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1、第一章 工程简介第一节 工程概况一、 总体概况 1、项目名称： 2、建设地点： 3、建设单位： 4、项目规模： 37201.93平方米5、结构形式： 框架剪力墙结构第三节 工程特点一、大型高层住宅建筑本工程总建筑面积超过10万平米，由一栋会所建筑，住宅区由地下1层车库及设备房和地上10栋11层住宅组成，建设规模大，占地面积宽，配套功能设施齐全，是一个集住宅、停车一体的大体量住宅建筑，给施工组织与管理调提出了较大的挑战。二、特殊地理位置本工程位于中山市*公园对面，周围有建设中的中山市质量*大厦、中山市*中心等工程，靠近中山市*主干道*路。特殊的地理位置给文明施工、环境保护、噪声控制、周边安全、材
2、料设备进出场以及满足中山市政府部门对施工管理的要求等方面提出了较高的要求。三、重要代表性本工程位于中山市*片区，周围环境优美，是中山市有名的风景区，作为城市名片，地理位置突出。同时，根据市政规划，*城周围很快就会兴建诸如中山市*中心、质量*大厦等一系列重点建设项目。规划中的*城建筑群规模宏大、形象新颖独特、华贵典雅、气势磅礴，既具有高雅的现代品味，又具有脱颖而出的国际风范。A3、A7地块是*城项目的首发项目，设计大气而现代、建成后映衬周围自然环境及公共建筑，将极大的丰富城市景观。四、施工总承包能力要求高本工程实行施工总承包，各个施工阶段都将有众多的专业队伍进行交叉作业，交叉协调配合的面多量广，
3、其交叉协调配合的好坏对工程进度、质量、安全、文明施工都将起到决定性的影响。因此，总包单位应如何珍惜业主赋予的总包地位，在业主和监理的支持、指导下，站在工程全局的角度，对各专业进行通盘策划、高效组织和有效的管理、协调与控制，使各专业单位形成一个团结、协调的有机整体来实现业主利益，圆满实现本工程的各项奋斗目标，这既是实施本工程的难点，也是必须考虑的重点。五、工期紧本工程施工总工期仅为304个日历天，加之又长期存在多个专业交叉作业，施工过程中各专业间累积所需技术间隙时间长，而且考虑到配合甲方售楼安排对场地及进度的要求会对我方的正常施工带来一定的影响。因此，如何通过严密紧凑的计划管理，进行科学的策划、
4、组织与管理，制定有力的保证措施，合理及时的投入人、财、物，科学高效地组织、协调与控制各专业的穿插施工，使工程按照业主的工期要求完成，是本工程施工控制的重点。六、投入大本工程实物量多，施工面宽，作业线长，施工期短，属于典型的“短平快”工程，阶段时间内的机械设备、周转材料、人力资源投入大。因此，合理安排施工顺序，完善施工方案，采用先进的施工工艺，充分利用公司现有资源和社会资源，做到早计划、早落实，采取大投入确保高速度，是实施本工程必须考虑的重要内容。七、质量标准要求高本工程塔楼部分为高尚住宅区，设有一层半敞开式地下室车库，质量标准要求高。因此，如何加强总承包管理，进行严格的过程控制、程序控制和环节
5、控制，实现主体结构清水砼，抓好装饰装修工程质量，通过“过程精品”把本工程建造成为一流的艺术精品，是本工程施工控制的重中之重。我司作为一成熟的建筑承包商，深知*城A3、A7地块作为中山*城首块开发项目的重要性，定想业主知所想，奉献一座精品工程于中山。八、不利气候影响大中山地区雨量充沛，春、冬季雨季时间长，夏、秋季气候炎热且常遭台风、暴雨袭击，对本工程施工尤其是地下室结构、上部主体施工和外脚手架、爬塔极为不利，因此制定科学合理、切实可行的雨季施工方案和防台风、暴雨、炎热措施，是实施本工程必须考虑的重要内容。九、现场规划及安全文明施工要求高由于要配合甲方售楼及北侧兴文路规划施工的不确定性，现场西侧施
6、工道路投入使用时间很难确定，A3地块南侧场地，由于场地尚未平整完毕，因此都不作固定施工用地，所以本工程施工场地较为狭窄，需要根据现场条件和工程的不同施工阶段(地下室结构、上部主体及装饰装修阶段)进行科学合理的现场平面布置，解决好道路交通、材料设备供应与堆放、现场办公与生产临设、施工机具进出场与安装等问题，处理好施工生产和安全设施之间的关系，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，确保达到中山市文明安全样板工地的要求。十、技术含量较高根据现有图纸，估计及确定到本工程涉及到的新技术有：深基坑支护技术、高性能砼技术、高效钢筋技术、粗直径钢筋连接技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用
7、技术、企业的计算机应用和管理技术等八项，其推广应用有利节约投资、加快施工进度、提高工程质量和实现文明施工。每一项新技术实施之前均应编制切实、可行的专题施工方案，并进行详细的技术交底，确保新技术的应用效果。十一、大体积、大面积砼本工程基础部分，包括地下室车库独立柱基及塔楼部分桩基础承台施工，都涉及到大体积砼施工，其中最大体积的承台几何尺寸达到370037001500。另地下室顶板及外墙的面积较大，均属于大面积砼。同时，由于外墙及顶板的抗渗要求高，不允许有裂缝，一且开裂，防水工程的质量就无法保证。因此，采取何种措施降低砼的水化热，如何确保商品砼的供应与质量，采取何种浇筑方法及顺序，如何进行保温、保
8、湿养护来确保大体积、大面积砼不开裂，是本工程施工控制的重点与难点。十二、高性能砼本工程地下室外墙、顶板和屋面板均采用抗渗砼，预计结构置数条后浇带，后浇带一般微膨胀砼，均属于高性能砼。高性能砼属于建设部重点推广应用的十项新技术之一，必须加强对商品砼生产厂家的监控，进行科学、合理的砼配合比设计，严格控制水泥、粗细骨料、水、掺合料、外加剂等原材料的质量，严格控制砼的用水量、含砂率、水灰比和坍落度。同时，施工现场应采取科学、合理的砼浇筑方案，并加强砼的养护措施，确保高强高性能砼的施工质量。这也是本工程施工控制的重点与难点。十三、模板高支撑本工程会所一层层高4500、二层部分位置层高超过10m，住宅区部
9、分架空层层高达到6000，远大于4500，施工时的模板支撑体系属于高支撑，不但对其单杆承载力、整体稳定性要求高，而且对其地基承载力的要求也高；不但其钢管、扣件的投入量大，而且对钢管、扣件的材质要求也高。因此，应重点审查、严格把关模板高支撑的设计是否符合要求、材质是否符合要求、搭设是否符合要求、是否超载，确保高支撑体系的强度、刚度与稳定性，确保不发生质量、安全事故。这也是本工程施工控制的重点与难点。第三章 施工部署第一节 目标、施工宗旨一、目标1、工期目标结合本工程特点编制切实、可行的施工组织设计，对施工进度计划的可行性进行认真、仔细的深入研究，对施工组织、管理进行细致的策划、部署，对每一道工序
10、的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在保证质量、安全的前提下，确保甲方因提前售楼而要求的的阶段工期，确保本工程在304天内竣工并交付业主。2、质量目标本项目总体工程质量必须达到中山市建设工程质量监督总站/中山市建设工程质量检测中心和其他政府单位评定的中山市结构及竣工工程合格的质量标准，创中山市优质结构工程，施工质量达到广东省优良样板工程质量标准。3、安全目标严格按照建设部颁发的“一标三规范”组织实施，采取切实、可行的安全保证措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝重大伤亡事故，控制轻伤事故率在12以内，确保“五无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。4、文明施工与环境保护目标认
11、真贯彻落实中山市相关建设工程现场文明施工管理办法及规定，执行建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)，严格执行中华人民共和国噪音标准(GBI2526-90)，规范管理，文明施工，加强对周边环境的保护，确保得到中山市中山市建筑工程文明安全样板工地，并争创广东省双优文明工地。5、效益目标始终站在业主角度，树立全局观念，同业主、设计、监理和工程相关各方共同努力，从图纸设计、材料设备选型、专业承包商选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，加强“环节”控制，追求“过程精品”，
12、避免不必要的拆改，尽最大可能地降低费用，使工程成本得到最为有效的控制，使业主投资发挥最佳的效益。6、技术创新目标将本工程作为科技示范工程，制定技术创新目标和实施计划，使之真正成为支撑项目管理高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业、工序的工作量化，形成项目内部联网，使工程质量、安全、进度、资料等信息处于受控状态，确保项目管理高效运行和项目管理目标全面实现。7、培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训和教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量、安全、环境保护、文明施工、成品
13、保护、为业主服务以及相互协作意识，强化施工管理和技术水平。8、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、设计、监理、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。9、顾客满意度目标依据我司质量管理体系要求，努力加强与外部各方的沟通，实现顾客满意度90%以上。10、合同履行目标作为施工总承包单位，本着公平、公正、友好的原则与业主签定本工程施工总承包合同，并承诺在整个施工过程中全面履行合同，做个重合同、守信用的企业。 二、施工宗旨 建立健全总包协作机制，实施施工总承包管理，实行项
14、目经理负责制，统筹部署，合理组织，精心施工，确保本工程工期、质量、安全、文明施工等各项目标全面实现。第二节 项目组织及职责我司将本工程列为重点承建工程实施组织与管理，充分利用健全的管理体制、完善的技术装备、高素质的管理人员和职工队伍，充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法施工为模式，实施目标责任管理，通过精心的人员组织、严密的网络控制、主动的协调管理、标准化文明工地的形象管理以及我司质量体系的过程控制，高速、优质、安全、文明地完成本工程任务。一、项目组织1、我司拟派具有组织大型工程项目施工管理经验的资深项目经理担任本工程的项目经理，对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工、成本等全面负责。2、
15、选配具有较强组织能力和协调能力的项目副经理协助项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实与调整，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业分包单位的施工配合，对工程实施动态管理。3、选配曾参加获鲁班奖项目管理工作的生产管理和技术管理人员担任本工程的工长，选派优秀的生产、技术干部组成项目各职能组，配齐管理人员。4、抽调曾参加获鲁班奖工程施工的技术水平高、能吃苦耐劳的作业班组承担各项施工任务。项目管理组织架构如下：公 司项目经理部各专业各工种作业班组综合技术组各施工组劳资组后勤组成本核算组质安组机械设备组材料组项目管理班子配备情况详见后附表1。二、项目管理机构职责1、项目经理经
16、公司法人授权，项目经理代表公司在本工程项目施工中对进度、质量、安全、文明施工等全面负责，具有人事、技术、计划、成本的决策权。2、项目领导层项目领导层由项目经理、项目技术负责人、项目副经理组成。在项目经理领导下，项目技术负责人负责技术工作，主管综合技术组；项目副经理负责项目生产、调度、经营、协调等工作，主管土建施工组、安装施工组、质安组、机械设备组、材料组。3、各职能组土建管理组和安装管理组，负责施工的日常管理工作。综合技术组负责图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理工作。质安管理组负责工程质量管理及安全生产工作。机械设备组负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、保养工作，负责现场电
17、气线路的设计、管理、维护工作。材料组负责组织材料进场、材料保管、材料领用、周转材料调度等工作。第四节 总体部署一、总体思路1、由于本工程实物量多、工期紧、场地窄、作业面宽，另根据甲方要求及现场条件，采取分段施工有利于劳动力、机械设备、周转材料的组织、投入，有利于加快施工进度。本工程计划将A3地块划分为三个区段：A3一区（A3-1、A3-2、A3-4、A3-5）、A3二区（A3-3、A3-9、A3-10）、A3三区（A3-6、A3-7、A3-8），共计三个区段，A7地块由于规模较小，单列施工。2、对于现场布置，前期场地布置可考虑主要布置于场地北侧靠兴文路一边，到明年中甲方计划售楼时，对场地进行二
18、次场地布置，考虑将主要的加工场地及材料设置于地下室顶板及中间空地上。二、总体部署本工程总体部署包括施工准备、组织施工、竣工验收三大方面的内容，分为五个阶段进行实施。(一) 施工准备阶段1、现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办埋、施工进度的安排等。2、复核引入场内的高程、标高和轴线尺寸，设置测量控制网(基线和水平控制基准点要求设在不受施工影响处)，根据各条轴线放出承台、地梁基坑(槽)边线和水准标志。3、协同土方、桩基施工单位办理验收交接手续(1) 地下室底板以上基坑土方已由甲方选定的其它专业单位施工完成，我司进场后应协同有关单位进行验收交接：复核基坑尺寸
19、是否满足设计和施工要求，测出基底实际标高，观察基坑护壁有无裂缝、渗水和跨塌等现象，计算基坑边坡上口的堆载量限制，检查降排水系统有无损坏、堵塞，观察降水深度及效果是否满足地下室施工要求，并做好交接记录。并着手进行剩余土方开挖的准备工作，包括土方施工队伍的进场准备工作和各种实施计划的详细制定工作。(2) 高强预应力管桩基础正由甲方选定的其它专业单位施工，完成后，我司亦应协同有关单位进行验收交接：桩基是否满足设计要求、有无验收证明书，测出各桩位偏移量大小促和桩顶实际标高等，并做好交接记录。如有不合格项，我司将敦其尽快加以整改，以确保工程顺利开工。(二) 地下室结构施工阶段1、地下室结构施工的重点在于
20、钢筋砼的施工。2、质量控制重点在于大体积、大面积抗渗砼施工。3、为加快施工速度、降低劳动强度，计划提前安装塔吊。4、地下室施工期间应充分考虑雨天的影响，采取措施确保工期，同时尽快为上部施工创造条件。(三) 上部主体施工阶段1、主楼上部主体施工为工期控制关键，具备组织各工序进行平面流水、立体交叉施工条件，因此必须考虑充分以主楼主体结构施工为主导，穿插其他工种施工。2、施工质量控制的重点在于测量放线、砼结构施工、外墙砌体质量等方面。3、施工进度控制重点在于确保砼结构正常施工情况下，尽早插入砌体工程施工。同时，分阶段组织主体结构中间验收，为装饰工程施工创造条件。(四) 装修、安装工程阶段1、此阶段的
21、前期以装修施工为主，安装施工紧跟内外装修施工同时进行，后期以安装施工为主，装饰施工配合。2、施工控制重点是各工作面各工种的相互协调配合，此阶段是提前竣工的关键阶段，必须全力协调各工种的工作，确保相互提供工作面，穿插施工。3、质量控制的重点在于材料质量、操作工艺、防渗漏、设备安装和观感质量。同时，应加强对成品的保护。(五) 竣工验收阶段1、施工重点在于安装工程调试工作和土建收尾工作，是确保工程竣工验收的关键，并应做到工完场清。2、必须尽快完善工程资料，着手工程资料的装订成册，以便为顺利竣工创造条件。由于验收程序变更，各专业工程验收手续必须尽早完善，避免因验收手续问题影响交付使用。第六节 施工程序
22、安排及流水段划分一、施工程序安排本工程基本施工顺序：先地下后地上，先结构后装修，土建与安装密切配合。其一般程序如下：（注：无地下室车库的栋号可单独往上施工）地下室结构土方、垫层上部主体内外装修收尾、验收屋面工程门窗工程安装施工预留预埋保修交付使用土方回填其他工程施工准备二、施工段划分1、A3住宅区施工划分为3个施工区段，三个施工区段组织流水施工；A7会所单列施工。2、砌体及室内粗装修滞后主体四层及三层紧逼跟上，组织平面流水和立体交叉施工3、外墙面装饰在外围护墙砌筑完成后立即插入。4、安装在主体结构施工期间进行预留预埋配合，在装饰装修施工期间进行管线敷设和设备安装，大型设备应提前进行调试。5、室
23、外工程在屋面工程结束后及时插入。6、二次装修及装饰工程在外墙面装饰和室内粗装修结束后及时插入。第四章 工期安排及保证措施第一节 工期安排一、进度计划编制原则本工程实物量多，工期紧，作业面宽，施工战线长。因此，在编制进度计划时，应做到前紧后松，避免跨长假期的影响，充分利用时间和工作面，组织高效率的平面流水作业和立体交叉施工。1、根据现场提供条件，土方开挖、垫层等分段施工，尽早提供工作面进行地下室结构施工。2、地下室结构施工完成后应尽快组织土方回填，以缓解施工场地狭窄。3、结构主体分阶段进行中间验收，以利于装修和安装工程的提前插入施工。4、电梯在结构封顶后应立即安装，以利于各楼层在地面装修时根据电
24、梯间确定各房间地面标高。二、进度计划安排本工程计划总工期共计304天。阶段工期安排：本工程主要中间节点工期要求为2007年4月28日A3西区A3-1、A3-4、A3-5栋楼上部主体结构施工至10层左右，A7会所主体、装修全完以满足建设单位售楼需要，另整个工程计划于2007年9月30日交付使用。具体进度计划详见施工进度计划网络图及横道图(附图1、2)。第二节 工期保证措施一、保证体系我司已经将本工程列为重点承建工程，将充分利用我司技术、人力、设备、管理、资金方面的优势，建立确实可靠的工期保证体系。(一) 本工程工期保证条件1、使用“塔吊+砼泵”的组合能大大提高垂直和水平运输速度，为提高砼浇灌速度
25、，缩短工期提供保证。2、砌体提前插入施工，分段进行主体验收，内装修及安装工程施工提前进入，为工期缩短提供了可能。3、施工计划考虑前紧后松的方法为缩短工期，同时尽量减少跨年度的长假期对工期的影响提供了保证。(二) 劳务队伍专业化保证公司内部已建立劳动队伍的竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保证提供了基本条件。(三) 管理手段保证运用全面的动态计划管理手段保证工期的实现，根据公司项目管理实施细则，项目部必须编制更为切实可行的工程总进度计划、网络计划和月、周、日施工计划及材料和机械使用计划，施工中每日下午4点召开生产协调会，对计划实行动态控制，同时，充分利用计算机为计划的动态调整提供帮助。(四
26、) 资金管理保证根据项目管理实施细则的规定，项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司“工程周转基金”融资机制为工期计划的实现提供资金保证。二、保证措施(一) 管理制度保证措施1、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，“推行计划性和创造性并重”的工期管理意念。2、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，及对工作量进行考核和奖罚制度的兑现，提高劳务层的积极性。3、强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包必须按照项目部下达的计划及调整计划制定相应的计划并保证实施。4、严格执行公司的项目管理实施细则，强化例行碰头会制度，发现问题及时解决，避免遇到问题不能及时解决而拖延工期。(二) 内业工
27、作保证措施1、项目工程师组织各专业技术、测量、放线等人员尽快熟悉图纸，编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。2、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。3、项目材料设备部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。4、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。(三) 现场工作保证措施1、机械设备管理部门确保设备及时到位，安装调试妥善，确保运转正常。2、材料供应部门充分了解市场动态，加强合同管理，确保材料计划的实现。3、施工管理部门、质量管理部门预控质量，确保各分项、分部工程一次验收通过。(
28、四) 协调工作保证措施1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。2、充分协调好与业主、分包商的工作关系，对可能造成工期影响的工程内容，提早知会对方，并取得监理工程师协调解决。(五) 推进技术进步、缩短施工工期缩短施工工期，要同推进技术进步、采用先进的施工工艺和方法结合，在学习和引进新技术的基础上，结合具体情况，推广了一批新的科研成果，对缩短施工工期，改善工程质量，提高施工技术水平起到了重要作用并得了良好的技术经济效果。(六) 加强施工中间检查督促1、施工生产过程中，受建筑产品类型复杂、交叉工序多等因素影响，同时因为建筑施工在很大程度上依靠人力，
29、机械化程度低，露天作业，受气候影响较大。因此，施工中要进行经常性检查督促，不断调节和控制施工进度，使其达到工期费用的最佳状态。2、施工中的检查工作应着重抓好三个环节。(1) 要定期或不定期检查进度计划，经常掌握现状。(2) 分析原因，考虑这种提前或拖后是什么原因造成的，对整个施工影响如何。(3) 研究对提前或拖后应采取的措施，在进度调整中，要针对影响进度的主要原因，各工序的关系，以及对总工期的影响程度，采取相应的措施和办法。(七) 积极推行工程承包经济责任制1、随着建筑业全行业改革的不断发展，采用经济承包，通过抓包干，在施工企业内部实行栋号包干，做到内包保外包，用经济合同把上下、左右、内外关系
30、联系起来，促进各项经济效果提高。2、在加强生产内部的经济核算基础上，实行科学的劳动组织，扩大工人参加生产管理的范围，使工人从物质利益上关心提高生产效率，缩短工期，提高质量，降低工程成本。(八) 目标分解动态控制措施：首先，以总进度计划为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。1、目标分解(1) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为纲，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施工做为重点控制对象，在装修阶段以砌体、抹灰和外墙装饰为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段
31、的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到确保控制节点实现的目的。(2) 按施工班组分解，明确分部目标。对各参加施工的班组，都要以总进度网络为依据，明确各班组的进度目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保总目标的实现。(3) 按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业、不同工种或同工种不同任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务的意识，必需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失的责任。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进
32、度计划的实现。(4) 按时间段进行分解：根据总进度要求，将施工总进度计划分解成年、季、月、旬、日进度计划，以利于计划目标的控制。2、动态控制施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将工程进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现工程进度滞后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出改进措施，以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态控制循环图如下：进度动态控制循环图施工进度计划的执行了解施工进度情况对其它有关计划的调整形成新的施工进度计划(经调整的进
33、度计划)提出更改措施施工进度数据的统计和调整实际值与计划值的比较实际值与计划值的比较分析此偏差产生的原因及其对后续工序的影响 是否第五章 资源配置及保证措施第一节 劳动力投入及保证措施一、劳动力投入计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段上部主体阶段装饰装修阶段钢筋工15021030木工10027020砼工909030架工5012090砖抹工300300180装修工/120300管工206060电工153030机操工303020焊工202010普工200150210合计975 1400980二、劳动力投入保证措施1、根据工程项目需要，在公司内部劳务队伍中竞标选定各工种作业班组，并签订劳
34、务承包合同，明确工作内容、时间、质量、安全、文明施工等要求及奖罚制度。2、劳务队伍由公司专业工长直接带班，进场后进行安全、技术、文明施工培训，经考核合格后方能上岗作业。3、每班均配备兼职安全员1名，兼职质量员1名，均为经公司内部考核通过的熟练工人。4、专业工种持证上岗。5、公司将对本工程劳务层进行综合组织安排，随各阶段施工需要及时进行调整，灵活调动，动态管理。第二节 机械设备投入及保证措施一、主要机械设备投入计划序号机械设备名称型号及规格数量国别产地额定功率(KW)生产能力计划进场时间施工用途备注1塔吊(中联)56m臂长3湖南42.510t06.12中旬结构及装修2塔吊（沈阳）60m臂长1沈阳
35、82.510t06.12中旬结构及装修3搅拌机JZ5004成都1518m3/h07.03上旬结构及装修预备1台4砼输送泵三一车载泵4长沙80 m3/h06.12中旬结构柴油驱动5插入振捣棒12广东1.506.12下旬结构预备4根6平板振动器4广东2.206.12下旬结构预备1台7钢筋调直机3广东1506.12上旬结构8钢筋切断机GJ-406韶关36-4006.12上旬结构9钢筋弯曲机GJBT-40B6洛阳36-4006.12上旬结构10电渣压力焊机AVTO10008成都3616-4007.01上旬结构预备1台11闪光对焊机UN1-1003上海20.2516-4006.12上旬结构预备1台12交
36、流电焊机BX13004上海706.12上旬结构预备1台13台式圆盘锯8广东306.12下旬结构预备1台14手提电动锯16日本0.7506.12下旬结构、装修预备1台15氧气焊割器306.12上旬结构、装修16空气压缩机CW100/252中山1510m3/min06.12下旬结构、装修18高扬程水泵3广东1507.02下旬送水19潜水泵15广东2.206.12上旬地下室降水预备3台20柴油发电机15GT1广东150KW06.12上旬结构、装修21夯土机4韶关306.12上旬土方回填预备2台22压路机YZ14B1洛阳40t07.06上旬道路施工23汽车吊QA25A1四川25t07.01下旬机械安拆
37、24载重汽车EQF114GC12湖北8t06.12上旬结构、装修25工具车1重庆1.5t06.12上旬结构、装修二、机械设备投入保证措施1、施工机械设备由公司机动部统一调配使用，以提高其周转利用率。2、各种机械设备必须做好进场前的检修、保养、更换配件、打油、调试等准备工作，并落实具体的责任人。3、所有机械需根据工程进度，陆续按时进场。4、所有机械操作员均应身体健康，经培训、考试合格后持证上岗。第三节 物质供应保证措施1、项目综合技术组以工程施工图预算实物工程量和施工组织设计为依据，在开工之前先做好材料、设备的需用量计划，按各分部分项工程的施工进度计划列出其数量、规格、型号、质量要求和进场时间。
38、2、周转材料由公司租赁站统一调配使用，施工机械设备由公司机动部统一调配使用，以提高其周转利用率。3、结构、安装、装修的材料、设备由公司材料部统一采购供应，材料、设备的品牌、规格、型号、质量及厂家均应经甲方认可批准后采购，且都必须有出厂合格证及相关的材质证明。4、施工使用材料应送质量监督检测中心检验或试验，严格把好原材料、辅助材料、成品和半成品的质量检验关，不合格品不得用于本工程。5、对各种材料的采购、入库、保管和出库，要制定完善的管理制度。第四节 新技术应用与承诺一、本工程拟应用的新技术1、深基坑支护技术：由专业施工单位承接并完成。2、高性能砼技术：地下室外墙及顶板和塔楼屋面采用抗渗砼。3、高
39、效钢筋技术：本工程广泛的使用了新型高强钢筋。4、粗直径钢筋连接技术：直径d22时采用机械连接；钢筋直径16d22时，竖向钢筋采用电渣压力焊连接，若采用三级钢则全部采用机械连接。5、建筑节能和新型墙体运用技术：大量采用蒸压加气砖及灰砂砖。7、新型建筑防水和塑料管应用技术：大量的采用了高分子防水卷材及高分子防水涂膜。8、企业计算机应用和管理技术：(1) 推广投标报价和工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计等软件；(2) 推广钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、深基坑支护与支撑结构设计、施工组织设计、工程图纸管理、竣工图绘制等软件；(3) 加入国际互联网；(4) 推广企业内部信息网；(5
40、) 推广建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化。二、新技术应用承诺1、应用于本工程的新技术应通过国家建设部认可。2、应用于本工程的新技术应经过甲方、监理、设计的许可，并编制专题施工方案。3、应用于本工程的新技术需经过试验检测，达到合格标准，方能投入施工。4、施工中加强对新技术应用情况的监督检查，责任到人，并与经济挂钩，奖优罚劣。第六章 施工准备第一节 技术准备一、做好调查工作1、掌握水文地质、地形情况，如地质条件、地下水最高和最低日期及流向、流速、流量等，以便于采取有效的深基础施工方案及降低地下水位的措施。2、调查建设地区及周围的地上建筑物的位置及坚固程度和地下构筑物、高压输电线路、各种地
41、下管线的位置及走向等，以便在施工前采取有效措施，及时进行拆迁(除)、保(防)护。3、对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需关系，落实供需要求。对自行加工和构配件，也应明确加工的数量及所需设施的规模。4、调查交通道路和运输条件，作好规划，尽量减少交通阻塞和场内倒运。5、调查水、电源等的供应情况，包括给水的水源、水量、压力、接管地点和供电的能力、线路距离。二、熟悉图纸1、组织有关人员对施工图进行学习和会审，审查施工图是否齐全、图纸和说明是否一致、图纸本身及相互之间有无错误和矛盾，力争尽快进行施工图会审，以便能正确无误地施工。2、掌握设计规模、结构类型、工程量、质量要
42、求等，了解生产工艺流程及生产单位的需求，掌握建筑配套投产的先后次序和相互关系，了解设备数量及交付日期。三、编制施工组织设计和施工预算1、组织有关人员进行质量策划，编制质量计划和正式的施工组织设计，作为统筹规划拟建工程进行施工准备和正常施工的全面性的技术经济文件，也是编制施工预算、实行项目管理的依据。同时，应根据工程进展中实际条件的变化，在总的施工部署指导下，进行必要的调整或编制切实可行的专项施工案，以确保工程好、快、省、安全地完成。2、组织有关人员编制施工预算，作为施工所需人工、材料、机械台班数量及费用的预算文件，是制定作业计划、向作业班组签发施工任务单和限额领料的依据，也是进行三算对比、控制
43、工程成本、实行内部经济核算、进行经济活动分析的依据。四、落实计划、技术1、项目经理负责组织有关人员落实材料、劳动力、施工机具等供给渠道，尽快订立供给关系或合同。2、项目技术负责人负责指导、分解技术文件，并落实到位。3、项目技术负责人负责配合质监站对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料。同时，进行砼、砂浆配合比试配工作，及时开出施工配合比。五、安装部分的施工技术准备1、熟悉和审查施工图纸，各专业施工人员(包括管道、电气通风和机械设备)按以下四个方面对图纸进行初审：(1)施工图纸是否符合国家有关技术政策、规范和规定，包括中山市有关质监、消防、供水、供电、电讯等方面的规定，如有不符，
44、逐一提出；(2)施工图纸是否一致，包括安装图纸与土建图纸之间以及安装水、电、风、设备各专业图纸之间，设计表达是否一致，有无矛盾之处；(3)施工图纸资料是否正确，按图施工是否可能；(4)施工图纸资料是否包括：施工图纸、设计说明、系统图、剖视图、非标准构件图和非标准设备制作图以及设备技术文件等，如有缺少或不完全都应逐一提出补全。2、计算工程实物量，编制施工图预算和施工预算进行两算对比，确定项目管理目标，编制设备材料需用计划，提出预制加工件，绘制加工图，事先安排预制加工，包括通风管、给水管、消防喷淋管道、空调水管、支吊架、非标准构件和非标准设备的预制加工。第二节 组织准备一、建立健全现场施工管理体制建立健全现场施工管理体制，以便于进行开工前的各项准备工作：1、实行项目经理负责制，成立精干、高效、务实的“*城项目经理部”，各职能组管理人员即时到位上岗。2、实施施工总承包管理，建立、建全总承包协作机制，着重协调各方面关系，排除各种障碍，确保工程能按预定要求完成。3、建立激励及约束机制，推行系统管理，统筹部署土建、安装、装饰和各专业系统，严格把握各施工阶段的综合协调关系。4、实行统一领导、分工负责制度，既要明确分工，又有专人负责。二、施工队伍集结和后勤准备1、根据本工程特点和采用的施工方法，按照施工组织设计规定的劳动力需用计划，抽调技术素质高、能打硬仗、创
