通信线路工程投标文件（施工组织）.doc

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1、目 录1）竞争性报价承诺函2）报价一览表3）法定代表人授权委托书4）授权人和被授权人身份证复印件5）公司资格证明文件6）施工不分包转包承诺函7）施工质量承诺书8）保修服务承诺书9）点对点应答10）成交服务费承诺书11）谈判保证金进账单12）谈判保证金返还书13）施工组织设计14）其他补充资料一、竞争性报价承诺函二、报价一览表三、法定代表人授权书四、授权人和被授权人身份证复印件授权人被授权人五、公司资格证明文件竞价人需要按照以下要求逐页附资料1、营业执照正本及上年度经年检的副本(复印件加盖公章)2、组织机构代码证(复印件加盖公章)3、税务登记证(复印件加盖公章) 4、资质证书(复印件加盖公章)

2、5、安全生产许可证或三个及以上安全员证(复印件加盖公章)6、贵州省通信管理局备案证书原始文件的彩色复印件7、企业信誉证明(复印件加盖公章)8、公司简介9、类似项目业绩（格式见附表1）10、针对本项目的人员配备计划（格式见附表2）11、针对本项目的设备配置计划（格式见附表3）12、2010年1月至今的用户反馈意见表(格式见附表4) 10、针对本项目的人员配备计划（格式见附表2）附表2 针对本项目的人员配备计划单位： 人工种按工程施工阶段投入按劳动力情况材料进场路由复测施工协调管线敷设光缆布放光缆熔接缆线终结光纤测试线缆测试设备安装设备测试系统调试项目经理1111111技术负责人1111111专业

3、工程师1112221质（检）量员2222222安全员2222222材料员1111111预算员2222222安装技工5101010101010法定代表人或授权代表（签字或印章）： 报价单位（盖章）： 日期：2012年11月23日11、针对本项目的设备配置计划（格式见附表3）附表3 针对本项目的设备仪器仪表配置计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1工程车长安2中国2010良好运送材料及施工人员2光缆接续车长安2中国2010良好光纤熔接3光缆熔接机FSM-60R/60S2日本2010良好光纤熔接4手提电脑方正2中国2012良好系统测试5台式电脑宏

4、基2中国2012良好项目经理部6激光打印 一体机佳能1日本2011良好项目经理部7汽油发电机三鼎2中国20103良好打墙眼洞 光缆接续8激光测距仪SP6001中国2012良好线路复测9OTDRAQ72752日本2010良好纤芯测试10光功率计BPM-1003中国2010良好光功率 衰减测试11光 源BML-223A3中国2010良好纤芯测试12红光源BPM-2013中国2010良好纤芯测试13切割机QFJ-102中国20119.6良好光缆布放14抽水机2中国2011良好光缆布放15穿管器160米2中国2012良好光缆布放16电锤博世4德国20110.68良好打墙眼洞17网线钳8中国2012良好

5、网线终结18网线测试仪能手8中国2012良好网线测试报价人法定代表人或委托代理人： （签字） 报价单位：（盖章） 日期：2012年11月23日12、2010年1月至今的用户反馈意见表(格式见附表4)附表4 2010年1月至今的用户反馈意见表(复印件加盖公章)六、施工不分包转包承诺函致：1、如果我公司成交，我公司承诺按照响应文件的承诺组织施工，保证不进行违法分包和转包。如违反，同意按照采购方规定，三年内不参加采购方的施工。2、配合政府监管部门、采购方或采购方确定的监理单位进行的分包和转包检查，及时、完整的提供相应的证明材料。如违反，同意按照违法分包和转包接受处理。单位名称（含公章）：法人代表或委

6、托人：日期：2012年11月23日七、施工质量承诺书致： 如果我公司成交，我公司除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量有如下承诺：1、在此工程施工中，一定精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工期目标的实现。2、在此项工程施工中，同监理单位密切合作，严把材料、工程质量关，以一流的施工，创一流的质量。3、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保工程目标的实现。以上是我公司对该工程的质量承诺，在施工中我方一定达到甲方要求及我方承诺的标准，争创优良工程。单位名称（含公章）：法人代表或委托人：日期：2012年11月23日八、保修服务承诺书致： 如果我公司成交，

7、我公司除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量保修服务有如下承诺：1、我公司保证在工程竣工后，负责有关验收部门对我公司施工工程的验收工作，并保证我公司所施工工程的验收合格，满足质量达到甲方要求标准。2、工程竣工后，我方将按甲方具体规定进行售后服务，以优质的服务，实现我们忠实的承诺。1) 我单位在接到报修通知后，在甲方要求时限内派人进行修理；2) 发生紧急抢修事故的，我单位在接到通知后，确保做到立即到达事故现场；3) 对于涉及安全的质量问题，按照规定，做到立即报告，及时采取防范措施。单位名称（含公章）：法人代表或委托人：日期：2012年11月23日九、具备一般纳税人资格时付款提供

8、增值税发票承诺致：如果我公司成交，我公司承诺如果我公司具备一般纳税人资格时，付款时提供增值税专用发票。如违反，三年内不参加采购方的施工。单位名称（含公章）：法人代表或委托人：日期：2012年11月23日十、点对点应答十一、成交服务费承诺书十二、谈判保证金进账单十三、谈判保证金返还书十四、施工组织设计1、工程概况本项目为*工程。我公司根据招标文件的要求，结合我公司长期参与通信网络工程的实践经验，对招标文件中的建设标段规模进行了周密的施工组织方案设计。我公司将在此项工程中投入充足的施工管理人员和技术人员、施工车辆、施工机械、测试仪表等，并严格按照通信行业施工验收标准和通信建设工程管理流程，保证按时

9、、按量、优质的完成该项工程施工任务。2、项目组织结构2.1 组织结构图*工程工程项目经理部项目经理：*施工技术组后勤保障组器材供应组安全检查组质量检查组施工班组2.2 项目人员组织计划为优质高效按期完成施工任务，我公司根据具体工程项目的需要，配备足够的施工人员，人员构成情况如下表：序号班组人员构成人数备注一项目经理部181项目经理12施工技术组组长1人、技术员3人43质量检查组组长1人、质检员2人34安全检查组组长1人、安检员2人35器材供应组组长1人、材料员1人26后勤保障组组长1人、办事员2人37其它司机2人2二施工班组：根据具体工程项目实际需要，组建若干施工班组。2.3 项目人员岗位职责

10、2.3.1 项目经理部的职责项目经理部具体组织履行工程项目的施工合同，负责施工质量、安全环境、进度和成本的控制；及时向甲方提交开工报告、隐蔽工程签证、工程事故报告、竣工验收报告；编制工程预结算及处理施工中发生的一切问题。工程项目经理部下设施工技术组、质量检查组、安全检查组、器材供应组、后勤保障组和施工班组。2.3.2 主要人员、班组的分工与职责（1） 项目经理代表我公司全权负责工程项目的实施管理，重点做好工程施工现场管理；对施工进度、工程质量、安全环境进行检查、控制和管理；协调与各相关部门的关系，办理各项施工手续；合理调配施工资源，保证各工序之间的良好衔接；处理施工过程中的各种问题；组织参加竣

11、工验收和办理竣工结算。（2） 施工技术组在项目经理的领导下负责施工中的技术工作，主要工作内容是：执行施工图设计、施工组织设计、按部颁施工验收规范及施工进度的要求施工；带领相关技术人员收集、整理工程施工中的技术文件资料；编写施工技术方案；统计工程进度和其他工程资料数据，按时填写各种工程报表；并应建设单位要求及时报送施工进度和下周工程计划，编制工程竣工技术文件；协助、指导施工班组解决施工中技术问题和难题；开展技术创新活动。（3） 质量检查组在项目经理的领导下，以施工验收规范、施工图设计、设计会审纪要、公司ISO9001:2008质量管理体系的要求，会同随工代表或监理工程师监督检查工程施工质量，对不

12、合格工序提出整改意见并 监督纠正，同时办理隐蔽工程签证和随工检查记录；会同器材供应组、施工技术人员和监理工程师或随工代表组织对材料进行检验，对发现的不合格材料进行退换货处理。争取一次验收合格率达到100，确保达到优良等级。（4） 安全检查组检查项目部安全环境管理方案落实情况，必须符ISO14001：2004环境管理体系认证的要求，及时发现危险、危害因素和不文明施工的苗头，提出整改意见；对危险、危害因素加以预防控制，对不文明现象、行为、予以制止和纠正；出现安全事故执行应急预案，确保安全施工无重大责任事故。（5） 后勤保障组保障施工人员的生活和办公条件；负责劳保用品的购置与发放,保证职工职业健康；

13、负责施工驻地的选定，协调与驻地地方人员关系；负责施工车辆、工具、仪表的保养、维修，确保达到完好状态。（6） 器材供应组按公司ISO9001：2008质量管理体系要求，负责器材的检验、接收和登记入库，对材料进行标识；负责办理材料领用手续，及时了解工程中的材料需求情况，与材料供应单位落实材料供应计划，及时掌握材料追加预算，办理材料追加手续，确保材料供应不影响施工进度；负责材料保管，工余料点交工作。（7） 施工班组在项目经理部的领导下，地区负责人负责具体项目工程的设备安装工作以及各站点单机、系统测试；根据设备硬件安装实际进度，合理调配人员、仪表、车辆，确保调测工作的顺利进行；解决施工现场出现的各种问

14、题，确保安全、文明施工。2.4 工程项目管理方式2.4.1 工程的指导思想及措施（1） 工程实行项目经理负责制。（2） 全面接受建设单位的招标文件及贵州联通、原信息产业部的有关施工规范。（3） 开展关键工序一次成优活动，严格质量考核，强化质量监督和保证职能，实行标准化管理和标准化施工。（4） 坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，贯彻公司 “提高全员安全意识，落实技术保护措施，狠抓班组现场管理，强化监控考核手段”的安全管理模式，重点加强对爆破品、危险品及交通、施工安全的考核，严堵“三违反”，特殊工种持证上岗，进一步提高安全文明的施工水平。（5） 加强施工计划管理，认真执行成本管理制度，以施工计

15、划为要求，严格控制进度，确保工程各项目标的实现。（6） 加强文明施工，搞好工程沿线相关单位和群众的关系。2.4.2 项目工作分解项目建设施工初始准备项目实施阶段工程结算竣工验收接受施工任务组织勘测设计购置设备材料施工队伍进场各类预埋预设管线杆路敷设光缆敷设接续割接入网开通完工自检整治随工验收工程预验监理甲方终验竣工资料出台工作数量核定项目最终决算 这个工作分解结构，它是在项目建设目标确定以后，我方为了进行有效的项目管理，按照一定的规律把项目分解成一个一个的工作包，并按照一定层次进行。我方保证分解结构能达到以下目的：_明确的工作任务：这种定义能够使执行工作的人彻底了解他需要完成的工作。_资源：准

16、备的设备、设施以及相应的材料是否能够得到保证。_时间：估算执行任务所需要完成的时间。_成本：估算执行任务所需要的资源和其它与工作相关的开支。2.4.3 责任矩阵责任矩阵 人员 任务名称 项目经理项目总工工程技术质量组安全保障组物资材料组文档资料组综合管理组项目施工组项目建设施工初始准备接受施工任务组织勘测设计购置设备材料施工队伍到位项目实施阶段各类预埋预设管线杆路敷设光缆敷设成端接续割接入网开通竣工验收完工自检整治随工验收工程预验监理甲方终验工程结算竣工资料出台工作数量核定项目最终决算图例：-负责；-辅助；-参与；-确认2.5 施工管理流程准备相应份数的设计文件，并组织施工班组熟悉图纸编制施工

17、方案并组织相应人员学习如有问题工程负责人接到 工程施工任务书学习了解工程技术方案查收发货的物料清单现场验货用联系办事处和建设方，了解与工程有关事宜，同时了解是否有其他任务了解核实所有工程段落和工程所需的相关技术，以及工程实施存在的问题。（注：如有问题，做出处理计划进行跟踪处理）制定出处理计划及进行结果跟踪（工程负责人做计划，工程主管监督）制定工程计划表（包括详细的工作进度安排及详细的资金计划，工程主管审核）填写物料需求单(详细列出所需现场购买材料，由工程主管审核）准备工程相关文件（要求所有文件以电子文档形式填写），签字要手写。按照物料流程执行搭建安全学习平台，做相关人员培训详细填写安全学习记录

18、，由工程主管审核施工前由施工负责人讲解工程准备情况，工程项目经理主持会议，查漏补缺验货清单施工过程文档施工草图工程周报竣工文件工程验收施工完工总结整理所有工程文件上交工程主管做工程评定问题工程 主管处理意见及结果做工程总结性报告 3、施工准备3.1 工程摸底3.1.1 由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况，并相应的做好开工的必要准备。3.1.2根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错,是否与施工现场环境相符合，如施工图纸错漏不能指导施工，应及时通知建设单位并提出可行的技术解决方案供建设单位和设计单位参考。3.1.3 核对设备、材料是否到齐，规格程式是否符合设计要

19、求。对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查，例如设备安装位置、各种线缆走线路由、交直流电源情况、与项目有关的设备利旧情况、工程中运输工具及设备器材存放场地、施工人员的食宿条件等等。3.2 技术交底3.2.1 项目经理与技术负责人参与建设单位组织召开的设计会审和技术交底会议。3.2.2 由项目经理主持召开内部技术交底会，就建设单位的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程施工人员传达。技术交底要签字记录。3.3 工前准备3.3.1 项目经理根据工程实际情况，制定切实可行的施工组织方案。3.3.2 项目部召开施工人员工程准备会。根据工程项目的施工图纸设计文件，对施工人员做出具体要

20、求，明确任务，做好分工。3.3.3 对施工人员进行安全培训教育，组织安全操作现场交底。加强施工人员的安全意识，提高安全操作技能。3.3.4 项目部与建设单位、设备厂家和监理单位积极沟通，筹化安装示范站，或采 标准。3.4 施工进度的管理施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。3.4.1 事前计划制度 （1） 总体工程进度计划报审制度，单位工程开工前，编制其工程总进度计划，上报监理、建设单位 审核，批准后报工程管理部、工程

21、副总审批，通过后方可施行。（2） 进度措施和方案的上报，工程开工前，编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、建设单位审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。在工程施工过程中，根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则，加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背。各单项工程在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己单项工程的进度保证措施和方案。单项工程的进度计划，必须符合总

22、进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。 （3） 施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单项工程及其附属的进度计划落实情况。根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期按进度计划执行。 3.4.2 建设过程控制制度（1） 月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单项工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。 （2） 出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面监督通知单，告知其项目经理部拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整

23、。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。 3.5 施工质量的管理3.5.1 各项目经理部、施工班组领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 3.5.2 各项目经理部、施工班组必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。3.5.3 进行经常性的工

24、程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。3.5.4 施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。 3.5.5 隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和监理单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。 3.5.6 严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。3.5.7 建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负

25、责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。 3.5.8 对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。3.6 材料、设备的管理3.6.1 施工材料的管理(1) 要求物资管理人员竖立牢固的质量意识、服务意识，对工程材料要严把质量关、数量关，确保施工器材的质量标准；(2) 各施工班组应制定详细的物资管理办法，并严格执行；(3) 各施工班组应对所有工程器材妥善

26、保管，收、发料要有严格手续，工程结束编制出施工材料平衡表，做到帐料一致，工余料须整齐归类、牢靠堆垛，做好记录，如数移交，妥善交还；(4) 根据本工程的具体特点，当遇到材料供应暂时脱节时，各单位应具大局意识，服从项目经理部的调遣，确保重点；3.6.2 施工车辆、工程仪表、机具的管理施工前，每个施工班组到工程指挥部领取所需的车辆、工机具，并登记在册，施工班组中指定专人分别负责车辆和仪表、工机具的保管工作，要求领用人在每次使用车辆和仪表、工机具前要登记，使用后要及时对其进行检查、保养，并交还指定保管人，若发现问题要及时处理，避免影响工程进度，如需更换要立即向指挥部报告。4、施工总体计划4.1 工程进

27、度具体工程项目根据双方签署的合同和我方的服务承诺，按时开工，制定严格的总体进度计划，确保按期完工。并根据实际情况编制详细工程总体进度横道图（详细到天）。各班组每天对工程进行进度检查和统计，如果发生进度计划偏差，必须及时向监理工程师或随工报进度调整计划和纠正偏差方案。4.2 工程质量目标我公司本着“依法经营、科学管理、安全生产、强化环保、精心施工、创优工程、业主满意、持续改进”的管理方针，设立简洁、高效的工程质量管理组织机构，对工程进行有效的质量控制，保证工程质量等级达到优良工程标准，做到工程项目交验合格率100%。4.2.1 质量控制本工程从施工准备阶段起至工程竣工交验、保修、回访等都应该严格

28、、认真地按照本公司依据IS09001系列标准主攻制定的质量手册、控制文件和三级文件进行质量、控制、管理，并登录相关的运作表格。（1） 严格按照邮电部YDJ4489标准设计文件等相关施工技术规范组织施工，确保工程质量符合设计文件和行业标准，力争达到优良工程。（2） 各施工班组要认真地做好路由复测工作，复测工作以设计图纸为依据，如因客观环境发生变化，并属于大范围的变更时，务必要先履行变更手续报经相关单位批准后方可实施。（3） 架空方式、保护施工未改变路由部分务必按照设计图纸中的标准、技术要求、规范进行实施，改变路由部分务必按照设计图纸中的标准，技术要求，规范组织施工。（4） 施工图纸设计的路由图纸

29、为范本，具实向建设单位提供符合规范要求的竣工路由图纸，并以中继为单位提供加宽工各式示意总图，便于维护，用心服务。（5） 严格隐蔽工程签证手续。上道工序未经监理签字，不得进行下一步工序施工。 （6） 施工人员都要尊重建设单位随工代表，质监或工程监理人员意见，积极配合好相关工作，在工程过程中，各施工班组要严格招待工程质量“五检”制，自检，互检，签证检，完工检，交工检，其中“自检”和“互检”应在施工日志每一张的“质量及安全记录”栏内登录；“签证检”合格部分应健全随工检查记录，不合格部分及完工检和交工检的不合格部分应填入质量检查记录表，并及时采取纠正措施直至达到合格标准。4.3 生产要素的配备4.3.

30、1 拟投入*工程项目的主要施工管理人员，详见下表：项目经理部主要施工管理人员表名 称姓 名职 务职 称主要资历、经验一、总部1、项目总负责人总经理高级工程师项目总负责12年2、项目总工室总工程师高级工程师项目管理10年3、其他人员副总经理高级工程师项目管理10年4、其他人员副总经理工程师项目管理6年5、其他人员财务总监会计师二、现场1、项目经理项目经理工程师项目管理5年2、工程管理技术员助理工程师项目管理3年3、质量管理质检员4、材料管理物资部长5、综合管理综合部长6、安全管理安全部长7、资料管理资料员资料员8、施工班组施工一队管线施工施工二队管线施工4.3.2 拟投入*工程项目的主要施工机械

31、设备序号设备名称规格型号数量产地主要性能1工程指挥车长城哈弗1国产良好2光缆接续车长安2国产良好3工程车长安2国产良好4手提电脑方正2国产良好5台式电脑宏基2国产良好6激光打印一体机佳能1日本良好7光缆熔接机FSM-60R/60S2日本良好8汽油发电机3KW2国产良好9OTDRAQ72752日本良好10激光测距仪SP6001国产良好11光功率计BPM-1003国产良好12光 源BML-223A3国产良好13红光源BPM-2013国产良好14路面切割机QFJ-102国产良好15抽水机2国产良好16穿管器160米2国产良好17电锤博世4国产良好18光缆放线盘4国产良好19网线钳8国产良好20网线测

32、试仪能手8国产良好注：以上的交通工具、测试仪表及施工工具配置可以根据联通地州分公司下达的工程任务科学灵活的调整，保证提供充足的各种工具、测试仪表、交通工具，确保各个标段的施工任务按时、保质的完成。4.4 施工总进度计划表4.5 工程前期准备(1) 提前进场，了解施工现场情况，与业主相关部门及早进行协调和配合。(2) 工程预见。开工前，项目经理根据施工文件，将可能影响施工进度的潜在因素及可能出现的各种困难做充分的预见，及时汇报招标方，并提出解决的建议，确保不因此而影响工期(3) 协助客户积极跟踪到货情况，清理设备、材料是否按照设计送达。提前和监理与设计单位相关人员做好沟通，调配好各种资源，查看配

33、套工作的准备情况，做好施工准备，确保施工的顺利进行。(4) 参加业主组织召开的设计和技术交底会议。和监理与设计单位相关人员做好沟通，收集业主提供的与施工相关的各项设计文件、图纸等资料。召开内部会议，向工程主要施工人员传达设计和技术交底内容以及工程摸底情况。(5) 召开工程前期准备会议，对施工队员贯彻落实整体工程精神及建设单位有关具体要求，明确各阶段任务，同时强调安全、文明生产细则。4.6 工程实施从物业协调、勘察设计到工程交工组织方案及流程4.6.1 工程协调 施工协调工作是涉及千家万户且各种突变因素较多的工作，但它又是工程实施过程中的重要环节，协调能力的强弱直接关系下一步工作的开展，工期能否

34、按期也决定与协调工作的进展，因此为确实做好协调工作，我公司将根据不同性质、不同地方的工程进行不同的协调方法。本次工程我公司一般采用以下方式进行协调，其内容如下：4.6.1.1 城区协调 本项目工程在城区施工的，对于此类协调除需要建设单位的协助外，主要是协调小组针对于不同的环节作好不同的工作。如架空光缆所涉及到的附挂、墙壁应事先与小区业主、物管进行磋商，达成共识后方能进行施工。4.6.1.2 郊区协调 本项目工程在郊区施工时，因郊区属于城乡结合处，对于此类协调，除协调小组针对于不同的环节作好不同的工作外，负责本段的专职协调员还需与本地的乡、镇或居委会进行协调处理，根据现场的实际情况灵活处理。4.

35、6.1.3 农村协调 本项目工程如果涉及到在农村施工时，因目前各大运营商都建有自己的杆路加上农民的不理解，故施工的难度越来越大，本段的协调就需采取多种方式进行，如专职协调员首先应了解当地的施工环境，根据工程的难易度来确定是通过直接接触镇政府，还是直接协调乡领导，又或者是直接针对村民，总之那一种方式更直接、更有利，便采取。4.6.1.4 特殊情况 在经过多方努力仍未得到解决的情况下，可通过当地部队及武装部协调处理或通过军民共建的方式进行施工。1.熟悉施工图设计2.编写施工方案3.准备车辆、仪表、工器具及辅材4.安全教育并签订安全协议5.填写开工报告6.技术交底物业协调、居民协调等气候环境、填写摸

36、底情况表确定现场施工路由内部自检NY1.光缆单盘测试2.装设拉线、布放吊线3.管线敷设、光缆布放、网线布放、检查光缆或网线绑扎、预留、核对吊牌4、光纤熔接，缆线终结、测试5.设备安装、测试6.每天施工收工前清理施工现场按照验收指标进行现场测试，如测试结果不合格，分析查找原因，制定相应措施，整改后重新测试，直至合格。配合相关施工单位进行系统测试1.整理、出版并提交竣工资料2.现场清理、退还工余料3.提交完工报告处理初验和试运行中发现的问题处理保修期发现的问题检查施工工艺、质量、现场环境、测试手段等处理终验发现的问题工程准备工程前期协调施工测量硬件安装清理现场、扫尾接续测试系统测试工程竣工完工检查

37、工程初验提供保修服务启用后备施工队4.6.2 工程实施流程图 4.7 施工难点、重点的技术措施针对本工程的重点和难点，我公司特制定如下对策：序号施工重难点分析相应对策1项目协调：项目协调将直接影响后续工作的开展由于工程一开始进入接入层、汇聚层施工，涉及的街道、市政、绿化、村镇、居民较多，报建工作难度大，扯皮多，很协调小组，由相关领导亲自抓，安排组织协调活动能力较强、社会关系较广的人员参与有关工作，力争加快协调进度，保证工程按期开工、竣工。2管理协调：管理水平及协调能力的高低将直接影响到本工程的进度、质量、安全等要素。成立专门管理机构，对本工程的施工班组伍及车辆集中管理，统一调度，所有参与作业人

38、员无条件服从指挥；协调与公路路政、市政等各部门、各相关电信局及路由经过商店居民的关系，确保工程进展顺利。3光缆布放：光缆布放工序是否合理、参与作业人员是否密切配合、是否按规范操作，防止光缆“浪涌”、“打扭”、损伤等现象的出现将对光缆的传输特性及机械特性有直接关系。本工程光缆的敷设采用人工牵引方法来完成。牵引前应制作合格的光缆牵引端头，把牵引力加在光缆的加强件（芯）上，牵引时用集中牵引法与分散牵引法相结合进行，保持牵引张力适中，拖放速度均匀，避免“浪涌”，避免扭转，打小圈等情况出现。光缆牵引布放长度不宜过长，没牵引几个人孔后，将光缆引出盘将光缆引出盘“”（地形、环境有限用简易“”架），然后再向前

39、敷设，一直至整盘光缆布放完毕4光缆接续：光缆接续质量将对光缆的传输特性造成最直接的影响每个施工班组由4名专业技术人员负责采用熔接法接续光缆纤芯，光缆接续过程边接续边测试，一旦发现某根纤芯接续衰减偏大，立即重接，以确保光纤接头衰减及全程衰减达到或优于设计要求，测试合格后才能对接头进行封装，接头盒安装完毕后应再次测试，有问题应立即维修5施工安全：安全重于泰山，确保施工安全是本工程重中之重1. 过桥或沿公路施工应布放路障或请相关部门配合，确保交通畅通，施工安全。2. 市区交通繁忙、人流集中、管道复杂。施工时段应尽量避开上下班时间，必要时请交警配合，协助指挥，安排专人看管特殊地段，防止行人或车辆损坏子

40、管或光缆，施工完毕人手孔应立即上盖，施工过程需打开的人井应有专人看守或设置醒目标志，部分特殊地段如有必要应安排夜间施工3. 施工结束时要做好清理现场、封堵回填等防火工作，杜绝火灾事故的发生。4.8 主要工序施工方法及新技术新工艺的应用4.8.1 光缆配盘a)光缆配盘应根据复测路由计算出光缆敷设总长度选配单盘光缆。b)光缆应尽量做到整盘敷设，以减少中间接头光缆配盘时应尽可能将光缆凑成整段。c)配盘时应考虑光缆的各种预留长度（包括自然弯曲增长）。d)靠设备侧的第1、2段光缆的长度应尽量大于500米，同时应选择光纤的几何尺寸、数值孔径等参数偏差小、一致性好的光缆。e)光缆配盘必须考虑各路段长度，避免把长光缆剪断造成接头增加甚至不必要的浪费。f)光缆的具体配盘可由施工单位根据到货的盘长及各段光缆的段长及盘留表进行。4.8.2 光缆敷设一般要求a)光缆的弯曲半径不得小于光缆外径的15倍，施工过程中不得小于20倍。b)布放光缆的牵引力应不超过光缆允许张力的80，瞬间最大牵引力不得超过光缆允许张力的100，主要牵引力应加在光缆的加强件上。c)为避免牵引过程中光纤受力和扭