陕西六建华侨城天鹅堡二期组织设计.doc

《陕西六建华侨城天鹅堡二期组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《陕西六建华侨城天鹅堡二期组织设计.doc（236页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、目 录第一章 编制依据和编制原则1第一节 编制依据1第二节 编制原则1第三节 招标文件的有关要求2第二章 工程概况和特点3第一节 地理位置及环境3第二节 工程概况3第三节 工程施工特点4第三章 项目组织管理机构 5第一节 管理目标5第二节 实施手段5第三节 项目组织管理机构5第四节 项目部管理制度15第四章 施工部署及材料、劳动力计划17第一节 施工组织安排17第二节 施工资源总体安排18第三节 施工管理流程及准备内容19第四节 施工顺序及施工段划分20第五节 机械设备的选择22第六节 施工机具需用计划23第七节 机械设备的使用、维修及安全管理制度25第八节 主要劳动力需用计划27第九节 主要

2、工程材料周转料具需用计划29第五章 紧急情况的处理措施预案及抵抗的措施30第六章 施工进度计划及工期保证措施32第一节 施工进度计划编制依据32第二节 施工总工期计划32第三节 施工进度控制管理方法33第四节 施工进度计划网络图35第五节 工期保证措施35第七章 施工总平面布置 40第一节 施工机械设备布置40第二节 施工临设的安排40第三节 施工用电、用水管理42第四节 现场施工道路45第五节 施工现场卫生设施45第六节 施工现场排水设施45第七节 施工总平面布置图45第八章 土建工程施工方案 46第一节 建筑物定位和高程控制46第二节 基础及地下室结构施工方案53第三节 主体工程62第四节

3、 脚手架工程79第五节 防水工程87第六节 屋面工程89第七节 装饰装修工程94第九章 安装工程施工方案 113第一节 安装工程概况113第二节 施工部署113第三节 施工方案115第四节 安装质量保证措施145第五节 安装工程的安全施工措施155第十章 施工技术措施 158第一节 卫生间防水施工措施158第二节 外墙面防水施工措施160第十一章 冬季和雨季施工措施162第一节 冬季施工措施162第二节 雨季施工措施164第三节 夏季施工措施质量保证措施 165第十二章 与发包人、监理及设计人的配合措施167第一节 总承包与发包人的配合措施166第二节 总承包与监理的配合措施166第三节 总承

4、包与设计的配合措施167第十三章 对总承包管理的认识及对专业分包的配合措施168第一节 对总承包管理的认识168第二节 土建与装饰工程的配合措施168第三节 土建与安装工程的配合措施168第四节 土建与专业施工的配合措施170第十四章 质量控制及技术保证措施 171第一节 质量目标171第二节 建立健全质量保证和监督体系171第三节 建立质量管理制度173第四节 组织管理措施173第五节 原材料质量保证措施176第六节 计量保证措施177第七节 质量保证措施177第八节 关键和特殊过程质量控制措施187第九节 项目的检验和试验计划188第十五章 成品、半成品保护措施190第十六章 施工安全措施

5、196第一节 安全管理目标196第二节 安全管理重点及重点部位196第三节 安全管理体系及制度196第四节 施工过程的安全管理措施199第五节 机械设备施工安全管理措施204第六节 现场用电安全措施204第七节 防雷安全措施206第八节 消防安全措施206第十七章 施工现场治安保证管理措施 208第十八章 文明施工措施 209第一节 文明施工管理目标及重点209第二节 文明施工管理机构209第三节 文明施工管理制度211第四节 文明施工措施211第十九章 施工环保措施和管理方案214第一节 废弃物管理214第二节 废水管理214第三节 噪声控制215第四节 易燃易爆油品化学品管理215第五节

6、扬尘控制216第六节 环境目标及管理方案217第二十章 新技术、新工艺的推广和应用219第一节 新技术、新工艺的应用219第二节 新设备、新仪器的应用220第三节 计算机技术的应用220第二十一章 工程施工技术资料管理 221第一节 建筑施工技术资料的管理221第二节 施工技术资料的组成及要求222第三节 档案资料的管理措施224第二十二章 对用户的承诺及工程保修的管理措施226第一节 承诺226第二节 服务的原则226第三节 组织保证体系227第四节 保修227第五节 回访228附表一：计划开竣工日期和施工进度网络图229附表二：施工总平面图230第一章 编制依据和编制原则第一节 编制依据一

7、、 编制依据： 1.1华侨城天鹅堡二期工程招标文件； 2.2华侨城天鹅堡二期工程工程设计图；1.3 现行国家及地方有关施工规范、规程及验收标准，以及有关工程施工管理的规定；建设部推广使用的十项新技术，西安市文明标准化工地要求等。1.4 本单位有关人员对工程施工现场实地踏勘所掌握的情况及业主提供的相关资料；1.5 本单位质量管理体系文件要求及类似工程施工经验，以及本单位人员配备和施工设备装备能力；本单位建筑安全法规及文件汇编公司ISO9002质量体系程序文件，公司质量管理手册。第二节 编制原则2.1 坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措

8、施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关，确保工程施工重量达到招标文件的要求。2.2 坚持集中力量保重点工期的原则。根据招标文件对工程施工总工期及分部分项工程施工工期的具体要求，结合本单位人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排。单位主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，同时，单位各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程施工的顺利进行。2.3 坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。同时，根据

9、施工现场具体情况和市政府有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。2.4 坚持配合作业，互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。2.5 推广应用先进的施工工艺和材料的原则。施工中拟采用：钢筋直螺纹连接、新型防水材料、建筑节能保温、计算机应用技术等。第三节 招标文件的有关要求3.1 投标人：房屋建筑总承包贰级及以上（含贰级）资质。3.2 工程名称：华侨城天鹅堡而不期工程3.3 建设地点：西安市翠花南路和雁展路交汇处东北角3.4 建设规模：2#3#楼及车库会所总建筑面积1318003.5 招标范围：本工程招

10、标文件、设计图纸所涵盖的全部工程内容。3.6 承包方式：施工总承包，包工包料、包质量、包进度、包安全3.7 质量要求：工程质量等级为合格。3.8 工期要求：计划工期502天，（以实际批准的开工报告为准）。第二章 工程概况和特点 第一节 地理位置及环境工程位于西安市翠华南路和雁展路交汇处东北角基坑周边道路较窄,要求充分利用；基坑已开挖，市政管网等设施齐全，入场交通方便。第二节 工程概况2.1建筑概述：本工程一标段建筑总面积52000.0，二标段建筑面积79800.0，地下2层，地上32层，建筑高度99.50m，局部65.4m。2.2建筑概况：高层住宅及地下车库根据使用功能的重要性分类，本工程建筑

11、类别为丙类，结构安全等级为二级，抗震按八级设防，剪力墙、框架抗震等级为2级。建筑标高0.000相当于黄海高程437.000米2.3建筑材料及做法：墙体：0.000以上外墙、电梯机房、电梯井、200厚和250隔墙采用非承重空心砖，卫生间采用120厚承重多孔砖。地下室防水：地下室防水等级为一级，地下室外墙采用抗渗混凝土，商品砼中加入纤维膨胀剂，4厚SBS改性沥青防水卷材。住宅客厅、卧室、书房楼面：地板辐射采暖铺地砖楼面住宅厨卫间、阳台楼面：地板辐射采暖铺地砖楼面（带防水）合用前室：铺地砖楼面楼梯间：水泥砂浆楼面电梯机房：细石混凝土楼面内墙面：乳胶漆墙面，厨卫间为釉面砖墙面外墙：保温涂料面，干挂石材

12、，局部幕墙屋面工程：上人保温屋面采用铺地砖屋面。2.4地质概况：（1）据地质勘探报告，地下水位不影响基础施工，施工中对地下工程的影响主要来自自然降水第三节 工程施工特点3.1墙、柱、梁细部尺寸较复杂，必须认真做好模板设计、制作安装等。3.2施工塔吊均设置在筏板外边。3.3地下室主体结构施工时，需解决底板大体积混凝土的测温、防裂工作。3.4 招标文件要求的合同工期为502天，因工程量比较大，为确保质量进度，因此工期要求较为紧凑。施工中应合理安排施工工序，并考虑好工序之间的穿插搭接，有序组织材料、机械、人员、设备的进场，避免窝工，确保分部分项工期和整个工程施工工期达到投标工期要求。3.5 由于工程

13、位于曲江新区，因此，作好施工现场规范化管理，确保安全文明施工，加强同业主、监理、设计的联系，确保工程施工对周边居民正常生活不造成影响，是搞好本工程施工的关健。第三章 项目组织管理机构第一节 管理目标工期目标：招标文件规定的施工工期为502天，本单位保证达到招标文件对工期的具体要求，并承诺在502天内完成全部工程的施工。质量目标：质量等级为合格标准。 安全目标：杜绝重伤及死亡事故，轻伤频率在1.2以内 文明生产及环境保护目标：创西安市文明安全工地标准，争创省级文明施工工地。技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。第二节 实施手段遵照GB/T19001ISO9001：

14、2000标准执行，选派我单位优秀项目经理部进行施工，按照项目经理负责制及项目成本核算制的原则由项目经理部对工程进行全面管理与实施。第三节 项目组织管理机构本工程如能由我单位承建，将是我单位展示企业综合实力，表现企业信誉，提高企业形象的重大机遇。针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合本单位在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我单位将从成立和组建单位及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。3.1

15、 工程施工领导机构在单位对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，成立由单位主管生产的副总经理任组长，单位总工程师总会计师为副组长，各职能部门负责人以及项目经理组成的工程施工领导小组，直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工优质高速的顺利完成。对于工程施工的管理，将通过每月生产大检查、领导小组现场会、派员常驻施工现场监督、协助项目部工作及及时反馈信息等措施，达到单位对本工程施工的管理目的。3.2 项目部组织管理机构的组建对于该工程施工的项目

16、管理，我单位将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的国家壹级建造师担任项目经理，全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成本工程施工总承包项目经理部，并在单位统一指挥下开展工作，接受单位各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。水电安装工程的施工，成立安装工程施工项目经理部。水电安装工程项目经理担任整个工程施工项目部副经理，具体负责本工程安装部份的施工质量、安全、进度、文明施工等管理工作。并服从单位及项目部的统一指挥和安排。组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点

17、，项目管理机构由三个层次组成：1、 指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在单位整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法”施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。3.2.1项目部施工组织管理机构网络图项 目 经 理安装经理生产经

18、理技术负责人施工科质量科安全科核算科材料科财务科办公室各施工队伍附图 现场组织管理机构构构图 3.2.2人员配备及成员职责职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业备注项目经理朱江工程师建造师证一级注册证号陕161070802285工民建副经理卢新平工程师建造师证一级注册证号陕161060802283工民建技术负责人孟永安高级工程师高工证高级高级工程师证号015875工民建土建工程师谭利民工程师工程师证中级工程师证号1043587工民建质检工程师梁团工程师工程师证中级工程师证号196392工民建质量员证号陕建0505596施工员刘毅工程师工程师证中级工程师证号1018426施工员证号：

19、陕建0817392预算合同管理袁缠利工程师工程师证中级工程师证号196382建筑工程造价员证号：086107850电气工程师陈高峰工程师工程师证中级工程师证号196395工民建安全员杨红军工程师工程师证中级工程师证号01667工民建安全员证号：陕建0708270暖通工程师康富全工程师工程师证中级工程师证号173954工民建计划统计负责人贾淑芳经济师经济师证中级经济师证号160030企业管理财务负责人刘会安会计师会计师证中级会计师证号0537工业会计资料员吴颖博资料员证号：陕建0817463项目部人员职责划分情况表岗位管理职责与权限项目经理1 遵守有关法律、法规、标准、规范，维护企业的合法权益；

20、2 组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度；3 明确项目的质量、职业健康安全、环境管理、成本控制等管理目标；4 明确人员职责和权限，有效管理项目团队，合理配置和使用项目资源，科学实施项目管理；5 组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；6 组织施工过程策划，编制施工组织设计和质量计划、职业健康安全与环境管理规划、管理方案、各类专项施工方案等策划文件；7 审批项目受控文件清单、记录管理清单、项目采购文件等文件；8 审批不符合处置方案、纠正和预防措施，督促项目有关人员落实；9 建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各方关系；10 正确处理各

21、种利益关系，履行项目管理责任书和企业与业主签订的工程承包合同。副经理1 协助项目经理工作，其职责和权限由项目经理分配。2 根据项目经理的分工职责，做好施工生产管理、调度和配合。3 对分管部门作好管理和工作指导。总工程师1 参与项目策划，主持编制施工组织设计和质量计划等策划文件，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改；2 组织项目部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训；3 组织实施项目危险源与环境因素的管理；4负责技术文件的控制，包括图纸、设计变更、技术交底、作业指导书、规程、图集等的控制；5 全面负责工程竣工技术资料的控制，协调其他相关记录的控制；6 负责施工过程的技术管理，参

22、与组织实施施工过程的设计；7负责工程技术方面的沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通；8 参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划；9 编制项目不合格品处理方案并组织实施；质量工程师1 负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；2 负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；3 发现严重不合格品及时报告项目总工，负责处置后的质量验收与评定；4 行使现场质量奖惩权。安全工程师1组织项目的职业健康安全教育，参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单；2 负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；3

23、 参与职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定； 4 负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；5 行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。专业工程师1协助项目总工程师编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；2协助项目经理搞好施工现场的管理；3参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项；4 按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；5 负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业。 环境工程师1 参与项目危险源与环境因素的管理；2 参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案编制，落实相关责任；3 负

24、责项目相关环境法律法规的识别、收集和提供；4 负责项目的环境管理与监督，实施环境监测和测量；5 行使现场环境奖惩权，及时沟通环境管理体系的有关信息。试验工程师1 按规定对原材料和过程半成品进行取样送验；2 负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求；3 按分工做好记录的控制。物资管理员1 负责工程项目的物资控制，包括经单位授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；2 负责业主方提供物资的控制；3 监督检查分包商自行采购物资的控制；4 监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息。3.3 组织管理机构的运作3.3.1 根据本工程具体情况及特点，进行组建工程

25、项目经理部，经单位选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且单位将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我单位愿受业主的处罚。3.3.2 项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。3.3.3 提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。3.3.4 按照单位的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照单位奖惩制度，做

26、到奖罚分明，促进每个管理人员有高度的责任感和自信心。3.3.5 认真抓好工程成本核算工作提高经济效益，将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。3.4 项目管理措施3.4.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。3.4.2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3.4.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作

27、岗位。3.4.4 建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。3.4.5 每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。3.4.6 建立定期例会制，例会由单位分管生产的副总经理主持，单位施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3.4.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。3.5 施工管理重点3.5.1前期施工准备提前作好工

28、程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。从而保证各项工作的顺利展开。3.5.2施工顺序及进度计划施工工期紧张是本工程施工的一个特点，施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及分包工程的插入时间和施工工期，关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，加强同分包项目的联系与配合，避免相互之间的影响。3.5.3施工的配合工作本工程施工的配合工作，包括与设备安装、水电安装及业主指定分包项目施工的配合，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际

29、情况，制定周密的土建与安装工程施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排。保证整个工程施工的顺利进行。3.5.4质量与安全工作工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行本单位的质量方针和有关质量、安全制度，制定科学严格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。3.5.5施工队伍自身管理加强施工队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。

30、第四节 项目部管理制度项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照单位质量管理体系文件的要求，认真建立和贯彻执行以下各项管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。4.1项目经理部组织管理制度。4.2项目经理部的分工与协作制度。4.3项目各职能人员各级质量管理责任制度。4.4项目各职能人员各级安全管理责任制度。4.5项目各职能人员各级文明施工责任制度。4.6技术管理责任制度。4.7材料管理责任制度。4.8设备管理责任制度。4.9安全与技术交底制度。第四章 施工部署及材料、劳动力计划第

31、一节 施工组织安排1.1桩基工程施工完毕后，进行桩间土土方开挖，再利用人工开挖，人工夯实后，浇筑垫层混凝土。1.2主体结构260天封顶，会所要求107天竣工 1.3当主体结构施工至十五层时，组织主体分部分阶段验收，进行下部砌体、抹灰工程的施工。砌体和抹灰工程自下而上，楼地面工程自上而下。1.4本工程为地下二层，地上32层，采用悬挑脚手架，地下车库及会所采用双排落地脚手架1.5主体结构封顶后，进行主体认证验收后方可进行外墙装饰。本工程外墙做法：外墙外保温，刷涂料、干挂石材。1.6主体结构封顶后，需立即进行屋面以上附属工程施工，并力求使屋面防水层在雨季来临前施工完毕。1.7安装工程分三个阶段进行，

32、作为配套工序，施工时不占总工期。（1）预埋、预留随结构施工同步跟上。（2）土建装修阶段随着安装穿线。（3）最后进行设备及器具的调试阶段。（4）其他配套工程根据工程进度，施工条件许可，及时穿插，不占总工期。（5）工程竣工阶段，先进行自检，符合要求后通知建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、地质勘探等部门的验收、备案，尽快做好交付使用工作。第二节 施工资源总体安排2.1 土建及安装工程施工任务均由我单位组织长期合作的成建制的劳务队伍进行施工。2.2 机械设备及周转材料来源均由机械设备及周转材料由本单位租赁处负责供应。2.3 劳动力的组织用于本工程施工的劳动力均使用与本单位签订了长期劳务合同的

33、劳务公司的作业班组。2.4 原材料的供应用于本工程施工的各类材料，包括钢筋、水泥、砂石、砖材、防水材料、装饰材料及其他材料，均按照单位质量管理体系文件的具体要求和规定，采用经单位考察，其社会信誉及产品质量符合要求的“合格分供方”的产品。2.5 混凝土的拌制及运输本工程施工所需混凝土考虑采用商品混凝土，并使用混凝土输送泵送至各浇灌点。2.6 钢筋的加工制作本工程钢筋半成品的加工制作考虑在现场设置钢筋加工房，全部钢筋的加工制作均在现场进行。2.7 施工发电设备施工现场拟设置160kw柴油发电机一台。以保证工程施工的正常进行，特别是混凝土连续浇灌的阶段。第三节 施工管理流程及准备内容3.1 施工管理

34、流程施工组织（组建施工管理项目部、落实分解管理目标、制定管理职责和制度）技术准备（图纸会审、编制施工组织设计、施工技术交底、工程定位测量放线）现场准备（现场临时设施的搭建、道路场地的形成、施工用水、用电线路的敷设）资源准备（施工作业人员、机械设备、原材料、半成品、周转材料的组织和进场）施工过程（基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等施工）质量检查、调试、资料整理竣工验收、交付3.2 施工准备工作内容施工准备工作的内容主要有：1技术准备1)施工图纸预审、会审；2)结合工程实际，编制有针对性的施工方案；3)商品混凝土站对所用砂石、水泥取样，试配。2 物资准备1)材料准备、构（配）件和制品加工准备

35、、建筑施工机具准备；2)编制各种物资需要量计划，与合格分供方签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管；3劳动力组织准备。1)优选劳动力队伍；2)集结施工力量、组织劳动力进场；3)做好工人入场三级教育。4 现场准备1)施工现场控制网测量，复核各控制网点；2)做好“三通一平”；3)临时设施搭设；4)组织施工机具进场；5)组织建筑材料进场；6、拟定有关试验、测试项目计划。5 施工场外协调1)办理施工许可证及其他相关手续；2)材料加工和订货；3)签订分包和劳务合同。第四节 施工顺序及施工段划分施工顺序和施工流水段的合理划分是保证工程施工质量和进度的前提条件。同时也关系到整个工

36、程施工的现场组织管理及高效率运行和人、机、料的合理配置。通过合理的施工顺序安排及流水段划分，能够确保各个施工阶段劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架工、砖瓦工、抹灰工）的不间断流水作业、材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、升降机、钢筋加工设备等）的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。避免劳动力和机械设备的重置浪费，有效地控制工程成本。4.1 施工流水段划分结合工程设计和施工特点，从保证施工进度、均衡人员安排、提高机械使用效率的角度考虑，计划将本工程作如下施工流水安排。本项目1、2#楼按抗震缝做流水段，每幢楼一个施工段，地下车

37、库及售票大厅单独施工4.2各施工单元的施工顺序分别如下：4.2.1地下室工程施工顺序：桩间土开挖破桩头、清基槽放线垫层底板下防水保护层施工底板柱、墙板顶梁板外墙防水保护层铺设回填土。4.2.2 主体结构工程施工顺序：搭排架竖向钢筋的绑扎竖向模板的支设、加固梁板模板梁板钢筋浇筑混凝土、养护。第四章附图1：主要工序施工流程图4.2.3 装饰工程施工顺序：装修工程室内外同时施工，室外装修自上而下进行；室内装修：先下而上，后自上而下分层进行墙体抹灰，墙体抹灰先厨房、卫生间后其他房间。其他装饰装修工程均自上而下进行，施工程序和基本原则是：先湿作业后干作业“先墙顶、后地面”，“先管线、后饰面”。找基弹外外

38、塑清平层线墙墙扫、抹分涂外钢、找灰格料装门交主方饰饰窗工体面工程验木内墙地楼木收门墙面面梯门框、及间安安天天卫电装装棚棚生梯、抹基间间油灰层装漆饰外墙面室内4.2.4安装工程施工顺序：水、电预埋水电安装设备安装设备调试。第五节 机械设备的选择5.1 机械设备的配备原则施工机械设备的选择配备，以工程具体的平面布置、施工特点为前提，以能充分、合理地发挥机械性能，满足工程施工需要，保证工程施工进度，同时避免施工机械的重置浪费或不足为原则进行。根据本工程平面形状、建筑高度，钢筋、混凝土施工工作量较大等特点，机械设备的选择主要以钢筋加工机械、混凝土输送、运输设备、垂直运输设备为主要内容，同时，配备木工机

39、具及测量、计量器具，以满足工程施工的需要，为施工创造良好的条件，保证施工质量、工期的顺利完成。5.2 钢筋加工机械的选择整个工程钢筋加工量较大，为保证施工需要，现场钢筋加工制作机具选用钢筋弯曲机、切断机各四台，钢筋调直机、对焊机各四台，用于钢筋的加工和连接。5.3 垂直运输设备的选择垂直运输设备主要采用七台塔吊，其中五台波坦MC110，臂长55m，二台川建塔吊，臂长42m、六部SCD200/200施工电梯用于保证主体施工阶段及装饰施工阶段的垂直运输。5.4 混凝土运输机械的选择按施工总体安排，本工程所需混凝土均采用商品混凝土；混凝土的运输车辆由商混凝土站配备，现场配备壹台柴油输送泵，完成混凝土的运输和输送。为保证混凝土的浇灌速度，混凝土浇灌期间，加强与商品混凝土站的联系，保证混凝土浇灌时运输车的使用。第六节 施工机具需用计