《银行网点装修工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行网点装修工程施工组织设计.doc（49页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、银 行 网 点 装 修 工 程施工组织设计招标人：广西建同盛建筑装饰工程有限公司（盖章）法定代表人或委托代理人： （签字、盖章）日 期：2012年3月20日 目 录（一）、编制说明.（二）、总体概述3（三）、主要施工机械设备, 拟投入的主要机械设备表7（四）、劳动力计划表及其保证措施7（九）、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺9（十）、施工平面布置和临时设施布置10（十一）、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案11（十二）、保证安全、文明施工措施37（十三）、施工质量保证体系及承诺41（十四）、地上管线及其他地上地下设施的加固措施43（十五）、减少扰民、降低
2、环境污染和噪音的措施43（十六）、工程保修承诺44（一） 、编制说明1. 编制的目的 本施工组织设计是针对银行网点装修工程的投标技术标书，它是我公司对本工程质量、工期等方面进行程序确保化管理的指导性文件，用以指导本工程的施工和管理。我们将严格按照本施工组织设计的内容，确保优质、高效、文明的完成本工程标书要求的全部施工任务。 若我公司有幸中标，我们将更加细致的对本工程施工部署、重点工艺措施做出详细的说明，用以指导分部分项工程施工，从而更加全面、准确、深入有效地完成本工程施工。2、编制依据：(1) 银行网点装修工程设计方案图和预算工程量清单及招标文件； (2)现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术
3、规程及标准。(3)施工现场的实际情况。3、施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：(1)中华人民共和国颁发的建筑工程施工质量验收统一标准；(GB50300-2221)(2)中华人民共和国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程、施工现场临时用电安全技术规范；(JGJ33-2001)（JGJ46-88）(3)建筑内部装修设计防火规范 （GB 50222-95）(4)建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）；(5)装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）；(6)建筑玻璃应用技术规程（JGPJ113-97）；(7)电气工程施工及验收规范（GB50303-2002）(8)民用建筑工
4、程室内环境污染控制规范（GB 503252001）（二）、总体概述1、工程名称：银行网点装修工程2、工程概况：（1)、工程地点：南宁市秀灵路西一里9号；（2)、要求质量标准：达到国家施工验收规范合格标准；（3)、计划工期：70天（日历天）（4)、建筑面积：820m（5)、工程内容：室内装饰、电气工程、中央空调、消防改造和室外广告等 3、现场情况：（1）、施工现场位于：南宁市秀灵路西一里9号。其地域位置较热闹，车流量和人流量大，施工现场比较狭小,因此对于周边环境等各项指标特殊。文明施工成为本工程中心要素，施工时必须加以慎重对待。在工程建设施工时，必须严格执行文明施工条款，并加强环境保护。以优良施
5、工现场，不为南宁市造成一点点影响。（2)、现场供水、供电已到施工现场，并可满足要求。材料堆场及半成品加工场均可在施工场地布设。工人住宿可租用附近民宅，现场只留守1名保安人员（酌定）。 4、工程质量方针与实施目标、质量施工：“诚信高效、健康环保、团结协作、持续发展”。、实施目标：发挥我公司技术优势，受控于ISO质量体系程序管理，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：、质量目标：合格。、工期目标：总工期为70天（日历天）、安全施工目标：杜绝死亡事故及重伤事故。、文明施工目标：达行业标准。、服务目标：信守合同，认真协调与有关方面的关系，接受业主、监理及当地政府部门
6、对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。5、工程特点分析及施工段的划分：、项目位于南宁市秀灵路西一里9号，材料运输、施工人员上岗十分方便。现场已具备装饰、电气安装施工的条件。、该工程按主要使用主要材料介绍：地面以抛光砖,地毯和石材装饰为主。墙面以刮腻子乳胶漆,玻璃隔断,墙纸裱糊、墙面砖和木作底饰面板等装饰为主。天面以轻钢龙骨石膏板, 矿棉板和腻子乳胶漆装饰为主。 根据招标文件的要求及实际工期要求进行分阶段施工,按照流水施工组织的范围划分，采用群体工程流水分段，由各个施工队组之间组织起来的流水施工。反映在项目施工进度上，是一张项目施工总进度计划。总之，工程开展程序要保证工期的前提下，在
7、总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；、工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；、按照施工工艺要求，须先期投入施工或主导作用的工程项目优先进行；、基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；、基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；、要充分考虑到夏节对装修工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；、上下工序的交接要分清责任，特殊性节假期间必需留有人员值班，不可出现两不管地段.、确保工艺流程和合理性，通常应按照先下后上、先里
8、后外的次序进行排列；、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。5、施工部署、实行目标管理：、工期目标：按承诺工期完工。制定并严格执行工期保证措施。、质量目标：合格。整个施工过程采用国家行业标准建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）对工程施工过程进行监督和验收，用建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）对工程质量进行评定。、安全指标：杜绝安全事故发生，伤亡事故频率控制为零。现场进行的例行安全检查，均依据国家行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59-99进行。、文明目标：现场及周边环境清洁整齐，并达到国家行业标准。(施工垃圾必需合理管理，尽可能做到每日清
9、理,施工时间做到不扰民)。、施工临时设施：1、工地办公室：项目部不在现场设临时办公地点，由于施工现场分散和场地小。2、加工场地：现场作业多为成品或半成品拼装。玻璃在场外加工厂定制，现场只需进行材料简单加工。3、生活设施：在工地不设生活区。4、临时用电：施工现场所用电线应为符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制。（必需配备专用临时电箱，由专业电工接电）5、施工用水：由原卫生间提供水源，且水源必须满足施工用水及消防用水需要。6、施工围挡：彩条布、施工警戒线进行有效封闭。、施工准备工作：1、组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审；2、组织有关人员对现场进行复核；3、编制分项工程作业指导；4
10、、深化施工组织设计；、组织有关人员进行施工技术交底。、施工组织机构：、考虑本工程的重要性，本项目由公司骨干担任本工程项目经理，配以多施工员、质安员组建工程项目经理部，以确保质量、安全、文明目标的实现。(详见“主要施工管理人员表”)组织机构：公司总负责（项目主管）技术、材料主管财务主管质安主管项目经理项目技术负责质检员安全员仓管员材料员施工员保管员预算员各班组（砖石工、水电工、木工、玻璃工、油漆工、电焊工）、施工顺序：本工程装饰顺序的一般原则：先基层后饰面；先砖石作业、后木做面层作业；先管线后封面；易污损工作尽量往后。、工地管理制度现场文明施工管理规定a、各类标志牌、安全操作规程牌一律统一规格尺
11、寸，要求放置整齐，挂置牢固，并置于醒目处。b、工作人员必须统一着装上岗，树立企业良好形象。c、场内道路畅通无阻；非湿作业面无积水；非作业面无施工垃圾。d、工完场清；活完成品清；当日作业当日清；机具、工具整理齐清。e、正确使用出入口、洞口，防护好，施工秩序好；成品、半成品保护好；脚手架、人字梯搭设牢固好；作业场地照明通风好。f、不见零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、线等；不见边角余料、废纸、烟头，不准任意乱涂乱画；不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。g、各种材料堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消防设施放置整齐；临时用电、用管线安装整齐。h、有制度，有计划；有标志
12、牌，安全操作牌；有出入证；有场容分片包干范围、职责；有吸烟和饮水处；有临时厕所；有施工平面布置图或企业部门标识。i、配电箱有门有锁，闸刀盖、漏电保护器等配置规范、完好。安全管理规定a、参加施工的工人要熟知本工程的安全技术操作规程，在操作中，坚守岗位，严禁酒后或带病工作。b、电工、焊工和特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。c、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。d、施工现场距地面3m以上作业地点要有防护拦、挡板或安全网，操作人员必须戴安全帽、安全带，安全网要定期
13、检查，不符合要求的严禁使用。e、施工现场的脚手、防护设安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的要经工地负责人同意。f、做好现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防措施。、材料准备材料是本工程的关键控制因素，其质量的优劣直接影响到整个工程项目，是创优的关键。、所有材料均需先订样后订货。、材料样品于开工前3天内提供甲方确认，以确保材料的时间。、选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量、时间满足工程进度的需要。、本工程使用的工程材料，须有建材质检部门的产品合格证、建材产品使用认证书。进口材料须提供商检证书和检验报告。、进场前准备：、了
14、解熟悉现场；、接通水、电源，搞好临时设施；、进行图纸会审、完善设计，组织现场施工人员熟悉图纸，对特殊部位进行技术安全文明施工交底；、做出详细材料计划、选定样板、完成订货备料工作；、组织好劳务人员及机具、设备；、办理好施工需要的一切手续。（三）、主要施工机械设备, 拟投入的主要机械设备表（附后，见表）（四）、劳动力计划表（附后，见表）及其保证措施1、劳动力计划表(附后，见表)。2、劳动力投入保证措施利用公司的优势，预先对公司在广西的在建工程的劳动力作好统一安排调度计划，随时将富余劳动力补充到本工程内，保证进度所必需的人员。3、材料保证措施：、质量保证制度、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要
15、以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。、做好现场和材料的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。、把好进货渠道关、材料
16、和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：1）达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。3）产品包装必须符合国家有关规定和标准。4）使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发出质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂家的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。、建筑材料
17、、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。、对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对，认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。、应用新材料
18、，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。、材料认证不合格时，不许用于本工程中。（五）确保工程质量的技术组织措施1 质量管理体系（下页附图）（1）我公司依据国家有关规定制定并实施了符合公司实际情况的质量手册和质量保证系列的程序文件，作为本公司质量体系的行为纲领和全体员工质量行为的基本准则。（2）本工程按国家有关规定和公司内部质量管理体系，开展全面质量管理活动，建立健全各项质量管理制度。强化质量管理，严把工序质量关，设置质量控制环节和控制点，对整个施工过程进行控制，加强质量监督检查。（3）成立以项目经理为核心的现场质量保证体系，在施工过程中建立相应的管理体系，
19、真正实现全员管理，确保工程质量目标实现。（4）加强全体施工人员质量意识，对进场的所有施工队伍组织学习有关“标准”“规范”，开展全面质量管理，针对薄弱环节开展活动。（5）坚持开展施工过程中的“三检测”即：自检、互检、交接检制。并做好施工检查记录、交接记录，对不符合要求的要坚决整改，绝不迁就。（6）认真贯彻“交、管、查、改”的管理方法，技术负责，技术管理，特别是资料积累、图纸变更、整理和绘制竣工图归档，要和施工制度同步进行,关键部位设置质量管理点,进行重点控制建立工艺卡,做好各工种,各分项施工前技术交底,以保证操作质量。2 质量保证措施质量目标：一次验收合格，合格率100。争创优良。质量安全管理体
20、系图：项目经理部副项目副经理项目经理材料组安全组资料组预算组技术组 质量组测量组木作施工队泥水施工队水电安装队（1） 工程项目质量主承包责任制：主承包单位对工程的所有分部分项工程质量向建设单位负责。（2） 技术交底制度：每个工种、每个工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。（3） 材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和砂石及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行见证取样抽查，影响结构安全的主要材料应按30%比例送省市检测中心检测，抽查不合格的材料一律不准使用。（4） 样板引路制度：施
21、工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种（特别施量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样本，如面层铺装等，统一操作要求，明确质量目标。（5） 施工挂牌制度：主要工种、材料种类、成品等施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、使用部位、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。（6） 过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由技术负责人组织工长、质量检察员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。（7） 质量否决制度：不合格分项、分部单位工程必须进行返工。现场不合格采取必要的纠正合预防措施。（8） 成品保护制
22、度：项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员得同意，并避免破坏和污染。（9） 质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯得依据，应做到真实和详尽，各类现场操作记录及材料实验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别实各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。（10）工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，请相关部门及业主进行竣工验收报地方工程质量监督部门以便进行等级核实。（11）竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目处镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工日期。我们将主动做好用户
23、回访工作，按有关规定实行工程保修服务。（12）培训上岗制度：工程项目所管理地操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。（13）工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故抢险及保护工作。（六）确保安全生产的技术组织措施安全目标：坚持安全生产文明施工，杜绝重大伤亡事故发生，创建安全文明施工现场（安全优良级项目）。1. 安全生产 安全生产管理必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按照谁负责生产谁负责安全、谁施工谁管安全、谁操作谁保证安全的原则，在施工中坚持专职兼职相结合的方法，执行国家及地方的有关规定，按照我公司标准化管理要求，科学的管理和组
24、织施工，完善安全措施，提高安全意识，切实完成安全目标。（1）建立全生产管理体系，详见安全施工管理体系项目经理出任组长，项目副经理、技术负责人和质量安全负责人任副组长，由各有关部门专业工长为成员，组成施工现场安全生产管理领导小组。专业施工队设专职安全员一名，有权因安全问题责令其分部分项工程停工整顿，各施工班组设兼职安全检查监督员。项 目 经 理安 全 责 任 人（项目副经理）负责制定安全技术措施，安全防护措施，进行安全交底，职工安全教育。对班组安全教育，实施安全防护措施、安全技术措施，制止违章作业，配合质安负责人搞好安全生产。定期自检，实施各项安全措施，遵守项目公司各项安全措施。负责制定安全生产
25、目标，安全生产奖罚制度，职工安全交底，安全经费的落实。现场工长水电工长质检工长专职安全员泥水施工队水电施工队木作施工队兼职安全员安全施工管理体系图 -*（2）安全保证措施a. 制定安全生产管理制度全面贯彻企业标准，按照我公司的安全生产管理办法、施工现场安全防护标准进行现场管理。b. 建立安全生产责任制：建立各级安全责任人安全生产责任制。项目经理为第一责任人，坚持管理生产必须管理安全原则。c. 执行安全教育及安全技术交底制度， 对参加施工的全体人员进场时进行安全教育，提高现场施工人员的安全意识，提高自我保护意识，提高自我保护能力，使每一个施工人员自觉遵守建筑安装工程安全操作规程及各项管理制度。施
26、工作业前，由工长向施工班组或特殊工种的施工人员作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。（3）执行安全检查制度贯彻以预防为主，定期和不定期的组织施工现场进行安全生产检查，对检查中发现的安全隐患及时以处理或限期整改。（4）实行“施工生产安全否决权”制度 对于影响施工安全的违章指挥和作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权终止施工，并限期整改，整改后经专职安全员检查同意后方准恢复施工。（5）执行安全奖惩制度 根据安全生产责任制的规定及安全检查结果，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给以批评及处罚。（6）安全生产基本规定a. 现场内的各种
27、防护措施和安全标语等，均不准擅自拆除或移动，需要拆动时必须经安全责任人批准。b. 现场施工用电严格遵照施工现场临时用电安全技术规范有关规定及要求布置及架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规安全检查。用电按三相五线制架设，现场用电线路及电器安设由持证电工安装，无证人员不得操作。现场所有机械、设备、电器须安设漏电保护器，并在每班前由持证电工进行检查。c. 施工设计设备的设置及使用必须严格遵守建筑机械使用安全技术规程的有关规定，各种电气设备必须要有防雨措施，传达部位要有防护罩，并有良好的保护接地和接零，开关箱内部和顶部装钉防火板，一机一闸，闸刀熔丝必须用规定的熔丝代替。d. 履带式
28、机械负重操作时，履带下方必须垫铺平垫实，吊车旋转半径内，严禁站人，且禁止人员通过。e. 材料吊运时，钢丝绳要捆实扎牢，另须配底筒捆吊，吊钩一定要对中，且由专人拉风绳，严防发生碰击事件。f. 各种气瓶要有防震胶圈和防暴防晒措施，要有明显标志，挂灭火器具。对生产必须用的氧割与电焊应有专人负责监护，执行动火申请，严禁随意动用明火。g. 加强对施工人员的防火安全教育，及对现场消防器材的管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保证消防器材随时处于良好状态。h. 随时搜集气象预报治资料，根据气象预报，提前做好防风防雨措施及冬期施工准备工作，并切实按措施严格执行实施，并合
29、理安排现场安全生产。i. 夜间施工作业配有足够的照明措施，上下施工联系采用多种类型的通讯设施，并保证通讯设施的正常使用。2. 安全施工的承诺：施工现场成立安全领导小组，专人负责。建立安全轮流值班制度，项目部管理人员轮流值班，应对本日安全生产工作负责，明确安全责任制。认真做好安全检查工作，公司每月一次检查，项目部每周一次检查，生产班组每日一次检查。各级检查出的不安全因素限期整改，坚决杜绝不安全因素。认真搞好安全防护工作，凡进入施工现场的工作人员要戴好安全帽。工程按安全规定搭设安全网，楼梯口、施工洞口、上料口等认真做好安全防护工作。机、电工等少数工种要持证上岗，并做到按安全操作规程操作，他人不准任
30、意操作。加强消防工作，工棚、材料库应挂有严禁烟火标牌，并备有消防器具。现场及建筑物做全封闭防护措施，并挂醒目安全标志。各主要运输道路设专人负责。现场临时用电，采用两级保护，三级配电。（七）确保文明施工的技术组织措施文明施工目标：坚持文明施工，确保建设单位生活秩序、环境保护、院区治安、施工现场周边整治卫生，创建市文明优良样板工地。建立文明施工管理体系成立文明施工领导小组，现场文明施工管理体系：（下页文明施工管理体系图）1. 文明施工的管理措施（1）制定文明施工管理制度、执行文明施工检查制度对照文明施工管理细则进行定期和不定期的检查、评比，对于不符合文明施工要求的地方，限期予以整改。（2）建立文明
31、施工责任制施工现场按照文明施工的有关规定明显的设置工程概况、施工进度计划、现场管理制度、安全保卫制度及施工平面图的四牌一图。现场划分区域分别包干到各责任人。设置现场包干标志牌，明确各责任人的职责范围，不定时的对其检查和督促。生产经理重要负责整个工地的现场平面布置、道路通畅、材料堆放及环境卫生等，各专业工长负责对各施工班组按施工区域挂牌作业，做到各工作面工完场清。文明施工管理体系图负责制定文明施工措施，整体规划，划分文明施工管理区域。对班组进行技术交底，落实项目的文明施工管理办法。负责对现场文明施工进行检查监督。检查情况每月上报公司工程部，以备核查。负责制定文明施工目标，文明施工奖罚制度，职工文
32、明施工交底，经费的落实。现场工长水电工长质检工长专职安全员泥水施工队水电施工队木作施工队兼职安全员项 目 经 理技 术 经 理（3）执行文明施工奖罚措施根据文明施工责任制的规定及文明施工检查结果，进行评比，对优良的班组和个人给予奖励，对于较差的班组和个人给以批评及处罚。（4）由于本次工程位于市区，公司执行文明施工有关规定同时将会投入力量来倡导施工文明优良等级的实现：a. 施工现场的临建、材料堆场、仓库等必须按照施工平面布置图进行布置，不得随意改变。保证施工现场道路畅通、场容整洁。b. 严格在施工区域内施工，不占道，与市政道路边设置临时围栏。c. 施工场地周边应设置稳固、安全的围墙，统一采用砖砌
33、墙，高度2m,上并压顶。围墙形式力求美观，与周围环境协调。外墙要抹光并作刷白处理，围墙上下要有两条深蓝色水平线，中间用美术字体标明工程名称和施工单位或有关工程施工质量，安全、文明施工的标语及监督电话，字体、颜色统一、整洁美观。d. 工地内设置的施工临时设施（办公室、临时水电设施、仓库）统一采用砖砌墙体，镀锌铁瓦盖顶或集装箱式活动房。办公室、仓库内外墙面要抹灰刷白，要求宽敞、明亮、整洁。e. 做好路面硬化，现场道路必须保证通畅无阻，保证材料、物质的顺利进场；路面无垃圾、无积水、场地整洁，现场机具材料在总平面布置图中指定地点设置与堆放，并保持整洁。f. 施工垃圾堆放于指定位置，并定期由专人负责组织
34、外运，保证现场卫生。g. 各工种施工做到工完场清，当天作业当天清。h. 建设工程完工后提交时，必须清除工地围栏，安全防护栏和其它临时设施，并将场地及周围环境清理干净。（5）环保措施 根据本工程紧邻市区主干道的特点，除执行以上文明施工措施外，还应加强环境保护：a. 施工现场的施工污水不能随意排放，不能任其流出施工区域污染环境。做好现场排水系统，控制污水排放，设置沉积池进行废水、废油沉积处理，使污染经沉淀后排入市政下水管网。b. 控制噪音，避免夜间施工，防止扰民。夜间施工一般不得超过22：00。特殊情况需要连续作业的，并向工地所在地的环保部门申请方可施工，同时做好周围群众的安民工作，赢得他们的理解
35、与支持。对因操作工艺不当而造成的噪声，应改变操作工艺尽量消灭噪声源。对人为活动产生的噪声应建立必要的管理制度，并严格执行控制，最大限度的减少噪声的传播。c. 保持施工区环境卫生，设置足够的临时卫生设施，定期清理施工废渣，对于可回收的建筑垃圾，项目经理部应制定相应的措施，设专人分门别类进行分捡，划定分捡区域，以便回收利用。对不能回收的建筑垃圾，如塑料、橡胶等物质不能在现场焚烧，要收集归堆及时外运，交相关方处理。d. 清运土方、渣土等建筑垃圾时，装载建筑垃圾的最高点不得超过车墙板上沿，并进行覆盖、封闭，以免沿途遗撒。食堂及生活区要设置垃圾桶，剩饭剩菜严禁随意泼洒，要及时清运保持良好的生活环境。e.
36、 进出大门处设立简易洗车台，冲洗车辆轮胎，保证车轮干净，不将污染带入市政路面。f. 施工完工后，拆除临时设施，清场交付。并将场地及周围环境清理干净。2. 文明施工的承诺文明施工是体现企业现场管理的一个重要标志。抓的得力，不但能保证施工人员的人身安全，还能通过安全文明施工，减免事故的发生，减少材料的浪费，增产节约，充分体现企业的现场管理水平。如何抓好安全生产，保证施工区域内不发生任何事故，抓好文明施工，为此特制定以下方案：（1） 严格执行南宁市政府有关号令，安排专人专项负责周围安全、文明施工。（2） 施工区域合理安排，有序组织，并对施工现场进行封闭管理。（3） 严格按施工总平面布置搭设临时设施，
37、安排施工机具、堆放材料，未经审批不得任意更改。（4） 遵守建设单位有关规定，严禁任何人擅自进入建设单位办公和生活区域及其它已竣工区域，确保建设单位正常的工作和生活秩序。确保其它已竣工区域设施及财产的绝对安全。（5） 建立总平面管理文明施工责任制，绘制施工平面图，实行划区责任制。（6） 建立文明施工检查制度，公司每月进行一次检查评比工作，项目部每周一次检查，作业班组每日一次检查。（八） 确保工期的技术组织措施工期目标：总工期为70天（日历天），（并可应根据建设方的要求及情况，响应目标，提前工期）1. 工程进度总计划（1）根据本工程的特点，在满足工程顺利进行的同时作业班组互相调配，使劳动力达到最佳
38、的利用率。（2）现场物资材料按集中采购，集中使用的原则进行。根据本工程特点，结合我公司施工同类工程的经验，以及业主要求的工期安排，我公司在工期限度内认真分析，合理地掌握工程进度，完成各阶段的施工任务。确保在工期内完成整个工程任务。为确保工期，将采取以下计划：a. 各部分项工程进行认真编排，按两班制流水作业进行施工。b. 制定施工计划，保证分部分项工期。分部工期保阶段工期，阶段工期保整体工期，始终将工期控制在预定的目标之内。c. 利用施工计划，充分利用人、材、物资源，抓紧关键工序施工。d. 做好材料、设备采购供应工作，满足施工要求，保证工序连续作业。e. 上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条
39、件，做到紧张而有序地施工，努力缩短每个分部的施工周期，以确保总工期的实现。2. 工期目标的组织保证措施和承诺为达到工期目标，特制定如下措施：（1） 组织保证：成立现场工程指挥部。统一调配全公司的资源，加强现场的管理和后勤保障。（2） 采用新技术、新材料、新工艺。（详见施工组织设计）。（3） 劳力保证：选用我公司常年配属的作业层，不受季节影响，组织两班轮流施工。（4） 我公司对该工程制定了“四个单列”、“五个优先”措施，确保工期。“四个单列”即：计划、材料、资金、设备单列。“五个优先”即：劳力、材料、资金、设备、工具优先。（5） 围绕总工期目标制定了详细、可行的作业计划（详见施工组织计划），以确
40、保工程能如期完工，顺利交付使用。（6）充分发挥我公司规模、技术、地域及大型苗圃基地的优势，精心组织协调各参建队伍，积极配合建设单位，严格按施工组织设计对本工程实行网络管理和动态管理，分段施工，流水作业，确保工期目标实现。（九）、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1、计划开工日期：计划工期70（日历日）。2、施工进度表(附后，见表)3、施工进度计划保证措施：根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工种的施工期。、执行施工进度计划作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。严格按照制定好的进度计划，
41、全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工种进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。建立每星期晚上至少召开1次例会制度。找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。、交叉施工项目经理部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来
42、，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。、充分利用公司技术优势在施工过程中如遇到大量变更土建施工或者难专业安装工程，公司将邀请兄弟单位竭力支援，保证工期。在施工过程中，如遇到甲方原因或者其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，公司将利用集团力量，借调技术熟练的工人进场支援，确保工程如期完工。抓好质量关，避免因质量达不到要求需返工而延误工期，保证工作正常进行，以高质量来确保工期。做好同设计人员及业主的沟通，及早通透各部位的做法及要求，以使施工顺利完成。搞好同其它的配合问题，确保相
43、互间交叉施工能顺利进行，不相互影响。项目经理负责工程施工全过程的全盘规划管理，制定符合本工程情况的施工计划，并在施工过程中严格执行，对可能出现的延误工期的因素应及早预见，并切实采取相应措施加以解决，做到工种间合作密切，工序间衔接紧凑，最大限度地合理利用工时，达到加快进度的目的。项目部对现场需要的劳动力、材料、设备等，提前落实各项准备工作。对半成品的加工计划细作安排，并对工程的进展和各分项的衔接情况对照检查，将实际实施情况及有关问题对策向工程材料部和质检部如实汇报。及时做好工期分析，确保施工进度。保证有充足的施工后备队伍根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工，确保施工进度。因其他
44、因素阻碍工期应立即增加工人队组或夜间加班加点施工，确保按时完成施工任务。我公司承诺，如超过承诺日期完成施工任务，愿意按万分之四的违约金赔偿业主。（十）、施工平面布置和临时设施布置1、施工平面布置原则我公司考虑施工现场平面布置按以下要求执行，并在现场依据实际情况和工程进度进行合理调整。2、施工现场平面、道路本工程的材料运输和二次搬运及材料存储都比较复杂，本公司届时将严格遵守甲方、物业、监理的既定原则，组织好有关各专业，共同利用好有限的平面、道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好专业队伍人员、物品的安排，消除不利因素，
45、保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。3、材料仓库材料存储设置在现场。4、用电用水现场将视其具体情况，临设照明系统并覆盖施工区域，保证现场照度，使之能满足精装施工要求。水源将由指定的卫生间按规定接出，出水口设专用接水容器（容积在2m3）防止接水时外溢。5、临时用电进场后设置分配电箱。由业主的总配电箱引出分配电箱供给现场施工用照明。各工队配备手提式小电箱，施工现场所用电线应为符合国际标准规范的铜芯电缆，应采用三相五线制，单相三线制，所有临时用电线、电缆，均需用支架架设，决不允许拖地。6、施工总平面布置图（见后附图）（十一）、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
