面层的设计标高。5.5.3.2.3备料、摊铺碎石摊铺石时，在压实的土基上按松铺系数摊铺碎石，要求碎石大小颗粒均匀分布，厚度一至。碎石铺好后，用6-8T压路机碾压3-4遍，直至石料无松动为止，碾压速宜慢，25-30分钟。5.5.3.2.4整平和预压对人工摊铺的碎石层整平后，预压精平。5.5.3.2.5浇灌泥浆的嵌缝料碎石铺好后浇灌泥粘土泥浆，黏土泥浆的土水比1：1（重量比），一般黏土需用水泡4-5小时，浸透化开再搅拌均匀。将泥浆倒入石层上，由路中心向路两边进，浆要均匀，

26、只用于上部填充，下部不一定要灌满，表面的泥浆要扫均，以需出碎石为止。1-2小时后，表面末干前，铺撒粒经1-15mm的嵌缝石屑，嵌缝料要均匀，个别不均匀可用扫帚扫均。5.5.3.2.6整形和碾压整形采用人工，用路拱板进行初步整形。根据松铺系数确定标高，并设置标记和挂线。再重新整一次，整形过程中，严禁任何车辆通行。整形后用6-8T压路机碾压1-2遍后洒水再碾压4-6遍。5.7林网工程施工方案5.6.1施工工序如下：准备测量定位挖坑种植养护5.6.2工程概况本标段林网树化种植的树木为速生杨，共种植754株。4m田间道侧植树一行，在近主害风向一侧种植。5.6.3施工方法5.6.3.1按图纸规划提前备好

27、树苗的栽植工作，联系好树苗的供应单位或个人。5.6.3.2按测量规定要求，并经监理工程师复核同意后，每隔2m远按要求挖一树坑，并在两侧设边线控制桩，以备植树之用。 5.6.3.3种植后的树木要专人负责在各项目区内进行管理维护，坚决杜绝种完后无人管理的现象发生，直至工程正式完工后，交有关部门负责管理。6、劳动力安排计划与组织机构管理措施6.1劳动力按排计划根据本项目工程片多面广的特点，为保证其工期、保证质量与安全生产，经项目部研究决定组织2个具有施工经验的施工作业队。各作业之间采取分平行作业方式进行施工，并以次完成该区分部分项工程，达到工程质量的要求，确保优良工程。6.2组织机构管理措施6.2.

28、1 项目经理部组构及职责为确保安全生产、文明施工、创优良工程、实现按期竣工的目标，我单位通过计真研究，组建该工程的项目经理部，具体负责该工程的施工管理工作。项目经理部下设工程科、质检科、材料科、财务科、安全保卫科、办公室等职能部门。具体分如下：项目经理：是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，负责合同全部内容的履行和实施，是整体项目工程施工全过程所有工作的总负责人。项目总工：领导组织施工组织设计、施工方案、质量计划的编制及实施。负责工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查各有部门的工作质量。工程科：负责施工计划的制定、施工方案优化和主要分部工程施工网络计划

29、图的编制；负责施工测量、放线、标准控制、生产任务的分配及协调；负责进行技术交底、完成工程量的申报及结算等工作。质检科：负责工程质量的全面管理，编制工程质量计划，监督施工严格依照施工组织设计来进行施工，通过检查、试验、监督评定等手段的实施，把好原材料入关，保证施工过程符合规范，确保工程质量达到优良工程。材料科：负责本项目工程各种物资材料的采购及仓储工作，配合质检科及时做好材料的检查、试验工作、做好进场材料的标识及保管工作。财务科：负责资金拨付、供应、施工成本核算、统计报表，及时向项目经理提供资金及成本信息，保证项目部资金使用最大限度地有利于施工生产。安全保卫科：负责施工安全，确保施工环境。制定安

30、全操作规程及劳动纪律，设置安全设施，监督、检查安全生产、文明施工措施的落实、配合当地公安部门做好防盗及消防工作。办工室：负责生产、生活、办公等临时设施的管理，后勤保障、环境卫生工作。施工组织机构图如下：项目经理工程科质检科物供科财物科安保科办公科施工区6.2.2拟投入的主要人员项目经理部各岗位均依照工程实际的需要选择具有经验丰富的人员担任职务，具体详主要人员情况表。6.2.3组织结构管理措施我单位对该项目工程实行项目经理责任制，并签定责任书，工程进度计划的实施及工程质量是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度目标保证调整措施和奖励政策。工程程施工前，项目经理与工程队签定责任书，项目部各级主

31、要管理负责人，也要按其职责划分，层层签定责任书，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部，职工的积性，从组织和管理理制度上来确保工程进度按计划实施完成。7、确保工期的技术组织措施该工程以监理工程师下发开工通知做为开工日其，以此日其编制施工进度计划，并报送监理批准，为确保工期，必须编制详细的进度计划，对人员、设备、材料及资金采取措施以满足工程进度的须要。7.1编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单线工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当

32、前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程度计划。7.2制订合理的技术方案根据进度计划，制定与工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划预以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。7.3工期管理措施7.3.1坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。7.3.2坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每生产调度会、每月计划会及动员会。7.3.3加强现场调度在生产指挥

33、中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。7.3.4积极参加业主、监理组织各种协会，积配合业主和监理。协调有关主管部门的关系，创建一个良好的施工环境，以确保工程进度。7.3.5在工程地质条件、自然害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和便新。在建设各方协调一致认可后，按便新后的目标工程进行实施。7.3.6坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的间题。项目经理、总工及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不能同时离开工地。7.4 人员保证措施我

34、单位计抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰其有足够的劳动力投入本工程施工。7.5设备保证措施根据施工进度的按排，提前备好一定数量的机械设备并有专人管理，组织维修、保养，对不能保证正常施工的机械要不予使用，重新调配机械设备。7.6材料供应保证措施本工程片多面广，材料储存不集中，运距较远，供应能力有限，因此，能否提高材料备有量，是保证施工顺利行的关键。（1）进场后，项目部材料科采购人员到各种材料的生产

35、地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。（2）对材料进场道进行查看，发现间题及时向业主单位反映，确保进道路畅通。（3）根据工程总进度计划，工程科会同材料科提前编制各施工材料的月、周需求计划。（4）项目部材料科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供贷合同，严格按质量标准订贷，确保工程材料供应不影响施工进度。7.7资金保证措施项目自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证。8、确保工程质量的技术组织措施8.1质量目标：优良工程8.2质量保证措施为控制工程质量，首先建立健全质量保证体系。质量管理从思想保证、组织保证、制度保证、措施保证、经济保证等诸方面具体

36、体现，做到层层把关、严格控制。8.2.1思想保证8.2.1.1质量意识教育本着“以人为本”的管理理念，把人作为首要的控制因素，向每位参与施工的人员宣传农田水利基本建设项目重性及在本地区乃至国家经济中的地位。通过宣教育，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。通过质量意识教育，使所有参与施工者都能够把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对式作质量的检查以及对工序质量的检查和对原材料（或中间产品）质量的检查。8.2.1.2技术培训参加本工程建设的施工生产人员，必须

37、全部参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，确保每一位施人员都能够胜任本职工作。8.2.2组织保证从下至上依次建立施工班组自检组织、施工队复检组织、项目部质检科终检组织，配合政府质量监督机构，监理抽检组织，如此形成自上而下、环环相扣的质量管理组织。8.2.3制度保证为确保质量目标的实现，项目经理部建立如质量管理制度：8.2.3.1关键岗位从业人员持证上岗制8.2.3.2管理人员质量职责项目经理质量职责a、在上级的领导下，严按国家颁布的规范执行，组织制定质计划和具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。b、根质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质

38、量责任制。c、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大的质量事故负全面责任。d、主持项目工程的质量策划、参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。e、深工地调查研究，及进推广保证工程质量的先进施工方法，表鄣奖励质量管理先进集体或个人。f、加强质量知识学习，支持质量检查人员的工作，主持召开每周质量管理工作会议。g、坚持“质量第一”的思想，推进创全优质服务活动。项目总工质量职责a、在经理领导下，认真贯彻项目部的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。b、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。c、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理造成的

39、重大质量事故负全责。d、监督检查采购物资的检验及设备的控制，主持不合品的评审和处理。 e、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。f、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。g、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。质检员质量职责a、 制定经理部质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。b、 认真收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。c、 收集、保管质量档案，按与质量体系文件和资科的制定。d、 经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合品即时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并作好质量记录。尤其是按

40、照砼及路基回填工程质量评定规程的要求，做好砼和浇筑、养护、土方填筑，路面碾压等关键工序的质量检查工作。e、 组织开展质量培训工作，指导并参加质量小组活动。安全员质量职责a、 在经理领导下，项目总工指导下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。b、 深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。c、 根据经理部给织的定其和不定期的安全检查，对查出的问题实行书面报告，并限其改进。d、 组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。e、 根据安全事故的调查与分析，并提出书面报告。f、 填定安全报告表和安全资料。材料员质量职责a、 深入现场，根施工

41、生产需要，做好料具供应工作。b、 熟各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应原材料进行送验，否则禁止使用。c、 实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强现场院管理和使用。d、 做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。e、 建立保管制度，做到定期盘点，账物相符。试验员质量职责a、 负责试验设备及计量检定设备的购置、保养和检修。b、 负责对采购材料的试验、检测、对不合格品有权下令禁用并提出处理措施。c、 负责对材料试验室出具的砼、砂浆配合比的各种参数进行验证及施工配合比的调整，并对施工过程中的砼及砂浆质量进行控制。d、 在施工中，对土料含水量及时

42、测定，确保土料符合技术要。e、 负责对试验资料的收集和整理。8.2.3.3原材料报验制各种原材料须具备出厂合格证（地方材料除外），复检报告合格后，填写材料报验单，经理工程师批准后用于指定部位。 8.2.3.4施工过程“三检制”各工序工程须经施工班组自检，施工队复检，质检科终合格后，并报监工程师抽检合格方可进行下一工序。8.2.3.5隐蔽工程“联合检验签证制”隐蔽工程三检合格后，报请业主、监理、设计、质量监督等联合检查验收合格后，签证方可进入下一工序。8.2.3.6质量事故报告及“三不放过制”发生质量事故后，根据情节轻重逐级向上汇报，按“三不放过的原则”的原则进行处理。8.2.3.7 验器具校验

43、制各种检验设备按规定及时校验，如发现器具有所偏差，应对此器具检验过的产品追回重测。8.2.3.8材料、产品标识评定各种进场材料必须按规定进行状态标识，完工的工序、单元工程及时进行评定。8.2.4措施保证8.2.4.1质量创优计划本工程施工质量的控制目标是：单元工程合格率100，优良率达85%以上，主要关键单元工程达优良；分部工程合格率100%，优良率50%以上，主要分部工程质量达到优良；单位工程质量达到优良等级标准。为确保本工程施工质量优良目标实现，参加本工程施工的全体员工，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好

44、中求多、求省、求快，始终把工程质量放在首位。施工严格按同技术规范要求，施工图纸进行操作，所有材料符规范要求。实行工程施工全过程的质量管理，把工程施工的总目标分解成工序工程质量目标，并落实到人。施工进场后项目部质检科编制质量计划和创优工程计划，将每个单元工程的质量目标都明确作以规实，按其所在的部位落实到班组及责任人。在具体施工过程中，各项工作都必须以“质量计划”为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。认真贯彻“预防为主”和“事前把关”的质量管理方针，调动一切积极因素，充分发挥专职质检员的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序控制点，进一步加强工序质量的自

45、检、互检和交接检验的管理，做到自检和专检相结合，普检和抽检相结合；确保按照施工规范和图纸的要求组织实施施工，把各种可能发生的质量隐患消灭在萌芽状态。为了便于计划的考核与落实，将总目标分解细化；质量目标分解到分部工程，进度目标分解到周计划，投资目标分解到月投资额。质量控制以工序控制为主，进度控制以日进度为主，投资控制以周投资为主。为保证目标能够顺利实现，按照计划、跟踪、反馈、控制、回视程序及发现偏差，不断调整计划以保证目标的实现。8.2.4.2质检程序（1）项目质检程序工程质量检验包括施工准备检查，中间产品与原材料质量检验，单元工程质量检验，质量事故检查及工程外观质量检查等程序。施工准备检查。主

46、体工程开工前，项目部组织人员对施工准备工作进行全面检查，并经建设（监理）单位确认合格后才能进行主体工程施工。中间产口与原材料质量检验。项目部按评定标准及有关技术标准对中间产品与水泥、钢材等原材料质量进行全面检查，不合格产品，不得使用。单元工程质量检验。项目部严格按评定标准检验工序及单元工程质量，作好施工记录。报监理工程师核定单元工程质量等到级。发现不合格单元工程，按设计要求及时进行处理，合格后才能进行生续单元工程施工。对施工中的质量缺陷要记录备案，进行统计分析，并记入相应单元工程质量评定表“评定意见”栏内。 项目部按月将中间产品质量及单元工程质量等级评定结果报监理单位。工程外观质量检查。单元工程完工后，项目部参加由质量临督机构组织的、由监理、设计及施工等参建单位组成的工程外观质量评定组，进行现场检验评定。（2）单元（工序）质检程首先由作业人员自检，合格后由该施工队复检，复检合格后由项目部质检科终检，终检合格后，将自检资料报监理工程师，监理工程师查验资料并抽验合格后，进入下一道工序施工。8.2.4.3作业质量检验措施设置现场试验室，配备齐全土工试验设备和足够的试验人员。质检取样控制：施工取样量、位置必须满