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1、施工组织设计目录第1章编制说明1第1章第1节编制说明1第1章第2节本施工组织设计的编制依据1第2章工程概况及施工特点3第2章第1节工程概述3第2章第2节地质情况3第2章第3节结构概况4第2章第4节建筑概况4第2章第5节现场条件5第2章第6节施工特点分析5第3章总体目标6第3章第1节指导思想6第3章第2节工程质量6第3章第3节工期目标6第3章第4节现场目标6第4章本工程施工组织机构及职责7第4章第1节公司管理机构7第4章第2节项目部的组成7第4章第3节现场管理机构设立及其职责8第4章第4节项目控制目标的制定8第5章施工进度计划10第5章第1节施工总体安排10第5章第2节施工进度计划10第5章第3
2、节专业分包单位进度控制11第5章第4节新建 标题12第6章各项资源计划13第6章第1节机械设备使用计划（具体见附件：施工机械配置计划）13第6章第2节主要材料供应、使用计划13第6章第3节技术装备物资计划（具体见表1：技术装备物资计划）14第6章第4节劳动力资源计划14第6章第5节隐检验收、技术复核计划15第7章建筑业10项新技术应用17第7章第1节基坑工程信息化施工17第7章第2节土钉墙支护17第7章第3节预拌混凝土应用17第7章第4节粗直径钢筋连接技术17第7章第5节新型模板和脚手架应用技术18第7章第6节计算机应用和管理技术18第8章施工现场总平面布置20第8章第1节施工现场总平面布置设
3、想208.1.1施工现场总平面布置设想208.1.2临时办公室及其它临时用房布置208.1.3临时堆场20第8章第2节施工各阶段平面布置设想218.2.1地下室施工阶段平面布置218.2.2主体结构施工阶段平面布置218.2.3装饰阶段施工平面布置21第8章第3节现场施工用电总体布置228.3.1施工用电总体布置228.3.2用电负荷228.3.3临时供电系统安全措施228.3.3.1总配电箱的位置选择符合下列要求：228.3.3.2埋设电缆线路：228.3.3.3接地保护238.3.3.4防雷保护238.3.3.5电箱和开关箱238.3.3.6熔断器和插座238.3.3.7移动式电动工具和手
4、持式电动工具238.3.3.8电焊机248.3.3.9起重机248.3.3.10照明24第8章第4节施工临时用水布置248.4.1施工用水布置248.4.2临时给水系统说明25第8章第5节现场施工排水方案258.5.1平面排水布置258.5.2结构排水布置25第8章第6节施工消防工程布置25第8章第7节文明施工方案258.7.1场容场貌布置258.7.1.1现场布置258.7.1.2道路与场地258.7.1.3班组落手清258.7.1.4大堆材料268.7.1.5周转设备及构配件268.7.2生活卫生268.7.3创绿色环保工程布置26第8章第8节施工现场平面管理278.8.1平面管理原则27
5、8.8.2平面管理体系278.8.3平面管理计划的制定278.8.4平面管理计划的实施27第9章主要施工方案及技术措施29第9章第1节施工测量方案299.1.1概况299.1.2测量内容及控制目标299.1.3施工准备299.1.4施工测量299.1.4.1轴线测量与控制299.1.4.2标高控制309.1.4.3沉降观测309.1.4.4测量精度保证措施30第9章第2节基础地下室工程施工309.2.1基础地下室工程概况309.2.2基坑土方开挖及土钉墙支护309.2.2.1土方开挖及土钉墙支护319.2.2.1.1挖土要求319.2.2.1.2基坑挖土的交通组织319.2.2.1.3挖土方法
6、319.2.2.1.4基坑开挖流程319.2.2.1.5土钉墙支护施工流程329.2.2.1.6施工操作依据329.2.2.1.7基坑开挖注意事项329.2.2.1.8基坑开挖过程中可能出现的问题及相应处理措施329.2.2.1.8.1基坑紧急措施：329.2.2.1.8.2支撑拆除339.2.2.1.8.3基坑排水339.2.2.1.8.4土方修整及基坑围护监测339.2.2.1.8.5安全文明施工技术措施339.2.2.1.8.5.1安全生产措施339.2.2.1.8.5.2文明施工措施349.2.2.1.8.5.3新建 标题359.2.2.1.8.6新建 标题359.2.2.2新建 标题
7、359.2.2.2.1新建 标题359.2.2.2.2新建 标题359.2.2.2.3新建 标题359.2.3截桩和垫层359.2.4基础地下室钢筋工程359.2.4.1基础底板钢筋359.2.4.2墙板钢筋369.2.4.3确保地下室钢筋质量措施369.2.5模板工程369.2.5.1底板模板369.2.5.2墙板模板379.2.5.3新建 标题389.2.6砼工程389.2.6.1基础底板砼389.2.6.2墙板砼389.2.6.3新建 标题399.2.7顶板施工399.2.8施工缝的处理399.2.9人防施工注意事项399.2.10地下室防渗漏施工方案409.2.10.1防水混凝土施工4
8、09.2.10.1.1材料要求及配制409.2.10.1.2模板要求419.2.10.1.3钢筋绑扎要求419.2.10.1.4泵送混凝土的浇捣419.2.10.2地下室外墙防水涂料施工419.2.10.3地下室穿墙管线防渗漏措施429.2.11回填土施工方案439.2.11.1土料要求439.2.11.2填土含水量439.2.11.3填土方法449.2.11.4填土的压实44第9章第3节主体结构施工方案449.3.1主体结构概况449.3.2施工设想449.3.3主体结构施工工艺流程459.3.4钢筋工程459.3.5模板工程469.3.6混凝土工程469.3.7砌体工程47第9章第4节装饰
9、工程施工方案509.4.1室内抹灰509.4.1.1内墙面施工顺序509.4.1.2做水泥护角509.4.1.3抹底灰509.4.1.4抹面灰509.4.1.5顶棚抹灰519.4.2外墙涂料施工519.4.3外墙面砖施工519.4.4外墙面干挂花岗岩施工519.4.5彩色铝合金幕墙施工539.4.5.1主要施工顺序和步骤539.4.5.2主要施工技术措施539.4.5.2.1铁板预埋539.4.5.2.2测量放线：539.4.5.2.3立柱制作539.4.5.2.4立柱安装539.4.5.2.5横梁制作安装539.4.5.2.6幕墙固定玻璃的安装，549.4.5.2.7幕墙玻璃窗的安装549.
10、4.5.2.8密封胶施工549.4.6门窗工程549.4.7内墙瓷砖贴面559.4.8内墙大理石板饰面559.4.8.1施工准备559.4.8.2施工方法559.4.9内墙涂料饰面569.4.9.1对基层的处理569.4.9.2粉刷涂料569.4.10室内油漆569.4.11水泥砂浆地面569.4.12花岗石地面579.4.13成品硬木地板579.4.14防滑地砖地面579.4.15轻钢龙骨吊顶安装58第9章第5节屋面工程施工方案589.5.1屋面工程概况及部署589.5.2施工准备589.5.3三元乙丙卷材施工589.5.3.1施工准备589.5.3.2施工工艺流程如下：599.5.3.3铺
11、贴卷材599.5.4保温层施工599.5.5水泥砂浆找平层施工609.5.6细石砼施工609.5.7防止渗漏措施60第9章第6节脚手架施工方案609.6.1概述609.6.2平面布置609.6.3基础处理619.6.4主要安全技术措施619.6.5架子保养及验收629.6.6架子拆除62第10章工程质量计划及保证措施64第10章第1节工程质量目标64第10章第2节质量保证政策和措施64第10章第3节本工程质量保证体系6410.3.1质量体系6410.3.2文件和资料的控制6410.3.3产品（材料）采购的控制6610.3.4顾客（业主）提供产品（材料设备）的控制6710.3.5产品标识和可追溯
12、性6810.3.6工程实施过程的质量控制6810.3.6.1过程的确定和策划6810.3.6.2过程控制6810.3.6.3特殊过程的控制6910.3.6.4记录7010.3.7检验和试验控制7010.3.7.1进货检验和试验7010.3.7.2过程检验和试验7010.3.7.3最终检验和试验（竣工工程的内部验收）7110.3.7.4检验和试验记录要求7110.3.7.5记录7110.3.8检验、试验、测量和计量设备（以下简称检测设备）的控7110.3.8.1检测设备的配合7110.3.8.2检测设备的检定、校准7110.3.8.3检测设备维护保养7210.3.8.4当顾客或其代表要求时，全质
13、办可提供有关检测设备的技7210.3.8.5封存和重新启用7210.3.8.6报废7210.3.8.7记录7210.3.9检验和试验状态控制7310.3.10不合格品的控制和处理7310.3.10.1不合格品控制的范围7310.3.10.2不合格品的记录、标识和隔离7310.3.10.3不合格品的评审和处置。7310.3.10.4记录7410.3.11纠正和预防措施控制7410.3.11.1纠正措施7410.3.11.2预防措施7410.3.11.3记录7510.3.12贮存的控制7510.3.13成品和半成品防护及交付控制7510.3.13.1防护7510.3.13.2竣工工程的交付验收75
14、10.3.13.3记录7610.3.14质量记录控制7610.3.15质量教育和培训控制7610.3.16工程交付后为用户服务的控制。76第10章第4节控制工程的各种质量通病及防治措施7710.4.1泵送砼墙板裂缝7710.4.2墙体裂缝7710.4.3外窗户渗漏水7710.4.4地面起砂7710.4.5厨厕间地面渗漏7710.4.6天棚抹灰空鼓、脱落7810.4.7屋面渗漏防治措施78第10章第5节创优工程主要措施78第11章工期保证措施83第11章第1节技术措施83第11章第2节组织措施84第11章第3节管理措施84第11章第4节后勤保障措施85第12章确保安全生产、文明施工及创优措施86
15、第12章第1节安全生产保证措施8612.1.1安全生产组织措施8612.1.2安全生产技术措施8612.1.3消防保卫措施86第12章第2节保证文明施工及创标化措施8712.2.1场容场貌8712.2.2场具料管理8712.2.3卫生措施8712.2.4其它87第12章第3节环境保护措施88第13章总包管理协调与措施90第13章第1节管理总则90第13章第2节对专业分包单位管理细则9013.2.1进入现场施工的必备条件9013.2.2分包工程的施工质量过程控制要点9113.2.3分包工程的进度控制要点9113.2.4有关安全、消防、现场标准化管理等工作9113.2.5总承包对各分包的管理实施办
16、法92第14章降低工程成本措施95第15章季节性施工措施97第15章第1节冬季施工技术组织措施9715.1.1准备工作9715.1.2技术措施9715.1.3安全措施9915.1.4机械操作及防冻措施99第15章第2节高温阶段施工技术组织措施9915.2.1准备工作9915.2.2技术措施100第15章第3节雨期施工技术组织措施10015.3.1准备工作10115.3.2技术措施10115.3.3安全措施102第16章与业主、监理等单位的配合措施104第16章第1节与建设单位的配合104第16章第2节与监理单位的配合104第16章第3节与政府部门的配合104第16章第4节与当地社区的配合105
17、第16章第5节与协作单位的配合105第17章服务承诺措施106图 表图 1：管理机构网络图图 2：施工进度网络计划图图 3：施工进度计划横道图图 4：地下室阶段施工平面布置图图 5：主体阶段施工平面布置图图 6：装饰阶段施工平面布置图图7：施工现场临时用电、用水及排水布置图表 1：技术装备物资计划表表 2：分部分项工程质量目标表 3：单位工程质量保证资料表 4：施工过程质量控制流程表 5：施工工期保证体系表 6：项目工程质量责任保证体系表 7：安全文明保证体系表表 8：主要材料供应计划表附件：施工机械配备计划附件：劳动力投入计划、劳动力资源动态分布附件：项目经理简历表附件：项目班子主要成员附件
18、：拟分包项目情况表第1章 编制说明第1章第1节 编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。第1章第2节 本施工组织设计的编制依据1、国家、江苏省、扬州市建设工程的有关文件。2、扬州市城市规划设计研究院有限公司设计的工程施工图纸3、扬州曲城商业开发有限公司发放的古运新苑四期B块小区土建、安装工程施工
19、招标文件及答疑纪要等。4、国家、江苏省、扬州市现行施工规范及验收规范。GB50202-2002地基与基础工程施工及验收规范JGJ79-2002建筑地基处理技术规范JGJ94-2008建筑桩基技术规范JGJ3-2002高层建筑混凝土结构技术规程GBJ50134-2004人防工程施工及验收规范GB50203-2002砌体工程施工及验收规范JGJ120-99建筑基坑支护技术规程GB50204-2002混凝土结构工程施工及验收规范GB5208-2002地下防水工程质量验收规范GB5108-2008地下工程防水技术规范GB50345-2004屋面工程技术规范GB50327-2001住宅装饰工程施工规范G
20、B50209-2002建筑地面工程施工及验收规范JGJ6-99高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ104-97建筑工程冬期施工规程GB/T503075-2006建筑工程质量评定标准GB50026-2007工程测量规范JGJ8-2007建筑变形测量规范JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程GB50411-2007建筑节能工程施工验收规范GB50242-2002给排水及采暖工程施工及验收规范GB50303-2002电气工程施工及验收规范GB50301-2002电梯工程施工及验收规范GBJ107-87混凝土强度检验评定标准GB50164-92混凝土质量控制标准5、现行安全生产、文明施工的规定。GB5
21、0194-93建设工程施工现场供用电安全规范JGJ59-99建筑施工安全检查标准JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程6、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。7、我公司现有技术机械装备与施工力量。8、我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。第2章 工程概况及施工特点第2章第1节 工程概述本工程为扬州曲江商业开发有限公司投资的安置小区项目，位于运河路东与万福路交界北处，我公司参加的第四期B块项目。工程为3幢公寓4栋11层、
22、7栋18层、1栋30层和地下人防及4个自行地下车库，总建筑面积162000m2，每栋均有地下车库一层，室内0.000相当于绝对标高8.5米，室外地坪0.400米。本次招标活动实行土建总包、安装分包，桩基、围护及部分土方开挖工程已由其他单位先期施工，但列入总包范围，并对各专业分包（所有门窗、玻璃栏杆、会所、酒店、公共部分等室内二次装饰）、安装等工程实行总包配合、管理，室外道路及管线工程、管煤、园林绿化不属于本次发包内容。本次招标活动的建设（招标）单位是： 曲江城建街道办第2章第2节 地质情况本工程施工场地已经过机械平整，地形平坦起伏小，自然地面黄海高程在6.807.3m之间，地质情况不复杂，基坑
23、土方开挖范围内的地质自上而下分述如下：1层：表层素填土，灰褐色，灰黄色、主要成分为粉质粘土、粉土松散、不均匀，部分地段表面层约40cm为耕作土、上部含建筑垃圾。2层：粉土、黄色，灰黄色，中密，湿状态，无光泽反应。干强度低、韧性低，局部夹薄层粉质粘土、粉砂，普遍分布、局部缺失。层：粉砂夹粉土、灰色，粉砂呈中密，饱和状态，主要成分为石英，黑色矿物及少量云母片。粉土呈中密、很湿状态，摇振反应中密，无光泽反应、干强度低、韧性低，局部夹细砂、粉质粘土。该层场地普遍分布。-1层：粉质粘土、灰褐色，流塑状态，局部密实，无摇振反应、稍有光泽反应，中高干强度，中高韧性，该层场地局部分布。-2层：粉质粘土、棕灰色
24、、棕黄色，可塑、局部软塑，无摇振反应稍有光泽反应，中高干强度，中高韧性，含少量铁锰结核，局部夹薄层粉土，该层场地普遍分布、局部缺失。层：粉质粘土夹粉土，棕黄色、灰褐色、粉质粘土呈可塑状态，无摇振反应、稍有光泽反应，中高干强度，中高韧性，粉土层呈密、局部密实，很湿状态，干强度低，韧性低，该层普遍分布，层底标高18.20m，埋深25.0m，层厚0.410.50m。1 层：粉质粘土夹粉砂、粉质粘土与粉砂互层，灰黄色，棕黄色、粉质粘土呈可塑，局部软塑状态，稍有光泽，中等干强度，中等韧性粉砂层稍密中密状态，饱和，主要矿物成分为石英，黑色矿物及少量云母。局部夹中密粉土含砾石碎石，该层普遍分布。2 层：粉砂
25、夹粉土，灰黄色，粉砂呈中密密实、饱和状态，主要成分为石英、黑色矿物及少量云母片，粉土呈中密密实、湿很湿状态，摇振反应中等、无光泽反应、干强度低，韧性低局部夹细砂，含砾石粒径含36cm，该层普遍分布局部缺失，底标高26.2317.11m，埋深23.933.00m，层厚0.98.90m。层：粉细砂，灰黄色，中密+密实，饱和状态，主要矿物成分为石英、黑色矿物及少量云母，局部夹粉土、中粗砂。该层普遍分布。层：粘土夹粉质粘土、高韧性，黄褐色、棕红色，硬塑坚硬状态，无摇振反应、有光泽反应，高干强度、高韧性，含铁锰结核、灰白色高岭土。含少量砾石场地地下水位标高为4.4-4.8米，由大气降水及生活用水补给，水
26、位受大气降水和生活用水控制，属潜水和微承压水。地下水对钢筋砼腐蚀判断为微腐蚀性。第2章第3节 结构概况本工程结构采用现浇钢筋混凝土框剪结构，结构安全等级二级，抗震设防类别为丙类，设防烈度为7度，抗震构造措施按一级采用、按8度采用抗震构造措。本工程桩基采用管桩和钻孔桩，基础采用筏板式基础，地下室底板厚300、450mm单个高层1.5m厚，人防有承台其与底板面相平，高度12001700mm不等，地下室连续钢筋砼墙板厚300mm。砼强度等级：人防；基础、柱、梁、板、墙采用C35砼抗渗等级为S8，高层；基础为C40、墙柱1-6层为C45梁板为C40砼，7-21层均为C40，22-30层为C35。小高层
27、；基础至4层为C35以上为C30砼，抗渗等级为S6级。钢筋：人防采用600钢、其它均为400钢筋。墙体：基础砖胎模采用Mu15蒸压粉煤灰砖DMM10预拌混合砂浆，上部外墙采用220A3.5级B06砂加气专用砂浆，内墙采用灰加气200100厚A3.5B06、M5混合砂浆砌筑第2章第4节 建筑概况本工程平面变化较为复杂，立面变化丰富。使用楼栋均有自行车库地下室一层，地下人防一层为汽车库、层高为4.3米，112#-118#均为十八层，119#-122#均为十一层，123#为三十层，均为住宅楼，其余为商业用房层高三层，建筑物高度分别为：32m53m89m。层高均为2.9m外墙：采用彩色弹性涂料，底部1
28、-3层外墙饰面为小面砖，局部采用浅暖灰色高级外墙弹性涂料。地面：厨房、卫生间地面20厚1：2水泥砂浆找平，面层客户自理；户内为细石砼30mm找平,公共走道、楼梯间、采用防滑地砖贴面内墙：1:1:6打底、1：1：4光面，厨房、卫生间水泥防水砂浆。第2章第5节 现场条件本工程施工现场已具备开工条件，主要表现为：1、 施工道路：工程紧靠城市道路，交通十分便利。2、 施工用电：现场提供315KVA变压器，已经就位于场地西侧。3、 施工用水：施工现场供水管径为DN60自来水源，已就位于场地南侧。施工现场环境：工程现场地势平坦，场地较为宽敞第2章第6节 施工特点分析1、本工程地下室面积大，土方开挖较深，施
29、工时需合理安排施工顺序，避免与其他工程相互间的不利影响。2、本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。3、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，一旦中标，将成为我公司在其的标志性工程，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。4、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。5、本工程的安装等不纳入土建发包范围，但属土建总包范围，施工时各专业工种之间的配合协调工作尤为重要。第3章 总体目标第3章第1节 指导思想我公司的质量方针为“重质量、守信誉是本公司永恒的宗
30、旨，为顾客建设满意的工程是我们宝业人的第一使命”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，由公司副总经理任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。第3章第2节 工程质量工程质量是企业的生命。本公司已获国家优质工程“鲁班奖”，对创杯工程积累了一定的经验，我们非常珍惜这次机会，经公司标书评审委研究确定：工程质量确保琼花杯，争创扬子杯
31、、鲁班奖。第3章第3节 工期目标该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，我公司计划于2014年2月20日开工，全部工程确保在2016年3月10日前竣工，总工期为750日历天。第3章第4节 现场目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到扬州市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。第4章 本工程施工组织机构及职责第4章第1节 公司管理机构本工程作为重点建设项目，如蒙中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至
32、终处于受控状态。第4章第2节 项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，由国家一级项目经理、优秀项目经理担任项目经理，项目技术负责工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到“琼花杯”标准，并为创“扬子杯”、“鲁班奖”提供有力的保障。（项目班子具体见附件：项目经理简历表、附件：项目班子主要成员）本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。1、分公司主要职责：施工过程材料采购等的评审工作，定期召
33、开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工
34、作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。
35、班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第4章第3节 现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科（详见图1：工程管理机构网络图），在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：1、施工技术科：会审
36、施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。 2、生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。 3、质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。 4、安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。 5、治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。6、材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租
37、赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。第4章第4节 项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序为： 项目经理部、部门、班组、操作人员收集各控制目标制定的依据执行承包合同中的施工项目总目标 确定控制目标与公司、分公司签订承包合同 编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系 制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任 责任者提出控制措施 项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。 项目目标控制 事先控制事后控制事中控制投标签约施工准备总结结算项目施工验收交工 施工项目管理本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：
38、控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消防环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件
39、树分析法第5章 施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。第5章第1节 施工总体安排1、总进度计划安排本工程定额工期约为966天，根据招标文件有关内容，我公司计划750天完成本工程。在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点：地下室面积大，地上建筑为高层的特点，整体安排各主要节点部位控制时间如下：序号节点工程计划天数起止时间
40、1土方开挖及基坑支护30天2地下室结构80天3主体九层以下90天4主体十八层至结顶150天5装饰工程120天6总体配套至竣工20天2、总体施工顺序安排本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下：施工准备测量放线土方开挖及基坑支护凿桩基槽验收垫层钢筋砼地下室底板钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工一层柱一层梁板二层柱二层梁板十八层梁板围护填充墙紧跟框架屋面工程门窗框安装室内外粉刷楼地面门窗安装饰面工程总体配套。第5章第2节 施工进度计划1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的
41、要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。编制程序收集信息划分施工项目计算各项目工程量计算各项目劳动量确定各项延续时间相互搭接编制进度计划检验和调整。划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。2、分阶段进度计划按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：地下室阶段
42、施工进度计划。主体结构阶段施工进度计划。装饰阶段施工进度计划。第5章第3节 专业分包单位进度控制各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。本工程打桩及基坑围护、支撑先行施工，土建进场后地下室土方桩基已挖到设计标高处，可直接进行后续地下室土方开挖和基坑支护的施工。根据施工总进度计划，安装工程应在2015年3月20日左右进场，进行地下室底板及基础的防雷接地工作，此后，随着结构的进度计划进行各类管线、管道、埋件的预埋预留。结构工程结束后，与装饰工程同时开始供电及照明、暖通、上下水卫、消防系统及机房设备的安装。第6章 各项资源计划第6章第1节 机械设备使用计划（具体见附件：施工机械配置计划）1、本工程配备40塔吊8台60T.M塔吊4台，从总公司设备分公司直接运抵施工现场，安装调试均有设备分公司专业人员进行，15天左右时间结束，预计在地下室钢筋绑扎时可投入使用。2、本工程主楼高度较高，施工时配备台双笼施工电梯配合垂直运输，目前，该设备正在公司保养，随时可调
