重庆市永川区港桥工业园区主干道工程施工组织设计.doc

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1、重庆市永川区港桥工业园区8.7平方公里拓展区主干道工程施工总体方案编 制： 审 核： 审 批： 北诚致远集团有限公司2011年2月15日目 录第一章 编制依据、原则、深度 11编制依据 12编制原则 13编制深度第二章 工程概况 21概况 22工程特点、重点23主要项目的工程数量第三章 指导思想和管理目标 31指导思想 32管理目标 （1）工程质量目标 （2）工程工期目标 （3）工程安全目标 （4）文明施工目标第四章 施工组织和施工部署 41施工组织 （1）项目经理部的主要管理组成人员 （2）项目组织机构 （3）各管理职能组的职责 （4）协调管理 42施工部署 （1）施工段的划分 （2）施工顺

2、序 （3）施工布置 （4）初步施工进度计划 1）编制说明 2）工期保证措施 3）施工进度计划 （5）施工现场总平面布置 1）编制依据 2）营地布置3）进场施工便道4）施工预制场 5）水电设施 6）施工平面布置图（详图）第五章 施工现场准备 1、技术准备 2、物资准备 3、施工现场准备 4、机械设备准备 5、资金准备 6、劳动力准备 7、拟投入的主要施工机械设备表 a路基路面工程施工机械配置表b拟投入的主要材料试验测量、质检仪器8、设备、材料运至现场的方法第六章 主要工程项目的施工方法 61施工测量放线 （1）道路路线的施工测量放线 62道路路基工程施工 （一）路基土石方工程施工 开挖点的布设

3、土石方的调配 土石方开挖（1）土方开挖（2）石方开挖（3）深挖高边坡开挖（4)石方爆破施工方法1)钻爆设计2)单孔装药量计算3)钻孔、装药、堵塞与起爆 路基填方1）填方材料2）路堤基底处理 填筑方法 压实方法（二）底基层的填筑1）准备工作2）混合料搅拌3）摊铺方法4）碾压5）养护和密实度测定 （三）基层的填筑 （四）沥青封浆层施工（五）沥青砼面层摊铺1）施工流程：2）施工准备3）摊铺及碾压机械的选择4）摊铺作业5）压实6）接头处理7）施工的注意事项63排水管道工程（1）概述（2）施工方案及控制要点1）施工准备2）施工排水3）沟槽的开挖4）基础施工5）安装管道6）管沟回填7）构造物施工8）排水管

4、道工程质量控制技术措施确保原材料质量严格控制配合比，保证计量正确砼的取样、试件的制作、养护和试验砼施工注意事项9）地表排水工程64 路缘石（路边石）的施工（1）施工顺序（2）材料要求（3）施工工艺（4）施工质量标准65人行道板铺筑（1）施工方案（2）施工顺序（3）施工工艺66照明施工（1）照明工程主要施工工艺（2）照明工程主要施工方法67护坡施工（1）施工工艺（2）施工方法68绿化施工第七章 确保工程质量的措施 1、填土区的施工措施 2、采用下列措施控制填方的自然沉落量 3、确保路基、路面施工优质的技术措施第八章 质量保证体系（1）总则（2）质量目标（3）建立工程质量保证体系（4）创优目标管理

5、及质量检测程序（5）质量控制技术措施（6）质量通病及防治措施1）钢筋砼工程质量通病防治措施2）高填方路基下沉通病的防治施工措施第九章 安全保证体系 （1）保证的原则措施 （2）主要项目施工安全技术措施第十章 文明施工与环境保护制度第十一章 施工中拟采取的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用第十二章 防止扰民有关事宜第十三章 季节性施工措施第十四章 降低成本的指标与措施第十五章 抢工措施第十六章 工程项目管理总体规划第一章 编制依据、原则、深度11编制依据（1）根据重庆市永川区港桥工业园拓展区主干路市政施工图设计文件。（2）对现场相关的所有资料。（3）国家建设部城市道路与桥梁施工验收规范及交

6、通部颁布标准公路基层施工技术规范、公路工程质量检验评定标准等国家规范与规定。市政道路工程质量检验评定标准，CJJ 1-90； 公路工程质量检验评定标准，JTG F80/1-2004。公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）沥青路面用聚合物纤维（JT/T534-2004）城市工程管线综合规划规范（GB50289-98）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）建筑边坡支护技术规范（DB50/5018-2001）公路软土地基路堤设计与施工技术规范（JTJ01796）公路沥青路面施工技术规范（JTJ03294）公路路基施工技术规范（JT

7、J03395）公路路面基层施工技术规范（JTJ03493）工程测量规范（GB5002693）市政工程施工安全技术规程（JTJ07695）公路土工试验规程（JTJ05193）公路工程沥青及沥青混和料试验规程（JTJ05283）公路工程无机结合料稳定材料试验规程（JTJ05794）市政工程质量检验评定标准（JTJ07189）市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ290）砼结构工程施工及验收规范（GB5020492）（4）本企业工程技术管理条例。12编制原则（1）以质量为中心，精心组织、科学管理为指导思想，以全面、合理、有计划地组织施工，做到施工技术全面性、可行性、针对性的和先进性。结合工程特点，重点

8、抓好道路底基层、基层、路面技术标准的控制，排水管道的安装，工程线型控制等关键工序，自始至终对施工现场全过程严密监控，动静结合，科学管理，实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方法的优化管理实现成本造价，工期、质量及社会信誉的预期目标效果。（2）严格执行国家建设部城市道路与桥梁施工验收规范及交通部颁发标准公路基层施工技术规范、公路工程质量检验评定标准等国家规范与规程。13编制深度、范围道路东西走向，西起规划道路，东至港桥立交，全场3245.068米，为城市干道二级，双向6车道。 主要技术标准表序号指标名称单位指标值1道路等级主干路2计算行车速度Km/h403平曲线最小半径m4最大纵

9、坡-0.625最小纵坡-0.626路基宽度m367行车道正常横坡1.58人行道横坡2.0（反向）9路缘石高出路面高度m0.1510路面结构类型沥青混凝土11道路交通量饱和设计年限年1512道路路面结构设计年限年1513竖曲线最小半径m凸：3000凹：400014停车视距m40第二章 工程概况21概况工程名称：永川港桥工业园拓展区主干路市政工程建设单位：永川工业园区港桥管理委员会设计单位： 武汉市政工程设计研究院有限责任公司监理单位：重庆南州建设监理有限公司22工程特点、重点工程特点a、本工程是港桥工业园拓展区的主要干道，是新区内部重要的交通要道。b由于本施工段主路线总长为3000m，构筑物有涵

10、洞、临时排水系统，施工单位需修建一条临时施工道路可通该施工地点，以便施工材料、机械设备的顺利进出场。c道路路面较宽，整个工期为240天，工期较紧，因此施工中应重点考虑工程的施工进度计划，充分发挥我司的施工技术组织力量。d由于该路段施工区域面积大，施工和生活用水、电、生产、生活设施的搭设有一定困难，在施工准备阶段应认真编制可行性专项方案。e本路段穿越较多水田、沟渠和渔塘，需要换填和抛石挤淤的工程量大，请业主指定垃圾及清表土地点。本施工段其汇水区域面积大，施工期间又在全年降水充沛阶段，施工期间的排水将是一个重要施工结点。施工重点1）按合同中业主要求的质量标准，该工程质量等级为一次性验收达到国家现行

11、规范要求和合格标准。我公司把该工程质量目标具体定为：分部、分项单位工程达到验评合格标准，合格率达100%，分项工程优良率达75%以上，分部工程优良率达50%以上，工程力争创优。2）本路段穿越较多水田、沟渠和渔塘，软土淤泥量大，地基基底状况局部不明朗，施工时应作好相关试验，使地基承载满足设计要求，所以软弱路基处理是本工程的重点之一。3）经我方现场实测，其现状地貌和设计图地貌出入较大，施工时应及时向业主及监理报告，处理好本段路基问题，保证路基质量成为施工重中之中。4）本工程的施工重点之一是高填方段施工，因为土石方数量大，耗用资源多，是保质保量，保证工期完成的控制点之一。 5）沥青砼路面的施工也是本

12、工程的关键控制点。23主要项目的工程数量道路主要工程数量序号项目名称单位数量备注1伐树、挖树根铢98002砍挖灌木林铢60003挖淤泥m3524864换填片石m3524865换填沙砾石m318693.36填方m34644797挖方m35332458弃方m367890.289余方m36876610改性沥青SMA-4cm厚m27200011AC-20粒式沥青砼57200012AC-25粗粒式沥青砼7m7200013稀浆封层厚0.6cm72000146%、25cm水泥稳定碎石底基层m272193154%、厚25 cm水泥稳定碎石底基层m27278016人行道彩色方块厚5cmm24786117盲道砖5

13、31718机制C30砼立道牙m586319机制C25砼平道牙m586320机制C20砼植树圈（12*20*100）个97821栏杆m316022DN300m22023DN400m422124DN500 m49025DN600m246226DN800m178027DN1000玻璃钢夹砂管m20028DN1200玻璃钢夹砂管m40029DN1400玻璃钢夹砂管m3830二级钢筋砼圆管500满包m9731二级钢筋砼圆管600满包m22432二级钢筋砼圆管800满包m23333二级钢筋砼圆管1200满包m7034雨水口座14435雨、污水检查井座398363孔电力护管PE100m565337土工格珊m

14、 23564038镀锌钢管m300039手孔个22440截水沟m88241盖板涵m7542护坡m 243路灯套44标线45为此，我们将做到：a组建最佳项目管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。b认真作好施工准备，创造良好的施工条件和内外环境。c实行动态的目标管理制度，围绕方针目标，层层落实。d以质量管理和质量保证为核心，建立全面质量管理体系，以此为中心，开展质量管理工作，作好施工过程中的工序控制。e认真制定落实各项规章制度，建立调度会，分析会，交底会和检查考核制度，建立档案制度。f科技引路，技术先行，样板指导，针对工程和施工中遇到的问题推广应用新技术，新工艺、新材料、新设备、组

15、织工程技术人员共同研究，攻技术难关，指导现场施工。第三章 指导思想和管理目标31指导思想我们将以科学的管理，最优的质量，最短的工期，最佳的配合，为主导思想，并作为公司的重点工程，集中公司优势资源，作好施工过程中的工序控制，进行科学管理和精心组织施工。确保使用功能，保证工程合格，力争优良。精心组织、服从协调，优质快速地完成本工程施工任务。32管理目标充分发挥我公司从事市政工程的技术优势、设备优势和人力优势，以强有力的技术手段和科学管理促进施工顺利进行，严格履行承包合同，积极并服从建设单位、监理单位的协调，确保以下目标的实现。（1）工程质量目标严格按施工规范和设计要求组织施工，竣工项目一次交验合格

16、率100%，分项、分部质量优良率80%以上，力争创优计划如下表：工序名称质量等级工程名称质量等级涵洞优水稳层良路基工程优排水管道安装优边坡工程良沥青砼路面工程优路灯工程良为使以上目标的实现，主要从以下几个方面进行管理。a质量保证体系中所有人员的质量责任制必须落实到每个人头上。b严格执行公司程序文件不合格品的程序文件遵循的流程是：发现不合格=标识=记录=评审=整改（处置）=整改后确认=作出不合格品整改结果报告=采取纠正措施=纠正措施的跟踪验证。c按公司程序文件纠正和预防措施控制程序：项目工程部每月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要部分进行广泛深入的分析，从人、材、机、渣、环等方

17、面寻找不合格的原因，并针对主要原因采取有效的措施，明确实施部门、责任人、完成时间、验证人员及方式等。d按公司程序文件最终检验和试验程序及过程检验和试验程序项目部质检员对分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检、证实是否正确、齐全、手续完备、技术内业按照工程技术资料控制程序认真整理好工程技术资料，并进行自检，符合规定要求后报公司有关部门进行审核。项目经理和生产技术副经理积极配合，公司有关部门进行工程质量等级评定，直到会同有关单位确定工程质量等级。e严格执行公司程序文件成品保护和交护程序：除质量计划（施工方案）制定的成品保护措施外，对设计有特定要求的工程成品保护由项目部编制专门的防护措施，规定防护

18、方法，该防护方法上报生产技术副经理和公司生产技术质量部审批，在工序交接时应包括防护状态的交接。施工中采取的施工技术规范及质量验收标准。路基路面工程施工应严格按有关的技术规范和验收标准进行，主要遵循的规范标准有：（2）工程工期目标：本工程工期安排，以满足建设单位对该工程的工期要求为前提，我们承诺确保在240天内完成招标文件规定的工程内容，力争提前交付使用。为确保工期从以下几方面进行管理：a合理投入人力、物力、实行班制，加快工期。b配备良好的机械设备及配件。c采用新技术，加快工期。d合理地进行工期穿插缩短工期。（3）工程安全目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无大事故、轻伤频率控制在0.4%以内

19、，主要从以下几方面进行管理。a强制执行国家和公司关于“安全生产”的规定项目部建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。b完善安全措施，有针对性的制定石方爆破和公路安全防护措施及防洪、防火措施，确保安全措施达到目标。c制止违章行为，严肃事故处理。（4）文明施工目标 a严格遵从建设单位和监理单位对现场总平面布置的控制。b切实做好标准化工地建设，文明施工，做到施工场地景观化，施工操作规范化，工艺作业程序化。第四章 施工组织和施工部署41施工组织本工程按项目法组织施工，选派具有同类地质条件施工经验和有施工过市政工程的项目经理和项目管理人员组成项目经理部，全面负责

20、整个施工过程的劳动组织，计划安排，工程技术、工程质量和施工安全及材料管理工作，根据本工程的性质和特点，下设（1）项目经理部的主要管理组成人员项目经理部的主要管理组成人员序号职务人数技术职称资质要求1项目经理1高级工程师一级项目经理证2项目副经理1工程师二级项目经理证3道路技术负责人1工程师中级上岗证4道路施工员3工程师中级上岗证5安全检查员1助理工程师中级上岗证6材料、设备员1-2技术员中级上岗证7预结算1造价员执业资格证8统计员1技术员中级上岗证9测量负责人1测量工程师10试验员2（2）项目组织机构项目管理层项目管理体系公司项目经理部项目领导层材设组质量安全工程组后勤组劳资财务组劳资预算财务

21、行政后勤安全质检项目作业层机械动力材料供应施工技术计料统计作业队作业班组项目组织机构图（3）各管理职能组的职责1. 工程组技术: 在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施、作技术核定单、施工图翻详，编制加工计划，收集整理技术资料，负责技术复核，负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。施工: 根据工程进度（工程施工控制网络谋划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生

22、产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日记，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划统计:根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。2. 质量安全组质量: 工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量，保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。安全: 材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐，负责周转材料的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电燃料消耗记录，参

23、加经济活动分析。3.材料、设备组材料供应: 负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。机械动力：根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理，编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。4劳资财务组劳资预算：负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。财务：负责各类文件及技术档案室收集、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明现场，并抓好现场计

24、划生育工作。5. 后勤组行政后勤: 负责施工现场及后方人员住宿，安排好职工生活，解决好职工福利。（4）协调管理协调原则：协调行为需符合现行法律和规章，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障本工程施工有序进行，全面履行合同，协调主要内容和方法详下表：关系对象涉及主要内容主要协调方法项目内部 人与人之间、各职能部门之间，各阶段施工面及土建与安装之间的协调。完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。项目部与公司人、财、物的供应保障及专业施工队伍的配合支持。 由公司为本工程专门成立的工程指挥组全面协调督促。项目与业主签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。首先我方全面严格履行合同，

25、主动与业主协商解决。项目与业主监理代表 工程开工准备、施工过程中的二大控制、两个管理、交工验收以及交通、治安卫生、水电供应、质量检验等。首先我方积极主动请示汇报，通过常务协调会进行协调，项目内部加强管理，主动配合业主、监理搞好综合管理。项目与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更、材料代用等。 首先我方积极联系，主动配合严格按图施工，严守工作程序共同把好工程质量关。项目与市政、消防、街道、环卫、治安等 施工现场的消防、卫生、社会治安、计划生育等。 首先我方积极联系，主动配合，独立加强协调，自主解决，不给业主带来麻烦。42施工部署（1）施工段的划分根据工程

26、规模、工程特点，工期特点、工期要求、施工工艺及地质条件，按“统一指挥、科学管理、分工负责、抓住关键、突出重点”的原则，将本工程分为：第一施工段：K0+000-K1+000土石方施工第二施工段： K1+000-K2+000土石方施工第三施工段：K2+000K2+931.6土石方施工第四施工段：水泥稳定层施工第五施工段：沥青砼路面施工 第六施工段：排水管网及附属设施施工共六个施工段进行分别流水，第一、二、三施工段土石方同时动工，平行进行，第六施工段紧后施工，重点突出第一、二、三施工段施工中的高挖、填方段，最先进行临时管网及换填施工作为工作重点。（2）施工顺序整个工程项目贯彻先地下，后地上，先主要，

27、后次要，最后随环境竣工而竣工的原则。第一施工段：由于该段填方较大，必须先作好该段的换填工作。第二、三施工段：土石方施工段，本施工段挖量都比较大，这两段考虑土石方施工平衡后，多方再外运，同时注意控制好施工节奏，特别要加强土石方的合理调配。第六施工段：排水管网及附属设施施工可以在路基施工完毕后一段随即插入展开施工的办法进行穿插施工。第四施工段：水泥稳定基层施工，由于土石方施工后，高填方段需要一定时间的预沉期，如工期要求紧的情况下，为了保证质量，建议在上路堤顶作一遍强夯处理，加速路基沉降，确保路基稳定。第五施工段沥青砼路面施工段，是本工程的施工重点之一，也属于是本道路最关键的质量控制点之一。1段2段

28、3段4段5段6段7段8段土石方开挖桥台施工路基施工路面施工排水设施施工附属工程竣工复验主要的施工流程测量放线场地清理及拆迁 道路工程的施工顺序：测量放线实测道路纵、横断面土石方开挖路堤分层回填碾压路床分层回填碾压雨水管沟等放线雨水管沟验线沟槽开挖管道安装检查井浇筑沟槽回填余土运到人行道路床上路床整形碾压及验收（含人行道）底基层铺设碾压基层铺设碾压安砌进水口和沟盖和路沿石浇人行道垫层沥青砼中、下层摊铺、碾压沥青砼面层、摊铺、碾压人行道铺装。（3）施工布置本合同段路线较长，同时施工项目多，根据设计文件及施工环境，按土石方施工进度进行段落划分（结构物也在此关键线路上），将本工程划分为三个施工阶段：一

29、阶段以路基土石方和路基施工为主，最迟在6个月内（含管网）结束。二阶段以路面底基层、基层为主（含护坡），最迟在开工后的1个月内完工。三阶段以路面沥青砼施工为主（含路沿石安装、人行道施工）最迟于在开工后的第7个半月内结束。四阶段最后半个月预备验收为主（4）施工进度计划1）编制说明a本计划是根据勘测设计图和现场踏勘，招标文件规定的要求，结合我司实力以及采用的施工工艺进行编制的。b本大道我司计划安排270天，与合同工期相同，初步安排路基施工约150天，底基层、基层施工30天，沥青路面施工15天，附属工程（排水、护坡、绿化、路灯等）应穿插流水作业。由于本施工段含桥，挖、填工程量均较大，从现场看主要的挖方

30、路段是中风化砂岩，爆破施工难度大，这种材料填筑时也需要改制成设计要求的最大粒径以下，所以土石方施工任务重是工程的重点之一，工期紧，编制计划时应考虑：。按照施工布置三个施工段，分别各自流水施工。工程开工先重点放在第一、二、三施工段及：换填、土石方施工，第一段需要方为25万左右，在第三段的挖方余方总量调入第一段内，填方区水田必须进行换填或其它措施处理，其底层填料应选择砂岩这种透水性好的材料，充分利用工作面。2)工期保证措施a组织保证措施严格按照项目法施工管理，实现项目施工负责制，对本工程行使计划、指挥、协调、控制和监督六项基本职能，结合本工程实行全方位、全过程的有效管理。组成精干高效的项目班子，确

31、保各种指令畅通，做到令行禁止。与业主、设计单位紧密配合，结合工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证施工进度的实现。b管理保证措施根据施工合同规定的工期，编制施工总进度计划，在施工项目总进度计划的指导下，对关键的分项工程编制周计划、日计划。项目经理部实行岗位责任制，分工明确，清晰，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖惩制度，奖惩分明。加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划，短安排，通过周、日计划的布置和实施来保证总计划的实现。建立每周工程例会制度，请业主和监

32、理单位的现场代表参加，及时解决施工中出现的问题。坚持“质量第一”和“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工），“三检”（自检、互检和交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，提高一次成功率，把返工浪费减少到最小程度，避免质量和安全事故。合理调配各种资源，如材料、机具和劳动力等，作到人歇机不停，避免停工待料或劳动力不足等情况。配套材料早计划，早安排，早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等影响施工进度的现象发生。制定严格的设备，材料等加工购买和进场计划和现场调度计划，即保证设备材料及时进场到位，又不积压，减少二次搬运。c技术保证措施做好施工准备工作，制定切实可行的

33、专项施工方案，科学合理的划分施工区段，采用分段流水的施工方法，实现快节奏流水施工。采用先进的模板技术及支架技术，利用专用定型模板，桥梁施工工效。充分发挥我处筑路机械的优势，提高沥青砼摊铺和基层摊铺的施工效率。施工期间注意天气预报，做到心中有数，提早预防，合理安排工作。科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上和空间上的充分利用与合理搭接。d劳动力保证措施开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬，操作熟练，体力充沛的施工队伍，依照施工进度计划的安排，分批进场。充分做好农忙季节的劳动力安排，避免到时劳动力不足影响施工进度。加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工资，既要做到不停工待料，

34、又要调整好人员安排，不出现窝工现象。做好劳动力的动态调配工作，抓住关键工序的施工时间段，当关键工序因雨季或其它原因延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，以保证总工期目标的实现。根据施工进度计划和劳动力的动态安排，按时组织各工种人员进场，工序完成后，及时组织人员出场，减少不必要的临时占用，以使下道工序的劳动力进场。e物资保证措施为保证本工程的顺利进行，项目经理部专门设立一个材设组，采购人员常驻现场，及时组织好项目物资采购，进货和验收工作。进场后立即编制预制路沿石嵌边所有的用量，立即订货或预制，并每天落实预制数量，分期分批的运到现场，保证关键性材料及时到位。进场后立即编制详细的材料和设备用量计

35、划及材料进场时间表，做好订货和采购工作，提前三天到场。制定周密的材料库存计划，防止材料因交通或天气等原因不能到达现场的情况发生。3）施工进度计划表（附图表）（5）施工现场总平面布置1）编制依据：根据现场勘察和勘测设计图及招标文书的业主要求，按照总的施工目标和主要施工方案，对现场进行总的平面布置，保证办公、生产、生活、材料准备、水电设施、交通、环保等满足施工总体安排。经综合比较平衡，由于现场所需材料及人工量大，公路沿线平坦地较少且小，道路施工的材料机械按各段施工集中堆放。2）营地布置a、土石方各施工段施工营地分别布置职工生活用房及生产用房，布置地点详见施工平面布置图。b、生产设施：搅拌机房钢筋加

36、工，木作加工，预制构件场地、水泥库房，零星材料库房，详见平面布置图。c、搅拌楼的设置：全线共需铺设水泥碎石底基层，基层，根据工期安排，建立一个集中搅拌楼。道路沥青砼采用外购，因运输路程较远，要考虑好沥青砼的保温措施，如采用覆盖保温等。e碎石、河砂等材料堆场的底部用片石干砌硬化以便滤水。f搭设搅拌机棚，棚内地面及搅拌输出口必须干砌片石硬化。h营地布置在拟建公路边线外，保证路基施工时不受影响。i因为进出场利用拟建公路，所以进入营地口，需设置简易洗车场，进场及场内路面用片石干砌硬化，以防带泥入场污染堆场内的材料。j环境保护：现场平整后按坡度沿四周设置排水沟，厕所经常冲洗干净并排向临时水沟并排到场区以

37、外沟谷。3）进场施工便道本施工段便道应根据本段线路布置的特点及沿线施工条件，结合施工实际需要，本着精简实用、少占耕地的原则进行本施工处的施工布置。4）本工程综合管网用小型预制构件，及道路人行道砖、侧石、缘石等。采用外购， 碎石、河砂统一外购运入，场区堆场按文明施工要求硬化处理。5）水电设施：a按业主提供的水源主干管接口，再从主干管接DN50镀锌管到平面图中各设备用水位置。为绝对保证施工用水意外中断，需在附近高地及搅拌站建立各100m3的储水池。b电源：按业主提供的电源接至两个施工营地的配电房，另我司在施工营地分别各自备1台200KVA柴油发电机，用以预防因意外停电时的应急措施，以避免浇筑砼时的

38、停电影响施工。配备电房安125KVA专用电源，按总平面布置图敷设各设备用电的专用线路，生产、生活分开布设。c电讯：营地申请安装一台电话并申请1.5M宽带，以便对外联络，查阅相关信息。场内用无线对讲机指挥。6）施工平面布置图（附图）第五章 施工现场准备由于该工程具有施工时间紧，施工干扰大，交叉施工，互相影响，施工障碍多，为了持续有序，合理安排施工，必须认真做好技术准备，物资准备，施工现场准备，施工机具准备，以及统筹安排施工力量和创造一切有利的施工条件，具体内容如下：1、技术准备以建设单位提供的施工图说，设计交底，图纸会审纪要，设计变更通知单或者技术核定为准，反复核对所有标高，平面位置变动等，及时

39、在技术准备阶段完成，避免边施工，边修边。并在开工前组织管理人员及专业队长深入学习，做好图纸会审及交底工作，并作好文字记录。编制实施性的施工组织设计和重要分部工程施工方案报监理审批。编制质量计划，以确保质量目标和质量标准，健全质量保证体系。分解质量控制目标，确定各分项工程控制点，做好工序质量预控工作，并落实到人。编制施工预算，以人工、机械、材料做到心中有数，以便有足够的时间对劳动力和机械设备进行调度安排。进场后，立即进行测量放线工作，把施工障碍及要求拆除的时间，详细统计并报送业主和监理现场代表，以便业主和监理统筹安排和协调。对业主点交的平面控制点和高程控制点进行复核。并将结果及时上报。2、物资准

40、备根据施工预算和施工方案及施工进度要求，组织材料资源的考察确保工作，提前10天提出材料使用计划，以便供材料部门订购，做好半成品、预制件的加工定货计划，确定运输方式。拟定材料进场后存放位置、方式。各专用模板在开工后运到现场库房。建立材料管理体系。3、施工现场准备编制施工临设的用水、用电方案。编制临设占地和临设工程规划。拟定搅拌站场地平整及施工道路。探明施工区域的有无各种地下管线，做好保护工作和其它拆迁工作。做好附近单位、居民的联防工作，取得地方政府的协助和支持。4、机械设备准备根据施工方案做出机械设备进场使用计划。做好外购外租机械设备的计划，以及自有设备的检修试运转确定机械设备进场方式。拟定机械

41、停放位置。制定机械配件计划，保持库房一定的易损件量，拟建维修场所。5、资金准备制定资金使用计划。预备各项预付款和周转金。制定各项经济指标分析计划。6、劳动力组织准备根据施工进度计划和各时间段内的施工进度要求，确定各工种的数量，集合施工力量组织劳动力进场，安排职工生活，并进行质量、安全防火和文明施工教育，做好用工低谷期和高峰劳动力的疏散和储备工作。施工劳动力计划序号阶段工种单位数量备注1路基开挖填筑阶段运输汽车司机人65按工程进展情况及时组织进场并根据情况对人员数量进行调整。挖掘机推土司机人30维修人员人10整平修边人员人60测量人15试验人62盖板涵阶段汽车司机人2维修人员人2普工人10搅拌工人人10普工人50模板工人103路缘石等施工阶段石工人60根据进场需要进行调整。砼工人15普工人204路面面层施工阶段汽车司机人15维修人员人6搅拌工人人10普工人257、拟投入的主要施工机械设备表路基路面工程施工，机械设备投入是至关重要因素，为保证工程的顺利进行，各种机械车辆必须配足配好，各施工机械配置见表。a路基路面工程施工机械配置表序号机械设备名称型号数量用途1挖掘机卡特32010挖土2推土机TV22