项目施工策划书——修改后.doc

《项目施工策划书——修改后.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目施工策划书——修改后.doc（23页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、项目施工策划书 项目名称：乌海市香榭丽舍住宅小区会所及办公楼 编 制 人： 审 核 人： 苏建军 目 录一、 工程概况1（一） 工程概况1（二）现阶段工程施工情况1二、 工程项目管理目标2（一） 质量目标2（二） 工期目标2（三） 安全目标2（四） 文明施工目标2三、 项目管理组织结构2（一） 项目组织机构图2（二） 人员分工3（三） 项目部工作流程4四、 施工部署及管理4（一） 会所工程4（二） 办公楼工程4（三） 试验管理5五、 施工进度控制策划5（一） 总工期目标5（二） 工期目标分解5（三） 组织实施5六、 工程质量管理策划5七、 成本策划方案7八、 安全文明施工现场标准化策划方案8（

2、一） 安全标准化管理8（二） 文明施工管理措施8九、 合同管理12一、 工程概况（一）工程概况工程名称乌海市香榭丽舍住宅小区会所及办公楼工程工程地址内蒙古乌海市海勃湾区机场路以西海北大街以北建设单位内蒙古蒙西房地产开发有限公司勘察单位鄂尔多斯市地质工程勘察有限责任公司设计单位内蒙古景城建筑设计有限责任公司监理单位内蒙古安厦建设监理有限公司质量监督部门乌海市质量监督站总承包单位蒙西建设集团有限公司工程主要功能或用途公共建筑建筑概况建筑面积（m2）15943.2建筑高度（m）64.2m层数（层）办公楼地下局部一层，地上十五层层高（m）办公楼地下5.6m ，一、二层商铺4.2m，其余楼层3.9m。结

3、构概况结构类型框架、剪力墙结构基础类型筏形基础，独立基础抗震设防烈度8度耐火等级一级混凝土强度等级垫层C15，筏板基础、独立基础C40，地下室到3层C40，4到15层C30，构造柱、女儿墙、填充墙圈梁C20。设备概况有以下系统：（动力）照明、弱电、电话、网络、电视、防雷接地；给水系统、排水系统、消防系统、采暖系统（二）现阶段工程施工情况1、会所楼工程现现主体、二次结构及抹灰工程已完成，现根据施工进度进行以下部位施工：卫生间墙地砖施工、卫生间洁具安装、一层室内瓷砖铺贴，室外给排水施工、地下室垫层、室外台阶铺贴、石材地面结晶、竣工验收2、 办公楼主体工程已完成，砌体部位未完成，根据施工进度需进行一

4、下分项工程施工： 砌体工程砌筑、主体验收、屋面工程、地下室工程、室内抹灰工程、卫生间防水工程、卫生间水电洁具安装工程、卫生间墙地砖铺贴工程、楼梯间石材铺贴、室内瓷砖铺贴、室外排水工程二、 工程项目管理目标（一） 质量目标1、质量目标：坚持公司质量标准化实现内蒙古自治区“草原杯”工程；2、检验批质量验收一次合格率达100%；3、分项工程验收一次合格率达100%；4、分部(子分部)工程验收一次合格率达100%；5、单位 (子单位)工程验收一次合格（二） 工期目标总体目标：根据进度目标计划办公楼宇2105年8月31日交付验收，会所与2015年4月23日交付验收。（三） 安全目标根据施工内容及施工环境

5、做好相关安全防护措施，由于后续施工基本为装饰装修工程，外墙脚手架已拆除，安排专人重点做好临边洞口的安全防护检查工作。1、事故轻伤率控制在2以下；2、不发生重大伤亡事故；3、杜绝死亡、火灾、食物中毒；（四） 文明施工目标文明施工目标：自治区安全标准化示范工地三、 项目管理组织结构（一） 项目组织机构 组织机构图如下：项目经理技术负责施工队长劳资员预算员试验员材料员安全员资料员质检员技术员（二） 人员分工序号岗位姓名分工1项目经理苏建军总负责2施工队长王艳娇负责生产3技术负责负责全面技术工作4安全员刘冬升负责安全管理工作5技术员李鸿飞负责技术实施6资料员张艳玲负责工程资料、日常业务7质检员杨磊负责

6、各班组质量及日常检查8试验员柴东东负责实验送检工作9预算员王臻负责预算、核算、任务书（三） 项目部工作流程四、 施工部署及管理（一） 会所工程：1、 室内墙地砖工程：1） 施工流程：根据施工图及现场情况对墙地砖排版 根据需要制定材料计划（确定材料进场日期） 选择有代表性的部位做样板间进行样板引路 样板报验、分析存在问题进而完善 大面积施工 分单位验收 验收意见填写2） 施工质量控制重点： 由于卫生间内部尺寸为不规则多边形，且存在多处高度落差，需要在保证施工质量标准化要求的前提下，施工前对卫生间水电、洁具安装位置进行实现规划，出具施工排版图，依据排版图纸进行施工前技术交底。 因施工内装工程采用分

7、包模式，施工前沟通分包单位调整施工工序流程，保证施工有效顺利的高效进行 施工质量控制，施工现场安排相关质检人员根据质量员工作流程严格落实验收流程，控制分项工程质量，保证每道工序质量标准，重点控制瓷砖砂浆饱满度、表面平整度，拼缝质量、阴阳角顺直方正等。2、 卫生间水电及洁具安装1） 施工流程：弹线 管线位置开槽 布管 洁具安装 管线固定沟槽封堵2） 质量控制要点 管线预留孔洞：根据瓷砖施工排版图弹出瓷砖排布控制线，依据公司质量标准化要求及墙地砖排版图沟通水电安装班组，选择相对位置采用水转开孔，布置卫生间地漏小便斗、蹲便位置。 严格按照墨线位置开槽，保证开关位置居中，明管要求横平竖直，距墙距离均匀

8、。 采用红外线校正洁具平整度，洁具安装标高位置按技术交底要求布置。3、 室外给排水工程1） 施工流程：沟通建设单位确定给排水位置 出图签字 根据现场情况制定开挖顺序（土方倒运方式） 根据图纸洒线确定开挖位置 开挖2） 质量控制要点 认真审查施工图，确定各管道设备相对位置及标高，落实施工图签字确认手续，施工前进行详细的技术交底，明确开挖顺序、甩土方式位置，分段控制管道标高，控制放坡系数，保证排水管道的使用功能。4、 室外台阶及平台室外台阶踏步实体结构有我项目根据图纸及建设单位要求砌筑回填，石材铺贴由专业石材厂家进行深化设计排版并且施工，我单位需对其施工质量进行验收。5、 地下室垫层及墙面工程1）

9、 地下室地面施工流程：沟通建设单位确定各部位排水沟位置坡度及室内地面标高 根据建筑施工图绘制排水沟位置及地面标高图，办理签证 根据图纸砌筑排水沟 地面底层施工 排水沟找坡 排水沟防水施工 防水保护层及收边2） 质量控制要点 地面垫层依据规范做好分隔缝，防止垫层裂纹，分隔缝垫层施工完成后采用沥青填实。 排水沟采用实心砌体砌筑，内侧抹灰处理，宽度、深度及坡度依据施工图纸设置，防水采用聚氨酯涂膜防水，防水层应上反到排水沟上表面，排水沟底标高应低于地面80mm，上侧做80mm混凝土压顶与地面衔接。 排水沟找坡前根据坡度要求及起点位置坐灰饼，保证坡度均匀，有效排水。6、 石材地面结晶美化各分项工程完成后

10、所用施工工具机械及施工人员撤出后对石材地面做结晶美化准备竣工验收。(二） 办公楼工程1、 砌体工程：办公楼砌体工程已1-15层墙体已基本完成，剩余未砌筑部位为卫生间及管道井100厚墙体，计划工程量为50m，计划复工后立即开始砌筑。2、 重点控制事项 复工前按要求对各项施工材料送检，包括：砂子、水泥、砌块等。 复工前提出完整的材料使用计划及施工进度计划，按进度要求保证原材料及时进场。 施工前对进场班组全体人员进行安全、施工技术交底 由于层高较高名为保证墙体的稳定性，需在砌体门洞口标高位置处设置混凝土通梁，增强砌体的稳定性 施工垂直运顺采用人货电梯运输2、 主体验收：砌体工程施工完成后，根据验收要

11、求，组织项目自检，对检查结果有项目技术负责进行总结，针对相关存在问题有安排专人处理按进度要求完成并上报，自检合格报公司工程管理中心验收，由公司组织验收后报政府相关部门进行竣工验收。3、 室内抹灰工程1） 施工控制流程：墙柱交接处钉300宽钢丝网 样板间施工 样板验收 大面积施工2） 施工工序：清理洒水做灰饼方角冲筋做护角抹底灰分层抹灰抹面灰养护3） 抹灰质量控制要点 墙面抹灰前洒水处理，混凝土表面耍建筑胶，不同材料交接处挂钢丝网，防治抹灰质量通病发生。 做灰饼时应对房间尺寸进行复核，保证抹灰完成后房间方正，阴阳角方正， 样板间完成后进行大面积施工前制定施工质量验收制度，以单个房间为验收单位，针

12、对个人施工质量进行验收，单位房间施工完成后报项目部验收，填写验收意见形成记录，成为劳务结算的依据，对于达不到最底验收标准的单位坚决返工处理。 应对办公楼施工段进行划分，方便质量管理及进度控制，抹灰工程由上而下施工，且做到工完场清。 为响应公司质量标准化的要求，室内踢脚线需同墙面平齐，因此，办公楼内墙抹灰在室内地面踢脚线部位不做抹灰处理，同样此部分不计入工程量。4、 卫生间工程：卫生间各工种存在较多交叉施工，对卫生间的后续效果存在较大影响，施工前有项目技术人员沟通个施工班组，制定卫生间专项施工方案，组织各班组施工。1） 施工前根据建设单位意见及工程条件，对卫生间墙地砖、洁具、水电、通风等设备进行

13、排版，形成施工图，通过各单位审核确定，抹灰完成后在卫生间墙地面弹出墙地砖排版控制线，根据控制线进行各设备位置的确定施工。2） 卫生间地漏洁具安装：a. 施工流程找控制线 确定排水管道及设备控制面板位置 采用水转在相应位置开孔剔槽 安装相关管道固定 封堵相应沟槽洞口。b. 施工质量控制要点 水转开洞，施工前应在相应位置弹出十字线，找准位置按管材规格要求开洞，各层洞口位置应相对一致，保证安装后竖管的垂直，洁具安装应考虑其是否满足其使用功能，不能满足的按墙地砖规格变化位置，墙上开槽也因弹出沟槽位置线，严格控制设备安装后的外露控制开关位置符合标准化要求3）防水层施工：a. 施工流程相关管道安装完毕 按

14、要求对管洞进行封堵 按要求做找坡层 聚氨酯防水层施工 防水保护层施工 24小时闭水试验b. 施工质量控制要点 管道吊洞，采用微膨胀混凝土处理，洞口底部采用模板封闭，严禁采用其他材料在内部进行填充，混凝土应振捣密实。 地漏找坡，按要求从门口机地漏四周向地漏找1%的排水坡，找坡层在墙体与地面交接处做八字角处理，找坡层做光面，地漏处收口应平整无毛刺。 防水层应保证最少分三遍涂刷，厚度保证才3mm厚，墙体四周及突出地面的管道处防水层应高出地面300mm，防水层施工完成后应做好成品保护措施，严禁上人，在达到防水保护层施工条件后由专业人员进行防水保护层施工。4) 卫生间洁具安装a. 施工流程：按要求砌筑蹲

15、便台阶 挂控制线 按控制线安装卫生洁具 固定 平整度验收b. 质量控制要点 严格控制卫生洁具的位置，按墙地面控制线挂洁具暗转中心十字线，控制洁具相对位置，做好平整度控制。5）卫生间墙地面瓷砖铺贴a. 施工流程：根据施工图及现场情况对墙地砖排版 根据需要制定材料计划（确定材料进场日期） 选择有代表性的部位做样板间进行样板引路 样板报验、分析存在问题进而完善 大面积施工 分单位验收 验收意见填写b. 施工质量控制重点： 由于卫生间存在多处高度落差，需要在保证施工质量标准化要求的前提下，施工前对卫生间水电、洁具安装位置进行实现规划，出具施工排版图，依据排版图纸进行施工前技术交底，且在洁具安装完成后对

16、其位置标高验收，符合要求后进行墙地砖施工。 因施工内装工程采用分包模式，施工前沟通分包单位调整施工工序流程，保证施工有效顺利的高效进行，重点了解门洞口尺寸标高 施工质量控制，施工现场安排相关质检人员根据质量员工作流程严格落实验收流程，控制分项工程质量，保证每道工序质量标准，重点控制瓷砖砂浆饱满度、表面平整度，拼缝质量、阴阳角顺直方正等。6） 室内地面及楼梯间地砖施工a. 工艺流程：分析图纸尺寸，现场符合提供材料计划 根据结构轴线弹出地砖施工控制十字线，保证地砖拼缝与轴线平行或垂直 洒水湿润 瓷砖铺贴 檫缝 验收b. 质量控制要点 地面应充分浇水湿润，清除表面浮灰，砂灰垫层应铺洒平整饱满，保证瓷

17、砖施工质量。 施工前提前计划各楼层原材料用量，做好前期材料供应工作，保证施工进度。 地砖施工前应对各房间进行分析策划，在保证施工质量的前提下尽量节约材料用量7） 外网给排水施工a. 施工流程：沟通建设单位确定给排水位置 出图签字 根据现场情况制定开挖顺序（土方倒运方式） 根据图纸洒线确定开挖位置 开挖b. 质量控制要点 认真审查施工图，确定各管道设备相对位置及标高，落实施工图签字确认手续，施工前进行详细的技术交底，明确开挖顺序、甩土方式位置，分段控制管道标高，控制放坡系数，保证排水管道的使用功能。8） 地下室工程（三） 试验管理1、项目安排专业试验人员。根据施工进度计划安排日常的进场材料进行检

18、查、验收，进场材料必须持有产品合格证、检验报告，否则不得进场。检验合格后与监理工程师现场见证取样、填写好委托单，送到检测中心检测，及时取回检测报告，如有检测项目费用需要甲方支付，提前与甲方负责人沟通好费用的支付，做好检测项目完好的进行检测。试验取样的制作要把控好每个环节的工艺流程。明确好是属于破坏性试验还是非破坏性试验，以致大项目的检测完后把材料完整无缺的带回使用。五、 施工进度控制策划（一） 总工期目标：现场施工员对竣工验收前的各项施工内容进行细化分解，合理安排工期，明确各分项工程的工期目标，根据各工种施工工序合理划分施工段，制定月进度计划。（二） 工期目标分解1、 会所主要节点工期目标序号

19、主要节点开始时间结束时间备注1卫生间洁具安装2015.3.63.272卫生间墙地砖铺装2015.3.83.273楼梯及地面铺装2015.3.163.214地下室抹面2015.3.153.305地下室垫层2105.3.263.306会室外台阶2105.3.104.27外网排水2015.3.153.208会所屋面保护层2015.3.114.29外接地沟入口2015.3.284.510会所地面结晶2015.4.34.1011卫生清理21015.4.44.1512验收2015.4.164.172、办公楼主要节点工期目标序号主要节点开始时间结束时间备注1办公楼砌体及混凝土工程2015.3.93.292主

20、体验收2015.3.313.313办公楼屋面2015.3.113.254办公楼地下室工程2015.3.294.305办公楼抹灰2015.4.15.156办公楼卫生间找平2015.5.95.237办公楼卫生间防水2015.5.216.38卫生间闭水试验2015.6.56.119卫生间墙地砖2105.6.137.11室内地砖2015.5.16.15楼梯地面2015.6.58.3水暖洁具安装2015.5.16.25电气安装2015.6.158.11卫生清扫2015.8.18.15初验2105.8.158.17（三） 组织实施1、保证进度前提条件，合理安排材料计划及人员组织。2、进度实施管理制度：1）

21、每周召开项目部例会，落实进度并签订进度施工责任状。2）对于提前完成的班组进行奖励，耽误工期的进行处罚。并做到奖罚及时。六、 工程质量管理策划（一） 质量目标：内蒙古自治区“草原杯”工程（二） 保证措施：1、 做好各施工部位的施工策划，形成系统的施工管理控制体系，落实各管理人员的岗位职责，制定个岗位工作流程图，严格按照流程进行质量验收2、 定期组织项目部管理人员进行安全质量大排查，形成问题记录，定人、定时间落实整改3、 重点做好样板引路，施工前进行系统的技术交底，明确施工工艺流程，质量标准4、 对于重点难点技术问题，积极征求各管理单位意见，进一步完善施工过程、施工技术、施工工艺等。（三） 分部分

22、项验收： 1、分项验收：质检员检查，并留影像资料监理工程师验收班组进行自检 报验资料给监理工程师质检员及资料员填写资料 2、分部验收：资料验收合格后公司质量技术部参与项目部内部验收资料员将资料上报公司工程质量技术部技术负责人组织施工队长、施工员、技术员、质检员自检建设单位组织监理单位、施工单位、设计单位、地勘单位共同验收将合格的资料报送质监站 3、竣工验收：资料员将合格的资料上报公司工程质量技术部公司工程质量技术部参与项目部进行质量验收技术负责人组织项目部各管理人员进行竣工自检技术负责人向建设单位申请竣工报告，最后由建设单位组织相关责任主体进行统一验收集团内部验收合格后报请监理单位验证七、 成

23、本策划方案（一） 材料计划：施工前计算提出所需各类材料的用量，进场计划等（二） 人工管理计划：根据计划工程量，确定各分项工程的所需施工人员数量，根据施工进度计划划分施工区段，保证施工有效顺利的进行，根据成本测算确定工程计划于2015年8月31日竣工验收（三） 施工机械租赁计划：根据施工进度计划确定每个阶段的施工机械使用种类、水量及机械工数量（四） 安全文明施工费用：施工前根据施工特点及现场工序环境条件，按照安全文明标准化制定文明施工方案，重点做好场地各施工阶段的规划，细化施工阶段安全防护的重点工作，对安全文明施工的相关资金投入做计划，保证专款专用，八、 安全文明施工现场标准化策划方案施工现场总

24、体规划布置以公司2013版安全标准化手册为依据，本着创新的目标，依据工地实际情况，努力实“现四节一环保”（即节能、节地、节水、节材和环境保护）。同时制定相关标准化管理制度，明确项目部管理人员责任，把标准化每一项工作责任到人，保证施工现场标准化达到常态化，实现自治区安全标准化示范工地和全国绿色施工示范工地。（一）安全标准化管理1、 由于后续施工内容主要为办公楼内外装工程，内装部分水暖、电墙地砖等由我项目部组织施工，由于办公楼外脚手架已拆除，办公楼重点做好临边、洞口的防护措施、及规范管理制度，由专人进行日常检查维护2、 对新进场的施工人员进行及时的施工安全技术交底，明确施工危险源，提高安全防护意识

25、，保证施工人员可以正确使用安全防护工具，有必要进行防火演练（如火灾应急救援预案）3、 办公楼进入内转阶段，内装过程中施工现场及楼层内会存放大量易燃装饰装修材料，对易燃易爆物应集中存放，楼层内的易燃材料也应集中存放，且在存放处挂明显的防火标识，在施工现场相应位置配置相应数量的灭火器。4、 临时用水用电：临水临电由项目部统一在各楼层布置标准化零时配电箱（在走廊内一定距离布置零时插座）及零时水源，施工用水、用电应采用项目部提供的标准接头，必须采用三项俩线制，严格从项目提供的插座处接电，严禁私拉乱接，保证用电安全，所用零时用电均采用架空线，临水每层内按施工用水量设置相应接头，在接头处挂明显标志，随用随

26、关。5、 安全防护设施的管理，项目部安全员对项目部的各种安全防护措施进行日常的检查维护，定期组织项目进行安全隐患大排查，且制定相关制度，对未经过项目部安全管理人员的同意，私自拆除安全防护措施的人员按制度进行处罚。（二） 文明施工管理措施1、 根据后期施工进度及相关工种、材料进场时间、室外给排水工程的施工时间等对施工现场不同时间进场的装饰装修材料进行集中规划存放，且应考虑施交叉施工，保证各分部工程的进度符合要求。2、 对楼层内安全防护设施按照公司标注化要求统一布置，包括临边洞口、临时用电、用水、防火设施。3、 安全防护用品的佩带。九、 合同管理策划（一） 承包合同的签订1、 与公司签订项目承包合

27、同；2、 与劳务班组签订劳务承包合同；3、 与分包单位签订分包合同（二） 合同的交底1、 交底方式：项目经理将已签订的项目承包合同对项目管理人员进行交底；技术员对各班组及劳务分包单位的人员进行劳务分包合同交底。2、 交底内容：签约双方合同当事人的权力与义务即：承包范围；合同造价条款；工程质量安全进度目标；合同变更方式约定；合同的履约保证情况约定；竣工验收与移交约定；合同结算期限与结算工程款支付约定；合同保修金以及保修金返还约定；争议解决约定等。（三） 合同的管理1、合同由项目部审核完成后，申报由资料员统一进行。2、合同流程完成后，由资料员带回工地，签字后建立合同台帐，备查。3、借阅合同的必须有签字手续。十、 项目风险管理