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1、馨苑小区10号楼施工组织设计摘要：随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以馨苑小区10号楼施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组
2、织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词： 施工项目管理，进度规划，质量规划，成本规划Abstraction：With the deepening of the reform of the construction management system, the project construction management more and more attention by people, the management level of enterprises survival and development constraints become the first element
3、s, and quality, schedule and cost control is one of the most important management points. Based on the construction project as an example, the Xinyuanxiaoqu with actual situation of the project, the construction of each division subdivisional work detailed design scheme. Using the basic theory of pr
4、ogress control from the project management knowledge, the Angle of the project, the completion acceptance from start to prepare for the progress of the whole process system planning design, use a bar chart and network diagram analysis on schedule, and according to the actual situation proposed the c
5、oncrete measures to ensure schedule implementation; Quality and security, has formulated strict technology, organizational measures for construction projects, faqs, key problems and set up a corresponding management planning organization, to ensure the quality and safety plans well implemented.Keywo
6、rds: Construction project management, Schedule planning, Quality planning, Cost planning 1前 言51.1 编制说明51.2 编制依据61.3 本施工组织编制的主要内容61.4 工程概况61.5 工程特点72 施工组织机构及人员配置9 2.1机构的建立 9 2.2 项目组织机构框图9 2.3 机构岗位质量责任制 10 2.4 施工组织机构的启动与运作 122.5 施工组织机构高效运作的保证措施123 施工方案和技术措施14 3.1 测量放线1732 基础工程施工措施173.3 主体工程施工工艺183.4 安
7、装工程施工方案363.5 防水工程施工方案533.6 装饰工程施工573.7 总平工程664 质量管理体系与措施 694.1 施工项目管理694.2 土建与安装的配合措施764.3 土建质量控制及保证措施764.4 安装质量控制及保证措施805 施工现场平面布置826 进度计划及保证措施866.1 施工工期部署866.2 工期安排及进度计划866.3 工期保证措施 867 劳动力安排计划 908 施工机具配备 929 材料供应计划9610 安全生产、文明施工、减少环境污染、环保体系与措施9810.1 安全生产措施9810.2 脚手架工程99 10.3 文明施工措施 10310.4 雨季和夜间施
8、工措施10411 施工组织设计所附表108 前 言 第一节 编制说明本投标施工组织设计，严格按照馨苑小区幼儿园工程施工招标文件的要求进行编制。在组织机构、施工方案和工艺、机械配备、劳动力计划、质量管理与控制、安全文明措施、环境保护措施、工期进度、施工布置等方面统一部署的原则下，根据招标文件精神，就本工程项目编制施工组织设计，由各专业施工内容有机组成。根据馨苑小区幼儿园工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则，认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程
9、的目的。本施工组织设计严格按照招标文件的规定和设计图纸、房屋建筑施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创优质工程的原则编制。公司对此次施工组织设计的编制高度重视，组织资深专家及具有丰富施工管理经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广议、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点，确保公司承诺的质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的
10、周边环境和施工环境，为业主及公司在该地区建立良好的形象，借业主方搭设的竞争舞台，展示我公司的实力！第二节 编制依据一、馨苑小区10号楼幼儿园工程招标文件；二、馨苑小区10号楼幼儿园工程工程施工图纸；三、我公司的技术、机械设备情况及管理制度；四、公司贯彻ISO9001：依据GB/TI9001-2008质量管理体系文件、GB/T240012004环境管理标准编制的环境管理体系文件、依据GB/T280012001职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。五、国家和行业现行的施工及验收规范。 第三节 本施工组织编制的主要内容一、编制说明及工程概况二、施工组织机构；三、各分部工程的施方案和工艺；四、各
11、分部分项工程的质量保证措施；五、初步施工进度计划；六、施工现场平面布置七、劳动力安排计划八、施工机具配备 九、材料供应计划在接到招标文件及相关图纸资料后，我公司对照工程结构类型找出重点、难点，进行方案对比论证，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有超强的针对性和操作性。本技术标对以下几个方面进行了重点描述：十、安全生产、文明施工减少环境污染的措施； 第四节 工程概况本工程为馨苑小区10号楼幼儿园工程，是项目业主按国家有关规定自筹投资项目，位于盐城市亭湖区。总体布局合理紧凑，内外环境空间协调，经济合理。建筑平面丰富美观，功能布局合理且符合防火规范。建筑立面丰富，通过窗户的细部处理，使整个建
12、筑群体具有较强的时代气息。该工程为新建工程项目，该施工场地有足够的施工场地可以使用，施工条件好，施工时应作好现场总平面规划，充分利用场地，合理组织施工。同时应对周围环境的卫生、交通安全、噪音扰民、过往行人安全等均应采取有效措施，确保安全及文明施工，保证施工过程中不影响正常交通和周围居民、学生的生活。一、工程概况1、建筑组成：幼儿园及总平工程。2、规模：幼儿园为3层框架结构,面积1432m2；高度9.9米. 3、工作范围：建筑土建、装饰、水电安装、总平4、结构类型：框架结构。5、抗震设防烈度：7度6、结构安全等级：二级；建筑类别：二类7、抗震等级：二级；耐火等级：二级8、基础类型：满堂基础。9、
13、设计单位为盐城*建筑设计有限公司。10、工程内容：土建、装饰、给排水、电气、弱电系统、总平。结 构 特 征建筑场地类别类地基基础设计等级丙级建筑物类别丙类抗震等级丙级抗震设防烈度7度结构形式框架结构混凝土强度等级（商品混凝土）混凝土垫层C15基础独立基础C30矩形柱C30框架梁、楼板C30楼梯C30构造柱、过梁及其他构件C20板厚100、120墙厚240、120砌体材料填充墙：0.000以下为Mu10页岩实心砖、M5水泥砂浆，0.000以上为为页岩空心砖M5混合砂浆；钢筋保护层厚度环境条件构件类别保护层厚度（mm）备注室内正常环境楼梯板20混凝土强度等级C20C30梁、柱30楼层、屋面板20基
14、础与土壤接触部分基础梁40独立基础40二、建筑概况建 筑 特 征建 筑 装 饰项 目做 法部 位天棚面铝合金方形扣板吊顶卫生间、盥洗间矿棉板吊顶除卫生间、盥洗间外的所有房间楼地面现浇水磨石楼地面除卫生间、盥洗间、活动室、寝室、音体室、储藏室外的所有房间防滑地砖楼地面卫生间、盥洗间强化木地板楼地面活动室、寝室、音体室、储藏室外墙面防水砂浆外墙涂料外墙装饰内墙面混合砂浆刷乳胶漆墙面所有房间白瓷砖墙面卫生间到顶、寝室软包内墙面活动室三、防水高分子APP高聚物改性沥青防水卷材；1：6水泥炉渣找坡。卫生间改性沥青一布四涂防水。第五节 工程特点本工程建成后拟成为馨苑小区一道亮丽风景，是重要的公共建筑，业主
15、投资较大，并且人员流动、来往较多，本工程的质量关系到业主的形象，因此，将把该工程列为公司的重点工程，投入较强的技术力量和施工设备等，保证该工程保质按期完成。由于该工程位于馨苑小区校区内，该工程在文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全等方面同样不可忽视，这体现一个企业综合管理水平和能力，如何加强管理、采取何种措施以达到上述要求，成为本工程管理和控制的重点。公司将以先进的管理模式、科学的技术手段、超前的创新意识来完成本工程的施工任务。通过现场踏勘，施工现场进出材料方便，本工程进必须精心组织，抓住有利时机组织物资供应，同时加强材料的运输管理，以满足施工和进度要求。同时必须合理设置施工营地，作
16、好临设布置、施工机具、周转材料、原材料、半成品堆放的合理规划，有利于本工程的顺利施工和有序进行。加强现场的动态管理工作，为确保工程施工任务顺利完成打下良好的其他居民区，必须有专门的安全防护及防尘、防火、防噪音、排污等环保基础。本工程落实环保措施，封闭施工，以保证过往行人的安全，确保安全、文明施工落实到实处。本工程为框架结构，质量要求高，特别是轴线、标高、几何尺寸、垂直度等，施工时绝不可掉以轻心。该工程基础为独立基础，根据场地情况，确保基础施工的顺利进行。本工程涉及给水、排水、消防、强电、弱电及综合布线系统，预留洞及预埋件较多，注意施工时根据设计图纸和设计说明正确预留预埋，并做好预埋铁件的防锈处
17、理，不得事后随意打凿和返工。本工程质量要求合格，根据质量及工期要求，工作量大，需要在确保工程质量的前提下，加快施工进度。第一章 施工组织机构及人员配置第一节 机构的建立公司高度重视本工程的建设，将本工程列为2010年度的重点工程组织施工，采用全新的管理模式。公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。由公司优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对该项目，公司推选的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目
18、经理部仅负责此项工程，不再负责其他工程，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。第二节 项目组织机构框图 该
19、项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。附组织机构管理网络图如下页。项目组织机构框图、施工质量管理体系图、项目技术质量管理流程图：组织机构管理网络图经营部门总经理各职能部门总工办 项目经理 项目各主管人员公司级项目级各班组各班组主管人员项目经理协调各班组组长第三节 机构岗位质量责任制一、项目经理岗位质量责任制总则：项目经理是代表组织贯彻实施GB/T19001：2000标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果
20、的责任人。1项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；2执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展；3负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审；4负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；5组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；6参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；7负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。二、项目技术负责人岗位质量责任制总则：
21、技术负责人协助总工程开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GB/T19001：2000标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。1协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者；2贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制；3建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；4协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加
22、项目经济活动分析，提高技术管理水平；5组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果；6负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量等工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格成优；7负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提高。三、工长岗位质量责任制总则：认真贯彻实施GB/T19001：2000标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。1.认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目标的实现；2.熟悉掌握运用专业技术标准，按图
23、纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到质量规范、标准要求，使业主满意；3.检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良；4.严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门归档保存；5.负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工，督促检查班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场；6.熟悉掌握质量体系文件，按要求正确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和预防措施，符合规范和文件要求；7.负责组织、指导、检查“三检制”、“三工
24、序”活动的开展，实施“样板”施工引路，达到设计要求和业主满意；8.负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核签字，作为班组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业。四、专职质检（质管）员岗位质量责任制总则：业务方面在各级技术负责人的领导下，在生技处、质检处、质管办的指导下，重点对“不合格品控制”“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核”等程序参与策划和控制。1.核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核
25、；2.参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构验收；3.收集、整理质量验评资料，负责贯标资料的收集整理建档工作，参与质量样板间（套）的检查鉴定；4.及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理，负责落实“三检制”和质量记录；5.及时上报质量信息，组织开展TQM及QC小组活动；6.承办工程质量大检查，并写出质量简报上报；7.统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；8.完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。五、专（兼）职计量、试验员质量责任制总则：业务方面在技术负责人和施工员领导下工作。1、熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标。2、熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽
26、检、维护管理；做好器具标识、台帐，监控器具正确使用。3、负责试验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求。4、负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。5、负责工程试验的外部委托工作，包括砼、砂浆试块的标准养护在内。6、负责试验、计量的统计归档工作。7、参加QC小组活动及推广应用“四新”工作，并出成果。8、出现检验试验不合格的报告单，及时向有关领导、部门报告进行处置。其他项目部成员的岗位质量职责公司都有明确的规定，将在施工现场上挂牌公布。第四节 施工组织机构的启动与运作根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙
27、双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增
28、强，带动工程质量等各项目标的实现。特别值得一提的是，在现今市场经济时代，公司注重经济效益，但更看重社会效益，看重作为建筑人的历史责任。建筑体现一种艺术，更体现一代建筑人兢兢业业的精神风貌。我公司在贯彻ISO9001国际标准过程中，经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定与认可。在这里再一次向业主表示，一定以高度的责任感和主人翁精神，让业主、监理、用户放心，生产出优质品奉献社会。 第五节 施工组织机构高效运作的保证措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；三、强化激励和约
29、束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；四、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要；五、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排；六、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。七、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，
30、贯彻ISO9001标准实施细则以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。八、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。九、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。十、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调
31、动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了如下主要管理制度：1.项目经理部组织管理制度；2.项目经理部的分工与协作制度；3.项目各职能人员各级安全管理责任制度；4.项目各职能人员各级安全施工责任制度；5.项目各职能人员各级文明施工责任制度；6.技术管理责任制度；7.材料管理责任制度；8.设备管理责任制度；9.安全与技术交底制度；10.项目员工考勤考核制度；11.项目职业道德专项考核制度；12.项目成本考核制度13.项目经理与司公签订的经济与责任承包合；同。第二章 施工方案和技术措施第一节 测量放线一、多层建筑施
32、工测量的特点由于该工程为3层建筑，结构竖向偏差直接影响工程受力情况，故施工测量中要求竖向投点精度高，所选用的仪器和测量方法要适应结构类型、施工方法和场地情况。建筑结构复杂，设备和装修标准高，对施工测量精度要求亦高，在设计图纸中已说明了总的允许偏差，在施工测量时只能控制在总的允许偏差内。建筑平面、立面造型既新颖且复杂，要求开工前先制定施测方案、仪器配备和测量人员的分工，并经有关专家论证方可实施。二、平面控制网测设1、场区平面控制网布设原则：（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。（2）布设平面控制网首先根据设计总平面图、现场施工平面布置图、基础结构平面图。（3）
33、选点应选在通视良好、安全、易保护的地方。（4）桩位必须用混凝土保护，并用红漆作好测量标记。2、场区平面控制网的布设本工程采用施工方格控制网控制测量精度，本控制网比较实用，使用方便，精度可以保证，自检方便。建立施工控制网从整个施工过程考虑，从基础施工和建筑物施工过程中的定轴线均能应用所建立的施工控制网，并可将施工控制轴线及时投影到建筑面层上去，然后根据控制轴线作柱列线等细部放样，以备绑扎钢筋、立模板和浇筑混凝土之用。根据本工程的总平面图上提供的轴线控制网，建立局部直角坐标系统，该系统坐标轴的方向严格平行于建筑的主轴线，在建立控制方格网时应与总平面图相配合，以便施工过程中能够保存最多数量的控制点标
34、志。建立的施工方格控制网点要经过初定、精测和检测三步，方可投入使用。根据方格控制网和基础结构平面图的各轴线的距离，分别测出各数字轴线和字母轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。用直角坐标法放样须先要在地面上设有两条互相垂直的轴线，作为放样控制点。放样时可引用不同的标准线以校核放样结果。三、高程控制网建立1、高程控制网的布设原则（1）为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据甲方提供的场区水准基点（至少应提供三个），采用水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精
35、度控制的首要条件。（2）高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。（3）在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准基点间埋设半永久性高程点，埋设1月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。2.高程测量要求水准测量在整个测量工作中所占工作量很大，同时也是测量工作的重要部分。正确而周密地加以组织和较合理地布置高程控制水准点，能在很大程度上使立面布置、管道敷设和建筑物施工得以顺利进行，建筑工程上的高程控制必须以精确的起算数据来保证施工的要求。高程控制点要联测到国家水准标志上或城市水准点上。外部水准点标高系统与城市水准点的标高系统必须统一。四、竖向测
36、量测量是工程测量的重要组成部分，本工程采用激光铅垂仪法进行垂直测量。五、工程轴线的测设施工前，应根据施工控制方格网、设计总平面图、施工总平面布置图、基础结构平面图和建筑红线在建筑场地测设字母和数字轴线。轴线是建筑物细部位置放样的依据。六、定位测量采用经检验合格的1台DJ2经纬仪、1台DS3水准仪、1把50m钢卷尺、1把5m塔尺等测量工具。测量放线以总平面图、基础平面布置图等资料为依据进行布设。平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。1基础放线0.00以下标高的施测：人工捡底时应用水准仪在基坑壁上测设水平控制桩，作为清理槽底和浇筑垫层的依据。为保证竖向控制的精度要求，
37、对标高基准点，必须正确测设。在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个，并作相互校核，校核后三点的误差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点。基准点设置边坡外稳定位置，可使用水泥砂浆抹成一个竖平面，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。高程传递示意图如下：2龙门板的设置施工开槽时轴线桩要被挖除。为了方便施工，在基坑外一定距离处钉设龙门板。钉设龙门板的步骤和要求如下：（1）在建筑物四角与内纵、横墙两端基槽开挖边线以外约11.5m（根据土质情况和挖槽深度确定）处钉设龙门桩，龙门桩要钉得竖直、牢固，木桩侧面与基槽平行。（2）根据建筑物场地水准点，在每个龙门桩上测设
38、0.000高或低一定数值的线。但同一建筑物最好只选一个标高。如地形起伏选用两个标高时，一定要标注清楚，以免使用时发生错误。本工程为保证施工测量放线的准确，避免混淆，只选用一个标高。（3）沿龙门桩上测设的高程线钉设龙门板，这样龙门板顶面的标高就在一个水平面上了。龙门板标高的测定容差为5mm。（4）根据轴线桩，用经纬仪将墙、柱的轴线投到龙门板顶面上，并钉上小钉标明，称为轴线钉。投点容差为5mm。（5）用钢尺沿龙门板顶面检查轴线钉的间距，其相对误差不应超过1/2000。经检查核实合格后，以轴线钉为准，将墙宽、基槽宽标在龙门板上，最后根据基槽上口宽度拉线撒出基槽开挖灰线。3引桩（轴线控制桩）的测设为了
39、保证工程施工测量质量，在设置了龙门板后，为防止被碰动，在基槽开挖边线24m的地方设置一定数量的引桩，确保施工测量误差控制在允许范围之内。4龙门板及引桩保护为保证龙门板和引桩位稳定，将四周浮土挖去，用砼将木桩包固，并采取适当保护措施，防止标准遭到破坏。七、施工测量1桩位放线根据场地上建筑物主轴线控制点或其他控制点，将基础纵横轴线投测到地面上， 2、基础抄平独立基础打完后，应在基坑的四壁或基坑底边缘及中央打入小木桩，在木桩上引测同一高程的标点，以便根据标点拉线修整坑底和打垫层。当基底土需要换填砂夹石时，也应以此作为换填砂夹石的基底标高。3支模的测量垫层打好后，根据筏板基础图的定位桩在垫层上放出筏板
40、基础边界线，并弹墨线标明，作为支模板的依据，支模上口还可由坑边定位桩直接拉线，用吊线垂球的方法检查其位置是否正确，然后在模板的由表面用水准仪引测基础面的设计标高，并划线标明。4垂直度测量垂直度控制非常重要，在施工项目上成立由项目技术负责人牵头、责任工长负责的测量班子，专门负责测量工作，建立测量技术档案、原始记录，其操作为钢柱安装固定，必须用经纬仪或吊垂球检查柱子垂直度，并将柱身模板校正。八、室外工程阶段测量室外散水、道路、管道的标高，均以场内原始高程位置，采用转点法进行引测。为保证标高的准确性，宜以一个原始点进行引测，另一个原始点进行复核。第二节 基础工程施工措施基础工程是该工程施工的第一重点
41、，俗话说“万丈高楼从地起”，基础工程的施工质量直接影响到整个工程的各个环节，是施工中重点监控的重要环节。如何保证基达到设计中规定的埋置深度，保证其承载力都是方案中重点予以考虑的环节。本工程基础砼强度等级为： C30砼。1、 基础梁必须按图纸施工，基础梁钢筋保护层厚度为40mm，垫层采用C15砼100厚。2、 基础支模详见模板工程。基础钢筋除满足图纸、规范外，还应符合主体工程中的钢筋工程有关规定。3、 基础砼施工详见主体工程中的砼工程。（1）施工工艺清理基底 拌制混凝土 混凝土浇筑 振捣 找平 养护基底表面清理：基底表面的淤泥、杂物均应清理干净；并应有防水和排水的措施。（2）商品混凝土：后台操作
42、人员要认真按混凝土的配合比投料，每盘投料顺序为：石子水泥砂水。应严格控制用水量，搅拌要均匀，最短时间一般不少于1.5min。按规定制作试块。试块组数每500地面不少于一组，不足500，按500计算。（3）浇筑混凝土：浇筑混凝土一般从一端开始，或跳仓进行，并应连续浇筑。混凝土浇筑后，应及时振捣，在2h内必须振捣完毕。否则应按规范规定留置施工缝。浇筑高度超过2m时，应使用串桶、溜管，以防止混凝土发生离析现象。混凝土振捣：一般采用平板式振捣器，但垫层厚度超过20cm时，应采用插入式振捣器；其移动间距不大于作用半径的1.5倍。找平：混凝土振捣密实后，按标杆检查一下上平，然后用大杠刮平、表面再用木抹子搓
43、平。混凝土的养护。已浇筑完的混凝土，应在12h左右覆盖和浇水，一般养护不得少于七昼夜。第三节 主体工程施工工艺一、总体部署主体工程柱、粱，采用钢木模，现浇板底模采用1.2cm厚大模板，下垫8060mm木枋。砼采用泵送至施工点，钢筋现场加工制作。模板、钢筋及架管、砌体、砂浆等均采用塔吊提升到施工点。1、现场材料材料必须按计划分批分期进场，常用材料按每次使用计划提前35天进场；周转材料按施工情况提前3天进场，使用完后及时退场。2、标高控制各施工层阶段标高均以0.00标高为标准作标高传递，用50m卷尺从0.00测设各楼层标高避免累计误差，用水准仪测设各楼面标高，设立标志为楼层梁板标高依据。各楼层结构形成前将标高标记于架子杆上供支模使用，结构形成后应保留明显的轴线标志进入装修阶段。各层楼板面应有轴线标高传递测量和放线的原始记
