青城人民医院住院部综合大楼工程施工组织设计.doc

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1、共青城人民医院住院部综合大楼工程施工组织设计江西省荣翔建设有限公司第一章 编制说明-4 第一节 综合说明-4第二节 编制依据-6 第三节 招标文件的有关规定-7第四节 编制范围及内容-7第2章 工程概况及特点-8第一节 工程环境-8第二节 工程概况-8第三节 工程特点-9第四节 采用的主要规范、规程、标准及图集-10第3章 项目组织机构-11第一节 项目部的组建-11第二节 施工组织机构的高效运作- 15第三节 保证施工组织机构高效运作的措施-16第4章 施工部署-17第一节 施工指导方针及目标-17第二节 施工技术准备-19第三节 施工准备-19第四节 施工段划分-23第五节 劳动力安排-

2、-24第六节 施工总安排- -24第七节 材料、机械、设备供应保证应急措施-25第5章 施工总平面布置-26第二节 施工总平面布置-27第二节 施工总平面布置管理-29第三节 施工总平面布置图-30第6章 土建施工方案技术措施-30第一节 施工测量-30第二节 钢筋工程-34第三节 模板工程-45第四节 混凝土工程-54第五节 砌体工程-59第六节 脚手架工程-62第七节 屋面施工-65第八节 室内防水工程-69第七节 安装施工方案与技术措施-70第二节 给水、排水系统施工方案-70第三节 电气系统施工方案-80第八节 装修施工方案与技术措施-93第一节 施工安排及施工管理-93第二节 装饰施

3、工方法-95第三节 门窗工程-113第九章 总承包管理-118 第一节 总承包综合管理- -118第二节 总包与业主的施工配合-119第三节 总包与监理的施工配合-119第四节 总包与设计院的施工配合-120第五节 总包与协作单位的施工配合-120第六节 总包与安装单位的施工配合-121第七节 综合协调-123第十章 主要机械设备计划-123 第一节 主要设备机械的选择-123第二节 施工机械设备使用与维护-124第十一章 质量管理体系与措施-124第一节 质量体系的建立-125第二节 项目质量保证计划-126第三节 质量管理组织及制度-148第四节 质量管理措施-149第五节 施工准备阶段的

4、质量控制-154第六节 主体施工质量控制-155第七节 装饰质量控制措施-161第八节 屋面质量控制措施-172第九节 水电安装质量控制措施-175第十节 防水工程质量控制及保证措施-185第十二章 季节施工措施-189第一节 雨季施工措施-190第二节 高温施工措施-191第十三章 工程进度计划与措施-192第一节 施工进度计划-192第二节 保证措施-193第十四章 劳动力总安排计划-198第一节 组织措施-198第二节 各阶段的劳动力安排-199第十五章 安全管理体系与措施-199第一节 安全施工措施-199第二节 消防保卫措施-205第十六章 环境保护管理体系措施-206第一节 文明施

5、工措施-206第二节 环保措施-208第十七章 成品保护措施-213第一节 成品保护制度-213第二节 分项工程成品保护措施-214第三节 装修、竣工阶段-219第十八章 造价控制和保证措施-220第十九章 工程技术档案资料管理措施-221第二十章 分部、分项、检验批-222第二十一章 工程竣工交验、保修与服务-222第一节 竣工交验-223第二节 竣工备案- -225第三节 工程保修与服务-228第一章 编制说明第一节 综合说明我单位是一支拥有雄厚施工技术实力的机械装备的、富有施工经验的综合性建筑施工队伍。近年来，先后承建了大量的、具有一定社会影响个项目工程，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富

6、的施工经验和大量的施工技术资料，对承建本工程我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿和信心。在收到中标文件后，我们组织有关施工管理、工程技术人员对图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员对现场了解，明确了工程施工的管理方目标，精心编制了本工程施工组织设计供审阅。1、对工程重点、特点、重要性、复杂性的认识2、总体施工安排本工程的质量目标为确保工程一次性验收通过，确保工程获市优；地上结构施工阶段，按单元号区域划分为3个的是施工区域，段内再划分2小流水段，由土建施工队、安装作业队平行流水立体施工作业。在主体结构施工阶段设置1台物料提升机用于干钢筋、模板等材料的垂直运输及装修施工阶段下拉的垂直

7、运输。3、重点施工方法概述3.1、钢筋工程本工程钢筋加工在现场制作。3.2、混凝土工程本工程全部采用商砼混凝土。3.3、模板工程所有顶板、墙柱和梁采用12厚模板，支撑采用多功能早拆体系。3.4、脚手架工程外架采用挂架，外立面采用密目安全网封闭。4、新技术、新工艺、新材料科技进步目标：充分发挥科技第一生产力的作用，在钢筋连接、模板制作、混凝土浇筑、设备安装及装饰装修等方面积极推广使用建筑业十项新技术，运用计算机等现代化工具进行科学的管理。新技术、新工艺、新材料应用：钢筋连接采用电渣压力焊；高性能混凝土应用：防水卷材施工。利用计算机进行施工技术方案编制、网络计划、施工进度计划控制管理、施工成本控制

8、管理、资料管理及复制结构的放样。5、总承包管理与服务我单位以充分认识到该工程的标准高，将来业主的指定分包商、独立分包商、指定供应较多，为此从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定，都已作了相应布置，将各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本项目的总包计划与管理之中，认真履行总承包管理职责，确保本工程各项工作自始至终处于良好受控状态。为体现我们的一流服务，在本工程上我单位确立“急工程所急、想业主所想”的指导思想，协调好各分包单位并为各分包单位的施工创造必要条件，以确保达到预定的目标。6、安全文明施工安全文明施工目标：确保“九江市安全文明工地”，制定了严格的管理制度。7.环境保护承诺杜绝环境

9、污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”努力在噪声排放、工地扬尘、运输遣散、污水排放、垃圾清运、施工现场夜间光污染等方面做到 施工现场防火灾、防爆炸等预防措施到位，水电能源消耗、纸张消耗等方面达到环境保护标准要求。8、工程交付和服务以业主、客户的利益为出发点，信守合同，坚守承诺，积极接受并服从业主和监理对工程质量、监理项目回访制度，为用户提供良好的服务。9、关于项目管理领导班子为实施本工程施工，我单位将调派具有类似工程施工经验和总承包组织协调能力的一级项目经理，优秀工程技术人员和施工管理人员组成项目管理部，全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同。第二节 编制依据 1、海南元正建筑设计咨

10、询有限责任公司设计的施工图 2、我公司目前的就是力量及机械设备装备情况 3、现场勘察情况 5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定 6、GB/T19001-2000idtISO19001：2000标准质量管理体系文件 7、GB/T24001-2004idt14001：1996标准质量管理体系文件8、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系文件。第三节 招标文件的有关规定一、工程范围 施工图纸内的土建、装饰、安装工程及工程量清单内的其他项目的施工总承包（专用医疗室病房及手术室装修不在本次招标标范围）。二、工程质量标准 本工程要求质量标准：确保“市

11、级优良”奖，力争“省级优良”奖。三、现场施工条件 施工场地“三通一平”施工条件已具备，有关勘察资料已具备。四、工期要求 招标文件计划工期要求为297日历天五、承包方式 包工包料第四节 编制范围及内容 我公司高度重视本工程，召集曾从事过类似工程工作的技术专家，有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位地施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。第二章 工程概况及特点第一节 工程环境一、工程施工环境 1、工程现场临时用水、用电能满足工程施工的要求。 2、本工程是施工场地总用地面积较小，本工

12、程应做好现场总平面规划，以充分利用场地，合理组织施工。第二节 工程概况 共青城人民医院住院新建住院综合大楼工程，建筑方位：南北向；建筑层数：七层（地下架空一层），建筑面积：11304.63平方建筑高度：24.6米 本工程建筑耐火等级为一级，建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防裂度为7度，地下室防水。二、建筑设计概况 1、康复治疗综合楼外墙：外墙水泥砂浆抹灰刷氟碳漆、供应室、食堂外墙面采用无釉外墙面砖。 2、建筑内部装饰： （1）内墙面：内墙乳胶漆，面砖。 （2）楼地面：玻化地砖、防滑地砖。 （3）顶棚：硅酸钙板吊顶、铝合金方板吊顶、矿板贴铝合金板吊顶及乳胶漆天棚面。其中供应室、食堂天棚为乳胶漆

13、面。三、安装工程设计概况给水排水工程 饮水采用干管循环方式，并利用立管上设减压阀分区供水：采用区域消防供水系统，集中设置消防水箱、消防水池及加压管网系统：室内消火栓系统分高地区，合用消火栓泵，利用减压阀分区：室内自动喷淋系统分高低区，合用喷淋泵，利用减压阀分区： 电气工程 电力主要用电负荷为消防设施、空调、照明负荷主要为灯具及插座。本工程防雷按二类设防，在屋顶设置不大于10m*10m的避雷网格，利用柱内主筋引下线连通地基平台，地梁钢筋及人工接地装置，形成联合接地体，接地电阻1欧姆。地上各层金属外门窗均要求就近和梁板钢筋连接，以防侧雷击。保护接地采用TN-是系统。第三节 工程特点一、建筑物的特点

14、1、本工程为占地面积大，应做好施工平面布置。2、跟工厂为医院住院综合楼，装饰装修及安装较为复杂，施工应合理组织，以确保工程安全、质量、进度。3、本工程安装工作工种交叉作业多，安装预留预埋量大，管线穿插复杂，施工时需认真仔细配合，确保工程质量和进度。二、环境和施工条件的特点1、场地位于共青城医院内。2.本工程应做好现场平面规划，以充分利用场地，合理组织施工。三、工程重点1、由于本工程设计标准高，质量要求高，必须精心施工，项目经理必须严格复责，总工程师亲自抓，以确保工程目标的圆满实现。2、该工程安装预留埋多、准确性要求高，因此在施工过程中各工种之间应密切配合，以防因漏埋错埋而造成事后打洞。3、本工

15、程施工中配合单位多，作为总包在施工过程中将协调好安装、消防、装饰等作业单位的交叉配合工作、事后有检查，始终有记录，具备责任，可追嗍，以使工程顺利进行。4、本工程的共青定为297日历天，施工跨越雨季，应制定相应的季节性施工措施。第四节 采用的主要规范、规程、标准及图集1、GB502042002 混凝土结构工程施工质量验收规范2、GB502022002建筑地基基础工程施工质量验收规范3、GB502032001砌体工程施工质量验收规范4、GB502072002屋面工程施工质量验收规范5、GB502082002地下室防水工程质量验收规范6、GB502092002建筑地面工程施工质量验收规范7、GB50

16、2422002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范8、GB502432002通风与空调工程施工质量验收规范9、GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范10、GB503102002电梯工程施工质量验收规范11、GB5026196自动喷水灭火系统施工及验收规范12、8091建筑施工高处作业安全技术规范13、GB5019493 建筑工程施工现场供用电安全技术规范14、JGJ1896 钢筋焊接验收规程15、JGJ4688 施工现场临时用电安全技术规范16、JGJ1302001建筑施工扣件式钢管架安全技术规范17、GB5027598 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范18、GB50300

17、2001 建筑工程施工质量验收统一标准19、GB5020794 屋面工程技术规范20、JGJ7391 建筑装饰工程施工及验收规范21、GB5016692 火灾自动报警系统施工及验收规范22、GB5016892 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范23、GB5016992 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范24、GB5017192 电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范25、GB5015091 电气装置安装工程电气设备交接试验标准26、CECS8997 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范27、GB5025896 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范28、GB5027

18、498 制冷设备空气分离设备安装工程施工及验收规范29、GA/T7594 安全防护工程程序与要求第三章 项目组织结构第一节 项目部的组建 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，实施总承包施工管理。根据该工程的规模和特点，选派具有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，并配置综合技术员，木作、油漆、钢筋、硁、砌筑、抹灰等工长、质量检测员、安全监督员、材料、测量、试验、财务人员等。 一、建立完整的组织机构 装置强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成： （1）指挥决策层工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在局整个范围内，对项目施工所需要的人

19、员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。 （2）项目管理层工程总承包项目经理部 按照“说明法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。 项目经理部由一名项目经理，下设：技术部、质量安全部、预算部、材料供应部、施工管理部等部门。 二、项目组织机构框图项目经理材料员安全员质量员试验员预算员施工员钢筋工长木工工长泥工工长架子工长水电工长操作班机修班硁班钢筋班组架子工组电工班组泥工班组操作班组机修班组木工班组硁班第二节 施工组织机构

20、的高效运作一、明确项目经理的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务。3、项目经理部设有资金专用账户，项目上的一切开支项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、项目所需的材料、机械

21、设备由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。二、树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序锁组成的。因此，在施工过程中，我公司特别重视过程精品，采取有效措施加强施工过程质量控制，以保证工程优质。 同时施工人员的个人素质和职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我单位在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为，实施用户满意工程

22、。第三节 保证施工组织机构高效运作的措施1、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目班子、施工员、内业、机械、劳资等岗位责任制。3、定期对个专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，坚持工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的共进行协调安排7、实行劳动用工管理，选用组织能力强

23、，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，针对本项目制定“工程项目挂了责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目配置专职财会人员，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。10、工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。11、项目经理部队项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦作业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精

24、力积极投入工程建设。12、项目经理部加强同业主、质检站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第四章 施工部署第一节 施工指导方针及目标若我单位有幸承建该工程，将把该工程列为“重点工程”，确保工程保质按期建成，为业主和社会奉献满意的精品工程。一、施工指导方针1、施工名牌精品工程质量战略（1）抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，以目标指导行动。做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，监督落实。（2）抓动态管理把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产工人的积极性，保证使用合格的

25、劳务人员，保证工程质量。（3）抓过程控制加强计划管理，区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点要求。（4）落实监督保障从质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合格品流入下道工序。（5）加大科技进步的拖入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。（6）做好服务工作2、按GB/T19002-ISO9002质量体系运行，通过对产品过程质量的控制、科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”为业主建造一流的工程。3、建立用户满意的工

26、程服务体系我公司严格按质量体系运行，实施用户满意工程服务，提供优质服务。4、依靠技术进步创造精品本股票你刚才技术要求高，我局将利用企业管理和技术优势，利用建造类似工程所积累的施工经验，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主创造精品。5、推进信息化施工，将信息资源转化为生产力理工工期、质量、成本等控制分析软件，不断提高技术水平，形成信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工中转化为现实生产力二、工程施工目标1、质量目标：工程质量符合国家质量验收标准，创市优2、工期目标：297日历天。3、安全目标：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤率小于2，无重大机械设备事故，创成都市“施工标准化工地”。4、文明施工目标：创九江市“标准化文明施工工地”。第二节 施工技术准备1、 熟悉图纸、组织图纸预审、会审，组织编制施工方案。组织工人进场教育，特殊工种持证上岗