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1、*工程项目组织机构编制：*审核：*批准：*公司2012年9月25日目录1、 项目组织机构2、 安全领导小组3、 项目经理任命书4、 项目管理目标5、 项目管理计划6、 项目管理制度项目组织机构安全保证体系安全领导小组项目经理：*组长：*工长：*安全员：*施工员：*技术负责人：*技术负责：*钢筋班长：*木工班长：*力工班长：*瓦工班长：*水暖班长：*电气班长：*安 全 员：*材料供应部：*电气工长：*水暖工长：*土建工长：*质检员：*资料员：*放线员：*项目管理目标一、 工程项目管理目标1、 工程项目管理目标的重要意义 工程项目是在特定的资源和环境等约束条件下、具有明确目标的一次性任务。工程项目
2、的目标，简言之即实施项目所要达到的期望结果，它是由项目的成果性目标和约束性目标构成的目标系统1。其中，成果性目标是项目的来源，也是项目的最终目标。在项目的实施过程中成果性目标被分解为项目的功能性要求，是项目全过程的主导目标。约束性目标通常又称为限制性条件，是实施项目成果性目标的客观条件和约束条件的统称，是实施项目过程中必须遵循的条件，从而成为项目实施过程中管理的主要目标。项目的目标是两者的统一，没有明确的目标，行动就没有方向，也就不成其为一项任务，亦不会有工程项目的存在。由于工程项目具有独特性、不确定性和高风险性等特点，使得常规的运行管理难以直接进入工程项目管理领域。工程项目的成功来自于对项目
3、有创建性的科学化管理。工程项目科学化管理的主要方法是“目标管理方法”，其精髓是“以目标指导行动”。即欲使工程项目获得成功，首先需要制定科学合理的工程项目目标，然后以实现目标为宗旨，对工程项目的实施过程进行有效的控制，工程项目管理即是追求项目目标顺利实施的活动过程。2、 工程项目目标系统的构建按照工程项目目标管理方法，项目在实施前就必须建立明确的目标系统，并进行精心论证、详细设计、寻求目标系统的整体最优化。工程项目的目标系统实质上是工程项目所要达到的最终状态的描述系统2。它应该是清楚定义的、科学合理的、最终可以实现的，它亦是项目取得成功的首要前提。在构建项目目标系统时，应对工程项目进行充分的战略
4、研究、风险分析，制定正确的、科学的、符合客观实际的、具有可行性的项目目标系统。 2.1工程项目目标系统的结构模型 工程项目的目标包括成果性目标和约束性目标。在项目过程中成果性目标都是由一系列技术指标来定义的，同时受到多种条件的约束。任何一个工程项目的实施均要求其在限定的时间内，在限定的资源(资金、劳动力、材料等)条件下，以尽可能快的速度，达到预定的功能性要求，圆满完成项目任务。因而，工程项目的目标系统必须包括项目实施和运行的主要方面，对这样一个复杂系统的描述，引入层次分析法，可发挥重要作用。层次分析法，是国外20世纪70年代末提出的一种定性与定量相结合的多目标决策分析方法。运用层次分析法对工程
5、项目的目标系统进行分析时，首先根据系统的性质和要求提出一个总目标，然后将系统按层次分解为多级递阶结构模型;对同一层次内的各子目标通过两两比较的方法确定出相对于上一层目标的各自的权系数。这样层层分析下去，直到最后一层，即可给出所有子目标相对于总目标而言的重要性程度权值，从而可以确定各子目标的优先顺序，为选择整体目标最佳方案提供依据。 按照层次分析法的思路，构建目标系统的结构模型时，首先根据工程项目的投资目的，确定总体目标，然后以项目的具体要求、环境和资源限制、合同条件等为依据，对目标系统进行分解，构建项目目标系统结构模型，第一层次的是工程项目的总目标，又称为战略性目标，它用来阐明实施该项目的目的
6、、意义和项目的使命;第二层次是项目的子目标，又叫策略性目标，它们表明实施该项目应达到的具体结果或边界条件对目标系统的约束;将子目标再分解成项目的可执行性目标，它们指明了解决问题的具体目标和计划;可执行目标还可以分解为更细的目标因素，它们决定了项目的详细构成。2.2工程项目目标系统的特征 从工程项目目标系统结构模型中可以看出，项目目标系统具有如下特征: 2.2.1多元性工程项目不论其规模大小、无论何种类型，其目标往往不是单一的，它至少是由项目的投资(成本)、工期(进度)、质量(技术性能)3个最主要的基本目标构成的一个目标系统，项目的总目标是多维空间中的一个点，如图2所示。2.2.2相关性工程项目
7、的各个基本目标之间并非彼此独立，而是相互联系、相互制约、即对立又统一的一个有机整体，如图3所示。例如:工程项目工期的缩短往往要以成本的提高为代价，两者是对立的;而项目工期的缩短又可以使工程项目提前投入使用、缩短项目的投资回收期，提高投资效益，两者又是统一的。又如:要提高工程项目的质量标准会使投资增加，两者有矛盾的一面，但如能较好地控制工程质量，不但能减少返工损失费，还可以降低工程项目的维修费和长期使用费，从而使项目全寿命周期内的总投资减少，两者又有统一的一面。项目的工期和质量之间亦存在对立统一的关系:如过于追求缩短工期，工程质量会因赶工而降低，两者有冲突，同时工程质量也不能因工期无限延长而提高
8、，任何一个项目都有一个满足工程质量标准的合理工期;因此，严格地把好工程质量关，就可以减少返工、维修等所花费的时间，而使工期相对缩短。2.2.3均衡性工程项目的目标系统应是一个稳定的、均衡的目标体系。片面地、过分地强调某一个目标(子目标)常常以牺牲或损害另一些目标为代价，会造成项目的缺陷，故在进行项目目标设计时要特别注意3个基本目标之间的平衡。工程项目管理必须保证三者结构关系之间的均衡性、合理性。项目管理的过程即是从系统的角度对项目基本目标之间的冲突进行调解的过程。 2.2.4层次性 工程项目的目标系统至少需要3个以上层次进行描述，位于最高层次的是项目的总目标，它指明了实施该项的目的、意义，是项
9、目全过程的主导目标;下面依次是项目的策略性目标和可执行目标等，用以表达项目的具体目标、实施计划或措施。上层目标一般表现为抽象的、不可控的，而下层目标则表现为明确的、可测的、具体而可控的。随着项目目标系统自上而下的不断分解、细化、层层深入、层层落实、逐渐形成一个完整的、明确的、具体的、可实施控制的目标体系。目标系统分解为多少个层次，应根据项目的规模、特征以及项目管理的需要而确定。 2.2.5优先性在项目目标系统中，位于不同层次的目标其重要性程度必不相同，而同一层次的目标在不同的建设阶段其重要性亦有所不同。 对于各个子目标的重要程度，可赋予不同的权重，确定其优先级，并依据目标的优先顺序指导和开展项
10、目管理工作。 2.2.6动态性 工程项目的目标是一个完整的目标体系，但其并非是一成不变的，由于外部环境的不断变化或不可预见事件的发生，会导致项目目标因素的变化。故目标系统应随着工程项目的不断实施进行相应的调整、优化完善，使其适应不断变化的外部环境、更符合客观实际，具有可行性和可操作性。 2.3目标系统中各子目标优先顺序的确定 在项目目标系统中，各子目标之间的关系是相互关联、相互制约的，当其出现矛盾或冲突时，应从项目整体利益出发，按上层优先于下层、子目标服从于总目标的原则，对诸多子目标进行权衡，并根据各子目标的优先顺序进行冲突调解，以寻求项目目标系统的协调和平衡。各子目标的优先顺序可以采用层次分
11、析法计算确定。 2.3.1目标系统层次分析法计算 1)构建判断矩阵。判断矩阵是层次分析法的基本信息，它通过对目标系统中较低一层次的各子目标相对于上一层次子目标的重要程度两两对比、从而构建判断矩阵。2)重要性程度权值(w)计算 在目标系统中，较低一层次的各子目标相对于上一层次目标的重要程度权值可以采用方根法或和积法来近似获得，此处不再列出公式。 因此可以确定各层次子目标的重要程度权值和优先顺序，一直到最底层所有子目标的重要性权系数都求出来为止。在各层次子目标优先顺序的基础上，从上到下逐层排序，可得到各层次子目标相对于项目总体目标的优先程度的总排序(略)，并以此作为制定项目决策和指导项目管理工作的
12、主要依据。3、工程项目目标的控制 评价一个工程项目的成功与否往往是以项目目标是否实现为基准。工程项目的科学化管理要求首先建立科学合理的目标系统，然后对目标的实施过程进行监测、检查、调整，它是一个贯穿工程建设全过程的动态控制过程。通过目标控制可以使项目按预定的轨迹运行和实施、从而将工程项目的投资、工期、质量控制在预期的目标范围内。 3.1主动控制 又叫事前控制，即在建立项目目标系统时，就应对工程建设中环境的不确定性、风险因素及有利和不利的条件等有超前的考虑和预测、分析各种因素的影响，预测项目实施过程中目标偏离的可能性，并拟订和采取相应的预控措施输入目标系统，对项目实施主动控制。主动控制是一种面对
13、未来的前馈式控制，它可以解决传统控制过程中存在的“时滞影响”，将各类隐患消灭在萌芽状态、使控制更加有效。 3.2被动控制 在项目的实施过程中还应进行全过程、全方位的追踪监测，通过对系统输出工程信息的收集和处理，及时发现问题、找出偏差，采取相应的对策措施纠偏。再反馈给实施系统付诸实施，使工程中出现的问题及时得到处理，使目标一旦出现偏离及时得到矫正。 3.3主动与被动相结合的项目目标控制 主动控制与被动控制均为实现项目目标所必须采用的控制方式，有效的控制是将其紧密结合起来，两者缺一不可。即项目目标控制既要以预防为主，加大主动控制的力度，又要对项目的实施过程进行定期、连续的跟踪检查，通过信息反馈实行
14、被动控制，两者有机地融合在一起，形成一个贯穿建设全过程的动态控制系统，方能确保项目目标的顺利实施。 二、工程项目目标控制1. 概念:工程项目目标控制是指工程项目管理主体（业主或施工企业）为了保证在变化着的外部条件下实现工程项目目标，按照事先拟订好的计划和标准，通过有效的方式对工程项目目标的实现进行监督、检查、引导、纠偏的行为过程。2. 重要意义工程项目目标控制是工程项目管理的重要职能，是工程项目管理顺利进行的重要保证，是确保工程项目目标实现的重要手段。从根本上说，没有工程项目目标控制就没有工程项目管理。三、结语 工程项目的目标管理要求首先建立一个科学合理的目标系统，并在项目实施过程中根据目标系
15、统中各子目标的优先顺序自上而下层层展开，又要求自下而上层层保证项目目标的顺利实施。为了取得目标控制的理想效果，还应采取相应的保证措施。如合同措施、技术措施、经济措施、组织措施等，以确保目标控制的组织工作明确、职责落实。同时，还应加强信息管理，采用信息流对各个管理层次和职能部门进行沟通，使物质流与信息流保持一致和同步，保证信息的准确性和及时性，提高项目管理的效率，力求优质高效低耗地实现工程项目的总体目标，发挥工程项目最大的经济效益和社会效益。工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目
16、管理人员结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理技术员库管技术员采购技术员资料作业队项目部设项目经理1人，公司对项目经理具备的知识、经验、能力、素质、品质、资格都应严格要求，要有工作经验。1人不应同时担任多个地区项目的项目经理；技术负责人1人，负责技术、质量管理工作；副经理可以根据需要设置或取消；工程技术员可同时担任库管、采购、资料员等。项目部应是一个有弹性和一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整，不应成为一个固定性组织，而是一个临时组建组织。在工程施工开始前建立，工程竣工交付使用、项目管理任务完成后解体。项目部不应有固定的人员，而是根据工程施工需要，在公司内部或是社会上吸纳人
17、员，进行优化组合和动态管理，必须有后备技术人员，方便项目的售后服务。2 项目部职责项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构。公司总部是项目管理的决策中心，项目部是项目管理的执行中心。经公司授权，项目部具有以下5项职责和权限：（1） 贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范；（2） 执行公司项目管理制度和规定；（3） 参与项目管理策划工作，（4） 根据项目管理策划，组织制订项目实施计划；（5） 有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标；3 项目部制度建设制度建设是项目管理的基础工作，越是大的项目、越是复杂的项目越要抓好制
18、度建设。各个项目的管理制度都具有自身个性，不完全一样，根据项目情况拟制定以下制度。1）项目例会制度；2）项目作息时间制度；3）文件资料管理制度；4）项目部人员行为规范；5）物资采购管理办法；6）物资计划管理制度；7）仓库管理制度；8）项目机械设备管理制度；9）施工日志规定；10）材料报验制度；11）工程质量验收制度；12）成品保护制度；13）进场人员安全教育培训制度；14）项目成本核算制度；15）个人费用报销管理制度4 项目工期管理项目工期管理是根据工程项目合同要求，确定工期目标，编制进度计划，并定期、不定期检查项目进度计划的执行情况，发行执行情况影响工期目标实现分析原因，并采取必要的措施对原
19、进度计划调整或修正，以确保项目工期目标实现。项目工期管理的过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。计划是根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的差距；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的差距对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况。项目工期管理的对策类别影响因素相应对策项目部内部因素1） 施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；2） 施工技术措施不当或发生事故；3） 质量不合格引起返工；4） 与相关
20、单位关系协调不善等；5） 项目经理管理水平低1） 落实项目资源配置；2） 建立健全项目管理制度；3） 落实项目技术能力和管理能力；4） 提高作业层素质；5） 重视与内外关系的协调；6） 重视项目经理的选拔和培养。相关方因素1） 设计图纸供应不及时；2） 现场条件不符合合同要求；3） 设计变更；4） 工作量发生变化；5） 材料、设备不能按时交付。1） 编制进度计划时，要充分考虑申报、审批所需的时间，留有余地；2） 根据现场情况及时调整施工计划，并寻求有关方面的支持、配合；不可预见因素1） 施工现场比预计差别很大；2） 严重自然灾害；3） 市场发生重大变化。1） 做好调差工作；2） 做好项目风险预
21、测和分析工作；5 施工过程质量管理影响质量的因素可从人、机、料、法、环和测六方面去考虑，“人”是工程质量中起居定因素的，质量取决于管理者的工作质量、操作者的技能水平；“机”是指施工过程中所使用的设备和机具，设备是否正常运作，工具性能的好坏都会对施工质量造成影响；“料”是指工程中采用的各种各样的材料、成品或半成品，材料对质量的影响是直接的；“法”是指施工中采用的工艺、规程和方法，依据工艺的不同，施工出来的质量也是不一样的；“环”指的是环境对施工质量的影响，如雨季、高温、冰雪天会对操作者，材料产生影响，从而影响工程质量，“测”是指测量设备、实验和测试方法，测量、测试设备的精度、测试方法、技术熟悉程
22、度等，都会对工程质量产生影响。因此，在项目质量管理过程对这六要素的过程管理，可实现过程、产品的质量目标。1） 进货物资的验证采购员在移交所采购物资的同时，须向保管员正式移交“产品合格证”“产品质量证”资料，一类物资无“产品质量证明书”资料者，不能予以验收。保管员对物资进行见证资料核查和实物核查主要包括：审核“产品质量证明”资料的准确性，使用计量器具对物资的外观、型号、规格、数量等方面进行检查核对。保管员对物资见证资料核查和实物核查的结果进行记录，填写验收单入库并进行标识或按不同合格品控制程序执行。进场物资经检验或实验不合格后，立即在物资进场记录中做出“不合格”标识，必要时在标识牌上做出“不合格
23、”标识，妥善保存检验和实验记录及相关资料，可行时将物品单独存放。并报告项目经理，由项目经理组织项目技术人员对不合格物资进行评审，提出处理意见，由材料员（保管员）负责做好记录并妥善保存。并及时通知原采购员尽快与供应商取得联系，商定处理办法。2） 项目部的工程质量定期全面检查项目部每半个月组织一次工程质量全面检查（工期较短的项目至少组织二次检查）质量全面检查可有项目经理组织。检查形式、检查内容由项目部自定，检查出来的质量问题根据严重程度进行整改或返工。对每次检查的结果和处理情况要形成书面的记录。3） 采取半成品、成品保护措施并监督实施施工现场使用的材料、半成品、设备等物资，在验收后到发出库的防护由
24、仓库保管员负责，当班组领用后在施工现场的防护，由班组负责人指派专人负责。过程产品的保护由项目技术负责人协调，施工员在下达技术交底时说明应采取的保护措施。对影响其他过程产品质量的活动，要及时采取措施，确保产品的总体质量满足要求。6 项目使用机械设备管理1）按照施工组织设计要求，由项目部编制设备需求计划，报公司决定设备提供方式。2）现场在用机械设备的安全装置和安全防护措施必须齐全有效，用电和使用环境等均应符合有关工程安全标准的规定。3）项目部库管员应建立现场机械设备台账，并保持其动态有效性。4）定期对机械设备进行检查，发现问题或隐患及时上报。5）使用的机械设备，操作人员应定期保养维修，并做好保养维
25、修记录。7 办公与生活设施管理办公设施是指项目办公使用的电脑、打印机、文件柜、桌椅等；生活设施是指满足项目人员现场生活的床、电气设备等1） 项目部成立后应制定办公与生活设施配备计划，报公司审核，由领导生平后实施；项目部使用的办公设施明确专人统一管理，分类建立台账，定期实施日常维修和保养，必要时指定专项管理规定，确保设施的有效使用。2） 项目完工后，项目部应根据项目部的去留情况以及设施的完好状况提出处理意见，经项目经理确认后，报有关领导审批，按审批意见处理。3） 项目竣工后，如未向公司办理移交手续或发生丢失、使用不善造成的损失，按其价值进行赔偿。8 项目文档和印章管理1）项目文档主要由文件、记录
26、和档案三部分组成，项目经理、技术负责人对项目文档的管理，项目资料员具体负责对文档的管理和控制。2）做好收文登记和发文登记。3）注意做好没有规定格式的记录，如工程项目的竣工验收资料、各类会议记录（纪要）、重要电话记录、声像荣誉资料、各类媒体信息等，都应纳入记录控制范围。4）资料员应熟悉项目档案应归档的内容，负责项目档案资料的收发、整理、保管和移交归档工作，保证项目各种档案资料的完整、准确和真实有效。5）项目部印章由公司总经理办公室统一制发管理。6）项目部只能使用本项目的项目专用印章。7）项目部印章由项目经理负责保管或由项目经理授权专人保管。9 项目安全生产管理1）施工人员进入现场，先熟悉建筑物的
27、结构，对没有围栏的洞口应全部了解，并牢记不安全地带，施工当中多加注意。2）进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带。3）接配电箱必须由持有上岗证的电工接线,配电箱要有专人管理。4）施工中，电焊工、电工必须穿经安检部门认可的绝缘鞋。5）施工的用电工具必须有保护接地。6）电焊机的输出接线不得虚接，用螺栓压紧，必须配有防护罩7）所有开关箱内的融断丝必须用于之相匹配的融断丝，不得用铁丝、铜丝代替。8）使用气焊、割时不得用粘油的手或工作服接触氧气瓶，氧气瓶乙炔瓶必须按照规定使用，距离应在7米以上。表、把的接口处要用卡箍卡紧。9）使用电动切割机时，传动皮带必须有防护罩，切割时必须将被切割物夹牢。10）人字梯在
28、使用前，必须检查是否牢固，两个梯子之间必须有绳子绑好。11）使用台钻时不允许带手套作业。12）作用临时照明，必须有三角架或其它方法固定好。13）高处作业（2m以上）必须系安全带，且注意使用方法。项目管理制度第一章 概述1.目的 明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合加强项目部综合管理，以高效、有序、规范、科学的运作保证施工项目完成，树立公司形象，提高经济效益和社会、环境效益。2.适用范围本办法适用于公司工程项目的管理项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。第二章、各部门职责1、工程部工作职责一、负责项目方案管理工作1、项目规划方案编制2、组织编制总体规划、
29、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书； 3、组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位； 4、组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审； 5、方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计； 二、工程项目技术管理 1、协调设计单位按时完成施工图设计，对施工图进行审核和确认； 2、组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题； 3、对涉及质量、安全等关键部位的施工组织设计进行复核； 4、跟进项目管理，及时做好施工图设计变更的管理工作； 5、提供工程技术支持与指导，及时协助解决施工现场的疑难问题。 6、收集保管工程技术资料，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位；
30、 7、配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等； 三、工程计划管理 1、根据项目总计划和建筑方案的出图计划，编制施工图出图计划； 2、根据项目总计划编制施工进度总计划，并根据实际情况及时进行调整； 3、根据施工进度总计划和现场施工进度计划，编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划； 4、根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划； 5、根据施工进度总计划和项目施工进度计划，编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。四、工程监督管理 1、对工程进度、安全、质量进行监督，定期检查执行情况； 2、建立工程质量保证体系和安全文明施
31、工保证体系，经常检查，消除质量隐患，对发现的质量问题跟督整改到位； 3、参与现场定位放线的复核； 4、参与分项、分部工程验收和竣工验收。五、组织甄选参建单位及材料设备采购管理 1、根据项目计划实施的需求，及时组织甄选施工图设计单位、施工图审查单位、施工单位、监理单位、地质勘察单位、测量单位、检测单位等施工阶段各参建单位； 2、根据设计要求及时收集材料样板和资料，配合设计单位选型； 3、根据设计选型及公司对材料的要求，组织甄选材料供应商（投标人）； 4、根据项目定位，提出并推荐与项目匹配的材料设备档次与品牌； 5、推荐甲定、甲供材料的品牌，确定甲供甲定材料规格、颜色等技术参数； 6、组织对到货材
32、料、设备、苗木的验收。六、相关报批报建工作 1、协助开发部办理项目建设工程施工许可证； 2、协助办理项目用水、用电手续； 3、协助与工程施工相关的外部关系； 4、协助办理预售许可证、房屋使用权证等工作。 5、负责项目资料管理。2、成本部工作职责一、 项目合同管理； 1、草拟、完善、审核项目合同； 2、组织合同商务性谈判； 3、完善元规范各类合同文本。二、项目成本控制管理 1、编制、审核工程概况、工程预算、工程结算； 2、审核现场签证、计量； 3、审核工程进度款； 4、审核合同外价格； 5、对工程设计变更进行成本分析并提出意见； 6、对项目成本进行预测、分析并提出成本控制建议书三、项目（材料设备
33、采购）招标管理 1、拟定招标文件； 2、组织开标、评标、定标； 3、编制、审核工程量清单； 4、拟定招标项目最高限价； 5、草拟、完善、审核项目合同； 6、组织招标商务性谈判； 7、完善规范招标文件范本。四、合同资料管理 1、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档； 2、建立招标、合同管理台帐； 3、收集、整理造价信息，建立造价信息库。 4、甄选工程招标代理、造价咨询单位。 5、配合施工队伍的甄选、材料设备选型、询价等工作。 五、完成公司领导交办的其他工作任务。3、 项目部工作职责1、在项目经理的领导下完成公司制定的项目质量、进度、安全、成本等管理目标。依据合同对项目进项管理。2、项目部
34、实行项目经理领导下专业工程师负责制；3、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；4、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。 5、组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作； 6、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。 7、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现； 8、负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调； 9、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。第三章 项目部岗位责
35、任制一、项目部经理岗位职责1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责项目部日常管理，接受公司工程部经理的领导；2、负责开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理，协调项目实施过程中各种问题；。3、 认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，切实执行公司项目开发计划。负责工程现场项目部日常管理及现场工作安排协调，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；4、配合工程部经理做好工程前期运作及招标、评标工作。5、 作好项目质量、进度、投资、安全控制；严格执行与各单位签订的合同条款；控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同
36、条款；6、 参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实，组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；7、 严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理；8、 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；9、 组织专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，进行专业招标、评标工作，达到质量可靠，经济合理的目标，杜绝不合格设备、材料进场；10、 办理、参加各单项工程的竣
37、工验收及分部评定工作；11、 协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；12、 完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及相关售后工作。 二、 土建工程师岗位职责1、 负责开发工程土建专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导；2、 负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；3、参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；4、 负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规
38、范、行业标准及企业内部标准；完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。5、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。6、 协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；7、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不合格的试验报告出现。随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；8、 协调专业施工单位与
39、有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。9、及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。10、做好成本控制工作。依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作11、配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。12、完成领导交办的其他工作；三、 水暖工程师岗位责任制1、负责开发工程给排水、暖通专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导；2、 负责给排水、暖通专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到
40、整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；3、 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；4、 负责给排水、暖通专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。5、 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。6、 协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，
41、确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；7、 协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续；8、严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解给排水、暖通工程设备、施工材料市场行情；对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；9、 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。10、 及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。11、做好成本控制工作。依据公司签
42、证管理制度做好本专业的签证审核工作。12、配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。13、完成领导交办的其他工作；四、 电气工程师岗位职责1、负责开发工程强电、弱电专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导；2、 负责电气（强、弱电）专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；3、 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；4、负责电气专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求，工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标
43、准；完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。5、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。6、 协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；7、协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续；8、严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解强电、弱电工程设备、施工材料市场行情；对于新型设备、材料要
44、有所了解，紧随建筑市场的变化；9、 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。10、及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。11、做好成本控制工作。依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。12、配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作；13、完成领导交办的其他工作五、资料员岗位职责（1）认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。（1）
45、负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。（2） 负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。（3） 负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作，以备查阅。（4） 负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。（5） 负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作；（6） 负责各种款项的登记、送达及催办工作；（7） 负责工程付款统计工作，每月25日统计一次，送达有关部门及领导；（8） 负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。（9） 负责工程部的日常事物工作。第四章：项目“三控一管”工作流程一、质量控制流程组织图纸会审及设计交底 项目部核查施工准备施工准备开工报告工程部审批1、 施工组织专业设计2、 质量管理体系3、 原材料4、 采购情况5、 人员情况 发布开工令分项施工施工单位自检并提交自检验收报告项目部和监理部共同验收 监理部下发质量质量整改通知书 无质量问题施工单位进
