食堂及浴室施工组织设计.doc

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1、惠民新材料有限公司胡集热电厂4H330MW机组食堂及浴室施工组织设计编制：审核：批准：目录第一章 工程概况（3）第二章 工程建设标准（4）第三章 施工组织（5）第四章 施工准备（7）第五章 工程量估算及劳动力安排（10)第六章 质量目标及质量保证措施 (11)第七章 安全目标及安全保证措施 (17)第八章 环境保护目标、现场管理及保证措施 (41)第九章 施工进度安排 (44)第十章 保证工期措施 (45)第十一章 雨季施工措施 (47)第十二章 风季施工措施 (50)第十三章 冬季施工措施（51）第十四章 防火措施 (53)第十五章 施工现场临时用电措施 (54)第十六章 施工方案 (60)

2、第一章 工程概况一、工程概况：1、食堂及浴室：建筑面积2065.7m2;灌注桩承台基础，主体二层。钢筋混凝土框架结构，A向为12轴11开间，总长为55.400m；B向4轴3跨，AB跨8800mm、BC跨2400mm，CD跨8800mm，总宽度20.000m。属典型的框架结构。正门在北侧，门前西侧设一坡道及无障碍通道。楼梯为三部，楼梯间距离为25.2m，符合消防疏散要求。本工程抗震设防烈度为6度；乙类；框架抗震等级为四级。本工程门窗有木质门、钢质门、铝合金门窗、防火门、钢化玻璃门窗组成。 工程地点：滨州市惠民县4H330MW机组厂区内。 工期要求：1232工作日。2012年05月31日竣工验收。

3、第二章 工程建设标准 执行工程建设标准强制性条文电力工程部分 质量验收：执行电力2005标准 （DL/T 5210.12005）施工依据：华东电力设计院F601401S-T6105第三章 施工组织一、施工组织机构的组建建立健全施工组织机构并使之有效运作是保证工程工期和质量的根本所在。为了满足此项工程的实际需要并赢得企业信誉，我单位领导充分注意到此项工程的重要性，加大了公司对施工组织的管理力度。选派具有丰富经验和高业务素质的管理人员科学合理地组建项目经理部。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优

4、良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划材料，设备供应进度计划，经济计划，竣工验收和试生产计划。其中：经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：派有丰富施工组织经验的队长组建施工队，施工队由技

5、术水平高、施工经验丰富劳动力组成。根据工程情况组建多个专业施工队。挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。二、项目经理部组织机构项目部经理：李慧强项目经理： 刘 权技术负责人：施英明现场负责人：张子栋安全负责人：李光富材料负责人：赵 发财务负责人：厉夫伦三、项目经理部组织机构框图项目部经理 项目经理财务负责人材料负责人安全负责人现场负责人技术负责人防水施工队装修施工队电器施工队给排水施工队土建施工队吊装施工队第四章 施工准备一、 三通一平 业主对此区域三通一平已完成，施工用水较为困难，确定方案为就近打井或200m以外利用A1370、B320那口井取水。其余材料堆放，钢筋加工场地、模板加工场地及

6、施工用电等施工必要条件均能满足施工要求。施工场地内已无障碍。二、施工场地的规划整个施工场地，除建筑物所占场地外，其余堆料场及加工场地均较为宽畅，余其是钢筋加工场，可作为我项目部承建工程的永久加工场。砂、石、砖以十天的储备为原则。钢筋加工场及木工加工场利用办公楼场地加工。具体布置见下图。三、施工用水、用电解决措施1.用水：在模板加工区域北5m打一口500、深41m井取水，日用水量（含混凝土养护）120m3；或利用A1370、B320施工用水井，连接50、长230m软管取水。2.施工场地内施工机具总用电负荷为160KW，分为8个接头，设二级配电柜（100A 8分闸）一个，设临时防雨措施保护。四、工

7、程用材料清单为确保工程按工期要求施工，承包方提报了0.000以下工程用钢筋、水泥的材料清单，其它自备材料沙、石等承包方已做好准备。从8月6日开始，其它各部位的材料清单陆续上报，保证在用材二十天之前提报甲供材料计划。五、施工机具准备1.挖掘机一台（1m）2.混凝土运输车23台3.40塔吊一台 （QTG2.5A）4. 钢筋拉伸机、打弯机、切割机等各一台5、 对焊机一台6、 木工机具一套7.直螺纹加工机具一套、连接具3套.8.手推车8台9.三匹振动泵6台10.全封闭安全网、架一套（1.5万m)六、技术准备1.施工图纸是否完整和齐全：施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。2.施工图纸与其

8、说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误。3.施工图的审阅、规范的学习和工程技术特点的确认。4.熟悉工程项目的工艺流程和技术要求；5.审查施工图纸与设备、材料的要求是否一致，工程施工的质量标准能否满足工程的工艺要求。掌握拟建工程的形式和特点，需要采用那些新技术；对于工程复杂，施工难度大和技术要求高的分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；设备及加工定货有何特殊要求等。6.施工前，我方组织施工技术人员和有关人员熟悉，掌握施工图及设计文件设计意图，技术要求，以及线路测量资料，地质勘探报告，了解线路地形、地貌、地下设施及地质情况。按设计图纸会审要求对

9、设计图纸文件进行查对，并参加由工程建设单位或监理单位组织的设计交底，图纸与设计文件会审，并做好全部会审纪要和洽谈记录。7.工程测量器具的配备，质量和计量规划的制定。8.与工程设计人的密切结合，进一步理解设计意图，以保证施工方案能准确完成业主和设计意图。第五章 工程量估算及劳动力安排一、主要工程量估算为了便于劳动力安排，对食堂及浴室的主要工程量初步进行了估算。此工程量仅对劳动力安排及施工进度安排有参考价值，不能作为预算、结算的依据。1.砼工程 900m左右2.钢筋工程 130t 左右3.模板工程 4800 m左右4.门窗工程 314.31m左右5.屋面工程 940 m左右6.砌筑工程 662.6

10、1m左右二、劳动力安排1.工地安排管理人员及技术人员5名，专职安全员1名。2.作业人员安排电工3名，机械操作工5名，焊工3名，测量放线工3名，瓦工10-20名，木工5-10名，钢筋工5-8名，砼工10-15名，力工10-20名。施工高峰期全部作业人员可达87名，具体各阶段劳动力安排如下：2011.11.022011.11.16 15人 225 工日（定额工日）2011.11.172011.11.22 30人 1210 工日 （定额工日）2011.12.072011.12.22 45人 1908 工日 （定额工日）2011.12.232012.01.17 60人 1500 工日 （定额工日）20

11、11.02.082012.05.30 45人 3600 工日 （定额工日）全部工程竣工所需用工为8443定额工日第六章 质量目标及质量保证措施一、严格按图纸施工，按国家标准和验收规范组织施工。二、按建设单位的要求，施工质量达到建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准。三、施工计划的质量控制鉴于本工程影响施工的因素多，故在施工中应以“工程质量为本”作为最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。无论何时都必须在项目经理部树立起质量放首位的概念，项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、合

12、理、适用的作业指导书，在保证质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。四、施工技术的质量控制措施1、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 2、施工工长在

13、熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。五、施工操作中的质量控制1、施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。2、首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技

14、能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。3、其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。4、再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。5、最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。六、

15、施工材料的质量控制措施施工材料的质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：1、采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在业主推荐厂商品牌范围内采购原则。2、建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。3、产品标识：为了保证本工程使用的物资、原

16、材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。七、质量管理制度1.施工图审核制度1.1施工前要对施工图纸进行审核，主要要求如下：1.1.1图纸自审（包括审图）图纸自审（包括审图）由项目技术负责人主持，项目部各专业人员参加。图纸自审（包括审图）要明确审核要点。1.1.2图纸会审图纸会审由建设单位主持，设计单位、施工单位参加。图纸会审的目的是使项目部有关人员了解工程特点、设计意图、工程流程以及关键部位的技术要求，最大程度地减少施工图的差错。图纸会审由项目技术负责人或项目经理带队，项目专业技术人员参加。图纸会审要形

17、成记录，记录会审中提出的问题及解决办法，参加图纸会审的各方在图纸会审记录签字确认。施工图纸如分期到达，图纸会审可分阶段进行。2.工程文件的编制与报审制度项目经理应收集和汇总过程策划内容，组织编制和策划质量计划，质量计划的审批采取会签制，由部门进行会签。2.1施工组织设计项目技术负责人应收集过程策划的内容，并进行汇总，编制施工组织设计。施工组织设计审批采取会签制。工程文件报审按公司规定执行。当业主或监理有明确要求时，工程文件要报业主或监理审批。2.2专业/专题施工方案专业/专题施工方案应由项目技术负责人组织 ，专业技术人员编制，专业/专题施工方案应在相关工程施工前一周编制报审完毕。2.3操作规程

18、等其他作业指导书 操作规程等其他作业指导书由项目技术负责人根据工程文件策划的结果，组织专业技术人员编制。3.技术交底制度项目部应保持以技术进步来保证施工质量的原则。工程开工前，项目部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序施工前要组织进行技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。施工技术交底可以采用会议、文字图表、现场演示等形式，视施工工艺的复杂程度和具体交底内容而定。施工技术交底的目的明确技术要求和施工方

19、法。必要时，可以进行多次交底。施工技术交底要形成记录。4.材料进场检验制度 4.1进货物资的验证：物资采购部门根据国家施工及验收规范或采购合同的要求，对进货物资进行验证。验证方法主要为见证资料核查和实物核查。保管员对物资见证资料核查和实物核查的结果进行记录，填写验收单入库并进行标识或按“不合格品控制程序”执行。4.2进货物资的检验、试验：对于需要进行检验、试验的物资，应按质量计划规定的物资种类和检验项目进行。4.3采购员在移交所采购物资的同时，必须向保管员正式移交“产品质量证明”资料者，不能予以验收。 4.4如材料质量合格，由材料检验员填写“材料质量传递卡”，经签章认可后，投入使用。如质量不合

20、格，按不合格品控制程序进行处置。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。5.施工过程三检制度为保证工程质量，实行并坚持自检、复检、交接检验制度。施工班组应照规定进行自检，自检要做文字记录；质检员进行复检，下发质量通知单；隐蔽工程要组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。工序完成后要进行交接检验，按质量检验计划进行。6.质量否决制度对不合格工序项、分部和单位工程必须进行返工。不合格工序流入下道工序要追究班组长的责任；不合格分项、分部流入下道工序要追究工长和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格的原因根据纠正措施实施程序和预防措施实施程采取必

21、要的纠正和预防措施。7.成品保护制度项目部应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。8.工程质量验收制度竣工工程首先由项目部主要人员成立竣工验收领导小组，按国家标准、规范进行质量检查评定，后配合建设单位、监理进行竣工验收。9.工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，项目部要立即向公司领导、质量安全部和当地建设行政主管部门报告。并做好事故现场的监督及保护

22、工作。公司根据事故等级逐级上报，同时按照“四不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作，对事故上报不及时，或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。八、质量保证措施1.开工前组织有关人员学习图纸及规范，召开施工会议和技术会议，对施工组织设计内容进行交底。变更设计前必须通过建设单位、设计单位及监理同意后方可改变，做好变更记录。2.积极主动地与设计单位进行协调、沟通和配合，以避免各专业的衔接不到位，为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。3.项目经理部建立完善的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求，按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到每一层。4.制定

23、切实可行的各项管理制度，包括施工图审核制度、工程文件的编制与报审制度、技术交底制度、材料进场检验制度、施工过程三检制度、质量否决制度、成品保护制度、工程质量验收制度、工程质量事故报告及调查制度、内业资料管理制度等，并严格贯彻实施。5.严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序等，以严格的程序规范各项质量管理工作。6.强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控

24、计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序、总结等。7.实施过程中，严格实行样板制、三检制，实行三级检查制度；达不到标准要求的工序彻底返工，决不留情。8.发现质量问题应及时提出并做好整改，尤其对主要工序如焊口、接口防腐、沟槽清理等要严格执行施工技术规范标准要求及作业指导书， 防止出现重大质量问题。9.隐蔽工程必须经建设单位和监理验收，合格后进行下道工序施工。10.材料设备的质量控制标准10.1首先按照、设计和规范的要求，确定其质量标准、档次。10.2其次是严格样品报批制度，通过、监理公司、设计单位的实际评价，确定最优的选择意见。10.3严格按照设计参数标准、样板或样品

25、进行选型和采购。10.4对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。10.5对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。10.6对现场的成品管材认真进行质量检查，尤其对防腐层，一旦发现因各种原因造成局部损坏时， 按防腐作业程序进行修补。11.协助、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。12.通过工序质量控制，实现分部、分项工程的质量控制，通过分部、分项工程的质量控制，保证单位工程的质量目标的实现。第七章 安全目标及安全保证措施一、安全生产目标 1、无人身死亡、重伤事故；无重大施工机械设备损坏事故及负主要责任的重大交通事故；

26、无重大火灾事故；减少轻伤事故，杜绝人为因素的责任事故和未遂事件；轻伤率控制在3以下。2、个人安全防护用品（具）的配备率、使用率达100%；定期对从事登高作业、有害作业人员进行健康检查。3、特殊工种持证上岗率100%。二、安全生产保证体系的建立认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产保证体系。成立四级安全生产保管理体系，各级一把手负责制，工地设专职安全员，班组设兼职安全员。各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到班组作业人员，在横向上从各施工队长到各业务部门都来参与安全生产管理工作，使施工得以安全顺利进行。三、安全生产保证体系框图项

27、目部安全生产保证体系框图项目部各部门认真贯彻 安全科签订安全协议执行 项目部经理 技术科做好进场安全安全科做好使用前的验 教育、培训收 行政科后勤安全管理设备科做好使用、维护、 安全科 保养 项目部各部门积极参 加安全生产活动技术科制定安全防护 贯彻上级 措施 安全生产 施工班组 安全科定期、定人组 法规规定 进场安全 织安全生产检查总工程师审核 规程 工作 安全科提出奖优罚劣施工科按要求布置 办法 安全防护措施 财务科落实奖罚资金安全科做好验收工作 机电设备 安全生产 并及时公布 安全防护 检查活动施工科做好养护保养 监管工作 开展 项目部经理主持重大伤亡事故的调查处理技术科编制施工安全技术

28、措施 总工程师提出技术鉴定意见和改进措施总工程师审核、监 安全设施伤亡事故督执行 防护监管 调查处理 安全、技术、设备科参加事故调查施工科按需要布置落实 施工科、行政科 施工安全 施工现场 进行事故处理监督安全科检查、督促 技术措施 标准化落实情况 审定落实 管理 施工科牵头落实安全牌到位 各施工队伍 安全科落实现场安全警示牌及资料整理 材料科落实材料堆放整齐、场容整洁施工班组 行政科落实消防宣传、设施、门卫纪律1、项目经理的安全职责(1)项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。(2)项目副经理协助项目经理分管项目安全工作，对项目的安全工作负直接领导

29、责任。(3)坚持以“管生产必须管安全”的原则，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和规章制度，或提出要求，并监督其实施。(4)在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，聘用业务人员时，明确各业务人员的安全责任和考核指标，支持、指导安全员的工作，安全员及特殊工种均须持证上岗。(5)健全和完善用工管理制度，认真做好内部专业人员和在场施工人员安全教育，保证他们有一个健康生活环境与安全生产环境。(6)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的落实。(7)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中的不安全隐患，及时组织制定措施，及时解决。对

30、上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以整改。(8)不折不扣的提取和用好安全技术措施费用，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。(9)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、项目总工的安全职责(1)项目技术负责人为安全技术责任人，对项目工程生产经营中的安全技术工作负全面领导责任。(2)结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。(3)参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，

31、制定相应的安全技术措施并监督执行，即使解决执行中出现的问题。(5)项目工程应用新技术、新材料、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员安全培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒、或其新工艺实施中可能造成的事故。(6)主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况及时采取措施，严格控制不符合安全要求的防护设施、设备投入使用。(7)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。(8)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。3、项目安全员的

32、职责及权力(1)项目安全员作为项目安全生产监督检查责任人，贯彻执行国家安全生产方针、政策、 法规及企业的规章制度和上级有关文件精神，对项目安全管理工作进行监督检查，督促落实。(2)积极开展安全教育活动，总结、交流推广安全先进经验。(3)制定“设施场地安全工作计划”，并组织实施。(4)参与单位工程施工组织设计中安全措施的编制，预测施工中可能发生的事故隐患并制定响应的预防措施。(5)监督特种作业人员持证上岗情况。(6)监督劳动保护用品的发放和正确使用，并在施工现场危险作业区域设置安全标志。(7)监督施工员（工长）对班组的安全技术交底和安全教育。(8)组织定期和不定期安全检查，经常深入现场掌握安全动

33、态，对发现的安全隐患及时整改。(9)制止违章指挥和违章作业，遇有重大事故隐患有权下令停止施工。(10)定期和不定期组织班组进行安全教育，并督促检查班组每周一次的安全日活动。(11)参与工伤事故的调查、处理，并及时上报上级主管部门。对工伤事故进行统计分析。(12)对不遵守安全管理的行为有处理权。如不使用安全防护用品、违章作业等，对项目职工的升级、晋职有一票否决权利。(13)每天做好安全施工日记，并随时接受业主的检查。(14)与业主、其他施工单位安全管理人员保持工作联系，随时协调交叉作业的安全管理工作。(15)每月按业主要求时间，书面向业主报告安全施工动态。向业主和其上级安全主管部门上报电力建设工

34、程职工伤亡事故月（年）报表。4、责任工程师、施工员的安全职责(1)工长是单位工程的安全生产第一责任人，认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。(2)认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查， 随时纠正违章作业。(3)经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题即使纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全交底制度、落实安全技术措施，并监督其执行，作到不违章指挥。(4)定期和不定期组织所管辖班组学习安

35、全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或安全员的安全监督检查，及时解决提出的安全隐患。(5)对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。5、施工队长的安全职责 施工队长是班组安全生产第一责任人，对本班组人员在生产中的安全健康负责。认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员的工作。 坚持班组安全日活动，经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。 认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。 经常检查班组作业现场的安全生产情况，发现问题及时解决并上报领导

36、。 认真做好新工人的岗位教育。 发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。 熟悉了解作业环境，对存在的安全隐患应及时报告施工员，当安全隐患消除后，方可进入作业区作业。 掌握本队人员的思想动态及身体状况，合理安排工作。7、劳动人事部门的安全职责 根据国家、地方政府及总局有关安全生产的方针、政策及企业的实际情况，设置安全管理机构，配备具有一定文化程度、技术和实际经验的安全管理干部，保证安全干部的素质。 对职工进行定期的教育考核，将安全技术知识列为人工培训、考工、评级内容之一。对新调入、转业的施工、技术及管理人员、招收新工人要进行安全教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产知识。

37、 严格国家和地方政府特种作业人员上岗位培训制度，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门和主管领导通报情况。 认真落实国家和地方政府有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。 按照国家、地方政府的有关规定，负责审查安全管理人员的资格，有权向主管领导建议调整和补充安全监督管理人员。 参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。8、财务部门的安全职责 根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。2 按照国家、地方政府及集团公司对劳动

38、保护用品的有关标准和规定，负责审查购买劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。3 在签订经营承包责任制或经济承包责任制时，必须有安全生产内容，并监督其落实。4 协助安全部门建立安全奖罚基金，办理安全奖、罚款手续。9、保卫部门的安全职责 贯彻执行国家、地方政府有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。 制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查， 参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督其实施。 经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。 组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。 负责调查火灾事故的原因，提出处理

39、意见。 参加新建、改建、扩建项目的设计、审查和竣工验收。 负责施工现场的保卫，对新招人员需进行暂住证等资格审查，并将情况及时通知安全管理部门。 负责组织义务消防队，并经常进行知识培训和演习。10、后勤卫生部门的安全职责 配合有关部门负责对职工进行体格检查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。 监测有毒有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。 正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料的供应与卫生。 负责企业食堂（含现场临时食堂）的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和中毒事故的发生。 发生工伤事故要及时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组提供伤势情况，食物中毒事故的调查与处理，提出防范措施。四、安全生产管理体系框图安全生产管理体系框图公司安全生产委员会公司生产处 公司安全处 项目安全管理体系 项目安全生产技术 保证体系 项目部专职安全员 各生产班组兼职安 全 员五、安全生产保证措施1.建立健全各级安全生产责任制本工程建立以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全施工责任制，明确安全