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1、施工组织设计目 录第1章编制依据及总体目标1第1节编制依据2第2节总体目标2第2章工程概况2第1节工程概述2第3章施工组织机构3第1节施工管理机构组织3第4章施工进度计划10第1节施工总体安排10第2节施工进度计划10第5章施工现场平面布置10第1节施工现场布置10第2节临时用电布置11第3节施工临时用水布置12第4节文明施工方案12第5节施工现场平面管理13第6节设备、人员、材料运到施工现场14第6章主要工程项目的施工方案15第1节管道工程施工15第2节砼检查井施工17第7章工期保证措施19第8章施工质量保证措施及目标20第1章 编制依据及总体目标首先真诚感谢贵业主提供的这次投标机会，我们以
2、对业主认真负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制目的是从施工的全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供完整的技术文件，并做好以下几项工作：1、拟定工程施工方案,确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施2、合理安排施工进度，将是本工程能否保质保量完成的关键。3、明确劳动力、机具，材料、构件及各种半成品的供应计划。4、对运输道路、场地利用，水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。5、推广应用建设部提出的建筑业的新技术，让科技转化为生产力，为全面提高工
3、程质量提供技术保证。6、建立完善的工程质量保证体系、制订确保工期的技术措施和对不利因素的保障措施。第1节 编制依据本施工组织设计的编制依据1、本项目工程的施工图纸。2、业主发放的招标文件。3、国家、省、市现行施工规范及验收规范。4、施工及验收规范市政工程施工技术规范 市政工程施工及验收规范；混凝土结构工程施工及验收规范5、质量检验评定标准市政工程质量检验评定标准混凝土质量控制标准混凝土强度检验评定标准第2节 总体目标本项目作为市政项目，我单位施工组织的指导思想是以质量为中心，建立完善工程质量保证体系，安全、文明施工及工期保证措施，选派高素质的项目经理、项目工程师及工程技术管理人员，按项目法施工
4、管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。精心组织、科学管理、优质、高速的完成建设任务，确保下列目标的实现。1、工程质量：各部分工程均为合格，质量等级确保“合格”。2、计划工期：60日历天。3、安全施工：采取有效措施，杜绝伤亡事故发生。4、文明施工：严格遵守上级主管部门对文明施工的有关要求及规范。确保文明施工达到合格标准化工地。5、科技进步：为实现上述的工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在工程施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。第2章 工程概况第1节 工程概述工程名称：金凤路东侧、浔南大道北侧(新汽车站对面)宗地过境雨水管道工程。工程地址：浔南大道东南
5、侧工程规模：管道全长600米结构类型：采用、级混凝土管质量要求：合格工期要求：60日历天。第3章 施工组织机构第1节 施工管理机构组织1.1 施工管理机构的组成本公司将安排具有多年施工经验的优秀项目经理担任本项目项目经理，配备相应的管理技术人员组成强大的项目经理部，为完成本项目的施工任务，作好充分的准备。1、公司管理机构配合施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、主体结构工程的检查。
6、参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目部管理组织机构的职能为全面完成本项目的各项施工任务，针对本项目的特点及规模，本项目的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、生产总负责、后勤总负责、施工负责、质量总监、安全负责等组成一级管理层，项目部下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、机械设备科六个职能科室，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。项目经理
7、部主要职能根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向分公司、
8、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度，并按ISO9002的标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。各职能科室主要职能生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案及钢筋方案，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，各施工班组作必要的技术交底。质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护
9、条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。机械设备科：负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。施工班的职能班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分
10、项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。1.2 现场岗位责任制1.2.1 项目经理项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对
11、质量事故及不合格品按“四不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。1.2.2 施工员强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。会同项目质检
12、员对工程分部、分项的质量实施验评。负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。1.2.3 质检员深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对
13、纠正、预防措施实施后检验，做好记录。坚持原则，秉公办事，严格执行工艺及制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，检验员有权反映质量问题。1.2.4 安全员负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程。有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工 负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。杜绝施工中存在的安全隐患，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。1.2.5 资料员1、严格
14、按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。2、代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。3、对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。4、做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。5、懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。6、负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。7、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。8、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料1.2.6 施工班长组织班组人员
15、严格“三检测”，保证不合格品不出班组，按“四不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，搞好班组和文明施工，落实和完成质量指标。1.2.7 施工人员严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责。保证个人施工负责精神和进度指标的完成。执行各项规章制度，做好文明和安全施工。努力学习施工技能，积极参加技术
16、革新。1.2.8 材料员严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。1.3 项目控制目标的制定本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工
17、质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消除环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法1.4 施工管理工作的主要内容1.4.1 目标管理为达到本工程质量好、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标
18、计划（P）实施目标计划（D）检查、评价目标（C）处理总结（A）再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。1.4.2 计划管理本工程施工计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、旬、周的细计划）。机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。材料供应计划（根据工
19、程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。降低成本计划财务计划、合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。1.4.3 技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和法令，认真执行现行的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。技术责任制对各级各类技
20、术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制）等制度。1.4.4 质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量，确保合格，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。1.4.5 施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。技术标准工程施
21、工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。工程的标准质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑市政施工操作规程”。安全技术规程为保证施工人员安全和设施、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。施工工艺卡在分部分项工程施工
22、前，必须制定施工工艺卡，施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备，工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织，原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据，具备应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。各工种、工序交接卡本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。场内场容管理对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安
23、全生产制度化、文明施工标准化。1.4.6 材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：材料必须在合格分承包方内采购，可分为A、B类材料分别控制。根据工程进度计划提前编制周、月需用各种材料计划报表。材料供应组织工作、材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。建立材料的领发料制度。材料的成本核算管理。原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。材料的检验和测试制度。施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本项目各工程质量、安
24、全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署第4章 施工进度计划第1节 施工总体安排本工程工期为60日历天在总工期明确的情况下，以管道施工和检查井工程为主，附属工程为辅，穿插进行，具体施工进度安排见附图：网络计划图和横道图。施工进度计划是施工过程中的一中重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要保证工程质量、安全的前提下确保总工期,又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。第2节 施工进度计划1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施
25、工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。编制程序收集信息划分施工项目计算各项目工程量计算各项目劳动量确定各项延续时间相互搭接编制进度计划检验和调整。划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。第5章 施工现场平面布置第1节 施工现场布置本项目各工程场地宽敞，经总体设计，为使现场布置紧凑，利于
26、施工，具体把需要布置的施工现场划分为生活区及施工作业区二部分，使施工现场保持即美观整洁，又使现场功能合理，便于管理及文明施工。1.1 生活区布置各工程生活区设施包括办公区、职工宿舍、食堂、舆洗室、厕所、门卫等。1、办公区：包括办公室和会议室两部分，办公室必须张挂有相应的岗位责任制及配套图表，办公用品摆动放整齐有序，环境保持清洁无污物和污水。会议室内应卫生整洁，桌椅摆放整齐，并设有电视、录像设备等。2、职工宿舍：按每间10人搭设，按最高峰人的需要搭设房间，搭设高度不低于3米，径深6米，宽度3.8米，内外墙面采用混合砂浆涂料二度。3、食堂：严格按照有关卫生条例要求进行搭设，设有就餐场所和配置专用保
27、温饮水桶及垃圾桶，森严喝生水及乱丢废物和剩余的饭菜。4、厕所：设男女厕所两间，有专人清洗，并设浴洗室1间，设10个水笼头，工地上的粪便及废水应用集中进入污水池，定期派人进行清理。5、生活区内的所有设施地面及道路均为砼面，并配有专职卫生清洁员、保卫人员，设有醒目的标志和标语等。1.2 作业区各工程作业区内设有各种加工间，如：钢筋加工间、木工间等和机械材料堆场，其中钢筋加工间、木工间，采用开敞式结构。钢模板、砂、石堆场设在主建筑物附近，各种材料都必须统一按排规定堆放，特别是钢筋等原材料必须识。为加快进度，确保材料运输，本工程现场设有拌和机等施工机械。第2节 临时用电布置施工用电由业主负责拉线至变压
28、器一、施工用电总体布置1、根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置。2、施工临时用电已接至变压器，在总电源接入口设总计量表。3、临时用电采用TNS系统，在现场临时配电房总箱内引出多路输电电缆，每路分别接到分配电箱，生活照明用电电箱从分配电箱电源侧引出。4、生产供电线分为两路:一路连接大型机械专用电箱,另一路供应施工用电。5、生活供电线路为施工现场照明办公室用电及其它用电。6、为方便夜间管理，在生产区域现场四周布置若干照明灯。二、临时供电系统安全措施本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施的设计、施工、运行及维护做
29、到安全可靠。1、总配电箱的位置选择符合下列要求：靠近电源，便于线路引入和引出；保证不受冲浸，不积水，地面排水坡度不小于0.5%。 2、埋设电缆线路：埋设电缆线路的沟槽采用砖砌，深度0.20.7m，沟底铺100厚；在同一内档距内，一根导线的接头不得多于1个，同一条线路在同一档内接头不应超过2个。 3、电箱和开关箱配电箱和开关箱必须安装牢固；地面上所设的配电箱和开关箱，位置需要高出地面，附近不可堆杂物；配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧面或底面,电源引出线设防水弯头；照明和动力合用同一配电箱时，分别配闸刀。4、熔断器和插座熔断器和插座规格应满足被保护的线路所需的要求,严禁使用不合格熔断器，严禁使
30、用铜丝代替熔丝。熔体熔断后，必须查找原因，经检查无误后方可更换，装好后方可送电。插销和插座必须配套使用。 5、移动式电动工具和手持式电动工具长期停用或新领的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生；使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤、无裂纹，且绝缘良好；使用的移动式电动工具，人员因故离开现场暂停工作或突然停电时，应拉开电源；使用的移动式电动工具加装高灵敏性漏电保护装置；使用的移动式电动工具，其缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不得在地上拖拉。 第3节 施工临时用水布置施工用水根据施工现场实际情况，不同的水源采取适宜的布置方法，但遵循
31、以下布置原则：1、从DN50进水管处，由我公司装上水表，现场四周敷设DN50水管暗道，并形成环网。2、施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置DN50水管。在施工场地周边每隔30M左右设一个3/4水龙头。在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设管附在主体结构上垂直向上敷设。第4节 文明施工方案4.1 场容场貌布置1、现场布置在大门口设置工程概况牌，场布图以及各项规章制度宣传栏。2、道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物。场地平整不积水，无散落的杂物及散物。场地四周排水系统畅通不堵。建筑垃圾集中堆放及时处理。四周围墙粉刷并书写工程
32、名称，安装路灯照明。3、班组落手清班组做好操作落手清，随做随清，防止尘土飞扬、污水外流、车辆带泥运行等现象发生。对班组落手清定期检查考核，做好奖优罚劣工作。4、大堆材料砂石分类，集成堆放成方，底脚边用边清。砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。灰池砌筑符合标准，做到灰不外溢，渣不乱倒。5、周转设备及构配件施工设施设备、模板、钢管等集中堆放、整齐，做到规划成方，分类堆放，不散不乱。钢材、成型钢筋分类集中堆放。其它材料按保管要求，分门别类，加强管理。4.2 生活卫生1、落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生责任制，定期检查考核宿舍卫生，并上牌公布。2、工地内厕所落实专人管理，保持清洁卫生。
33、3、浴室（更衣室）清洁卫生。4、生活垃圾集中堆放，与城市环卫联系及时处理。4.3 争创绿色环保工程布置1、采取措施确保施工现场门口城市道路四周环境卫生。2、工地内进行绿化布置，种植草坪、花木，创造一个生机蓬勃的工作、生活环境。3、提高职工的环保意识，请环保部门的专家讲解环保知识。4、合理安排施工流水段，减少夜间施工。5、对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的垃圾定期清除，对现场的排水沟定期清理。6、材料进出场装卸做好文明装卸，尽量减少材料搬运过程中的噪声。材料进场进行统一管理，合理堆放，减少材料污水的污染。7、进行机械设备的改造，抓好机械的四个重点环节：调换性能好的机械；选购质量好的配件；
34、加强检查、维修；配好操作和机修人员。8、搞好每一个工序的落手清工作，对建筑垃圾的清理要讲文明卫生，不准乱抛洒。第5节 施工现场平面管理5.1 平面管理原则根据施工总平面设备及各分阶段布置，以充分保证阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。5.2 平面管理体系由一名项目技术管理人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与
35、调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责。5.3 平面管理计划的制定施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等布置计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面定置管理，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。5.4 平面管理计划的实施施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等布置计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面定置管理，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管
36、理。第6节 设备、人员、材料运到施工现场设备运到施工现场的方法：机械拖运至现场人员到达施工现场的方法：按批次进场材料运到施工现场的方法：水泥依靠社会力量运至施工现场。砂、石材料则与当地人合作开采或直接从现有当地料场购买，依靠社会运力或我公司的自卸汽车运至施工现场。第6章 主要工程项目的施工方案第1节 管道工程施工沟槽开挖1、槽底宽度应为管外径+0.4m。2、沟槽开挖时，应严格控制基底高程，不得超挖或扰动基面。挖掘机挖至距基底20cm时，采用人工继续开挖直至标高。3、槽底不得受水浸泡。4、开挖沟槽质量标准：4.1槽底杂物必须清除，保持槽底不浸水。沟槽允许偏差见表：项次项目允许偏差检验频率检验方法
37、范围点数1槽底高程-30mm两井之间3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不小于规定两井之间6挂中心线用尺量3沟槽边坡不陡于规定两井之间6用坡度尺检验，每侧计3点管道铺设1）、铺管1 待用的管节应按产品标准进行逐节质量检验，不符合标准者不得使用，并应做好记号，另行处理。2 管节现场搬运一般可用人工搬运，搬运时必须轻抬轻放。严禁管材在地面上拖拉。3 下管可由人工进行，由地面人员将管材传递给沟槽底施工人员。对大开挖沟槽，也可用非金属绳索系住管身两端，保持管身平衡匀速溜放，使管材平稳地放在沟槽内，严禁将管材至槽边翻滚入槽内。起重机下管时，应用非金属绳索扣系住，严禁串心吊装。4 管材宜将插口顺水流方向，承口
38、逆水流方向安装，安装一般由下游往上游进行。5 管材可按需要长度，用手锯截断，断口应修边。2）、橡胶圈接口1 橡胶圈的位置应放置在管道插口第二至第三根筋之间的槽内。2 接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂上润滑剂，然后将承插口端的中心轴线对齐。3 接口方法：一人用棉纱绳吊住B管的插口，另一人用长撬棒斜插入基础，并抵住管端端部中心位置的横档板，然后用力将B管插口缓缓插入A管的承口至预定位置。4 管道接口后，应复核管道的高程和直线使之符合设计要求。5 铺管和接口质量标准5.1 管道应顺直，管底坡度应符合设计，不得有倒落水。5.2 接口橡胶圈到位有两种检验方法：一是在插口端一定
39、位置（一般长约23cm）划出标志线，安装时检查该标志线是否到位。二是听声音，一般到位时，插口与承口接触会发出撞击的声音。三磅水检验质量标准,压力管道必须根据设计水压力要求作磅水检验。磅水检验采用抽查方法进行。3）、管道与阀井的连接管道与阀井的连接采用短管，阀井短管外露部分宜小于600mm。4）、沟槽复土1 沟槽复土应在管道隐蔽工程验收合格后进行。沟槽复土应及时，防止管道暴露时间过长造成损失。2 沟槽复土应该遵循以下规定：2.1 管顶30cm范围内，必须用人工回填，严禁机械推土回填。2.2 回填先从管底与基础结合部位开始，沿管胸腔两侧同时对称分层回填并夯实，每层回填高度不超过20cm，直至管顶以
40、上30cm。回填材料质量应符合设计要求。2.3 若采用推土机或碾压机械碾压，管顶以上的复土厚度不应小于70cm.5）、管材1 管材、橡胶圈等材料，应符合现行产品标准，具有质量检验部门的产品合格证和产品性能说明书，并应表明生产厂家、规格和生产日期。2 承插接口密封用橡胶圈，必须与管材规格配合。6）、管材质量1 管材要求外观颜色一致，内壁光滑平整。管身不得有裂缝，筋的连接缺损不得超过2条，管口不得与破损、裂口、变型的缺陷。2 管材的端面应平整，与管中心轴线垂直，轴线不得有明显的弯曲出现。管材插口外径、承口内径的尺寸及园度必须符合产品标准的规定。3 管材内压强度及刚度应满足设计要求。4 管道接口用橡
41、胶圈性能、尺寸应符合设计要求。橡胶圈外观应光滑平整，不得有气孔、裂缝、卷皱、破损、重皮和接缝现象。7）、装卸、运输及堆放1 管材、管件在装卸、运输和堆放时应避免撞击，严禁抛投。2 管材成批运输时，承口、插口应分层交错排列，并应捆扎稳固。3 管材堆放应遮阳，承口与插口应间隔齐排列，两端用木楔块塞稳妥。第2节 砼检查井施工一、钢筋混凝土检查井施工顺序：垫层混凝土 基础混凝土管顶面以下侧墙混凝土浇筑流槽管顶面以上混凝土浇筑踏步安装预制混凝土盖板安装预制混凝土井筒安装井盖安装。1、钢筋钢筋的加工、存放钢筋的加工成型严格按照图纸的尺寸及要求编制钢筋下料单并按其要求加工。钢筋在加工成型之前进行调直及防锈清
42、理，确保钢筋表面的洁净。钢筋成型后，挂牌注明所用部位、型号、级别，并分类码放整齐。成型的钢筋一般暂存在加工厂内；施工中按照施工计划以及施工现场的要求分批运至施工现场，施工现场只能少量地暂存工程急需的成型钢筋。运至现场的钢筋要码放整齐、挂号标志牌，底部垫方木与地面保持距离。绑扎、安装钢筋的现场绑扎及安装严格按照设计图纸的尺寸及要求进行。井室底板钢筋的定位必须弹线。架立筋：井室底板、顶板架立筋按1000mm间放，以此控制上、下层钢筋间距。严格控制钢筋保护层，在模板与钢筋之间设置水泥、砂配比与所浇筑混凝土配比相同的水泥砂浆垫块。，垫块数量不得小于2块/m2。 绑扎时铺板作业，严禁踩踏绑扎完毕的钢筋。
43、钢筋安装时接头的位置及数量，符合国标验收规范及规定。井室底板及顶板同一截面内接头相互错开，其数量不得大于50%，墙体同一截面内接头必须相互错开，其数量不得大于25%。2、脚手架检查井施工时，在其周围事先支搭钢管脚手架。坐落于肥槽上的脚手架用碗扣式钢管系列脚手架系统支搭，采用单排架。脚手架底部设立杆可调座，支腿下垫50mm大板，大板宽不小于200mm。脚手架内侧距结构墙皮700mm，架宽900mm，其立杆间距900mm，横杆间距1200mm。支搭时设碗扣式斜杆，脚手架上部设有高度横杆间距600mm，作为护栏。3、混凝土浇筑顺序井室混凝土浇筑顺序：垫层混凝土 基础混凝土 侧墙混凝土。浇筑方法井室垫
44、层及基础混凝土采用灰溜子下灰浇筑；侧墙及顶板混凝土采用泵车下灰浇筑。浇筑前进行吹仓工作；在非冬季施工时用清水湿润；在浇筑混凝土时施工队组严格控制下灰速度，不得大于1.0m/h；混凝土振捣采用插入式振捣棒振捣，振捣时振捣棒采用一字式下棒，移动间距不大于作用半径的1.5倍；混凝土养护工作设立专人执行，在非冬季进行浇水养护；4、模板检查井基础模板均选用SZ系列模板。圆形污水检查井墙体模板采用加工异型模板；三通、四通支线及垂直跌落井方形墙体部分采用SZ系列模板，圆形墙体部分采用加工异型模板；三通干线跌落井及转弯跌落井采用SZ系列模板。设计原则依据不同的结构形式及尺寸设计加工模板并使模板系统安全、可靠、
45、经济，具有足够的强度、刚度及稳定性。模板支撑体系支撑体系采用SZ系列模板支撑体系，严格按有关检验程序进行内部验收。模板安装所有模板均采用现场拼装。模板组装好就位前在表面涂刷脱模剂并涂刷均匀且不能过厚。模板的安装严格按照模板配板设计的要求实施，操作按照市政工程施工技术规程执行。模板的拆除拆除期限的规定：侧模在混凝土强度能保证井体不因拆模而出现缺棱掉角现象时方可拆除。模板拆除后涂刷机油，选择平整的场地分类码放。模板的部件分类清点验收堆放有序，及时清理及修理。第7章 工期保证措施7.1施工工期与进度计划本工程施工进度计划安排详见附表。7.2工期保证措施首先，前面一系列组织措施和施工部署安排已为工期的
46、实现提供了强有力的保证。严格按照施工组织设计和施工进度计划实施，经常检查工程进展情况，发现问题及时解决，科学合理地安排劳动力和栅格设备，充分调动人的主观能动性和机械的工作能力，提高劳动效率。安排生产作业计划时，应考虑多方面未知因素的影响，在总进度计划的基础上，尽量做到宜前不宜后，为后继工序留下更充分的时间，确保工期的实现。根据现场施工的具体情况，灵活合理地安排施工顺序：扫描仪关键线路，集中力量确保此线路的畅通，同时科学合理地组织流水作业。尽量彩机械化作业，另外根据实际情况心要时采取多班制作业，以确保总计划的实施完成。在劳动力安排方面，考虑采用职工班组和长期合同制民工，保证不因农忙季节、节假日而影响工程进展。建立工期奖罚制度，从各专业队到施工班组实行超产奖励，欠产处罚，并严格执
