齐鲁一化施工组织方案.doc

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1、阳煤集团淄博齐鲁第一化肥有限公司氨合成系统节能优化改造安装工程施工方案编 制：校 核：审 核：批 准：中石化工建设有限公司2013年9月2日目录第一部分 施工方案第一章 工程说明.3第二章 施工人员部署.4第三章 施工人员机具组织.6第四章 施工进度计划及进度保障措施.7第五章 工程质量保证措施.11第六章 成品保护措施.25第七章 保证安全生产、文明施工的措施.27第八章 临时设施布置37第九章 施工组织与协调36第十章 管道施工方案38第十一章 管道吹扫与清洗方案.55第十二章 管道进度表59第一章工程说明1.1工程建设项目内容1.1.1工程名称：阳煤集团淄博齐鲁第一化肥有限公司2013年

2、氨合成系统节能优化改造安装工程1.1.2工程地点：阳煤集团淄博齐鲁第一化肥有限公司厂区内1.1.3建设单位：阳煤集团淄博齐鲁第一化肥有限公司1.1.4设计单位： 济宁市化工设计院1.1.5工程内容：氨合成系统节能优化改造安装工程设备及工艺管线安装1.1.6工期要求：人员机具进厂，设备交接后，共计75天1.1.7质量等级：争创优质工程1.2 编制依据1.2.1 阳煤集团淄博齐鲁第一化肥有限公司设计施工图纸及技术文件。1.2.2 工业金属管道施工及验收规范GB50235-20101.2.3 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-20111.2.4 压力管道规范+工业管道GB/T2

3、0801-20061.2.5 工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-20111.2.6 工业安装工程施工质量验收统一标准 GB50252-20101.2.7 压力管道安全技术监察规程-工业管道 TSG D0001-20091.3工程施工范围本工程包括氨合成技改项目界区内八台设备的吊装，工艺管道的安装，施工前以及施工过程中必须加强施工人员的安全质量教育工作等。1.4工厂施工条件厂区内道路与厂外公路网联结，交通良好；厂区内接有供水系统，电源接近施工现场，具备施工基本条件。第二章施工部署中石化工建设有限公司山东分公司，作为公司派出机构，全权代表公司履行合同。工程中实施项目法管理，行使项目管

4、理职能，统一组织、统一指挥，对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制，由项目经理一名、技术总负责一名，安全负责人一名，以上人员组成决策层。工程项目经理部项目经理项目技术负责设备材料部经营部工程管理部办公室铆焊队吊装1队吊装2队组对班焊工班根据以上布置图，工程项目经理部人员组成如下：安装工程经理：张志峰项目经理：霍强项目技术负责：张洪道设备材料部张志朝经营部张志峰安全管理部张志国办公室曹力巧铆焊队张洪道吊装1队纪艳超吊装2队纪浩捷组对 班赵亮焊工班张志才2.1施工准备为确

5、保安全、质量和工期满足施工的要求，业主和施工单位必须联合成立强有力的现场指挥机构，统一协调水、电、气、材料，安全，工/机具的调配和使用，使项目施工安全顺利进行。2.2施工程序进厂准备技术准备材料准备人员组织机具调配生活设施租赁施工设施临建材料设备验收下达施工任务施工实施试验、检验保障和服务。第三章 施工人员机具组织由于此项目为技术改造工程，其中部分管道、平台较高给安装带来一定困难，再则时间紧任务重，我公司计划调配人员40名与多台机具，以确保工程优质圆满完成。3.1劳动力组织本工程共组织40人，人员构成如下表：专业、工种人数备注项目经理1技术总负责1队长2安全员1材料员2起重工3管工5钳工4力工

6、10电焊工10电工1合计403.2主要机具一览表序号名称规格单位数量来源用途1直流电焊机ZX7-400台2自有焊接2直流电焊机ZX5-630台2自有焊接3交流电焊机BX1-500台8自有焊接4吊车25吨台1外协起重5手动吊链5吨台10自有6手动吊链3吨台15自有7气割工具套15自有8吊车450吨台1外协起重9千斤顶32吨台5自有起重10磨光机150型台10自有11磨光机100型台10自有第四章施工进度计划及进度保证措施4.1施工进度计划本进度按照2013年8月3日开工编制,主要控制点为: 高压设备及内件的吊装就位：开始施工10天完毕。 框架平台制作安装:开始施工25天竣工。 工艺管道制作安装:

7、 开始施工60天竣工，确保10月5号具备停车并网条件。4.2施工进度保证措施4.2.1公司将此工程作为主要完成工程，采取强有力的组织措施、技术措施、经济措施等保证工程进度。4.2.2成立公司项目经理部，调集分公司骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的要求，合理优化资金的管理，确保工期目标的提前实现，达到项目的进度控制目标。4.2.3强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。工程计划是项目进度控制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程施工的依据，各项施工管理工作都必须按工程计划的要求进行布置，组织实施。我们确保按建设单位的工程

8、建设总体控制计划要求，及时上报各种施工计划（日、周、月报表），并认真组织实施，确保总工期目标和主要控制点完成。4.2.4加强现场调度管理，搞好统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点，兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证。各参战单位要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时按计划要求组织施工，顾全大局，为下道工序和兄弟单位施工创造条件。4.2.5进一步加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，所有管理人员要按照工程计划的要

9、求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各单位之间的中间交接，确保质量，认真指定并落实专业技术保证措施和雨季施工措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。对施工人员基本要求如下：参加施工的全体人员，必须严格执行国家有关规程、规范、并全面了解施工项目内容及安全注意事项。所有材料、管件，施工前均应按技术文件核对其规格、材质、型号，按有关规定进行检验及验收，同时验证合格证中的项目合格与否。对入库的材料要进行标识及妥善的堆放、保管。施工前凡参加登高作业的人员必须经身体检查合

10、格，登高作业人员应衣着利落，头戴安全帽，脚穿防滑鞋，腰挂安全带，跳板要与架子捆绑牢固。高处作业人员不得站在不坚固的结构上作业，同时应使用工具袋，严禁向下抛掷任何工具或材料。施工中应注意管道设备内部的清洁清理工作。4.2.6确保设备材料供应。设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度的要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，使材料如期供货，满足施工需要，认真做好设备材料的接保检工作，保证设材到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。4.2.7抓好安全生产、文明施工。本工程随着工程施工作业面的展开，高空作业频繁，必须严格按安全文明施工的管理制度进行施工，确保安全生产文明施工，

11、同时严格工程成果保护制度，做好设备材料的防护工作。只有做到了安全生产文明施工，才能确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。4.2.8充分发挥我公司施工经验丰富、技术历练雄厚的优势，科学组织管理，发扬我公司广大职工敢打硬仗的铁军精神，根据工程进度需要，适当增加资源投入、延长作业时间，节假日坚持施工，保证工程进度。在施工中以工程建设的大局为重，积极为建设单位分忧解难。4.2.9为了保证工程进度，我公司决定拨付一定数额的基金作为现场进度奖，以调动广大参战职工的积极性，促进工程建设。4.2.10疏通、理顺各方面社会关系，创造良好的建设施工环境 。工程建设是一个系统工程，牵涉到诸多方面，开工前

12、和施工过程中要正确处理好各方面的关系，为工程如期开工和顺利施工创造条件。4.2.11搞好现场设计、施工生产准备、供货厂商等各方面的协调工作，处理好相互关系，齐心协力，共同确保工期目标的实现。4.2.12工程总工期、主要控制点是工程建设的指令性指标，必须采取得力措施确保完成。按照工程建设统筹计划，对各施工队制定具体目标，对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保总工期目标的实现。根据工程需要，各单位将适当加大资源投入，以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达。第五章 工程质量保证措施5.1质量方针标准至上、质量第一；优质服务、信誉第一。5.2质量目标本工程经施工完成，竣工

13、后交付甲方时，质量保证达到下述目标：1）总目标：确保工程质量达到国家施工验收标准，争取达到国家施工优质工程标准。2）单位工程质量合格率：100%3）单位工程质量优良率：安装工程100%4）重大质量事故：05.3质量保证体系组织机构、职责及权限5.3.1质量保证体系组织机构项目质量管理和保证组织机构和项目质量保证人员见下图.质量管理组织机构图技术负责人各业务科室工程管理部（设专职质检员）设专职质检员施工人员5.3.2职责、权限:项目经理部:1)贯彻执行公司的质量方针目标质量体系文件,组织工程项目质量体系运行,对项目质量负责.2)对工程项目进行质量策划和资源配备,指定项目质量目标,编制质量计划,对

14、项目质量管理进行落实,保证各部门和管理人员行使职责和权限.3)组织编制施工组织设计和作业文件.4)加强对施工过程、检测设备、检验和试验、不合格品控制等要素的管理和控制，保证产品和服务质量。5）组织工程项目质量审核，实施纠正和预防措施。6）组织工程施工成果保护和交付。7）组织后续阶段的合同评审。项目部工程部1）贯彻执行公司和项目质量方针、质量体系文件。2）参与项目质量策划，组织编制质量计划和施工组织设计、施工作业文件。3）协助项目经理助理和项目总工程师实施质量体系运动。4）负责文件和资料控制、过程控制、产品标识和可追溯性、不合格品控制、质量记录控制等质量要素的管理和控制。5）负责组织指定纠正和预

15、防措施，并监督检查实施效果。6）负责工程成果保护控制，编制实施细则。7）组织工程质量审核，保证提供合格产品。8）参与工程交工，做好交工技术文件的收集和交付工作。项目部经营部1）贯彻执行公司质量方针、质量体系文件，负责工程项目经营、培训教育等工作。2）进行经营策划，从人员、资金等方面为施工提供保证。3）编制项目培训计划，组织项目技术培训。4）工程分包进行控制，审核分包队伍，进行分承包方评价，保证分包工程质量。5）组织合同评审，保证履行合同，提高企业信誉。6）组织工程交付。项目部设材部1）贯彻执行公司质量方针、质量体系文件。2）对产品采购质量进行控制，编制采购计划和文件，按规定进行采购、进货检验和

16、试验，进行分承包方评价，对材料质量负责。3）对顾客提供的产品质量进行控制，按规定进行检验和试验。4）负责设备材料的搬运、贮存防护工作，提供适宜的场地（库房），保证不丢失、损坏、变质。5）按公司机具设备管理规定，对机具设备进行管理控制，保证汲汲设备满足施工需要。施工队1）执行公司和项目质量方针、质量体系文件和各项管理制度，对施工质量负责。2）按质量体系程序和作业文件组织施工，加强全过程控制，作好施工质量记录，保证工程质量。3）对本队范围内的文件和资料实施控制，保证文件和资料的有效性和适宜性。4）推行全面质量管理，开展群众性的质量管理活动。5）组织班组开展自检、互检、组织分项、分部工程质量评定。6

17、）按程序文件规定，对本队使用的检测和试验设备进行控制。7）加强文明施工，做好工程成果保护，参与工程交工。8）推广应用新技术、新工艺，组织技术攻关，提高产品质量。项目部经理1）贯彻执行公司质量方针和质量体系文件，建立并实施项目质量体系，对工程质量负全面责任。2）制定工程项目质量目标，组织质量策划，安排编制工程项目质量计划。3）推行全面质量管理，组织工程质量体系运行，开展群众性质量管理活动。加强过程（工序）控制、检验和试验、不合格品控制和质量记录等重要环节的管理和控制，确保工程质量。4）安排工程项目质量审核和体系评审,采取纠正和预防措施,取保质量体系运行符合标准.5)参加合同评审.项目副经理1）贯

18、彻执行公司质量方针和质量体系文件，负责工程项目施工生产，对施工质量负责。2）协助项目经理进行项目质量策划，组织编制质量计划，确定项目质量目标，组织施工生产。3）组织质量体系运行，加强过程控制、检验和试验、检测设备以及不合格品控制等质量要素的管理和控制，保证提供满足顾客需求的产品和服务。4）加强文明施工和工程成果保护管理。5）参加工程项目质量审核，采取纠正和预防措施，改进质量工作，提高产品质量。项目技术负责人1）执行公司质量方针和质量体系文件，协助项目经理进行质量策划和组织质量体系运行。2）主持编制工程项目质量计划和施工组织设计。3）协助项目经理组织项目质量体系运行、加强对过程（工序）控制、检验

19、和试验、不合格品控制、质量记录等重要环节的管理和控制。4）负责工程项目技术质量管理，处理工程技术质量事宜。推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织技术质量攻关，改进工程质量。5）组织工程项目质量审核，采取纠正和预防措施，并验证实施效果。项目部质量工程师1）贯彻执行公司和项目质量方针、质量体系文件。2）参与项目质量策划，协助项目经理助理和项目总工程师实施质量体系运行。3）负责文件和资料控制、过程控制、检验和试验、检测设备、不合格品控制、质量记录控制等质量要素的管理和控制。4）负责工程成果保护控制，检查实施效果。5）负责监督检查纠正和预防措施实施效果。6）参与工程交工。经营部主任1）贯彻执行公

20、司质量方针、质量体系文件，负责项目经营工作，组织项目经营策划和资源配备。2）对产品采购、供应和设备材料以及工程分包进行控制，组织进行分承包方评价，保证采购产品质量和分包工程质量。3）负责采购和顾客提供产品的控制。组织进货检验和试验、搬运、贮存、包装、防护和交付等质量要素的管理和控制。4）组织合同评审，保证履行合同。5）组织编制项目培训计划，保证人员素质能满足工程质量需要。6）组织工程交付。7）参与质量审核，改进质量工作。施工队队长1）贯彻执行公司质量方针、质量体系文件，负责本队质量体系运行。2）执行项目质量计划，按质量体系程序和作业文件组织施工，加强施工过程控制，保证工程产品质量。3）加强对本

21、队职工质量意识教育，组织职工质量教育和技能培训，提高职工技术业务素质。4）推广应用新工艺、新技术，组织技术攻关，提高产品质量。5.4质量保证措施在施工前首先确定质量控制点和编制质量检查程序。做好“三检一评”工作（“三检”即自检、互检和专检，“一评”即质量等级评定），项目部工程部根据施工进度组织分项、分部工程质量评定。质量信息反馈必须快速和准确，以便提高质量、采取措施。如管道焊接应每天统计报告焊接一次合格率。加强质量管理，实施奖罚措施建立完善的检查制度：质量检查员负责进行现场检查，项目部工程部每周组织系统检查一次，项目总工程师主持检查和质量评价。及时解决施工中存在的质量问题。坚持质量管理否决权制

22、度。在检查期间如果被亮出“黄牌”视为“警告”；“红牌”视为“停工”。用标准对施工质量进行检验并与检测、修改和评价同时执行。严格执行原材料管理质量控制制度。贯彻实施全面质量管理，以解决在工程出现的问题。在现场成立检测中心站，现场施工质量主管副经理和总工程师负责工地的检测和焊接程序的确认。严格按照施工组织设计平面图布置现场，工程材料要有防护措施并堆放整齐。在整个施工过程中由专人负责现场清理。5.5施工质量控制针对本工程施工内容及特点，项目施工的质量控制显得更为重要。本项目质量控制实行质量责任制度，施工过程全部按要求进行自检、互检和交接检，对指定部位和分项工程未经检验或经验验定为不合格的，严禁转入下

23、道工序。坚持全过程的质量控制，保证单位工程一次交验合格率100%，最终保证工程质量目标实现。为保证工程质量管理目标的实现，本工程全面贯彻执行公司综合管理手册中规定，实现质保体系、质量监督的动态运行和全面质量管理。接受业主派驻代表和第三方代表的监督，积极配合工程监理部门做好施工全过程的质量控制和监督检查工作。5.5.1施工质量控制措施施工准备阶段1）施工前向施工技术人员进行技术交底。2）根据设计图纸及标准规范要求,编写施工技术文件,并按规定报批后实施.3)做好图纸会审工作,了解设计意图和规定,提出设计文件中可能存在的问题，并做好会审记录。4）根据工程的具体情况和要求，编制并实施对施工人员的技术培

24、训考核计划，对应持证上岗的人员必须取得相应的资格证。5）所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。6）坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术文件或未经技术交底的工程项目不得开工。7）准备齐全工程施工所需要的各种记录、质量检验及质量评定等表格。施工过程的质量控制1）坚持“五通过”，即：通过原材料的检查，通过施工顺序，通过检查程序，通过隐蔽工程验收，通过施工工序交谈。2）需控制的工作条件:焊接环境的温度和湿度要满足焊接要求。3）做好工程所用设备、材料的质量控制。设备、材料进厂必须经设备材料部专业人员验证。凡合格证与实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验的物资不应接收入库，更不

25、能发放使用。凡不合格者需作明显标志，另行处理。4）建立健全原材料的保管制度和发放台帐。做到制度严明、台帐清楚。5）在施工过程中应严格执行公司各项工程质量检验管理制度，及时发现处理所存在的问题。6）施工技术资料应随时进行记录、收集和整理，必须与施工进度同步。7）严格实施质量否决权制度，定期召开质量例会。8）根据实际需要不定期组织质量大检查，总结质量管理工作，克服质量通病，提高施工质量。质量大检查的结果应通报有关单位、以便及时整改，并书面上报公司。9）现场焊接工程质量管理要严格执行焊接管理程序。10）现场检测质量管理a）为保证工程质量，根据工程需要现场配备无损探伤、测量、试验、计量等检测人员和设备

26、，对设备、材料及产品进行现场检测；b）凡需进行检测的材料、设备、成品、半成品等，均应由专人负责提供试样，按检测项目要求认真填写委托单；c）委托接收人核对委托内容和实物，检查试样是否符合要求，及时安排测试；d）检测过程应严格执行测试标准，遵守操作规程，作好各项原始记录，检测报告应由操作者签字，责任工程师审批，加盖公章后方可送出；e）认真做好检测仪器设备的维护、保养和周期检定工作，保证检测仪器设备经常处于完好状态；f）做好检测报告及探伤底片等项资料的归档、保存工作，以备查用。现场焊接工程质量管理1）焊接材料管理a）凡入库的焊接材料（焊条、焊丝、焊药）必须具备合格证，由项目经理部设材部材料工程师审核

27、确认，合格证中检验项目不全或无合格证者不得用于工程中。b）施工现场应建立统一的焊条烘干站，对焊条进行集中保管、烘干、发放和回收，并建立、健全相应的规章制度和台帐。2）焊接施工管理a）焊接现场所应有防风、防雨措施，焊接环境（风速、相对湿度）应符合施工范围要求。b)施工队的技术人员施工前应向焊工和有关人员对焊接工作进行详细的 交底，随时解决施工中出现的问题。c）焊工必须持证上岗，严格按焊接工艺说明书（焊接工艺卡）要求检查坡口的加工、清理及组对质量，焊接过程中要精心施工，对不符合标准要求的坡口有权拒绝施焊。d）施工队（或班组）施工负责人应指定专人进行焊接施工记录。3）焊接检查a）外观检查：所有焊缝均

28、应由焊接检查人员进行外观检查，检查结果应进行记录。不合格焊缝应通知焊工进行修整或返工。b）超声波或射线探伤检查：由施工技术员填写探伤委托单。4）焊缝返修a)经无损探伤检验不合格的焊缝必须进行返工，返工后的焊缝部位仍按原探伤要求检查。b）焊缝返修一般应由施焊焊工本人进行，也可由操作技术较高的焊工进行，焊工将缺陷彻底清楚后方可补焊。c）一、二次返修按原焊接工艺进行。d）返修部位应作好返工记录。竣工阶段的质量控制1）做好竣工前的“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量；查出问题后，定责任、定实施措施、定施工人员、定完成期限。2）工程交工前，各专业、各施工队应将交工存档所需的技术资料分类整理，汇总，统

29、一归档。3）在最终检验和试验合格后的产品，要有保护措施。工程交工后，项目经理部撤场时，应制定出符合文明施工和环境保护的撤场计划，并按计划撤离。4）工程交付使用后，计划经营部门组织进行工程回访，征求用户对工程质量、服务的意见。对存在的问题要督促有关部门限期进行处理，处理结果必须符合用户要求，并将见证资料整理成书面资料存入公司质量信息库。5）在整个施工过程中，严格执行质量控制程序，达到设计和合同要求。工作标识和追溯控制施工准备管理程序和竣工标识如下:1)在图纸上检查连接点、图纸变更、竣工图的标识和材料交接、专业人员标识。2）在施工中严格地执行ISO 9001标准和在综合管理体系程序中明确的“施工（

30、产品）程序标识管理”如果程序是不明确的或无效的，不允许进行下一个工序的施工，并且检查员有权拒绝验收。5.5.2质量会议在施工前，应召开质量预备会议，以便能明确现场质量体系并协调施工质量检查和检验计划的实施。定期召开内部质量检查会议，一般一周一次。会议的目的是：检查上周施工质量的情况；制定下周详细的质量检查和试验计划；讨论并解决能够影响施工质量的问题和干扰；解决存在质量缺陷。5.5.3特殊检查会议针对各种各样的质量问题，应随时召开特殊的质量检查会议，实行质量一票否决制。第六章成品保护措施6.1范围：本工程保护管理措施适用于工程施工的全过程。主要针对工程在施工过程中和交工前的施工作业成果保护。6.

31、2管理职责6.2.1项目部主管经理负责本措施的贯彻实施。6.2.2项目部调度部门具体负责工程成果保护工作，并实施监督检查和对损害工程作业成果的事故处理。6.2.3施工单位（队、班组）及作业人员在施工中必须执行工程保护程序和工程保护管理措施。6.3保护内容6.3.1工程施工作业成果保护，包括以下内容：从开始施工到工程交工的各工序；工程施工对其它分项工程的保护；根据工程需要的各种保护：如防火、防雨、防风、防尘、防晒、防砸撞等一切损害。6.4工程施工作业成果保护的实施6.4.1施工前由技术部门（主管部门）向施工单位（队、班组）进行技术交底，提出保护措施。6.4.2施工单位（队、班组）及作业人员应按照

32、施工作业成果保护措施实施并结合实际进行保护。6.5保护责任6.5.1工程施工作业成果保护实施：6.5.1.1施工单位（队、班组）及作业人员都有保护自己施工作业成果的责任和不损害他人施工作业成果的义务。6.5.1.2本工序的施工作业成果和已转入本工序的上工序的施工作业成果均由本工序施工单位（队、班组）负责保护。6.5.1.3已转入下工序的施工作业成果，若由于上工序的原因造成的潜在质量问题，上工序应负质量责任。6.5.1.4施工中应爱护他人的施工作业成果，对已完工程及交叉作业应严格按“保护措施”施工，一旦造成他人施工作业成果的损害应负修复及赔偿责任，造成质量事故的，应按有关规定处理。6.5.1.5

33、负责主体施工的单位，对工程主体负责保护到交工前。6.6监督与检查项目经理部要定期组织对工程保护措施实施情况进行检查，调度部门在施工现场要随时发现问题随时检查，施工队由调度员或相关人员对本单位（班组、作业人员）的工程保护实施情况随时进行检查。各部门检查出的问题要定时进行整改并做好记录。（见证资料齐全）第七章 保证安全生产、文明施工的措施7.1安全生产保证措施本次施工范围局限，设备高，交叉作业较多，安全管理难度大。各级人员必须端正态度确保安全目标的实现。7.1.1施工安全管理目标：重大伤亡事故为零；死亡事故为零；重伤事故为零；千人负伤率0.1；争创无事故工程；7.1.2现场安全、消防管理1）施工现

34、场要实行封闭管理，办公区，材料堆场和施工区要分开设置。2）材料堆场要保持足够的通道，施工临时道路要保证完好，并始终保持畅通。3）施工现场道路，各个区间，临时设施要有明显标志和标识。7.1.3进入现场的运输车辆的安全规定1）进入施工现场的运输车辆必须进行安全检查，检查项目包括车辆完好程度，设施是否完备，是否漏油，设施不完备的车辆不得进入施工现场2）运输车辆应按照规定的行车路线行驶，材料装卸完毕按照规定的路线离开。3）运输车辆在现场的行驶速度不得超出每小时10千米7.1.4现场消防设施及管理1）现场总图布置必须安排消防通道，保证在紧急状态下消防车辆能正常通行。2）在场区醒目地点设立安全、防火管理公

35、告宣传标牌。定期公布安全、健康、防火管理工作有关信息和宣传教育姿讯。7.1.5安全消防设备的提供和使用1）施工用的消防设备应在施工前，由安全工程师提出使用计划，项目用工程师审核，经项目部经理批准后由设备专管人员采购或公司总部调拨。2）由设备专管人员负责安全消防设备的采购、发放、维修和管理工作。对安全消防设备实行谁使用谁负责的原则。使用者必须正确使用，要保证安全消防设备的完好。3）安全工程师对安全消防设备的完整性及正确使用实施监督。4）按规定设置消防灭火器材，并做好日常维护和定期检查，培训全体员工正确使用和应急处理。7.1.6防火措施1）施工现场危险材料仓库设置应符合防火要求。2）凡在危险材料仓

36、库、电气设备较集中的场所，容易发生火灾的施工现场必须配备足够的消防器材，张贴安全标志牌。每15米设置1台灭火器。电器设备配置二氧化碳灭火器。建构筑物每30米配备一台灭火器。3）凡属重要施工部位，容易引起火灾的作业场所，在进行动火作业时，如电焊，气割等，必须实行“动火证”制度和消防措施。“动火证”由施工单位提出申请并有防火措施，安全主管签发。施工队必须按照“动火证”中规定的时间和地点内作业，并有专人看火和配备灭火器，检查措施的落实情况。4）在施工现场进行安装作业时，严禁任意动火作业、严禁吸烟，必要时划出禁火作业范围，张贴“严禁烟火”安全标志牌。5）在主框架西侧用防火布防火，并有安全元监护。当地下

37、开槽期间（PG01，PG2505）应有专人守护并随时准备足量有效的灭火器。为防止有火花落下，加强警戒并加上防火装置；土建单位尽量缩短工期并恢复防护彩钢板。5）当并网时期，必须严格遵守业主的安全审批检验制度。必须审批动火点，管道开口前必须置换并进行管内分析，确认安全并各种手续完成后方可动火作业。7.1.7危险材料管理1）现场危险材料的保管应设专用仓库。仓库位置的安全距离应符合相应安全规定。仓库应配备消防器材，悬挂安全标志牌，禁止在库房附近动火。2）危险材料仓库应设专人保管，库房内物品应分类存放，应建立出入库领用制度，做到帐物相符。3）易燃易爆材料严禁任意放置在厂区、施工中要正确使用，不得违章操作

38、，下班时应回收。7.2 文明施工措施现场文明施工和现场管理的内容主要包括：场容、道路、材料放置、施工秩序、安全、消防、保安、环境保护等，通过施工全过程的管理使其均能得到有效控制，达到使业主和有关方都能满意。涉及范围包括：厂容整洁、交通运输、生产、消防安全、环境保护、文明建设等范畴，要求现场管理建立强烈的法治观念，树立服务意识。7.2.1 建立以项目经理为首的创建“标准化”（含现场容貌、卫生状况）工地组织机构， 项目经理：现场管理的主管领导和主要责任者，对现场管理各项内容负全则。工程部：指定项目安全、消防、卫生管理办法细则、现场环境管理细则，负责现场安全、消防、卫生管理，负责现场环境保护，不被污

39、染。调度室负责项目现场总图管理，制定现场文明施工管理办法细则，负责文明施工管理办法实施，保持现场建立有序的施工秩序。优化施工方案，减少资源消耗，节约工程材料。工程部设专职现场容貌、卫生管理员，随时做好场内外的保洁工作。设备材料部：制定现场设备材料管理措施，材料分类整齐摆方。7.2.3文明施工与标准化现场管理严格遵守国家和当地安全、环保有关法规政策，开工前必须按批准的开工项目向所在地建设行政主管部门办理施工许可证手续。现场管理通过施工现场的安排使用和管理，保证生产的顺利进行，减少污染，保护环境，达到业主和相关方满意的要求。现场管理应符合ISO14000标准。现场应遵守业主及地方政府所制定的消防及

40、安全卫生法规与规定，并负责员工、代理商、访客都能遵守规定。场地要平整，道路要畅通，排水设施要配套，场区不积水。工地（施工界区）入口处设计标准的施工现场企业标志牌。临时设施的设置地点经业主同意（或指定）后，统一安排。工地标志牌设“五牌二图”。包括：工程概况牌（标明工程名称、规模、性质、概况简介、开竣工时间、设计人、承包人、监理单位等）、安全纪律牌（安全警示标志、安全生产及消防、保卫制度）、防火告知牌、安全无重大事故牌、安全生产和文明施工牌、施工总平面图项目经理部组织构架及主要管理人员名单图。对业主需保密的内容不作标志。人员出入厂区要服从业主规定和管理，厂内自设流动保卫人员，施工人员佩挂胸卡进出施

41、工现场，外单位人员未经许可，不准进入施工现场。施工车辆与人员按业主要求通行于不同的大门通道。施工期间，运输车辆及施工人员的进出厂区，均应依业主出入厂管理规定办理。现场执行来访者登记制度，人和车辆必须登记，进入现场的车辆必须停放在临时停车场或指定位置。进入施工现场的运输车辆必须进行检查，检查项目包括：车辆完好程度，设备是否完备，是否漏油，设施不完备的车辆不得进入施工现场。运输车辆应按照规定的行车路线行驶，材料装卸完毕按照规定的路线离开。运输车辆在现场的行驶速度不得超出厂内行车规定。设备、机具、材料要按施工平面图进行布置，设备摆放整齐，机具、材料分类放置，堆放有序，不乱堆放，不占路、不影响交通，做

42、到物流有序。器具器材都应挂牌标识，按品种、规格分类，合理存放。入场材料标明品名、规格、材质、到货日期及其它必要的标识等，对有失效要求的要注明试销日期，失效后应立即清理出场。施工现场集中设置废料堆，并定时、定期清理不能使用的废料。施工现场有排水措施，排水接至业主指定位置，保持系统畅通，做到场地无积水，不积泥浆，保持道路干燥坚实。对业主提供的机具和设备，应负责实施检查、维护、保管及妥为操作。并在完工后整理恢复原状，停/运至指定地点归还业主。进入施工现场的人员的行为要求：a、进入施工现场的员工必须配带标明自己身份的胸卡。b、进入施工现场的员工必须带好安全帽、安全防护鞋和工作服。c、现场不得随地吐痰，

43、不得乱仍杂物。d、现场不得饮用含有酒精的饮料，酒后不得进入施工现场。e、现场不得打架斗殴、玩闹、赌博。f、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志牌不得擅自拆除和移动。g、施工现场的洞、坑、沟、升降口等危险处应有防护设施或明显标志，现场材料堆放要稳固，同时不要靠近坑、井、沟等（堆放在距坑、井、沟边1.5m以外）h、工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。第八章 临时设施布置8.1总则本工程施工临时设施的设置应满足生产、生活需要，本着统一规划、节约投资、方便施工、保护环境、安全健康的原则合理安排使用。通过对施工临时设施的合理规划，以达到降低成本、提高效益、加快工程建设速

44、度的目的。8.2施工临时设施施工临时设施包括：现场办公室、设备材料仓库、预制加工场地、设备材料露天堆放场地、工具棚等。所有临时设施均在业主制定用地防卫内集中设置。项目经理部和所有施工队均在现场办公，以方便工程施工管理和联系工作。安装现场设预组装场地，集中布置电焊机等用电设备，以方便使用和管理。生活临时设施在现场附近搭设。8.3临时道路厂区内施工道路主要利用厂区道路，当局部道路面积不够时，拟增将原道路进行加宽，临时施工道路的铺设应先制定方案，经业主审定后实施。8.4施工临时用水8.4.1现场临时生产、生活用水应满足施工进度的需求，同时应达到节能、环保、卫生健康的要求，保证工程施工的顺利进行和职工

45、安全、健康。8.4.2临时供水主要包括施工生产用水、生活用水和消防用水等。8.4.3临时供水应按用途不同建立独立供水系统，供水系统包括供水管线、用水设备、油污及污杂物过滤、沉淀池、临时排水管线（或排水明沟、渠）。生产及消防临时供水输送管道使用焊接钢管，生活用水输送管道采用镀锌管道（或PPR供水管）。8.4.4水源从业主指定地点引出，设控制阀门和累积式计量水表。8.4.5工程结束或临时供水系统终止使用时，要及时进行拆除，并按要求清理现场和回填拆除后遗留的沟、槽。8.5施工临时供电8.5.1现场临时用电分为施工机械动力用电和照明用电，按用途分为生产用电和生活用点，临时用电系统由专业工程师设计，专业施工队施工，工程部现场