高压配电安装工程施工组织设计【技术标】.doc

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1、目录编制说明.3第一章 工程概况及工程特点.41.1、工程概况.41.2、工程特点.5第二章 项目管理机构.72.1、项目管理机构图.72.2、项目管理机构配备情况表.82.3、项目经理部人员职责.9第三章 施工管理实施方案.133.1、项目进度计划管理.133.2、确保项目进度的技术组织措施.153.3、施工临时用水用电.163.4、场内外运输的组织.173.5、施工安全及文明措施管理.173.6、综合管理.193.7、物资材料管理.203.8、质量控制及保证措施.20第四章 工程施工方案.274.1、计划管理.274.2、各专业分部分项工程的主要施工工艺、技术措施.314.3、关键部位施工

2、方法及技术、质量保证.414.4、工程分包.434.5、质量回访及保修.43附表：2-1项目管理机构配备情况表 2-2项目经理简历表2-3项目技术负责人简历表 3-1施工进度计划横道图4-1劳动力计划表 4-2拟投入的主要材料、半成品、设备计划表4-3拟投入的主要施工机械设备表编制说明一、本投标施工组织严格按照工程招标图纸对施工组织设计的要求编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制，由公司总工

3、程师组织项目经理、项目技术负责人、业内技术、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。四、本施工组织设计是以施工招标文件为基础，结合现场踏勘情况、各种技术规范和各种法令法规，本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨编制。第一章 工程概况及工程特点1.1、工程概况1.1.1、工程简述工程名称：招 标 人： 设计单位： 建设地点： 1.1.2、工程招标范围招标范围：按要求安装新设备安装，招标图纸范围内的高压配电柜、调试及送电，电缆管沟及电缆敷设以及质保期内维护工作。1.1.3、施工工期自开工之日起 25 个日历天。1.1.

4、4、工程规模本工程为实业有限公司1#配电房和2#配电房10kV供配电系统安装工程。工程主要施工内容为高压配电工程。具体如下：1、1#配电房工程：（1） 安装1250kVA变压器2台；（2） 安装常用功率400kW的备用柴油发电机组一台；（3） 安装SM6环网柜1台；（4） 安装低压配电柜10面；（5） 敷设高压进线电力电缆2、2#配电房工程：（1） 安装1600kVA变压器2台；（2） 安装SM6环网柜1台；（3） 安装低压配电柜8面；（4） 敷设高压进线电力电缆1.1.5、工程承包方式1.1.5.1、根据发包人提供的图纸和相关文件规定本工程所有的设备采购、安装均属承包人承担，承包人承担本工程

5、包工期、包价款、包安全、包质量直至验收合格。1.1.5.2、承包人要承担所有设备材料的采购出厂验收、运输装卸、现场验收、保管、安装、调试、试运行及交接、验收、送电。1.1.5.3、承包人负责本工程的项目部临时设施的设立，在甲方有关部门的大力支持下，在酒店范围内定点建立项目部。1.1.5.4、负责施工期间酒店临时供电措施。1.1.5.5、负责投入运行后10天内24小时专人值班。1.1.5.6、竣工资料移交。1.1.5.7、执行施工体系的有关标准，保证施工质量达到预期的目标。1.1.5.8、竣工后一年的质量保证。1.1.5.9、为监理工程师执行监理任务提供方便。1.2、工程特点1.2.1、工程特点

6、1.2.1.1、本工程施工工期短。要求施工单位有较强的综合施工技术力量。并对各部分协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率提出较高要求，确保安全、保质、按期完成施工任务。1.2.1.2、本工程难点主要表现以下两个方面：其一、要求项目部配备精通供配电安装的专业管理班子和技术力量，解决好施工过程中存在技术问题和各个环节配合衔接问题，做到统筹安排，保证安全，计划有序，提高工艺，缩短工期。其二、是工期短，时间紧，在劳力安排上要保证工期计划的实施，加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通，主动积极进行沟通协调，解决好阻碍工程进度问题，对工程施工组织安排，保证工期按时完成至关重要。1.2.1.3、

7、施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备，最大限度减少窝工时间，并防止在施工过程中损坏设备和造成返工。1.2.2、影响施工的主要特殊环节的分析1.2.2.1、设备订货周期是个关键环节，特别是高压环网柜及低压配电柜，要求派员往厂家驻点，督促厂家按期交货，保证施工进度。1.2.2.2、施工工程质量安全问题，对施工有一定的影响，要求施工队要严格按照施工质量核安全要求，要调专人负责搞好此项工作，使工程顺利进行。第二章 项目管理机构2.1、项目管理机构图若我公司中标，将全力以赴，派出经历多个大型类似工程施工的项目经理和技术人员，组建项目部承担该工程的实施。中标后工程将在本公司总工程师统一部署和职能部门协

8、同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按施工项目部编制，组织具有丰富施工经验、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员投入本工程的施工管理，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和造价目标）的实现。组织机构设置大体如下：项 目 部 人 员 组 织 机 构 图项目经理 技术负责人财务负责人手续办理质安负责人辅助班组调试组电气设备安装组公司对该工程按项目法施工,实行项目法管理，委派施工过有同类型的管理人员，设立项目经理部。实行项目经理负责制，由专业技术管理人员具体负责项目的施工、技术、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具的管理，一切工作均由

9、项目经理负责。2.2、项目管理机构配备情况表（见附表2-1）2.3、项目经理部人员职责 2.3.1、项目经理1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和原国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标等各项管理目标的实现。3）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理、成本管理的各项管理制度，推进管理标准化。4）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。5）合理配置人力、物资资源，确保工程按期竣工

10、和业主配电系统投运。2.3.2、项目技术负责人1） 在项目经理和公司工程部的领导下，对本工程的技术、质量工作全面负责。2） 主持技术会议，负责编制补充施工作业指导书，对施工方案做出决定。3） 为工程质量和安全目标的实现提供可靠的技术保证，提出工程质量保证措施和安全保证措施，对主要特殊施工提出施工技术方案，报公司工程部审批。4） 负责编制工程质量计划，负责工程质量的过程控制和检验、工程竣工质量验收评定。5） 参加施工图纸的会审和主持技术交底工作，保证施工作业现场和施工人员有合适的标准、规范、施工设计图、工艺标准和作业指导书。6） 经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建

11、议，促进项目安全、优质按期完工。7） 负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作，负责工程竣工资料的完善。8） 验证开、竣工条件。2.3.3、项目安全负责人1） 在项目经理和公司领导下主持日常技术、质量、安全管理工作，兼任该工程项目的安全负责人。2） 针对该工程特点，组织制订科学严密的施工组织计划，确保工程安全、质量目标的实现，推进工程进度，保证工程按期竣工，满足业主的要求。3） 负责组织编制各项安全措施，并在施工现场负责贯彻执行，为施工作业现场和人员提供必要的劳动保护和安全设施、工具。4） 负责组织新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量不断提高

12、。5） 协调建设（监理）、土建施工、设计、电力运行管理、通道沿途各单位等各方关系和项目部各施工队伍间关系，协助业主对工程质量进行日常监督。2.3.4、公司职能部门职责和权限因我公司采取链式项目管理法，项目部同时得到多个职能部门的配合、协调、支持和监督。各职能部门职责和权限如下：2.3.4.1、业务部1）组织合同/标书的评审，并负责合同/标书的编制、修改和管理；2）通过各种途径了解与识别顾客的需要，作好服务工作，满足顾客要求，确保与顾客有关过程得到有效控制；3）负责组织协调产品的售前、售后服务工作，包括各类手续的办理，组织处理顾客反馈意见；4）负责组织对顾客满意度的调查，编制相应的调查报告，保持

13、与顾客的沟通和联系，建立顾客信息反馈网络，提供服务质量信息；5）督促检查工程成品保护，组织工程交工验收并交公司售后服务中心对业主运行提供。6）负责组织供电部门对工程的验收和办理各种与供电部门有关的手续。2.3.4.2、工程部1）为施工作业现场、人员提供或制定合适的施工规范、标准、规程、作业指导书、工艺标准流程等，组织工程图纸和技术文件的会审和确认工作；2）制定工程施工过程和竣工验收检验评定标准；3）负责对各种开工文件的审核； 4）负责各项技术方案的审批和重大技术方案的制定；5）负责定期和不定期地对施工现场进行安全、质量检查；6）负责对工程施工过程不合格进行控制；监督产品纠正，预防措施的制定和实

14、施；督促检查施工过程中的各种记录和标识，保证工程的可追溯性；7）负责指导、监察工程施工准备，施工组织及施工机具设备的管理；8）施工过程质量控制，尤其是对施工中关键过程及特殊过程进行技术指导。2.3.4.3、物资部1）在公司审核的合格供货方名单中采购各种材料；2）根据合同规定和施工图要求，为工程建设及时地提供合格的材料。3）严格贯彻公司有关采购设备的技术标准，负责对高压柜等主要配电设备供方的评价和主要配电材料的采购以及顾客财产的归口管理。2.3.3.4、售后服务中心1）售后服务中心调试抢修项目，提供24小时电力故障服务，为客户的设备故障、误操作故障及用电故障提供抢修。2）提供运行值班。3）提供客

15、户回访，每半年对客户进行1-2次电话回访，了解设备运行情况，了解客户的需要，每年对客户进行一次现场回访（包括设备外观及内部结构、操作的方便及可靠性、手续办理服务、交付期、施工能力、服务态度等）。2.3.5、主要管理人员简历 2.3.5.1 项目经理简历表（见附表2-2）2.3.5.2 项目技术负责人简历表（见附表2-3）第三章 施工管理实施方案3.1、项目进度计划管理3.1.1、本项目实施总进度计划 根据工程施工条件，本着以为建设单位服务的心态，积极创造施工条件的原则，合理进行施工部署。在工程开工进行后，积极做好各种手续及材料订货等工作，保证安装施工进度。确保实现25个日历天的工期目标（工程总

16、进度计划见进度计划横道图，附表3-1）3.1.2、施工进度计划的管理1）施工进度管理工作由施工现场项目工程经理部负责组织和实施，项目经理负责工程进度管理工作的组织领导，项目工程师负责技术工作的管理与实施。项目经理部其他成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。2）公司负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理。3）施工进度管理网络图：电缆施工班组质 安 员材 料 员资 料 员电 气 工 长调 试 班 长设备安装班组电气调试班组公司经理公司总工程师项目经理技术负责人施工进度管理网络图 3.1.3、施工进度计划的实施1）、层层分解

17、落实安装总进度计划,在安装总进度计划指导下，项目经理部认真编制施工进度计划,各施工工长按施工进度计划要求,编制(周)作业计划和施工工艺卡向班组下达,使班组明确工作目标。2)、搞好计划调整。按工程建设单位要求，积极参加施工协调会，随施工条件变化，项目经理及时对施工进度计划进行调整，对施工进度计划进行充实和完善。3)、组织好施工作业的协调，施工期间每周组织施工进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度，工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。4)、搞好材料设备订货、采购工作。组织好物资供应，按施工进度要求，组织好材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。

18、3.2、确保项目进度的技术组织措施3.2.1、施工工期组织原则1）、坚持集中力量保重点的原则,集中公司优势力量,在技术人员和后勤、机具、资金上确保工程的顺利进行。2）、以施工进度横道图为指导,明确关键工序的工期，以确保工程项目总工期。3.2.2、工期保证措施为保证完成安装工作,我们将在加强施工计划与组织,提高机械作业水平,保证物资供应,增大劳动力投入,落实目标责任等方面采取措施，以确保工期。1）、加强施工计划,组织与施工配合2）、提高机械化作业水平,努力提高工效3）、保证物资供应,组织好预制加工作业4）、增大劳动力投入本供配电工程为设备安装施工在高压配电室进行施工时，我公司不需要在施工现场设置

19、长期材料库房及办公房，采用通过汽车运输，做到当天施工，当天的工器具运回公司。只需在建设单位的总体安排下，合理布置人员对安装的设备及材料进行现场看守。3.3、施工临时用水用电1）、本工程施工用水、用电由业主协调解决，本着经济、合理的原则取用。2）、为保证安全用电，临时用电的设施须设配电箱，各分配电箱设置漏电保护开关。电气线路敷设应符合施工现场临时用电安全技术规程的要求。保证安全用电组织措施：1)建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。 2)建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，

20、并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。 3)建立安全检测制度。定期对临时用电进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等、，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。4)建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。5)建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。3.4、场内外运输的组织1）场外运输：由我公司负责的材料、设备、加工件

21、，运送进场的场外运输拟采取由厂家、商家送货至施工现场，现场材料人员检查验收。零星小批量材料设备进场运输，由我司负责运送。 2）场内水平运输：施工现场的材料、设备二次转运，拟采用：大型设备采用二次转运。 小型设备配件转运，采用现场配置的汽车转运。小型材料配件采用人力小车。3.5施工安全及文明措施管理3.5.1安全工作重点及保证措施1）项目经理部应依据国家、上级主管部门及公司颁布有关安全生产的法规、政策、规定及本项目工程安全生产目标，并结合工程实际，对现场职工作好安全教育，提高全体职工安全施工意识。树立“预防为主，安全第一“的思想，职工受教育面达到100%（包括外用工）。 2）健全项目工程安全生产

22、制度，按施工现场安全管理标准要求,对该项目工程的施工安全生产工作进行组织和管理,并按照本工程现场指挥部的各项管理和要求，针对工程，实际制定并实施有关安全施工的补充规定。 3）由各专业工长搞好各分部分项工程安全措施的制定、交底实施和检查。并作好记录。 4）严格执行公司制定的安全奖罚办法采取安全生产与经济挂钩的办法来强化安全管理，使各项安全管理规章制度变为广大职工的自觉行动。 5）搞好各工种高空作业的安全管理和安全措施的制定，并严格执行JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范。 6）搞好大型设备搬运吊装的安全管理和安全措施的制定。 7）抓好施工用电安全管理,指定专业工长编制临时用电的施工技术措

23、施,报项目工程师审核并经主管部门批准后，统一搭设施工用电线路,配备维修电工,负责现场电气线路的维护管理,搞好机械设备的接零保护及用电设备的漏电保护，检修任一供电回路时应事先通知用电设备的使用人员,应在该回路总闸处悬挂检修标志。严格执行施工现场临时用电安全技术规范。 8）搞好施工机械安全装置的配备，在设备位置附近挂贴安全操作规程，进场的机械必须性能良好，现场应搞好保养工作，杜绝机具带病运行。执行公司机械、设备及手动电动工具安全操作规程。严格执行建筑机械使用安全技术规程。 9）安全设施应齐备，安全网、围栏、警示牌应齐备完好便于使用，安全帽、安全带完好齐全，正确佩戴。10）新工人进入工程现场，应进行

24、安全教育，并进行安全技术交底。确保每一个职工进场前，接受一次安全技术交底。3.5.2文明施工管理措施3.5.2.1文明施工管理措施项目经理部应由项目经理定期组织对施工现场安全文明生产工作进行检查，按送变电工程移交生产达标投入考核评定办法（办法）进行自查评分，对查出的不安全隐患及安全文明生产管理中的问题及时组织整改。 抓好施工现场文明生产管理及清洁卫生管理，库房、加工场地、班组用房应清洁、整齐，做到施工现场谁施工谁清扫，每周一扫除、一检查，统一设置余料废料堆场，及时清运废料。 所有施工人员进入施工现场，必须自觉遵守各项规章制度和中国大酒店外来单位施工管理制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，

25、工作中要团结协作，互相帮助。3.5.2.2、施工现场的文明要求 工程人员着装整齐，简洁明快。管理人员进入现场必须戴上安全帽。与施工现场周围群众和其他施工单位交流联系须注意遵守社会公德、职业道德及纪律，语言文明，举止得体，妥善处理施工现场周围的公共关系。3.6综合管理3.6.1施工单位与建设单位的配合施工中的技术变更，由施工工长提出技术核定单，及时与甲方、监理代表商定，在甲方、监理代表签字认可后实施。图纸资料及设计变更，由建设单位按份数及时提供。积极参加甲方工程协调会，在总进度计划指导下搞好施工计划安排，及时填报工程进度。3.6.2施工单位与监理公司的配合本工程必须严格执行国家有关施工标准。认真

26、贯彻监理规划的要求，严格按省质检站下发的“监A”表质保体系运作。对监理方检查的各项意见均应积极落实解决。积极主动与监理方联系，在监理方的监督下，进行各项试验工作，并及时出具各项技术文件。积极做好各项施工原始记录和施工日志，以备监理方检查。对材料的试验、检查必须有监理方参加认可。图纸及技术变更必须有监理方认可，隐蔽工程在隐蔽前必须由监理方检查认可。工程中应及时主动与监理方联系，及时解决工程中的技术问题。3.7物资材料管理 3.7.1、工程投标中标后，我公司将及时对图纸进行图纸会审，办理用电手续，由项目施工技术人员提出材料设备需用计划。经项目材料责任人汇总，编制物资采购计划，经主管领导审批后，报送

27、甲方，经双方商定后供应。若属甲方供应的设备材料，由现场后勤供应组指定专人办理移交或领用手续。 3.7.2、施工现场不设材料库、设备库，所有小型金属材料、管件、电气配件、五金材料、小型精密设备及电气设备等设备全部堆放在公司材料库。 3.7.3、设备、材料入库，必须具有合格证、质量证书，由现场材料人员对其质量、数量进行验收合格后入库，妥善保管。现场统一建立材料、设备台帐，根据施工预算实行限额发料。 3.7.4、主要材料与设备需提前二个周订货，并按施工计划分批送到现场。3.7.5、工程需用的加工件，由施工工长提出加工件需用计划，报项目经理审批后采购。3.8质量控制及保证措施3.8.1施工技术管理1）

28、施工现场技术工长的组织施工技术工作由公司总工程师总负责，施工现场的技术管理工作由项目工程师主持。现场设施工技术组，质量安全组。施工技术组图纸会审，照图施工；执行规范、施工组织设计；编制施工方案，进行技术交底；办理各种技术签证，收集整理技术资料质安监督组执行和监督执行国家标准和施工组织设计；施工操作达标的质量监督；参与工程质量事故处理；工程质量评定验收后勤供应组组织供应合乎技术标准的材料；收集材料质量合格证，组织复检准确完成材料标准控制施工组织设计编制，实施施工技术问题处理，签证先进施工技术推广；施工技术领导；技术、质量法规执行公司总工程师工程项目主任工程师2）施工技术管理工作重点 严格按设计图

29、纸施工，认真地执行国家有关技术规范、标准及公司技术管理的企业标准和有关规定。 工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准备工作。施工工长按公司技术管理规定进行施工图纸、施工方案、施工现场及消除质量通病交底。 施工工长组织工程施工，必须认真编制安装工艺卡，使作业人员明了作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成的记录等。 施工中的变更必须经工程监理、甲方和设计人员签字认可。隐蔽工程在按要求隐蔽前，必须完成各项安装工作，并在有关试验合格后，由责任工长组织，并通知质监人员共同检查验收，及时作好隐藏记录，完备签字手续。 通

30、用设备安装、调试工作，应编制施工方案（含吊装方案）。其编制范围、内容。由项目工程师与施工工长会同甲方监理共同商定。 工程施工中应积极推广采用新技术、新材料、新机具，并及时认真制定和实施推广采用的技术措施。 由项目工程师按公司关于施工现场资料管理规范化规定的要求，组织好施工图纸、质保资料、安装记录等工程资料管理，并按公司工程施工档案资料收集整理规定及时作好工程交工资料；施工工长在施工中及时收集记载设计施工变更，确保工程完工后的次月完成竣工图绘制。施工工长应认真填写施工日记，工程完工按分部工程或重点设备安装进行技术工作总结。工程交工验收前，由项目工程师组织进行工程施工总结，并形成文字材料。每个班组

31、落实责任人，以明确责任。每一道工序施工前由总工进行技术交底，然后由工长负责安排班组具体施工，每一道工序完工后，施工小组自检、互检，然后由副工长检查合格后报责任工长、质量员检查，在此检查合格的基础上报监理及甲方进行中间验收。 不定期地组织班组学习现行规范，尽快掌握新工艺，保证新技术在本工程的顺利使用，从而节约工程成本并保证工程质量。3.8.2质量管理3.8.2.1质量管理组织措施 质量保证体系 在该安装工程中，公司将以项目工程师为中心，建立现场质量控制系统，并与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系。 现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制，以工序质量确保工程整体质量。 现场质量

32、监督组织 项目经理对工程质量负全面责任,项目工程师具体领导和组织现场的质量管理工作,各专业责任工长任专业质控工程师,对分部工作质量负责,质检员、材料员、机具员、计量人员及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。施工中各专业工长每周组织质量自查。项目每周组织一次工程质量综合检查。 落实质量责任制 在安装过程中，保证落实公司的质量责任制，充分体现质量终身制的观点，把质量责任落实到责任人。 项目经理对工程质量负全面责任，项目工程师具体领导和组织现场的质量管理工作，各专业责任工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，质检员、材料员、班组长及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上

33、认真履行质量职责。3.8.2.2质量管理措施 贯彻执行公司质量手册及质量管理标准、规定 为加强工程安装过程质量管理，将依据ISO9001:2000质量保证模式并结合我司情况制定的质量手册，作为该工程质量管理的纲领性文件和行动准则，并认真贯彻执行与质量管理有关的公司质量体系程序文件及质量管理标准、规定： 围绕本工程质量创优良目标，制定切实的创优措施，并从原材料质量控制到施工全过程质量控制的各项任务，按分部分项工程进行分解落实。 由项目经理部抓好现场职工的质量意识教育，强调工程的重要性及工程优良目标，使全体职工牢固树立工程创优意识，增强职工自觉搞好工程质量的积极性。 加强工序质量控制，落实工序质量

34、“三检”，搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员自检、工长组织抽检、现场质检人员专检的“三检”控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。认真接受政府质量监督部门、建设单位、监理单位的质量监督，及时整改工程质量问题。加强职工的思想政治素质教育，充分发挥个人的主观能动性、调动个人的积极性。主动为甲方设想，急建设方所急。力争把材料隐患、质量隐患等不利于工程质量的因素消灭在初始阶段。加强质量监督、检查，发现不合格品时，严格按公司程序文件不合格品控制程序，与纠正和预防措施控制程序，文件规定执行。对责任人按公司工程质量奖罚条例执行奖罚。3.8.2.3质量保证措施 1）加强质量检查，公司

35、定期组织有关责任部门，按质量体系程序文件要求，对该工程施工质量进行全面检查，项目工程部每周对工程进行一次质量检查和协调。 2）各专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图纸、施工程序方法、规范标准及消除安装质量通病措施的交底。3）认真实施安装工艺卡，各专业工长应根据工程进度及分项工程实际内容，按月向班组下达分项工程安装工艺卡。包括工程量、施工程序、施工方法、质量控制措施、质量目标、质量管理点、质量控制点，计划工期。班组完成分项工程内容后，按工艺卡要求做工序自检，如实地在工艺卡上填写自检记录。工序交接，认真作好交接检查，质检员在班组自检基础上进行抽检，做出初步评定，并将抽查情况反馈项目工程师

36、，要求工艺卡中的质量管理点及质量控制点的合格率达成100%，班组自检合格率大于90%。对于检查中发现的质量问题由工长组织整改，项目工程师每周组织对工艺卡执行情况进行抽查考核，根据评分情况与当月效益奖挂钩。 4）推行样板工艺，尽量采用集中预制，实行工序作业首检制。对风管制作支吊架制作等采取集中预制，以保证工艺统一，保证制作质量，并在制作安装中，实行首检制，首检合格的工艺作为后续作业的标准。 5）施工现场应结合工程实际开展以提高工程质量，保证工期和安全生产为目的的群众性QC小组活动，发动职工围绕提高工程质量和加强施工中各项管理提出合理化建议。6）项目工程师按月组织质量检查，各专业工长定期组织分部工

37、程的质量检查，质检员在质量抽查中的各种检查均应有记载备查，对检查中发现的质量问题应由专业工长及时组织整改，杜绝“马后炮”和大面积返工现象的出现。 7）在施工中，严格质量三检制度，实行班组自检，工长抽检，由质量专职人员专检。每一质量隐患，如班组三天没有发现问题的、工长五天没有发现问题的、专职质量检查人员七天没有发现问题的，给予一定的处罚。 8）严把材料质量关，严格按公司程序文件物资采购控制程序执行。确保物资质量符合工程相关要求，为工程质量提供保证。 9）材料物资入库验收、保管和发放都必须严格按程序文件执行。所有材料，设备必须具备材质证明书及合格证。 10）不合格的材料、设备严禁进入施工现场。11

38、）对工程中的施工工艺，制定统一的标准，保证工程的工艺符合规范要求。第四章 工程施工方案4.1计划管理4.1.1实施进度计划1）工期规划： 本工程计划开工、竣工总日历工期 25 天2）工程实施过程 本工程主要实施过程为：施工准备电气安装电缆敷设调试验收。结合工作量及工期要求，电气一次设备安装与单体调试等工程实施过程并不是单纯的前后工作关系，而应在施工计划中统筹安排，同一中可以采取平行流水作业及交叉作业的方法组织施工。4.1.2确保施工进度的技术组织措施4.1.2.1施工准备1）熟悉图纸资料,对图纸中选用的电气设备和主要材料等进行统计,注意图纸设计提出的施工要求;2）施工机具、材料准备;3）考虑与

39、主体工程和其他工程的配合问题,确定施工方法;4）施工技术交底,施工前要认真听取设计及工程技术人员的技术交底、弄清技术要求、技术标准和施工方法;5）熟悉有关电力工程的技术规范;6）设备基础验收,必须符合有关技术规范和标准的要求;4.1.2.2施工条件1) 施工场地设备进场前，应将现场杂物应清除干净，施工道路应畅通，保证必要的施工场地。2）产品制造质量设备开箱检查：设备应有产品出厂合格证明，产品的技术文件应齐全；设备应有名牌，型号规格应与设计相符合，附件、备件应齐全完好；作好电气交接试验和工程最终检验，保证电器设备符合工程设计要求。4.1.2.3计划控制程序、方法及制度1）计划控制的程序任务下达计

40、划审核批准编制施工进度计划进度计划实施施工进度分析计划完成编制施工进度计划2）计划控制方法及制度利用网络计划法中“工期成本”优化原理，就是当进度拖期以后，进行赶工时，要逐级缩短那些有压缩可能且费用最低的关键工作，制订相应制度以确保计划实施，具体如下：A采用合理可靠的施工定额。B根据现场的实际情况，合理调整施工进度计划。C各道工序施工应严格按施工进度计划执行，使用技工人数及普通工人数按各道工序的工作量进行安排。D及时做好供应的材料及配套材料工作，以满足施工的需要，按计划供应各工序的材料。E施工中采取一定的措施，降低材料的损耗，使计划供应的材料得到控制。把好原材料的进货量关，提高工程质量，控制工程

41、成本。F实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定除修正措施，使整各施工过程处于受控状态。4.1.2.4选择合理的施工方案 充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件及等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。4.1.2.5节假日施工工期保证措施 为确保工期目标的实现，并保证节假日期间正常施工，不对工期造成任何影响，我公司将采取相应的保证措施。保证措施节假日是指国家规定的休息日。我公司职工在长期的施工生产中，对节假日施工已形成惯例，有着较高

42、的思想政治素质。在本工程中，我公司将着重做好以下几方面的工作：A. 按照国家有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇。B. 项目竣工后，根据具体情况对项目部人员实行调休。C. 为了确保工期，节假日工人照常上班。4.1.2.6做好各种资源的供应 对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。4.1.3各工种劳动力需用量比例（见劳动力计划表，附表4-1）4.1.4施工主要设备材料的需用量计划及供应计划保障措施（见拟投入的主要材料、半成品、设备计划表，附表4-2）4.1.5施工机械的需用量计划及供应计划（见拟投入的主要施工机械设备表，附表4-3）4.2各专业分部分项工程