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1、目 录第一章、编制说明2第二章、工程概况2第三章、工程质量、安全、文明施工的总体目标 4第四章、在用现行规范、标准一览表 5第五章、项目组织机构 5第六章、施工总进度计划、工程总体施工安排 10第七章、施工现场总平面布置图 12第八章、施工规划及部署 16第九章、各分部分项工程施工方案 21第十章、脚手架工程87第十一章、劳动力安排计划91第十二章、材料供应安排92第十三章、质量保证措施 93第十四章、安全生产和文明施工措施107第十五章、机械设备配置计划116第十六章、环境保护和文明施工措施 118第十七章、季节性施工措施127施工总平面布置附图青田阳光绿都施工组织设计第一章、编 制 说 明
2、一、编制依据：1、相关合同内容；2、浙江地标建筑设计有限公司设计的青田阳光绿都工程图纸、设计变更；3、浙江恒辉勘察设计有限公司提供的地质勘察报告；4、施工现场实地勘查获得的第一手资料；5、国家和行业现行的施工及验收规范和操作规程及国家质量检验评定标准。6、中华人民共和国建筑法和浙江省建设工程的有关文件。7、国家和浙江省有关安全生产、文明施工的标准要求和规定。8、我公司施工同类的实践经验和公司的人力、物力、机械资源情况。二、编制的指导思想根据本公司“创品牌、树样板、服务业主”的指导方针，围绕“保质量、保进度、保安全”三大关键，尽可能采用合理的技术方案和网络管理办法，文明施工，保证工程质量达到一次
3、验收合格；安全文明施工目标：青田县标化工地。第二章、工 程 概 况1、工程概况青田阳光绿都工程位于浙江省丽水市青田县石郭下村，南临青田石郭侨苑别墅区（山坡）,东临青田石郭侨苑2#楼,西临石郭小溪，北面是金丽温铁路线，地上三幢32层高层住宅,地下室分别为：1#楼地下一层，2#楼地下三层，3#楼地下三层。建筑总高度分别为：96.90m和98.30m,地下一层、地下二层均为普通地下停车库；属于框剪结构；总建筑面积：42199.87（其中地下建筑面积5614.67m2）；建筑占地面积9486.5m2，总工期：26个月。 参建单位：1、建设单位；浙江省青田县青田阳光绿都置业有限公司投资开发，2、设计单位
4、；浙江地标建筑设计有限公司设计，3、勘察单位；浙江省恒辉勘察设计有限公司地质勘察，4、监理单位；浙江腾飞工程监理有限公司监理，5、施工单位；晟元集团有限公司组织施工。2、结构简况1）、根据本工程特点，地下室按楼号划分为三块区域，分别为：1#楼一层地下室，2#楼一三层地下室，3#楼一三层地下室。2）、本工程建筑场地类别为类,地基基础设计等级为甲类,地下工程防水等级为级，建筑抗震设防烈度为六度。3）、地下室底板、承台、顶板、外墙砼强度等级为C40，抗渗等级P6。4）、本工程高层结构型式为框架剪力墙结构，钢筋混凝土结构做法参照11G101-1。地下室基础采用独立承台式底板基础，底板砼厚400mm，高
5、层下部位采用独立柱基加防水板，地下室防水等级为级：地下室底板标高分别为-21.50、-19.50、-17.50、-15.25、-5.50 m，底板砼强度等级采用C40，抗渗等级为P6，混凝土内掺6%的HEA抗裂防水剂.。1#楼主体结构标高柱、墙混凝土强度等级：基础0.00017.47为C45，17.4734.87为C40，34.8752.27为C35，52.2772.57为C30，72.5797.90为C25，梁、板混凝土强度等级：0.00055.17为C30，58.0797.90为C25。2#楼主体结构标高柱、墙混凝土强度等级：基础-13.45和17.47为C45，17.4737.77为C4
6、0，37.7758.07为C35，58.0775.47为C30，75.4796.50为C25，梁、板混凝土强度等级：0.00060.97为C30，63.8796.50为C25。3#楼主体结构标高柱、墙混凝土强度等级：基础0.00017.47为C45，17.4734.87为C40，34.8752.27为C35，52.2772.57为C30，72.5797.90为C25，梁、板混凝土强度等级：0.00055.17为C30，58.0797.90为C25。圈梁、构造柱、过梁、栏板等二次结构均采用C20，基础垫层砼强度等级C15。0.000以下采用MU10烧结页岩多孔砖，M7.5水泥砂浆。0.000以上
7、外墙采用MU10烧结页岩多孔砖，M5混合砂浆。0.000以上内墙采用MU10烧结页岩多孔砖，M5混合砂浆。 本工程地下室外墙、底板下侧、外墙、顶板上防水采用SBS防水卷材。屋面防水等级为级。（具体建筑做法详见施工图纸）4、工程特点及难点（1）周围环境描述工程地点：青田阳光绿都工程位于浙江省丽水市青田县石郭下村，南临青田石郭侨苑别墅区（山坡）,东临青田石郭侨苑2#楼,西临石郭小溪，地理位置显要及其复杂，在施工过程中的一举一动直接受到社会机构和广大人民群众的关注，夜间施工等对实现文明施工和安全施工有很大的压力，在夜间施工前项目部会派专人与居委会和居民沟通，并办理相关手续。（2）工程特点及难点根据现
8、场实际情况及工程特点，本工程地理环境及其复杂，存在以下几个工程难点：1）施工场地狭小，临近已建有两幢高楼，给塔吊布置和安装带来相当困难，对进出运输车辆及堆放材料场地难度相当大。2）由于本工程工期总工期约为26个月，时间相当紧迫，基础比较复杂施工难度大。3）根据建设部提出的五大伤害、深基坑，建筑架子工程、高支模、建筑机械、施工用电、是非常重要的安全隐患。4）0.000至持力层最深处负24.5m，2#楼局部基础置于负24.5m的中分化和微分化岩的坡底下，裂隙发育，岩体呈5060滑坡带。危及建筑物基础的稳定和施工人员的安全操作。影响相邻建筑住宅的安全，在此情况下，为保证岩坡的稳定，2#楼3#楼及地下
9、室底板均采用抗拔锚杆,总计641个、将整个基础锚固好，然后再施工基础工程。2#、3#楼的东南面竖向剪力墙采取抗拔锚杆与剪力墙连接锚入微分化岩2米以上在外作挡土墙，鉴于本处岩层不是太破碎，采用抗拔锚杆住滑动层，以防止工程滑移。抗拔锚杆，设计直径D=150mm，每孔采用1根32级钢筋焊接骨架，锚杆锚固砂浆采用水泥砂浆M35.水平距离1.2m1.0M、共计全场布置641个抗拔锚杆。5)土石开挖难点:首先将表层土挖除外运至指定地点,因靠近居民住宅较近我项目部选择静力爆破作业的方式,由静力爆破作业专业分包单位进行施工,挖机与人工配合,爆破后的土石方用两台挖机往上翻转,再装车外运至指定地点卸车6）现场“三
10、通一平”已基本完成，安全措施到位，人员均以按进度要求进场达到开工条件。7）工程东、南侧位置与用地红线较近，又是车辆运输及进出场材料的唯一路线，对材料进出场、堆放、加工运输极不方便，特别是商品砼，模板钢筋等材料的堆放。以上工程施工劳动强度大，施工条件非常艰巨，给施工带来很多不利因素及安全隐患，同时对实现文明施工和安全施工的达标承诺有很大的影响、难度和挑战。第三章、工程质量、安全、文明施工的总体目标一、质量目标1.本公司的质量方针及质量目标：质量方针：科学管理， 精心施工 创新创优， 服务始终2.做好过程控制工作，杜绝质量隐患，各工序操作过程一次成活；3.原材料、构配件、设备进场先复试检验、复试合
11、格后再使用；4.检验批质量验收一次合格率达100%；5.分项工程验收一次合格率达100%6.分部工程验收一次合格率达100%；7.单位工程验收一次合格；我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的施工设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，以ISO9001质量管理体系、OHSAS18000职业安全卫生管理体系及ISO14000环境管理体系为标准，按项目法组织施工，充分发挥我公司为房屋建筑工程总承包一级资质企业的优势，全面履行施工合同中的各项承诺。本工程质量目标：保证达到一次性验收合格，二、工期目标根据施工合同的要求，计划总工期为 790天。结合我公司的实际情况，在保证工程质量、安全生产、文明
12、标化施工的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保在有效工期 天内完成约定的全部施工任务。三、安全、文明施工目标1. 安全、文明管理目标：确保青田标化工地；2. 事故负伤率控制在0.5以下。3. 杜绝重大安全事故，杜绝火灾、食物中毒，杜绝死亡事故；4. 遇突发灾害天气，安全事故为零。交通管线设备等重大事故为零。第四章、在用现行规范、标准一览表ISO19011质量管理体系工程建设标准强制性条文OHSAS18000职业安全卫生管理体系建筑施工手册ISO14000环境管理体系建筑工程施工质量验收规范JGJ5999建筑施工安全检查标准现行建筑安装规范大全第五章、项目组织机构公司派具有丰富管理经
13、验的注册建造师 丁锐 同志担任项目经理， 俞章林 担任项目工程师组织精干项目部，全面负责本工程的施工和其他事宜。公司将根据不同的施工阶段、不同的施工内容，选派优秀的施工班组，协助项目经理，保证达到一次性验收合格。1、 项目部组织管理原则：（1）把本工程列为公司的重点项目，实现人、料、机的重点调配。选派公司多年的项目管理人员，组成工程项目经理部，选择对浙江青田的气候、施工作业等方面有一定了解的作业班组进场施工作业。（2）围绕工程质量、安全、文明施工及工期目标，建立科学合理且适合本工程创优施工的管理体系，制定有效的管理制度，层层分解、环环相扣落实责任制。（3）对分包单位实行有效的总包管理，认真做好
14、各工种协调配合工作。2、项目部理机构组成为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的工程目标，现场项目部由高素质、多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工班组进场作业。项目部成员由项目经理、项目副经理、项目技术总负责、施工总负责、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员、材料员、预算员、机管员、治安员、会计员等组成。项目部实行施工和后勤两条线管理，共设九个职能部门。九个职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、设备组、核算组、财务组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一。3、项目部管理机构职能项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程
15、的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。4、项目部管理班子项目部主要管理人员简介详见附：驻项目现场的工程技术、管理人员表。姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务5、项目部管理体系（1）我公司对本工程极其重视，每月一次对工程进行定期和不定期检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸多方面对项目经理进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料等进行重点调配，保证满足本工程的施工需要。（2）在项目经理部内建立岗位责任制，做到责任明
16、确，有章可循。建立目标责任制、制定进度阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。（3）各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质高的优秀作业班组进场施工。项目经理部对班组加强各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的创优积极性。项目管理体系图总公司分公司监理公司业主项目经理项目副经理技术总负责施工总负责后勤总负责行政保卫组设备组财务组核算组材料组质安组技术组施工组测量组各班组6、项目部各管理人员职责（1）项目经理职责：负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项目管理方
17、针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的工期有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制，对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。（2）项目副经理职责：协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。（3）技术总负责职责
18、：负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量的问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。（4）施工总负责职责：负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责施工现场总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。（5）后勤总负责职责：负责后勤线的管
19、理工作，协调下属核算组、材料组、设备组、财会组、行政保卫组五个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、成本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。（6）技术组职责：技术组由项目工程师和资料员组成，项目技术员协助技术总负责做好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。（7）施工组职责：施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一切与产品
20、质量有关事项，保证产品一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制施工进度图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调作业组及工种间的施工配合。泥工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质量要求指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线以及沉降观测等专业工作。钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合规范11G101-1、11G101-2、11G101-3，及相关规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢
21、筋分项的质量检验工作。木工翻样根据图纸绘制模板制安图，节点大样图，开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助测量员完成工程测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。（8）质安组的职责：由质量员和安全员组成。质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量要求等参加工程质量监督检验，负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，
22、督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐，协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。（9）核算组职责：负责编制项目、决算书。委托外加工的洽淡及合同管理、费用审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程成本和阶段成本，并提出措施建议，做好项目施工过程中的统计、核算。（10）材料组职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验、试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台账。按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善处理贮存，确保接收物资质量
23、不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。（11）设备组职责：按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行检验、试验或验证，做好记录和标识。对施工过程中的机械设备进行使用管理建立台账。按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。根据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养，确保进场的机械设备质量。做好各种机械设备的日管理工作，提高机械设备的利用率。（12）财会组职责：财会组由会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各种账目、工资发放及工程结算等工作。（13）行政保卫组职责：行政保卫组由治安员和计生员组成，治安员负责本工程范围内的治安保卫、门卫、暂住
24、证及就业证办理等工作。计生员负责计划生育工作，并积极配合当地有关部门做好计划生育工作。第六章、施工总进度计划、工程总体施工安排一、施工进度计划本工程总工期： 790 日历天（含各专业）。附：施工进度计划表二、工程总体施工安排根据本工程招标文件、施工图、合同约定和工程特点。 本工程采用钢筋混凝土承台式筏形基础、暗柱、剪力墙，结构较为复杂，施工难度大，且需在 790 天内完成本工程施工任务。在投入合理的人力、物力资源情况下，如何划分施工流水段和合理安排各工种交叉作业，对于优质、高速、安全地完成各分部分项工程的施工，将起到相当关键的作用。1、工程总体施工安排原则根据施工合同约定的工期和质量、安全、文
25、明施工所确定的工作目标结合工程特点，对工程总体施工进行分解，确定各施工阶段的划分，针对各施工阶段的主要工序和重要环节制订相应的技术管理措施和工程质量保障措施，确定项目经理是工程施工安全、质量第一责任人，落实专业技术管理人员跟踪管理。在施工中加强动态管理、信息反馈、技术调整、合理安排劳动力和施工设备，在确保每道工序工程质量和安全的前提下，采用新工艺、新材料和采取科学的流水作业、交叉施工、立体施工，以保证施工进度。工程总体施工安排原则还应包括对基础锚杆锚固和围护等分包单位的行政管理、质量控制管理和安全生产管理，确保实现质量、安全、文明施工所确定的目标。2、 施工顺序及施工阶段的划分 （1）施工顺序
26、安排：针对本工程施工现场的施工条件、劳动力、材料设备、机械的现状和工程量、工期等综合情况，基础从2#楼最低-24.5处分块施工，主体结构按分7个班组进行施工。 （2）施工段划分：根据本工程的特点，为了便于管理、合理安排、优化工期，工程施工共划分为四个阶段施工：第一阶段为地下室及基础施工；第二阶段为主体结构施工；第三阶段屋面工程施工、第四阶段为装饰装修及安装工程施工；第五阶段为室外总体工程施工。（3）各单位施工阶段的划分：根据本工程特点，将每个单位工程划分为多个施工阶段。 2）基础施工阶段：各单体土石方开挖，地梁垫层，抗滑移锚杆，基础底板、砼垫层、找平层、底下室底板防水层、保护层、基础底板施工、
27、地下室施工、地下室侧壁防水施工、挤塑板，回填土施工； 3）主体结构施工阶段：地面屋面包括屋面结构工程的钢筋、砼、模板、砌体工程； 4）内外装修施工阶段：包括门窗工程、节能保温工程、楼地面工程、内外粉刷工程、屋面工程、地下室、楼梯间电梯间装饰装修工程；5）室外工程施工阶段：包括室外踏步、坡道等；6）建筑电气分部工程、建筑给水、排水、暖通、消防电梯分部工程等穿插到建筑与结构的各施工阶段中去完成。三、流水段的划分1、各楼号地下室底板根据各段底板标高不同来划分流水段。2、主体结构： 3、施工流程a、总体施工流程测量放线基础及地下室施工主体结构屋面工程装饰工程室外工程竣工验收（安装工程穿插进行）b、基础
28、底板施工流程测量定位、放线承台、集水坑、电梯井及底板修土石方验槽承台、集水坑、电梯井砼垫层浇筑放线抗润移锚杆成孔灌注底板砼垫层找平层BAC防水层防水保护层放线基础承台、底板、梁、面筋绑扎柱、墙插筋（同时进行预留预埋）钢板止水片焊接、橡胶止水带安装模板支设隐蔽验收基础底板砼浇捣砼养护c、地下室结构施工流程投点放线复核施工缝处理柱墙扎筋、预留预埋（同时进行满堂架支设、梁板支模）隐蔽验收、柱墙封模（同时进行梁板钢筋支设）隐蔽验收砼浇捣砼养护d、主体结构层施工流程清理层面抄平放线墙柱钢筋绑扎、支模（验收）梁板支模、扎筋验收、浇砼、养护（各专业预留预埋）墙梁板支撑、模板拆除向上提升周转使用。同时外架同步
29、距跟上。e、安装工程施工流程各专业工种施工准备预留预埋各工种预制件加工支、吊、托架线槽安装各工种管道安装水、电配管配线管道、设备试压检验水、电等设备安装设备配管配线管道系统冲洗单机试车系统调整测试竣工验收f、内装修施工流程结构处理放线安装门窗框水电、设备管线安装内墙抹灰楼地面踢脚线安装门窗门窗五金油漆涂料灯具、开关安装清理g、外装修施工流程结构处理（屋面完成后）安装门窗框抹保温砂浆饰面施工交接收口清理第七章、施工现场总平面布置图一、布置原则根据本工程现场和周边情况及创建文明标化工地要求，现场实行封闭施工、封闭管理。施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，施工场地由项目统一规划、安排，统一
30、管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。（施工现场总平面布置图附后）1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。2、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。3、满足安全生产、文明施工场地的要求。4、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。5、符合施工现场安全用电规范的要求。6、场地布置时，要避免各工种间的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。7、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。8、围墙高度大于2.2M，外墙刷有色涂料。大门处布置工程概况及七牌二图及有关的安全标识和宣传画
31、、宣传栏。二、施工总平面布置（1）办公生活区和施工区的划分为确保文明施工、安全生产，根据文明标化工地创建的有关要求和工程施工实际情况，满足施工的需要和为创建文明标化工地创造条件。（2）、施工区设施的布置1）主要垂直运输机械的布置根据本工程量大面广及施工工期非常紧的特点，考虑到拟建建筑的结构设计和位置以及塔吊的最大利用率，吊物视线，塔吊安拆的要求，我公司采用1-2台塔吊型号为QTZ63（5510）塔式起重机，分别设置在1#、2#、楼（详见附后施工布置图）。塔吊其吊物作业半径可覆盖全部拟建建筑及加工场、材料、半成品堆放棚，保证塔吊有较高的利用率。吊物视线良好，且有利于其他相关加工场设施的布置和塔吊
32、附墙的设置。每栋楼设置一台由杭州华诚机械有限公司出厂SCD200/200的施工升降机，用于各施工阶段砌体及装饰时的垂直运输。同时结构施工时也可作为砼泵送系统万一故障时，砼垂直运输的应急备用设施。正式施工前，出专项塔吊安装拆除方案、施工电梯安装拆除方案，并报公司审批。2）搅拌棚及材料堆放棚的布置根据塔吊布置的位置和其附近的场地宽畅情况计划在垂直运输机械附近分别布置砼及砂浆搅拌棚、水泥筒、砂石料堆场以及砌块场。结构施工期间利用拟建建筑北侧，布置砼搅拌机、砂、料石等砼拌制材料堆场及砼输送泵等。此布置方案充分考虑到此部位车辆运输道路通畅，使运送砂石料、水泥车辆能直接抵达这些部位，且能有一定数量的贮备场
33、地，能满足结构施工所需用料。结构和装饰施工时，在相应位置布置搅拌棚及相关砼、砂浆拌制机械、堆场设施，既能满足施工砌筑和抹灰砂浆、砼的供应，且距拟建建筑各点的距离相对较合理，能满足施工所需。3）钢筋加工棚及钢筋堆放棚的布置根据本工程结构筋量大面广、塔吊设置的位置以及钢筋运输道路、堆场情况，地下室工程的钢筋加工在进场口处加工，地下室顶板完成达到强度要求后、钢筋加工场移至地下室顶板上加工，加工场绑扎双层防护棚，并设置和绑扎好安全通道做为主体结构钢筋加工场及材料堆放场。钢筋材料由车辆运进工地后在地下室顶板外，由塔吊吊卸至钢筋堆场，加工成型的钢筋成品也由塔吊直接吊到施工作业点，以满足钢筋堆放、加工等施工
34、所需。4）模板加工棚及模板堆料棚根据现场场地、道路和塔吊设置位置，以及本工程结构模板量大面广、施工工期紧的特点，计划在拟建建筑模板配制时材料由车辆运进工地后，即由塔吊吊到材料堆场，加工配制成型的模板，由塔吊直接吊卸至施工作业点，以满足施工所需。5）安装加工棚及安装堆料棚根据现场场地、道路和塔吊、施工电梯布置，计划在现场，布置安装加工棚及安装材料堆放棚、成品堆料棚等，以满足各施工阶段安装加工及材料堆放所需。（3）现场道路、场地及文明施工设施的布置根据现场实际情况，以便加快施工进度，运输道路做法：采用150厚C25砼浇捣而成，以满足材料运输车辆通行的要求，同时也满足现场消防道路要求。对现场施工区空
35、闲场地，精心规划，合理布置绿化地，设置茶亭，以满足员工施工时饮开水所需。并布置“七牌二图”及旗台，以满足文明标化工地创建的要求。职工住宿和办公用房公司另租民房，完全将生产区和生活区划分开确保安全。（4）现场安全保卫设施的布置在现场进出口大门处分别设置门卫，实行24小时值勤，对人员和物料进出严格检查和登记管理。（5）施工现场排水设施的布置为了控制现场施工中的污水，在施工现场沿环形道路、临时建筑周围和较大的用水场地部位，设置沉淀池。基础施工时，污水及雨水等用地坑集中，用污水泵抽排至坑外场地三级沉淀池，经沉淀后排入市政管道。三、施工现场平面管理1、施工现场周围设立围墙，其高度为2.2m25M，外墙面
36、整洁、封闭、严密、完整，设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。2、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，从服装、安全帽的颜色及佩证上来区分各工种员工及管理人员。加强同当地公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。3、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。4、施工现场主要出入口悬挂工程效果图，并标明工程项目名称
37、、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人的姓名,开、竣工日期和监督电话。5、施工现场按要求设置七牌二图。6、施工现场推行砼硬地坪施工，场内道路应畅通无阻，材料准放应整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。7、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓贮间有材料收发管理制度。8、严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。9、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水
38、统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。10、工地应备置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工应有防暑降温措施，冬季注意保温。11、项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的安全警示标志，并采取警戒措施。12、夜间施工、楼梯及施工阴暗处，应有足够的照明。13、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博、赌力和赌食等。14、协调各工种、班组之间关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。15、特殊工程必须持证上岗，
39、明火作业有审批手续。木工间应有禁烟牌，易燃物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。职工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。16、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。17、施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。18、施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。19、食堂位置适当、环境清洁，贮藏柜（箱）和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，应设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房应有灭蚊蝇、蟑螂措施。20、职
40、工生活区设置布告栏，宣传栏和安全教育栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。生活区应整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器材。21、现场设置临时厕所。临时厕、浴间必须男女分开，厕浴间结构要稳定、牢固、防雨、防风。坑池要用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，及时清扫，水源充足，要有灭蝇措施，实行专人管理，做到有组织排污，杜绝工地内随地大小便现象。第八章、 施工规划及部署一、施工规划目标1、本工程因受其特殊的地理位置、施工工期短、施工进度快的要求。也鉴于本工程施工环节多，涉及面广，施工流水交叉作业较为频繁，工程项目部为确保工期，采取强化
41、管理措施，合理配置劳动力、周转材料和机械设备等，并根据各阶段施工的要求，进行统一检查，确保在合同工期内顺利完成施工任务，并谋求企业最大限度的经济利益。 主要管理措施： （1）编制好有针对性的、切实可行的施工工期计划。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。（2）优先安排好直接影响项目经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。（3）方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成
42、本；尽量缩短主体工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊、紧张有序、有章可循。（4）明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。（5）根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。 （6）提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。 （7）提前与建设单位联系，与有关单位建立必须的验收工作程序。 （8）科学安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测调整，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟
43、实际进度的差距，及时对进度计划关键线路的进度进行调偏。（9）进度的优化调整 施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始早时差、迟开始早时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。 （10）编制周作业计划1）施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。2）按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和调偏措施。 3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。 4）周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交
44、由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。 （11）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。 2、施工质量目标：达到根据现行国家有关验收规范和质量评定标准，保证达到一次性验收合格，并通过备案制验收标准。 为了实现以上管理目标，本公司组织施工时，将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现： （1）大力推广和应用建设部98年提出的十项新技术； （2）成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防止渗漏水问题，砼确保无蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施
45、工缝缝隙和夹渣、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整结构柱梁、墙梁、墙墙、梁梁等阴阳角方正等课题。 （3）严把材料关，保证所有的材料质量全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部要有质保书和出厂合格证，并经监理及业主在进场时检验抽查并复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方及监理单位相关人员随时查验。 （4）认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。 （5）健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。 （6）建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，实现量化管理，避免干活凭感觉，好坏靠印象，杜绝随意性。（7）推行“质量多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收3、标化
