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1、海韵园13楼工程施工组织设计江苏南通三建集团有限公司2002/8/29综 合 说 明我们江苏南通三建集团有限公司幸运地被天津金泰实业公司选中为塘沽区上海道海韵园工程项目投标单位，为此感到万分荣幸，并表示衷心的谢意。一、 本工程的认识和指导思想我公司为承建该项目工程进行了认真的研究和详细的实地考察并在此基础上确定了合理的施工部署。我们本着科技领先、方案先行的指导思想，对整个工程的总体方案作了全面细致的分析和周密的计算，力求方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果。 本工程按照项目法组织施工，由承建大型项目经验的管理人员组成精干的项目班子，充分发挥我公司的综合施工水平，发扬“团结拼搏，争创
2、一流”的开拓精神。以招标业主规定的承包方式进行工程总承包，精心组织，综合协调，统筹安排，严格控制，使工程施工按计划实施，确保工程质量。如我公司有幸中标，我们保证履行本标书的承诺，认可业主邀请招标书中的条款，建设方的招标文件和我公司的标书均是合同的正式附件，与合同有着同等的法律效力。二、 施工工期根据该工程具体情况，我公司针对各单体分项制订施工进度计划。我公司技术力量雄厚，机械装备精良并具有土建、安装、装饰一体化服务的综合施工能力，我们采取一些合理的施工安排，确保投标工程如期完成。如我公司中标，我方立即进行各项准备工作，准备投入的机械设备详见施工机具一览表。对施工工期实行合理控制，动态管理，施工
3、前针对施工过程中的不利因素以及可能发生的趋向变化制定相应的变化方案，以变应变，尽量减少被动；同时根据施工目标要求，在施工方法上推行平行交叉作业法，实行上下左右，前后内外，多工种、多层次穿插，紧密衔接，合理利用劳动力和机械设备，力求均衡有序的施工。三、 工程质量我公司将严格按照施工图和国家施工验收规范的要求施工，工程的质量等级目标：天津市优质工程。为保证质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上、全面落实ISO9002质量保证体系。着重抓好施工前预控和施工过程中的质量监控，要求一次成优。1建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督检查结构，采用质量一票否决制，加强对施工人员、材料构配
4、件质量，施工机械设备，施工方案及施工环境控制。（1）在人员调动上选派我公司施工经验丰富、队伍素质过硬的分公司承担该工程的施工任务，现场除设立QC质量管理领导小组和配齐各专业专职兼职质量人员外，公司还安排以杨炳池（副总工）为首的技术领导班子组织现场指导生产。（2）严格执行原材料和构配件的检验制度，使用优质材料保证工程质量目标的实现。（3）施工机械设备的选择，以保证项目质量的角度出发，对机械设备的选型、主要性能参数和使用操作等三方面进行控制。（4）积极采用新技术、新工艺、新材料，深化组织设计，优化施工方案，确保方案施工技术上可行，经济上合理，提高工程质量。（5）加强对影响工程质量的地质、水文、气象
5、及施工现场等因素的控制及周围地下管线的防护。2施工过程中实行质量目标管理，严格按照国家新颁布的质量检验标准和施工规范施工。针对本工程特点，设置质量控制点，在施工过程中以工序质量控制为手段，严格执行技术交底、技术复核和工序验收等有效制度，对各工艺进行状态标识，环环相扣，使影响工程质量的各种因素始终处于受控状态。从而保证实现各主要分部、分项工程的质量目标，最终确保工程质量等级达到市优质工程的目标。四、 施工组织管理如我公司有幸承建本工程的施工任务，本工程将被列为我公司的重点项目。1成立高层住宅施工项目班子，由我公司副总经理、高级工程师杨炳池任总指挥，全面负责本工程的组织指挥管理和协调工作。2按照项
6、目法组织施工，抽调有承建大型项目经验的专职管理人员，各专业、专职技术人员组成精干的现场项目管理班子，项目经理由施工经验丰富、年富力强、施工优良率达100%的组织万科城市花园创出国优工程银质奖的宋岳良同志担任。3我天津公司所属部门、协作单位将作为本工程的坚强后盾，做好后勤服务保障工作。积极协助现场管理班子解决困难，保证工程的顺利进行。现场管理班子严格按照国家和天津市有关安全文明施工的要求，具体落实现场标准化管理，真正做到安全生产，文明施工。4劳动力部署，本工程参加施工人员约550人，高峰时达到750人。五、 承建本工程的有利条件我公司建立于1958年，是具有国家一级建筑资质的建筑安装企业，199
7、8年已通过ISO9002认证，有一整套强有力的质量保证体系。承建本工程有如下的有利条件：1土建安装、装饰一体化，施工能力强，所有工程施工均由我公司职工完成，施工统一指挥，统一管理，全面负责，不分包、不转包、或以其他形式转包工程，工程质量能得以保证。2公司技术力量雄厚，现有固定职工7100多人，各类专业技术经济职称人员507人，其中高、中级技术经济人员106人。大、中型机械设备2468台（净值6000多万元）（96年以突破一个亿）流动资金6500万。我公司有高层建筑的施工经验，至2003年底竣工高层项目453个，其中20层以上334栋。3我天津公司连续十一年被天津市外管站评为先进施工企业，96年
8、以来一直被评为“质量信得过企业”，我公司所作的承诺均能兑现。4目前，我公司承建翠亨村东区高层住宅工程具有较大优势。（1）各项工作密切配合的优势，各项工作可以提前投入。（2）人员素质的优势，我公司在天津施工人员共5000多人，协调统筹能力强，工人技术等级平均达到5.1级，有各专业班组，能确保工程质量优质，高层建筑创优经验丰富。我们的宗旨是：接一个工程，树一块丰碑，交一批朋友，占一方市场。目 录一、编制依据71.1施工组织编制依据71.2主要引用国家现行施工规范和标准如下：7二、工程概况82.1建筑特征82.2结构特征92.3地质状况92.4给排水、采暖部分92.5电气部分10三、现场组织管理机构
9、、及管理目标113.1组织管理机构113.2项目部主要成员及各部门职责113.3公司总部与项目的关系143.4总部对项目部授权范围153.5管理目标15四、施工部署164.1综合条件164.2施工组织174.3施工准备184.4主要施工方案的选择20五、进度计划、保证措施225.1施工进度计划说明225.2施工进度计划235.3施工进度保证措施24六、施工现场平面布置276.1施工现场目前现状276.2施工总平面布置原则及依据276.3施工平面布置28七、主要施工方案和技术措施317.1施工测量317.2基坑止水支护工程327.3桩基工程367.4基础工程407.5地上结构工程567.6屋面工
10、程607.7门窗工程627.8楼地面工程错误！未定义书签。7.9一般装饰工程错误！未定义书签。7.10外墙保温施工方案错误！未定义书签。7.11脚手架工程错误！未定义书签。八、安装工程错误！未定义书签。8.1给排水工程错误！未定义书签。8.2采暖工程错误！未定义书签。8.3电气工程错误！未定义书签。九、季节性施工措施及特殊施工措施错误！未定义书签。9.1冬雨季施工部位错误！未定义书签。9.2冬期施工错误！未定义书签。9.3雨期施工错误！未定义书签。9.4地下管线及其它地上、地下设施加固措施错误！未定义书签。十、施工总承包工程管理错误！未定义书签。10.1综述错误！未定义书签。10.2施工总承包
11、管理目标及承诺错误！未定义书签。10.3总承包管理体系错误！未定义书签。10.4施工总承包管理原则错误！未定义书签。10.6总包与业主、监理、设计的协调管理错误！未定义书签。10.7总包与分包单位的关系协调错误！未定义书签。10.8总包与社会关系的协调错误！未定义书签。10.9施工总承包管理对施工技术的管理错误！未定义书签。10.10施工总承包管理对施工质量的管理错误！未定义书签。10.11施工总承包管理对施工进度的管理错误！未定义书签。10.12施工总承包管理对施工安全和管理错误！未定义书签。10.13施工总承包对文明施工、环保的管理和控制错误！未定义书签。10.14施工总承包对文件资料的控
12、制错误！未定义书签。10.15施工工序协调错误！未定义书签。十一、质量保证体系及保证措施错误！未定义书签。11.1工程施工质量目标错误！未定义书签。11.2施工质量保证体系错误！未定义书签。11.3全面质量管理错误！未定义书签。十二、现场安全文明施工及环保方案措施错误！未定义书签。12.1安全管理错误！未定义书签。12.2文明施工错误！未定义书签。12.3环境保护措施及方案错误！未定义书签。12.4防止扰民和民扰的措施错误！未定义书签。十三、现场消防保卫管理错误！未定义书签。13.1施工现场保卫错误！未定义书签。13.2施工现场消防错误！未定义书签。十四、工程交付、回访及维修错误！未定义书签。
13、14.1工程交付错误！未定义书签。14.2工程回访错误！未定义书签。14.3工程服务及保修错误！未定义书签。一、编制依据1.1施工组织编制依据本施工组织设计依据国家现有规范、标准，及我单位按照ISO9002质量体系标准编制的质量体系程序文件，企业管理标准和成功的管理经验，业主提供的本工程招标文件和施工图纸编制。1.2主要引用国家现行施工规范和标准如下：1、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20022、地下防水工程质量验收规范 GB50208-20023、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20014、混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-20025、钢筋焊接及
14、验收规范 JGJ18-966、钢筋机械连接技术规范 JGJ107-967、混凝土强度检验评定标准 GBJ107-878、屋面工程质量验收规范 GB50207-20029、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-200110、住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-200111、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-200212、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200213、砌体工程施工质量验收规范 GB50203200214、天津市预防混凝土碱集料反应技术管理规定（试行）JJG14-200016、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-25
15、9-9617、配线工程施工及验收规范 GB50258-9618、建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97 19、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-9120、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-8821、建筑施工安全检查标准 JGJ59-99二、工程概况本工程为天津开发区翠亨村东区高层住宅15楼工程，是由天津经济技术开发区建设集团有限公司滨海房地产开发公司投资兴建的高层住宅，一共有五幢24层大楼、局部凸出3层、地下一层，建设规模约50634.95m2。2.1建筑特征建筑平面为一字形，内部分别设有二部剪刀楼梯，两部电梯前后均有通道口进入，地下室车道设在大楼西侧，内宽1.9m，平面划分
16、每层三户，5号楼首层设有消防控制室，3号楼地下设有消防水池。建筑指标幢号建筑面积（m2）首层面积（m2）总高度（m）地下层高（m）地上标准层高（m）筏板厚度（m）总长度（m）总宽度（m）110136.41398.7378.24.62.91.4533.815.70210635.69403.0778.24.62.91.4533.815.70310136.4139678.44.62.91.4533.815.70410136.4139680.74.62.91.4533.815.70510434.96401.6378.44.62.91.4533.815.70屋面一般采用平屋面，排水坡度为2，保温层采用6
17、0厚聚苯乙烯泡沫塑料板，找坡层采用1：6焦渣找2坡，找平层采用20厚水泥砂浆，涂冷底子油一道，防水层采用高分子增强复合防水卷材（防水等级三级），防水保护层采用20厚水泥砂浆，上人屋面卧铺缸砖面层，每36mm留10宽缝。外檐窗为喷塑铝合金窗，入户门为钢制三防门。2.2结构特征大楼主体结构均为钢筋混凝土剪力墙结构，基础形式为桩筏基础，桩基砼强度等级为C25，垫层砼强度等级为C10，筏板地下室外墙、水池墙砼强度等级为C40，抗渗等级为S8，地下部分砼除垫层外均有防腐要求，地上部分剪力墙、梁、连梁砼强度等级：1层至6层为C40、7层到15层为C35、16层至屋顶为C30，楼板、楼梯及构件砼强度等级均为
18、C25。本工程地基处均有原来桩基和围幕，设计是在原有桩基上进行增补调正。2.3地质状况根据勘探地质资料，本场地自然标高为3.514.53m，设计标高0.000相对于绝对标高为5.700m(大沽高程)，室外地坪相对标高为-1.200m，场地内地下水位埋深为1.211.4m，地下水对混凝土具中等腐蚀性，对金属结构物具强侵蚀性。场地类别为类软弱场地土，场地浅层地基土皆为弱透水性地基土。2.4给排水、采暖部分1、本工程给排水专业五栋高层，室内给水系统14层直接由市政给水管网供水，514层由一组中区变频调速泵供给，1524层由一组高区变频调速泵供给，生活供水设施在5号楼地下室，建筑室外消防用水由室外给水
19、管网供给，室内消防用水由设在3号楼地下室的消防水泵供给。室内排水系统12层为一个排水系统，324层为一个排水系统，并设专用通气管。室外雨排为100焊接管，室内雨排为PVC管。2、柴油发电机房和储油室设在5号楼地下室，柴油发电机房和储油室分为两个防护区。共设一套组合分配式高压二氧化碳灭火系统，系统控制为探测系统，控制启动和中控室或远距离控制启动及现场人工机械启动。3、水表选取用立式磁卡表，均设于管井内，有洗衣机的卫生间地漏使用地面排水系统和洗衣机排水的双用地漏。4、采暖系统为一户一表，每户设独立采暖系统，系统形式为下分式双管系统。采暖系统供、回水立管均敷设在土建竖井内。户内供、回水管均埋在各层楼
20、板后浇层、预留管槽内。采暖系统112层为低压采暖系统，1324层为高压采暖系统，采用LP-1-8（15）-A型铝合金散热器。2.5电气部分本工程为五栋24层住宅，变电室设于3号楼地下层，发电机设于5号楼地下层；消防泵设于3号楼地下室；消防控制室设于5号楼一层；生活水泵和换热站设于5号楼。电气系统由高压系统、低压系统、干线系统、火灾自动报警系统、弱电系统包括电话、电视、可视对讲、网络、智能化远程抄表，弱电仅作预埋管。三、现场组织管理机构、及管理目标3.1组织管理机构3.2项目部主要成员及各部门职责3.2.1 项目经理1、贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标；2、负责质量体系要素在本项目上的分配，
21、使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题；3、负责对操作人员的培训，提高操作人员的技术水平；4、每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析，对存在问题制定措施加以解决；5、做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作； 6、负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求。3.2.2项目技术负责人1、组织编制和报审单位工程施工组织设计与项目质量保证计划，并认真贯彻实施；2、负责单位工程图纸的审查和技术交底；3、负责对设计变更、材料代用、结构试验、特种作业等技术资料签证工作；4、负责技术复核，统计技术的应用；
22、5、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检验标准； 6、负责项目特殊过程参数连续监控，并记录；7、组织对不合格品的评审和处置工作；8、参加质量检查及竣工验收工作。3.2.3项目副经理 1、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部生产经营的顺利开展；2、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制； 3、落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调解决生产中存在的质量问题； 4、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序； 5、及时分析、处理顾客(监理)
23、反馈的质量信息；6、做好项目经理委托的其他质量职责。3.2.4施工(科)员 1、认真执行公司的质量方针及各项规定，做好全面质量管理工作； 2、熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、 施工组织设计及施工方案的编制，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底； 3、负责组织关键工序施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检，专职检，认真填写施工日志；4、严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时纠正，参加对不合格品的评审和处置； 5、健全计量器具的各类台帐，保证计量器具的合格；6、工程竣工后协助项目经理做好经验总结并参加竣工验
24、收；3.2.5质检(科)员1、执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验工作；2、检查督促进场材料、半成品、构件设备的质量符合性；3、做好施工过程中的质量跟踪检查，对分部分项工程质量进行检查，并评定等级；4、负责统计和通报质量情况，并填写质量月报；5、负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录；6、参加质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会、制定纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验。3.2.6预算(科)员 1、参加投标项目的标书编制工作；2、根据施工图纸编制材料计划并及时编制变更材料计划。3.2.7材料设备(科)员 1、在项目经理的领导下，做好材料(设备)采购、
25、 检验、保管、发放工作，并作出正确的标识和记录；2、及时收集供应商的有关资料，并提出对供应商的评价意见，报送项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台帐；3、在物资采购过程中，对违反合同的供应商，应立即书面报告项目经理，并提出处理意见；4、验证进货物资，对不符合标准及有关规定的物资进行处置； 5、负责项目经理部施工机械设备的使用管理。 3.2.8资料员(兼计量员)1、负责项目经理部文件和资料的控制，记录项目部有关的质量活动；2、负责原材料、半成品的取样、进样， 填写试验委托书”，并索取试验报告交项目技术负责人审核；3、认真填写现场试验工作日记；4、收集、整理试验检测报告，质量评定表，按要求做好竣
26、工资料。3.2.9安全(科)员 1、认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目都安全生产的教育和管理工作，参与编制安全措施、进行技术交底；2、对现场违章指挥、违章作业有权制止，有权越级上报最高管理者；3、对项目部安全生产进行日常检查和管理；4、参加安全事故分析会，并写出事故分析报告。3.3公司总部与项目的关系3.3.1总部与现场管理组织的关系，可概括为十二字“总部监管，部门协助，全面负贵”。1、“总部监管”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全部兑现；授权本工程及本工程项目有关的施
27、工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。2、“部门协助”是指总部的工程、枝术、质量、交全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3、“全面负责”是指项目部全面履行合目同求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。3.3.2总部与项目部的关系3.4总部对项目部授权范围3.4.1授权职则1、项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。2、项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。3、项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。3.4.2授权范围1、 有根据工程特点和需
28、要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。2、项目各类人员有奖罚权。3、总部监督下，对分包队伍有选择权。4、对本工程所需物质有要求调配权。5、有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。3.5管理目标3.5.1工期目标招标文件要求本工程于2002年8月26日开工，于2003年12月31日竣工，总工期为493天。根据本工程实际情况及我单位的施工力量及技术素质，按照招标文件要求的开工竣工日期进行施工。3.5.2质量目标确保工程质量达到天津市优质工程标准。3.5.3安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1。3.5.4文明施工和环保目标 天津市安全文明样板工地。3.5.5服务目标创建业主信得过工程。四、施
29、工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写，本章不再重复。4.1综合条件4.1.1、场地条件 5栋大楼进行总体组织设计，楼座位置东侧距离新城西路均为10m，地基均处于原有桩基和原有围幕中，新设计地基只需在老桩基中增补新桩，止水围幕只需局部进行调正增加以达到现有基坑施工要求，原有围幕与基础施工不相碰的部位已满足止水支护作用。在新城西路3m处地下埋有市政管道，地基施工时应加于保护措施。5号楼西侧距14.66m处有老房一层，1号楼西侧距1
30、4.66m处有老楼7层，因此在老楼相交处地下围幕调正时考虑基坑外老楼地基的稳定性，必须增强围幕的刚度、稳定性及止水深度等重要问题。4.1.2、施工条件1、本工程招标工期2002年8月26日至2003年12月30日共计16个月，根据工期计划和工程需要，五栋大楼分别同时施工才能确保总体施工进度，因此每栋楼均遇到两个冬季施工阶段，根据计划进入第一个冬施项目部位为主体结构三七层，第二个冬施项目部位为装修后期和安装调试阶段。2、本工程为住宅楼，标准层层数多，质量要求必须达到优质工程，因此大楼主结构施工质量尤为关键，因此砼结构施工模板工艺为：剪力墙采用大模板施工，平台板采用竹模板铺设，楼层排架立柱采用顶撑
31、调节，确保平台板标高准确。3、工程为高层住宅，总高度均为80米左右，施工安全尤为突出，必须在确保无伤亡事故发生，因此大楼施工外脚手架的防护设置很重要，考虑到外脚手架的施工难度，以及减少成本投入，拟采用分段悬挑式脚手架。4.1.3设计条件1、地下室设计防水采用二防水，即外防水和自防水，所以解决好防水问题必须从第一步开始，施工中必须把外防水、自防水施工过程列为特殊过程加于控制，制定相应的施工方案确保施工质量。2、在结构混凝土设计梁与平台板标号不同的情况下，不同标号混凝土的外观色泽、施工缝的留置、浇筑方法都要影响砼的整体质量，必须加于研究克服，制定措施或方案，进行严格控制。3、混凝土设计要求控制碱集
32、料反应砼产生的变形裂缝，必须从原材料开始控制含碱量，在选用商品混凝土时，必须作为首要条件加于限制，施工前必须检查其相关材料的检验复试记录，特别是原材料碱含量测定和碱集料反应复试必须由天津市检测中心二十四站提供的报告为准。4、本工程设计节能采用外保温的方式50厚，外保温的施工质量直接关系到外墙面裂缝，因此在采购产品附料时必须严格按照施工方案对原材料的要求进行控制，并且同内墙面抹灰抗裂等一起制定专项详细的抗裂施工方案。4.2施工组织4.2.1人力组织我们在研究了工程的特点以后，除按第三章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入五个土建施工队
33、负责该工程的土建施工；投入管道、电气四个专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工。在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。指定专业班组的个数将根据具体工程情况确定。分包的确定应在总进度计划的指导下在施工开始之前确定，以确保有足够的准备时间。4.2.2机具组织 根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊、施工电梯等，已调配落实，砼的搅拌、运输，及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。4.2.3分包队伍的组织与管理对指定分包，我们将根据施工总进度的要求，协助业主提前筛选确定，签订分包合同并纳入总包管理之中，对指定分包的进度、质量、安全和文明施工提出明
34、确要求，并监督实施。每周至少召开一次协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证分包施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务。4.3施工准备根据招标文件与设计文件可知本工程工期紧、施工质量高，为了能如期地高质量完成本工程，对本工程的准备工作做如下准备：4.3.1现场交接准备进入现场前，须对现场实况进行交接，核对现场的平面等与设计要求是否相符，并办理相应的手续。4.3.2技术准备1、组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2、修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。3、根据工程需要对现场的平面和高程控制点加以保护。4.3.3机具准备根据工程需要现场垂直运输
35、设5台塔吊、施工电梯5台，钢筋、木工加工机械5套，钢筋切断机5套，对焊机、电焊机、切割机等若干。详见下表。施工机械一览表序号机械名称型号性能单位数量额定功率1塔吊80F12tm台570KW2施工电梯35RT台533KW3砼搅拌机S500500L台530.45KW4挖掘机台75拖式砼泵HBT6090m台360.1KW6砼汽车泵进口34m台27钢筋切断机GQ50中50mm台54KW8钢筋成型机GW40-I中40mm台54KW9闪光对焊机UNl100中40mm台5100kVA10埋弧压力焊机MH-36-1中36台536KVA11交流电焊机BX3500500A台1038kVA12卷扬机JK-2020t
36、台575KW13低压变压器24V台1024kVA14木工机械(平、压刨、圆锯)MLl05MBS4BMBl04中50mm中50mm中40mm套34KW3KW3KW15砼振捣器2X-50中50mm台2011KW16砼平板振捣器H21X2台57517蛙式打夯机HWl7020Kg台54KW18运输车5T辆45.5KW19潜水泵潜水泵台124.3.4物质准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。4.3.5人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的临建，为开工作好前期准备。拟进土建施工队1个，约600人，安装专业队1个，约10
37、0人。详见下表。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础工程主体工程装修工程收尾工程木工201751755015瓦工408254025钢筋工01301302510砼工01251257545抹灰工000250100电工410104010水暖下4771010安装工2002010油漆、涂料工3003010装饰工00012020防水工0150100机械工26664电、气焊24661测量工35551试验工33330综合工2060602010其它2040404020合计1235805927502914.4主要施工方案的选择根据本工程的设计文件并结合我公司的施工技术水平，其主要的分部分项工程
38、的施工方案确定如下：4.4.1桩基工程依据本工程的实际情况，桩基工程主要包括两部分组成，一是增补的工程桩，二是根据施工方案中为基坑支护增加的深层搅拌桩，该部分的桩基施工将依据原有桩基及围幕平面位置图与新图中增加的工程桩和施工方案中增加的围幕位置进行精确的施工放线，该工程将由专业施工队完成。4.4.2土方工程土方工程主要包括基坑降水、土方开挖、基坑处理与桩头处理等。考虑到本工程中的基坑止水与支护采用了深层搅拌桩，基坑降水采用在基坑内布置降水井，各栋号均布置两口井（见降水井平面布置图）。在土方开挖前5天开始抽水，使井中水位始终保持基底以下1m处，以有利于基坑作业。为对施工过程中的水位与沉降量进行有
39、效监测，在原建筑的墙角上做上沉降观测点并打四口水位观测井。土方开挖采用机械开挖，开挖的土方大部分外运，在开挖过程中，基坑底部的土方清理与边坡修理采用人工处理的办法，桩头的处理也采用人工处理。在基槽开挖后，在周边做好排水沟，以排除明水。4.4.3基础工程本工程的基础部分包括砼垫层砼、模板、钢筋、砼及防水工程，该工程的砼全部采用商品砼，模板采用组合钢模板，钢筋采用现场加工安装，砼的浇筑采用泵送。主要施工顺序为：降水井降水放出基坑边线土方开挖槽底清理及桩头处理浇筑垫层砼抹砂浆找平层铺复合防水卷材抹砂浆保护层放底板边线绑底板钢筋及支侧模板插入墙体钢筋、焊接止水钢板浇筑底板砼放线绑墙板钢筋合上墙板模板浇
40、筑墙板砼支地下室顶板模板绑梁板钢筋浇筑顶板砼养护拆墙模板做外墙防水土方回填。4.4.4主体结构本工程的主体结构形式为剪力墙结构，为提高工程质量，本工程的板墙全部采用大模施工法，大模的制作由专业厂家完成，以设计图纸为依据进行模板配制，并予以编号，在主体施工前运进场，并进行现场拼装。本工程的主体结构工程砼全部采用商品砼，钢筋采用现场制作安装主要施工顺序为：放线墙钢筋架设立墙正号模板电管与电线盒的敷设门洞口模安装隐检合墙反号模板预检、砼浇筑申请浇筑砼养护砼、拆墙模墙面养护支排架铺梁底模支平台模板绑板、梁钢筋隐检砼浇筑养护。五、进度计划、保证措施施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先
41、进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，下面我们将扼要阐述所提出的进度计划及完成的可能性。5.1施工进度计划说明我单位把本工程列为2002-2003年度重点工程，故在施工进度计划的安排上，突出其在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速，以体现本工程重要性。我们在施工进度安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：2002年8月26日 工程开工2002年9月31日 桩基工程试验完成2002年10月31日 基础结构完2003年8月5日 主体结构封顶2003年8月1日 装饰工程开始施工2003年8月15日 安装工程开始施工2003年11
42、月25日 主要工程基本完成2003年12月25日 工程竣工、验收5.2施工进度计划施工进度计划用施工横道图表示，详见翠亨村东区高层住宅15楼工程施工进度计划5.3施工进度保证措施5.3.1施工组织保证措施1、为保证计划完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。2、为了充分利用施工空间和时间，五栋楼同时应用均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。3、各专业施工队人员调配进场
43、必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各专业施工队负责人必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题从及需要协调的问题落实解决。如因专业队延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作业。4、严格控制施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。5、建筑施工系统性强，涉及面广、气候影响大，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要认定装修做法，材料选定，样板确定。5.3.2工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建
