露天煤矿施工组织设计.doc

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1、总 目 录第一章 编制说明2第二章 工程概况4第三章 人力及资源、机械保证措施6第四章 施工总体部署13第五章 施工准备工作及管理20第六章 主要项目施工方法24第七章 确保工程质量的技术组织措施.37第八章 确保安全生产的技术组织措施40第九章 确保文明施工的技术组织措施47第十章 确保环境保护的技术组织措施49第十一章 确保工期的技术组织措施51第十二章 特殊季节施工技术措施54第十三章 施工期间交通组织、安全问题处理、防施工干扰及文件管理的措施57第十四章 施工总平面布置图及临时用地表60附图表1 劳动力计划表63附图表2 拟投入的主要施工机械设备表64附图表3 施工进度计划表65附图表

2、4 施工总平面布置图66附件：建筑业企业资质证书副本复印件 已完工程一览表 建筑业企业营业执照副本复印件 资产负债情况表 获奖情况一览表第一章 编制说明1.1编制依据l、业主提供的山西浑源金岷煤业有限责任公司露天煤矿图纸及招标文件。2、福建省、山西市现行的有关法律、法规。中华人民共和国民用爆炸物品管理条例；爆破安全规程（GB6722-2003）。3、山西浑源金岷煤业有限责任公司露天煤矿招标书。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。6、本工程施工达到每天完成2万立方米土方施工。7、本工程所涉及的规范、标准、图集等。8、国家现行的法律、法规。1.2编制说明本施工组织设

3、计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的土石方工程工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程施工组织设计未尽事宜或因设计变更修改，我司将在工程中标后，对此进行施工方案的补充、完善，并遵照有关规范、规程及相关标准执行，报监理、业主批准后执行。1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期

4、，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况2.1 工程概述工程名称：山西浑源金岷煤业有限责任公司露天煤矿设计单位：内蒙古煤矿设计研究院有限责任公司工程

5、工期：1000日历日工程质量：合格2.2 工程要求1）工程内容本工程范围包括场平土石方工程及其他附属工程，详见施工布置平面图。2）施工范围爆破施工区域以图纸红线范围内的为准,祥见施工布置平面图。3）工程量实际施工总工程量以开工前双方现场联合测量计算的为准。4）工期要求达到每天完成2万立方米土方施工。5）工程质量要求要求达到：本工程填方区的场平土方密度要求到达不小于85%，符合设计及规范要求。2.3工程自然环境及现场施工条件1）、气象山西地处亚热带，属内陆性气候，暖热湿润、干湿分明、热量丰富，冬严寒、夏酷暑，温度适中，气候宜人。五七月份是山西雨季，年均雨量为1183.4mm，历史最高年降水量为1

6、772mm，最低为839.6mm，年降雨天数约120天，五六月份为梅雨季节。十月至次年二月为少雨季节，降雨量仅为全年的1.74%。山西地区全年天气以晴天居多，年平均晴天200天，连续阴天最长日数达18天。2）、地震与地震效应根据建筑抗震设计规范（GB50011-2001）及中国地震动峰值加速度区划图福建省区划一览表，拟建场地位于抗震设防烈度7度区，设计地震动峰值加速度为0.15g，设计地震分组属第一组，特征周期为0.35s，应进行相应的抗震设防。3）、现场施工条件无影响施工不良因素，施工平面可进行合理的布置，已具备开工条件。第三章 人力及资源、机械保证措施3.1施工组织我公司为了能对整个工程实

7、施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立“山西浑源金岷煤业有限责任公司露天煤矿”项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，部门以下分别组建土石方工程专业班组实施各分项工程的施工任务。项目管理组织机构框架图项目经理项目技术负责人质量检测员试验员预算员安全监督员工程施工员材料供应员合同管理员资料管理员内业技术员各专业施工队伍 3.2拟用于本合同的主要管理人员及职责(1)、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、

8、法规和政策，执行企业的各项管理制度；2、项目经理是公司派出对该工程项目的全权代表，负责公司质量体系运行，对公司总经理负责；3、对外负责协调和处理与建设单位、设计单位、监理和其他部门有关事宜；4、严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规范、标准和规程；5、贯彻工程质量责任制，对本项目施工过程的质量全面负责；6、安排土石方工程等分项工程验收、组织予验收和申请工程竣工验收；7、负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。(2)、项目技术负责人岗位职责1、检查监督施工规范和操作规程的实施情况，确保工程质量始终处于受控状态；2、组织编制施工组织设计和施工方案；3、组织项目经理部管理

9、人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训；4、及时解决影响工作质量的技术问题；5、参与土石方工程等分项工程验收，负责竣工工程申报；6、组织技术骨干进行新技术、新工艺、新材料的技术，克服和消除“通病”的技术攻关工作。(3)、项目施工员1、根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图纸、会审纪要、设计单位的设计变更图（通知）和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令；2、严格按照现行规范和操作规程组织施工；3、负责进场原材料、构件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作。4、召集和主持对班组进行技术交底和安全交底；5、对施

10、工班组、工程人员在施工过程中进行质量控制，进度控制，以及施工安全教育；6、申请隐蔽工程验收，参与技术复核，并办理隐蔽工程验收记录；7、严格按照施工配合比，把好材料的计量关；8、负责成品与半成品保护措施的落实；9、组织班组自检、交接检和专职检，并负责分项分部工程质量的评定；10、准确如实填写施工日记；11、负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。(4)、项目质检员1、认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，坚持检查制和奖罚制；2、参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施并监督落实；3、参与土石方工程等分项工程验收；4、对公司质检部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问

11、题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；5、组织施工员对分项工程质量进行专职检查评定，并对分项分部工程进行质量核定；(5)、项目材料员1、严格把好原材料和半成品的进场验收关，向供单位索要出厂合格证，并配合做好原材料的验证证取样工作；2、根据请料单核对供应的材料品种规格等，不合格的不予进场；3、负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识、并妥善保管；4、负责各种材料的市场价格的调查、了解，及时反馈给项目成本核算员。(6)、生产班组长1、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识；2、负责班组质量指标的分解、落实和完成；3、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放

12、过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。(7)、专职安全员1、检查、监督基层施工现场贯彻安技规程和落实安技措施；2、发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权向基层或直接向施工现场提出修正意见，发出隐患通知书限期改正，或令其暂停作业，立即改正。基层和施工现场、车间必须接受监督、检查，按期落实整改；3、对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告，向当地政府安全监察站反映，以至向人民检察院申请诉讼。4、有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号

13、的建议意见。(8)、项目试验员1、根据公司有关文件的规定，协助项目经理部材料员做好工程主要材料的送检工作；2、做好现场施工配合比砼强度试块、钢筋焊接件（含各类钢筋机械连接件）、砼坍落度的制作与送检工作，整理填写各类试验报表，进行汇总整档；执行市建委建筑工程质量检测见证取样暂行规定，做好规定的材料100见证取样送检工作及其各项的记录手续。、管线协调员1、积极与路段内各专业管线施工单位保持联系，解决施工中碰到的交叉施工问题；2、积极与各专业管线主管部门联系，解决施工中碰到的与现状管线的交叉问题，保证施工进度。3.3施工部署由于本项目工期紧、任务重，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的

14、施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，达到每天完成2万立方米土方施工。3、安全生产目标：防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。3.4劳动力安排情况描述1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排普通劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，

15、发挥最大的施工效益。4、劳动力计划见附图表1。3.5工程投入的主要物资（材料）情况描述3.5.1主要材料进场计划工程投入的主要物资进场时间及数量根据各分项工程的施工进度安排进行计划，市场紧缺材料及特殊材料提早进行采购，表内的材料进场时间是从开工之日算起，根据工程实际进度分批进料。主要材料需用情况及进场计划见下表：表3-1 本工程拟投入的主要物资情况及进场计划 序号材料名称单位数量进场时间1草袋m250根据施工进度需要进场2防水粉kg202.974根据施工进度需要进场3木质素磺酸钙kg4.2784根据施工进度需要进场4水m31670.77根据施工进度需要进场5脚手钢管48mmkg419.768根

16、据施工进度需要进场6电焊条3.2kg1.6362根据施工进度需要进场7安全网m227.4909根据施工进度需要进场8镀锌铁丝8#kg59.4418根据施工进度需要进场9脚手管(扣)件个333.984根据施工进度需要进场10镀锌铁丝22#kg22.7392根据施工进度需要进场11电焊条kg180.662根据施工进度需要进场12底座个3.7219根据施工进度需要进场13塑料注浆管m1604.4根据施工进度需要进场14竹脚手板m292.2895根据施工进度需要进场15半硬塑料管DN50m65.28根据施工进度需要进场16合金钻头个86.66根据施工进度需要进场17片石m392.3996根据施工进度需

17、要进场18无缝钢管127m123.82根据施工进度需要进场19砌筑(水泥32.5)水泥砂浆M5m328.0559根据施工进度需要进场20合金片kg61.9根据施工进度需要进场21抹灰砂浆水泥砂浆12(32.5)m38.3546根据施工进度需要进场22非泵送商品混凝土C15 碎石 40 水泥32.5m323.5581根据施工进度需要进场23抹灰水泥砂浆1:1m316.808根据施工进度需要进场24硬圆木m30.4根据施工进度需要进场25干钻钻头个13.76根据施工进度需要进场26枕木m30.1116根据施工进度需要进场27螺纹钢筋20以内t1.0302根据施工进度需要进场28平面橡胶板3厚m20

18、.78根据施工进度需要进场29高压胶管50m72.3507根据施工进度需要进场30喷射混凝土碎石20m3199.616根据施工进度需要进场31圆钢10以内t2.4582根据施工进度需要进场32钢筋-120kg3119.16根据施工进度需要进场33螺纹钢筋20以外kg5412.12根据施工进度需要进场 3.5.2材料进场保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、

19、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3.6工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划3.6.1配置依据(1) 山西浑源金岷煤业有限责任公司露天煤矿施工招标文件。(2) 山西浑源金岷煤业有限责任公司露天煤矿施工图。(3) 本工程特点、地形条件及施工组织设计选用方案的具体情况。(4) 我单位现有设备情况。(5) 以往同类工程施工经验。(6) 施工现场条件及气候特点等。3.6.2配置说明(1) 设备投入依据“少污染、低噪音、高效率”的原则。(2) 设备配置应功能齐全，满足施工要求。(3) 选用先进设备，满足质量、工期要求。(4) 机械设备尽量配套合理，最大限度提高机械利用率。(5) 调入设备确

20、保造型先进，机况良好，满足本标施工期内使用要求。(6) 设备数量满足施工，并略有富余。3.6.3主要施工设备计划本标段所需主要施工机械设备，我单位将优先组织调配，满足施工进度要求，本着“合理匹配，备足配件，保证完好率”的基本原则，从满足施工、保证质量和工期，污染小、噪音低出发，精心配备。本公司拟投入本工程的机械设备表见附图表2拟投入的主要施工机械设备表。第四章 施工总体部署4.1、施工前准备工作4.1.1、施工组织机构本公司对该项目的施工实行项目管理，项目经理部的班子主要由以下管理人员组成： 项目经理 1名 材料员 1名 项目技术负责人 1名 试验员 1名 施工员 5名 预算员 1名 专职质检

21、员 1名 合同管理员 1名 安全员 1名 资料管理员 1名 项目管理组织机构框架图项目经理项目技术负责人工程施工员质量检测员试验员预算员安全监督员材料供应员合同管理员资料管理员内业技术员各专业施工队伍 4.1.2、各管理人员职责如下： 、项目经理岗位职责 1）、在公司经理的领导下，认真贯彻质量方针，确保项目职工理解执行。 2）、按按照项目工程质量计划发挥组织机构和资源的作用，落实质量责任制和安全责任制。 3）、认真履行项目工程的质量管理职责，对工程质量不合格负全面责任。 4）、对项目职工进行“质量第一”思想教育，在组织施工特产中坚持把质量提到第一位。 5）、贯彻实施已颁布的质量体系文件，组织制

22、订项目质量管理具体实施细则，落实质量组织。 6）、根据公司下达的质量指标组织分解，制订相应的保证措施，并组织实施。 7）、安全生产工作，负直接领导责任。 8）、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级的指标、制度、办法，制订本工程有关安全生产、劳动保护的制度、规定、细则、措施等。 9）、在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划布置、检查、总结、评比安全工作。随时了解安全生产状况，找出主要问题，制订行之有效的措施，迅速扭转不安全的问题。 10）、每周亲自组织一次安全生产大检查，及时解决生产中的不安全隐患，使施工现场、工程场所、机电设备、生产、安全设施等处于良好状态。 11）

23、、加强对安全检查部门的领导。要按定员编制，配齐责任心强有工作能力，有技术业务知识的安全检查人员，并做到相对稳定，充分发挥他们的监督作用，支持他们正确执行“三大权力”（检查、停工、越级向上反映）。 12）、组织职工安全教育活动。发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场，参加事故调查分析。 、项目技术负责人岗位职责 1）在公司部工程师和公司经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。 2）加强项目施工技术和质量检查工程并对其工程质量负责。 3）、严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工，把好“图纸、测量、试验”关，对因施工技术管理原因导致不合格工程负直接责任。 4）、

24、组织对检验和试验员及其状态的控制，制订实施纠正和预防措施，发现隐患及时整改。 5）、开展质量管理知识培训教育和岗位技术培训，确保操作人员按规范作业。 6）、制订和落实创优规则，组织QC小组开展活动，编写施工技术总结和有关成果报告。 7）制订质量工作计划，并协助领导组织实施。 、专职质检员岗位职责 1）、制订质量工作计划，并协助领导组织实施。 2）、收集质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。 3）、组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。 4）、按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工作，有权责令修整、返工、停工。 、施工员岗位职责 1）、认真

25、执行上级颁布的技术规范、规程等规则，落实工程质量保证措施，对因其工程质量造成的不合格负主要责任。 2）、应用统计技术，做好岗位记录的收集、整理和填报，归档工作，确保技术文件质量，对文件和资料的有效、真实性负责。 3）、参与施工过程的技术管理工作和不合格工作的评审与处理。 4）、参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。 5）、带头学习管理知识，加强QC小组活动。 、安全员岗位职责 1）、监督检查和贯彻执行国家有关安全和生产方针、政策、法令以及上级颁发的规章制度和正确执行。 2）、审查和参加编制安全生产的规章制度及安全技术措施，参加安全生产会议。 3）、参加领导组织的定期和不定期的安全大检查，对

26、检查中发现的问题分析整理，提出改进措施，报单位领导批准督促及时解决。 4）、经常深入现场，对违反安全技术操作规定或不按规章度办事的，除对当事人帮助、教育，提出纠正意见外，遇险情危及人身安全者，有权命令暂停施工，要求各工区立即处理，并迅速向领导报告。 5）、负责开展“安全月”、“季度安全无事故”活动日常工作。 6）、参加领导组织的伤亡事故调查分析，并负责各类伤亡事故登记、统一、报告和及时填报各种报表。 7）、定期研究事故发生的规律，指导所属班组的安全工作，加强业务建设，并总结交流安全工作经验。 、材料员岗位职责 1）、充分发挥组织机构和资源的作用，落实质量责任制。 2）、从生产出发，为生产服务，

27、按科学方法保管物资。 3）、牢固树立“质量第一”的意识，参与产品验证。 4）、搞好质量服务，对采购到的产品负全面责任。 5）、组织业务人员学习业务技术，练好基本功。 6）、加强工序质量组织开展群众性管理活动。 、试验员岗位职责 1）、认真执行现行有关检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工程中的技术问题。 2）、指导、检查、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工程中的技术问题。 3）、按时收集、整理检查和试验报告，并及时上报。 4）、不受施工进度问题干扰和分管行政领导的影响。 、预算员岗位职责1）、在项目经理的指导下，完成工程的预决算工作。并根据工程施工状况，及时调整工程量报送监

28、理、业主。2）、做好每月工作量汇总，报送监理、业主。4.1.3、施工技术准备1、技术准备工作技术准备是施工准备工作的核心，任何技术差错或隐患都可能会引起人身安全和质量事故，造成生命、财产的巨大损失，因此必须做好技术准备工作。 (1)认真收集查阅有关资料。编制测量方案，测量放线建立坐标控制点和水准控制点。熟悉施工图纸和有关技术资料，分专业，分部位查找、列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在的疑问。组织技术组有关人员参加设计交底会议，通过与设计人员、监理工程师的直接交流进一步加深理解设计意图和要求，虚心听取设计、监理人员对施工的指导意见，了解设计意图，明确施工过程中关键部位，施工过

29、程中应注意的问题及施工要点。对更深层次的设计和施工问题请设计人员给予解答。 (2)明确拟建工程的结构形式和特点，审查施工图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程或新结构、新材料、新工艺，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证； (3)编制施工组织设计，施工组织设计要包括以下主要内容：合理的进行施工部署，划分施工阶段、安排施工顺序，协调各专业的穿插施工；经济合理的选择施工机械、设备、材料、和周转物资，安排劳动力，制定检验试验计划，拟定所需生活物资；编制网络施工进度计划，有效控制施工进度，保证工程快速、高效、连续、均衡的进行；确定并编制分

30、项工程施工方案；对现场布置精心规划，设计出合理的现场暂设、交通、水电管网的平面图。 (4)编制本工程的质量保证计划，为以后有效控制工程质量进行指导。 (5)参加组织施工人员业务培训和考核。 (6)编制详细的项目部工作计划，以便指导施工人员能顺利开展工作。 (7)编制施工预算，作为项目部控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。 (8)收集备齐工程施工所需的原始资料、有关规范、规程、标准图集、技术资料及工具书等，校准、检测各种测量仪器和试验设备。 (9)建立现场养护室编制试验计划并确定试验机构。 (10)对施工所需的测量放线及试验器具进行购置、检测。 2

31、、施工测量(1)技术标准测量技术标准严格按设计图纸和规范要求，确保排水及路面坡度。(2)技术措施 根据业主提供的导线控制点和高程控制点，在施工范围内建立一套导线控制网和高程控制网，并得到监理和指挥部复核认可，作为施工时依据。 对经过复核认可的导线和高程控制点采用永久性保护措施，如用砼加固等，以保证其使用中的准确性。对导线点将桩引出路幅，在施工中，导线点毁坏后便于及时予以恢复。 对使用的导线点和高程控制点每个月检核一次，防止由于其发生变化而引起的施工误差。 施工前，对所使用的全站仪、水准仪、经纬仪等进行检校，合格后方可投入使用。 测量建立复核制度，避免错误。 进场后在监理的陪同下对路基断面进行复

32、测，并将测量详细资料及结果报业主及监理。 进场后迅速清除建筑垃圾等障碍物，为测量放线创造通视条件。4.1.4 全过程质量管理(TQM)为使本工程按质、按时完成，我司将根据本工程特点。针对施工的不同环节，科学设置控制要点，严格按照本工程施工图纸，等技术资料和按现行的国家、地方有关施工技术规范、规程、质量检验评定标准，建立质量保证体系，实行多级控制，进行全过程的全面质量管理。确保各项工程施工质量达到一次交验合格率100。4.1.5 安全管理体系成立以公司派驻现场的副总经理为首的安全委员会，现场成立以项目经理为主的现场安全领导小组。安全管理体系如图示：公司生产副总项目安全生产领导小组项目部三部一室

33、办公室物资科经营科技术部各班组（每班抽一个作为班组安全员） 4.2、施工总体计划1、工期安排： 本工程建设单位要求山西浑源金岷煤业有限责任公司露天煤矿建设工期为1000日历日。结合本公司以往所建工程实际，以及公司组织管理能力，技术力量、设备力量，经认真考虑，确定山西浑源金岷煤业有限责任公司露天煤矿建设工期为1000日历日。其中标后至开工期间为施工准备期，开工日为中标通知书签发次日起第二天。2、工程质量： 本工程质量目标必须达到合格。第五章 施工准备工作及管理5.l 制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、

34、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1施工准备工作计划表表5-1 施工准备工作计划表序号准备项目内 容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2

35、项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部5.2 技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地地形、地貌、

36、现有管线埋设等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制实施性施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采

37、取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。5.3 物资准备物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。 材料准备本工程需要大量的爆破材料。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格适中、运输安全、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。 施工机具准备根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，满足工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。 安全防护用品的准备主要安全防护

38、用品需用量计划详如表5-2安全防护用品计划表表5-2 安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶3002安全带尼龙付153手套双204干粉灭火器105水鞋双506防护衣套157安全标志牌个208消防栓50个29泡沫灭火器个1510漏电保护器个105.4 劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富土石方工程施工经验的职工组建而成，依工程要求，劳动力组织必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度

39、，规范职工行为。5.5 施工现场准备 复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟等地下设施复查清楚，在施工中采取保护措施，防止损坏。 确定工地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，分清永久占地和临时占地，与地方有关人员到现场一一核实，绘出地界、设立标志。 清除现场障碍施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须及时拆除或改建，以利施工的全面展开。 办妥有关手续各种占地、障碍物的

40、拆迁等事先与有关部门协商，办妥一切手续，以进行全面施工。 作好现场规划按照施工总平面图进行临时基地的建设，搭建工棚、仓库、预制厂等，安装供水管线、架设供电和通信线路，设置料场、停车场、拌和站；修筑临时道路和临时排水设施等。 临时道路的安全畅通本工程的施工需要许多大型的车辆机械和设备，对原有道路及桥涵能否承受此种重载，进行调查、验算，不合要求的作加宽或加固处理；对原有道路不能满足施工时，及时修筑临时便道，并保证安全畅通，确保工程施工的顺利开展。第六章 主要项目施工方法6.1 工程施工测量、定位6.1.1、控制网的引测1、测量的技术准备a、本工程执行建设部部颁标准城市测量规范（CJJ8-85）及国

41、家水准测量规范按二等水准测量要求施测。b、测定水平角、垂直度控制、坐标、导线控制点选用全站仪测量。c、测定建筑建筑物高程及沉降观测选用北光的AL25A自动安平精密水准仪及配套的钢卷尺。2、现场施工测量a、在地面进行中线测量前，应由设计部门进行交桩手续，转角点及方向桩在线外设桩点，并做点标记；b、每一地段开工前应根据设计图纸放线，测量中心桩、边线桩、各构筑物位置桩。木桩采用55CM方木，桩上标明坐标及中心轴线。施工中应经常检查各测量桩，对遗失或位置移动者随时补钉校正。c、施工现场上各坐标控制点、水准点、交桩点、转角均进行复测加密，并报监理单位进行复测后方允许施工使用，操作人员必须认真学习有关技术

42、要求，严格按照操作规范进行操作，增强责任心，加强复测复核工作，提高精度要求。d、测量放样时，工序施工完成后，以便校核审查和归档整理。6.1.2、保证测量质量措施1、成立测量放样小组、专人测设。2、测量器具：采用国家计量单位认可的全站仪，经纬仪TDJ2型，水准仪DS3，30M钢卷尺，5M双面水准尺等。a、 用于测量轴线的大钢卷尺除有“CMC”标志外，必须要计量检定合格，并应妥善保管，以达到整个工程都使用同一把尺放线。b、水准仪、全站仪、经纬仪要按计量要求检验合格后才能使用。水准标高的控制，为了精确控制标高，要求现场建立永久水准点，满足任何部位引测标高需要，如有偏差，及时纠正。c、轴线控制网的复测和调差，记录及保存数据存档资料。d、每次轴线测量都应由质检员进行复核。3、测量依据：根据GB50026-93工程测量规范、施工图纸。6.2 主要施工方法本工程任务目标为达到每天完成2万立方米土方施工。6.2.1 场地平整 1、土方开挖本工程取土点在现场附近。挖方区杂物、垃圾清除后进行开挖，开挖出来的土方及时运至填筑区分层填筑。施工时，要由上往下开挖，禁止淘空开挖，确保施工安全。若开挖中发现图纸未示出的地下管道、缆线、文物古迹立即报告，且停止作业并保护现场听候处理。遇设计表高与周围场地有高差处，采用1：