选场综合楼施工组织设计.doc

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1、 选厂综合楼工程施工组织设计编制单位：河南省豫西建设工程有限公司二0一二年十一月十日目 录第一章 编制依据5第一节 编制依据5第二节 编制说明6第二章 工程概况7第一节 工程概况7第二节 工程特点8第三章 施工部署9第一节 原则要求9第二节 施工顺序10第三节 项目管理机构人员配备10第四章 施工准备12第一节 技术准备12第二节 物资条件的准备13第三节 现场准备及平面布置14第四节 施工队伍的选择15第五节 作业条件准备15第五章 施工进度计划及工期保证措施16第一节 总体进度安排原则与调控管理16第二节 施工进度计划网络图17第三节 施工项目进度控制17第四节 进度保证措施20第五节 季

2、节性施工的工期保证措施23第六章 施工资源配备计划27第一节 主要施工机械及检测设备使用计划27第二节 劳动力资源配置计划27第三节 施工场地布置原则27第四节 施工设施布置27第五节 施工用电方案28第六节 施工用水方案29第七章 施工方案与技术措施31第一节 测量控制31第二节 基坑土方开挖33第三节 主体结构施工35第四节 脚手架工程47第五节 装饰工程施工50第六节 门窗安装54第七节 电气工程56第八节 排水工程69第九节 给水工程74第八章 质量保证体系及措施78第一节 施工质量目标控制78第二节 质量保证体系79第三节 质量保证制度及措施80第四节 质量保证技术措施84第五节 成

3、品保护措施109第九章 安全管理体系及措施115第一节 安全管理体系115第二节 施工安全保证制度116第三节 施工安全技术措施116第十章 文明施工、环境保护管理体系与措施120第一节 文明施工管理120第二节 环境保护123附表:附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据第一节 编制依据在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：（1）、工程施工图纸；（2）、施工场地实地勘察情况；（3）、河南省及市地关于施工现场文明的有关规定；

4、（4）、国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范；（5）、本公司颁布的质量手册、程序文件、项目管理文件。（6）、现行国家有关规范、规程和标准：1、土建方面：（1）GB506662011混凝土结构工程施工及验收规范（2）GB501642011混凝土质量控制标准（3）GB503452004屋面工程技术规范（4）GB502022002地基与基础工程施工及验收规范（5）JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范（6）JGJ332001建筑机械使用安全技术规程（7）GB50210-2001建筑装饰工程施工及验收规范2、机电安装方面：（1）GBJ11488采暖与卫生工程施工及验收规范（2）GB50

5、23198机械设备安装工程施工及验收通用规范（3）GB5027598压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（4）GB502352010工业金属管道工程施工及验收规范（5）GB502682008给排水管道工程施工及验收规范（6）GBJ30088建筑安装工程质量检验评定统一标准第二节 编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有

6、幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。第二章 工程概况第一节 工程概况河南省发恩德选厂综合楼工程，位于洛宁县下峪镇，为框架四层结构，建筑面积为2406.97。本工程设计合理使用年限为50年,建筑结构安全等级为二级，结构重要性系数为1.0，建筑物耐火等级为级，地面粗糙度为B类，地基基础设计等级为丙级，场地特征周期0.45S，抗震设防烈度7度（0.10g，第二组），结构抗震等级三级。建筑抗震设防类别为丙类。一、水电、消防、通风、防雷工程1、电气系统：主要包括低压配电系统、消防报警及事故广播系统；2、给排水系统：主要包括消火栓给水系统、生活给水系统、消防喷淋给水系统；3、其它：

7、如给排水套管、木盒的预埋及电气线管、线盒的预埋、电气防雷系统等。二、结构说明选厂综合楼为地上四层，局部出屋面一层，主屋面标高 m，建筑物长 m，宽 m，基础形式为垫层上的柱下钢筋混凝土独立基础。第二节 工程特点1、本工程包括土建、水电安装、消防。工作面大，工种多。必须全面考虑和优化各专业配置和施工，保证整个工程顺利实施和完成。2、本工程位于洛宁县下峪镇，要合理布置临建用房、材料堆放、加工场地。满足施工需要。3、上部设计质量要求严，为防止出现“裂”、“渗”、“漏”的质量通病应引起足够重视。3、本工程以“创市优良样板工程”作为目标，因此在组织施工时，特别是在结构、装饰阶段应严格控制，精心组织，精心

8、施工。第三章 施工部署河南省豫西建设工程有限公司发恩德选厂综合楼项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。机电安装必须协调好本身给水、排水、动力、照明、通风等专业的交叉配合、与土建、装修单位的配合以及与建设、监理单位的配合。由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9002的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公

9、司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。第一节 原则要求将工程划分为基坑开挖、支护；基础工程；主体结构；水电暖工程；内外装修；和收尾竣工6个阶段。1、基坑开挖：将基坑土方分为二个施工段，同时施工。2、基础工程：已施工完毕3、主体结构：合理安排劳动力流水。要密切围绕模板、钢筋、砼这三大工序组织施工，注意计算好支模所需材料及钢筋供应。5、内外装修：在结构完成后全面进入内外装修，立体交叉作业，安排好各工序的搭接。6、水、电、消防、通风安装：密切配合结构

10、施工，完成预埋套管及楼面预留孔洞工作。合理安排给排水、电气设备、消防工程、通风工程同土建工程的工序搭接，合理分配工期。7、收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。第二节 施工顺序本工程总体施工顺序为：施工放线基坑土方开挖、支护基础工程主体钢筋混凝土结构施工主体砌砖室内外装修收尾、清理、退场。第三节 项目管理机构人员配备根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部统一指挥安排施工施工，公司各专业部门配合。水电队承包水电安装工程，装饰队承包装修及装饰工程。防水工程、消防工程由项目经理部委托专业公司施工。一切工序必须根据项目部安排的综合进度计划合理穿插作业。项目部人员配备情况：项目经理

11、1名、项目负责总工1名、测量员1名、技术员2名、质检员2名、资料员1名、安全员2名、施工员4名、试验员1名、送样员1名。项目经理项目总工程师项目技术负责人施工技术组施工综合组施工管理组技术员测量员资料员质检员试验员财务后勤员安全文明员计划统计员设备材料员安装施工队土建施工队木工施工队钢筋施工队水暖施工队电气施工队装饰施工队第四章 施工准备第一节 技术准备一、做好调查工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。2、地下和地上情况的调查为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地

12、上建筑物的位置、坚固程度、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。3、各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。二、作好与设计的配合工作。项目部有关人员认真学

13、习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。3、在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。三、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。四、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节 物资条件的准备1. 施工机械设备和周转材料的准备根据施工组织设

14、计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2. 构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3. 建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保

15、管工作。第三节 现场准备及平面布置1. 场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。2. 现场的“三通一平”工作“三通一平”已基本具备条件后，应与甲方协商，请甲方协助办理工地电话、网线等通讯设施。3. 组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。4. 搭设临时设施根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、

16、材料仓库、生活用房等临建设施。具体位置见附表：施工现场总平面布置图。第四节 施工队伍的选择根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。一、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。二、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。三、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第五节 作业条件准备一、向班组进行计划交底和技术交底，下达

17、工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。二、做好工作面准备检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所是否清理干净等。三、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。四、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。五、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第五章 施工进度计划及工期保证措施本工程施工总工期是根据工期定额、施工项目划分、施工顺序确定以及初步计算出来的工程量、劳动量和机械台班量，同时结合我单位承建同类工程的实际经验，计划该工程总工期为180日历

18、天。由于该工程工期紧、工序多，各分部分项工程和各施工作业过程必须严密接平行流水立体交叉的原则组织施工实现结构与装修并进；水电与土建并进；室内与室外并进的主导思想达到如期交工的目的。施工进度详见“施工进度计划表”。第一节 总体进度安排原则与调控管理1原则（1）、信守合同、科学管理、精心组织施工。（2）、在优化组合和动态管理的原则指导下，根据主体、装修、水电安装三大阶段的任务特点，及时调整劳动力组合，相对集中合理安排人力、技术、材料、机具和资金等生产要素，力求达到进度快、质量好、效益佳等三大目标，同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。2 .进度调控管理（1）、总计划为指导性计划，如何达到

19、较强好的操作性，由项目经理制定，技术员深化细化。（2）、本计划的控制点目标必须坚决完成。（3）、深入编制计划和计划落实中注意的几点：保证工期控制点目标的达到。工作关系的确定主要依据为工序、工艺流程、工作面的要求、劳动力。周转材料为次要依据，工作关系必须简捷和有最大限度的可操作性，即使施工中出现非正常情况，工作关系也基本不必调整且计划网络不会断链。从计划编制上保证工序、工艺时间安排上的科学性、合理性，保障施工的流畅，为成品保护创造较好的条件。第二节 施工进度计划网络图施工网络计划是一种很好地控制进度的方法，对工地加强各个班组的关系有一个明确的反映。详见网络图第三节 施工项目进度控制施工项目进度控

20、制是施工中的重要环节，是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本工程要严格进行施工项目进度控制。因为只有这样，才能够保证工期，控制其主要内容为：在既定的工期内（合同工期），编制出最优的施工进度计划，在执行该进度计划时，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。控制方法： 控制方法主要采用规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度目标和分进度控制目标，并编制总的进度计划与分项进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度

21、的比较，出现偏差及时采用措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。具体的方法为：工程开工后，根据总工期要求，编制总体进度计划。然后，根据总体进度计划，召开各工种工长会议，安排他们进行各分部分项工程进度计划编制。具体细化到每一层板筋什么时候完成，板砼什么时候浇捣。上下幅度控制在一天左右。计划编排好实施以后，现场施工员及各分项工种的工长进行实际进度，与进度计划进行比较，找出差距。每周周日由项目经理定期召开进度质量安全会议，进行评比与协调，找出影响进度的主要因素及时解决。控制措施：根据我单位多年承建类似工程的施工经验与管理体制。主要采取的进度控制措施有组织措施、技术措施

22、、经济措施和信息管理措施。组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系；按照施工项目的结构进度的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素分析与预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向上级和建设单位提供比较报告。、具体的组织措施：项目经理为本项目进度控制第一负责人，主办现场工长为第二负责人，各分项工种工长为第三负责人。项目经

23、理主要负责分部进度计划的实现，主办现场工长主要负责分项工程的完成计划，以及协调各分项工种之间的关系，施工机械的使用安排，同时负责各工种的人数情况。分项工种的工长主要是负责如何完成任务。建立了奖罚制度，提高大家的积极性。定期每周日召开会议，对实际进度与计划比较，进行评比与协调。由项目经理主持，各职能组参加。密切与质监、设计、监理、建设单位联系，及时进行各分项分部工程验收，保持装修、安装工序均衡施工，该项内容主要由项目技术负责人完成。、具体的技术措施：采用流水作业与网络图进行控制。进行网络计划控制，能够把施工对象的各有关过程组成一个有机的整体，因而能全面明确地反映出各工序之间的相互制约与相互依赖关

24、系，其次，可以进行各种时间参数计算，能在工序繁多，错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工序，便于管理人员集中精力抓住施工中的主要矛盾，确保按期竣工，避免盲目抢工期，另外，通过网络计划中反映出来的各工序的机动时间，可以更好地运用和调配人力与设备，节约人力、物力，达到降低成本的目的。还有，网络计划可以调整，当某一工序因故提前或拖后时，能从计划中预见到它对其它工序总工期的影响程度，便于及早采取措施以充分利用有利条件或有效地消除不利因素。施工准备的质量直接影响工期实施，本工程将按1.2倍配备机械、材料、劳动力,每天实行二班工作制,节假日不休息，抢晴天，战雨天(春节放假除外)。特别是垂直运输机械的配备

25、。加强计划管理，注重对建材市场的预测，及时订货，保证财、物及时到位，避免因此产生施工中断。运用新技术、新工艺，提高劳动效率，合理缩短工序工期，如模板支撑全部采用钢管，节约时间30%；现浇砼柱、梁采用定型模板，现浇板采用竹胶板；外架全部采用钢管架等。提高机械设备完好率，经常检修。施工现场的砼搅拌，将设置现场搅拌站搅拌砼。为建设单位节省投资成本。、经济措施：制定奖罚制度，管理人员及主要技术工人的工资实行浮动制。我单位确保重点项目，每月按时足额发放工资，切实保障工人的权益。层层签订进度质量安全协议，严格按照执行。、信息管理措施：主办工长将每次比较结果上报项目经理。项目经理组织技术负责人以及预算员对主

26、办工长申报的数据进行整理，找出关键因素，及时调整现场计划，同时申报给建设单位与监理单位。第四节 进度保证措施本工程工程量大、项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1. 进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责

27、任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。2. 施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统

28、分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。3. 保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，

29、分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。4. 保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中

30、包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材

31、料市场调查和采购、供应部门。（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网通电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台160KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服

32、务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC 、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第五节 季节性施工的工期保证措施1. 雨季前的施工准备一、在施工顺序安排上，应注意晴雨结合。晴天多进行室外作业，为雨天施工创造工作面，不宜在雨天施工的项目，应安排在雨季之前或之后进行。二、做好施工现场排水防洪准备工作，加强排

33、水设施的管理，经常疏通排水沟，防止堵塞。三、做好施工道路的维护，保证运输畅通。四、加强施工物资的储存和保管，防止物品淋雨浸水而变质，在库房四周应设排水沟且要保持疏通。五、采取有效措施，做好安全施工的教育工作。雨季施工时，对各种机具、脚手架、各种电器设备等制订防倒塌、防雷击的技术组织措施，特别在台风暴雨之前，应加强检查，并有应急准备措施。同时，要做好雨季施工的安全交底工作。2. 雨季施工的措施一、 混凝土工程1、密切注意天气变化，尽量避免在雨天进行混凝土浇注。2、浇混凝土过程中，注意掌握天气变化情况，尽量保证混凝土连续捣顺利进行，确保工程质量，施工现场应准备一定数量的编织布，作为覆盖现场机具的使

34、用。3、在小雨天浇筑混凝土应先准备好塑料簿膜，“随浇随盖”，即随着混凝土的浇筑，在已浇筑好的部位上空盖上塑料薄膜，防止雨水冲涮。当雨下大时，应在规范规定可留施工缝的位置留设临时施工缝，停止混凝土的浇筑。二、 临时设施和设备的防护1、施工现场的临时设施，在雨期前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。2、施工现场的机电设备（配电箱、掣箱、电焊机等）应有可靠的防护措施。3、雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供料。4、怕雨、怕潮、怕裂（预制件）、怕倒（大模板）的原材料、构件和设备等，应放入室内或设立坚实的基础堆放在较高处，或用蓬布封盖严密。三、 运输道路

35、雨期中应指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患。根据总平面图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以便确保工地和一切临时设施的安全。2、雨季中应设专人负责，随时随地及时疏浚，确保施工现场排水畅通。四、 气象方面1、向气象部门搜集本地历年来的气象资料，根据气象资料合理安排施工生产，尽量避免在雨季进行影响工程质量的分部分项工程的施工。2、派专人收听天气预报，尽量避免在雨天浇筑混凝土。3. 大风、暴雨期间施工措施一、密切注视每日的天气预报，在大风来临前做好各项防范措施。1、对塔吊基础进行检查、加固。2、检查外脚手架及卸料平台架，特别是附墙点必须认真检查

36、加固；对卸料平台应用保险钢丝绳与建筑物拉牢。3、对外脚手架的悬挑支承结构要认真检查加固，特别是斜拉钢丝绳。4、加强施工电缆、电线的检查加固，使电缆、电线固于建筑物或其它固定物上。对台风暴雨期间不使用的电器设备，将其电源全部切断。5、对现场排水沟进行疏通，保证其畅通。二、在此期间停止室外作业，尽量调整安排在室内施工。三、风雨过后，应重新对外脚手架、卸料平台等施工设施认真检查、整改、加固，并经专职人员检查合格后方可上人进行施工。由专职机电人员对电缆、电线、机电设备等进行检查合格，并经试运转正常后方能投入使用。4. 冬季施工措施 进行冬期施工的工程项目，在进入冬期施工前应组织专人编制冬期施工方案。根

37、据施工项目的工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场，做好冬期施工混凝土，砂浆及外加剂的试配试验工作，提出施工配合比等。 一、钢筋工程 钢筋在负温度条件下冷拉，由于伸长率随温度降低而减少，因此，应适当提高其控制应力。钢筋在负温度条件下的焊接：冬期在负温度条件下，焊接钢筋在室内进行。如必须在室外进行焊接，其环境温度不宜低于-20，同时应有防雪挡风的措施。焊接后的接头，严禁立刻碰到冰雪。 钢筋在负温度条件下电弧焊：负温电弧焊的焊接参数，应按有关规定调整，为防止接头热影响区的温度梯度增大，在进行帮条焊、搭接焊第一层焊接时应先从中间引弧，以使接头钢筋达到一定的预热效果，在此以后各层焊缝的焊接时，采

38、用分层控温施焊，坡口焊的加强焊因此应分两层控温施焊。II 、III级钢筋进行多层施焊时，采用“四火焊道施焊法”，同时焊接时略微增大电流，适当减慢焊接速度。2、混凝土工程 严格控制混凝土的水灰比，以及防冻剂、早强剂和减水剂的掺量，严格按照配合比配制，必要时对重要部位在混凝土增加一级强度等级。对砂、石、水要注意保温，混凝土的搅拌时间要比常温延长50%，必要时用温水搅拌，水泥应使用暖棚存放，控制好混凝土的入模温度，同时要做到混凝土温度的测量工作。表面浇筑完毕后，梁板立即覆盖一层塑料薄膜，并覆盖草帘，柱子用草帘包好，使其利用自身的水化热达到养护效果。适当延长混凝土的拆模时间，保证拆模时墙、柱、梁不粉膜

39、，不掉角、无裂缝等。第六章 施工资源配备计划第一节 主要施工机械及检测设备使用计划见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表第二节 劳动力资源配置计划见附表三：劳动力计划表第三节 施工场地布置原则本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等，施工总平面布置及临时用地见附表。施工平面布置图具体的布置原则为：1、适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。2、交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。3、避免或减少对周围环境和市政设施的影响

40、。4、符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。5、遵循节约原则，降低生产成本。第四节 施工设施布置一、工地围蔽根据市政府关于文明施工的规定，所有施工工地均须加设2m高的施工围蔽，使其与外界隔离。砖墙外重新加白色粉饰。二、工地出入口位于施工场地南面，直通进场道路。出入口处为主要运输车辆出入口，设专用洗车槽。三、施工用水根据业主提供的供水管作为供水水源，沿施工场地周边布置施工用水管路，每隔2030m设一个供水点。四、施工用电根据业主提供的用电电源。用电线路同样沿施工场地周边布置，每隔30m设一个用电接点。五、场地硬化与排水施工场地边沿采用C15素混凝土硬化地面。沿施工场地周边布置布置排水

41、沟，在场地内设集水井。施工废水经沉淀后排入市政管网。第五节 施工用电方案一、施工用电方案设计说明按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供电。现场施工用电设备台数多，设备容量相差悬殊，为简化计算，按需用系数法计算，需用系数为估计值。通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡。深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布情况，使变、配电所（房）尽量靠近负荷中心。在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。合理进行补偿，提高功率因数。二、施工设备最大用电量根据施工方案的选择，经计算总需要用电容量约为610KW。虽然现场由业主提供足够的施

42、工临时用电，但考虑到在施工过程中，会发生临时停电。三、现场平面设计、布置及线路走向本施工现场用电大致分2部份：施工机具及照明；办公生活用电。所有电缆均沿拟建建筑物周边敷设。配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀（三相或单相根据负荷类型确定），各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制第六节 施工用水方案一、现场临时用水主管道的选择施工现场用水主要包括：施工用水、生活用水和消防用水。由于本工程结构采用商品混凝土，施工用水主要考虑模板冲洗和混凝土养护、砖墙砌筑批荡用水等。施工用水主管选用DN100mm镀锌水管；施工用水支管选用DN50mm镀锌水管；生活区用水支管选用DN2

43、5mm镀锌水管；消防用水支管选用DN50mm镀锌水管。二、现场用水的保证措施1、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目部组织专门的管理机构，加强管理。2、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。3、现场供水管的安装维修由专业水电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。第七章 施工方案与技术措施第一节 测量控制1. 沉降观测本工程在每一施工阶段及使用过程中均应对建筑物做沉降观测记录。观测中一定保证“定人、定仪、定时”，同时确保每次观测前对使用仪器进行检核，以免影响观测结果。

44、各观测日期、数据均记录完整，并绘制成图表存档，观测中如发现异常情况时，立即通知设计单位。观测的对照点不得少于两个，并采用闭合法，测量精度采用二级水准，采用S2水准仪，观测方法采用一等水准测量。观测点布置、做法按照设计及规范要求进行。对观测点要严加保护，不得损坏。2. 建筑物竖向控制采用经纬仪进行垂直测量，其垂直度容许误差不超过H/1000，总偏差不超过30mm。3. 建筑标高、轴线控制一、工程轴线和标高控制根据建设单位提供的建筑轴线控制基点，建立施工现场的工程轴线和标高的控制网。工程标高的控制采用水准仪从测量水准点（基点）引入标高，并在所建建筑物外围设立固定标高控制点，以引测建筑物的各层标高。

45、标高施测法，主要是用钢尺沿结构外墙、边柱等向上竖直立测量，一般高程引测至少要由3处向上引测，以便相互校核和适应分段施工需要，引测步骤是：1、先用水准仪根据两个栋号水准点，在各向上引测处准确测出启始标高线（一般多测+1.000m标高线）；2、用钢尺沿铅直方向，向上量至施工层，并画出正米数的水平线，各层的标高线均应由各处的起始标高线直接量取。高差超过一整钢尺时，应在该层精确测定第二条起始标高线；3、将水准仪安置至施工层，校测由下面传递上来的各条水平线，误差在5mm以内。在各层抄平时，应后视两条水平线以做校核；4、观测时，做到前后视线等长；由水平线向上或向下量高差时，所用钢尺应经过检验，量高差时，尺身铅直，要进行尺长改正和温度改正；5、工程轴线的控制：采用经纬仪进行轴线施测，并在每条控制轴线的两端，离开建筑物一定距离的位置设立固定标记，作为施工观测和复核交接使用。4. 测量仪器及校验本工程所需的主要测量仪器及其用途见下表。序号仪器名称误差用途1电子经纬仪一测回水平方向标准偏差2”一测回垂直方向标准偏差6”建筑定位、建筑轴线投测2水准仪每公里往返测高差中数偶然中误