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1、目 录一、工程概况41.1工程概况.41.2工程重点及难点.41.3工程目标计划51.4新工法新工艺应用61.5闭路监控系统、实施三级现代化管理7二、编制依据82.1总体目标92.2实施部署92.3管理措施策划112.4控制点112.5申报及验收流程14三、施工总体部署153.1项目班子的配备 .163.1项目班子的配备及劳动力的安排 .20四、施工总进度计划及总平面布置图214.1施工总进度计划214.2施工现场平面布置21五、施工方案与技术措施245.1测量工程285.2桩基础工程275.3地下室和主体工程275.4地下室底板375.5地下室防水395.6防水混凝土施工：405.7砌体工程
2、施工405.8屋面工程425.9门窗工程435.10脚手架工程46本工程主体结构施工采用落地式双排钢管扣件脚手架465.11装饰装修工程施工505.12安装工程施工方案61六、项目质量保证体系及实施办法826.1质量方针826.2质量目标826.3质量管理体系826.4质量管理策划836.6工程施工技术资料856.7项目质量职责856.8质量管理制度896.9质量保证措施906.10材料质量检验措施92七、保证质量措施及薄弱环节预防措施937.1基础轴线质量薄弱环节控制937.2地下室、屋面及厨卫防水薄弱环节937.3砼表面裂缝的预防及处理措施947.4现浇砼构件钢筋保护层的控制措施957.5
3、吊模及墙柱根部的控制及处理措施957.6外墙穿墙螺栓洞的处理及窗框与结构连接处的处理措施967.7钢筋混凝土工程质量薄弱环节控制967.8砌体工程质量薄弱环节控制967.9装饰工程质量薄弱环节控制977.10室内给水管道安装质量薄弱环节控制97八、保证工期施工措施988.1管理与协作988.2充分准备工作988.3工期管理制度化988.4保证工期的主要技术措施988.5内部配合1008.6机械设备1008.7质量验收计划1008.8信息保证100九、安全文明、治安管理计划措施1019.1主题内容1019.2引用标准1019.3责任1019.4创建文明工地的目的与意义1029.5奋斗目标1029
4、.6生产生活管理：1029.7创建文明工地的基本内容1039.8管理措施1039.9施工组织与管理1079.9施工组织与管理1079.10施工安全达标创优1089.11模板撑施工荷载1129.12塔吊、提升设备1139.13中小型机械设备1139.14办公生活设施整洁卫生1149.15营造良好的文明氛围116十、环境保护措施11910.1现场管理措施11910.2降噪声专项措施11910.3实施措施12010.4现场管理120十一、季节性施工措施12211.1雨季施工12211.2夏季高温施工12211.3冬期施工122十二、材料质量检验措施12612.1施工过程的检验和试验12612.2现场
5、见证取样12612.3建材质量控制126十三、机械设备的配备127十四、成品和设备保护129十五、 竣工资料、档案管理136竣工验收组织及移交136竣工资料138工程档案预验收138竣工验收备案的办理139十六、与受邀人、监理及设计单位、专业分包工程的配合14016.1与建设单位的协调配合措施14016.2与设计单位的协调配合措施14016.3与监理工程师的协调配合措施14016.4与政府部门的配合协调措施14116.5内部协调和配合管理措施141十七、 工程保修服务方案及承诺143工程保修服务方案143保修范围及保修期限143工程承诺保修期限保修程序143保修记录144保修承诺146一、工程
6、概况1.1工程概况：序 号项 目内 容1工程名称郑州牧业工程高等专科学校新校区图书馆2工程地址郑州牧业工程高等专科学校新校区3建设单位郑州牧业工程高等专科学校4监理单位河南华都工程管理有限公司5设计单位河南省建筑设计研究院有限公司6勘察单位河南省有色工程勘察有限公司7施工单位河南恒基建设集团有限公司8结构类型钢筋砼框架剪力墙结构9承包范围按招标范围的土建、水电、消防、通风、空调等部分10投资性质自筹1.1.1本工程为郑州牧业工程高等专科学校新校区图书馆，场地位于郑州市东区外环路，郑州牧专新校区院内。主楼地下一层，地上八层，（楼、电梯间及水箱间），地下一层为设备用房总建筑面积为27942.59M
7、2，建筑基底面积为4439.35 M2，地上部分为图书馆,主楼地下一层为4.8米，地上层高为6.0米，二六层为4.8米，七、八层为3.9米，电梯间、水箱间层为4.4米，室内外高差为0.45米，主要建筑高度为37.750米，局部为42.000米，建筑物总长69.7米，总宽度60.4米，共一个结构单元，本工程为A级高度现浇框架-剪力墙结构，预应力管桩+独立承台（局部筏板）基础，其中3、7、9层大悬挑及22.5米大跨部分采用后张法有粘结预应力框架梁及悬挑梁。建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，建筑抗震设防类别为丙类，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为二级，地下室防水等级除变配电间为一级
8、，其余均为二级，地下耐火等级为一级，地上耐火等级为二级。1.2工程重点及难点1.2.1本工程计划工期为600天。1.2.2本工程结构施工工期要求紧，结构施工所需劳动力、施工机械设备及周转材料的一次性投入较大，对施工的平面组织和管理必须做到严谨、科学、高效。1.2.3工程为总承包项目，分项工程较多，包括土建、给排水、消防、电气及通风、采暖等，应认真做好统筹工作，做好各种管线的预留、预埋工作，同时还应会同甲方、监理单位与其他各专业单位，加强对施工的管理、协调与调度；1.2.4 本工程进场后根据施工场地的需要，且本工程的工程量大,所需的材料量大,必须有计划、有序组织材料进场，以满足本项目正常施工。1
9、.2.5由于本工程位于学校内，故对安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、卫生、文 明 施 工 等 要 求 非 常 严 格， 施 工 过 程 中 应 做 好防护工作，使周围行人的安全和生活不受影响；1.2.6施工阶段必须认真做好测量工作与沉降观测。在施工过程中，必须确保高空作业人员的安全。基础施工应分区分段分层进行，先深后浅，区先北后南，分为4个施工段（按后浇带划分）；按实际工程施工程序科学安排，流水施工，确保工程质量。1.2.7混凝土泵送：本工程混凝土泵送高度较高，保证混凝土的垂直运输是施工的一个重点。影响高层建筑混凝土泵送的因素主要有：设备的泵送能力和可靠性；耐高压的管道系统与合理布管；混凝土
10、配合比及故障处理措施等。为此，施工前我们将根据以往经验，提前与混凝土供应商一起做好混凝土试配工作,明确每个高度施工段及各种环境条件下的最优配合比。选择高性能的混凝土输送泵及配套的泵管，采用SY5121THB90型混凝土车载泵。泵送采用“二泵两管，一用一备；节点随拆，相互兼备”的布置模式。具体措施需编制 混凝土泵送方案。1.3工程目标计划本工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、职业健康安全目标、文明施工目标及环境管理目标等。具体的管理目标见下表。项目管理目标序号管理内容总工期400天关键节点目标基础工程、地下室40天上部主体结构120天备注实际开工日期以监理工程师下达开工令日期为准，若实际
11、开工日期较计划开工日期有提前或推迟，则开、竣工日期与节点工期中的相应日期相应提前或推迟2质量目标符合建筑工程施工质量统一验收标准（GB503002001 ）及现行相关质量验收标准的要求，确保工程施工一次性验收合格。3文明施工工目标争创省安全文明施工工地4职业安全健康目标执行国务院493号令，不发生一般事故以上。5环境管理目标噪声排放达标，符合建筑施工场界噪声限值规定污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到昆明市的标准规定控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证的要求达到“绿色施工”的要求6服务目标做好总承包配合服务工作；做好回访、维
12、修工作1.4新工法新工艺应用本工程结构新颖，体量大，工期紧，大力应用新技术、新工艺、新材料、新设备，对确保工程质量、缩短工期、保证安全、节俭造价和节能降耗都具有十分重要的意义。新技术应用计划见下表。新技术应用计划表序号应用项目计划应用部位备注1混凝土裂缝防治技术外加剂及掺合料的选用，掺加UEA微膨胀剂，减少混凝土温差裂缝，确保砼工程质量控制混凝土最大碱含量不超过3kg/m3，避免碱集料反应导致的混凝土膨胀开裂2高效钢筋应用本工程大量采用HRB400高效钢筋3泵送砼及砼布料机应用技术砼在现场采用砼输送泵运输，以减轻劳动者强度，提高劳动效率砼浇筑采用砼布料机进行，一是可以大大减轻劳动强度，避免多人
13、在楼面上频繁移管；二是布料机可以将砼水平布置到整个楼层的各个角落，砼入模速度及砼分层布料速度均可大大提高，从而确保了砼的施工质量；三是可以保证钢筋不移位，因不需要移管人员，避免了大量人员踩踏钢筋，从而保证了钢筋位置的正确4高强高性能砼应用工程设计墙、柱砼采用C30，属高强高性能砼，通过砼配比的优化和工程模拟试验，重点解决C30等级砼的高强度要求与泵送砼要求坍落度大的矛盾6建筑节能材料应用技术本工程所有砌筑、抹灰、地面砂浆等均宜采用预拌专用砂浆，减少环境污染大量采用节能型围护结构，如：混凝土加气砌块、低辐射双层中空玻璃、挤塑聚苯板等7建筑企业管理信息化技术本工程专业分包工程多，多个工序交叉施工，
14、为有效控制工程的有序施工，采用先进的项目管理软件，对本工程各个专业施工的质量、进度、安全及文明施工等进行全面控制采用闭路监控系统、实现现代化科技管理。1.5闭路监控系统、实施三级现代化管理1.5.1监控系统设置的必要性 闭路监控系统，是对整个项目工程的进度、质量、安全、防被盗、防破坏、防一切不规范操作，对项目实施24小时全方位监控的重要措施。采用以电子技术，传感器技术和计算机技术为基础的安全防范技术器材设备，并将其构成一个系统，使其发挥最大的功能作用，用以完善项目管理工作。本技术是一种先进的、防范能力极强的综合系统、它可以通过遥控摄像及辅助设备（云台、镜头等）直接观看被监视场所的情况，一目了然
15、、同时它可以把被监视工地场所的图像和声音全部和部分的记录下来，这样就为事件的处理提供了方便条件及处理依据。使用闭路监控体统进行管理也为工程创优打下良好的基础。1.5.2闭路监控系统设计监控设备组成的系统能对工程违章操作、工程危险源、安全隐患、质量不符合要求、施工部位、施工人数等做到快速反应及时发现及时处理，对整个项目在岗人员工作态度、行为规范、犯罪分子起到强大的威慑作用，尤其是在现代化技术高度发展的今天，加强现代化技术管理显得更为科学重要。电视监控报警系统由摄像部分、传输部分以及显示和记录部分等组成。摄像部分是电视监控的前沿部分，是整个系统的眼睛，布置在工程项目中某一位置上，使其市场角能覆盖整
16、个施工现场。1.5.3闭路监控系统分三级管理第一级为：河南恒基建设集团有限公司工程技术部第二级为：监管本工程的质量监督政府部门和建设单位第三级为：郑州牧业工程高等专科学校新校区图书馆工程项目部其它各部门均可安装监控室，参与监控管理。1.5.4摄像头布防点位置设计： 整个施工现场考虑多个摄像机：建筑物四周围墙角点各1个，进施工现场大门一侧设置1个，3塔吊顶各设1个。设置点完全能满足整个施工现场的监控工作。 通过上述布点以后，人员从外面到工地内部的各个角落活动情况都可观察到，如有必要也可录象保存。1.5.5信息传输部分 传输部分就是系统图象信号、声音信号、控制信号等的通道。如果在摄象机距离控制中心
17、较远的情况下，采用射频传输方式。传输的距离比较近时，采用基带传输方式，也就是75欧姆的视频同轴电缆。对图象信号的传输重点要求在图象信号经过传输系统后，不产生明显的噪声、失真（色度信号与亮度信号均不产生明显的失真），保证原始图象信号（从摄象机输出的图象信号）的清晰度和灰度等级没有明显下降等。 1.5.6控制部分在生产区门卫设一间办公用房作为本系统的主要控制室。控制部分是整个系统的“心脏”和“大脑”，是实现整个系统功能的指挥中心。控制部分主要由总控制台（有些系统还有副控制台）组成。总控制台中主要的功能有：视频信号放大与分配、图象信号的校正与补偿、图象信号的切换、图象信号的记录等；对摄象机、电动变焦
18、镜头、云台等进行遥控，以完成对被监视场所全面、详细的监视或跟踪监视；对系统防区进行布防、撤防等功能。1.5.7显示及记录部分显示及记录部分有几台或多台监视器、长延时录象机等设备组成。在电视监控系统中，特别是在有多台摄象机组成的电视监控系统中，一般都不是一台监视器对应一台摄象机进行显示，而是通过画面分割器把几台摄象机送来的图象信号进行合成同时显示在一台监视器上，把屏幕分成几个面积相等的小画面（四画面、九画面、十六画面），每个小画面显示一个摄象机送来的图象，再通过长延时录象机（一盘180分钟录象带可以记录24小时的图象信号）把几个图象记录下来，以备事后查寻。1.5.8本工程做到不在施工现场可以一目
19、了然地清楚现场施工情况，在办公室屏幕上发现现场安全质量等任何问题可直接电话指挥，最快的处理现场一切事务。把整个项目施工情况24小时监管起来，让大家跟项目走，让项目跟大家走；节省了大量人力、物力，发挥了高效作用，实现了现代化科技管理。二、编制依据本工程符合建筑工程施工质量统一验收标准（GB503002001 ）及现行相关质量验收标准的要求，确保工程施工一次性验收合格。争创市安全文明工地。以现场动态管理为施工技术的基础，以ISO9002质量保证体系进行质量控制。整个工程以“精心组织，创优守约；统筹安排，文明施工；安全高效，确保工期”为施工指导思想，以“创优质名牌、达文明样板、保合同工期、树企业信誉
20、”的战略目标思想进行管理。本工程施工应满足但不限于下列法规、规范要求：1）建筑地基与基础施工验收规范（GB50202-2002）2）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）3）混凝土工程施工质量验收规范（GB50204-2002）4）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）5）建筑地面施工质量验收规范（GB50209-2002）6）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）7）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50210-2002）8）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）9)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001
21、）10)建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）11）建设工程文件归档管理规范（GB/T50328-2001）12）中华人民共和国建筑法；中华人民共和国安全生产法13）建筑工程安全生产管理条例14）工程建设强制性标准 2.1总体目标2.1.1安全生产目标：严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建市安全文明施工工地。2.1.2工程质量目标：分部（子分部）工程、分项工程、检验批一次验收合格率100%，单位工程合格率100%，工程质量等级验一次性合格。2.
22、1.3工程进度目标：计划工期400天。在确保安全和质量的前提下，力争做到提前竣工。2.1.4文明施工目标：以郑州市文明施工管理文件，争创“市安全文明施工工地”。为本公司赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出贡献。2.1.5内业管理目标：明确技术管理者的责任，技术档案管理微机化，确保内业资料及时、完备、美观、先进和符合各方要求，务必做到工程竣工完，竣工资料交验完。2.1.6协调目标：做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，积极主动争取各方的支持与配合。力争做到：施工一项工程，交接一方朋友，创建一个品牌，树立一方信誉，开拓一片市场。2.2实施部署管理体系策划安全、质量、进度是工程创优的关键，
23、也是企业立足与发展的根本，保证工程创优是我司每位员工的工作职责所在，建立和实施管理体系，不仅可以提高管理水平，塑造企业形象，扩大市场占有，而且也是本公司为增强顾客满意度，达到持续改进，努力发展的重要战略思想。2.2.1管理体系组织机构建立健全项目部管理体系：管理体系的建立是管理层对下属各职能部门统一组织的过程，管理层按职责分配管理任务，各部门成员对分管领导负责，分管领导对管理者代表负责，逐级布控，明确各自管理职责。本项目管理体系组织机构图如下： 项目经理项目副经理技术负责人工程技术室财务室材料物资室安全质量室办公室各作业队2.2.2明确管理体系中各部门职责项目经理：是工程生产第一责任人，负责组
24、织制订质量方针、目标，确保生产所需资源，分配管理职责权限，协调沟通内外关系，保证项目正常运转；项目副经理：分管工程生产、安全及文明施工，负责组织协调资源，提供生产过程的策划，制订保证生产的各项措施并批准组织实行，监控生产成本；技术负责人：分管工程技术，组织制订施工方案，负责现场总体的质量、进度并监督各项质量、进度保证措施的执行，对工人进行质量技术交底和实施指导；工程技术室：1、按国家有关安全、质量技术规程，标准及工程特点编制施工组织设计及专项安全技术措施；2、负责解决施工现场技术疑难问题，确定采用所需施工工艺，主持新技术的开发与研究，监督检查工程项目制定的质量管理目标；3、配合技术负责人对工人
25、施工操作技能的教育，分部分项工程质量技术交底及有关资料的整理；4、对施工组织设计（施工方案）中技术性强，施工难度大的分部工程，编制或制订专项的质量技术措施方案；5、参与进度控制，下达生产任务，提报资源计划。安全质量室：1、掌握建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）及有关规定，在项目副经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标（轻伤控制指标、安全达标的情况，并付诸实施）；2、组织工程项目的定期安全检查，巡回检查，季节变化等安全检查，对安全隐患要及时发出整改通知，并按三定（定人、定时间、定措施）要求进行整改，整改后要组织复查，并将有关资料存档；3、对施工方案中专业性较强的项
26、目制订安全技术措施，依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织指导施工；4、负责对新工人，特殊工种工人的安全技术培训、考核，做好新工人进场的三级安全教育；5、深入施工现场进行安全检查，对违章作业，违章指挥的行为及时制止，当发现有重大安全隐患或危及人身安全的情况，有权及时发出停工通知，撤出作业人员；6、负责工伤事故的统计、上报、参加本工程项目工伤事故调查分析，协助领导做好事故善后处理及整改工作；7、监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导撤换不具备安全生产条件的施工队伍；8、会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机电设备、安全防护等设施使用前的验收并做相应记录。材料物资
27、室：1、根据现场管理者上报物资计划购买生产材料并负责分发物资；2、对进入施工现场的材料、机具、设施等要按照现场平面布置图所规定的位置堆放整齐；3、对所采购材料质量要认真检验、检查，对不合格产品不准发放使用，对所采购产品的安全性能负有直接责任；4、根据劳动保护用品发放标准，计划、采购、保管、发放符合标准的防护用品；5、负责建立健全机械设备维修保养制度、交接班制度、定期检查制度，确保设备安全运转，建立设备台账，制定安全操作规程；5、会同安全质量室对设备操作人员进行技术培训考核及进行技术操作规程的教育，制止违章指挥、违章作业。财务室：1、负责成本分析与控制；2、分发职工工资及分包队工程款；3、对工程
28、各种财务记录进行收集、统计、分类、保管、归档。办公室：1、负责文明施工及后勤服务；2、按创优目标和规范要求组织、指导和检查现场文明施工；3、贯彻执行有关后勤、卫生工作的法规、标准及制度，努力改善职工的生活水平和卫生条件；4、负责组织对炊事员，职工、特种作业人员的身体检查及女工保健、职业病预防工作；5、配合有关部门做好卫生急救、保健知识的宣传教育及卫生，急救设备的配备和指导使用工作；6、做好炊食卫生、饭堂的管理工作，预防疾病和食物中毒的发生，做好防暑降温的预防及劳保用品，饮料、饮水的供应发放工作；7、按规定在职工宿舍、办公场地、食堂等处配备消防灭火器材，并负责宣传、使用，操作等知识的教育；8、负
29、责安全保卫工作的管理，加强对施工人员法治宣传教育，协调处理职工矛盾，对违反工地治安管理的人员进行处罚；9、制定施工现场安全保卫制度，对工地的治安保卫工作负有直接责任；10、负责职工宿舍、厕所、浴室等生活设施的建设与管理；11、参与事故调查分析，协助有关领导做好事故的善后处理。作业队：1、提供人力资源；2、按工程技术交底及要求进行施工，确保工程质量；3、按安全质量交底及要求进行施工，确保工程安全生产；4、按办公室要求进行施工，确保现场文明生产；5、管理教育作业人员，服从项目部各项规章制度，必创建优质、文明工程。2.3管理措施策划2.3.1制订创优目标和要求：为确保获得市安全文明施工工地，应对安全
30、生产、工程质量、施工进度以及文明施工提出和制订一系列目标和要求。2.3.2制订创优技术措施：为了指导工程安全、质量、进度、文明施工创优，根据有关的规定，制定具体可执行性技术措施。2.3.3建立工程安全、质量、进度、文明施工检查验收管理制度：为了确保工程安全、质量、进度、文明施工，要根据有关安全、质量检验标准逐项检查，要在安全、质量检查的基础上进行各项各类型的验收，评定，为此，建立工程安全、质量、进度、文明施工检查验收制度。2.3.4建立工程安全、质量、进度、文明施工责任奖惩管理制度：建立奖惩激励制度，对认真履行项目部各项规章制度，圆满完成施工任务的工程队及个人进行物资奖励，反之，进行罚款。提高
31、施工队和工人对施工创优的积极性，强化管理力度。2.3.5建立管理人员岗位责任制：为规范化管理，对项目部全体管理人员建立岗位责任制，明确各自职责权限及承担的责任，加强管理者自身素质建设，提高管理者责任心。2.4控制点根据质量管理各阶段需要控制的环节，制定本工程如表所示的质量控制点质量控制点设置一览表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程设计交底图纸自审专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录设计交底专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录图纸会审专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录制定工
32、艺文件施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范批准的施工组织设计施工方案专业工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范施工方案项目班子建设项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目管理文件任命文件现场布置施工平面生产副经理水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地材料机具准备项目提出需用量计划合约商务部、物资设备部、机电安装部编制、审核、报批图纸、定额批准材料机具计划材料选用及验收设备开箱检查专业工程师核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清、产品说明书材料验收单材料验收专业工程师物资设备部
33、审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记材料保管物资设备部分类存放、进帐、立卡设备材料计划进料单材料发放材料发放物资设备部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料预算领料单开工报告确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗设备材料、机具进场施工文件批准的开工报告技术交底各工种技术交底专业工程师图纸规范、操作规程图纸、评定标准交底记录分包选择适应本工程施工项目经理技术水平、人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同施工过程测量定位轴线、标高控制测量工程师复核0.00以下柱轴线，对0.00以上工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录钢筋工程钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试
34、，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图质检评定表钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录模板工程模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验模板拆除土建工程师拆除时间模板清理修整施工日记砼试块强度施工日记砌块墙体加气砼砌块墙体砌筑土建工程师砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸、有关规范质检评定表装修工程装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案、施工图纸、规范质检评定表门窗工程
35、木门、铝合金窗及钢门窗安装装饰工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸、规范要求质检评定表楼地面工程各种地面面层质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸、规范要求质检评定表回填土回填土的平整度、密实度、标高土建工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸、规范要求土壤环刀取样试验报告设计变更设计变更合理专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单材料代用材料代用合理总工程师代用文件，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算隐蔽验收分项工程专业工程师隐蔽内容、质量标准图纸规范隐蔽工程记录交工验收过程质量评定分项工程质量工程师保证、基本
36、、允许偏差项目验评标准验评记录分部工程质量工程师各分项工程资料验评标准验评记录单位工程项目总工所含分部资料、观感验评标准验评记录最终检验和试验最终检验和试验项目经理项目总工交工前的各项工作图纸、规范标准、合同各种检验资料成品保护成品保护措施得力项目经理项目总工竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染资料整理资料整理齐全总工程师专业工程师技术质量部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准档案馆有关文件各种见证资料工程交工办理交工项目经理等组成交工小组组织工程交工、文件资料归档、办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书工程回访质量情况项目经理项目总工了解
37、用户意见，提出组织实施整改报告料具盘点清理料具、盘点清理物资设备部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表竣工决算竣工决算商务合约部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书2.5申报及验收流程申报及验收流程见下表申报及验收流程序号阶段计划内容施工准备阶段1) 建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状；2) 编制项目质量目标计划、“新技术”应用计划、质量检验计划等； 3) 确定创优控制点；4) 收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集,，掌握各工序质量控制中的关键环节；5) 针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预控措施；6
38、) 主动同质量协会、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜；7) 主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传，尽早争取支持；8) 填写市安全文明施工工地申报表办理申报手续；9) 在施工现场准备完毕后，邀请郑州市建筑工程安全监督站对场地平面布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。2结构施工阶段1) 当基础结构施工完成后，邀请初评小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐；2) 针对初评专家提出的意见及建议立即进行整改，并将整改后的结果送报建筑协会；3) 随着施工进度，拍摄至少50张反映结构施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺约10分钟的录像；4) 当主体结构基本完成时，邀请
39、复查小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐；5) 复查小组检查完后主动联系建筑协会，确认综合评定结果是否已被报送；3装饰施工阶段1) 安排创优第一次讲座，邀请质量协会有关专业人士到场指导，对专家提出的意见及建议作好整改及预控措施；2) 对于影响建筑外观的材料，进货时严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），杜绝不合格的材料进入现场。3) 随着施工进度，拍摄不少于50张反映装饰施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺约10分钟的录像；4竣工收尾阶段1) 安排第二次创优讲座，邀请业界评审专家到场指导工程的创建注意事项
40、；2) 工程竣工验收交付使用前，进行一次工程竣工评价；5申报及评选阶段1) 及时邀请设计、使用单位、质量安全监督部门和市建设行政主管部门签署对该项工程质量安全的评定意见；2) 在报送市标化工地申报资料前，组织申报、评选的人员对申报资料进行模拟审查，提出问题，并及时落实解决； 三、施工总体部署3.1项目班子配备3.1.1组织机构设置本项目机构是根据我公司针对该工程既定的质量、安全、文明施工及工程工期计划目标，成立以项目经理为主要领导的项目指挥部，在项目指挥部的指导下，成立以项目经理、项目副经理、项目总工程师为主的项目领导班子，下设施工组、内业组、材料组和合约组，负责整个项目的施工和管理。根据本工
41、程在郑州牧专的重要性，要使工程的施工质量达到真正优良的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥集团优势，从全司范围挑选管理人员，组建一个强大的项目管理团队。我司委派的项目经理、项目总工程师均具有一级建造师、具有复杂工程和大型工程承包施工管理经验，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神方面都具备全面管理本工程的能力。另外安排足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。以保证该工程能够达到甲方既定的目标，做出一个让业主满意、社会满意样板工程、精品工程，树立恒基品牌。3.1.2项目经理部的人员配备3.1.2.1项目经理 为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我单位拟选派具
42、有一级建造师资质的吴福利担任该工程的项目经理。该同志具有丰富的建筑施工经验，近年来先后组织施工了多个工程项目，其所负责施工的工程均达标，并获得文明工地称号。其所领导的项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承建该项工程。3.1.2.2项目部管理层：本工程项目部的管理人员按照集团项目施工管理办法的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有多年建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。质量保证体系组织结构图：（业主代表）施工单位监理公司
43、TCO&CQCCACC项目经理项目技术负责人生产技术科质量安全科资源供应科专职质量检查员专业班组质量保证体系流程图： 项目组织质量方针、目标、指导思想质量策划：工程项目质量计划安全培训施工组织设计图纸会审特种作业人员持证上岗物资采购计划机械设备需用及采购计划变更设计作废更改有效使用标示采购进度方案计划进货检、实验计划实施不合格标示隔离施工过程质量控制检验实验测量计量设备状态控制现场标准化管理过程检查和实验征求业主意见分部分项单位工程质量检验评定搬运储存包装交付质量控制质量内控标准及样板引路作业指导书进度控制质量记录最终检查和验收合格3.1.2.3项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。3.1.3项目部主要管
