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1、1.总体概述本工程施工组织设计根据工程投标需要，依据招标文件及附件、工程量清单、设计图纸等资料，结合本工程建筑特征和场地条件，参照现行施工验收规范及工程建筑法规及规程认真编制而成，我公司将组派经验丰富的项目管理班子来组织本工程施工，工程开工前编制各分项工程施工方案，对本施工组织设计做进一步的完善细化，使之更具有针对性和可操作性，能真正指导施工建设全过程。本施工组织设计内容包括“工程概况”、“施工进度计划和各阶段进度的保证措施”、“劳动力、材料、机械设备投入计划及保证措施”、“质量目标及保证措施”、“关键施工技术、工艺及重点、难点解决方案”、“安全文明施工”、“总平面图布置及说明”等自开工至竣工
2、的全过程组织管理措施。1.1 工程概况1.1.1、工程名称济宁市王母阁片区公园南路、新柳行路工程(施工)。1.1.2、工程简况该项目位于济宁市王母阁片区，共分为2个标段。一标段：济宁市王母阁片区公园南路工程，西起公园西路，东至王母阁路，全长711.70米，K0+000-K0+385.34，红线宽22米，K0+385.34 -K0+711.70，红线宽12米，雨水主管道全长912.35米，雨水检查井32座，污水主管道全长866.97米，污水检查井31座；二标段：济宁市王母阁片区新柳行路工程，西起吕公堂街，东至公园西路，全长803.429米，红线宽12米，雨水主管道全长1253.01米，雨水检查井
3、43座，污水主管道全长919.52米，污水检查井32座。具体详见设计图纸。本投标文件为第二标段，建设单位为济宁市市中区城建投资有限公司。1.1.2.1道路工程新柳行路位于王母阁片区，是东西走向的一条城市支路，该道路属于新建工程，工程西起吕公堂街，东至公园西路，全长为803.429米。该道路设计为单幅路面，规划道路红线宽度12米，其中车行道路宽7米，人行道2.5米。1.1.2.2雨水工程1、管道布置新柳行路路面宽度为12米，雨水管线北侧布置，距道路中心线5、3m。2、管材、接口、基础、检查井、雨水口管材采用钢筋砼平口管（级），管道接口采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，做法详见06MS201-1-29，
4、管道基础采用120混凝土基础，做法详见06MS201-1-17；检查井：管道转折处采用扇形90混凝土雨水检查井，做法详见国标06MS201-3-59；管径D800采用矩形直线混凝土雨水检查井，做法详见国标06MS201-3-32，有支管接入处采用矩形90三通混凝土雨水检查井，做法详见国标06MS201-3-34，矩形90四通混凝土雨水检查井，做法详见国标06MS201-3-36; 检查井盖均采用重型检查井井盖，尺寸做法参见06MS201-6-4。踏步采用塑钢踏步，尺寸做法参见06MS201-6-16。检查井流槽做法：用M7.5水泥砂浆砌MU10砖，1：2防水水泥砂浆抹面；井筒采用700预制混凝
5、土井筒，做法参见06MS201-3-127，井筒与井室盖板衔接处用1：2防水水泥砂浆座浆；检查井与混凝土管道接口处，管外壁做凿毛处理，确保接口处密实。雨水口：布置于车行道立沿石处，小型出入口及雨水支管接入处雨水口位置可做适当调整。雨水口间距35m左右，雨水口直接用连接管和检查井连接。雨水口支管采用D300钢筋砼承插口排水管，坡度1%，坡向检查井，坐落于道路基层内的雨水支管应作C20砼360全包封处理（四周各15厘米）。 雨水口采用平箅式单箅雨水口，做法参见06MS201-8-6。箅子、井圈均采用球墨铸铁材料，箅子做法参见06MS201-8-54，井圈做法参见06MS201-8-55。1.1.2
6、.3污水工程1、管道布置 新刘行路污水管道南侧布置，污水管道位于南侧，距道路中心线3米。2、检查井及支管布置检查井间距按规范规定设置。为便于道路沿线区域污水收集，污水设计时考虑在相邻道路交叉口之间设置污水预留管，预留管管径D500，坡度0.0015，坡向干管。污水管向南侧甩管15米、向北侧甩管20米。预留支管的位置可根据实际需要进行相应调整。3、管材、接口、基础、检查井管道管材采用HDPE塑钢复合缠绕增强排水管，环刚度不小于10KN/m，不锈钢卡箍弹性密封件接口，管道基础及回填要求做法详见06MS201-2-54，地下水位高于管道处回填时应采用180g/m土工布加固，做法详见06MS201-2
7、-55，管道与检查井的连接做法详见06MS201-2-56图（四）。检查井具体做法详见国标06MS201-3-21; 检查井盖均采用700重型球墨铸铁井盖，做法详见国标06MS201-6。1.2施工管理目标根据建设方施工要求，结合本工程特点和公司的施工能力，我公司将科学组织、精心施工，确保如下管理目标实现。1.2.1工程质量：达到国家验收合格标准。1.2.2合同履行：工程开工后，在施工过程中与建设方密切配合，接受监理单位的监督，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。1.2.3施工工期：根据公司施工技术装备能力和现场施工条件，施工工期确定为90日历天。1.2.4安全生产：认真贯彻“安全第一，预
8、防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故，符合国家安全生产管理相关规定。1.2.5文明施工：严格执行公司及济宁市有关文明施工的标准，创建文明施工工地，营造企业文化。1.2.6先进技术：本工程积极采用先进的生产工艺技术以及科学的施工管理方法，高效、优质地完成施工任务。1.3编制依据本施工组织设计依据以下资料编制完成：1.3.1济宁市王母阁片区新刘行路施工图。1.3.2国家颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。1.3.3从现场调查、采集、咨询所获取的资料。1.3.4公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以
9、及多年来从事同类工程的工法和施工经验。1.3.5公司可供调用到该工程的各类资源。1.4编制范围编制范围为济宁市王母阁片区新刘行路(施工)，主要包括道路、雨水、污水等工程。1.5编制原则1.5.1安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本次新刘行路工程是济宁市市政的主要道路，受行车和行人干扰大，必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。1.5.2优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中
10、强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。1.5.3方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对路基土方填筑、路床及基层碾压、沥青砼面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。1.5.4确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。1.5.5科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，
11、投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。1.5.6合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施安全文明施工等多角度出发，合理安排施工总布局。1.6施工总体部署1.6.1施工准备与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、财务部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员10 人进驻现场，进行前期准备，其余人员在3天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基
12、准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。1.6.2组织机构本工程将根据实际情况组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。下设五部二室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、财务部、中心试验室、综合办公室。根据所
13、设置部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。1.6.2.1项目经理部主要人员职责1.项目经理受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责；对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任；负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署；负责并检查指导项目部的日常工作。2.项目总工对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负责，对项目经理负责；负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作；负责工程图纸的会审工作；负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定；负责施工材料质量要求的鉴定；负责一般设计洽商的签署；负责组织一般质量事故的处理及改正
14、和预防措施的制定；负责严重质量事故的处理及改正和预防措施的制定；3.项目副经理对工程项目的进度、施工现场管理及文明安全施工负具体责任，对项目经理负责；负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作；负责组织施工进度计划的制定及落实；负责施工现场人员、材料、设备的调度；负责施工现场责任区的划分；负责工程材料计划的审批；主持生产调度会。负责施工现场的环境保护工作4.现场工程师具体负责施工进度计划的落实，对项目副经理负责；负责工程施工现场的生产调度及协调工作；负责施工现场各责任区工作的落实；负责指导项目安全员、设备管理员、机械操作员及各施工班组的日常工作；负责安排安全文明
15、施工各项工作；负责填写施工日志。5.项目质检员负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责；负责分项工程的质量评定；实行质量否决制，对不合格单元工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告；参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定；监督项目测量员的工作；工程验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作；负责工程质量检验施工技术资料的整理。6.项目安全员负责项目安全文明施工的具体工作，对项目副经理负责；与队长配合，安排好工程各项安全防护工作；随时检查现场各项安全防护工作，并作好检查记录；监督需改进的安全防护工作的落实；实行安全否决制，对现场发生的严重安全隐患，有权停止该部位的工程施工，并向项目副经理
16、报告；负责进场施工人员的安全教育；负责安全防护工作技术资料的收集整理。1.6.3各种临时工程及临时设施、施工措施1.6.3.1施工营地布置项目经理部搭建彩板房，材料进场及车辆出入均可以利用现有便道，周围场地较平整。具体位置详见“施工总平面布置图”，临时工程占地面积见附表。1.6.3.2施工用水施工用水打井取用地下水或取用自来水。1.6.3.3施工用电本工程水稳、沥青混凝土利用公司自有搅拌站，其他施工用电，附近电力可就近利用，不考虑单独设置变压器。1.6.3.4工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。1.
17、6.3.5环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果达到国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。1.6.3.6现场恢复施工过程中保持工完料清的原则，每完工一段，在征得监理同意后，需要恢复的立即恢复至原貌；对于临时工程占用场地，完工后按有关规定或协议恢复。1.7施工段及任务划分1.7.1施工段划分根据本工程的施工特点和我公司以往的施工经验，为了确保工程工期，合理安排施工顺序和流水作业，科学合理的组织穿插交叉施工，避免相互制约，本着均衡劳动力，最大限度的利用机械设备的原则，将工程划分为5
18、个施工段：第一施工段：污水管道敷设及检查井； 第二施工段：雨水管道敷设及检查井；第三施工段：道路路基处理；第四施工段：道路基层施工第五施工段：道路面层施工同时根据工程特点，将工程划分为3个阶段：污水管网阶段；雨水管网阶段；道路工程阶段。3个阶段施工中充分利用时间、空间、平面，组织立体交叉作业。使所有工序有条不紊的进行，以达到土建、安装及内部各工程之间互创施工条件，确保工程进度。1.7.2施工顺序划分1.7.2.1根据现场调查情况，本着“先地下后地上、先排水后道路，先横向再竖向”的原则，确定排水管线位置，确保隐蔽工程施工。1.7.2.2对于主要道路交叉口的排水管道施工，施工前先做好施工计划及各种
19、机械、材料的准备，并采取半幅施工。尽量减少交通阻塞，完成后，再对另半幅进行施工。1.7.2.3污、雨水管道铺装完成后，在路基施工完成以前，要把沿线各个单位雨、污水连接管和道路雨水连接管及时接通。1.7.2.4道路工程施工顺序为：路基挖填石灰土底基层+水泥稳定碎石基层+沥青砼路面。1.7.3工程任务划分组建3 个工程队施工，即土方施工队，路基路面施工队，排水工程施工队。劳动力投入及任务划分详见附表。2. 施工进度计划和各阶段进度的保证措施2.1、编制依据本工程施工进度的编制是依据招标文件、施工图纸、施工组织设计中的施工方案、定额产量、现场情况及我单位从事市政工程的施工经验进行编制的。若我单位中标
20、，在进行项目施工的前期，我们还将制定更详细的施工进度计划报监理工程师和业主2.2施工进度计划本工程招标文件要求总工期为90日历天。我公司保证按期完成。工程分为三个阶段，即：施工准备阶段、施工建设阶段、竣工清理及验收阶段。具体时间安排如下：2.2.1施工准备阶段：5天该阶段主要完成临建、水通、电通、路通、场地平整的工作。2.2.2施工建设阶段：82天该阶段主要完成主体工程。2.2.3竣工清理及验收阶段：3天该阶段完成工程竣工清理、工程竣工验收工作。为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早进行施工准备，认真组织工程施工。同时搞好穿叉作业。在施工网络计划的指导下，保证各专业施工在控制工期内完成任
21、务。各阶段施工进度计划详见附表。2.3各阶段进度保证措施2.3.1建立精干、务实、高效的项目领导班子组建本合同段工程项目经理部，配备责任心强、业务精、技术好、组织能力强的项目领导班子，全权负责本工程的施工和管理；调配全公司范围内的机械设备、技术力量和施工队伍，确保工程按期开工竣工。2.3.2选派技术熟练的专业施工队伍将选派适合本工程施工特点的公司下属市政施工队伍进场作业。这支队伍一直从事市政工程的施工。具有丰富的施工技术及工程管理经验，我们有充分的信心以及较强的施工实力完成本施工任务。2.3.3优化施工方案，采取有效措施，保证工期2.3.3.1充分熟悉本工程的施工意图，对拟定的施工组织、施工方
22、案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。2.3.3.2重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中控制市政工程质量等关键工序，确保施工生产科学合理地流畅进行。2.3.3.3灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。2.3.3.4合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、材、机要求。2.3.4强化项目施工管理2.3.4.1认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。2.3.4.2实行奖励机制。拟定拿出本工
23、程造价的2%作为目标管理的奖励资金，对提前完成自身片区施工的队伍进行奖励，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，确保各项目标按期实现。2.3.4.3强化施工现场管理，做到文明施工，施工管理标准化、科学化。2.3.4.4做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。2.3.4.5加强同有关方面的联系和协调，特别是争取周围居民的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理等单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的问题，确保施工正常进行。2.4冬、雨季施工措施2.4.1排水工程2.4.1.1凡下雨或雨后浇筑混凝土时，必须随时测定砂石的含水量，及时调整混凝土的用水量，保证配比的准确。
24、2.4.1.2新浇筑混凝土在终凝之前遇雨水时，混凝土表面需用塑料膜进行遮盖，如混凝土表面被雨水冲刷时，则应及时组织人员进行补救处理。2.4.1.3所有混凝土操作人员应配备有防雨用具。2.4.1.4机电设备有雨季使用时，应派电工加强检查，做好防患工作，防止漏电、触电事故发生。2.4.1.5材料的防潮措施：1、水泥应按出厂日期和厂号分别堆放，先收先发，后收后发，避免久存受潮，袋装水泥应放室内，并设垛台架空放置。砂石应尽量集中大堆堆置，应堆置于地势较高地区，排水畅通。2、石灰应随到随淋，使用长期淋灰池可搭雨棚。3、砖要尽可能大堆堆放，四周注意排水，堆高不超过1.5米。2.4.2道路工程2.4.2.1
25、多雨地区应避免在雨季进行石灰土结构层的施工；备用石灰及土堆宜堆成大堆，表面采用塑料布等覆盖，四周挖排水沟排水，防止运到路上的集料过分潮湿，并应采取保护措施保护石灰免遭雨淋；缩短摊铺长度，摊铺的石灰土当天成活。2.4.2.2石灰土基层不应在冬季施工，施工期的日最低温度应在5以上；石灰土基层应在第一次重冰冻（-3-5）到来之前的一个月到一个半月完成；石灰土基层养生期进入冬季，应在石灰土内掺加防冻剂，如参加3%5%的硝盐。2.4.2.3沥青路面冬季施工符合下列要求：1、冬施期间应提高沥青混合料拌和温度，石油沥青混合料为160170；摊铺时间宜在上午9h至下午4h时进行；施工气温低于5，不宜摊铺热拌沥
26、青混合料；快速路、主干路施工气温不宜低于10。2、运输沥青混合料应采取保温措施，石油沥青混合料到达工地温度不得低于150。3、基层表面应干燥、清洁，无冰、雪、霜等。并应准备好挡风、加热、保温工具和设备等。4、接茬处预热温度宜保持在6570，碾压中，应用压路机骑茬加强碾压两遍以上。5、卸料后应及时覆盖保温；并宜采用“三快二及时”操作法，即：卸料快、摊铺快、搂平快，及时修整、及时碾压。6、冬施期间应备有足够的压路机等进行碾压，碾压温度不应低于90。2.4.3临时设施机械的维护措施：现场材料堆场等临设工程，要做好防漏、排水。现场相具要做好雨季前后的检查工作，现场机电设备应用防雨棚、箱、盖等，并应做好
27、雨季前后的检查工作。加强气象预报，专人做好晴雨表，适当储备塑料布、油毡、苫布及水泵等防排水材料。2.5农忙季节及节日期间的保勤措施2.5.1农忙季节的工作安排2.5.1.1在农忙季节来临之前备足急需的材料，砂石料储备量不少于一个月，以减少运输车辆与当地车辆争道现象。2.5.1.2在此期间，合理组织，科学安排，以机械作业为主，充分发挥机械效率，提高劳动生产率，农忙季节正式职工不休假，配属的劳务工一般采取轮休或短休，严格批假制度，以弥补劳力不足，确保施工劳动强度需要。2.5.1.3配备发电机，解决因用电量增大而造成施工用电紧张状况，避免因此耽误施工。2.5.2节日期间的工作安排为防止劳力不足，节日
28、期间休假采取少休假或不休假，以后轮流补休的办法解决此问题，要保证施工的需要。2.6已完工程保护措施工程施工中对原材料、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品进行有效的保护，是确保工程质量的重要环节。为做好本工程的成品保护工作，采取以下措施：2.6.1组织措施：建立项目部成品保护领导小组，由项目经理任组长，项目施工员任副组长，质量员、材料员等有关人员参加。项目经理负责落实成品保护必须的资源配备，包括人员、物资等，落实成品保护工作中的有关奖励与处罚政策。施工员负责向作业班组进行施工过程中对成品保护要求的交底，制定对已完成品进行保护的措施或方案，并布置落实。质量员检查作业班组在施工过程中对成品的保
29、护是否符合规定要求，对已完成品进行保护的措施或方案是否有效实施。材料员对落实成品保护措施必须的材料设施，应按计划及时采办供应，以满足工程需要。项目部成品保护领导小组的日常工作由施工员负责。2.6.2管理措施：2.6.2.1成品保护专题会议制度：施工过程中一旦发现成品保护工作没能按要求做好，项目部随时召开有关人员参加的专题会议，解决矛盾和问题，确保做好成品保护工作。2.6.2.2工序完工交接验收制度：在例行工序完工交接验收时，对上道工序成品的保护作为检查验收内容。2.6.2.3专职人员值班、巡察制度：装修阶段，对已完的施工层或区域的成品保护实行专职人员值班、巡察制度。2.6.3成品保护措施：2.
30、6.3.1混凝土工程：1、混凝土浇筑时要保证钢筋和垫块的位置正确，不得踩塌钢筋，不碰动预埋件和插筋。2、混凝土浇筑完成应将散落在模板上的砼清理干净，并按方案要求进行覆盖保护。3、侧面模板应待砼强度能保证其棱角不因拆模而受损伤时方可拆除。4、混凝土浇筑后应落实专人养护措施，确保混凝土强度能保持正常增长。2.6.3.2砌筑工程：1、砂浆稠度适宜，砌筑时应防止砂浆溅脏砌筑面。2、砂浆等材料运输手推车应行驶平稳，防止碰撞井池体。3、检查井墙体砌筑完,应及时将墙清扫干净，落地砂浆及碎砖等清理干净，做到工完埸清。2.6.3.3排水工程：1、管材和管件在运输、装卸和搬动时应轻拿轻放，不得抛、摔、拖。2、管道
31、安装完后, 应将所有管口封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞。3、安装好的管道不得用做支撑或放脚手板, 不得踏压，其支托卡架不做为其它用途的受力点。2.6.3.4路面工程1、水稳碾压时应注意严禁在完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车，碾压成型后禁止一切车辆通行。2、养生期间禁止车辆通行，并派专人进行交通管制。3、养生期结束，应按设计要求立即喷洒沥青封油层。4、对沥青混凝土施工材料进行控制。严格控制沥青混合料的拌和质量，拌合过程中发现“糊料”或“离析”等异常情况应立即进行处理；加大材料的控制，严格控制沥青混合料的油石比、稳定度、流值等指标，必要时对混合料进行特殊配合比设计。2.7进度违约责任承诺
32、为了确保总工期目标的顺利实现，我公司承诺：2.7.1在具备开条件的情况下，严格执照双方合同约定的开工日期开工，如因我公司的原因不能及时组织开工，我公司承担每拖延一天工程总造价千分之三的罚款。2.7.2根据我公司所安排的施工进度计划安排，整个工程应在90 天内全部竣工，如因我公司组织、管理等不到位造成工程不能按时竣工，我公司愿意承担每延误一天工程总造价千分之三的罚款。2.7.3如因我公司原因未能在90个有效工作日内如期竣工，招标单位有权没收我公司的投标保证金并按合同法违约罚款。3.劳动力、材料、机械设备投入计划及保证措施3.1劳动力组织安排及保证措施施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量
33、、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。3.1.1劳动力组织安排3.1.1.1施工劳动力投入的原则及要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，
34、确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。3.1.1.2施工劳动力配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：1、专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。2、普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、管工、通风
35、工等，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。3、非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到120人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。本工程施工劳动力投入计划见附表。3.1.2劳动力安排保证措施3.1.2.1使用专业施工队伍。队内工人无其它职业，能够专心施工，保证施工队伍人员相对稳定。3.1.2.2编制周密的施进度计划，施工时严格按进度计划走，提前组织进场。3.1.2.3提前组织好备用施工队伍，以备计划调整时能够随时组织进场。3.1.2.4制订详细
36、的施工工艺，分清各工序的顺序，使各队、各专业工种协调配合好，避免出现窝工。3.2材料投入计划及保证措施根据施工进度网络计划，按照材料分批供应的原则，项目部技术人员提前制定材料供应计划，并报项目经理审批，交由材料员进行采购。对于本工程使用的各种材料，我公司将按施工进度计划要求提前3天供应到位，以保证施工连续。在资金暂时不到位或有缺口时，我公司将利用内部银行进行资金调配，确保材料的及时供应。3.3拟投入的主要施工机械设备情况及进场计划工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及
37、挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到用户满意的效果。3.3.1机具设备配备措施我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：3.3.1.1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；3.3.1.2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3.3.1.3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；3.3.1.4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配
38、备，并注意不同的要求，配备不同类型，不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。3.3.1.5、另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高；2、使用可靠性：机具设备在使用过程的能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行；3、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；4、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用；6、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能；7、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。详见附表1拟投入主
39、要施工机械表。3.3.2试验及检测仪器设备配备为了全面满足工程检验、检测及测量的需要，提高检验、检测及测量的精度和速度，配备齐全的试验及检测仪器设备。详见附表2 拟投入材料试验仪器和质检设备配备表。3.3.3设备进场使用计划拟投入的主要机械设备会根据施工进度安排提前组织进场。机械设备进场时间详见附表1 拟投入的主要施工机械表。施工机械设备采取就近调用的原则，以利于快速进场。3.3.4施工机械进场保证措施及管理1、所有施工机械进场之前均彻底地进行检修和保养，以确保施工机械设备到场后能安全可靠地投入使用。2、根据不同施工机械的进场特点，需进行现场组装的大型机械设备一般提前5 天进场，其他施工机械一
40、般提前3 天进场。3、施工机械进场、大型施工机械现场组装完毕后，再组织一次施工机械安全可靠性检查，检查合格后挂牌使用。投入的主要机械设备见附表4.质量目标及确保工程质量的技术组织措施百年大计，质量第一，确保工程质量是我企业的宗旨。从施工方案、施工方法、施工顺序以及施工工艺等一系列工程管理措施方面考虑，我们制定了高标准的质量控制目标，建立了严密的质量保证体系，坚持和进一步完善质量管理制度，确保工程质量合格。结合本工程的实际情况，我们通过认真讨论，反复论证，决定采取下列质量保证措施：4.1确定质量目标质量目标：杜绝质量事故，确保工程质量合格。4.2质量保证体系我们将坚持“百年大计，质量第一”的方针
41、，按照ISO9001 系列标准和市政道路、排水工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，工程技术、质量、安全、物资供应、设备管理等部门负责人和有关人员参加质量管理领导小组，建立健全质量保证体系。质量保证体系见附图。同时针对城市道路施工特点和项目内容，积极开展QC 小组活动，使用PDCA 循环方法，定期分析质量管理与工程质量情况，找出影响工程质量的主要因素，虚心听取设计与监理工程师的意见，采取改进措施，并付诸实施，以确保本工程达到既定的质量目标。4.3确保工程质量的措施4.3.1制定创优规划和保证措施4.3.1.1创优规划1、在施工过程中，坚决贯
42、彻执行ISO9001 质量体系标准，确保道路工程达到国家及建设部颁发的现行的工程质量验收合格标准，工程质量争取优良。2、确保安全、文明施工。4.3.1.2创优措施1、认真组织审图施工中，组织力量对设计图纸进行认真审核，发现问题及时和设计单位联系，做到不盲目照图施工。2、加强对原材料把关凡施工中所有使用的原材料、半成品、成品和设备，必须具有出厂合格证和质量报告单，并取样检验，做到先检后用；地材先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料，并在现场设专人收料，不合格的材料拒收，各种材料分类堆放。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。3、严格工序控制工程开工前，认真编制施工组织设计，经监
43、理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工；主要分部、分项工程编制施工方案。并在施工中加大检查力度，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。4、加强创优领导工作(1) 成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的创优工作领导小组，定期分析质量管理和工程质量情况，找准影响质量的因素，采取对策和改进措施，并付诸实施，以保证工程创优目标的实现。(2) 根据创优要求，确定创优负责人，具体负责创优领导工作，现场实行挂牌施工，牌上标出创优目标、措施和负责人。在本合同段中形成一级抓一级、一级保一级的创优
44、管理体系网络，开展有计划、有组织、有措施、有目标的创优活动。5、加强创优管理工作建立以责权利相结合、劳绩酬相挂钩的质量包保责任制。从组织指挥、技术管理到工点、工序质量控制，都实行责任到人。同时建立质量保证金制度，实行内部优质优价、奖优罚劣，把工程质量与职工分配挂钩，并将其作为考核干部政绩的重要内容。6、加强质量检查按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级，建立一套质量工作程序管理制度。7、突出重点，狠抓关键环节加大对工程质量通病的预测和检查力度，针对施工过程中易出现的通病，制订标准，改进施工工艺，严格施工纪律和工序检查，坚决按检查验收标准彻底整治。8、推进质量管理工作的程序化、标准化和规范
45、化严格施工管理和施工操作者按程序、标准科学地组织施工。(1) 施工管理程序化：审图，制定实施性施工组织设计；提出技术要求、质量标准交底；进行上下道工序交接检查，在班级自评的基础上，进行工程质量评定。(2) 施工操作程序化：做好施工准备，科学安排施工工序并按工艺要求组织施工，做到边施工边自检、互检。(3) 施工管理标准化：以设计图纸、招标文件、变更洽商为技术指导依据，进行工程质量标准设计；按技术要求选用合格技术人员。(4) 施工操作标准化：以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工依据；按专业工种选用合格的操作人员。(5) 施工管理规范化：按“工艺操作规程”指导施工；按交通部颁布的“验收规范
46、”检查施工；按工程质量目标措施及其它质量管理制度管理施工；各种任务书、交底、通知书及各种表格填写和签证，语言文字严密、清楚、准确，填写及时，项目齐全。(6) 施工操作规范化：按“工艺操作规程”要求施工；按“施工与验收规范”要求施工；按工程质量管理措施及管理制度要求施工。4.4质量控制的管理措施4.4.1制定规章制度与实施细则在贯彻执行ISO9001 体系标准及我集团公司原有质量管理办法的基础上，根据现场标准化管理的需要，制定具体的规章制度。如以责权利相结合、劳绩酬相挂钩的质量管理办法、计量、测量、试验管理办法、质量包保责任制、创优阶段检评办法等管理标准，以及路基、路面、附属工程的工艺细则、施工
47、规定等技术标准，明确职责权限和考核办法。4.4.2加强质量教育1、进行“质量第一、重于泰山”教育通过对广大职工进行“以质创誉，以优取胜”、“质量重于泰山”宣传教育，增强广大职工高度的责任感，进一步强化参建员工的质量意识。2、开展质量法制教育深入开展“一学、五严、一追查”(学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者)和“质量月”活动，增强全员的法制观念和执法、守法、抓好工程质量的自觉性。3、加强工前与工中教育“以百年大计，质量第一”为主题，结合工程实际进行工前动员，明确提出质量要求和具体目标。通过工中检查督促、抓典型事例，对广大职工进行不间断的质量目标打下良好的思想基础。4.4.3加强技术培训定期或不定期的组织参建员工进行岗位技能培训，坚持先培训后上岗。对专业性较强的工种实施集中培训；对作业量较大的工种实施分散培训。确保操作者经考试合格后，持证上岗。
