钰龙天下佳园5#、8#、9#、10#栋施工组织设计.doc

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1、钰龙天下佳园一期5#、8#、9#、10#栋工程施工组织设计编制： 审查： 审核： 湖南湘荣建筑工程有限公司二0一0年 月 日目 录第一章 指导思想、编制原则81.1 工程工期81.2 工程质量91.3 工程承包管理及为“用户”服务91.4 项目管理领导班子101.5 计算机在项目中的应用101.6 新技术、新工艺、新材料在工程中的应用101.7施工组织设计编制原则10第二章 编制依据11第三章 工程概述133.1工程概况133.2工程特点及难点第四章 管理目标144.1 质量目标144.2 工期目标144.3 安全目标154.4 文明施工目标15第五章 施工部署和协调管理155.1 施工的组织

2、部署155.2 施工流水段的划分185.3 生产要素的配备195.4 劳动力组织205.5 材料供应综合管理225.6 主要施工机械设备的配置235.7 施工总控计划管理255.8 施工组织协调26第六章 施工准备306.1 原则306.2技术准备306.3现场准备316.4物资准备326.5施工现场用电量计算(以施工高峰期计算)326.6施工现场用水量计算33第七章 施工现场平面布置347.1施工现场平面布置原则347.2 基础施工阶段平面布置347.3主体结构阶段施工现场的布置7.4装修阶段施工现场的布置7.5现场临时用电布置7.6 现场临时用水布置第八章 主要分项工程施工方法388.1测

3、量工程398.2土方工程418.3钢筋工程438.4 模板工程508.5混凝土工程548.6砌筑工程608.7防水工程628.8抹灰工程718.9地面砖工程728.10花岗岩地面738.11水泥砂浆地面758.12石材踢脚安装778.13内墙贴砖工程798.14 干挂石材8.15纸面石膏板吊顶施工:8.16.铝条板吊顶8.17外墙涂料施工808.18内墙涂料工程828.19门窗工程848.20脚手架工程858.21季节性施工87第九章 项目管理989.1项目管理组织机构989.2项目管理及技术力量配备989.3材料采购管理1019.4分包管理及质量保证措施1019.5对业主指定分包方的配合与服

4、务1059.6计算机文档管理及拟在本工程中的应用1079.7技术计划107第十章 工期保证措施108第十一章 技术保证措施11011.1工程质量目标管理11011.2质量保证与监督体系11011.3技术管理措施11111.4 技术质量保证措施112第十二章 质量保证计划及措施11312.1项目的质量目标及目标值11312.2质量保证的重点措施11312.3质量管理11312.4质量管理流程11512.5钢筋、模板、混凝土质量控制程序119第十三章 成品保护管理措施12913.1成品保护责任12913.2主要分项工程成品保护管理措施130第十四章 安全管理及保证措施13314.1 施工安全目标管

5、理13314.2 施工安全保证与监督体系13414.3 安全管理制度13614.4 安全生产的保证措施139第十五章 环境保护措施与文明施工14515.1管理目标14515.2组织保证14515.3工作制度14515.4管理措施146第十六章 降低成本造价措施149第十七章 新技术、新工艺、新材料、新设备推广151第十八章 工程保修制度151第十九章 电气工程施工组织设计15219.1 工程概况15219.2 电气工程各系统简介15319.3 电气工程施组编制依据15519.4 电气工程施工部署15619.5 电气工程施工准备15719.6 电气工程施工进度及保证措施16019.7 主要项目的

6、施工方法、技术措施16219.8 质量保证技术措施17819.9 施工安全管理措施18419.10 环境保护及文明施工措施19019.11 加强技术管理、降低成本措施19319.12 成品保护措施194第二十章 水暖设备专业施工组织设计19620.1 工程简介19620.2 各系统简介19620.3 施工方案20020.4 工程质量保证体系21220.5 安全措施219第一章 指导思想、编制原则我公司系长沙市国有一级资质建安企业，公司近几年坚持强化企业管理，走质量效益之路，实施品牌战略，使公司规模不断发展壮大，在通过ISO9002质量体系认证和荣获“重合同、守信誉”单位的基础上，公司领导班子进

7、一步解放思想，勇于开拓，制定了公司“双百”方针，即凡我公司承接的所有工程要百分之百达到市优标准，百分之百实现市级文明工地。全体员工发扬奋力拼搏，勇于创新的精神。并培养、锻炼出一大批善于管理、能打硬仗的新人。目前企业员工中85%为大中专毕业生，技术实力坚实，企业正朝着正规化、年轻化、规模化方向发展。在收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨、并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，编制了本投标文件。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组

8、织，确保精品工程如期如质如愿顺利完成。1.1 工程工期 为确保钰龙天下佳园一期工程3#栋工程在2010年4月10日开工， 2011年12月30日竣工，本公司将立即派有丰富施工经验的项目经理部进场，进行工程准备，以利施工能尽早展开。本着紧前不紧后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，明确各分项工程各分包方工期，确保总工期目标的实现。1.2 工程质量 本工程地处长郡中学以北，金星大道以东，为大面积住宅工程。我公司将精心施工，构筑精品工程，为业主和我公司树立良好形象。本工程将列入我公司的重点工程项目，使该工程在质量管理和质量水平上都按优质工程

9、标准进行施工。1.3 工程承包管理及为“用户”服务 我公司是具备工程总承包管理能力的一级企业，具有总承包管理模式-“公司服务控制、项目授权管理、专业技术保障，社会协力合作”。我公司承建该工程，将按照国际工程惯例，针对所有的分包进行总包管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各分项工程的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控制计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循恒东房地产开发公司招标文件有关原则，履行施工单位的职责。 为体现我们的服务宗旨，在钰龙天下佳园一期工程3-10#栋

10、工程中，本公司将和业主积极配合，协调各有关部门和单位的关系，创造和保护周围的优美环境，使工地成为该地区文明施工的典范。1.4 项目管理领导班子 为确保工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理经验的项目经理和有丰富施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的各项承诺，确保工程如约如质完成。1.5 计算机在项目中的应用我公司将采用先进的计算机技术和项目管理软件，加强与业主、监理及项目部之间的联系，达到信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，并保证工程技术资料的真实性和规范性，为工程质量达优创造必要的条件。1.6 新技术、新工艺、新材料在工程中的应

11、用 我公司一直致力于提高建筑工程的技术含量和技术应用，科技决定未来。我方将推广应用的新技术、新工艺、新材料推广使用，为工程快速优质，降低成本提供技术保证。为工程的各项目标的实现，奠定一个科学的基础。1.7施工组织设计编制原则施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则：以工期为目标确定大型机

12、械、劳动组织使用方案。以质量目标确定各分项工程施工方法。以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。以工程为对象，因事设职，因职设人。以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。工程质量：按规范标准施工。工期要求：625天。混凝土搅拌方式：采用商品砼。护 坡：采用喷锚护坡的形式。第二章 编制依据编制依据：1钰龙天下佳园一期工程5#、8#、9#、10#栋工程招标文件2中国建筑技术研究院设计的本工程各专业施工图纸3工程测量规范 （GB50202-2002）4土方与爆破工程施工及验收规范 （GB50202-2002）5地基与基础工程施工及验收规范 （GB50202-2002）6地下防水工

13、程施工及验收规范 （GB50208-2002）7钢筋混凝土结构施工及验收规范 （GB50204-2002）8建筑机械使用安全技术规范 （JGJ59-99）9建筑现场临时用电安全技术规范 （JQJ59-99）10钢筋焊接及验收规范 （JGJ18-2003）11建筑工程冬季施工规程 (JGJ104-2003)12建筑构造通用图集 (05ZJ001)13屋面卷材防水 (GB50207-2002)14建筑安装工程质量验收评定标准 (GB50303-2002)15建筑工程质量检验与评定标准 (GB50204-2002)16建筑节能工程施工质量验收规范标准 （GB50411-2007）17硬聚氯乙烯塑钢门

14、窗 (GB50210-2001)18通风与空调工程施工及验收规范 （GB50243-2002）19采暖卫生与煤气工程施工及验收规范 （GB50242-2001）20电气装置安装工程低压电气施工及验收规范（GB50254-2002）21电气装置安装工程电气照明施工及验收规范（GB50259-2002）22电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2002）23电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2002）24电气装置安装工程电气设备交接试验标准 （GB50303-2002）25通风与空调工程施工及验收规范 （GB50243-2002）26制冷设备安装工程施工及验

15、收规范 （GB50243-2002）27自动喷水灭火系统施工及验收规范 （GB50261-2002）28我国现行的相关施工验收规范和操作规程29我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定30建筑工程施工现场安全管理标准第三章 工程概述3.1工程概况3.1.1项目概况 钰龙天下佳园一期工程5#、8#、9#、10#栋工程，由恒东房地产开发有限公司投资,设计单位为长沙市规划设计研究院有限责任公司。3.1.2建筑设计概况 3.1.2.1本工程5#、8#、9#、10#建筑总面积为95736.31m2，其中地下室面积占16897.9 m2；建筑层数均为地下2层，地上33层；结构类型为框架剪力墙；建

16、筑高度为98.7米；建筑性质为住宅；3.1.2.2本工程建筑使用年限为50年；抗震设防烈度为六度；防火分类为一类高层，耐火等级为一级；抗渗等级为S6。3.1.3结构设计概况 3.1.3.1本工程建筑结构的设计基准期为50年；结构的安全等级为二级；结构的设计使用年限为50年；地基基础设计等级为甲级；砌体结构的施工质量控制等级为B级；抗震设防类别为丙类。 3.1.3.2材料钢材为HPB235级钢筋，为HRB335级钢筋；为HRB400级钢筋；钢板及型钢均采用Q235钢。砼：垫层采用C20素砼；过梁、圈梁、构造柱C20；桩基为C30。 +0.000以下(包括+0.000)梁、板、承台、基础梁为C35

17、；+0.000以下抗渗砼人防区要求C40P8；非人防区抗渗砼要求C35P8；+0.000以上梁、板均为C25；28.750m以下柱及砼墙均为C40；28.750m51.950m间柱及砼墙均为C35；51.950m 75.150m间柱及砼墙均为C30；75.150m以上柱及砼墙均为C25。砌体本工程砌体均不作承重用。除图中已注明者外，墙体均采用7kN/m 干燥收缩率不超过0.40.5mm/m MU5的加气混凝土砌块Mb5混合砂浆砌筑190墙；板上隔墙均采用1kN/m (含双面粉刷重）轻质墙板。柱、梁主筋优先采用机械连接或焊接，焊接接头面积率应50。若采用搭接(d25mm)，梁板构件搭接接头面积率

18、宜25，搭接长度1.2La；柱类构件搭接接头面积50,搭接长度1.4L；所有钢筋La均须250mm，其中L为钢筋的最小锚固长度。所有接头均须按规范要求错开，机械连接或焊接接头间距须35d且500mm；搭接接头间距1.3倍搭接长度。柱钢筋接头最低点距柱端不宜小于柱截面长边尺寸，且宜在楼板面以上750mm处。柱、梁的纵筋不应与箍筋、拉筋及预埋件等焊接。 第四章 管理目标4.1 质量目标分部分项工程一次验收合格率100%，质量达到优质标准。4.2 工期目标从2010年4月10日 2011年12月30日共计625天。4.3 安全目标保证无重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在万分之五以内。4.4 文

19、明施工目标长沙市建筑工程安全文明样板工地，创建绿色环保工地。第五章 施工部署和协调管理5.1 施工的组织部署5.1.1、本工程将列为公司重点工程，公司将组织最优秀的项目班子负责该项工程组织与管理，同时在全集团公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、财务等要求，为工程的顺利开展及工程各项目标实现提供根本保证。具体项目组织机构见附图。5.1.2、现场管理体制建立原则针对本工程施工项目多，施工人员多等特点。要求组建一个有施工经验、有开拓创新精神、有权威性、有效率的统一指挥系统.使工程的各项措施制度落实到位。其中首要的是选定项目经理；其次就是项目部生产、技术班子的配备，必须有经验有能力。以项目经

20、理为主的施工管理班子必须可以协调各方面的关系，排除万难，确保工程顺利完成。使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。5.1.3、施工组织部署原则1、项目经理部按照公司、监理、建设单位要求，编制工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织现场的有序施工。2、整体工程的施工顺序是：先基础后结构，先结构后装修，先土建后设备；组织流水立体交叉施工：在结构施工期间，插入相应的土建装修和设备安装。装修安排

21、为：先外檐后内沿，先地面后墙面、顶棚。3、本工程的难点在三层以下，地下二层工程量大，超深，首层到二层工程量也大，并且施工复杂，工序较多，因挖土使得现场储备机械材料有限。同时作为一个大的整体小区工程，现场分部工程比较多，施工队伍比较多，客观情况要求整个现场一盘棋，故决定在公司统一调度指挥下，各单位即分工又合作，同时引入竞赛机制，分阶段安排战役，分阶段突击施工，全体动员、齐心协力，紧张有序，快速优质地完成施工的任务。4、地下工程完成后，针对主体结构的施工将做全面考虑，在适当的时候插入装修。在施工到三层结构时，将对地下结构进行验收并插入粗装修；结构施工到十层的时候，开始五层以下验收并插入装修。在初装

22、修进行到一定程度时及时插入二次装修。5.1.4、总体施工工艺流程图：测量定位放线基础土方开挖验槽底板、地下室施工地上主体结构施工外墙防水屋面工程回填土围护结构施工外墙施工机电设备安装室外台阶、散水抹灰工程 设备调试运行门窗工程室内墙面、顶棚、地面等装修工程清理竣工验收5.2 施工流水段的划分流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架子工等）的连续流水作业；材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、混凝土输送泵等）等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工

23、程进度，有效控制工程质量。5.2.1流水段划分的原则1、根据不同的楼层特点和大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀连续流水。2、因为本工程有其自身特点，所以安排流水施工时，尽量考虑其特点。3、本工程按照合理的施工段组织流水施工。4、分段时，作为电梯间设在一个段内施工，楼梯间也设在一个段内。5、所有的分段线都在墙体门窗口过梁的跨中1/3范围内。5.2.2 流水段的划分1、底板施工流水段的划分为保证基础底板混凝土的整体性，底板施工原则上不分段，直接按整体考虑施工，但是因为本工程的裙房和住宅楼部分的沉降量大小不一，设计在两部分的交结处设置了后浇带，所以底板将按照后浇带分七段流水施工。2、地下室基

24、础流水段划分地下室基础施工时，因为地下室结构复杂，有全现浇剪力墙结构和框架结构的部分，面积大，工程量多，因此总的原则按照八个流水段作业。3、主体结构施工流水段划分主体结构的划分按照本工程的特点划分。和基础相同，主体工程主要有梁、板、柱、墙四种构件。分项工程有钢筋、混凝土、模板三大项。并且三层以下的部分还有裙房，住宅楼工程。为了保证工程进度的顺利进行，主体结构将按照四个施工作业区考虑，其中A区为5#栋；B区为8#栋；C区为9#；D区为10#栋工程及附属的裙房工程。施工作业时，将以施工区为组织生产的单位，组织四个施工队进行作业。四个区内各分为四个流水段，施工时，按照施工区总的流水组织施工作业。三层

25、以下各区的流水段包括裙房的部分。三层往上部分没有裙房的按照四个流水段施工。4、装修阶段施工流水段划分装修阶段考虑到装修项目较多，各工种较多。为保证合理、科学地组织施工，装修阶段将以层为施工段，分外檐和室内从下往上进行流水施工，合理组织人力、物力等资源，保质保速地完成任务。5.3 生产要素的配备本工程施工生产时，将按照人、机、料、法、环五项内容，对施工生产所需要的各项生产要素进行合理分配，确保工程的施工进度和施工质量。人：生产中最活跃的因素是人力。管理人员和工人的素质直接影响着工程的质量和工期的实现。为此本工程将选派施工经验丰富，优秀的项目经理。项目班子的组成人员都是具有岗位资格证书，现场实践经

26、验丰富的人员。工人将组织两支队伍，按照两个区分别组织流水施工。机：本工程将采用先进的施工机械，其中塔吊采用JQ6515一台，TC5015两台。装修采用双笼外用电梯四台，混凝土浇筑采用混凝土输送泵六台。装修期间还将采用各种先进的机械，保证工程的顺利完成。料：材料是工程的关键。本工程将对材料的质量和采购作为工程的重点。在中标后，和原先经常合作的材料供应厂家签署相关协议书，保证材料的及时供应和材料的质量。法：我方将采用先进的管理方法，制定有效的管理制度，应用先进的工艺方法，使工程成为长沙市文明安全生产工地和环境良好的场所。环境：保护环境是一项大事，为了长沙市的环境更加迷人，每一个人都有责任将周围的环

27、境建设得更加美好。因此本工地将采取一切措施，见缝插针，种花植草，设置分类垃圾箱等，把工地建设成为一个绿色工地。5.4 劳动力组织按照本工程的工程量、结构特征、流水段的划分及施工进度计划，合理投入劳动力，及时组织劳动力进场，实行动态调配，以保证施工工期要求。根据近几年来施工经验，劳务层选用整建制施工队伍，以利于工种间协作及平衡。施工中我公司将对劳动力配属队伍实行单方平米承包制，提出工期和质量目标要求，人力保证要求，不得在二秋减少人数的要求，制定奖惩制度。然后签定劳务合同。水电设备及内外装修、专业装修按照结构的模式选定专业队伍和专业技术班组，保证装修标准，雕塑精品工程。劳动力配备要求如下： 1、工

28、程初期，因为刚进现场，各项工作头绪较多，所以组织和调配好作业工人，按程序施工是工程得以顺利进行的关键。整个工程将按照四支队伍分别组织流水施工。 2、因为本工程质量标准为优质工程，因此参加结构施工的钢筋工、木工和混凝土等工种必须是有过类似框架和剪力墙结构施工经验的、创过优质工程的熟练工种，这样才能在根本上保证工程的质量和进度。 3、装修施工期间，对分包施工的队伍要经过严格的调查，采用公司合格分承包方的施工队伍。施工队伍要严格按照分包程序进场，并要做样板，验收后方可施工。确保装修施工人员的素质和工程的质量。 4、施工队伍进场后，首先进行安全生产教育，然后进行技能培训和分项工程技术交底，并进行考试，

29、合格后方可上岗作业。对特殊工种人员，还要求有北京市建委颁发的上岗证书。在施工作业过程中，工长和班组长要及时检查和指导施工队的作业，保证工程质量。 5、以下人员为计划数量，当工程发生变化，要求有变化时，将根据变化随时调整人员的数量，保证工期按时完成。根据工程量、施工流水段的划分、施工工期的要求，现场共需投入的劳动力详见劳动力计划表： 劳动力需要量一览表结构期间序号工种名称结构期间人数进场时间1木 工1732010.042钢筋工1402010.043砼 工602010.044架子工822010.065放线工122010.026电工512010.037水暖工322010.03合 计550装修期间人力

30、资源需求序号工种名称装修期间人数进场时间1木 工352010.112钢筋工82010.113砼 工162010.114架子工322010.115水暖工402010.116电工682010.117油工1502010.118抹灰工1642010.11合 计5135.5 材料供应综合管理 5.5.1 管理原则材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为集团公司的重点工程，我公司将对此全力以赴，抓紧抓好。并根据ISO9002要求，对长期为我公司供货的单位进行评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相

31、关部门还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配模板、架子管等周转材料，确保工程进度。进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的登记、报验、采购、标识等，由项目经理部专门负责。5.5.2 各阶段材料供应管理根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。5.6 主要施工机械设备的配置 本工程因为工程量较大，所用的施工机械比较多，因此正确合理地选择施工机械将是工程进度的保证。5.6.1、塔吊的选择：本工程根据工程量，决定安装3台塔吊。选择塔吊型号为金魁QTZ80一台和江麓5015两台。5.6.2、外用电梯的配置

32、：根据装修进度的安排，本工程在结构施工完工前安装四台外用电梯,主要运输各种装修材料和机具，装修施工外用电梯采用双笼外用电梯。外墙面的装修采用外脚手架爬架。5.6.3 结构工程施工时，因为本工程工程量比较大，并且全部采用商品混凝土，所以本工程将根据施工区的安排，现场设立一台地泵，六台输送泵。5.6.4 装修施工时，本工程设置500L砂浆搅拌机八台。主要为搅拌砂浆。其他设置的施工机械设备如下表：序号名称型号数量定额功率（容量）进场时间1反铲挖掘机WQ1602台1.62自卸载重汽车解放26台10t 3蛙式夯机WH2016台3KW4塔式起重机QTZ80/50151台/2台75KW5搅拌机HJ5008台

33、9KW6混凝土输送泵HBT60C8台22KW7混凝土振捣棒G26-5048只1.1KW8混凝土平板振捣器4台2kw9钢筋切断机GJ5-406台7.5kw10钢筋弯曲机GJ7-406台2.8kw11钢筋调直机TQ4-143台5kw12钢筋电渣压力焊机Bx3-5006台41KVA13电焊机BS1-33014台21KVA14对焊机BSS-1606台160 KVA15砂轮锯JQ2232-46台2.5KW16电锯MJ1-46台3KW17电动平刨MQ-2066台3KW18电动压刨MB-26台3KW19电动手刨HB-1026台0.5KW20电动手锯HJ36台05kw 5.6.5 主要测量与试验工具使用计划表

34、。序号名称型号数量检验状态1光学经纬仪TDJ3E3台已检2精密水准仪DES36台已检3铝合金塔尺5M9个已检4钢卷尺50M4个已检56干湿温度计30501个已检78混凝土试模10010036组自检9抗渗混凝土试模12组自检10砂浆试模70.7*7018组自检12一般温度计4根自检5.7 施工总控计划管理5.7.1 施工流水段的计划管理本工程有框架和剪力墙两种结构工程，面积较大，墙和柱子较多，为便于施工进度和施工物资、人员的管理，将全工程分三个施工区，每个施工区各分为四个施工流水段，其中每次施工时，从I段开始，到IV段结束。四个流水施工段，高效、合理地利用各项资源而又不至于产生浪费和增加成本。并

35、且便于现场的协调管理和平面布置。5.7.2施工进度计划管理 1、进度计划分析 本工程将在02月上旬开工，土方工程量较大，施工时将对施工机械、安全等各方面的事项统筹安排，保证施工进度的实现。2、根据工程的实际，工程基础较深，因此基坑的护坡按建设单位意见采用土钉墙锚杆。3、本工程基础工程将用6个半月。然后施工主体。主体工程将用5个月完成，所有的项目将在 2011年11月30日完成。4、根据工程的流水施工作业的不同，分别按阶段进行基础验收、主体结构验收和插入装修，确保总的工期目标实现。 5、在各施工部位中还要按各自施工进度，安排好流水施工和分阶段验收。将在结构施工到三层后进行地下室的结构验收，施工到

36、十层时进行五层以下结构验收，并且插入二次结构施工。首先将所有的二次结构砌筑完毕，然后再进行其他作业；先做装修项目。其他的具体进度安排见后附施工进度网络图所示。每个分项工程都将按照自己的进度计划安排施工工期和施工生产，确保总的施工进度计划能够顺利完成。5.8 施工组织协调工程施工是通过业主、设计、监理、总包等多家单位合作完成的，如何协调组织好各方面的工作和管理是能否实现工期、质量、安全的关键因素之一。因此，为保证这些目标的实现，我公司将采取多种形式的措施，保证各项目标的实现。5.8.1 积极配合设计院的工作1、项目经理部主动派技术负责人与设计联系，进一步深切了解设计构思及设计要求，根据设计意图、

37、设计构思，修正完善我方的施工方案，并及时与设计院交流施工中的经验教训，协助设计院完善施工图设计。2、由技术负责人主持施工图纸会审，根据加工订货中提出的问题，协助业主会同设计师、制造商、供应商等提出建议，排除加工订货中的矛盾，办理技术洽商，确定设备物资选型。3、对施工中出现的问题情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照工程进度与整体效果要求，验收样板间、进行部位验收、中间质量验收与竣工验收等。4、根据情况，组织设计方参与机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、配合设计师解决诸多管道并列或交叉等原因引

38、起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。5.8.2 积极配合监理工程师的工作1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行分包施工单位的质量管理，按照分项、分部工程验收程序配合、支持监理工程师提出的要求并予以整改。2、贯彻落实项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证证书，按规定使用前需+进行材料复试，

39、主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。4、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。5、为保证与监理工程师的配合做到有规有序，把工作项目间的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工作验收程序等，指导日常工作的流程。如前面的系统图所示。5.8.3 加强分包工程的管理1、项目经理部会同公司对选定的分包单位予以考察，并采取竞争录取的方法，使所选择的分包单位（含供应

40、商），无论是资质、管理、经验、业绩、质量、进度都能符合工程要求。2、责成分包单位严格按照“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制实施“分项工程施工方案”、“施工进度计划”，建立质量保证体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。责成分包单位制定符合要求的工程创优计划。3、各分包单位选用的设备、材料必须事前征得监理和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。4、各分包单位在现场堆放上严格按照项目经理部编制的施工总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化文明施工管理规定，做好施工的标准化施工。5、分包单位进场前均与我公司签定工程承包合同，严格执行合同条款，督促分包单位的积极履行约

41、定的职责。6、项目经理部利用指挥部的名义，强化组织管理，组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾。5.8.4 强化工程后期管理1、关门计划：由计划调度部门编制一份完整的、各方面都认同的并遵照执行的后期施工计划；其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种或工序为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件。后期施工以设备安装工程为主，以其为先导，因为安装占用工期长、系统性强，调试周期也长。为满足工期要求，综合计划用“倒计时”的方法安排。2、使计划调度部门成为一个有权威性、反应快捷、效率高的协调机构。由于多工种、多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混

42、乱，难收工程实效，计划调度部门牵头的是工程总承包单位即项目经理部。3、专门了解有关专业的设计及技术要求，施工时，利用例会把各单位的技术人员组织起来，相互交流技术要求，解决图纸矛盾和不足之处。第六章 施工准备6.1 原则施工准备工作是保证工程顺利开工并有序拓展的必要条件，是一项涉及各个部门、各专业工种、各相关单位的综合复杂工作，项目领导班子必须高度重视，认真研究统一部署，作好每一项准备工作。 工程中标后，要立即组织队伍进场，全力以赴，采取增加人力、车辆，缩短准备周期的做法。在布设平面测量控制网、基础定位放线的同时，迅速将暂设、围挡、大门建立起来，并做好水、电源引进接通，道路及场地硬化，机械与材料

43、进场等项工作。6.2技术准备6.2.1项目技术负责人组织各专业工长、技术员，认真熟悉和审核施工图纸，充分领会设计意图，提出图纸中问题，参加建设单位组织的一次性设计交底，解决图纸中的疑难，办理一次性洽商。6.2.2明确工程内容，分析工程特点，依据施工验收规范和工艺标准，选择正确施工方法，有针对性地对工程施工组织设计、各分部分项工程施工方案和季节性施工方案，编制创优工程质量设计与预控措施。针对各分部、分项工程方案，各专业工长向作业班组进行书面技术交底。交底应全面、细致、有针对性和可操作性。6.2.3技术员与施工员要认真进行图纸翻样，审核钢筋配料单与模板设计方案，编制加工定货计划，物资部在建设单位指定的厂家范围内选择适合的厂家和供货商，确保施工物资及时进场。6.2.4根据工程情况，提前编制工程试验计划，与监理单位商定有见证取样试验室，建立现场标准养护室，并做好各种进场材料的复试工作。6.2.5根据工程概算和施工图纸，编制施工预算书和材料用量计划，编制计量工具及机械设备需用计划，检测率定计划，材料限额领料制度，组织好统一调配工作。6.2.6工程技术部负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集和相关技术资料表格。6.2.7组织专业技术