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1、濮阳市新区金堤路道路工程施工组织设计河南省水利第一工程局濮阳新区路桥泵站BT项目经理部2013年8月批准 审核 编制 目录第一章 综合说明11、工程概况12、施工总体方案33、编制依据及原则3第二章 施工技术力量及项目组织管理机构41、项目管理机构配置42、平面位置及施工准备情况18第三章 施工进度计划及劳动力安排221、施工进度计划222、 劳动力投入计划及其保证措施24第四章 施工进度施工工期保障措施251、进度控制的主要方法252、工期保证措施26第五章 主要施工机械、设备36第六章 主要施工方法或方案和施工措施361、主要施工工艺362、挖方路基373、填方路基394、水泥稳定土基层4
2、25、水泥石灰土底基层466、水泥稳定碎石基层477、侧石安装498、沥青砼面层509、排水管线5710、人行道61第七章 质量保证体系及保证措施631、质量目标642、质量保证体系643、质量管理组织机构684、质量保证措施72第八章 安全生产保证措施761、施工安全控制目标：762、安全管理体系763、安全生产保证措施82第九章 文明工地、环境保护和水土保持措施931、文明工地932、环境保护管理体系与措施102第十章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施111第十一章 附件113第一章 综合说明1、工程概况1.1、工程环境区位条件濮阳新区起步区总面积为45平方公里的自然生态土地，根据濮
3、阳市濮阳新区起步区概念性规划，将新区起步区定位为城市中心体系的有机组成部分，城市水系景观带的重要构成段落，城市历史文化特征的核心展示平台。自然条件地形地貌：地势总体上西高东低，南高北低，自西南向东北倾斜，地形起伏不大，地势比较平坦，沿线为农田和居民区，涉及到部分拆迁。本工程位于绿城路以北，属城市级主干路，卫都路以北道路控制线宽为70m，卫都路以南道路控制线宽40m，本工程南起绿城路，北至玄武路，全长2312.633m。工程沿线与开德路、卫都路、高阳大道相交。卫都路以北道路标准断面型式为：70m（控制线）-5m（人行道）-5m（非机动车道）-8m（机非隔离带）-15m（机动车道）-4m（中央绿化
4、带）-15m（机动车道）-8m（机非隔离带）-5m（非机动车道）-5m（人行道）；卫都路以南道路标准断面型式为：40m（控制线）-5m（人行道）-5m（非机动车道）-2.5m（机非隔离带）-15.5m（机动车道）-2.25m（机非隔离带）-5m（非机动车道）-5m（人行道）.1.2、设计标准道路等级：城市主干路 计算行车速度：50千米/小时 路面类型：沥青混凝土路面 标准轴载：BZZ-100 交通饱和设计年限：15年 路面结构设计年限：15年道路平、纵、横设计1、 平面设计 根据濮阳市规划局提供的控制性坐标作为控制点，依照规划道路走向定线。2、 纵断面设计 道路纵断面设计原则依据规划给定的交叉
5、口控制高程，充分结合沿线现状地形、路面排水、管线埋深覆土及填挖方等因素进行确定。3、 横断面设计道路断面规划为四幅路形式，卫都路以北道路控制线宽70m，道路标准断面型式为：70m（控制线）-5m（人行道）-5m（非机动车道）-8m（机非隔离带）-15m（机动车道）-4m（中央绿化带）-15m（机动车道）-8m（机非隔离带）-5m（非机动车道）-5m（人行道）；卫都路以南道路控制线宽40m，道路标准断面型式为：40m（控制线）-5m（人行道）-5m（非机动车道）-2.5m（机非隔离带）-15.5m（机动车道）-2.25m（机非隔离带）-5m（非机动车道）-5m（人行道）.机动车道路面横坡坡度1.
6、5%，路拱采用直线坡，非机动车道及人行道路面横坡坡度为-1.5%，8m机非隔离带为1.5%，2m边绿化带横坡坡度为0。1.3、路基、路面结构、人行道结构设计1、 路基设计 路基压实度均采用重型击实标准。其中填方路基：路槽下80厘米深度范围内压实度不小于95%，80-150厘米范围内压实度不小于94%， 150厘米范围内压实度不小于93%；机动车道挖方路基：路槽下30厘米深度范围内压实度不小于95%，人行道土基压实度不小于95%（重型击实）.路基应处于干燥或中湿状态，车行道土基回弹模量值应大于30MPa，不能满足设计要求时，应采用换填6%水泥土处理20cm。2、 机动车道路面结构 总厚度为59厘
7、米，自上而下依次为：4厘米厚细粒式（SBS类I-C型）改性沥青混凝土（AC-13C）+5厘米厚中粒式沥青混凝土（AC-16C）+20厘米厚水泥稳定碎石+15厘米厚石灰水泥土。3、 非机动车道结构总厚度45厘米，自上而下依次为：3厘米厚细粒式改性沥青混凝土（AC-10C）+4厘米厚中粒式沥青混凝土（AC-16C）+18厘米厚水泥稳定碎石+20厘米厚石灰水泥土。4、 人行道结构设计 结构总厚度39厘米，自上而下依次为：6*12.5*25厘米透水砖+3厘米厚干硬性水泥砂浆+15厘米C15砼+15厘米厚石灰水泥土。人行道施工前要求先铺设试验段，方可大面积铺筑。1.4、技术参数：最不利季节影响系数 1.
8、2机动车道顶面交工验收弯沉： 25.3（1/100mm）非机动车道顶面交工验收弯沉： 45.4（1/100mm）土基顶面交工验收弯沉： 221（1/100mm）水泥稳定碎石基层7天抗压强度： 3.5MPa水泥稳定碎石底基层7天抗压强度： 3.0MPa水泥稳定碎石基层压实度： 98%石灰水泥土底基层7天抗压强度： 0.8MPa石灰水泥土底基层压实度： 95%沥青混合料稳定度： 8.0KN沥青混合料流值： 1.5-4mm沥青混合料空隙率： 4%-6%沥青混合料沥青混合料稳定度： 65%-75%普通沥青混合料动稳定度（试验方法T0719）： 1000 次/mm改性沥青混合料动稳定度（试验方法T071
9、9）： 2800 次/mm普通沥青混凝土浸水马歇尔试验（48h）残留稳定度： 80%改性沥青混凝土浸水马歇尔试验（48h）残留稳定度： 85%普通沥青混凝土冻融劈裂试验劈裂强度比（试验方法T0719）： 75%改性沥青混凝土冻融劈裂试验劈裂强度比（试验方法T0719）： 80%沥青混凝土渗水参数： 120ml/min1.5、主要工程量新建机动车道路面： 59746平方米新建非机动车道路面： 22466平方米新建人行道铺装： 22466平方米花岗岩侧石（15*30*100）： 16174米花岗岩边石（10*20*100）： 4494米花岗岩平石（10*50*50）： 71784米挖方量： 213
10、58立方米填土量： 28097立方米清表后填方： 11080立方米清表后挖方： 22991立方米2、施工总体方案根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺等情况，按“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将各分部分项工程有机地组合起来，有序地全面开展施工；按照“先地下后地上，先主车道后慢车道”的施工原则，采取切实可行的施工方案，采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织施工，施工时各施工段、工序采用流水线作业、机械化施工；各工序交叉、流水施工。3、编制依据及原则城镇道路工程施工及质量验收规范（Cjj1-2008）给水
11、排水管道工程施工及质量验收规范（GB50268-2008）城市道路和建筑物无障碍化设计规范（JGJ50-2001）埋地塑料排水管道工程技术规范（CJJ143-2010）埋地塑料排水管道施工（04S520）埋地双平壁钢塑复合缠绕排水管道施工（CJ/T329-2010）濮阳新区金堤路道路施工图纸濮阳新区金堤路道路排水施工图纸招投标文件施工合同第二章 施工技术力量及项目组织管理机构1、项目管理机构配置1.1、项目组织机构本工程的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本工程项目的施工技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试
12、验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。项目部设项目经理1名，副项目经理1名，总工程师1名，道路工程师2名，试验工程师1名，计划统计负责人1名，机械工程师1名，质检工程师1名，文明施工及安全负责人1名，财务负责人1名。人员配备和能力满足相关资历要求。1.2、岗位职责1.2.1、项目经理部项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。1.2.2、管理职责1、项目负责人项目负责直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。、项
13、目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。、项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。、项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施
14、工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。、项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。、接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检
15、查，并全面负责。、与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。、领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2、施工管理负责人配合项目经理管理施工生产，抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。施工管理负责人中设置一人兼职安全经理，负责全线施工的安全生产管理、监督和控制工作。、在项目负责人的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总
16、体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。、负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。、负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 、负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。、负责施工现场的标准化管理，对本工程进度进行调控，确保工程按期完工。、负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。、负责最终交付后的服务管理工作。3、技术负责人、在项目负责人的领导下，具体主持项
17、目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。、负责制定、审批施工组织设计、特殊施工技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。指导施工队技术人员开展有效的技术管理工作。指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。、与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，并在施工中贯彻实施，确保本项目
18、工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。、负责项目经理部人员的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。、负责工程计量报量工作。4、工程部、负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点
19、部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。、负责工程项目的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。、负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。、负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。、负责施工过程的文明施工和环境保护管理。、负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。、负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。、监督检查施工组织设计在工程施工中的
20、实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。、负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。负责工程测量监控、反馈真实信息。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。、下设资料室在项目总工程师指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档(至少一份)。严格按照施工技术资料管理规程的要求做好各类施工资料，做到资料真实、完整、齐全、有效，及时将资料报监理工程师
21、签认，并及时归档。负责收集和整理各分包单位编制的施工资料，及时存档。日常工作中，要主动与各部室协调，督促、检查、整改、汇总、编目、归档各种施工资料，做好接受相关单位检查的准备，做到资料齐全完整。按照合同约定的要求，做好竣工资料的编制与组卷，及时移交给相关单位。5、质检部、质量部依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划。、负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。、确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工
22、程质量进行检查指导。、负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。、严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场，不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。、按ISO9001质量保证体系对工程质量进行监控。、负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。、监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。、强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方
23、开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护。、参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。6、安全部、明确项目部各部门、各工种文明施工的责任区域，加强现场文明施工管理，以防尘、防噪音、防遗撒为重点，做到责任落实，人员落实，组织落实。、施工区域、施工道路要保持湿润，防止扬尘的产生。施工区域内的围挡、交通警示牌，要保持干净、清晰，尽力做到随脏随洗，道路路面保持干净、无淤泥、无积水。、为减少噪音扰民，要求工作时间为早6:00至晚10:00。除不能间断的工序外，夜间不得施工。混凝土施工时，采用低噪音振捣棒振捣。、所需材料运输要避开交通高峰期，以利社会交通畅通。同时要求施
24、工车辆，施工机械在施工现场内行车与社会车辆避开，减少对社会交通的干扰。、对各种进出施工现场的车辆在工地出口处设专人冲洗轮胎，并检查散料苫布覆盖情况。为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经沉淀后回收用于洒水降尘。、设立施工及生活垃圾集中存放点，定期清运，设专人清扫施工现场，保持现场整洁卫生。、本工程材料堆放场地，派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐、稳固，并有明显标志。、负责实施本项目安全目标制定和安全管理工作规划。、负责安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。、负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对
25、施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。7、计划部负责对本工程项目承包合同的管理。向建设单位报送有关计量和计价资料，负责验工计价工作。8、设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对机械设备的管理。负责制定落实
26、机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。9、试验室负责本项目的检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比、土方施工最佳含水量等试验数据，负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。10、财务部负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。在项目经理的直接领导下，根据项目年度投资计划，
27、参于编制年、季、月份施工计划，物资采购计划；做好资金使用计划和财务报表，当好领导参谋。汇同合同组严格执行合同管理制度，组织起草项目部的分包合同文件，主持合同的谈判程序，办理合同的审批手续及合同的签订，搞好合同的分类归档，并监督执行。严格执行国家财政政策和财政纪律，做到不瞒报，不截留，不转移利润，依法纳税，不滥发钱物，不扩大成本，无私人拖欠公款。编制年度财务计划，做到计划报表资料齐全，计算有据，及时上报，严格执行项目部财务管理规定。开支按标准列销，手续齐全。11、综合办公室处理项目经理部日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。、劳资管理组认真学习及遵守国家和上级的劳务管理政策规定，切
28、实加强对劳务人员管理教育，与正式职工一样标准，同等要求。监督项目部对所有外部劳务人员实行合同管理，及时规范的签订劳务合同，明确双方的权利义务，监督项目部严禁使用亲属队，关系队，人情队，严格按照“三项招标”规定，全面规范施工队的管理，不得转包、挂靠、违法分包。监督项目部不准使用未满16周岁的童工，招聘对向要身体健康，有一定文化和劳动技能，并持有居民身份证，户口所在地劳务部门办理的外出人员就业证和工程所在地公安机关办理的暂住证人员。使用外部劳务时，必须纳入计划管理，首先由使用单位提出申请，然后填写相关表格，按规定程序报批并每月从中扣留一定数额的遵纪守法保证金，如本人在合同期间无违法违纪行为，所扣保
29、证金如数退还本人。严格执行上级关于外部劳务使用的各项规定，切实抓好外部劳务队和劳务人员的管理，保证符合上级规定要求，确保工程顺完成。、生活卫生保障组全面掌握本项目的基本建设情况，加强自身党政业务素质，协调各部门之间的关系，重点明确，坚持原则。及时完成上级布置的工作。收集和筛选有关党政信息，及时为党政领导提供决策依据，努力做到上下级各业务部们协调一致。协助党政领导处理好日常党政事务，做好党政会议的准备，记录，整理，努力做到准备充分，记要完整，决议落实，健全项目大事记。全面准确领会党政领导的工作意图，对领导的公务活动安排做到准确，及时，周到。工作作风严谨扎实，搞好内外关系，接待来宾热情周到，接受群
30、从来信及时处理，实事求是，符合政策的规定。认真负责项目部印章的使用把关。对公文的收发传阅及档案资料保存及时准确，登记清楚，严格保密制度。负责项目部的卫生和食堂招待所车辆管理等勤务管理，确保良好的工作和生活秩序，做好劳务行政管理工作。围绕项目领导的工作意图，搞好调查研究，收集掌握有关资料，当好领导的参谋。负责安排定期会议，专题会议，临时会议，召集相关人员搞好各项工作。负责来宾接待工作，按规定安排生活食宿，协调好内外关系，做好上情下达，下情上报等工作。做好项目部日常事务管理工作，督促检查各项规章制度的建立和落实，做好文档管理和宣传教育工作，管理好食堂、交通、通讯、卫生等具体事务。做好施工队的劳务行
31、政管理工作。强化项目部全体人员的业务素质，努力在协调服务参谋等方面上层次，更好的为项目部服务。在项目部领导和办公室主任的领导下，做好施工队的劳务管理工作。对外部劳务要建立外部劳务花名册，外部劳务个人档案，并进行规范有效的管理。收发和管理好本项目的文件，资料和其它文书的分类归档，拟写有关文书，承办领导布置的各项工作。1.2.3、各部门管理人员职责1、施工员、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。、组织各项鉴定工作，填报配合比申请开工申请。、负责向班
32、组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检。、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志。、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。、组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。、协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理以
33、及配合单位现场管理。2、造价员、负责编制施工预算，确定项目的计划目标成本，协助项目经理做好成本管理工作。、编制项目部生产月计划报表并上报分公司。、负责办理劳务工资结算工作。、负责办理工程预决算工作。3、实验员、严格执行国家有关试验的标准规范、规程，做好试件取样存放、养护工作和记录。、认真执行见证取样和送检制度。对试件的代表性、真实性负责。、做好试验原始记录，准确填写试验报告。对试验数据的真实性负责。、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。、负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。、负责取样(样品)委托试验室试验，填写委托试验单。、负责施工现场原材料、砼、砂浆等抽
34、样送试，承担本工程项目的现场施工试验。、协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作。、对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督检查，对不合格的原材料应及时提交物资部门处理。、记录和整改现场的试验，检验和其他应记录的事项。4、材料员、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定有关管理规定。、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。、负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明，合格证等资料及时传递给有关人员。、需紧急放行时必须经主任工程师批准，并做好标识和记录。、负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入工程使用。、建
35、立健全施工现场物资管理台帐和证明物资有效控制的各种质量记录。5、机械员、贯彻执行国家有关法律法规、标准规范、要求及公司制定有关管理规定。、负责设备进场验收、安全操作、维护保养等管理，确保设备质量性能、安全性符合要求。、负责项目部 三标管理体系涉及的标准条款、要素实施工作。、负责对机械操作人员上岗证进行确认、并进行管理。、协助公司、分公司推广设备新技术、新工艺的应用；6、质量员、严格按照建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查。、负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。、负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作。
36、、负责监督施工过程，材料的检验与验证。、负责对项目全体人员进行质量意识教育，按关键部位的质量要求和检验，进行旁站管理。、负责顾客满意度的调查工作，按要求上报单位主管部门。、负责质量投诉的受理工作并参加工程质量事故的调查处理。7、安全员、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收。、负责对施工全过程的安全进行监督、检查，对查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。并验证。、负责组织全员安全教育、培训，并进行有效性评价。、负责监督、检查劳保用品质量和正确使用。、负责组织环境、职业健康安全管理标准适用的法律、法规与其它要求的管理工作。、负责危险源、环境因素管理方案实施情况的检查工作。、负责环境、职业健康安
37、全管理体系主控要素监督检查落实和现场文明施工。、负责施工现场安全达标、创优资料申报工作。、负责对事故、事件、不符合处理(参与处理)、上报。、负责编制月安全报表并按要求上报分公司。8、资料员、贯彻和执行上级主管部门关于资料管理的各项规定。、负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。、随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。、对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。、归档文件必须齐全、完整、系统、准确。
38、、归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。、归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。、按照资料保管期限定期鉴定资料。、维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。、参与本公司工程竣工图的整理和移交。2、平面位置及施工准备情况平面位置本：着布局合理、方便施工、安全文明、交通便利、水电供应等生产、生活设施齐全的原则布置。本工程施工准备时间30天。施工准备的主要内容有人员、设备、材料等进场及施工人员驻地建设
39、；施工便道、通讯设施建设；控制网复测、施工测量放样等。2.1、生产与生活临建设施由于工期紧，任务重，计划进场管理人员、技术人员及固定职工在项目部没建成之前，现在开州路和开德路租赁民房居住，待项目部建成之后再迁入。民工住房为便于施工就近建造彩钢瓦房，室内浇筑C10混凝土地坪。2.2、施工交通3.2.1、道路交通：本道路从卫都大道开始，并有一条临时道路与现有道路平行，交通便利。2.3、施工期水、电供应工地施工期间生产和生活用水租用当地村民的井地下水。施工期间用电以电网供电为主。可考虑使用当地村民家用动力电，另配备2台260KW发电机组，以确保施工过程中突然停电时能满足现场施工需求。2.4、场地平整
40、为保证正常施工，所有位于施工区域内的建筑垃圾全部清除，并在场地周围设排水沟，满足排水要求。2.5、设备、材料本工程拟派施工设备由我局统一调配，按施工计划安排分期、分批到达施工现场，确保满足施工需要。主要材料在市场准入材料范围内择优选购，并符合国家、省的有关规定。材料运输采用汽车运输方式，地材就近解决，采用自行运输或雇用地方运输车辆供料。2.6、施工复测进驻现场后，复测小组在10天内根据设计图纸及监理工程师提供的测量基准资料和测量标志，用全站仪按ZT-80N和苏光水准仪DSZ2工程测量规范所规定的精度，完成施工复测，并将测量成果书面报业主和监理工程师以及设计单位检查确认，经批准后立即进行施工放样
41、，进行全面技术交底，组织开工。2.6.1施工测量总体要求施工测量总体上应满足公路桥涵施工技术规程（JTGTF50-2011）的要求，具体如下：对设计单位所交付的导线点和水准点及其测量资料进行检查、核对；建立满足精度要求的施工控制网；加密施工需要的道路中线桩和水准点；对有关构造物进行必要的施工变形观测和精度控制；测定并检查施工部分的位置和标高，为工程质量的评定提供依据；对已完工程进行交工、竣工测量。2.6.2平面控制导线点的复测及加密（1）建立原则及要求a、建立原则勘测设计阶段建立的控制网，在精度上能满足定线放样要求时，应予以复测利用；放样点位不足时，应予以补充加密；如原控制网精度不能满足施工定
42、线放样要求，或原控制网基点桩已移动或丢失，则必须建立施工控制网。b、布设要求：施工控制网的布设，应根据总平面设计和施工地区的地形条件来确定，并应作为整个工程施工设计的一部分。布网时，必须考虑到施工的程序、方法以及施工场地的布置情况，利用地形图拟定布网方案，同时注意将控制点设在醒目、安全且不易被破坏的地方。（2）导线点复测a、当原则的中线主要控制桩由导线控制时，应必须根据设计资料认真搞好导线复测工作。b、导线复测采用全站仪。注意仪器使用前应进行标定、校正。c、原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证施工全过程中，相邻导线间能相互通视。d、导线起止点应与设计单位测定结果进行比较，测量精度应满
43、足设计要求。当设计未规定时，应满足以下要求：角度闭合差（”）为16n（n为测点数），坐标相对闭合差为1/10000。e、复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合。f、对有障碍施工的导线点，施工前应加以固定。所设护桩应牢固可靠，桩位处应便于仪器架设，并在施工范围以外，且远离施工便道。（3）中线复测a、开工前应全面恢复中线并固定路线主要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起止点等。b、恢复中线时，应注意与结构物中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报现场监理工程师或业主。c、如发现原设计中线长度大量错误或需局部改线时，应用断链处理，相应调整纵坡，并在设计图纸的相应位置注明。（4）导线点加密全面恢复中线时，如发现导线点不够，应进行加密。加密后的导线点与原导线点同样应满足设计要求的测量精度，并埋置牢固。2.6.3高程控制（1）建立原则及要求根据施工需要以及地质不良或易受破坏的地段应适当增设辅助水准点，其精度应符合要求，且尚须符合下列要求：辅助点和基准点间转镜不超过两次，高差不超过2m且不在同一地质或结构物基础上。（2）水准点复测接受设计单位交付的
