重庆轨道交通一号线电气安装工程施工组织措施(潘工模板).doc

《重庆轨道交通一号线电气安装工程施工组织措施(潘工模板).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《重庆轨道交通一号线电气安装工程施工组织措施(潘工模板).doc（44页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、重庆轨道交通一号线朝沙段110KV主变电所电 气 安 装 工 程施工组织设计二0一0年四月重庆轨道交通一号线朝沙段110KV主变电所电 气 安 装 工 程施工组织设计批准：审核：校核：编制：二0一0年四月目 录第一章 编制依据第二章 工程概述及特点2.1 工程概述 2.2 工程特点第三章 施工现场组织机构 3.1 施工现场组织机构关系图 3.2 项目施工管理人员(部门)主要职责第四章 施工现场总平面布置图第五章 施工方案 5.1 施工准备 5.2 施工工序总体安排 5.3 主要工序和特殊工序的施工方法 5.4 特殊工序控制 5.5 工程成本的控制措施第六章 工期及施工进度计划 6.1 工期规划

2、及要求 6.2 工期保证措施 6.3 施工图纸提供计划 6.4 主要安装设备材料供应计划第七章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 7.1 质量目标 7.2 质量管理组织机构及主要职责 7.3 质量管理措施及关键工序质量控制 7.4 质量管理及检验标准 7.5 质量保证技术措施第八章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 8.1 安全管理目标 8.2 安全管理组织机构及主要职责 8.3 安全管理制度及办法 8.4 安全组织技术措施 8.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 8.6 主要危险点及预防措施第九章 工程分包的管理 9.1 工程分包第十章 环境保护及文明施工 10.1 施工中

3、可能遇到的环境保护问题 10.2 环境保护的目标及措施 10.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案 10.4 文明施工考核、管理办法第十一章 计划、统计和信息管理11.1 计划、统计报表的编制与传递11.2 信息管理的目标及措施11.3 竣工资料及施工记录的移交第一章 编制依据1、四川省古叙煤田观沙煤业公司观文煤矿110kV变电站工程安装合同。2、电气一、二次施工设计图及设计说明书。3、电气装置工程施工及验收规范。4、电力基建工程施工工艺手册电气安装分册。5、电气安装工程作业指导书。6、电力建设安全工作规程变电部分。第二章 工程概述及特点2.1 工程概况2.1.1 工程简述工程名称: 四川省

4、古叙煤田公司观文煤矿110kV输变电工程。本工程的项目法人(即业主)是四川省古叙煤田观沙煤业有限责任公司，监理单位是四川电力工程建设监理有限责任公司泸州监理站，设计单位是中煤工程集团重庆设计研究院。本工程计划2013年11月03日开工，2014年08月03日竣工。四川省古叙煤田公司观文煤矿110kV输变电工程位于古蔺县观文镇，施工环境良好，运输交通较为方便。变电所正西方向布置，围墙内占地面积3.2亩，大门朝西；本期工程一楼为主控室、10KV配电装置；二层为35KV配电装置;室外3#主变间隔、110kV GIS间隔。2.1.2 工程规模（1）主变压器容量为10000KVA，本期上1台。变压器型号

5、：SFSZ10-10000/110变压器参数：额定电压：110接线组别：ONAN,Od11阻抗电压：Ud%=11.165 中性点接地方式：直接接地或经放电间隙接地。 （2）110KV配电装置采用线路变压器组及单母线分段接线方式，采用全密封SF6组合电器（GIS）。一回由220KV巴山变电站引入，另一回由220KV高九路变电站（规划）引入一回110KV独立电源。 （3）35KV出线间隔为12回，本期6回。35KV采用单母线分段接线方式。 （4）110KV系统采用大电流接地，35KV系统采用小电阻接地的方式。 （5）直流系统采用高频开关电源和220V200Ah阀控式密封铅酸蓄电池，共108只，采用

6、单母线。 （6）所用电系统：两台干式变压器。容量为50/35KV，额定电压35/0.4KV。0.4KV系统额定0.4/0.23KV频率50HZ。采用单母线 两台所用变互为备用。 （7）微机监控系统实验无人值守，具有遥测、遥信、遥调、遥控及就地监控功能。 （8）继电保护采用微机保护。2.1.3 工程承包范围 （1）110KV主变压器系统； （2）110KVGIS出线间隔； （3）35KV出线间隔； （4）35KV两段上的接地变压器及小电阻接地成套装置； （5）35KV所用变压器两台； （6）直流系统； （7）保护、测控、所用电、通信屏柜安装； （8）主变电所内一、二次设备之间的电气联接（母线、电

7、缆、电线）； （9）主变电所内35KV电缆敷设及35KV电缆头制作安装； （10）主变电所内电气一、二次调试配合； （11）调试过程中存在的缺陷处理及配合验收。2.1.4 工程特点本工程为全户内变电所、占地面积小、地处重庆市桥铺地域，自然环境优美，是重庆轨道交通电力建设的形象工程。 （1）轨道交通一号线朝沙段110KV主变电所是重庆轨道交通第一个电气化配电站，是重庆轨道交通电力建设中具有里程碑的重要意义。 （2）设备先进，安装程序复杂，对施工质量及施工安全提出了更高的要求。 （3）该工程施工标准要求较高，公司提出了“创一流”全优工程，分项工程合格率，优良率均达道100%的质量目标。 （4）本工

8、程全施工进程实行微机管理，对工程进度、劳动力及物力资源进行全过程控制。第三章 施工现场组织机构3.1 施工现场组织机构关系图本工程实行项目管理，成立项目经理负责的“重庆轨道交通一号线朝沙段110KV主变电所电气安装工程项目部”，充分发挥项目部组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实现全面管理。我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任，做必精品”，选派年富力强，经验丰富，认真负责的人员担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派技术过硬的人员担任项目总工程师，负责本工程的技术管理工作；项目经理部下设工程部、安质部、供应部、综合部等四个部门，主要

9、人员由公司对口部门选派，服从项目经理的领导，各施其责；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。电气二次班电缆班电气一次班施工现场组织机构关系图如下：建设单位（业主）110KV主变所项目部项目经理项目总工监理工程师供应部工程部安质部综合部电气二次班电缆班电气一次班3.2 项目施工管理人员主要职责3.2.1 项目经理（1）全面负责工程合同的履行职责。 （2）全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生活、经营、安全、质量等方面负全责。3.2.2 项目总工 （1）全面负责本项目工地的技术管理工作。 （2）领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题要组织研

10、究或提交设计院解决。 （3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。 （4）组织解决施工管理中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。 （5）参加项目工地的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作。 （6）督促有关部门和各施工班组认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收。 （7）负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。 （8）督促有关部门做好信息管理工作。 （9）督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。3.2.3 项目工程部 （1）负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。 （2）编制本项目工地月度施工计划，定期检

11、查施工计划完成情况。 （3）对本项目工地文明施工进行监督、检查和考核。 （4）定期组织召开本项目工地生产会议，负责各专业之间的生产协调。（5）具体负责本项目工地的技术管理工作，协助项目总工抓技术管理。（6）贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。3.2.4 项目安质部（1）安全管理。1）制定本项目工地安全工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订安全目标合同。2）监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况。3）负责本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。（2）质量控制。 1）制定本项目工地质量工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订质量

12、目标计划。 2）负责编制项目工地质量计划并组织实施，对项目施工处的质量活动进行监督、检查、验收和考核。 3）对物资进货和生产过程中的检验和试验工作。 4）负责整理，审核竣工资料，参与移交工作。3.2.5 物资供应部负责物资供应和本项目工地物资管理工作。3.2.6 项目综合部 （1）负责文件信息处理，地方关系协调、会务接待、车辆管理等。 （2）负责文件的起草工作。 （3）归口管理本项目工地对外联络工作。 （4）负责组织开展各种形式的劳动竞赛，岗位练兵、技术比试活动。 （5）负责本项目工地宣传报道工作，加强职工思想教育，构建和谐社会。第四章 施工现场总平面布置图根据重庆轨道交通一号线朝沙段110K

13、V主变电所需要，结合施工实际情况，按照布局紧凑合理，节约用地，满足生活需要、方便施工、使于管理的要求，部分施工临建布置在所外面。临建布置尽量做到各个施工阶段交通方便，运输畅通。总体布局满足有关规程对安全、防洪、防火等的要求。现场施工总平面布置见下图：第五章 施工方案5.1 施工准备5.1.1 施工技术和资料的准备施工准备工作在劳务分包合同签订生效后及时展开，搞好施工准备的组织工作非常重要。在110KV主变电所工程项目经理部的基础上，成立110KV主变电所工程项目筹备工作组，专门负责完成施工准备工作。 （1）根据本项目工程的特点，土建和电气安装工程是分别由两个分包单位完成的。在进行电气设备安装施

14、工队伍进场之前就要对110KV变电所的场地布局，土建施工进度和质量进行现场实地察勘，按规范达到土建交与电气设备安装的条件。 （2）根据业主招标要求，按施工设计图，编制出业主供货设备与材料到场时间。编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉施工图纸和设计说明书及设备供货厂家的技术资料。 （3）建立健全各项规章制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对本110KV主变电所工程修订工程的各项管理制度。例如安全奖惩制度、质量奖惩制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。 （4）110KV主变电所电气设备安装工程采用的设备是比较先进的，安装工艺上有较高的要求，为提高职工技术素

15、质，保证施工质量，必须反复进行各种形式的技术培训学习。具体安排由公司安质部负责。培训项目有：1）安全技术岗位培训；2）电气一、二次设备安装技能培训；3）导线压接工艺培训；4）钳工、焊工、起重工培训；5）110KV电力变压器安装培训。 （5）根据本项目工程设计特点、设备特点，编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工。主要施工技术资料见下表：序号技术资料名称备注1全封闭SF6组合电器（GIS）安装工艺2变压器安装作业指导书3软母线安装作业指导书4硬母线安装作业指导书5隔离开关安装作业指导书6支柱式断路器安装作业指导书7电缆敷设施工工艺8电缆二次接线施工

16、工艺9直流装置与蓄电池组施工工艺10屏柜（端子箱）安装施工工艺11高压电缆头制作安装施工工艺12电缆防火封堵施工工艺5.1.2 材料供应准备根据重庆轨道交通一号线朝沙段110KV主变电所劳务分包合同的规定，本项目工程所需安装设备，主材、装置性材料由发包人供给，定额消耗性材料、机具均由承包人自给。其余安装用辅材由发包人委托承包人采购、出具发包方发票，费用由发包人承担的原则。所有电气设备、装置性材料由发包人运到安装现场、承包人不再进行二次运输及装卸。所有的工程设备、材料均应符合设计及符合国家质量标准的要求。按电力行业规程规范，监理工程师有权选择和要求对材料进行样品试验。 （1）材料供应组织管理。材

17、料供应原则：主材、装置性材料由发包人供给，由项目供应部负责材料的接收管理及分供工作。供应部负责按照施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供供货时间，编制工程物资供应计划。物资进场尽量做到一次到位，放置稳固，不能一次到位的，在所内另辟临时设备及大件材料存放场地，便于运输及储存。所有设备放置应整齐有序、标识清晰，并有专人保管，在所内进行设备倒运时利用配置的施工车辆进行。 （2）材料管理。材料仓库由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等管理办法，按规定建立账卡物相符。特别要做好材料仓库的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料储存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯

18、的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处理，严禁在工程中使用。 （3）消耗性材料由供应部按计划采购，并对其质量负责。 （4）自购材料和半成品的材质证明、检验报告和产品合格证要齐全。5.1.3 施工通信准备准备配备移动电话六部（三对），安装市话一部（传真机一部）手提电脑两部（接宽带）。5.1.4 临建设施在施工现场建设临时建筑200m，作为仓库等；另设材料、设备暂放区。设临时电源箱两个，一个作施工现场临时电源，另一个作为生活设施电源。由于主变电所工程占地面积较小，所以将项目部办公、生活区放在所外，并设立食堂、浴室及职工文体活动室及生活设施。项目临建区实行标准化管理，办公区及生活区布置整齐化一，管理

19、系统规范，以遗留的临建配合工程文明施工的需要。5.1.5 施工机具设备配置工程部、供应部为施工机具设备的管理部门，负责施工机具设备的配置、采购、租赁、保管、维修、标识等工作，并制定施工机具设备的管理办法。对所有投入本项目工程的施工机具设备及车辆进行控制。当监理工程师需要施工机具设备的报表时应提供。配置施工机具设备见下表：施工机具设备表序号机具设备名称型号及规格单位数量制造厂备注1工程车皮卡辆12工程交通车依维柯辆13工程指挥车桑塔纳辆14叉车辆15叉车2TCTY辆1北京京山叉车制造有限公司6真空滤油机台17齿轮油泵WCB-T5型台18等离子切割机LGK8-60台19二氧化碳保护焊机台110空压

20、机KYG-100型台111空气压缩机1Y70台112柴油发电机SDQF5S台113汽油发电机台114收线钳SJJA-20把115交流弧焊机BX6-160台116交流弧电焊机BX1-315台1成都瀛洲电器有限公司17三相切割机JSG-C400台118三相切割机JSG-400台1上海闯强机械制造厂19单相切割机J1G-KJ-355C台120电动弯排机台121切牌机YMQ-12512.5 台122弯排机SWPDA台1上海恒舟机械设备有限公司23弯管机SWPDB台1上海恒舟机械设备有限公司24冲孔机YMC-12512.5台1序号机具设备名称型号及规格单位数量制造厂备注25号牌机M-10台1日本26号头

21、机M-11C台1日本27水平仪AC332台128经纬仪DJD2-1GC台129热塑吹风机把130超高压机动泵台131三相导管电动机TYPEYZ11台132三相交流同步发电机XTC-20台133三相交流同步发电机XTC-3台134三相交流同步发电机XTC-15台135T25断线钳把136力矩搬手60-300N、M套137钻床Z516-1A台138钻床Z4025台139机动绞磨NJM-30C台140机动绞磨无台141悬式真空泵2X-15台142电锤XS-26套143冲击钻Z1G-CD-20把144液压钳YQK-240A型把145汽车吊T16台15.1.6 施工力量的配置电气部分设备安装施工高峰期为

22、19人，月平均人数为16人。参见下列人员配置表：序号工种人数备注1工程技术管理人员22工程综合管理人员33电气设备安装技工94电焊工15起重工16普工3合计195.1.7 开工条件的准备根据劳务分包合同的要求、本工程开工的先决条件是： （1）施工组织设计已通过项目法人组织审查，并提交给监理工程师和项目法人。 （2）工程各项管理制度已经制定，并可以落实到工程实施中。 （3）施工图已会审。 （4）工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工需要。5.1.8 施工现场具备开工条件 （1）施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通信设施基本配套。 （2）承包方在工程所在的的施工注册已经完毕。 （3）在

23、满足以上条件情况下，其他按本公司程序文件中有关规定执行。5.2 施工工序总体安排重庆轨道交通一号线朝沙段110KV主变电所电气安装工程，按劳务分包合同内容，土建由另一分包单位完成。我公司在土建交与电气施工安装工程验收合格后，在进行电气设备安装，因安装任务重、工期短的情况下，电气安装施工顺序是：电气一次分为35KV配电柜、35KV站用变、35KV接地变为第一作业组；主变压器、主变压器中性点设备、主变压器35KV侧母线桥、主变压器110KV侧软母线及引下线为第二作业组；110KVSF6封闭式组合（GIS）电器，为第三作业组。主控制室的保护测控屏、自动装置屏、直流系统屏、所用电屏、通讯屏、就地的端子

24、箱、配电柜、二次控制电缆头的制作及接线由电气二次班完成。35KV及以下电力电缆，控制电缆敷设、电力电缆头制作由电缆班完成。安装工程完成时间控制在四十五天以内，剩余十五天时间留给调试单位，电气一、二次班配合调试消缺及验收等。电气安装总工期六十天。5.3 主要工序和特殊工序的施工方法5.3.1 主变压器安装 （1）重庆轨道交通一号线朝沙段110KV变电所主变压器235100KVA两台，本期两台。变压器安装质量直接影响到变电所的运行质量。从变压器以供货商直接运到安装现场就位起，直至竣工投产，严格按照规范、规程、变压器产品说明书、变压器安装作业指导书进行检查、保管、安装。变压器安装工作的主要难点在于：

25、绝缘油的油务处理、绝缘油的试验化学监督等。 （2）将储油罐内的残油抽排干净、施工人员应进入罐内利用特殊材料将储油罐底部的残油和残留物清理干净，防止到货新油受到残油污染。（3）各种油管无论是初次使用、还是重新使用必须用新油冲刷油管内壁。在油循环处理、注油排氮、排氮后回油、真空注油、热油循环时管路必须全部采用大截面热镀锌钢管、不锈钢软管。防止在使用塑料油管时，因高真空度、高油温使油管变形，造成憋油、漏油。（4）主变压器安装施工措施如下：1）到货开箱检查，变压器箱体外观良好，器身压力正常，冲击记录仪记录值应符合制造厂及合同规定范围内，变压器安装附件、备品及备件、安装专用工具齐全无损伤，出厂技术资料齐

26、全，绝缘油出厂试验结论合格。2）每批到达现场的绝缘油均应进行现场试验，合格后方可正式接收。3）安装前套管、TA应进行高压绝缘试验，其绝缘电阻、励磁特性曲线、极性变比等试验项目均应符合规程、制造商的技术及设计规范要求。4）绝缘油经净化处理，达道合格注入油标准后，经脱气净油设备从变压器下部注入变压器，将氮气经顶部排出。5）变压器进行器身检查时，遵照电力变压器施工及验收规范要求选择无雨、雪、雾、大风且湿度75%的天气，器身检查人员应穿着不起绒毛、无金属纽扣的干净工作服和新塑料底布鞋，除使用的工具外，不得携带任何金属物品；工作人员使用工具必须用白布带系于手腕上，工具设专门工具管理员管理，工作结束时，所

27、有工具必须全部交回。6）抽真空应在干燥天气进行，110KV变压器容量在20000KVA真空度为0.08MPa，维持真空时间不少于6h，应监视并记录油管壁的塑性变形，检查变压器的密封情况。注油利用高真空滤油机加热从变压器底部阀门注油，注油速度不大于100L/min。7）所有附件安装完毕后应按规程进行变压器本体交接试验，对试验结果有疑问时分析原因再次试验直至合格。变压器器身需补漆或重新喷漆。5.3.2 110KVSF6封式组合电器本主变电所110KV配电设备设计采用的SF6封闭式组合电器（GIS）。GIS的安装调整应严格按照施工工艺规范和制造厂家有关技术文件的要求进行。其施工步骤如下：（1）开箱检

28、查。检查包装箱内设备及零部件齐全、完好，安装专用工具、技术资料齐全；预充的SF6气体的压力值和含水量符合产品技术要求。（2）安装设备。按照制造厂的部件编号和规定程序进行组装、调试。在组装后不便于调试的部件，如TV、TA、避雷器等应先调试合格后在组装。（3）现场试验。进行现场交接试验项目，试验数据均应合格。5.3.3 二次控制电缆的施工 （1）电缆敷设施工前，利用微机将电缆沟各个断面的电缆按层、排由微机布置出来，消除电缆随意敷设，最大限度地减少电缆交叉，电缆转向成排、成行，增加工艺美观。（2）先敷设长电缆，再敷设短电缆；控制电缆敷设，按配电装置区进行；严禁电缆与地面、屏、墙角摩擦；每敷设完一根电

29、缆，立即沿线整理，排列整齐。（3）电缆芯线号头使用进口微机号码机制作，电缆芯线号头统一长度，由专用号码管制作。全站电缆标牌，用吊牌机统一打印吊牌制作。（4）电缆接线必须在电缆进入屏、柜之前按屏内端子接线顺序整理固定整齐，屏、柜底部靠电缆沟或电缆层留一定余度约400mm为宜。控制电缆头制作高度，全控制室屏内高度要一致。5.3.4 二次接线110kV主变电所是轨道交通主要供电站二次接线工艺必须要做好，才能体现出我们施工的技术水平、给创造精品工程做出榜样。制定详细的施工工艺要求。具体如下：（1）电缆头与地面距离统一确定，主控制室屏柜内的电缆距离地面300mm；端子箱、机构箱内电缆头距离封堵墙准高50

30、mm。特殊原因造成对地距离无法保证时、施工人员经安质员、技术员或二次队长同意后，可以适当调整对地距离，但必须保证在同一屏、柜、端子箱、机构箱内，所有电缆头对地距离协调一致。（2）电缆吊牌统一制作，主控室屏柜内电缆吊牌挂点悬挂高度距离封堵面300mm；端子箱电缆吊牌挂点悬挂高度距离封堵面50mm；机构箱内电缆吊牌挂点高度距离封堵面10mm。（3）屏内电缆排列以设计图纸排列顺序为准。（4）电缆芯绑扎距离统一确定，无拐弯的直段的绑扎距离必须为8010mm。（5）所有的屏柜、端子箱、机构箱内接线必须平直，弯曲部分弧度一致。所有备用芯线平直等高，尽量靠近屏柜、端子箱、机构箱顶部。（6）重点加强对TA、T

31、V的末屏接地的检查，有末屏接地的，封盖经过技术员、安质员或二次班长检查无误后，方可封盖。最后由保护调试人员复核。（7）重点对主变本体导管TA变比抽头的控制，接线完毕后，经技术员、安质员、二次班长检查无误后，方可封盖。最后由高压试验人员复核。（8）防止二次污染措施：屏柜、端子箱、机构箱封堵过程及防火涂料粉刷过程中，设专人负责卫生清扫工作。保证二次设备不受水泥、防火涂料等的污染。（9）全所标签标注统一确定：有标签框的标注必须微机打印，标签大小符合标签框的尺寸；无标签框但需要标注准确，应使用标签机统一打印。（10）施工人员在施工过程中，应注意对设计图纸、厂家资料、备品备件的爱护，严防丢失及损坏。借阅

32、及使用设计图纸、厂家资料、备品备件必须经工程部签字后，才可以使用。5.4 特殊工序控制本项目工程电气安装的特殊工序有焊接、压接两种。在这两道工序施工中应严格执行特殊工序控制程序并按相应的作业指导书进行操作。（1）特殊作业人员必须是经过专业培训，取得有效上岗资格证书的人员。（2）特殊过程施工中使用的设备，由公司供应，项目处鉴定完好。在使用中保持良好运转状态。（3）特殊过程使用的材料必须有合格证。（4）特殊过程应在适宜的环境条件下进行操作。（5）特殊过程必须严格执行电力建设安全工程规程和相关作业指导书。（6）特殊过程操作完成后由特殊作业人员按相关规程和作业指导书进行检验。5.5 工程成本的控制措施

33、重庆轨道交通一号线朝沙段110KV主变电所电气设备安装工程量比较大、造价较高，现场施工人员、机械设备多，物资保障工作量大，为有效控制工程成本，制定如下措施。5.5.1 人工费用成本控制措施 （1）本工程的用工管理实行严格的计划管理，工程开工前，依据施工图对工程量进行详细的核算，以此作为工程用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织，制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的依据。 （2）人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排，根据用工计划安排，减少重复劳动和窝工现象，充分提高组织效率、优化工序。各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态的用工管理组织形式。 （3）以人为

34、本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。5.5.2 材料费用成本控制措施 （1）工程开工前，由工程部根据施工图纸、编制出准确的工程材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。 （2）施工班组根据计划向供应部办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、储存过程中制定防止损耗的措施；材料使用前，过程中都有详细的记录和标识；运输过程重点是防止损坏，储存过程中防止丢失，施工现场防止被盗。 （3）材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后直接运至施工现场，降低运输、周转费用。 （4）加强材料

35、质量管理，确保材料质量合格、防止因材料质量不合格造成不必要的损失。5.5.3 机械费用成本控制措施 （1）工程开工前，根据施工组织设计的要求，由工程部编制本工程的机械设备使用计划。特别是汽车吊的租赁时间，一定组织好现场设备起运，以减少租赁台班数。 （2）对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。 （3）对于专用机械制定专人操作、专人维修，并备足配件，确保机械在施工过程中发挥应有的效能。 （4）工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并做好标识，专用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。5.5.4 管理费用成本控制措施 （1）

36、管理人员要全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作高效率、低编制、一专多能的需要。 （2）严格控制施工管理人员的办公费，实行用量控制。确定使用的办公车辆，应做到一车多用。第六章 工期及施工进度计划6.1 工期计划及要求 （1）开工日期： 2010年 月 日 （2）竣工日期： 2010年 月 日6.2 工期保证措施本110KV主变电所的土建、电气设备安装是由两个公司实行劳务分包的，因此土建工程要基本达到交安条件电气设备才能进行安装。为保证电气施工工期，必须对关键工序进行控制，因此制定保证工期的措施如下： （1）开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工艺流程合理、衔接紧密，施

37、工人员分工明确、各尽其责，以保证工程顺利进行。 （2）加强与项目法人、设计单位的联系、沟通，保证设备的供货期限，作好设备及材料交接地点在变电所的运输及配合工作。如出现设备及材料不能按时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时竣工。 （3）充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。 （4）加强教育培训工作。针对本工程技术含量高、应用新设备多的特点，组织施工人员分批参加培训，提高技术业务素质，使之胜任工程要求。 （5）建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加

38、快施工进度。6.3 施工图纸提供计划 （1）电气一次部分施工图： 二0一0年 月 日 （2）电气二次部分施工图： 二0一0年 月 日6.4 主要安装电气设备供应计划结合本工程施工进度计划安排，建议项目法人提供的电气安装设备、材料运至施工现场的时间如下： （1）35KV配电柜、所用变、接地变： 二0一0年 月 日 （2）110KVSF6封闭式组合电器（GIS）：二0一0年 月 日 （3）主变压器： 二0一0年 月 日 （4）主控制室保护测控屏、公用屏、自动装置屏、直流系统、所用系统、通信屏、端子箱、配电柜等： 二0一0年 月 日 （5）主材、装置性材料： 二0一0年 月 日 （6）电力电缆、控制

39、电缆、导线、金具、电瓷：二0一0年 月 日第七章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施公司积极推行和观测ISO9000标准，建立健全了以送变电工程为产品的质量保证体系、安全监督和保证体系以及后勤工作程序，并获得质量体系认证。施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态控制，采用确定目标准确、检查实施状态、纠正偏差的控制方法。7.1 质量目标（1） 工程质量评定目标：分部工程合格率100%，分项工程优良率100%。（2） 工程建设中无重大质量事故。（3） 工程无永久性缺陷。（4） 创一流精品工程，保证投产达标。7.2 质量管理组织机构及主要责任7.2.1 质量管理组织机构如下图

40、：公司总经理项目经理、项目总工质安部综合部供应部工程部电气一次班电气二次班7.2.2 质量管理主要部门及人员职责（1）项目经理1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策、执行企业和行业的各项管理规定。2）负责执行项目合同中各项条款：负责组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员的职责和各项规章制度。3）作为项目工程质量第一责任者，负责建立健全项目工地的质量管理网络。4）负责组织完成项目工程的各项经济技术指标；负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系。5）负责监督检查控制工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题

41、及时通报业主或监理工程师，防止施工中出线重大反复。 （2）项目总工1）在项目经理领导下，具体负责本工程的施工管理工作及生产的综合进度，在项目施工中落实公司有关的质量体系文件、技术标准、安全规程、质量规范，保证本工程质量目标的要求。2）定时召集项目月度生产、安全会议、质量会议，组织工程验收。对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。3）负责本工程图纸会审，质量计划、施工组织设计的制定和组织实施。4）负责推广新技术、新工艺，并组织制定特殊施工方案。 （3）工程部1）具体负责本工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。2）负责技术性文件、质量体系文件和资料，以及工程移交文件和资料的控制管理。

42、3）配合质安部进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程的中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。（4）质安部 1）负责本工程质量保证体系的综合管理工作。2）负责配合项目法人、监理工程师对本工程的质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议。3）具体组织执行本工程的质量计划及质量保证措施。4）深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检。5）手机原始机具，分析质量动态；参加事故调查处理工作。 （5）供应部1）负责本工程设备材料的接货验收、登记入库管理工作。2）负责设备、材料的保管及日常管理工作。3）负责施工机具的管理。4）按规定向监理工程师提交物资统计报表。5）负责本工程设备、材料的质量检验。 （6）综合部1）负责施工现场和临时生活区的保卫、消防工作。2）负责食堂管理及后勤保障工作。3）负责办公用品和车辆的管理工作。4）负责公司文件、来往信函的发放及传递工作。5）为监理工程师提供施工现场的交通方便和办公场所。 （7)施工班组（电气一次、二次班）1)负责施工方案、措施的实施。2）定期召开质保、质检方面的质量会议，总结分析评比施工质量情况。3）执行施工工艺纪律，杜绝质量通病。4）组织自检、互检，保证不合格产品不转入下道工序